綜合項目部建設專項方案

S314線瓜州至敦煌改建工程第GD06協(xié)議段項目部建設方案中鐵十一局集團第四工程S314線瓜州至敦煌改建工程第GD06協(xié)議段項目經理部二0一三年七月S314線瓜州至敦煌改建工程GD06協(xié)議段項目部建設方案一、工程概況S314線瓜州至敦煌公路改建工程在瓜州和敦煌之間，該工程是國家高速關鍵關聯(lián)路段，該公路提級改建后將成為經過連霍高速使內地和新疆進入青海海西地域和西藏自治區(qū)又一關鍵運輸通道，它功效關鍵是溝通連霍和京藏兩條國家高速公路，負擔內地、新疆和西藏、青海格爾木等區(qū)域間、省際間中長距離運輸。第GD06協(xié)議段起訖里程為：K102+880～K112+000，全長9.12公里，路基總長8158.88m，占89.5%；橋梁總長961.12m，占10.5%。本標段關鍵工程內容包含路基土石方1091476m3、防護及排水工程9120m；橋涵結構物30座，其中橋梁6座、涵洞24座。二、項目部地理位置本項目部在甘肅省敦煌市境內火車站旁，距離本標段K110+000處約2.2公里，占地面積約4960m2，改地址緊靠敦煌火車站、現(xiàn)有公路S314線及敦煌飛機場，交通極為方便。三、駐地建設方案為確保工程順利進行，項目部建設關鍵分為項目部駐地、預制場及混凝土拌合站（含試驗室）三部分，本方案報建為項目部建設部分。利用原民房1棟二、三層作為辦公住宿區(qū)，新建2棟活動板房作為食堂及文娛活動區(qū)，院內同時設置車庫、籃球場及宣傳板報等。駐地地面全部進行硬地化，處理方法為：先對原地面進行平整碾壓，上面用10㎝厚C20砼作為面層，硬化面積為3534m2。項目部關鍵設置部門有項目經理、項目書記、總工程師、副經理、工程部、經營部、質安部、財務部、物資部、設備部等配套部室，試驗室設在拌合站。各部門管理職能以下：項目經理部關鍵人員及部門管理職責一覽表項目經理1、落實企業(yè)質量方針和目標，組織制訂項目經理部管理方法；2、依據(jù)質量計劃，健全組織機構，落實質量責任制；3、全方面推行項目工程質量管理職責；4、定時組織安全質量大檢驗，主持制訂改善方案和方法，并督促檢驗。書記1、負責項目日常管理及項目班子建設、充足發(fā)揮領導班子集體領導作用；2、負責項目征遷及對外協(xié)調工作，并幫助項目經理抓好項目施工生產工作?？偣?、認真落實企業(yè)質量方針和目標，組織制訂項目工程質量確保方法；2、嚴格項目工程施工技術和質量檢驗管理，并對其工作質量負責；3、組織編制項目工程實施性施工組織設計，加強施工全過程工序控制；4、監(jiān)督檢驗采購物資、設備檢驗和試驗控制，主持對不合格品評審和處理；5、推廣應用“四新”技術，確保工程質量。副經理負責項目施工生產、施工進度、施工安全控制和管理工作。經營部負責工程協(xié)議管理，計量支付、變更、索賠、成本核實等工作。工程部1、在總工程師領導下，負責整個項目標施工技術管理工作，對本部工作質量負責；2、組織制訂滿足協(xié)議要求施工（技術）方案；3、組織制訂綜合實施性施工組織設計，對其中技術問題正確性、完整性、符合性負責；4、對關鍵、難點部位，關鍵和特殊工序進行施工技術交底，并督促項目隊搞好施工過程技術服務和文明施工管理工作，為過程控制提供足夠技術支持；5、組織技術文件、資料搜集、供給和狀態(tài)管理工作，督促項目隊做好技術資料搜集管理；6、參與工程質量評定和驗收，提供相關技術資料。質安部1、認真落實實施國家和上級相關確保安全生產、優(yōu)質施工法令指示和決議、決定；2、嚴格按設計文件、技術文件、工藝要求和相關標準，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質量負責；3、嚴格按驗收標準評定質量等級，統(tǒng)計各項質量指標完成情況，提出工程質量檢驗分析匯報，反饋工程質量信息；4、堅持“三檢制”，行使安全質量檢驗權力，監(jiān)督施工部門做好工藝評定和搞好工序質量管理。物資設備部1、負責整個項目標物資供給，機械設備管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質量負責；2、組織對材料供給商評價，建立供給商檔案；3、嚴格控制用戶提供產品質量；4、對采購物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，統(tǒng)計齊全，并含有可追溯性；5、確保節(jié)假日物資供給；6、組織技術人員業(yè)務培訓，確保持證上崗。財務部1、負責項目工程施工預算、驗收計價和計劃統(tǒng)計工作；2、對提升工程質量各項技術管理方法提供資金確保，并指導和監(jiān)督其合理使用；3、組織整理和工程相關資料，并確保資料完整性、連續(xù)性和可追溯性；4、負責研究和開展質量成本核實工作，主動向項目隊提供降低質量成本提議，并進行財務監(jiān)督。四、辦公室關鍵部署確保各職能辦公室能愈加好完成各自工作，在各職能辦公室內必需上墻對應崗位職責牌及其圖表，如：會議室：部署總平面部署圖、施工進度計劃圖和項目組織機構圖等；工程部：部署總平面部署圖、施工進度計劃圖、關鍵人員崗位職責牌等，其它各部門依據(jù)各自職能分別進行。駐地水、電部署本駐地生活用水采取自來水、生產用水采取地下水。駐地用電關鍵采取當?shù)鼐W電、預備發(fā)電機（1臺220KW）。駐地用電必需符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及其它用電安全規(guī)范要求。用電采取TN-S系統(tǒng)（三相五線制），設專用保護零線（PE線），實施三級配電、兩級保護。總配電箱設過載、短路保護和漏電保護開關，分配電箱設過載、短路保護，開關箱做到設過載、短路保護，做到一機一閘一漏電保護。各配電箱、開關箱均采取金屬制作，有門有鎖，專員管理，箱內電器選擇優(yōu)異產品。干線架空或埋地敷設，支線敷設符合要求。用電由現(xiàn)場專業(yè)電工安裝、維修及拆除臨時用電工程，必需持證上崗。對各類用電人員進行安全教育、安全用電基礎知識及所用設備性能，使用設備前必需穿戴和配置好對應勞動防護用具，并檢驗電氣裝置和保護設施是否完好。施工現(xiàn)場架空線路實施三相五線制。架空線必需設在專用電桿上，導線和地面最小垂直距離：施工現(xiàn)場應大于4m；機動車道應大于6m。配電箱應設置室內總配電箱和室外總配電箱、分配電箱、開關箱，實施分級配電，配電箱設置和規(guī)格滿足規(guī)范要求，全部用電開關均需使用防爆開關。用電設備配置有各自專用開關箱，必需實施“一機一閘一漏”制。嚴禁用同一個開關器直接控制二臺及三臺以上用電設備（含插座）。用電線路、配電箱、用電設備必需由專業(yè)電工定時管理，定時檢修。作業(yè)完成業(yè)要把電閘拉下，鎖好配電箱，配電箱內不許可放置任何物件、工具。六、項目安全文明及消防1、安全文明方法（1）項目經理部對派駐工地一切人員進行教育，做好工程開工前文明施工技術交底。（2）項目經理部基地采取鐵柵欄維護，做到封閉嚴密，完整牢靠，美觀大方，在柵欄外側懸掛企業(yè)多種宣傳標示牌，充足展示企業(yè)文化精神。（3）在工地醒目位置設置“一圖六牌”，一圖為“施工現(xiàn)場平面部署圖”，第一牌為“施工公告”，第二牌為“工程概況”，第三牌為“組織網絡”，第四牌為“安全紀律”，第五牌為“防火須知”第六牌為“文明施工管理”。（4）場內臨時設施地面，關鍵施工通道實現(xiàn)硬底化，道路堅實，平整通暢，地面無積水、泥漿。必需位置設排水暗溝，沉砂池，運輸土方車輛出工地前，輪胎、車身須沖洗潔凈，杜絕運輸中泥漿散體、流體、物料撒漏而污染道路。（5）現(xiàn)場內設置完善平面排水系統(tǒng)，排水溝采取120厚紅磚砌筑，M7.5砂漿抹面，排水通暢，無積水，現(xiàn)場設沉淀池，廁所設化糞池。污水、廢水經沉淀、處理后再排放。（6）明確各區(qū)域衛(wèi)生責任人，符合衛(wèi)生標準，建立健全安全、保衛(wèi)制度，建立來訪登記制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。（7）管理人員、作業(yè)人員分別佩帶分色安全帽及工作卡，上班時一律配戴勞動保護用具。（8）常常組織職員進行一引發(fā)有益、主動健康文娛活動，嚴禁賭博、打架、酗酒、耍流氓，預防違法犯罪事情發(fā)生。（9）對進場所同工一律考評摸底，建案存檔，并立即報戶幫助公安部門和計劃生育管理部門做好流感人員管理工作。營造一個安全、文明施工區(qū)。（10）做好施工區(qū)和行人行車區(qū)隔離和防護工作，在施工區(qū)和行人行車區(qū)設置防護欄桿及安全網，夜間并設紅色警示燈。（11）設專員指揮車輛及行人導向，并加強施工區(qū)域巡視。（12）在機械進退場等方面和當?shù)毓芾砣藛T協(xié)商、配合，以避免對當?shù)貥嬛锏绕茐摹?、駐地消防方法（1）建立消防組織，設置防火小組和義務消防隊，建立完善消防安全制度，對職員進行消防安全教育，進行定時和常常性防火檢驗，立即消除火災隱患。項目上成立消防領導小組，由項目經理擔任組長，專職安全主任擔任副組長，項目安全員及各相關班組班長、其它項目管理人員擔任組員。（2）項目上定時進行消防安全教育，要求項目上全體人員參與；定時舉行滅火器使用學習、使用和現(xiàn)場滅火演練。（3）依據(jù)工程進度情況，隨時設置滅火器材，杜絕滅火器材真空部位。（4）項目在施工區(qū)和生活區(qū)均設置了足夠消防水池，確保消防用水使用。（5）項目上設置3名專職防火巡視員，要求二十四小時不停巡視