水生植物綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案

第一章編制依據(jù)1、相關(guān)文件1.1重慶九龍坡區(qū)華巖湖水污染控制及水質(zhì)保持工程1.2重慶九龍坡區(qū)華巖湖水污染控制及水質(zhì)保持工程施工圖紙1.3國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范及重慶市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；1.4現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境實(shí)地踏勘；1.5我企業(yè)頒發(fā)相關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件1.6我企業(yè)ISO9002質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及相關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。2、相關(guān)規(guī)范2.1《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（DB11/T212-）2.2《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 （GBJ108-87）2.3《工程測(cè)量規(guī)范》 （GBJ50026-93）2.4《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-92）2.5《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 （GBJ107-87）2.6《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 （GBJ301-88）2.7《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 （JGJ71-90）2.8《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50203-98）2.9《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ46-88）2.10《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 （JGJ33-86）2.11《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ59-99）2.12《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5025996）2.13《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82－99）。2.14《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T211-）2.15《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)注》（DB11/T213-）2.16最新公布多種相關(guān)文件要求第二章工程概況1、工程基礎(chǔ)概況1.1工程名稱（全稱）：重慶九龍坡區(qū)華巖湖水污染控制及水質(zhì)保持工程1.2建設(shè)地點(diǎn)：華巖湖生態(tài)浮島沿線周圍1.3建設(shè)單位：重慶桃花溪市政建設(shè)1.4設(shè)計(jì)單位：重慶大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格1.6施工面積：本項(xiàng)目建設(shè)總面積約為2300平方米1.7要求工期：響應(yīng)業(yè)關(guān)鍵求，從開工日期起7天完成。1.8工程范圍：施工圖紙所表示全部?jī)?nèi)容2、工程目標(biāo)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充足發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅(jiān)持“科學(xué)管理、重視質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”、不停把最優(yōu)異建筑安裝工程貢獻(xiàn)給社會(huì)質(zhì)量方針，嚴(yán)格推行協(xié)議。以一流項(xiàng)目管理，一流工程質(zhì)量，一流安全生產(chǎn)和文明施工，一流效率，一流服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.1工程質(zhì)量目標(biāo)作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)生命，針對(duì)本工程規(guī)模特點(diǎn)，我企業(yè)將認(rèn)真把握好這次機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力施工班子，從進(jìn)場(chǎng)至完工整個(gè)施工過程中認(rèn)真實(shí)施已經(jīng)過論證IS09002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量確保手冊(cè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙、國(guó)家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施三級(jí)管理程序，集中企業(yè)管理精英力量，確保整體合格，努力爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)工程。2.2施工工期目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位要求，結(jié)合我企業(yè)本身施工力量，我們確保在7日前完成全部工程內(nèi)容。為了確保工期，我們采取方法以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，合理地配置勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，依據(jù)各施工階段客觀要求，對(duì)施工所需人、財(cái)、物由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)要求落實(shí)到各班組，定時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)。2.3安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)建筑工地文明施工，安全生產(chǎn)一樣是企業(yè)在社會(huì)上立足一個(gè)極其關(guān)鍵窗口，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，創(chuàng)出自己品牌工程，嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家及浙江省相關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職員生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備部署、大門圍墻、臨時(shí)用電、用水、施工場(chǎng)地計(jì)劃部署著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。深入提升企業(yè)特色及創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為職員工作、生活提供較良好環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項(xiàng)十分關(guān)鍵工作，并由專員來(lái)抓，把工作落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)管理確保達(dá)成文明標(biāo)化工地水平。2.4服務(wù)目標(biāo)本企業(yè)質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、重視質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿意是我們服務(wù)目標(biāo)我企業(yè)將根據(jù)ISO9002質(zhì)量確保體系相關(guān)要求，堅(jiān)持質(zhì)量保修回訪制，實(shí)施產(chǎn)后報(bào)務(wù)。在保修期內(nèi)對(duì)使用單位提出問題做到件件有回復(fù)，事事有落實(shí)，以此維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。3、工程關(guān)鍵、難點(diǎn)及對(duì)策技術(shù)人員經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工圖紙認(rèn)真研究，從各原因中整理分析，認(rèn)為有以下工作項(xiàng)是本工程關(guān)鍵、難點(diǎn)：3.1工程關(guān)鍵之一----對(duì)原有現(xiàn)實(shí)狀況保護(hù)及應(yīng)對(duì)方法施工現(xiàn)場(chǎng)樹木繁多，其中多處全部在施工作業(yè)范圍內(nèi)，同時(shí)有些大樹表層根以隆起超出地表，所以，施工過程中要注意加強(qiáng)保護(hù)。會(huì)造成：機(jī)械施工對(duì)原有樹木枝條、根系產(chǎn)生影響。3.1.1樹木保護(hù)方法：（1）對(duì)施工地段設(shè)置鐵皮隔離圍擋。名貴樹木要掛警示牌，加圍擋保護(hù)。（2）對(duì)船舶運(yùn)轉(zhuǎn)范圍，操作影響樹木用草繩進(jìn)行纏繞，高度不低于3米，小型花灌木施工時(shí)可臨時(shí)捆綁枝條。在水上運(yùn)輸過程中，一定走到穩(wěn)、扎、全一步到位。（3）拆除前，對(duì)原道路兩側(cè)50CM以內(nèi)邊界進(jìn)行人工清理，確保邊界整齊。（4）樹木較密區(qū)域盡可能在確保施工質(zhì)量前提下，選擇小型機(jī)械。（5）路邊棄土，應(yīng)用彩條布?jí)|襯并覆蓋。（6）封閉施工時(shí)，對(duì)于施工區(qū)內(nèi)樹木，應(yīng)依據(jù)其特征，安排專員立即澆水養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生清掃，時(shí)間不得少于正常養(yǎng)護(hù)要求。（7）對(duì)于影響施工范圍樹木和綠化植物，需要進(jìn)行移植，要立即上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。取得一致意見前，嚴(yán)禁私自進(jìn)行。（8）移植樹木根據(jù)園林綠化施工規(guī)范要求進(jìn)行，移植后立即澆水養(yǎng)護(hù)。（9）對(duì)職員進(jìn)行教育，保護(hù)園內(nèi)綠地多種樹木和花卉。3.2工程關(guān)鍵之二----品種較多、數(shù)量較大及部分反季節(jié)栽植成活確保3.2.1、本共栽植水生植物70500余株，，怎樣確保水生植物成活率是本工程關(guān)鍵。（1）開工后企業(yè)將派人對(duì)重慶及周圍地域所選定水生植物進(jìn)行號(hào)苗，如建設(shè)單位和監(jiān)理單位條件許可能夠共同定苗后再進(jìn)行采購(gòu)。（2）響應(yīng)文件要求，選擇在重慶周圍地域定植2年以上苗木進(jìn)行采購(gòu)。（3）起苗時(shí)，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)起苗過程（5）提前進(jìn)行運(yùn)輸線路踏勘，并和周圍協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保運(yùn)輸通暢。（6）栽植時(shí)用成套木船，操作人員均為經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)工人，栽植時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位代表到現(xiàn)場(chǎng)確定栽植方向，努力爭(zhēng)取栽植一次到位。尤其是在技術(shù)工人在水上作業(yè)時(shí)，其工作難度和技術(shù)成為此項(xiàng)目中一個(gè)關(guān)鍵步驟。（8）栽植后常常對(duì)周圍環(huán)境溫度、濕度進(jìn)行觀察并專門養(yǎng)護(hù)（9）依據(jù)場(chǎng)地施工條件，可能會(huì)碰到反季節(jié)栽植問題，為確保水生植物成活率，我企業(yè)會(huì)提前做好屯苗、假植等相關(guān)確保其成活率工作，確保反季節(jié)施工栽植。3.4工程關(guān)鍵之四----按工期完工并確保質(zhì)量（1）本工程難點(diǎn)之一在于工程戰(zhàn)線拉較長(zhǎng)，呈帶狀工程，為了按期完成任務(wù)，我企業(yè)決定分工分項(xiàng)方法,同時(shí)施工方案。（2）在分項(xiàng)施工過程中，權(quán)責(zé)下任，責(zé)任明確方針，以確保質(zhì)量。（3）保障工程施工材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，不合格材料不進(jìn)場(chǎng)不使用。（3）做好成品保護(hù)和綠化工程養(yǎng)護(hù)，確保工程景觀效果，按完工日期交工并確保質(zhì)量。3.5工程關(guān)鍵之五----安全生產(chǎn)、文明施工及消防應(yīng)對(duì)方法文明施工、禮貌待人，以參觀展覽人員為關(guān)鍵。（1）施工區(qū)域分段搭設(shè)圍擋，落實(shí)落實(shí)市政府“安全生產(chǎn)”要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格實(shí)施文件“相關(guān)建筑工程安全防護(hù)、文明施工規(guī)章制度要求”通知精神，確保職員在生產(chǎn)過程中安全。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，各部門有專員負(fù)責(zé)，做到組織落實(shí)、責(zé)任到人、定時(shí)檢驗(yàn)、杜絕重大事故發(fā)生，降低輕傷事故。（3）使用文明用語(yǔ)。圍檔出入口應(yīng)懸掛“施工工地，為了您安全，將繞行，謝謝合作”，“工程施工，給您帶來(lái)不便，請(qǐng)您諒解”中英文提醒牌，以確保人員安全，得到公眾諒解。（4）交叉施工作業(yè)時(shí)，制訂對(duì)應(yīng)安全方案，并制訂專員進(jìn)行檢驗(yàn)和協(xié)作。施工現(xiàn)場(chǎng)洞門口、坑道、溝壑等危險(xiǎn)地帶，安置安全防護(hù)設(shè)施并懸掛醒目標(biāo)標(biāo)牌明示。第三章施工技術(shù)方案1、施工準(zhǔn)備1.1施工前期準(zhǔn)備依據(jù)本工程擬投入人員數(shù)量到所在區(qū)相關(guān)部門立即辦理相關(guān)治安管理手續(xù)。辦理好開工匯報(bào)手續(xù)，進(jìn)行正當(dāng)施工，以免延誤工期。1.2勞動(dòng)力動(dòng)員準(zhǔn)備工程順利實(shí)施，有賴于含有充足勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力勞動(dòng)力，并進(jìn)行必需培訓(xùn)，是工程順利實(shí)施關(guān)鍵。1.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備必需按下列要求進(jìn)行：（1）組織勞動(dòng)力動(dòng)員及準(zhǔn)備在工程施工前，由項(xiàng)目部依據(jù)工程需要制訂勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（2）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前必需進(jìn)行必需培訓(xùn)。培訓(xùn)包含下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。A、工程相關(guān)情況介紹勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，進(jìn)行工程相關(guān)情況介紹，如工程工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進(jìn)場(chǎng)人員能充足認(rèn)識(shí)本工程關(guān)鍵性，增強(qiáng)參建本工程榮譽(yù)感，提升參建人員主動(dòng)性，以建設(shè)好本工程。B、勞動(dòng)力安全技能培訓(xùn)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，首優(yōu)異行安全意識(shí)、安全技能教育，尤其是特殊工種和安全管理把關(guān)人員，如：安全員、瓦工、臨時(shí)工等崗位和工種，必需進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前考評(píng)。C、生產(chǎn)技能培訓(xùn)為確保工程施工質(zhì)量和施工順利進(jìn)行，對(duì)操作技能浮動(dòng)大技術(shù)工種，和新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)行上崗前生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考評(píng)，考評(píng)合格后方可上崗操作。1.4施工機(jī)具和檢測(cè)用具準(zhǔn)備在施工中將用到施工機(jī)具和檢測(cè)用具，送工程處審核，審核后向企業(yè)設(shè)備處提出調(diào)撥要求，設(shè)備處審批后由倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥或購(gòu)置。1.5園建機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備包含材料選型、審批、訂購(gòu)及報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目部及材料設(shè)備部負(fù)責(zé)。園建機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要依據(jù)施工總體安排，施工設(shè)計(jì)圖紙及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及選定材料、設(shè)備品牌、材質(zhì)、規(guī)格和型號(hào)，并報(bào)業(yè)主及總包方審批。在業(yè)主及總包方審定后，組織人員定購(gòu)或組織生產(chǎn)，并考慮訂購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸周期、制訂合理訂購(gòu)方案，適時(shí)地運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)付業(yè)主及總包方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入施工，以免因材料設(shè)備延期到貨或質(zhì)量不合各而耽擱施工進(jìn)度。尤其是船舶在運(yùn)輸過程中安放過程，做到一步到位。2、施工測(cè)量施工測(cè)量組織工作由項(xiàng)目技術(shù)部專業(yè)測(cè)量人員成立測(cè)量小組，以甲方給定坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位、建立坐標(biāo)控制網(wǎng)。測(cè)量小組依據(jù)施工分區(qū)分別確定測(cè)量任務(wù)，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)施測(cè)小組全體人員進(jìn)行具體圖紙交底及方案交底，明確分工，全部施測(cè)工作進(jìn)度由組長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。2.1施測(cè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施測(cè)量規(guī)范，遵守先整體后局部工作程序。先確定平面控制網(wǎng)，以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行各局部區(qū)域定位放線。必需嚴(yán)格審核測(cè)量原始數(shù)據(jù)正確性，堅(jiān)持測(cè)量放線和計(jì)算工作同時(shí)校核工作方法。定位工作實(shí)施自檢、互檢合格后再報(bào)驗(yàn)，同時(shí)堅(jiān)持測(cè)量技術(shù)符合工作制度。測(cè)量方法要簡(jiǎn)捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要前提下，努力爭(zhēng)取做到省工省時(shí)省費(fèi)用?？刂凭W(wǎng)用全站儀進(jìn)行放設(shè)，局部用經(jīng)緯儀放設(shè)。建立施工坐標(biāo)系，采取極坐標(biāo)和直角坐標(biāo)結(jié)合定位。2.2測(cè)量準(zhǔn)備工作全方面了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真審核圖紙。施測(cè)人員經(jīng)過對(duì)總平面圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明學(xué)習(xí)，了解工程總體布局、工程特點(diǎn)及周圍環(huán)境，掌握景觀樹、給排水管道溝位置。測(cè)量?jī)x器選擇，測(cè)量中所用儀器和鋼尺等器具，必需含有儀器校驗(yàn)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具合格證?，F(xiàn)場(chǎng)使用測(cè)量?jī)x器以下：序號(hào)器具名稱型號(hào)單位數(shù)量1全站儀SET210臺(tái)12經(jīng)緯儀DJJ2臺(tái)23水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)24鋼尺50m把45鋼尺30m把26盒尺5m把57對(duì)講機(jī)個(gè)168百米繩把302.3測(cè)量基礎(chǔ)要求統(tǒng)計(jì)必需原始真實(shí)、數(shù)據(jù)正確、內(nèi)容完整、字體工整；測(cè)量精度要滿足要求。依據(jù)現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范和相關(guān)規(guī)程進(jìn)行精度控制。依據(jù)設(shè)計(jì)大地坐標(biāo)系基點(diǎn)，用全站儀采取極坐標(biāo)法進(jìn)行測(cè)設(shè)?？刂凭W(wǎng)樁位選點(diǎn)應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護(hù)地方，樁位必需用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好標(biāo)識(shí)。依據(jù)平面部署和定位標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)按50m方格網(wǎng)設(shè)定。主控軸線定位時(shí)，均部署引線，在較安全、視線好地方釘設(shè)保險(xiǎn)樁，樁位必需用混凝土保護(hù)，砌磚維護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)識(shí)，清楚明了。施測(cè)完成后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位確定后，加以妥善保護(hù)。定位樁精度符合《工程測(cè)量規(guī)范》要求。2.4質(zhì)量確保方法測(cè)量作業(yè)各項(xiàng)技術(shù)按《建筑施工測(cè)量規(guī)程》進(jìn)行。選派有豐富測(cè)量經(jīng)驗(yàn)測(cè)量人員組成測(cè)量小組。進(jìn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備必需檢驗(yàn)合格且在使用期內(nèi)，標(biāo)識(shí)保留完好。施工圖、測(cè)量樁點(diǎn)，必需經(jīng)過檢測(cè)合格才能作為測(cè)量依據(jù)。全部測(cè)量作業(yè)完成后，測(cè)量作業(yè)人員必需進(jìn)行自檢，對(duì)作業(yè)結(jié)果進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，自檢合格后，上報(bào)技術(shù)責(zé)任人檢驗(yàn)，立即送監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。3．水生植物栽植工程3.1綠化施工準(zhǔn)備工作（1）了解施工進(jìn)度計(jì)劃包含工程總進(jìn)度計(jì)劃，和各個(gè)單項(xiàng)工程開工日期、完工日期和多種苗木栽植完成日期。應(yīng)尤其注意植樹工程進(jìn)度安排，應(yīng)以不一樣樹種最適栽植日期為前提，其它工程項(xiàng)目應(yīng)圍繞植樹工程來(lái)進(jìn)行，并盡可能給栽植工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)明條件。（2）領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖施工單位拿到設(shè)計(jì)單位全部設(shè)計(jì)資料(包含圖面材料、文字材料及對(duì)應(yīng)圖表)后應(yīng)仔細(xì)閱讀，看懂圖紙上全部?jī)?nèi)容，并聽取設(shè)計(jì)技術(shù)交底和主管部門對(duì)此項(xiàng)工程綠化效果要求。（3）了解施工現(xiàn)場(chǎng)地上和地下情況向相關(guān)部門了解地上物處理要求；地下管線分布現(xiàn)實(shí)狀況；并掌握土質(zhì)情況、交通情況、水源、電源情況等。（4）制訂材料使用計(jì)劃了解各項(xiàng)工程材料起源渠道，依據(jù)工程進(jìn)度需要，提出苗木、工具、材料供給計(jì)劃，包含規(guī)格、型號(hào)、用量、使用進(jìn)度等。（5）制訂機(jī)械使用計(jì)劃要了解施工所需用機(jī)械和船舶起源。依據(jù)工程需要，提出所需用機(jī)械、船舶數(shù)量、使用臺(tái)班數(shù)及具體日期。（6）制訂勞動(dòng)力使用計(jì)劃依據(jù)工程任務(wù)量和勞動(dòng)定額，計(jì)算出每道工序所需用勞力和總勞力數(shù)量、需用時(shí)間。確定勞力起源及勞動(dòng)組織形式。（7）制訂技術(shù)方法和要求根據(jù)工程任務(wù)具體要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂具體方法和質(zhì)量、安全要求等。同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)。3.2綠化栽植階段（1）栽植過程在水上轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，攀登用具、結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)必需牢靠可靠，梯子底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用，帖子上端應(yīng)有固定方法。因作業(yè)必需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，施工及安全責(zé)任人必需簽字同意，并采取對(duì)應(yīng)可靠方法，作業(yè)后立即恢復(fù)。在栽植過程中，尤其是在水上作業(yè)時(shí)，本企業(yè)人員必需穿戴救生服、防滑鞋、安全帶嚴(yán)格落實(shí)水上作業(yè)安全技術(shù)方法。作業(yè)平臺(tái)上配足救生設(shè)備等，水上作業(yè)應(yīng)有牢靠立足作業(yè)平臺(tái)、臨邊防護(hù)要符合要求。在工程作業(yè)船舶已施工完成或正在施工水上墩位上設(shè)置障礙物夜間警示燈。施工船舶設(shè)置顯著標(biāo)志。照明燈具加裝遮光設(shè)施。施工人員在施工過程中發(fā)覺安全隱患時(shí)應(yīng)立即處理和上報(bào)，確保生產(chǎn)安全。第四章質(zhì)量確保體系及方法1、本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。本著質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、安全高效方針，確保工程驗(yàn)收合格率100％，工程質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，努力爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程，杜絕各類質(zhì)量事故，向業(yè)主提供合格滿意工程。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)服務(wù)和控制下，認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格實(shí)施《質(zhì)量管理體系》ISO9001-標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》要求，充足發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，根據(jù)企業(yè)成熟項(xiàng)目管理模式，全方面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技術(shù)、一流施工和一流服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，推行對(duì)業(yè)主承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。2、工程質(zhì)量管理確保體系2.1指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（1）強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。配置高素質(zhì)項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，優(yōu)選施工隊(duì)伍。（2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全方面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“用戶滿意”質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我企業(yè)含有代表性優(yōu)質(zhì)工程。（3）制訂質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力根本落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。（4）堅(jiān)持“質(zhì)量確保，預(yù)防為主”。大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖設(shè)計(jì)和審核工作，廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理方法，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、確保本工序、服務(wù)下工序”。（5）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)聽說(shuō)話。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收和工程進(jìn)度同時(shí)；工程資料和工程進(jìn)度同時(shí)；完工資料和工程完工同時(shí)；用戶手冊(cè)和工程完工同時(shí)。嚴(yán)把材料（包含原材料、成品和半成品）、設(shè)備出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。2.2質(zhì)量管理體系堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，對(duì)本工程施工全過程、全方位實(shí)施質(zhì)量控制和管理。利用全方面質(zhì)量管理見解和方法組織施工，提升施工中各個(gè)步驟工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)。根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量過程管理和程序控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中工程質(zhì)量進(jìn)行全方面管理和控制；經(jīng)過明確分工，親密協(xié)調(diào)和配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。2.3質(zhì)量確保體系步驟質(zhì)量確保體系圖質(zhì)量確保體系圖苗木部/質(zhì)檢員企業(yè)質(zhì)檢部甲方/設(shè)計(jì)方苗木部/質(zhì)檢員企業(yè)質(zhì)檢部甲方/設(shè)計(jì)方報(bào)檢報(bào)檢觀感評(píng)定觀感評(píng)定技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目質(zhì)檢員專業(yè)工程師項(xiàng)目質(zhì)檢員專業(yè)工程師綜合評(píng)定綜合評(píng)定項(xiàng)目資料員項(xiàng)目資料員技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)預(yù)檢技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)預(yù)檢 質(zhì)評(píng)選苗/起質(zhì)評(píng)選苗/起運(yùn)綠化隊(duì)/質(zhì)檢員驗(yàn)評(píng)/驗(yàn)收綠化隊(duì)/質(zhì)檢員驗(yàn)評(píng)/驗(yàn)收 隱蔽工程隱蔽工程接收檢接收檢分項(xiàng)/分部工程分項(xiàng)/分部工程自檢單位工程抽檢自檢單位工程抽檢綠化栽植工程綠化栽植工程完工驗(yàn)收完工驗(yàn)收 2.4確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)（1）建立健全質(zhì)量管理體系，完善多種制度。（2）建立體系和制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)制。（3）確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確實(shí)有效對(duì)質(zhì)量控制和管理起到實(shí)質(zhì)性作用。3、質(zhì)量確保組織方法3.1建立質(zhì)量管理多種相關(guān)制度（1）堅(jiān)持圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度了解設(shè)計(jì)意圖，立即發(fā)覺疑、難問題，制訂對(duì)策。（2）技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)管理來(lái)確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員編制針對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)，主動(dòng)采取新工藝、新技術(shù)、特殊工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。（3）堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度避免、杜絕失誤、過失造成質(zhì)量缺點(diǎn)和問題。（4）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度材料進(jìn)場(chǎng)必需根據(jù)規(guī)范和相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和檢驗(yàn)，必需對(duì)材料外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)材料合格證和試驗(yàn)匯報(bào)進(jìn)行核查，關(guān)鍵材料應(yīng)依據(jù)材料驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行抽樣復(fù)檢。（5）施工過程三檢制度工序控制是基礎(chǔ)、關(guān)鍵質(zhì)量控制過程，三檢制度即在每道工序堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢驗(yàn)制度，隱蔽工程由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等參與檢驗(yàn)，做出結(jié)論明確、內(nèi)容具體文字統(tǒng)計(jì)，關(guān)鍵工序和隱蔽工程項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)參與檢驗(yàn)。（6）工程質(zhì)量事故匯報(bào)及調(diào)查制度對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題及安全隱患，施工人員一定要立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)查分析質(zhì)量隱患產(chǎn)生原因，職責(zé)及處理措施，立即排除隱患。（7）問題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，追根制度是最好處理措施。追根工作可按以下程序嚴(yán)格實(shí)施。會(huì)診→查原因，挖根子→追查責(zé)任人→限期整改；→驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)成效果不罷休→總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（8）質(zhì)量文件、工程資料統(tǒng)計(jì)管理制度1）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量責(zé)任追溯依據(jù)，應(yīng)努力爭(zhēng)取真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作統(tǒng)計(jì)及材料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等要妥善保管，尤其是各類工序接口處理，應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)當(dāng)初情況，理清各方責(zé)任。2）相關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量文件資料管理制度：工程文件資料完整是工程完工驗(yàn)收關(guān)鍵依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員搜集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量確保資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行。（9）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲公開制，制訂具體、切合實(shí)際獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)成質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真班組進(jìn)行處罰。（10）現(xiàn)場(chǎng)建立試驗(yàn)室，對(duì)工程材料及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。3.2全方面質(zhì)量管理質(zhì)量管理和其它各項(xiàng)管理工作一樣,要做到有計(jì)劃、有方法、有實(shí)施、有總結(jié)，使整個(gè)管理工作循環(huán)漸進(jìn)，確保工程質(zhì)量不停提升。在此項(xiàng)目中，嚴(yán)格實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，采取PDCA循環(huán)方法，實(shí)施中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)、控制和調(diào)整，實(shí)施完成后進(jìn)行總結(jié)處理，即：計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理。計(jì)劃：分析現(xiàn)實(shí)狀況，掌握質(zhì)量規(guī)格特征；找出影響質(zhì)量原因；制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法、方法。實(shí)施：進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交底，按各作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。檢驗(yàn)：檢驗(yàn)作業(yè)過程中是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，是否達(dá)成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。處理：處理檢驗(yàn)結(jié)果，出現(xiàn)異常時(shí)調(diào)查原因，消除異常還未處理問題，經(jīng)過循環(huán)，再次檢驗(yàn)處理。3.3思想工作體系（1）樹立質(zhì)量意識(shí)認(rèn)真抓好全體管理人員和工人質(zhì)量意識(shí)教育，經(jīng)過多種質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化，使全體人員深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和效益關(guān)系，牢靠樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“科學(xué)管理，精心施工”思想，以優(yōu)良工程質(zhì)量及良好經(jīng)濟(jì)效益，為本單位贏得良好社會(huì)信譽(yù)。（2）確立為用戶服務(wù)思想全體管理人員和工人樹立為業(yè)主服務(wù)思想，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最終向業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。（3）落實(shí)預(yù)防為主管理方針落實(shí)預(yù)防為主質(zhì)量管理方針，變更結(jié)果為管原因。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開工前，認(rèn)真熟悉圖紙和規(guī)程，組織圖紙會(huì)審，做好施工方案優(yōu)化選擇和技術(shù)交底。3.4質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)職能（1）項(xiàng)目經(jīng)理受總部委托，全方面負(fù)責(zé)本協(xié)議實(shí)施，是項(xiàng)目標(biāo)施工組織者和質(zhì)量確保領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。向項(xiàng)目部?jī)?nèi)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量目標(biāo)交底，督促各職能部門人員各負(fù)其責(zé)，確保即定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）專職質(zhì)檢員幫助項(xiàng)目經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)職責(zé)，全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量確保工作。（3）技術(shù)責(zé)任人全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量確保工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施協(xié)議技術(shù)規(guī)范、要求和國(guó)家頒布技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，決定重大施工技術(shù)方案和負(fù)責(zé)及實(shí)施本協(xié)議施工質(zhì)量管理。組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。（4）質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各部門、各施工隊(duì)之間具體質(zhì)量管理事務(wù)協(xié)調(diào)指揮工作。（5）工程技術(shù)部在技術(shù)責(zé)任人指導(dǎo)下，按工程協(xié)議要求，具體負(fù)責(zé)本協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)多種施工技術(shù)方案編制和實(shí)施，對(duì)作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)方法負(fù)責(zé)。（6）質(zhì)檢部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)本協(xié)議工程質(zhì)量制訂和實(shí)施，對(duì)施工過程質(zhì)量方法進(jìn)行有效監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)部施工工序檢驗(yàn)，搜集整理匯總和質(zhì)量相關(guān)資料，立即提出施工質(zhì)量問題處理意見，負(fù)責(zé)保持和質(zhì)檢工程師溝通工作。（7）材料部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本協(xié)議范圍內(nèi)物資、器材、設(shè)備詢價(jià)、采購(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量控制管理、保管、物資發(fā)放和使用監(jiān)督。做好對(duì)應(yīng)多種試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，提交技術(shù)責(zé)任人和監(jiān)理工程師審查，以確保材料質(zhì)量。（8）施工隊(duì)和作業(yè)班組按經(jīng)理部提出質(zhì)量、進(jìn)度要求負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)目標(biāo)具體施工。4、工程質(zhì)量確保技術(shù)方法4.1制訂質(zhì)量計(jì)劃和專題施工方案和綠地養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制訂正確質(zhì)量計(jì)劃，制訂專題施工方案和綠地養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，明確質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定時(shí)間、方法，并監(jiān)督實(shí)施。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)基礎(chǔ)手段，制訂各階段、各步驟質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織檢驗(yàn)分析，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善方法，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。4.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范根據(jù)園林施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求程序施工，實(shí)施過程檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)，確保規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求落實(shí)，不得偷減規(guī)程程序，必需時(shí)施工參數(shù)還須超出標(biāo)準(zhǔn)要求。4.3選擇技術(shù)優(yōu)異配套機(jī)械采取較為優(yōu)異、專業(yè)配套能力強(qiáng)、工作狀態(tài)良好機(jī)械和設(shè)備。4.4作業(yè)環(huán)境控制施工中工作內(nèi)容和工作環(huán)境、自然環(huán)境想統(tǒng)一，避免環(huán)境原因?qū)κ┕べ|(zhì)量影響，嚴(yán)格控制作業(yè)環(huán)境。4.5成品保護(hù)和養(yǎng)護(hù)加強(qiáng)成品保護(hù)，提升綠化工程保護(hù)和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保已完工序、工程完好率，從本身做起珍惜已建內(nèi)容，對(duì)確保工程總體質(zhì)量治關(guān)關(guān)鍵。4.6堅(jiān)持技術(shù)交底開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行具體技術(shù)交底，全部技術(shù)交底必需以書面方法進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。全部技術(shù)交底、施工詳圖、測(cè)量及試驗(yàn)資料全部必需復(fù)核無(wú)誤后下發(fā)。4.7實(shí)施施工質(zhì)量“三檢”堅(jiān)持“施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目專職質(zhì)檢工程師終檢”三檢制度，并將檢驗(yàn)匯報(bào)呈交監(jiān)理工程師審簽，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序作業(yè)。4.8嚴(yán)把“五關(guān)”“五關(guān)”為圖紙復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。質(zhì)檢人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把質(zhì)量問題杜絕在發(fā)生前。對(duì)于出現(xiàn)特殊質(zhì)量問題，必需立即查明原因、查清責(zé)任、處理責(zé)任人、提出質(zhì)量問題處理方案，并按對(duì)應(yīng)事故類別上報(bào)監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位駐工地代表，以求立即處理。4.9堅(jiān)持完善試驗(yàn)和檢驗(yàn)根據(jù)質(zhì)量管理體系程序文件中相關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢、單位工程質(zhì)量評(píng)定和設(shè)備安裝檢，和初檢、復(fù)檢、終檢等，并采取工序檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)、工序交接統(tǒng)計(jì)、工程攝影、完工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做到立即、正確、完整、可靠。5、經(jīng)濟(jì)方法5.1企業(yè)準(zhǔn)備充足流動(dòng)資金作為此次工程財(cái)力保障。5.2制訂行之有效獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)優(yōu)異，鞭策落后，達(dá)成共同齊心嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5.3加強(qiáng)和供貨商聯(lián)絡(luò)和洽商，確保原材料正常供給。6、協(xié)議方法6.1全方面推行工程承包協(xié)議，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。6.2全體施工人員及管理人員要主動(dòng)配合并虛心接收建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門監(jiān)督檢驗(yàn)，并認(rèn)真聽取她們意見，對(duì)提出問題立即整改。6.3嚴(yán)格推行供銷協(xié)議,確保多種材料保質(zhì)保量立即抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。6.4和各個(gè)施工班組簽署勞務(wù)協(xié)議,明確質(zhì)量責(zé)任制,簽署獎(jiǎng)懲協(xié)議,并嚴(yán)格實(shí)施。7、信息方法質(zhì)量信息體系包含文件和資料管理、質(zhì)量信息流通。文件和資料管理關(guān)鍵是技術(shù)性文件和資料，屬于工程檔案部分關(guān)鍵包含：技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工圖會(huì)審統(tǒng)計(jì)、技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)、監(jiān)理通知、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)性會(huì)議紀(jì)要、工程開工文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工匯報(bào)、施工日志等。依據(jù)《文件和資料控制程序》，對(duì)文件和資料編制、審核、同意、發(fā)放、更改統(tǒng)一化、規(guī)范化，使文件和資料管理工作真正處于受控狀態(tài)，為技術(shù)管理、質(zhì)量管理提供可行依據(jù)。第五章施工總工期及確保方法1、施工進(jìn)度計(jì)劃1.1．總體工期目標(biāo)計(jì)劃在進(jìn)場(chǎng)之日起7日歷天內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。2.1組織確保方法（1）建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，配置高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和強(qiáng)有力技術(shù)指揮人員組織施工；選擇有施工過優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)且能打硬仗施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，同時(shí)并流水作業(yè)，避免工作閑置及窩工現(xiàn)象，高效、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)期完成本協(xié)議工程施工任務(wù)。（2）本協(xié)議工程實(shí)施項(xiàng)目法人施工管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基礎(chǔ)職能，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織工作，確保按業(yè)關(guān)鍵求進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）組織項(xiàng)目部全體人員，了解和掌握招投標(biāo)文件對(duì)工期要求，學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)掌握新工具、新技術(shù)和新材料使用方法。組織學(xué)習(xí)北京市園林綠化局在城市綠化施工中控制二次揚(yáng)塵管理要求，以確保工程施工順利進(jìn)行。避免因未經(jīng)過政府或職能監(jiān)督部門檢驗(yàn)整改而耽擱工期。（4）做好后勤保障和供給工作，確保施工各階段所需要多種物資材料立即供給、不誤施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)性。（5）實(shí)施工期獎(jiǎng)罰制度：層層簽署目標(biāo)工期責(zé)任狀，使施工進(jìn)度和職員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充足調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性，以提升職員勞動(dòng)效率。（6）開展勞動(dòng)競(jìng)賽和立功創(chuàng)模活動(dòng)。抓住施工有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織隊(duì)和隊(duì)、班組和班組、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間，以“創(chuàng)優(yōu)、高產(chǎn)、低耗、安全”為關(guān)鍵內(nèi)容對(duì)口競(jìng)賽，不停掀起施工高潮，提升勞動(dòng)效率。（7）加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面配合和合作，充足領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位要求和設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)施工實(shí)際情況，立即向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)合理化提議，加緊施工進(jìn)度。（8）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期開一次例會(huì)，檢驗(yàn)上一次例會(huì)以來(lái)計(jì)劃實(shí)施情況，部署下一次周例會(huì)前計(jì)劃，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃工作內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計(jì)劃完成。（9）組建強(qiáng)有力施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，依據(jù)工程進(jìn)度，抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項(xiàng)目標(biāo)施工；對(duì)每項(xiàng)工程統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，確保各部門、各工序、各工種間協(xié)調(diào)、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，避免和降低施工干擾，使工程高效連續(xù)地進(jìn)行。2.2技術(shù)確保方法（1）我單位全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程施工人員，其它人員從參與同類工程建設(shè)骨干力量中抽取，必需時(shí)可聘用技術(shù)權(quán)威教授指導(dǎo)本協(xié)議工程施工。（2）配置性能優(yōu)異、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，以滿足工程施工需要。施工現(xiàn)場(chǎng)抓好關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提升設(shè)備完好率和利用率，充足發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格根據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)擔(dān)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、本單位之間溝通和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理責(zé)任。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段具體施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，把好技術(shù)方案實(shí)施前各個(gè)步驟關(guān)；二是按監(jiān)理工程師同意施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不妥而引發(fā)停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提升工作效率。（4）確保工程驗(yàn)收一次合格，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)返工或缺點(diǎn)造成工期延誤。（5）推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，確保質(zhì)量前提下加緊施工進(jìn)度，培養(yǎng)職員創(chuàng)新意識(shí)。（6）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周等階段性實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和具體作業(yè)計(jì)劃，做到日保周、周保月、月保總進(jìn)度，進(jìn)行施工計(jì)劃控制和管理，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)。這些計(jì)劃立即報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，并能夠取得監(jiān)理工程師建設(shè)性意見。（7）細(xì)致分解工程項(xiàng)目，合理安排施工程序，組織流水施工，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作,做好材料供給及機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保材料提前到場(chǎng)，不影響工期。（8）項(xiàng)目部由專員負(fù)責(zé)各區(qū)工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)天天工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日不能完成計(jì)劃當(dāng)日分析原因，制訂補(bǔ)救方法并付諸實(shí)施。2.3資金確保方法（1）為確保工期要求和施工連續(xù)性，本企業(yè)為本工程提供部分工程備用金，以確保本工程施工材料采購(gòu)及通常性費(fèi)用支出。（2）本工程資金撥付帳戶后，?？顚Ｓ茫⒅朴嗁Y金短缺應(yīng)急預(yù)案，確保本工程資金正常合理使用。（3）搞好資金計(jì)劃管理，合理安排資金并確保優(yōu)先用于生產(chǎn)第一線；本單位將在資金上給本協(xié)議工程項(xiàng)目部以大力支持，假如業(yè)主資金不能立即到位，為確保工期要求和施工連續(xù)性，本單位將準(zhǔn)備充足流動(dòng)資金，最大程度滿足本協(xié)議工程施工需要。2.4協(xié)議確保方法（1）保持總進(jìn)度控制目標(biāo)和協(xié)議總工期相一致，保持工程進(jìn)度控制和招標(biāo)文件中施工組織要求相一致，保持苗木栽植進(jìn)度和招標(biāo)文件中施工組織要求相一致。（2）選擇規(guī)模大、能力強(qiáng)、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好苗木、石材等供給商，立即簽署供貨協(xié)議，并嚴(yán)格推行協(xié)議條款，嚴(yán)禁發(fā)生協(xié)議糾紛，確保材料保質(zhì)、保量、按期進(jìn)場(chǎng)。（3）對(duì)各專業(yè)班組實(shí)施協(xié)議管理，簽署質(zhì)量、工期責(zé)任狀，經(jīng)過協(xié)議管理形式滿足本工程各工序、各階段及總工期要求。（4）嚴(yán)格對(duì)分包單位工程進(jìn)度進(jìn)行控制，使其進(jìn)度納入到總體計(jì)劃和實(shí)質(zhì)性形象進(jìn)度控制之中。2.5外部環(huán)境確保方法施工期對(duì)外關(guān)系包含到社會(huì)各個(gè)行業(yè)，處理好和當(dāng)?shù)卣⒈O(jiān)理工程師關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)發(fā)明一個(gè)寬松友好外部環(huán)境，是確保工程施工順利進(jìn)行前提條件。（1）在施工期間堅(jiān)持以尊重、信任、依靠當(dāng)?shù)卣疄闃?biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家法律、地方政策辦事，主動(dòng)主動(dòng)地和當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)，和當(dāng)?shù)卣⒘己猛鶃?lái)關(guān)系，加深了解并促進(jìn)友誼，建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，親密同當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地治安保衛(wèi)工作。（2）嚴(yán)格施工隊(duì)伍規(guī)范化管理，使職員主動(dòng)和當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)；取得她們支持和配合，確保施工順利進(jìn)行。（3）在施工期，本著為工程建設(shè)著想標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主及監(jiān)理工程師指揮協(xié)調(diào)下，主動(dòng)主動(dòng)地同其它承包商搞好關(guān)系；盡可能降低人為原因影響工程施工。（4）明確業(yè)主和承包商關(guān)系，擺正本身位置，認(rèn)真推行協(xié)議，尊重監(jiān)理工程師，自覺接收和服從監(jiān)理工程師監(jiān)督和指導(dǎo)。（5）爭(zhēng)取監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督和當(dāng)?shù)卣炔块T大力支持和幫助。2.6搶工期方法本工程地處重慶市，在編制進(jìn)度安排上，要對(duì)施工期內(nèi)可能出現(xiàn)不利于施工多種自然及社會(huì)原因做出充足預(yù)見。（1）制訂切實(shí)可行搶工期方法及應(yīng)急方案。（2）調(diào)整、增加專業(yè)隊(duì)伍和施工人員及施工機(jī)械。（3）施工段采取整體和區(qū)域流水施工方法，以壓縮工期。（4）實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，提升工效，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)將損失時(shí)間奪回來(lái)。（5）使用新型機(jī)械、新工藝和新技術(shù)。2.7進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方法（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)工程具體情況，工期不得延誤特點(diǎn)，經(jīng)研究、分析確立了風(fēng)險(xiǎn)原因易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間對(duì)進(jìn)度影響，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并建立清單、分析其發(fā)生可能。（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方法1）本工程如風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間發(fā)生影響進(jìn)度，應(yīng)按協(xié)議要求、行業(yè)通例，施工單位負(fù)擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，并采取方法追趕工期。2）如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，應(yīng)按協(xié)議要求、行業(yè)通例，各自負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。3）由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周圍關(guān)系協(xié)調(diào)，主動(dòng)主動(dòng)和工程所在地建委、環(huán)境保護(hù)、城管、交通、派出所、街道等管路部門聯(lián)絡(luò)和溝通，為施工提供有利支持，確保本工程順利進(jìn)行。第六章安全施工方法1.安全事故預(yù)防方法1.1防物體打擊方法：工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好安全帽。施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時(shí)施工，以免落物傷人。施工垃圾應(yīng)集中搜集，定時(shí)集中清放，嚴(yán)禁沿途亂扔亂放。1.2防機(jī)械傷害方法：工地全部機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。工地機(jī)械應(yīng)定時(shí)保修，發(fā)覺異常情況立即修理。全部中、小型機(jī)械傳動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。1.3防電擊方法：工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)要求進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。工地全部施工用電應(yīng)落實(shí)三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。全部配電箱、線路架設(shè)由專職電工統(tǒng)一管理維修。2、消防安全管理方法2.1施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作，必需開展消防安全工作，組建消防安全工作管理小組。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)要有顯著防護(hù)宣傳標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)員要定時(shí)組織教育培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料存入內(nèi)業(yè)檔案中。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)必需配置消防器材，做到布局合理，要害部位不應(yīng)少于4具滅火器，要有顯著防火標(biāo)志，并常常檢驗(yàn)、維護(hù)，確保滅火器材靈敏有效。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)消火栓應(yīng)布局合理，消火栓周圍3米內(nèi)不準(zhǔn)存放物品。消火栓處晝夜要設(shè)有顯著標(biāo)志，配置足夠水龍帶。2.5現(xiàn)場(chǎng)使用電器設(shè)備必需符合防火規(guī)范要求，臨時(shí)用電安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備2.6施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。2.7施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門同意不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。2.8食堂使用燃料必需符合使用要求，用火點(diǎn)和燃料不能在同一房間內(nèi)。使用時(shí)有專員管理，?；饡r(shí)要將總門關(guān)閉，常常檢驗(yàn)有沒有泄漏。3、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針3.1健全安全生產(chǎn)確保體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)和治本很好地重視和結(jié)合起來(lái)。3.2落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全標(biāo)準(zhǔn)，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，落實(shí)隱蔽整改，把安全方法貫穿于生產(chǎn)全過程。3.3落實(shí)安全管理組織，配置專職安全員一名，兼職安全員四名，常常對(duì)職員進(jìn)行安全教育，并做好安全統(tǒng)計(jì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢驗(yàn)、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制訂安全生產(chǎn)制度，制訂安全技術(shù)方法。三檢驗(yàn)，即定時(shí)檢驗(yàn)安全生產(chǎn)方法實(shí)施情況，檢驗(yàn)違章作業(yè)，檢驗(yàn)雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)阻止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批語(yǔ)或處以罰款。3.4工地上設(shè)置有針對(duì)性簡(jiǎn)明醒目安全標(biāo)志和口號(hào)。3.5全部施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)職員自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。3.6班前對(duì)職員進(jìn)行有針對(duì)性安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢驗(yàn)工作。班后，清理好現(xiàn)場(chǎng)，清除隱患，同時(shí)作好安全記錄。3.7施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意她人安全。3.8對(duì)新工人和變換工種工人，全部進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職員自我保護(hù)意識(shí)，提升職員遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。3.9工地現(xiàn)場(chǎng)配置一名專職機(jī)電工，對(duì)工地機(jī)械及電線等方面進(jìn)行檢驗(yàn)和整改工作。施工機(jī)械設(shè)備由專員管理和操作，機(jī)械操作人員全部必需持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)私自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)防雨裝置。3.10建筑物關(guān)鍵出入口設(shè)置足夠燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。3.11各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。3.12多種電動(dòng)機(jī)械必需有可靠有效安全接地防雷裝置，機(jī)械使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)方法》中相關(guān)要求。4、治安保衛(wèi)工作4.1成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理（單位工程責(zé)任人）為組長(zhǎng)，安全責(zé)任人為副組長(zhǎng)，其它組員若干人。4.2制訂本單位在工程施工期間治安保衛(wèi)工作方案，報(bào)建設(shè)項(xiàng)目法人審查，并報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)所在地公安機(jī)關(guān)主管部門立案。4.3認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安防范方法，消除治安隱患。調(diào)解、處理施工單位內(nèi)部治安糾紛，幫助建設(shè)項(xiàng)目法人處理外部治安糾紛。4.4對(duì)施工人員進(jìn)行當(dāng)制教育、安全教育、文明施工教育，預(yù)防和降低違法犯罪活動(dòng)、治安災(zāi)難事故和治安糾紛。4.5保衛(wèi)工作方法（1）、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪番值班，白天對(duì)外來(lái)人員和進(jìn)出車輛及全部物資進(jìn)行登記，夜間值班巡查護(hù)場(chǎng)。關(guān)鍵是倉(cāng)庫(kù)、木工棚、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。（2）、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)民工管理，對(duì)臨時(shí)務(wù)工人員居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府務(wù)工證實(shí)等證件依據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)格審查，證件齊全方可雇用。（3）、非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人同意。（4）、每個(gè)月對(duì)職員進(jìn)行一次治安教育，每三個(gè)月召開一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢驗(yàn)，并將會(huì)議檢驗(yàn)整改統(tǒng)計(jì)存入企業(yè)資料內(nèi)備查。（5）、更衣室、財(cái)務(wù)室及職員宿舍等易發(fā)案部位指定專員管理，制定防范方法，預(yù)防發(fā)生偷竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳輸淫穢物品和打架斗毆。（6）、做好成品保護(hù)工作，制訂具體方法，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)難事故發(fā)生。第七章文明施工及環(huán)境保護(hù)方法1、文明施工管理方法文明施工好環(huán)境直接影響整個(gè)企業(yè)信譽(yù)和形象，也直接影響到當(dāng)?shù)厥忻窠】?，安全和市容市貌?.1主動(dòng)開展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“兩通三無(wú)五必需，便民利民不擾民”。1.2“兩通”：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道通暢；施工工地沿線單位出入通道通暢。1.3“三無(wú)”：施工中無(wú)管線事故；施工中無(wú)重大工傷事故；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍道路平整無(wú)積水。1.4“五必需”：施工區(qū)域和非施工區(qū)域必需嚴(yán)格分開。施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置施工銘牌，管理人員佩卡上崗；各類語(yǔ)言文字使用規(guī)范。1.5施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料必需堆放整齊，生活設(shè)施清潔文明。環(huán)境美化、施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格按要求控制噪音、揚(yáng)塵和泥漿處理。施工現(xiàn)場(chǎng)必需開展以創(chuàng)建文明施工為關(guān)鍵內(nèi)容思想政治工作。在工地大門口統(tǒng)一張掛工程概況牌、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)方法牌、安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”準(zhǔn)牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、；施工總平面圖，自覺接收建設(shè)單位、群眾監(jiān)督。1.6工地臨時(shí)設(shè)施用磚砌粉白，做到安全、嚴(yán)密、美觀。1.7確保施工污水不外流，場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾集中堆放并立即清運(yùn)，建筑垃圾在清運(yùn)過程中，預(yù)防有飛濺現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡可能降低施工產(chǎn)生噪聲。1.8施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面部署圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路通暢、排水通暢，無(wú)大面積積水，臨時(shí)設(shè)施建造努力爭(zhēng)取整齊、美觀。2、成立文明施工管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工小組，組員由項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵管理人員組成，負(fù)責(zé)文明施工管理制度制訂、落實(shí)和周檢制度落實(shí)。組建文明施工監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)境保護(hù)及臨時(shí)通道進(jìn)行監(jiān)督，確保平坦、通暢。3、機(jī)具、材料管理材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行分類堆放，并根據(jù)ISO9001：文件相關(guān)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。工地一切材料和設(shè)施不得堆放在圍欄外，在場(chǎng)內(nèi)離開圍欄分類堆放整齊，確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，場(chǎng)地整齊。施工機(jī)具統(tǒng)一在確定場(chǎng)所內(nèi)擺放，并用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明每一類施工機(jī)具擺放地點(diǎn)。全部施工機(jī)具全部必需保持整齊，天天進(jìn)行例行保養(yǎng)。4、文明施工宣傳和監(jiān)督4.1學(xué)習(xí)文明施工管理要求，在每七天安全學(xué)習(xí)例會(huì)中穿插文明施工管理要求學(xué)習(xí)內(nèi)容，務(wù)必使每個(gè)職員明白施工關(guān)鍵性。4.2搞好和周圍其它施工單位協(xié)調(diào)工作，方便工程順利開展。4.3施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室側(cè)懸掛施工銘牌，標(biāo)明工程名稱、工程責(zé)任人、工地文明施工責(zé)任人、施工許可證和投訴電話等內(nèi)容，接收廣大市民監(jiān)督。4.4文明施工檢驗(yàn)中發(fā)覺問題，確保在1天內(nèi)整改，并以書面形式回復(fù)。確保文明施工管理方法落實(shí)，責(zé)任到人，有獎(jiǎng)有罰。4.5工程完工后，立即拆除安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整齊，做到工完料凈場(chǎng)清。4.6無(wú)條件接收業(yè)主和監(jiān)理工程師相關(guān)文明施工指示，做到施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、整齊合一。一改過去建筑工地臟、亂、差面貌，使之耳目一新5、環(huán)境保護(hù)方法5.1把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到相關(guān)單位和個(gè)人，列入承包協(xié)議和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣等監(jiān)控。5.2材料運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)內(nèi)后，裝卸過程輕拿輕放，首先避免損壞，其次避免噪音用揚(yáng)塵，袋裝白灰等易飛揚(yáng)細(xì)顆散體材料，應(yīng)在庫(kù)內(nèi)存放。5.3施工過程中建筑垃圾嚴(yán)禁隨便拋撒，應(yīng)用編織袋裝好搬至地面，定時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。5.4辦好施工過程中環(huán)境保護(hù)、交通、治安等手續(xù)。5.5施工中采取優(yōu)異施工機(jī)具設(shè)備，并采取有效方法控制現(xiàn)場(chǎng)多種塵、廢氣、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境污染和危害。合理安排，降低夜間施工，主動(dòng)和環(huán)境保護(hù)部門配合做好相關(guān)環(huán)境保護(hù)工作。本工地必需按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)控制。5.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，施工垃圾必需采取對(duì)應(yīng)容器或管道運(yùn)輸?，F(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾應(yīng)立即清理，場(chǎng)地要平整，排水良好，工完料凈、場(chǎng)清。5.7現(xiàn)場(chǎng)施工要充足利用加工場(chǎng)地，盡可能降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強(qiáng)光污染。此施工區(qū)域靠近河流，嚴(yán)禁向河內(nèi)亂扔垃圾；在用藥時(shí)嚴(yán)禁藥品流入河流，以免造成水體污染。最終責(zé)任，任何分包單位工作瀆職、失誤造成嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，所以總承包方必需杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理不正?，F(xiàn)象。第八章勞動(dòng)計(jì)劃及關(guān)鍵設(shè)備材料、用量計(jì)劃1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃技術(shù)工種人員（勞動(dòng)力）是施工過程中實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接確保者。我企業(yè)在選擇作業(yè)層操作人員時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為：含有良好質(zhì)量、安全意識(shí)，含有較高技術(shù)等級(jí)，含有豐富相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)人員。對(duì)本工程，本企業(yè)將選派職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)作業(yè)人員組成施工隊(duì)，進(jìn)行施工。本企業(yè)所抽調(diào)人員均參與過多項(xiàng)大型園林景觀工程施工人員。在開工之前企業(yè)將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。在施工期間全部職員全部將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別。1.1作好勞動(dòng)力技術(shù)培訓(xùn)工作落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工人員按管理系統(tǒng)逐層進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包含：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)方法，降低成本方法和質(zhì)量確保方法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；和設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，必需時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。針對(duì)本工程施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大地方進(jìn)行1:1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，提升工作人員操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工種人員、機(jī)械設(shè)備操作人員要求必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考評(píng)合格持證上崗。本工程作業(yè)班組由施工主管和各專業(yè)工長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)施工工作具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組：園林班組、安裝班組、養(yǎng)護(hù)班組、雜工班組。每個(gè)技工班技工全部從事本行業(yè)多年，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)多項(xiàng)大、中型園林景觀工程施工，技術(shù)高，素質(zhì)好。1.2對(duì)工人素質(zhì)控制方法（1）我們首先要選擇專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟悉、最直接方法做到最好效果。（2）以合理工價(jià)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)懲措施，按工種單價(jià)提取一定獎(jiǎng)金額給達(dá)成工種優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)工人。借助監(jiān)理力量，監(jiān)理工程師確定達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果和工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，實(shí)施激勵(lì)制度；（3）為工人提供良好住宿伙食條件；（4）工衣、工鞋等均無(wú)償提供，提升工人各項(xiàng)福利；（5）提供數(shù)量充足、性能完備施工機(jī)具給和工人發(fā)揮技術(shù)水平最大空間。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格資格審查；（7）找到最好專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制做法，是達(dá)成最好效果最方便方法；而各專業(yè)協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部門統(tǒng)一處理；（8）全部工程段各班組實(shí)施掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明；1.34對(duì)各專業(yè)施工班組管理方法（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員（包含管理干部），一律配帶工作卡上班，無(wú)卡者不能上崗工作；（2）管理干部要熟悉企業(yè)相關(guān)“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”要求，并教育施工人員遵守；（3）自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工；（4）高空作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員一律要戴安全帽；（5）嚴(yán)禁在吸煙區(qū)外地方吸煙；（6）嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（7）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便；（8）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)生火、做飯；（9）非施工人員、小孩及家眷，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；1.4農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排及勞動(dòng)力確保方法（1）對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期得前提下，盡可能不在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日安排大量使用力工和通常作業(yè)工工序。（2）在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日出工率。對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好勞務(wù)隊(duì)優(yōu)先考慮。（3）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日到來(lái)前，事先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)出工率。（4）對(duì)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽署勞務(wù)協(xié)議時(shí)，交納不影響農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日出工率確保金，履約時(shí)給獎(jiǎng)勵(lì)，不然，加倍處罰。（5）對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。2、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；依據(jù)招標(biāo)文件、協(xié)議及施工時(shí)具體情況，按施工需要立即調(diào)配或租賃分階段分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，由專業(yè)人員、隊(duì)伍負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，提供給現(xiàn)場(chǎng)