關(guān)于精益化財務(wù)管理在企業(yè)中運用的思考

隨著市場經(jīng)濟改革的不斷推進，企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)生了巨大的變化。為適應(yīng)市場經(jīng)濟改革及自身的良好發(fā)展，企業(yè)不斷遵循現(xiàn)代化管理制度，將精益化管理理念應(yīng)用到財務(wù)管理中，保障了企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，促進了企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要手段，可以有效提升資源利用率，實現(xiàn)自身成本的降低，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，實現(xiàn)股東價值最大化。而精益化管理是新型管理模式，其在企業(yè)中的應(yīng)用均表現(xiàn)出重要的價值。精益化財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，更能精細地管理各項經(jīng)濟活動，有效解決資源占用問題，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提升財務(wù)管理的可靠性，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。一、精益化財務(wù)管理的概述（一）精益化財務(wù)管理內(nèi)涵精益管理是一種現(xiàn)代化的管理方式。精益化管理的核心在于消除經(jīng)營中存在的資源浪費，提高企業(yè)的管理效果。因此，精益管理對于企業(yè)的時間把握、經(jīng)營效率的要求較高，且要求企業(yè)在適當?shù)臅r機，給予恰當?shù)耐度脒x擇。精益化管理企業(yè)的經(jīng)營運行必須根據(jù)市場需求及自身狀況實施，有效的組織各環(huán)節(jié)，使企業(yè)降低經(jīng)營中的資源浪費，以最快的效率獲得更多的價值，滿足市場的需求。（二）精益化財務(wù)管理的特征首先，精益化財務(wù)管理是綜合性、導(dǎo)向性管理工作，通過各部門的資金使用，實現(xiàn)與財務(wù)部的密切聯(lián)系?；诓块T間的聯(lián)系，促使財務(wù)對資金實施更加精細化的劃分，且對其進行有效的規(guī)劃與控制，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。其次，精益化財務(wù)管理依存于精益管理，體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合上，企業(yè)的業(yè)務(wù)不能與財務(wù)融合，其經(jīng)營與業(yè)務(wù)會偏離效益導(dǎo)向。而企業(yè)的財務(wù)不能與業(yè)務(wù)融合，財務(wù)是很難保證數(shù)據(jù)的準確性、相關(guān)性、及時性等要求。最后，精益化財務(wù)管理以標準化為基礎(chǔ)，以信息化管理為手段。隨著標準化管理方式的具體化，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理已從粗放式經(jīng)驗管理不斷的轉(zhuǎn)向精益化目標管理轉(zhuǎn)變。由于精益化財務(wù)管理價值表現(xiàn)出的系統(tǒng)性特點，財務(wù)要延伸到業(yè)務(wù)層，精準化財務(wù)管理必然需要全員配合，此時，只有利用現(xiàn)代信息化手段才可以實現(xiàn)精準化財務(wù)管理。（三）精益化財務(wù)管理的內(nèi)容精益化財務(wù)管理內(nèi)容包括：精益籌資管理、精益投資管理、精益流動資產(chǎn)管理、精益成本管理。精益籌資管理根據(jù)自身資金需求，以適當?shù)耐緩交I集經(jīng)營所需資金。企業(yè)采用的籌資渠道與方式不同，進而造成籌集資金的成本不同，企業(yè)需要權(quán)衡各種籌資渠道利弊，做好正確的籌資選擇?；I集渠道選擇不當，會造成籌資成本高、風(fēng)險大等后果。因此，籌資渠道選擇的得當性對籌資活動十分重要。精益投資管理把資金投入高收益、回收期短的活動里來獲得最大利潤，提升企業(yè)價值。其目的在于在投資最小的情況下，保證投資風(fēng)險最低化，資金增值效率更高，獲得更大的企業(yè)價值。精益流動資產(chǎn)管理是根據(jù)經(jīng)營的需要，運用精益思想在資產(chǎn)管理中，消除無價值過程。主要包括：合理持有現(xiàn)金、控制應(yīng)收賬款、加強款項回收、精益管理存貨數(shù)量。精益成本管理是企業(yè)取得優(yōu)勢的源頭。精益成本管理能有效降低成本，提升企業(yè)核心競爭力，精準化成本管理目標不只是單純的利潤最大化，在新市場環(huán)境下，企業(yè)成本要管理到供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)消除非增值作業(yè)，減少資源浪費，使供應(yīng)鏈成本降低，保證企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。二、精益化財務(wù)管理重要性（一）提升會計質(zhì)量財務(wù)管理融入精益化管理模式，可以有效提升會計的工作質(zhì)量。企業(yè)實現(xiàn)精益化管理理念目的在于創(chuàng)造利益最大化，財務(wù)人員利用精益化管理理念，強化對成本及預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容的核算，進而提升財務(wù)工作質(zhì)量。且以企業(yè)的具體情況為依據(jù)，制定精益化管理內(nèi)容，合理控制財務(wù)工作，避免產(chǎn)生浪費。通過精益化財務(wù)管理，強化企業(yè)的材料、消耗及成本核算管理，通過提升預(yù)算準確性，助力企業(yè)合理預(yù)算未來發(fā)展趨勢，為其制定戰(zhàn)略計劃奠定基礎(chǔ)。精益化財務(wù)管理在提升會計信息質(zhì)量的同時，使企業(yè)可以提供更加準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，促使各部門有效聯(lián)動，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標。（二）促進各部門協(xié)同運轉(zhuǎn)精益化財務(wù)管理有效提升了會計工作質(zhì)量，使財務(wù)信息數(shù)據(jù)有效、準確，使企業(yè)利益最大化。在精益化財務(wù)管理理論下，企業(yè)實施預(yù)算管理，將內(nèi)部生產(chǎn)、營銷等各環(huán)節(jié)全部列入企業(yè)預(yù)算工作范疇，實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作，使企業(yè)全方位實現(xiàn)資金的開源節(jié)流。建立詳細的管理制度，將內(nèi)部工作詳細劃分，即可以減少會計工作量，同時也可以使員工遵守制度，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度予以調(diào)整，進而保證企業(yè)內(nèi)部各部門間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，為企業(yè)可以獲得利益最大化的助力。在精益化財務(wù)管理中，企業(yè)管理者可以了解到真實企業(yè)管理狀態(tài)，確保管理規(guī)范，進而提升部門工作質(zhì)量與效率。（三）實現(xiàn)資金籌措精益化管理精益化管理應(yīng)用于財務(wù)管理中，幫助企業(yè)籌集資金。作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，資金籌措實現(xiàn)精益化管理，將資金籌集作為管理的核心，使企業(yè)的經(jīng)營水平的提升作為管理的重點，確定實際經(jīng)營中要以得到足夠的資金量，妥善處理各方利益，促進資金良性運行。同時，精準化財務(wù)管理促進企業(yè)資金合理應(yīng)用，減少不必要支出、控制成本，保證經(jīng)營管理效果，保證資金的合理分配。精益化財務(wù)管理，對成本的控制效果顯著，良好資金分配保障資金的合理配置，避免資金浪費與閑置保障效益的實現(xiàn)。三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）機構(gòu)設(shè)置不完善現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理中，存在的組織機構(gòu)設(shè)置不完善的問題。當前，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)中，僅設(shè)立財務(wù)部門，且只有少量的財務(wù)人員工作，并沒有與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，建立獨立的財務(wù)機制。在這樣的環(huán)境下，財務(wù)崗位只包括出納、會計，甚至有的企業(yè)出現(xiàn)一崗兼任多職的現(xiàn)象。在這種不完善的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置下，不利于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量及效率的提升。（二）成本管制不完善企業(yè)的成本費用管理制度，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，及自知的財務(wù)管理方式而制度，但市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，隨著大環(huán)境、市場不確定性不斷加大，其相應(yīng)的管理辦法可以實施性需要強化，但實施過程中存在的漏洞開始凸顯，由于特殊情況并沒有制定管制方法，造成制定的管理制度存在缺失，造成執(zhí)行人存在主觀判斷空間，致使相應(yīng)的制度不能有效的落實。對于成本費用的真實性產(chǎn)生影響，只從管理辦法的條款規(guī)定是不夠的，審核條件不能完全杜絕虛假情況，也不能保證業(yè)務(wù)真實性，這些問題是迫切需要解決的。同時，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程需要制定相應(yīng)的規(guī)范流程，從企業(yè)的實際情況來看，多數(shù)企業(yè)費用管理辦法制定存在漏洞，加之企業(yè)業(yè)務(wù)多樣化、多元化，以不同類型、不同產(chǎn)品分類，企業(yè)沒有具體的標準劃分存檔管理，造成管理欠缺有待提升。（三）財務(wù)管理觀念缺失財務(wù)管理觀念缺失。近年來，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的構(gòu)建需要財務(wù)管理不斷改革，企業(yè)財務(wù)管理工作要求相關(guān)人員要及時革新管理理念，提升精益化財務(wù)管理理論及風(fēng)險防范意識。但是當前企業(yè)實施財務(wù)管理過程中，管理人員缺少對于財務(wù)管理重要性的認識，其管理理論依舊處于記賬、算賬層面，與精益化管理理念存在差距。同時，財務(wù)人員管控意識不足，造成財務(wù)管理工作處于被動狀態(tài)，增加了財務(wù)信息失真幾率，造成企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)責(zé)模糊。（四）財務(wù)管理基礎(chǔ)不足由于財務(wù)管理基礎(chǔ)不足，造成企業(yè)管理體制機制不完善。從當前企業(yè)的情況來看，其治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)控不協(xié)調(diào)等因素影響下，財務(wù)管理水平難以提升；財務(wù)管理體系構(gòu)建沒有與企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合，財務(wù)管理目標定位不夠明確；財務(wù)管理重心沒有從傳統(tǒng)的核算向全過程財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，致使企業(yè)的管理未能實現(xiàn)其應(yīng)有的效用。信息化的背景下，業(yè)、財一體化成為當下企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，也成為企業(yè)實現(xiàn)市場競爭力提升的利器。那么，在大數(shù)據(jù)時代背景下，可以獲得有效、精準的信息，是保障企業(yè)精益化管理的重點，除需要滿足精益化管理需求，在企業(yè)內(nèi)部建立綜合管理信息化，是當前企業(yè)最需要關(guān)注的問題，利用信息技術(shù)手段可以有效囊括了數(shù)據(jù)集成，信息融通，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財一體化深度融合。鑒于當前許多企業(yè)的業(yè)財信息化水平偏低，企業(yè)加快完善信息化管理系統(tǒng)建設(shè)則是企業(yè)的迫切要求。受企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念的影響，只關(guān)注企業(yè)規(guī)模上拓展，業(yè)務(wù)擴張，短視的強求經(jīng)濟效益，對業(yè)務(wù)信息化理念灌輸少，造成企業(yè)信息化掌握程度低。造成企業(yè)工作效率低下，財務(wù)信息處理缺乏時效性。而就其原因則在于企業(yè)財務(wù)知識不足，業(yè)務(wù)能力弱，信息化財務(wù)軟件等不能靈活運用，企業(yè)長期處于信息傳遞慢，信息融合受到阻礙，信息化水平難以上升，限制企業(yè)信息化發(fā)展，使得企業(yè)無法適應(yīng)信息競爭需求。四、精益化財務(wù)管理體系的構(gòu)建（一）加強資金精益管理精益化財務(wù)管理是建立在精益管理基礎(chǔ)上，以企業(yè)的財務(wù)行為、資產(chǎn)保值增值為目標，將企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)用到各指標價值中，力求與經(jīng)營業(yè)務(wù)在預(yù)判、數(shù)據(jù)、目標上全面精細的融合，發(fā)現(xiàn)問題并迅速反饋，發(fā)揮財務(wù)職能的作用，確保價值流的改善，保證企業(yè)的財務(wù)管理更加靈活有效，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。從籌資角度來說，企業(yè)受環(huán)境影響，外來投資變少，銀行提升借貸要求，造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，無法有效保證企業(yè)正常運作。盡管企業(yè)在縮減開支，但依然需要大量資金維持運轉(zhuǎn)。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)人員需要根據(jù)自身的情況，對于經(jīng)營所需要的資金給予正確的預(yù)測，確定合理的信用期及安全的資金占用比例。通過經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營狀況，使企業(yè)的管理者可以了解企業(yè)真實收支狀況，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)向銀行提供運營狀況，獲得相應(yīng)的貸款以實現(xiàn)資金支持。精益化財務(wù)籌資管理，柔性化籌資手段，全方位處理利益相關(guān)者的關(guān)系，為籌資過程建立良好的環(huán)境。（二）加強成本的精益化管理精益化財務(wù)管理主張減少浪費，精益化理念實現(xiàn)，可以爭取利益最大化，有效提升經(jīng)濟成本的控制，加強成本管理需要減少成本投入，控制投入資金。財務(wù)管理部門需要以其具體情況，制定完善的成本控制策略。成本管理精益化，根據(jù)實際情況在成本核算方式上，對生產(chǎn)過程合理控制，對生產(chǎn)流程進行跟蹤，持續(xù)有效存貨量。關(guān)注企業(yè)在核算時合理控制預(yù)算，即減少二次加工現(xiàn)象，也可以避免由于存貨過量而增加的不必的成本。成本核算過程，應(yīng)該完整地測算生產(chǎn)線，保證每個環(huán)節(jié)成本最低化，以減少企業(yè)經(jīng)營中的直接或間接成本，改善工作的有效性。同時，精益化財務(wù)管理需要深入分析財務(wù)報表，將各部門成本降到最低，對成本做出合理預(yù)算，使企業(yè)成本控制范圍內(nèi)合理開支。在核算過程中，以價值流為核算對象，核算整個價值流中所有耗費，其目的是為管理者提供準確的成本信息，以改善價值流活動。強化費用過程控制，分析支出合理性，努力降低管理成本。如：采購時要貨比三家，盡量準確預(yù)算材料數(shù)量，達到精益化成本管理目標，增加財務(wù)管理有效性。對于企業(yè)來說，精益化管理理念是最大限度減少資源、物資浪費，在財務(wù)管理中實現(xiàn)成本的有效控制與降低，想提升企業(yè)成本控制的效果，需要企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)清洗劑成本精益化管理，以企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，建立與自身相符合的成本控制模式，按既定的制度建立經(jīng)濟投入，對企業(yè)的實際開支進行監(jiān)督管理與約束，減少企業(yè)由于成本管控過程中人為造成的成本浪費，對于資金進行重新分析，進而實現(xiàn)成本管制規(guī)范化、與制度化控制。因此，對于企業(yè)來說，想制定出完善的精準化財務(wù)管理模式，則需要企業(yè)在物資采購、保管、出庫、驗收、報酬等方面給予科學(xué)有效的管理，通過相關(guān)的管理方法、核算方式、質(zhì)量管理等，建立有效的財務(wù)成本內(nèi)控及監(jiān)管體制，進而提升企業(yè)的管理制度執(zhí)行力，將相應(yīng)的管理措施落到實處，否則企業(yè)的精益化管理則是紙上談兵。（三）強化預(yù)算管理精益化管理市場不斷變化，國家政策不斷改革，企業(yè)的預(yù)算與經(jīng)營會存在差距，企業(yè)更加需要通過精益化財務(wù)管理加強預(yù)算，保證預(yù)算的精準性。強化企業(yè)預(yù)算精益化管理，財務(wù)管理部門預(yù)算數(shù)據(jù)即要準確，還要精細，在考慮企業(yè)各方面因素的同時，為企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃。洞悉經(jīng)營環(huán)境變化，對可能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的因素進行客觀評價，為經(jīng)營者決策、調(diào)整經(jīng)營策略、實現(xiàn)既定目標提供專業(yè)的財務(wù)信息支持。精益化財務(wù)管理可以提升預(yù)算精確性，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要突出精細與效益，從預(yù)算報表設(shè)計和流程入手，將人力資源投入到客觀分析企業(yè)價值鏈，精心挑選關(guān)鍵項目經(jīng)營計劃與預(yù)算上，在預(yù)算流程設(shè)計中，企業(yè)需要制定完整的工作流程，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行，到預(yù)算跟蹤控制調(diào)整等環(huán)節(jié)。通過流程管控，使企業(yè)的預(yù)算管理有章可循，且明確各部門在預(yù)算管理過程中的職權(quán)和責(zé)任，理順部門間的關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)一致。（四）開展信息財務(wù)管理工作信息時代的到來，使財務(wù)管理工作環(huán)境發(fā)生了變化，積極推進信息建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理部門互通數(shù)據(jù)，利用電子化處理流程，提高管理效率，強化內(nèi)部流程控制。信息技術(shù)下，企業(yè)展開財務(wù)管理工作是精益化財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。將信息化作為集約管理抓手，扎實開展精益化財務(wù)管理的應(yīng)用工作，為各部門更好地溝通搭建橋梁。企業(yè)內(nèi)部以協(xié)同為方向，全面構(gòu)建信息化應(yīng)用體系，使業(yè)財融合一體化，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)運用信息技術(shù)將合同條款、業(yè)務(wù)結(jié)算單傳遞至財務(wù)生成憑證，減少人工差錯，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的實時查看和核對，降低內(nèi)部操作差錯率。充分發(fā)揮信息化技術(shù)在財務(wù)工作中的核心作用，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)互聯(lián)，同時企業(yè)還需要引進先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，進一步推動精益化財務(wù)管理實施信息化管理步伐。市場經(jīng)濟發(fā)展逐步深入背景下，經(jīng)濟快速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)壓力增加。企業(yè)想在激烈的市場競爭中處于有利位置，一定要提升管理水平，必須要開展好財務(wù)管理工作，才能面對