綜合項(xiàng)目管理公司崗位設(shè)置崗位職能職責(zé)

項(xiàng)目管理企業(yè)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及管理制度項(xiàng)目管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖企業(yè)總企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)副總經(jīng)理企業(yè)總工程師財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)、合約部各專(zhuān)業(yè)施工單位 企業(yè)辦公室工程部企業(yè)辦公室工程部技術(shù)部技術(shù)部施工管理部材料采購(gòu)部預(yù)算及造價(jià)部拆遷管理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工明細(xì)企業(yè)總經(jīng)理：主持企業(yè)行政全方面工作。全方面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、總體計(jì)劃、資源配置、勞動(dòng)隊(duì)伍選擇錄用，驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、完工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)預(yù)算方案和職員福利分配方案制訂；對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)負(fù)責(zé)；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部重大問(wèn)題、大筆開(kāi)支、關(guān)鍵決議、重大人事任免、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)章制度研究決定；親密和建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、園區(qū)指揮部聯(lián)絡(luò)。分管財(cái)務(wù)部，經(jīng)營(yíng)、合約部。企業(yè)副總經(jīng)理（兼）安全總監(jiān)：幫助企業(yè)總經(jīng)理工作，兼管項(xiàng)目安全督導(dǎo)工作,在企業(yè)總經(jīng)理出差在外時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)方案預(yù)控，項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)計(jì)劃全方面實(shí)施進(jìn)行把關(guān)，負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，主抓項(xiàng)目全線質(zhì)量、安全、文明施工，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安全管理制度及生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施。組織企業(yè)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)微弱步驟及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)改變情況進(jìn)行監(jiān)控并全方面督促工作。全方面負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、合約部工作，參與項(xiàng)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)，和項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)決算及項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；參與項(xiàng)目投資梳理變更索賠工作；具體負(fù)責(zé)勞務(wù)班子招投標(biāo)工作,具體安排上報(bào)，對(duì)上對(duì)下日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作。編制對(duì)下單價(jià)并具體負(fù)責(zé)對(duì)下計(jì)價(jià)；參與對(duì)外施工采購(gòu)協(xié)議尤其是法制性及常規(guī)性協(xié)議條款審核；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目多種經(jīng)濟(jì)糾紛及訴訟處理；參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理決議，具體負(fù)責(zé)企業(yè)重、難熱點(diǎn)問(wèn)題處理。分管工程部，指導(dǎo)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、合約部，試驗(yàn)室工作。企業(yè)總工程師：幫助企業(yè)總經(jīng)理工作，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和科技開(kāi)發(fā)等全方面工作參與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理決議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)方案編制和審定工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度匯總、分析及預(yù)控、調(diào)度；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)QC小組攻關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)院及監(jiān)理聯(lián)絡(luò)；參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)和信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，分管工程部、測(cè)量、試驗(yàn)室。企業(yè)副總工兼工程部部長(zhǎng)：幫助企業(yè)經(jīng)理、總工程師工作，兼任項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度預(yù)控和全方面實(shí)施；分管項(xiàng)目工程部技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明信譽(yù)評(píng)價(jià)，組織工程技術(shù)人員做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)，變更索賠及工程驗(yàn)收、工程決算工作，參與對(duì)下承包單價(jià)組成審核和勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量計(jì)價(jià)、決算等糾紛處理、參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理決算；負(fù)責(zé)工程部技術(shù)人員教育，培訓(xùn)，管理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械。第二章項(xiàng)目崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨和國(guó)家方針、政策，遵守國(guó)家和地方政府相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)，自覺(jué)實(shí)施建設(shè)單位、企業(yè)管理措施和規(guī)章制度，優(yōu)質(zhì)高效地全方面完成施工任務(wù)。2、合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境保護(hù)、文明施工責(zé)任目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案編制工作，負(fù)責(zé)組織評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量預(yù)控方案、安全防護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案。5、組織開(kāi)展項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。6、組織落實(shí)企業(yè)管理措施，全方面加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核實(shí)，努力增收節(jié)支，降低成本，提升效益，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)目標(biāo)”任務(wù)。7、負(fù)責(zé)和地方政府、建設(shè)、咨詢(xún)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作，自覺(jué)接收政府監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督檢驗(yàn)。8、負(fù)責(zé)職員隊(duì)伍管理，培養(yǎng)人才，落實(shí)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)。9、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍及農(nóng)民工管理，建立友好用工機(jī)制，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。10、負(fù)責(zé)組織工程完工驗(yàn)交和工程保修工作。11、幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)考評(píng)、判定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。12、幫助企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、受企業(yè)法人授權(quán)委派，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全方面負(fù)責(zé)，推行和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議和書(shū)面承諾。2、遵守國(guó)家和地方政府政策、法規(guī)，實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度和指令，確保完成項(xiàng)目和企業(yè)簽署經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議和質(zhì)量、安全、綜合治理等協(xié)議兌現(xiàn)，接收企業(yè)監(jiān)督，按時(shí)足額上交利潤(rùn)和各項(xiàng)費(fèi)用。3、確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，組織制訂項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方面管理。4、主持制訂項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)總體施工組織安排。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。6、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部事項(xiàng)，處理矛盾，處理問(wèn)題。7、主持項(xiàng)目調(diào)差及變更索賠和對(duì)上、對(duì)下決算工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值升值。8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)選等活動(dòng)，確保取得優(yōu)異成績(jī)。9、主持召開(kāi)項(xiàng)目工程例會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)重大問(wèn)題，研究決定項(xiàng)目重大事項(xiàng)決議。10、主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)搜集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目跟蹤、公關(guān)和本項(xiàng)目后續(xù)工程滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。項(xiàng)目總工程師職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)質(zhì)量技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全方面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，組織核實(shí)并審定工程數(shù)量和物資材料用量，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。3、組織編制施工技術(shù)和安全方案，負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)安全質(zhì)量交底，檢驗(yàn)、指導(dǎo)、督促施工方案、技術(shù)安全質(zhì)量交底實(shí)施落實(shí)。4、組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)確保方法，并檢驗(yàn)督促落實(shí)。5、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作，推廣利用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開(kāi)展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案。6、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重大步驟進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)把關(guān)控制。7、組織工程、計(jì)經(jīng)人員做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠及工程驗(yàn)交、工程結(jié)算工作。8、主持制訂管段月工作計(jì)劃，定時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì)；協(xié)調(diào)理順和監(jiān)理單位關(guān)系；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，確保各自管段管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。9、參與管段工程完工驗(yàn)收，組織編制結(jié)算資料和分析匯報(bào)，接收審計(jì)。10、負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)和教育工作，培養(yǎng)人才。11、負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料管理工作，確保準(zhǔn)期順利交工、完工。12、參與項(xiàng)目成本管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)差及變更索賠工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主體工程和臨時(shí)工程“量差”控制，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。13、配合企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)管理工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。經(jīng)營(yíng)、合約部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下編制項(xiàng)目部年、季、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃，建立項(xiàng)目多種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表、做好統(tǒng)計(jì)分析。

2、組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目標(biāo)工程協(xié)議、招投標(biāo)文件。

3、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目月成本核實(shí)分析會(huì)。

4、做好項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)核實(shí)對(duì)比工作，完成項(xiàng)目成本核實(shí)系列臺(tái)帳，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決議意見(jiàn)。

5、按要求做好項(xiàng)目部工程分包季度結(jié)轉(zhuǎn)工作。

6、編制項(xiàng)目工程分包結(jié)算。

7、搜集好本項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)資料，編制本項(xiàng)目標(biāo)工程結(jié)算。

8、幫助項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)做好本項(xiàng)目標(biāo)工程分包、勞務(wù)分包經(jīng)濟(jì)管理工作。

9、幫助生產(chǎn)部門(mén)編寫(xiě)工程分包協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議。

10、審核工程部簽發(fā)工程簽證文件及相關(guān)經(jīng)濟(jì)函件。

11、審核工程部開(kāi)出施工任務(wù)書(shū)和結(jié)算單。12、審查、簽署施工單位承包協(xié)議及企業(yè)材料、設(shè)備采購(gòu)協(xié)議。配合企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)管理工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。工程部職責(zé)工程部全方面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前準(zhǔn)備及審查工作。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間關(guān)系。4、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位管理工作。5、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資控制管理。6、負(fù)責(zé)工程完工驗(yàn)收及移交工作。7、對(duì)工程管理過(guò)程中文件、資料進(jìn)行管理。8、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，嚴(yán)格遵照企業(yè)管理制度，努力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好形象；

9、依據(jù)企業(yè)同意施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

10、依據(jù)協(xié)議約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與組織工程項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

11、依據(jù)企業(yè)同意工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參與工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單審查確定，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

12、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)所同管理，嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議要求，確保協(xié)議履約完成，協(xié)調(diào)處理協(xié)議實(shí)施實(shí)施過(guò)程中糾紛、索賠等事宜；

13、協(xié)調(diào)處理工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)涉外關(guān)系；

14、協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志正確統(tǒng)計(jì)；

15、落實(shí)工程項(xiàng)目完工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

16、組織項(xiàng)目部人員參與每七天現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、工程項(xiàng)目管理匯報(bào)和其它文件資料；

（一）工程部技術(shù)部職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家和地方政府相關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，和業(yè)主、上級(jí)機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)章制度和要求，制訂本部門(mén)對(duì)應(yīng)管理措施并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及工程形象進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)、工程數(shù)量查對(duì)、過(guò)程監(jiān)控等工作。3、負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作，組織實(shí)施交接樁、導(dǎo)線網(wǎng)復(fù)測(cè)、施工測(cè)量等各項(xiàng)工作。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，參與工程質(zhì)量管理。檢驗(yàn)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工各項(xiàng)方法；參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。5、負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計(jì)，辦理各類(lèi)變更設(shè)計(jì)報(bào)審。6、參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)工程數(shù)量審核，建立并動(dòng)態(tài)管理各類(lèi)工程臺(tái)帳和技術(shù)檔案。7、根據(jù)企業(yè)及企業(yè)相關(guān)管理措施，參與項(xiàng)目標(biāo)成本控制工作，做好方案預(yù)控，監(jiān)督檢驗(yàn)施工過(guò)程中施工方案組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程調(diào)度工作，立即搜集工程信息，匯總和上報(bào)工程快報(bào)，定時(shí)分析總結(jié)施工情況。9、負(fù)責(zé)擬制項(xiàng)目“質(zhì)量計(jì)劃”和“安全管理制度”，并組織實(shí)施。10、對(duì)施工過(guò)程中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，并進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程自評(píng)。11、準(zhǔn)期編制上報(bào)質(zhì)量、安全報(bào)表、組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。12、負(fù)責(zé)搜集、匯總相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題資料，并編寫(xiě)匯報(bào)，填發(fā)預(yù)防糾正方法及跟蹤驗(yàn)證，以確保工程質(zhì)量。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新管理工作，制訂科技創(chuàng)新管理措施并組織實(shí)施。14、參與完工驗(yàn)收工作，組織編制完工文件及編寫(xiě)工程總結(jié)。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（二）工程部材料、采購(gòu)部職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，制訂項(xiàng)目標(biāo)材料、設(shè)備計(jì)劃管理措施。2、負(fù)責(zé)按時(shí)向企業(yè)呈報(bào)相關(guān)材料、設(shè)備計(jì)劃，向施工單位下達(dá)、檢驗(yàn)作業(yè)計(jì)劃。3、全部進(jìn)場(chǎng)原材料及工具，應(yīng)立即提供出廠證實(shí)或質(zhì)量確保書(shū)。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。4、多種材料驗(yàn)收：要檢驗(yàn)生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量確保資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。5、全部由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品，配合工程部在工地應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。6、定時(shí)向企業(yè)上報(bào)相關(guān)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制統(tǒng)計(jì)分析材料，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，檢驗(yàn)考評(píng)計(jì)劃實(shí)施情況，掌握工程進(jìn)展情況。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需多種材料、設(shè)備采購(gòu)供給。

8、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)出驗(yàn)收工作。

9、負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)材料堆放管理工作，作到堆放整齊有序，符合防火、防潮、防盜、防污染要求。

10、負(fù)責(zé)做好材料按定額發(fā)放，監(jiān)督過(guò)程使用，消耗控制，余料回收，綜合利用、施工場(chǎng)地材料文明管理等工作。

11、根據(jù)企業(yè)管理措施，建立項(xiàng)目成本控制體系，組織本項(xiàng)現(xiàn)在期成本評(píng)定工作，做好成本預(yù)控，并在施工過(guò)程中組織監(jiān)督、檢驗(yàn)、分析、考評(píng)成本控制情況。12、幫助、參與項(xiàng)目關(guān)鍵物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，配合工程部提出本項(xiàng)目關(guān)鍵物資設(shè)備使用計(jì)劃，為物資設(shè)備采購(gòu)供給提供依據(jù)。13、配合項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)部、外部審計(jì)工作，技術(shù)提供審計(jì)所需相關(guān)資料。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（三）材料、設(shè)備計(jì)劃員職責(zé)1、在企業(yè)材設(shè)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，從事材設(shè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工計(jì)劃編制、上報(bào)和下達(dá)，檢驗(yàn)材設(shè)計(jì)劃實(shí)施情況。3、參與設(shè)計(jì)交底和專(zhuān)業(yè)綜合會(huì)審。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制和報(bào)送，并對(duì)報(bào)送資料真實(shí)性負(fù)責(zé)。5、參與預(yù)算分割和項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益自評(píng)。6、參與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)具體工作。7、搜集、整理和歸檔材設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算資料。8、負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)議書(shū)協(xié)議簽署前具體工作。9、參與索賠、變更、補(bǔ)差工作。（四）工程部部長(zhǎng)職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在總企業(yè)總工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)管理工作。2、全方面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目標(biāo)工程建設(shè)進(jìn)行全方面管理、過(guò)程監(jiān)督；確保按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全方面控制、管理、監(jiān)督。4、參與圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定關(guān)鍵材料及設(shè)備選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工協(xié)議，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理提議。5、幫助企業(yè)處理和處理設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等步驟出現(xiàn)技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用提議和方法，主動(dòng)研究和采取新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大投資效益。6、嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家、當(dāng)?shù)胤?、法?guī)、政策和企業(yè)要求，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和相關(guān)要求。7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)計(jì)劃實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參與對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故調(diào)查處理和審查施工單位編制事故整改方案。9、組織對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參與對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)和處理。10、組織人員審查完工資料，參與單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)，組織完工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技結(jié)果項(xiàng)目標(biāo)申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)起草和工程相關(guān)協(xié)議及甲供材料、設(shè)備供貨協(xié)議，組織和承包商、供給商進(jìn)行協(xié)議洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)具體事宜，會(huì)同企業(yè)各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作，向政府相關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對(duì)外聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方業(yè)務(wù)關(guān)系，和工程部和企業(yè)其它部門(mén)間協(xié)調(diào)和配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)相關(guān)重大問(wèn)題。13、定時(shí)組織對(duì)各建設(shè)工程檢驗(yàn)和對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程抽查，立即了解、發(fā)覺(jué)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料搜集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作部署、檢驗(yàn)和落實(shí)，檢驗(yàn)和考評(píng)本部門(mén)職員工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)職員教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用提議。15、參與企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃制訂，幫助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，和銷(xiāo)售配合等工作。16、完成企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（五）工程部施工管理現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，堅(jiān)持關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)全過(guò)程旁站。2、督促落實(shí)工程進(jìn)度，并將計(jì)劃完成情況按時(shí)上報(bào)，且有分析、有結(jié)論、有探討、有提議。3、立即完成自檢資料和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽證和搜集施工隊(duì)原始統(tǒng)計(jì)并轉(zhuǎn)交資料員歸檔。4、堅(jiān)持測(cè)量工作換手復(fù)核，主動(dòng)參與管區(qū)范圍內(nèi)測(cè)量放樣工作。5、嚴(yán)格控制把關(guān)施工期工程質(zhì)量和安全，立即提出整改方法，對(duì)不聽(tīng)勸說(shuō)違反操作施工隊(duì)能夠以工程通知單、整改通知單、罰款通知單形式下發(fā)責(zé)令整改。6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，若有疑義應(yīng)立即通知試驗(yàn)室重新抽檢。7、堅(jiān)持文明規(guī)范化施工，發(fā)覺(jué)野蠻施工應(yīng)立即阻止，對(duì)不聽(tīng)勸說(shuō)者給罰款處理。8、每道工序開(kāi)工前必需對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底，提升業(yè)務(wù)水平。9、依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際情況擬寫(xiě)施工日志，做到真實(shí)、有追溯性。10、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。（六）工程部質(zhì)檢員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)相關(guān)質(zhì)量法規(guī)、熟悉和掌握技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部管理體系日常運(yùn)行基礎(chǔ)工作。2、負(fù)責(zé)編制“分項(xiàng)、分部、單位工程劃分明細(xì)表”，參與編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量確保方法。3、負(fù)責(zé)和駐地監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，了解業(yè)主和監(jiān)理需求，組織隱蔽工程檢驗(yàn)簽證并對(duì)關(guān)鍵工序作業(yè)過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出整改方法，做好質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，按要求審查核定分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量等級(jí)，參與工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)核查。對(duì)違反質(zhì)量管理要求單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)”，限期更正。必需時(shí)，匯報(bào)項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)令其停工、返工處理。督促并幫助基層單位開(kāi)展QC小組活動(dòng)，指導(dǎo)編寫(xiě)QC小組結(jié)果，參與QC結(jié)果發(fā)表。搜集相關(guān)施工圖片、音像及其它質(zhì)量業(yè)績(jī)資料，按要求上報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲信息及事故匯報(bào)，定時(shí)匯總分析工程質(zhì)量信息，制訂糾正和預(yù)防方法。（七）工程部安全員職責(zé) １、落實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，制訂多種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。２、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)教育工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)。３、組織施工隊(duì)做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳工作，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，編制、搜集、整理安全標(biāo)準(zhǔn)工地資料。４、組織定時(shí)或不定時(shí)及專(zhuān)題安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，針對(duì)查出安全隱患，提出整改方法，并按時(shí)實(shí)施。５、深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢驗(yàn)，填寫(xiě)安全日志和對(duì)于違章作業(yè)者立即進(jìn)行阻止糾正，如有不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)先停止其工作。６、督促檢驗(yàn)施工隊(duì)職員合理使用勞動(dòng)保護(hù)個(gè)人防護(hù)用具，主動(dòng)改善職員勞動(dòng)條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作。７、定時(shí)向企業(yè)安質(zhì)部上報(bào)“傷亡事故電話月報(bào)表”，如發(fā)生事故，參與事故調(diào)查，并對(duì)事故發(fā)生原因、防范方法及對(duì)事故責(zé)任者提出處理提議，寫(xiě)出事故書(shū)面匯報(bào)，并立即報(bào)上級(jí)安全管理部門(mén)。企業(yè)辦公室職責(zé)1、圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，做好調(diào)查研究，搜集掌握相關(guān)信息，立即為領(lǐng)導(dǎo)提供決議依據(jù)。2、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議材料起草，做好會(huì)務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)主辦文件和統(tǒng)計(jì)控制工作，包含收發(fā)、歸檔、保管、處理等管理工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)文件起草，并做好重大活動(dòng)承接組織協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)企業(yè)日常和上情下達(dá)工作。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)、外部勞務(wù)及農(nóng)民工協(xié)調(diào)管理工作。7、負(fù)責(zé)辦理文件審核、收發(fā)、傳閱、歸檔、嚴(yán)格實(shí)施保密要求，預(yù)防泄露事件發(fā)生。8、負(fù)責(zé)企業(yè)公章和領(lǐng)導(dǎo)印章管理，嚴(yán)格用印要求，認(rèn)真推行手續(xù)，杜絕用印事故。9、負(fù)責(zé)對(duì)外接待并搞好車(chē)輛和食堂管理。10、負(fù)責(zé)辦公耗材采購(gòu)、維修和管理。11、負(fù)責(zé)企業(yè)勞感人事管理、企業(yè)職員人事檔案管理和人員培訓(xùn)工作。12、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理工作。13、負(fù)責(zé)組織制訂各部門(mén)、各崗位人員職責(zé)、權(quán)限和任職要求。14、負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評(píng)審和內(nèi)部審核和管理過(guò)程監(jiān)視測(cè)量。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。企業(yè)辦公室主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)主持企業(yè)辦公室全方面工作，加強(qiáng)行政管理，做好思想政治工作。2、全方面搜集情況，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、協(xié)調(diào)、處理多種矛盾，確保政令通暢。3、組織制訂項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，檢驗(yàn)督促落實(shí)情況。4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，搞好公共關(guān)系，做好來(lái)人來(lái)訪接待工作，安排食宿等。5、加強(qiáng)食堂管理工作，有計(jì)劃搞好生活調(diào)劑。6、負(fù)責(zé)安排辦公室周?chē)h(huán)境和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生清掃。7、認(rèn)真完成項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。8、負(fù)責(zé)企業(yè)勞感人事管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家和企業(yè)財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施，并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。2、依法組織財(cái)務(wù)收入，合理安排支出，組織財(cái)務(wù)分配，清收應(yīng)收債權(quán)，償還應(yīng)付債務(wù)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)資金請(qǐng)領(lǐng)、撥付、結(jié)算和代扣代交和資金上交工作，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地提升資金使用效益。4、落實(shí)司相關(guān)管理措施，開(kāi)展責(zé)任成本管理和核實(shí)工作，努力降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審核、報(bào)銷(xiāo)、管理、核實(shí)業(yè)務(wù)和工資發(fā)放及個(gè)人所得稅代扣代繳工作，定時(shí)考評(píng)、分析經(jīng)費(fèi)節(jié)超情況。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和月報(bào)、季報(bào)、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)編報(bào)工作，立即為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)會(huì)分析等信息資料。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程稅費(fèi)計(jì)算繳納工作，參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)協(xié)議簽署、管理工作和工程物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)工作。8、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)檢驗(yàn)，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（一）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)1、依據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全對(duì)應(yīng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)法規(guī)制度，確保會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。3、參與關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)協(xié)議、協(xié)議簽署，并督促實(shí)施。4、參與審查施工預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算切塊包干費(fèi)用指標(biāo))，督促相關(guān)部門(mén)按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核實(shí)。5、審批分包單位和其它單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。6、建立健全已完已結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，立即掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。7、制訂成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制，立即將目標(biāo)責(zé)任成本實(shí)施情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。8、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)成最優(yōu)化，實(shí)施效益最大化。9、定時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改善財(cái)務(wù)情況方法。10、建立財(cái)務(wù)收支審批和定時(shí)自檢制度，不停提出和發(fā)覺(jué)問(wèn)題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。11、組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作效率和工作質(zhì)量。12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。（二）出納員職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后正當(dāng)收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核多種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不正當(dāng)、不正確、不完整原始憑證不予受理。3、立即處理多種原始核實(shí)單據(jù)資料，傳輸會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。4、立即向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管正確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。5、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金安全性。6、建立備用及往來(lái)款項(xiàng)備查帳，立即收回職員欠款和勞務(wù)隊(duì)借款，降低流動(dòng)資金占用。7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。工程項(xiàng)目管理制度一總則1、質(zhì)量管理工作是確保和提升工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。我們應(yīng)落實(shí)“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控、檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，便于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即糾正，讓用戶要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢靠建立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收各個(gè)步驟上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量水平不停提升。（1）、工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控和審核工程質(zhì)量計(jì)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢驗(yàn)計(jì)劃和方案實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提升工程質(zhì)量品牌。（2）、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必需抓質(zhì)量”要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要一直以嚴(yán)格管理和合理施工進(jìn)度發(fā)明良好施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使用戶滿意精品。（3）、材料部門(mén)供給材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要立即了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不一樣材料和新材料規(guī)格、性能和應(yīng)用要求情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。（4）、質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，含有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。專(zhuān)職質(zhì)量人員企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)企業(yè)主管部門(mén)同意。（5）、項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充足依靠群眾，在操作過(guò)程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，方便進(jìn)行自檢工作。（6）、質(zhì)量管理在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在企業(yè)質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。（7）、質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定時(shí)參與企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)。（8）、全方面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一個(gè)科學(xué)質(zhì)量管理方法，企業(yè)全體職員，全部要學(xué)習(xí)和參與質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開(kāi)，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。

二企業(yè)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制1、企業(yè)總經(jīng)理是負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量法定代表人，對(duì)企業(yè)所承建工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓企業(yè)工程質(zhì)量。2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量工作計(jì)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定關(guān)鍵、重大工程質(zhì)量確保方法，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。3、各項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上處理意見(jiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制訂獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制訂工程質(zhì)量計(jì)劃。4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程檢驗(yàn)處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上應(yīng)和項(xiàng)目工程師親密配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上意見(jiàn)。5、作業(yè)班組長(zhǎng)關(guān)鍵抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提升工人技術(shù)素質(zhì)。確保檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來(lái)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料消耗。三企業(yè)質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1、認(rèn)真實(shí)施“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命”方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推進(jìn)生產(chǎn)中質(zhì)量工作，落實(shí)、實(shí)施工程質(zhì)量相關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)文件，相關(guān)規(guī)章制度。2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分企業(yè)進(jìn)行督促，檢驗(yàn)實(shí)施情況。3、常常深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)宣傳，落實(shí)質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，并立即匯報(bào)總工程師。4、參與關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)實(shí)施情況。5、對(duì)職員做好質(zhì)量教育，并常常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不停提升業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、組織質(zhì)量員定時(shí)活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，提升質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢驗(yàn)評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢驗(yàn)評(píng)定情況聚集上報(bào)下發(fā)。8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。9、組織工程基礎(chǔ)、主體及完工驗(yàn)收工作，聽(tīng)取相關(guān)單位意見(jiàn)，提升工程質(zhì)量。10、搜集用戶投訴意見(jiàn)，明確責(zé)任部門(mén)，按要求落實(shí)整改問(wèn)題，使用戶得到滿意。四質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定質(zhì)量檢驗(yàn)工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢和專(zhuān)職檢驗(yàn)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施。自檢：隊(duì)組在操作過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，天天收工前和完成一定數(shù)量產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會(huì)同項(xiàng)目工程師、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行自檢工作?；z：工序搭接，不一樣工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間交接檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，經(jīng)過(guò)互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提升工程質(zhì)量意識(shí)，并搞清各自責(zé)任。檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)測(cè)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)測(cè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。專(zhuān)職檢驗(yàn)：企業(yè)專(zhuān)職質(zhì)量員依據(jù)項(xiàng)目部分項(xiàng)工程評(píng)定，每個(gè)月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)：企業(yè)組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開(kāi)展定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)，交流經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不停提升。（1）項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢驗(yàn)不合格應(yīng)立即處理，表彰優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（2）質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查情況聚集起來(lái)上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著單位和項(xiàng)目部給表彰或嘉獎(jiǎng)。7企業(yè)質(zhì)量管理部不定時(shí)開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全方面監(jiān)控施工項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過(guò)程控制關(guān)。

五材料、構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收1、全部進(jìn)場(chǎng)原材料及工具，供給部門(mén)應(yīng)立即提供出廠證實(shí)或質(zhì)量確保書(shū)。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。2、多種材料驗(yàn)收：要檢驗(yàn)生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量確保資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3、全部由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。4、現(xiàn)場(chǎng)材料必需按施工總平面圖部署堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要通暢，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，確保材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)程中質(zhì)量。六質(zhì)量員活動(dòng)及報(bào)表制度1、每個(gè)月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其它業(yè)務(wù)知識(shí)。（2）交流情況，分析處理質(zhì)量通病。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。（4）質(zhì)量觀摩。2、每季參與一次由企業(yè)組織質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)。3、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，如實(shí)填寫(xiě)。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量管理部（一式三份）。企業(yè)再組織抽查復(fù)核。4、搜集過(guò)程控制中用戶、監(jiān)理及上級(jí)主管部門(mén)滿意度信息；搜集用戶意見(jiàn)調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出搜集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量管理部。5、工程質(zhì)量事故匯報(bào)。工程質(zhì)量事故分通常性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。通常事故發(fā)生后，應(yīng)立即和企業(yè)取得連系。七工程階段驗(yàn)收單位工程各階段驗(yàn)收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測(cè)試；分項(xiàng)工程質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)及安全和功效檢測(cè)匯報(bào)等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部幫助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請(qǐng)?jiān)摴こ淘O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及企業(yè)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人參與。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)介紹質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；