職等職級(jí)工資管理新規(guī)制度

某企業(yè)職等、職級(jí)管理制度職等、職級(jí)工資管理制度第一章總則第一條.為形成穩(wěn)定工作團(tuán)體，維護(hù)企業(yè)各級(jí)職員利益，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和有序發(fā)展，充足調(diào)動(dòng)廣大職員主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，特制訂本制度，第二條.等級(jí)工資體系適適用于企業(yè)各職能部門中以常規(guī)性工作為特征計(jì)時(shí)職員【包含享受年薪制職員（計(jì)件制職員不在其等級(jí)工資體系范圍）】，第三條.等級(jí)薪資組成為：基礎(chǔ)工資崗位工資績(jī)效工次一般福利和保險(xiǎn)全勤獎(jiǎng)第二章.等級(jí)薪酬管理措施第一條.等級(jí)薪資共分為18個(gè)職等和15職級(jí)，每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)薪資點(diǎn)值見(jiàn)（表4），第二條.每個(gè)崗位薪資等級(jí)確定應(yīng)依據(jù)職員《工作評(píng)價(jià)表》所包含內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后依據(jù)評(píng)價(jià)及綜合考評(píng)成績(jī)確定該崗位所對(duì)應(yīng)薪資等級(jí)，第三條.薪資調(diào)整系數(shù)調(diào)整，關(guān)鍵依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)調(diào)查實(shí)際數(shù)據(jù)和同行業(yè)工資水平，結(jié)合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略需求來(lái)確定，以確保企業(yè)內(nèi)不一樣崗位薪資收入水平符合企業(yè)內(nèi)部公平和外部竟?fàn)幰?。第四條.基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資總額依據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定工資額70%，按月支付，即基礎(chǔ)工資＝工作評(píng)價(jià)工資×70%第五條，基礎(chǔ)工資調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方法為：調(diào)職：依據(jù)調(diào)整升（降）后所在職位職等職級(jí)支付職位工資，調(diào)等：依據(jù)考評(píng)結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后職等職級(jí)支付職位工資。調(diào)級(jí)：依據(jù)考評(píng)結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后職級(jí)支付職位工資。調(diào)整工資率：每十二個(gè)月（或定時(shí)）依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行調(diào)整。第七條.績(jī)效工資績(jī)資工資總額依據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，占工作評(píng)價(jià)所確定工資額30%，按月支付，即：績(jī)效工資總額＝工作評(píng)價(jià)工資額×30%績(jī)效考評(píng)每個(gè)月進(jìn)行一次，績(jī)效工資支付按企業(yè)績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施，第八條.一般福利和保險(xiǎn)職員在企業(yè)服務(wù)滿十二個(gè)月后，可享受工齡獎(jiǎng)，每十二個(gè)月享受工齡工資10元，以這類推，上不封頂，等級(jí)工資職員依法享受國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施，享受等級(jí)工資制職員，國(guó)家法定休假期間工資以基礎(chǔ)工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，加班工資按國(guó)家要求實(shí)施，第九條.全勤獎(jiǎng)職員每個(gè)月工作天數(shù)足滿30天可享受全勤獎(jiǎng)30元。第十條.等級(jí)制職員考評(píng)和晉級(jí)、晉等、晉職關(guān)系，在同一職等內(nèi)，連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)椋良?jí)（優(yōu)異）以上者，能夠在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)，當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，若再有升級(jí)情況出現(xiàn)，則自然過(guò)渡到比其高一等對(duì)應(yīng)金額薪級(jí)，自然退等，不再晉升職級(jí)，可自行晉升到上一個(gè)職等。若某一職等薪級(jí)退至1級(jí)時(shí)，如再有退級(jí)情況出現(xiàn)，則自然退到比其低一職等對(duì)應(yīng)金額薪級(jí)。試用期職員工資按雙方約定職等所對(duì)應(yīng)薪級(jí)工資70%發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按績(jī)效管理措施實(shí)施。表現(xiàn)尤其突出且對(duì)企業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)職員在晉升職級(jí)時(shí)能夠跳級(jí)，但不得連跳3級(jí)。月績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以下（不含70分），【因監(jiān)管不到位導(dǎo)至發(fā)生工傷事故損失總金額達(dá)元（含元）以上（指部門、和車間主管）】，在本職等所對(duì)應(yīng)職級(jí)降一級(jí)。等級(jí)制職員晉等必需在企業(yè)服務(wù)時(shí)間滿十二個(gè)月以上（含十二個(gè)月）或在十二個(gè)月內(nèi)績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)椋良?jí)（優(yōu)異）累計(jì)達(dá)5次以上（含5次）或累計(jì)良好達(dá)8次以上（含8次），可人力資源部申請(qǐng)晉升一個(gè)職等。年內(nèi)績(jī)效考評(píng)2次在70分以下（不含70分），【因監(jiān)管不到位，不管在任何時(shí)間只要發(fā)生一次安全事故損失總額達(dá)10000元（含10000元）以上，（指部門、和車間主管）】，從發(fā)生事故之日起降一個(gè)職等。依據(jù)考評(píng)結(jié)果和企業(yè)人力資源部需求情況，符合條件者可晉職，具體由企業(yè)人力資源部依據(jù)實(shí)際情況確定，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。第十一條.等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)薪等空間是固定，（依據(jù)工作評(píng)價(jià)和考評(píng)結(jié)果最終確定）不存在無(wú)限晉級(jí)和晉等空間。第十二條.薪酬支付時(shí)間：每個(gè)月15日支付上（上）月工資，遇雙休或節(jié)假日順延。第三章附則，第一條，本要求未盡事宜另行要求，第二條，本要求解釋權(quán)在企業(yè)人力資源部第三條，本要求由總經(jīng)理核準(zhǔn)第四條，本要求自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同，人力資源部**月**日管理系列類（表1）職等18副總經(jīng)理Ａ17副總經(jīng)理Ｂ16人力資源總監(jiān)Ａ行政總監(jiān)Ａ15人力資源總監(jiān)Ｂ行政總監(jiān)Ｂ14總經(jīng)理助理Ａ13總經(jīng)理助理Ｂ12人力資源部經(jīng)理Ａ行政部經(jīng)理Ａ制造部經(jīng)理Ａ11人力資源部經(jīng)理Ｂ行政部經(jīng)理Ｂ制造部經(jīng)理Ｂ10車間主任Ａ行政主管Ａ品檢部主管Ａ資材部主管Ａ采購(gòu)部主管Ａ9車間主任Ｂ行政主管Ｂ品檢部主管Ｂ資材部主管Ｂ采購(gòu)部主管Ｂ8績(jī)效專員Ａ招聘專員Ａ行政助理Ａ檢驗(yàn)員Ａ7績(jī)效專員Ｂ招聘專員Ｂ行政助理Ｂ檢驗(yàn)員Ｂ6統(tǒng)計(jì)員Ａ倉(cāng)管員Ａ發(fā)貨員Ａ入庫(kù)員Ａ5統(tǒng)計(jì)員Ｂ倉(cāng)管員Ｂ發(fā)貨員Ｂ入庫(kù)員Ｂ4司機(jī)Ａ行政文員Ａ3司機(jī)Ｂ行政文員Ｂ2保安Ａ保潔員Ａ1保安Ｂ保潔員Ｂ銷售系列類（表2）職等18銷售副總Ａ17銷售副總Ｂ16銷售總監(jiān)Ａ15銷售總監(jiān)Ｂ141312銷售部經(jīng)理Ａ11銷售部經(jīng)理Ｂ10銷售主管Ａ9銷售主管Ｂ8區(qū)域經(jīng)理Ａ接單部主管Ａ客服部主管Ａ7區(qū)域經(jīng)理Ｂ接單部主管Ｂ客服部主管Ｂ6接單員Ａ跟單員Ａ客服員Ａ5接單員Ｂ跟單員Ｂ客服員Ｂ4接單部文員Ａ客服部文員Ａ3接單部文員Ｂ客服部文員Ｂ2門店銷售員Ａ1門店銷售員Ｂ財(cái)務(wù)系列類（表3）職等18財(cái)務(wù)副總Ａ17財(cái)務(wù)副總Ｂ16財(cái)務(wù)總監(jiān)Ａ15財(cái)務(wù)總監(jiān)Ｂ141312財(cái)務(wù)部經(jīng)理Ａ11財(cái)務(wù)部經(jīng)理Ｂ10主管會(huì)計(jì)Ａ9主管會(huì)計(jì)Ｂ8成本會(huì)計(jì)Ａ預(yù)算會(huì)計(jì)Ａ內(nèi)帳會(huì)計(jì)Ａ7成本會(huì)計(jì)Ｂ預(yù)算會(huì)計(jì)Ｂ內(nèi)帳會(huì)計(jì)Ｂ6出納員Ａ5出納員Ｂ4321職等、職級(jí)薪點(diǎn)對(duì)照表（表4）調(diào)整系數(shù)職級(jí)表職等極差

1234567891011121314151860060006600720078008400900096001120011800124001300013600142001480015200176005400600066007200780084009000960011200118001240013000136001420014800165004800530058006300680073000780083008800930098001030010800113001180015500430048005300580063006800730007800830088009300980010300108001130014400380042004600500054005800620056007000740078008200860090009400134003400380042004600500054005800620056007000740078008200860090001230030003300360039004200450048005100540057006000630066006900720011300270030003300360039004200450048005100540057006000630066006900102002400260028003000320034003600380040004200440046004800500052009200220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000820022002400260028003000320034003600380040004200440046004800720018002200240026002800300032003400360038004000420044004600610017001800190021002200230024002500260027002800290030003100510016001700180019002100220023002400250026002700280029003000410015001600170018001900210022002300240025002600270028002900310014001