鐵路綜合項目工程各種管理新規(guī)制度

目錄1.施工測量復(fù)核制度2.施工技術(shù)交底管理制度3.工程開工申請制度4.施工日志管理制度5.施工圖紙現(xiàn)場查對制度6.基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度7.質(zhì)量事故匯報、調(diào)查和處理制度8.檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗、申報和簽認制度9.隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度10.關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度11.成品管理制度12.質(zhì)量信息管理制度14.分包和勞務(wù)用工管理制度15.材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度施工測量復(fù)核制度1、

施工測量復(fù)核管理

1.1

人員管理

1.1.1

項目總工程師

項目總工程師應(yīng)針對工程項目制訂施工測量質(zhì)量目標(biāo)，制訂測量內(nèi)、外業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，測量儀器管理制度，測繪資料管理制度，制訂測量技術(shù)人職員作職責(zé)，并監(jiān)督實施，確保測量人員各盡其責(zé)，使得測量工作能按要求按要求有條理實施。項目總工程師應(yīng)充足重視測量技術(shù)人員培訓(xùn)工作，組織測量技術(shù)人員進行測量技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)施工測量《規(guī)范》、施工技術(shù)《規(guī)范》，對擬實施測量方案進行審核。

1.1.2

測量主管工程師

項目總工程師應(yīng)任命一名責(zé)任心強，測量技術(shù)水平較高技術(shù)人員擔(dān)任測量主管工程師，測量主管工程師應(yīng)負責(zé)施工測量方案具體實施，測量儀器年檢、日常檢校和維護，立即向項目總工程師匯報工作中出現(xiàn)問題。1.1.3

測量員測量員必需要能勝任自己測量工作，含有良好職業(yè)道德和能夠吃苦奉獻精神，應(yīng)重視和加強本身專業(yè)技能提升，主動認真地學(xué)習(xí)專業(yè)理論，在測量過程中能夠根據(jù)《規(guī)范》要求進行作業(yè)，同時還要加強測量儀器操作訓(xùn)練，以提升測量精度和作業(yè)效率，測量主管工程師應(yīng)對測量員專業(yè)技能進行定時和不定時考評，考評結(jié)果和工作表現(xiàn)和個人工資效益掛鉤，以提升測量員工作主動性和責(zé)任心。

1.2

測量儀器管理

1.2.1

測量儀器保管和維護測量儀器應(yīng)由測量主管工程師指定專員負責(zé)保管和維護，在潮濕和煙塵環(huán)境中作業(yè)過后，要把儀器擦拭潔凈，并置于通風(fēng)干燥處將水汽晾干。日常維護對儀器使用壽命和精度穩(wěn)定性有很大影響。

1.2.2

測量儀器檢校用于測量生產(chǎn)儀器設(shè)備必需按計量法規(guī)要求進行定時送檢，檢定合格后方可使用，未經(jīng)檢定合格儀器不得用于測量生產(chǎn)，用于工程項目標(biāo)測量設(shè)備應(yīng)建立臺帳，儀器型號、精度指標(biāo)、使用狀態(tài)、檢校情況應(yīng)作好統(tǒng)計，確保測量儀器處于受控狀態(tài)。

2、測量過程控制

2.1

測量方法（測前控制）

應(yīng)選擇合理可行測量方法，以確保測量結(jié)果質(zhì)量達成預(yù)期精度要求。在測量過程中應(yīng)盡可能采取閉合測量以增加檢核條件。2.2

測量外業(yè)（中間控制）

2.2.1

樁點復(fù)測

進行導(dǎo)線測量或放樣時，必需對作為已知點導(dǎo)線點進行復(fù)核測量，平面控制點應(yīng)進行角度和距離檢測，水準(zhǔn)點應(yīng)檢測相鄰兩點間高差，當(dāng)檢測結(jié)果表明樁點正確可靠時方可進行后續(xù)測量工作。

2.2.2

儀器對中整平

儀器對中整平正確是否直接關(guān)系到測量結(jié)果正確性，在一個測站測量中間最少應(yīng)檢驗一次鏡站、后點和前點儀器對中和整平，以確保鏡站、后點和前點儀器對中整平正確，預(yù)防對點錯誤發(fā)生。

2.2.3

野外數(shù)據(jù)統(tǒng)計

（1）統(tǒng)計應(yīng)采取雙統(tǒng)計復(fù)核制。統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計表格逐項計算，嚴禁采取只計算第一測回度分角值而其它測回度分角值照抄第一測回角值統(tǒng)計方法，以預(yù)防角度度、分計算錯誤不能經(jīng)過多測回測角進行復(fù)核。采取電子手簿進行統(tǒng)計，應(yīng)遵照電子手簿統(tǒng)計相關(guān)要求。

（2）統(tǒng)計員必需在統(tǒng)計薄中統(tǒng)計清楚測量人員和測量時間，方便對測量事故責(zé)任進行分析和認定。

（3）觀察員和統(tǒng)計員之間應(yīng)親密配合，觀察速度和統(tǒng)計速度協(xié)調(diào)一致，以預(yù)防統(tǒng)計員忙亂中聽錯記錯觀察數(shù)據(jù)。

2.2.4

儀器高丈量

因為三角高程測量往返高差之差受大氣折光影響很大，儀器高丈量錯誤不能經(jīng)過往返高差之差來判別，所以，前后點、鏡站儀器高丈量必需遵照規(guī)范要求“測前、測后丈量兩次”要求，以預(yù)防三角高程測量錯誤產(chǎn)生。

2.3

內(nèi)業(yè)整理和測量結(jié)果交接（測后控制）

2.3.1

原始統(tǒng)計復(fù)核

（1）復(fù)核原始統(tǒng)計時，應(yīng)對統(tǒng)計薄上全部統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行復(fù)核，包含點名，點之記，觀察數(shù)據(jù)、日期、人員等。

（2）采取雙統(tǒng)計復(fù)核時，原始統(tǒng)計由兩個統(tǒng)計員相互復(fù)核，確保統(tǒng)計結(jié)果正確無誤。在因測量人數(shù)受限而采取單人統(tǒng)計時必需遵照單統(tǒng)計雙復(fù)核，當(dāng)發(fā)覺統(tǒng)計錯誤時，復(fù)核人必需讓統(tǒng)計員重新計算進行確定。

2.3.2

圖紙復(fù)核

測量結(jié)果計算前，必需對和施工測量相關(guān)施工圖紙進行全方面復(fù)核，確定測量計算所采取設(shè)計數(shù)據(jù)正確無誤，當(dāng)發(fā)覺圖紙數(shù)據(jù)和復(fù)核結(jié)果不符合時應(yīng)立即和設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)處理，以預(yù)防設(shè)計圖紙中設(shè)計施工數(shù)據(jù)錯誤造成計算結(jié)果發(fā)生錯誤。嚴禁使用未經(jīng)設(shè)計部門認可非正式圖紙中數(shù)據(jù)作為測量結(jié)果計算依據(jù)。

2.3.3

結(jié)果計算和復(fù)核

測量結(jié)果計算應(yīng)由含有測量專業(yè)技術(shù)資格人員來完成，計算人員必需認真抄錄原始統(tǒng)計及起算數(shù)據(jù)。結(jié)果書編制完以后，首先應(yīng)由編制者自檢，然后和計算復(fù)核者完成最終結(jié)果書復(fù)核校對工作并簽字確定。

2.3.4

結(jié)果審核和歸檔

測量結(jié)果編制完成后須經(jīng)項目總工程師審核，對不符合質(zhì)量管理要求測量結(jié)果應(yīng)重新編制，必需時連同外業(yè)一起返工，經(jīng)項目總工程師審核，符合施工測量質(zhì)量管理要求測量結(jié)果方可用于施工放樣，測量結(jié)果由測量主管工程師根據(jù)“測繪資料管理制度”負責(zé)歸檔保留。

2.3.5

資料和樁點交接

測量結(jié)果交付使用前應(yīng)進行必需交接，將該測量資料使用中應(yīng)注意問題給資料使用部門（人）講解清楚，測量樁點應(yīng)現(xiàn)場逐一交接，交接清楚后應(yīng)簽署交接統(tǒng)計。當(dāng)工程項目有和其它單位相鄰施工交界段時，為確保施工交界段正確銜接，應(yīng)由項目總工程師負責(zé)和相鄰施工單位簽認交界施工段測量公用樁，交界處平面公用樁最少應(yīng)為兩個，水準(zhǔn)點公用樁一個。

施工技術(shù)交底管理制度1、技術(shù)交底目標(biāo)和要求1.1施工技術(shù)交底目標(biāo)是使管理人員了解項目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取多種重大方法；使施工人員了解其施工項目標(biāo)工程概況、內(nèi)容和特點、施工目標(biāo)，明確施工過程、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法、環(huán)境保護方法、節(jié)省方法和工期要求等，做到心中有數(shù)。

1.2施工技術(shù)交底是施工工序中首要步驟，應(yīng)認真實施。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

1.3技術(shù)交底必需有放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，含有針對性和指導(dǎo)性。要依據(jù)施工項目標(biāo)特點、環(huán)境條件、季節(jié)改變等情況確定具體措施和方法。交底應(yīng)重視實效。

1.4工期較長施工項目除開工前交底外，最少每個月再交底一次，重大危險項目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。

1.5技術(shù)交底必需有交底統(tǒng)計。交底人和被交底人要推行全員簽字手續(xù)。2施工交底責(zé)任

2.1技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)責(zé)任人組織，各級技術(shù)責(zé)任人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必需時可請上級技術(shù)責(zé)任人參與，或由上一級技術(shù)責(zé)任人交底。各級技術(shù)責(zé)任人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢驗技術(shù)交底工作進行情況。

2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得私自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)覺施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必需時報上級處理。必需更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。

2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求者由施工責(zé)任人和施工人員負責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負責(zé)任外，班組長和班組專職員程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負責(zé)。3施工交底內(nèi)容

在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工協(xié)議和設(shè)備說明書等資料制訂技術(shù)交底提要，對項目部職能部門、工地技術(shù)責(zé)任人和關(guān)鍵施工責(zé)任人及分包單位相關(guān)人員進行交底。其關(guān)鍵內(nèi)容是項目工程整體戰(zhàn)略性安排，通常包含：

a)

本項目工程規(guī)模和承包范圍及其關(guān)鍵內(nèi)容。

b)

本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。

c)

項目工程特點和設(shè)計意圖。

d)

總平面部署和能力供給。

e)

關(guān)鍵施工程序、交叉配合和關(guān)鍵施工方案。

f)

綜合進度和各專業(yè)配合要求。

g)

質(zhì)量目標(biāo)和確保方法。

h)

安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護關(guān)鍵目標(biāo)和確保方法。

i)

技術(shù)和物資供給要求。

j)

技術(shù)檢驗安排。

k)

采取”四新”計劃。

l)

降低成本目標(biāo)和關(guān)鍵方法。

m)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。

n)

其它施工注意事項。

工程開工申請制度工程開工匯報工程開工前，必需填寫《開工匯報申請審批表》，，由負責(zé)該工程施工單位填寫，并加蓋本單位公章，在開工前送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。工程開工前準(zhǔn)備2.1施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案已同意。

2.2勞動力已按計劃進場。

2.3機械設(shè)備已進場，并部署就緒。

2.4管理人員已全部到位。

2.5施工所需圖紙已經(jīng)會審、交底。

2.6開工所需關(guān)鍵材料、設(shè)備已按計劃進場。

2.7開工前多種安全手續(xù)是否已辦妥。

2.8施工場地“四通一平”6.建設(shè)單位、監(jiān)理單位對“工程開工前準(zhǔn)備”進行逐一審查，并在“開工匯報申請審批表”上簽署審核意見。

7.工程開工匯報最終由建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后，方可正式施工。施工日志管理制度一、每個單位工程從開工到完工全部要單獨建立工程日志，由負責(zé)該工程技術(shù)員和領(lǐng)工員分別填寫。二、施工日志內(nèi)容1、開、完工日期、施工勘察資料、工程進度安排及上級相關(guān)指示。2、施工組織、施工方法、機具配置及使用情況。3、每日完成關(guān)鍵工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。4、每日使用關(guān)鍵材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。5、氣候情況。6、施工中發(fā)生問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、施工和設(shè)計不符、停水、停電、洪澇等情況和檢驗發(fā)覺問題及其處理措施。7、相關(guān)上級或主管責(zé)任人對確保工程質(zhì)量、施工安全提出意見。8、立即統(tǒng)計相關(guān)工程質(zhì)量、人身事故發(fā)生情況和處理意見。施工圖紙現(xiàn)場查對制度1、施工圖紙是施工和驗收關(guān)鍵依據(jù)之一。為使施工人員充足領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必需在開工前進行圖紙查對。對于施工圖中差錯和不合理部分，應(yīng)立即處理，確保工程順利進行。

2、圖紙查對應(yīng)由項目總工程師組織，按次序逐步進行。2.1由項目項目總工程師主持專業(yè)查對，項目部技術(shù)人員參與，對項目部施工項目或單位工程施工圖紙進行熟悉，并進行檢驗和統(tǒng)計。查對中提出問題由技術(shù)人員負責(zé)整理后報項目總工程師。

3、圖紙核正確關(guān)鍵

3.1施工圖紙和設(shè)備、原材料技術(shù)要求是否一致。

3.2設(shè)計說明書和設(shè)計圖之間有沒有矛盾。3.3圖紙表示深度能否滿足施工需要。3.4施工關(guān)鍵技術(shù)方案和設(shè)計是否相適應(yīng)。

3.5構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

3.6設(shè)計采取”四新”在施工技術(shù)、機具和物資供給上有沒有困難。

3.7材料表中給出數(shù)量和材質(zhì)和尺寸和圖面表示是否相符。

5、圖紙查對應(yīng)做好具體統(tǒng)計，并整理匯總，立即將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。

6、圖紙查對應(yīng)在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖因為客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織查對。技術(shù)資料管理制度1、施工技術(shù)資料是隨工程實體逐步完成而同時產(chǎn)生關(guān)鍵結(jié)果。它是工程建設(shè)過程、工程實體情況、工程建設(shè)質(zhì)量最真實、最全方面、最原始統(tǒng)計。它對工程投產(chǎn)后運行、維護、改造、擴建等方面工作全部是所必需可靠依據(jù)。做好和規(guī)范施工技術(shù)資料管理工作，對保障鐵路長久安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和國民經(jīng)濟發(fā)展全部含有重大技術(shù)和經(jīng)濟意義。

2、項目部技術(shù)資料管理由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)責(zé)任人均應(yīng)按各自職責(zé)檢驗技術(shù)資料搜集、整理、保管和移交工作。

3、項目部技術(shù)資料管理部門應(yīng)配置合適數(shù)量專職人員。項目部技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴格管理制度和合理運作程序；搞好本身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作需要。

4、施工技術(shù)資料工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實落實確保檔案即時性、真實性和完整性。

5、建立施工技術(shù)資料應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進行搜集和整理，并落實于整個施工過程。

6、施工技術(shù)資料由各相關(guān)部門要求負責(zé)聚集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門。全部文件資料努力爭取齊全、完整、真實、可靠，如實反應(yīng)情況，不能私自修改、偽造和事后補做。

質(zhì)量事故匯報、調(diào)查和處理制度事故等級及權(quán)限1、局調(diào)查處理事故質(zhì)量重大事故（損失金額大于30萬元）。2、企業(yè)調(diào)查事故質(zhì)量大事故（損失金額10萬元～30萬元）。3、項目部調(diào)查事故質(zhì)量通常事故（損失金額小于10萬元）。事故匯報時間程序1、事故匯報時間1.1通常事故：應(yīng)立即匯報指揮部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并在二十四小時內(nèi)將事故概況報至企業(yè)。1.2大事故：應(yīng)立即匯報指揮部及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，并在當(dāng)日18：00前（最尺次日8：00前）將將事故概況報至企業(yè)。1.3重大事故：必需立即報報至企業(yè)、六局（電話、電報、傳真）。2、事故發(fā)生后，施工責(zé)任人應(yīng)立即匯報本單位第一管理者，主管質(zhì)量責(zé)任人，并主動向企業(yè)調(diào)度、安監(jiān)部匯報。3、凡未在要求時間上報視為晚報，自發(fā)生事故起三日內(nèi)仍未上報按隱瞞事故處理，對隱瞞重大事故、大事故單位要加倍處罰。事故調(diào)查和處理1、發(fā)生通常事故、大事故由指揮部、企業(yè)調(diào)查處理。2、發(fā)生重大事故由企業(yè)、六局調(diào)查處理。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗、申報和簽認制度檢驗批、分項、分部、單位工程劃分單位工程開工前，項目技術(shù)責(zé)任人組織分項工程技術(shù)責(zé)任人、專職質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗、申報和驗收。檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗申報和驗收1、檢驗批檢驗批工程完工后，有現(xiàn)場責(zé)任人向分項工程技術(shù)責(zé)任人、專職質(zhì)檢員匯報，共同組織檢驗，填報檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計，并報監(jiān)理工程師驗收。2、分項工程分項工程完工后，由分項工程技術(shù)責(zé)任人核定，填寫分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計，并報監(jiān)理工程師驗收。3、分部工程分部工程完工后，由其分項工程技術(shù)責(zé)任人填寫分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計，項目部質(zhì)量責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人，項目責(zé)任人確定后報設(shè)計單位、監(jiān)理工程師驗。4、單位工程單位工程完工后，由項目責(zé)任人組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位責(zé)任人對單位工程質(zhì)量控制資料、安全、和要使用功效、觀感質(zhì)量進行核查、抽查、驗收確定，最終匯總填寫《單位工程驗收統(tǒng)計》。隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度隱蔽工程驗收1、技術(shù)主管必需對隱蔽工程各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向領(lǐng)工員交底，并書面確定。2、隱蔽工程施工中，項目經(jīng)理必需組織自檢、互檢、交接檢，并書面確定。3、項目部材料人員負責(zé)對隱蔽工程原材料進行檢驗確定，并報監(jiān)理進行驗證取樣。4、技術(shù)主管負責(zé)對隱蔽工程試件合格性組織進行檢驗。5、項目部質(zhì)檢員負責(zé)對隱蔽工程施工進行檢驗和抽查。6、隱蔽工程完工后，由項目經(jīng)理組織項目總工、技術(shù)主管、專職質(zhì)檢員、領(lǐng)工員進行驗收，合格后由技術(shù)主管填寫“隱蔽工程檢驗證”，并報監(jiān)理工程師確定后，方可進行下道工序施工。二、關(guān)鍵部位驗收1、關(guān)鍵部位屬于隱蔽工程按隱蔽工程要求驗收。2、關(guān)鍵部位屬于分部工程按分部工程驗收程序進行。3、對部分特殊要求關(guān)鍵部位，要和建設(shè)單位、設(shè)計單位、使用單位在使用前進行專門聯(lián)合驗收。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度1、項目部必需開展質(zhì)量教育，普及質(zhì)量知識，提升質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，建立健全質(zhì)量教育制度。2、認真學(xué)習(xí)落實《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，做好施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)則培訓(xùn)和實施。3、項目部應(yīng)建立健全職員質(zhì)量技能教育、關(guān)鍵崗位教育，全部職員參與崗前培訓(xùn)教育，并建立健全教育檔案。4、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)對象立即間4.1項目經(jīng)理、書記必需經(jīng)過質(zhì)量教育并經(jīng)考試合格后方能任職，培訓(xùn)時間大于40小時，由企業(yè)負責(zé)培訓(xùn)。4.2項目部其它管理人員，必需經(jīng)過質(zhì)量教育并經(jīng)考試合格后方能任職，培訓(xùn)時間大于120小時，由企業(yè)負責(zé)培訓(xùn)。4.3班組長、安全員、防護員、帶工路工培訓(xùn)時間不少于24個課時，考試80分以上為合格。5、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)內(nèi)容5.1法律、法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量病防治。5.2班組級教育包含規(guī)章制度、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量病防治方法、操作程序5.3季節(jié)性、暑期、冬季應(yīng)結(jié)合氣候改變特點，對職員進行針對性教育培訓(xùn)。5.4全部些人員必需考試合格后方可上崗。成品管理制度生產(chǎn)過程中項目部對半成品、成品和立體交叉過程進行防護。二、正在施工和已完工程產(chǎn)品，項目部技術(shù)組制訂預(yù)防成品損壞、確保質(zhì)量狀態(tài)防護方法。三、在立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間制訂防護方法，預(yù)防干擾和損壞。四、防護方法要明確防護對象、防護期限，防護方法和責(zé)任人，項目經(jīng)理同意后實施。五、成品在防護期間發(fā)生損壞和其它形式破壞，項目部組織相關(guān)人員查明原因，采取修補方法。（摘自程序文件Q/TJQESB13-）質(zhì)量信息管理制度1、質(zhì)量信息管理目標(biāo)是規(guī)范質(zhì)量信息管理，確保工程質(zhì)量信息傳輸快速、反饋立即、有效利用。2、質(zhì)量信息管理內(nèi)容2.1質(zhì)管員負責(zé)質(zhì)量信息搜集、評定處理、傳輸、匯總。2.2質(zhì)量信息內(nèi)容關(guān)鍵包含2.2.1國家最新施工管理法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、通知等。2.2.2國家新頒布施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等。2.2.3各級管理部門下發(fā)文件。2.2.4上級單位、設(shè)備管理單位、使用單位、用戶及同行反饋信息。2.2.5各級管理部門檢測和檢驗結(jié)果及反饋信息。2.2.6在施工過程中質(zhì)量驗收發(fā)覺相關(guān)質(zhì)量信息。3、質(zhì)量信息搜集方法3.1外部信息3.1.1質(zhì)管員經(jīng)過各級監(jiān)督管理文件、通知搜集信息。3.1.2由各崗位人員經(jīng)過調(diào)查、分析等方法搜集信息。3.2內(nèi)部信息：由各崗位經(jīng)過多種報表、會議、交流、信息反饋單等方法搜集。4、質(zhì)量信息搜集應(yīng)正確、立即、適用，做好相關(guān)統(tǒng)計。5、建立完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，各崗位相互協(xié)調(diào)、配合。在接到信息反饋后，應(yīng)立即對信息進行評定處理，并反饋質(zhì)管員，確保信息傳輸正確、立即、通暢，從而使信息得到最有效利用。6、質(zhì)管員應(yīng)每季整理、分析各類信息，立即匯報項目經(jīng)理,并反饋到各崗位。勞務(wù)用工管理制度1、健全勞務(wù)用工管理制度，各項政策落實到位。充足認識勞務(wù)用工使用管理關(guān)鍵性，建立了項目部領(lǐng)導(dǎo)接待民工日，實施項目部領(lǐng)導(dǎo)分片包干輪番值班制度，對民工進行全方面管理，堅持對勞務(wù)工崗前培訓(xùn)和普法教育。2、配齊勞務(wù)工各項生活設(shè)施，管服統(tǒng)一規(guī)范，使勞務(wù)工生活條件得到很好改善。

3、采取行之有效勞務(wù)用工管理方法，服務(wù)工作到位。依據(jù)施工任務(wù)和勞務(wù)用工不一樣情況，在認真落實各項總體管理要求同時，項目部和勞務(wù)隊伍簽署包保責(zé)任狀，直接負責(zé)對勞務(wù)用工教育和管理，使勞務(wù)用工管理有序可控，提升民工自律意識。

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度一、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗1、物資驗收要嚴格按《程序文件》要求及鐵物字446號《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》，進貨嚴把質(zhì)量、數(shù)量、檢驗、驗證驗收關(guān)，整車料抵達驗收24工作小時內(nèi)匯報指揮部。儲存嚴把保管、統(tǒng)計、標(biāo)志正確關(guān)。相關(guān)資料如裝箱單、合格證及相關(guān)證件要妥善保管，并做好供方業(yè)績評價紀(jì)錄。對有問題及待處理物資要做好驗收紀(jì)錄，單獨存放，妥善保管，并在要求期限內(nèi)立即向相關(guān)部門及單位反應(yīng)處理。2、各單位要明確物資驗收人員，認真做好抵達物資驗收工作。其職責(zé)是：包裝物返還、剩下料清退、供料、自購料分別造冊。3、物資保管必需按要求選好存放場所，建立必需料庫、料棚和料場，按要求做好保管工作，并做好“十防”工作，對因為瀆職造成材料丟失要追究責(zé)任，賠償損失。4、加強材料成本核實，控制現(xiàn)場材料消耗。各單位要認真落實實施企業(yè)《全方面預(yù)算管理措施》，嚴格控制材料成本支出及機械設(shè)備使用支出，建立健全多種臺帳、統(tǒng)計，深入施工現(xiàn)場調(diào)查情況，編制切合實際材料成本計劃及機械設(shè)備使用計劃，做到先算后干，并達成材料、機械成本事先有計劃，過程有控制，事后有分析總結(jié)。要加強現(xiàn)場材料消耗和機械使用費用控制。材料、機械成本要層層分解承包，落實到班組、個人、嚴格獎罰。要認真組織好封鎖期間舊料回收工作，制訂經(jīng)濟合理周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃方案及原材料、機械設(shè)備卸車、倒運方案，嚴格實施限額領(lǐng)料制度，控制消耗。以物資消耗定額為依據(jù)，實施定額，限額發(fā)料。嚴格審批手續(xù)，做到消耗有依據(jù)，運料有定額，核實有憑證，預(yù)防物資流失浪費，努力做到工完料盡場地清。5、開工前依據(jù)施組首先提前提報機械設(shè)備使用計劃申請（JB04），以備租賃站做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，填寫申請時按表格內(nèi)容填寫，并加蓋項目部公章及提報人、項目主管、提報日期。6、設(shè)備抵達項目部后，進行設(shè)備明細帳（QEL10-2）登記，填寫時按表格內(nèi)容逐項填寫，組織專業(yè)人員檢驗設(shè)備運行狀態(tài)。7、外租設(shè)備納入項目部設(shè)備管理。二、儲存管理1．儲存管理基礎(chǔ)任務(wù)是有效利用倉儲設(shè)施，做好物資搬運、