李寧品牌促銷專項(xiàng)方案

李寧品牌促銷方案【篇一：李寧品牌重塑策劃方案】——李寧品牌—李寧品牌國(guó)際化策劃方案6134321楊逍摘要多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，生活水平不停提升，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。２００８年北京奧運(yùn)會(huì)舉行更為中國(guó)體育用具行業(yè)發(fā)明了良好發(fā)展契機(jī)。十八大要求全方面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)。伴隨大家收入水平和生活質(zhì)量不停提升，人民群眾對(duì)各類體育用具消費(fèi)需求快速增強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋帽、運(yùn)動(dòng)食品和運(yùn)動(dòng)飲料進(jìn)入大家日常生活消費(fèi)，中國(guó)體育用具市場(chǎng)取得長(zhǎng)足發(fā)展。然而作為李寧這么新興民族品牌在發(fā)展過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題。李寧不僅受到阿迪達(dá)斯、耐克等洋品牌打壓，還要和李寧這么中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)，而且不時(shí)存在著被部分三線品牌蠶食市場(chǎng)份額可能。較其它中國(guó)品牌，李寧企業(yè)在猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了突飛猛進(jìn)成績(jī)。不過(guò)由以來(lái)，市場(chǎng)銷售額逐年降低，品牌認(rèn)知度下降，和其它國(guó)際著名品牌相比，不管在策略選擇還是在應(yīng)用上全部稍顯稚嫩。在猛烈而改變市場(chǎng)環(huán)境中，李寧企業(yè)還需經(jīng)過(guò)改善市場(chǎng)營(yíng)銷策略、提升品牌形象來(lái)改變現(xiàn)在窘境。為此，我們將經(jīng)過(guò)一系列策略實(shí)現(xiàn)品牌重塑，提升新老用戶對(duì)李寧品牌形象，提升銷售業(yè)績(jī)。關(guān)鍵詞：體育用具李寧企業(yè)品牌重塑目錄：在營(yíng)銷策劃書(shū)目錄中，應(yīng)該列舉策劃書(shū)各個(gè)部分標(biāo)題。標(biāo)準(zhǔn)上小規(guī)模策劃書(shū)目錄以一頁(yè)為佳，目錄采取word文檔自動(dòng)生成功效。首先能夠使策劃文本顯得正式、規(guī)范，其次也能夠使閱讀者能夠依據(jù)目錄方便地找到想要閱讀內(nèi)容。一、策劃背景李寧企業(yè)介紹李寧企業(yè)成立于1990年，經(jīng)過(guò)二十年探索，已逐步成為代表中國(guó)、國(guó)際領(lǐng)先運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)。1997年，李寧企業(yè)在全國(guó)建立起自營(yíng)分銷網(wǎng)絡(luò)。1998年，企業(yè)建立了本土企業(yè)第一家服裝和鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，成為自主開(kāi)發(fā)中國(guó)體育用具企業(yè)。，李寧企業(yè)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國(guó)際一流品牌目標(biāo)沖刺。北京奧運(yùn)會(huì)更讓李寧錦上添花，業(yè)績(jī)快速膨脹。底，李寧品牌線下零售店鋪已經(jīng)有7249家，李寧企業(yè)店鋪總數(shù)達(dá)成8156家，遍布中國(guó)1800多個(gè)城市、而且在東南亞、中亞、歐洲等地域擁有多家銷售網(wǎng)點(diǎn)。，李寧品牌重塑，全新李寧誕生。不過(guò)，伴隨體育用具行業(yè)現(xiàn)在儼然已進(jìn)入“嚴(yán)冬”，今年上六個(gè)月，李寧關(guān)閉了1200家低效門(mén)店，關(guān)店百分比高達(dá)15%。截至6月30日，李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店店鋪數(shù)量為7303家，比去年底降低952家。為此，我們?yōu)榱思泳o李寧品牌國(guó)際化，提升銷售業(yè)績(jī)，決定組建團(tuán)體策劃李寧品牌國(guó)際化方案。二、分析目前營(yíng)銷環(huán)境情況(一)宏觀環(huán)境分析p政治環(huán)境伴隨中國(guó)奧運(yùn)會(huì)世博會(huì)等成功舉行，在國(guó)際上聲望日益增強(qiáng)。吸引了越來(lái)越多外資、外企和外商對(duì)亍中國(guó)本土品牌重規(guī)。適逢十八大和改革開(kāi)放四十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑一些方面全部面臨自我改造和完善，這一時(shí)期政治環(huán)境不管從范圍上、程度上全部對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響較大，往往使企業(yè)處于十分復(fù)雜境地，從而使企業(yè)行為展現(xiàn)出短期化現(xiàn)象。e經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)在，運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)整體產(chǎn)能普遍過(guò)剩、區(qū)域內(nèi)各個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌代理商乃至商圈內(nèi)各個(gè)品牌加盟商整體庫(kù)存普遍積壓，在消費(fèi)者消費(fèi)信心普遍不足、消費(fèi)能力普遍減弱消費(fèi)環(huán)境下，現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)置運(yùn)動(dòng)品牌整體市場(chǎng)容量沒(méi)有發(fā)生根本性發(fā)化。中共十七大匯報(bào)中提出，到全方面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，合理有序收入分配格局基礎(chǔ)形成，中等收入者將占多數(shù)。s社會(huì)環(huán)境中國(guó)人自古就含有勤儉和知足自得品質(zhì)。在家庭和個(gè)人消費(fèi)上主張節(jié)欲勤儉、精打細(xì)算和量入為出消費(fèi)方法；反對(duì)奢侈浪費(fèi)、立即行樂(lè)和入不敷出生活方法，從而收人改變會(huì)對(duì)購(gòu)置決議產(chǎn)生快速和直接影響。中國(guó)文化重視友好和統(tǒng)一，這是中西文化一個(gè)關(guān)鍵差異。同時(shí)，中國(guó)人含有先義后利價(jià)值取向，對(duì)義利關(guān)系處理集中表現(xiàn)了中國(guó)倫理道德價(jià)值取向。所以，在現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者和廠商博弈之中，消費(fèi)者往往去購(gòu)置那些有誠(chéng)信廠商產(chǎn)品，不僅重視廠商售中和售后承諾和服務(wù)，更重視企業(yè)對(duì)這種承諾維護(hù)程度。繼奧運(yùn)會(huì)發(fā)明良好市場(chǎng)情況將會(huì)得到一定程度延續(xù)，運(yùn)動(dòng)行業(yè)出現(xiàn)困境可能性不大。經(jīng)過(guò)奧運(yùn)前期洗牌，運(yùn)動(dòng)品牌強(qiáng)弱之區(qū)分愈加顯著，強(qiáng)勢(shì)品牌將繼續(xù)依靠實(shí)力，以自己節(jié)奏引領(lǐng)市場(chǎng)，并將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入節(jié)奏之中。中國(guó)運(yùn)動(dòng)用具行業(yè)空間還很大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)會(huì)也很多，未來(lái)幾年，運(yùn)動(dòng)用具行業(yè)將會(huì)迎來(lái)新發(fā)展時(shí)期。Ｔ技術(shù)環(huán)境人民幣升值、原料成本價(jià)格上漲、勞動(dòng)力短缺等原因使得休閑鞋制造業(yè)在過(guò)去十二個(gè)月里如履薄冰。制造商期望能夠經(jīng)過(guò)增加產(chǎn)量來(lái)壓低生產(chǎn)成本，不過(guò)勞動(dòng)力短缺又使得此舉困難重重。為了避克勞動(dòng)力流失，各生產(chǎn)商開(kāi)始增加薪酬（尤其是熟練工人）和福利。廣東和浙江兩省勞動(dòng)力成本以每十二個(gè)月10%到15%速度遞增，福建更是以每十二個(gè)月20%速度遞增?！拘〗Y(jié)：在整個(gè)行業(yè)面臨整合艱苦時(shí)期，品牌力量成為制勝關(guān)鍵?！浚ǘ┪⒂^環(huán)境分析1.本身問(wèn)題品牌疲軟。最近兩年，李寧作為中國(guó)外著名體育品牌受困于現(xiàn)在全球嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、成本上漲、庫(kù)存增加等很多不利原因影響，不停傳出業(yè)績(jī)下滑壞消息;李寧股價(jià)下滑4.4%，報(bào)收8.26元/股。據(jù)我們分析出現(xiàn)問(wèn)題有:【篇二：[李寧品牌營(yíng)銷推廣策劃方案]】李寧品牌營(yíng)銷推廣策劃方案摘要多年來(lái),伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活水平不停提升，體育用具產(chǎn)業(yè)也得到很大發(fā)展，面對(duì)體育用具行業(yè)市場(chǎng)極大需求，中國(guó)體育用具生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況卻不容樂(lè)觀，最大問(wèn)題及不足就是缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌意識(shí)。只有建立強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。正是在這種情況下，本文以李寧企業(yè)為研究對(duì)象，依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論知識(shí)，對(duì)李寧企業(yè)品牌營(yíng)銷進(jìn)行簡(jiǎn)明實(shí)際分析研究，以期對(duì)中國(guó)體育用具生產(chǎn)企業(yè)品牌營(yíng)銷研究有一定現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。目錄1序言.........................................................12相關(guān)品牌和品牌營(yíng)銷策略相關(guān)定義.............................12.1品牌定義............................................................12.2品牌營(yíng)銷策略定義....................................................13李寧企業(yè)介紹.................................................23.1李寧企業(yè)產(chǎn)生........................................................23.2李寧企業(yè)發(fā)展........................................................23.2.1李寧品牌創(chuàng)業(yè)階段：1990年-1995年....................................23.2.2快速發(fā)展階段：1996年-........................................23.2.3品牌國(guó)際化階段：至今..........................................24李寧品牌營(yíng)銷策略.............................................34.1李寧品牌換標(biāo)營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略目標(biāo)......................................34.1.1品牌更換原因分為內(nèi)部原因和外部原因..................................34.2李寧品牌市場(chǎng)定位....................................................44.3李寧品牌經(jīng)營(yíng)模式....................................................54.4李寧品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇..............................................74.5李寧品牌營(yíng)銷目標(biāo)....................................................75李寧品牌營(yíng)銷swot分析......................................85.1李寧品牌營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)....................................................95.2李寧品牌營(yíng)銷劣勢(shì)....................................................95.3李寧品牌營(yíng)銷機(jī)會(huì)...................................................105.4李寧品牌營(yíng)銷威脅...................................................106李寧品牌營(yíng)銷發(fā)展設(shè)計(jì)......................................106.1重新定位李寧品牌屬性...............................................106.2保留原品牌品牌精神.................................................116.3利用新品牌,增加品牌內(nèi)涵...............................................................................................................117李寧品牌推廣策略…………..117.1平臺(tái)推廣……………..127.2廣告和媒體策略…………………….128預(yù)算評(píng)定…………………...…13參考文件......................................................131序言2相關(guān)品牌和品牌營(yíng)銷策略相關(guān)定義2.1品牌定義美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)對(duì)品牌定義是：品牌是一個(gè)名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們組合利用，其目標(biāo)是借以識(shí)別某個(gè)銷售者，或是群銷售者產(chǎn)品及服務(wù)，并使之和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)。品牌作用能夠從企業(yè)和消費(fèi)者兩個(gè)方面來(lái)分析。首先，從企業(yè)角度來(lái)講，品牌作用有以下多個(gè)方面作用。（1）有利于促進(jìn)產(chǎn)品銷售量，從而取得法律保護(hù)。（2）有利于監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。（3）有利于廣告宣傳效果。其次，從消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)，品牌有以下幾方面作用。（1）有利于消費(fèi)者識(shí)別多種商品，方便有效地選擇和購(gòu)置商品。（2）借助品牌宣傳效果，讓消費(fèi)者便于聯(lián)絡(luò)反復(fù)購(gòu)置，能夠得到對(duì)應(yīng)便利服務(wù)，如，維護(hù)、維修等，讓消費(fèi)者利益從無(wú)形中受到了保護(hù)。（3）能有效地保護(hù)消費(fèi)者本身利益。（4）一個(gè)好品牌能滿足消費(fèi)者精神需求。2.2品牌營(yíng)銷策略定義品牌營(yíng)銷策略是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身產(chǎn)品或服務(wù)決議關(guān)鍵組成部分，是指企業(yè)依據(jù)本身情況和市場(chǎng)情況，來(lái)制訂最合理、最有效地利用具牌商標(biāo)營(yíng)銷策略。實(shí)施品牌營(yíng)銷策略意義有：（1）能夠適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)需求，擴(kuò)大在市場(chǎng)上擁有率、有利于促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提升、有利于企業(yè)在猛烈國(guó)際市場(chǎng)中占有份額。（2）品牌營(yíng)銷策略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)物，最近幾年來(lái)，部分眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)紛紛利用具牌營(yíng)銷策略，并取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始逐步發(fā)展壯大。3李寧企業(yè)介紹3.1李寧企業(yè)產(chǎn)生李寧企業(yè)是中國(guó)領(lǐng)先體育用具品牌企業(yè)之一，它成立于1990年，從廣東三水起步，1995年，李寧企業(yè)成為中國(guó)體育用具行業(yè)領(lǐng)跑者，1998年，建立了本土企業(yè)第一家服裝和鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，成為自主開(kāi)發(fā)中國(guó)體育用具企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)辦二十年來(lái)，李寧企業(yè)已經(jīng)由最初單一運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、輕便運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品專業(yè)化體育用具企業(yè)?，F(xiàn)在李寧已成為中國(guó)外著名體育用具品牌。3.2李寧企業(yè)發(fā)展二十多年前，李寧，一位擁有100多枚金牌和“體操王子”桂冠宣告退伍，創(chuàng)辦了李寧體育用具企業(yè)，現(xiàn)在李寧品牌成為中國(guó)體育品牌龍頭老大，在這二十多年歷程里，其品牌發(fā)展也經(jīng)歷了三個(gè)階段：3.2.1李寧品牌創(chuàng)業(yè)階段：1990年-1995年李寧企業(yè)成立于1990年，企業(yè)里組員有80%是李寧家族人員和好友親信，是比較經(jīng)典家族式企業(yè)。1994年后，專業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)，開(kāi)始建立自己營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，代理商關(guān)鍵以體委系統(tǒng)為主，在全國(guó)快速建立起加盟連鎖專賣體系。3.2.2快速發(fā)展階段：1996年-1996年初成立“北京李寧體育用具”，但在這一時(shí)期，李寧企業(yè)業(yè)績(jī)水平開(kāi)始下滑，企業(yè)內(nèi)部也開(kāi)始了一系列人事變動(dòng)，開(kāi)始了向國(guó)際化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型。分別從三個(gè)方面對(duì)資源進(jìn)行整合、對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整。首先，理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。明確品牌經(jīng)營(yíng)主體企業(yè)—北京李寧體育用具，從事“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、組織生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其次，重視產(chǎn)品研發(fā)。1998年，在建成了行業(yè)內(nèi)亞洲領(lǐng)先、中國(guó)最大設(shè)計(jì)研發(fā)中心，確保了企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)更新，并初步形成了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)能力。再次，構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)。分別在北京、上海等地域成立了子企業(yè)，構(gòu)建了以省會(huì)城市為點(diǎn)，地級(jí)城市為面多格局零售網(wǎng)絡(luò)，建立新李寧牌專賣店視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。3.2.3品牌國(guó)際化階段：至今李寧企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到真正企業(yè)化模式勢(shì)在必行，建立事業(yè)部制，吸納在營(yíng)銷、管理等方面有經(jīng)驗(yàn)人才加入。主動(dòng)整合物流步驟，引進(jìn)erp（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件技術(shù)，定下了“一切皆有可能”這個(gè)品牌口號(hào)。李寧企業(yè)成功在a股市場(chǎng)上市，業(yè)績(jī)逐年攀升，和意大利運(yùn)動(dòng)品牌kappa成為合作伙伴，擁有kappa在中國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)。于成立中國(guó)動(dòng)向企業(yè)，并以ipo方法成功上市。在，李寧借北京奧運(yùn)會(huì)之機(jī)加強(qiáng)了品牌攻勢(shì)，成為奧運(yùn)會(huì)，和nba、cuba等組織合【篇三：李寧品牌策劃書(shū)】品牌策劃書(shū)目錄一、策劃目標(biāo)..................................................3二、目前營(yíng)銷環(huán)境情況分析........................................3(一)目前市場(chǎng)情況和市場(chǎng)前景分析..................................31、品牌在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中表現(xiàn).......................................32、市場(chǎng)成長(zhǎng)情況.................................................43、品牌現(xiàn)在著名度、影響力.....................................54、消費(fèi)者接收性...............................................5(二)品牌影響原因進(jìn)行分析........................................61、宏觀環(huán)境原因.................................................62、微觀環(huán)境原因.................................................7三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和問(wèn)題分析..........................................8(一)針對(duì)產(chǎn)品品牌現(xiàn)在營(yíng)銷現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行問(wèn)題分析........................8(二)針對(duì)品牌品牌特點(diǎn)分析優(yōu)劣勢(shì)..................................9四、品牌營(yíng)銷目標(biāo)................................................9五、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略................................................9（一）品牌定位..................................................9（二）品牌設(shè)計(jì).................................................101、名稱設(shè)計(jì)....................................................102、標(biāo)志設(shè)計(jì)....................................................10（三）品牌個(gè)性.................................................10（四）品牌形象.................................................101、品牌形象概述..............................................102、品牌形象組成..............................................103、品牌形象塑造..............................................10（五）品牌傳輸.................................................111.廣告?zhèn)鬏?...................................................112．公關(guān)傳輸....................................................113.銷售促進(jìn)傳輸................................................124.人際傳輸....................................................12序言多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，生活水平不停提升，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。２００８年北京奧運(yùn)會(huì)舉行更為中國(guó)體育用具行業(yè)發(fā)明了良好發(fā)展契機(jī)。十八大要求全方面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)。伴隨大家收入水平和生活質(zhì)量不停提升，人民群眾對(duì)各類體育用具消費(fèi)需求快速增強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋帽、運(yùn)動(dòng)食品和運(yùn)動(dòng)飲料進(jìn)入大家日常生活消費(fèi)，中國(guó)體育用具市場(chǎng)取得長(zhǎng)足發(fā)展。然而作為李寧這么新興民族品牌在發(fā)展過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題。李寧不僅受到阿迪達(dá)斯、耐克等洋品牌打壓，還要和李寧這么中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)，而且不時(shí)存在著被部分三線品牌蠶食市場(chǎng)份額可能。較其它中國(guó)品牌，李寧企業(yè)在猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了突飛猛進(jìn)成績(jī)。不過(guò)由以來(lái)，市場(chǎng)銷售額逐年降低，品牌認(rèn)知度下降，和其它國(guó)際著名品牌相比，不管在策略選擇還是在應(yīng)用上全部稍顯稚嫩。在猛烈而改變市場(chǎng)環(huán)境中，李寧企業(yè)還需經(jīng)過(guò)改善市場(chǎng)營(yíng)銷策略、提升品牌形象來(lái)改變現(xiàn)在窘境。為此，我們將經(jīng)過(guò)一系列策略實(shí)現(xiàn)品牌重塑，提升新老用戶對(duì)李寧品牌形象，提升銷售業(yè)績(jī)。策劃目標(biāo)使李寧品牌成為中國(guó)體育品牌領(lǐng)跑者，推進(jìn)中國(guó)體育及體育教育健康發(fā)展。向著國(guó)際一流品牌目標(biāo)沖刺??穩(wěn)固江山，擴(kuò)展領(lǐng)土。擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，增加企業(yè)連鎖店數(shù)量，把企業(yè)做大做強(qiáng)，使企業(yè)向多元化發(fā)展。打造李寧品牌效應(yīng)，提升李寧品牌品質(zhì)，塑造良好企業(yè)形象。目前市場(chǎng)情況和市場(chǎng)前景分析1、品牌在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中表現(xiàn)總體來(lái)說(shuō)，以前，李寧國(guó)際化一直在兩條平行軌道上相對(duì)平穩(wěn)地行進(jìn)著，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才國(guó)際化，而對(duì)外則在推行品牌國(guó)際化。但以后，李寧前進(jìn)步伐卻忽然失去了節(jié)奏，不知所措。整個(gè)，李寧新增店鋪1004間，達(dá)成7249間。憑借奧運(yùn)余威，李寧84億元銷售額超越阿迪達(dá)斯，成為中國(guó)體育市場(chǎng)第2名，距離耐克只有一步之遙。企業(yè)高層曾將銷售目標(biāo)定為突破100億元。和此同時(shí)，身為阿迪，耐克在中國(guó)最關(guān)鍵代理商百麗卻在關(guān)閉店鋪，收縮業(yè)務(wù)。這無(wú)疑是中國(guó)體育市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了衰退信號(hào)。遺憾是李寧并沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性，而是依舊在奧運(yùn)和民族熱情中前進(jìn)。，李寧企業(yè)決定重塑品牌，加緊其國(guó)際化步伐。這次品牌重塑也是為了處理李寧消費(fèi)群體老齡化問(wèn)題。李寧企業(yè)在～市場(chǎng)調(diào)研顯示，超出50%消費(fèi)者年紀(jì)在35歲～40歲之間，這和企業(yè)期望嚴(yán)重不符。一個(gè)經(jīng)典案例是，即使李寧早在就喊出了“一切皆有可能(anythingispossible)”口號(hào)，不過(guò)阿迪達(dá)斯提出“沒(méi)有什么不可能(impossibleisnothing)”以后，李寧卻就此蒙上了“剽竊”冤屈，時(shí)至今日，大部分年輕消費(fèi)者全部還一廂情愿地認(rèn)為李寧山寨了阿迪達(dá)斯創(chuàng)意。這么切膚之痛無(wú)疑深入堅(jiān)定了李寧企業(yè)尋求國(guó)際化決心。為了吸引年輕人，李寧企業(yè)將之前口號(hào)更換為“90后李寧”，而這只是開(kāi)始。今天，幾乎全部些人在復(fù)盤(pán)李寧動(dòng)蕩根源時(shí)候，全部會(huì)將矛頭指向換標(biāo)時(shí)“90后”提法，似乎這是李寧品牌重塑失敗罪魁禍?zhǔn)?，然而這并不是問(wèn)題本質(zhì)。實(shí)際上，即便沒(méi)有“90后”提法，李寧品牌重塑也注定不會(huì)取得預(yù)期成功。李寧國(guó)際化思緒是：先品牌國(guó)際化，然后市場(chǎng)國(guó)際化，無(wú)疑，這只是李寧企業(yè)一廂情愿。為了爭(zhēng)取年輕消費(fèi)群體，企業(yè)聘用了來(lái)自臺(tái)灣cmo方世偉，不過(guò)擁有國(guó)際化背景她對(duì)大陸文化元素把握是錯(cuò)誤，最終在實(shí)施時(shí)候出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差。對(duì)于國(guó)際化進(jìn)程，企業(yè)高層原來(lái)構(gòu)想是～是李寧國(guó)際化準(zhǔn)備階段，后要全方面推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。為了趕上這一時(shí)間表，李寧企業(yè)放棄了在籃球上和耐克“死磕”到底，轉(zhuǎn)而將羽毛球作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，這顯著暴露出決議層急于求成心態(tài)。而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于主流運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)覆蓋，李寧“東拼西湊”了一支膚色各異國(guó)際化代言人團(tuán)體。3月，李寧簽約了“標(biāo)槍王子”托希爾德森，即便是體育迷也極難知道她到底是何許人也。