設(shè)備維修費(fèi)用管理新規(guī)制度

建龍鋼鐵控股編號：SB100004A0公布日期：5月29日設(shè)備維修費(fèi)用管理制度生效日期：5月29日編制人：寧天星審核人：董進(jìn)明編制部門：工程技術(shù)部批準(zhǔn)人：張志祥頁數(shù)：第1頁共10頁第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用管理，在確保設(shè)備最有效運(yùn)行前提下，合理使用維修費(fèi)，提升全員維修費(fèi)用管理意識，不停降低維修成本，特制訂本制度。第二條設(shè)備維修費(fèi)用（以下簡稱維修費(fèi)）是建龍鋼鐵控股各子企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）生產(chǎn)成本關(guān)鍵組成部分。第三條維修費(fèi)實施專業(yè)歸口、區(qū)域分級負(fù)責(zé)一貫制管理。第四條本管理條例適適用于建龍鋼鐵控股及各鋼鐵子企業(yè)。維修費(fèi)使用范圍和組成第五條維修費(fèi)是企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行維修所發(fā)生費(fèi)用。其使用范圍是指企業(yè)各單位組織實施日（含維護(hù)、保養(yǎng)、備件維護(hù)性修復(fù)）、定、年、搶修等常規(guī)檢修項目所發(fā)生維修費(fèi)用；專題維修費(fèi)用；維修工程費(fèi)用和設(shè)備維修人員廠務(wù)費(fèi)用。第六條維修費(fèi)由物料費(fèi)（含材料費(fèi)、備件費(fèi)）、外協(xié)費(fèi)（含常規(guī)外協(xié)、單項外協(xié)、檢測診療、測繪費(fèi)）、維修工程費(fèi)（包含材料、備件、外協(xié)、設(shè)計）、公用設(shè)施費(fèi)和設(shè)備維修人員廠務(wù)費(fèi)組成。1、物料費(fèi)中材料費(fèi)指設(shè)備維修用主材、輔材、油脂及機(jī)具臺班和工器具損耗所發(fā)生費(fèi)用。2、物料費(fèi)中備件費(fèi)指備件新品費(fèi)（含預(yù)制作）和恢復(fù)性修復(fù)件修理費(fèi)。3、外協(xié)費(fèi)中常規(guī)外協(xié)指各單位僅用檢修工票委托項目進(jìn)行結(jié)算外協(xié)項目。4、外協(xié)費(fèi)中單項外協(xié)指各單位外協(xié)以協(xié)議形式委托項目、按相關(guān)專用定額或總承包進(jìn)行結(jié)算外協(xié)費(fèi)。5、維修工程費(fèi)指維修工程項目所發(fā)生備件費(fèi)、材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)（含設(shè)計費(fèi)），維修工程項目標(biāo)設(shè)備費(fèi)申請和使用按企業(yè)新增固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)步驟進(jìn)行。6、設(shè)備維修人員廠務(wù)費(fèi)指設(shè)備人職員資、獎金、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。下列費(fèi)用不屬于維修費(fèi)列支范圍：1、各類生活消耗品（件）及其修理費(fèi)；2、各生產(chǎn)廠作業(yè)外協(xié)人員及生產(chǎn)勞務(wù)人員人工費(fèi)；3、專用資金（更新改造、科研項目等）開支費(fèi)用；4、組成固定資產(chǎn)設(shè)備購置費(fèi)；5、非檢修需要設(shè)備拆遷費(fèi)；6、生產(chǎn)備件（鋼包、鐵包、燒結(jié)篦條、軋機(jī)軋輥、生產(chǎn)用磨具和工器具等等）領(lǐng)用、維修、檢測、診療及測繪等所發(fā)生費(fèi)用；第三章維修費(fèi)管理職責(zé)第八條設(shè)備處職責(zé)：1、設(shè)備處是企業(yè)機(jī)、電、儀、土、爐、工控計算機(jī)、檢化驗設(shè)備維修費(fèi)專業(yè)歸口管理和企業(yè)維修費(fèi)總額歸口管理部門，負(fù)責(zé)對企業(yè)維修費(fèi)進(jìn)行管理和評價，制訂和修改《設(shè)備維修費(fèi)用管理制度》。2、負(fù)責(zé)設(shè)備維修綜合信息化系統(tǒng)（以下簡稱信息系統(tǒng)）開發(fā)完善，提出維修費(fèi)用及實績分析需求。3、負(fù)責(zé)推進(jìn)維修費(fèi)用精細(xì)化管理、制訂和實施維修費(fèi)“降本增效”方法，并按效益最大化管理思緒，進(jìn)行維修費(fèi)投入和產(chǎn)出分析。4、負(fù)責(zé)組織企業(yè)維修費(fèi)年度預(yù)算編制工作，審查各生產(chǎn)廠和設(shè)備系統(tǒng)各單位維修費(fèi)預(yù)算，編制企業(yè)年度維修費(fèi)預(yù)算計劃。5、負(fù)責(zé)年度維修費(fèi)分解、平衡和調(diào)整。6、負(fù)責(zé)企業(yè)各廠維修費(fèi)管理推進(jìn)工作，并對企業(yè)內(nèi)各單位維修費(fèi)基礎(chǔ)管理工作業(yè)績進(jìn)行綜合評價。7、對企業(yè)維修費(fèi)實績進(jìn)行分析，組織推進(jìn)維修費(fèi)實績系統(tǒng)分析和對標(biāo)工作，制訂提升維修費(fèi)管理水平對策和方法。8、向上級部門報送相關(guān)業(yè)務(wù)報表。第四章維修費(fèi)使用單位職責(zé)第九條維修費(fèi)使用單位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)推進(jìn)維修成本管理作業(yè)長負(fù)責(zé)制。2、審查本單位各部門年度維修費(fèi)申報預(yù)算，編制和上報本單位維修費(fèi)年度預(yù)算。3、年度指標(biāo)下達(dá)后，各單位要嚴(yán)格控制使用，要按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層責(zé)任分解，負(fù)責(zé)本單位維修費(fèi)使用調(diào)整、平衡工作，并建立維修費(fèi)管理考評制度。4、負(fù)責(zé)編制本單位維修費(fèi)月度實施預(yù)算，做好設(shè)備維修費(fèi)實績跟蹤、差異及對標(biāo)分析，并納入相關(guān)層級例會資料。第五章財務(wù)處職責(zé)第十條財務(wù)處職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對企業(yè)維修費(fèi)年度預(yù)算進(jìn)行平衡，并報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定。2、按效益管理最大化思緒，幫助設(shè)備處對重大維修項目進(jìn)行投入和產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)分析。3、負(fù)責(zé)維修費(fèi)統(tǒng)計、分析及維修成本核實等基礎(chǔ)管理工作。第六章維修費(fèi)年度預(yù)算編制及月實施預(yù)算編報第十一條以設(shè)備狀態(tài)及維修項目計劃為依據(jù)維修預(yù)算是維持企業(yè)正常生產(chǎn)所實施設(shè)備維修計劃確保，也是控制維修成本基礎(chǔ)。第十二條編制年度預(yù)算依據(jù)：1、企業(yè)確定下十二個月度經(jīng)營總目標(biāo)。2、本單位下十二個月度設(shè)備檢修計劃、大額備件更換計劃、維修工程項目實施計劃、新增設(shè)備維修計劃。3、參考維修費(fèi)往年實績：（1）、工序維修費(fèi)實績；（2）、千元產(chǎn)值維修費(fèi)實績；（3）、噸產(chǎn)品維修費(fèi)實績；（4）、維修費(fèi)占固定資產(chǎn)百分比；（5）、維修費(fèi)實績占制造成本百分比；4、企業(yè)設(shè)備檢修定額。5、長周期管理項目實施計劃。第十三條年度預(yù)算編制分工及程序：1、設(shè)備處依據(jù)企業(yè)統(tǒng)一布署，負(fù)責(zé)組織各單位編制下十二個月度維修費(fèi)預(yù)算，各專業(yè)歸口管理部門和各生產(chǎn)廠按通知要求，編制預(yù)算并逐層上報審核（預(yù)算編報專業(yè)劃分及編報部門見附件一）。2、設(shè)備處管理室負(fù)責(zé)審查各專業(yè)歸口部門、各單位設(shè)備管理部門年度預(yù)算，按企業(yè)要求，編制企業(yè)下十二個月度維修費(fèi)總預(yù)算。3、經(jīng)設(shè)備處長審核后，送財務(wù)進(jìn)行平衡，再報企業(yè)審批，審批后報控股企業(yè)工程技術(shù)部立案。第十四條維修費(fèi)預(yù)算分類及科目設(shè)置。1、維修費(fèi)預(yù)算是指常規(guī)（日、定、年、搶修）修理費(fèi)（由點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)逐層編報）、專題維修費(fèi)、維修工程費(fèi)和廠務(wù)費(fèi)等（預(yù)算科目設(shè)置、編報及審核部門見附件二）。2、常規(guī)修理費(fèi)預(yù)算科目是指日（含維修保養(yǎng)、備件維護(hù)性修復(fù)）、定、年和搶修中發(fā)生檢修材料、備件新品（含制作）、備件修復(fù)及常規(guī)外協(xié)費(fèi)用。3、專題維修費(fèi)預(yù)算科目是指單項外協(xié)費(fèi)。4、維修工程項目費(fèi)預(yù)算科目是指備件費(fèi)、材料費(fèi)及外協(xié)費(fèi)（含設(shè)計費(fèi)）。5、其它預(yù)算科目是指檢修部門人工工資、獎金、管理費(fèi)等。第十五條年度預(yù)算下達(dá)及月實施預(yù)算編報1、控股企業(yè)同意下達(dá)年度維修費(fèi)指標(biāo)，由企業(yè)設(shè)備處將維修費(fèi)預(yù)算指標(biāo)經(jīng)過信息系統(tǒng)下達(dá)給各專業(yè)歸口管理部門和各生產(chǎn)廠。2、各專業(yè)歸口管理部門和各生產(chǎn)廠，按下達(dá)年度維修費(fèi)責(zé)任成本目標(biāo)值，分解到本單位作業(yè)區(qū)。3、各專業(yè)管理部門和生產(chǎn)廠，以作業(yè)區(qū)為基礎(chǔ)單位，編制月度計劃預(yù)算及實施預(yù)算，經(jīng)廠、設(shè)備處審核后實施。各單在每個月25日前完成次月實施預(yù)算審核工作。第七章實績管理第十六條各維修費(fèi)使用單位經(jīng)過信息系統(tǒng)做好月度維修成本實績跟蹤管理工作，除做好月度實施預(yù)算差異等常規(guī)分析外，還要開展縱向和橫向系統(tǒng)性對標(biāo)分析，不停進(jìn)行維修成本管理“找差”工作，并制訂改善方法。第十七條設(shè)備處設(shè)備管理室負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)綜合管理工作，統(tǒng)計分析企業(yè)月度維修費(fèi)使用情況，實施針對性專題分析，納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析例會匯報內(nèi)容。維修費(fèi)評價第十八條維修費(fèi)預(yù)算管理是設(shè)備點(diǎn)檢定修制關(guān)鍵組成部分，經(jīng)過科學(xué)合理維修費(fèi)評價體系，對各維修責(zé)任單位進(jìn)行評價。第十九條設(shè)備處負(fù)責(zé)對各單位實施預(yù)算實績進(jìn)行周期性評價分析，提出具體意見，并納入企業(yè)各單位管理績效評價體系。第九章附則第二十條本制度在實施過程中將依據(jù)實際情況立即修訂、完善。第二十一條本制度附件有：附件一：預(yù)算編報專業(yè)劃分及編報部門一覽表附件二：預(yù)算科目設(shè)置、編報及審核部門一覽表第二十二條各子企業(yè)設(shè)備處要制訂對應(yīng)維修費(fèi)用管理制度實施細(xì)則，并報送工程技術(shù)部。第二十三條本制度由控股企業(yè)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自1月1日起第二十五條《設(shè)備維修費(fèi)用管理制度》推行培訓(xùn)計劃編號：SB100004B01A0制度責(zé)任人寧天星、徐志鋒制度實施情況檢驗計劃檢驗時間檢驗內(nèi)容．7檢驗各子企業(yè)制度實施細(xì)則是否按管理制度進(jìn)行承接編制．11-12檢驗各子企業(yè)是否按管理制度進(jìn)行設(shè)備維修費(fèi)計劃編制．3-4檢驗各子企業(yè)是否按要求進(jìn)行設(shè)備維修費(fèi)管理，研究需要改善工作培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)人擬培訓(xùn)單位．7-8寧天星唐山建龍、承德建龍、黑龍江建龍和撫順新鋼鐵企業(yè)設(shè)備處和財務(wù)等相關(guān)管理人員。附件一：預(yù)算編報專業(yè)劃分及編報部門一覽表編號：SB100004B01A0專業(yè)劃分編報部門說明機(jī)、電、儀（隨機(jī)儀表）、生產(chǎn)性空調(diào)制冷設(shè)備、蓄電池、火災(zāi)報警及消防設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)性廠房鋼木門窗和玻璃等。各單位設(shè)備管理部門或點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)1、包含本單位管理其它專業(yè)設(shè)備。2、包含廠區(qū)檢化驗設(shè)備機(jī)、電設(shè)施。同位素設(shè)備、計量儀表（自動化儀表）設(shè)備處自動化室計量、儀表（自動化儀表）檢定土建爐窖相關(guān)責(zé)任部門土建、爐窖及混鐵車、爐體等部分設(shè)備維修檢化驗設(shè)備技術(shù)處檢化驗室試驗設(shè)備及離線強(qiáng)檢器具等車輛檢修外協(xié)相關(guān)管理部門附件二：預(yù)算科目設(shè)置、編報及審核部門一覽表編號：SB100004B0