鐵路綜合項(xiàng)目工程各種管理新規(guī)制度

目錄1.施工測(cè)量復(fù)核制度2.施工技術(shù)交底管理制度3.工程開工申請(qǐng)制度4.施工日志管理制度5.施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)制度6.基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度7.質(zhì)量事故匯報(bào)、調(diào)查和處理制度8.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、申報(bào)和簽認(rèn)制度9.隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度10.關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度11.成品管理制度12.質(zhì)量信息管理制度14.分包和勞務(wù)用工管理制度15.材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度施工測(cè)量復(fù)核制度1、

施工測(cè)量復(fù)核管理

1.1

人員管理

1.1.1

項(xiàng)目總工程師

項(xiàng)目總工程師應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目制訂施工測(cè)量質(zhì)量目標(biāo)，制訂測(cè)量?jī)?nèi)、外業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量?jī)x器管理制度，測(cè)繪資料管理制度，制訂測(cè)量技術(shù)人職員作職責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施，確保測(cè)量人員各盡其責(zé)，使得測(cè)量工作能按要求按要求有條理實(shí)施。項(xiàng)目總工程師應(yīng)充足重視測(cè)量技術(shù)人員培訓(xùn)工作，組織測(cè)量技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)施工測(cè)量《規(guī)范》、施工技術(shù)《規(guī)范》，對(duì)擬實(shí)施測(cè)量方案進(jìn)行審核。

1.1.2

測(cè)量主管工程師

項(xiàng)目總工程師應(yīng)任命一名責(zé)任心強(qiáng)，測(cè)量技術(shù)水平較高技術(shù)人員擔(dān)任測(cè)量主管工程師，測(cè)量主管工程師應(yīng)負(fù)責(zé)施工測(cè)量方案具體實(shí)施，測(cè)量?jī)x器年檢、日常檢校和維護(hù)，立即向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)工作中出現(xiàn)問題。1.1.3

測(cè)量員測(cè)量員必需要能勝任自己測(cè)量工作，含有良好職業(yè)道德和能夠吃苦奉獻(xiàn)精神，應(yīng)重視和加強(qiáng)本身專業(yè)技能提升，主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)理論，在測(cè)量過程中能夠根據(jù)《規(guī)范》要求進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器操作訓(xùn)練，以提升測(cè)量精度和作業(yè)效率，測(cè)量主管工程師應(yīng)對(duì)測(cè)量員專業(yè)技能進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果和工作表現(xiàn)和個(gè)人工資效益掛鉤，以提升測(cè)量員工作主動(dòng)性和責(zé)任心。

1.2

測(cè)量?jī)x器管理

1.2.1

測(cè)量?jī)x器保管和維護(hù)測(cè)量?jī)x器應(yīng)由測(cè)量主管工程師指定專員負(fù)責(zé)保管和維護(hù)，在潮濕和煙塵環(huán)境中作業(yè)過后，要把儀器擦拭潔凈，并置于通風(fēng)干燥處將水汽晾干。日常維護(hù)對(duì)儀器使用壽命和精度穩(wěn)定性有很大影響。

1.2.2

測(cè)量?jī)x器檢校用于測(cè)量生產(chǎn)儀器設(shè)備必需按計(jì)量法規(guī)要求進(jìn)行定時(shí)送檢，檢定合格后方可使用，未經(jīng)檢定合格儀器不得用于測(cè)量生產(chǎn)，用于工程項(xiàng)目標(biāo)測(cè)量設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳，儀器型號(hào)、精度指標(biāo)、使用狀態(tài)、檢校情況應(yīng)作好統(tǒng)計(jì)，確保測(cè)量?jī)x器處于受控狀態(tài)。

2、測(cè)量過程控制

2.1

測(cè)量方法（測(cè)前控制）

應(yīng)選擇合理可行測(cè)量方法，以確保測(cè)量結(jié)果質(zhì)量達(dá)成預(yù)期精度要求。在測(cè)量過程中應(yīng)盡可能采取閉合測(cè)量以增加檢核條件。2.2

測(cè)量外業(yè)（中間控制）

2.2.1

樁點(diǎn)復(fù)測(cè)

進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量或放樣時(shí)，必需對(duì)作為已知點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，平面控制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行角度和距離檢測(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)檢測(cè)相鄰兩點(diǎn)間高差，當(dāng)檢測(cè)結(jié)果表明樁點(diǎn)正確可靠時(shí)方可進(jìn)行后續(xù)測(cè)量工作。

2.2.2

儀器對(duì)中整平

儀器對(duì)中整平正確是否直接關(guān)系到測(cè)量結(jié)果正確性，在一個(gè)測(cè)站測(cè)量中間最少應(yīng)檢驗(yàn)一次鏡站、后點(diǎn)和前點(diǎn)儀器對(duì)中和整平，以確保鏡站、后點(diǎn)和前點(diǎn)儀器對(duì)中整平正確，預(yù)防對(duì)點(diǎn)錯(cuò)誤發(fā)生。

2.2.3

野外數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

（1）統(tǒng)計(jì)應(yīng)采取雙統(tǒng)計(jì)復(fù)核制。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)表格逐項(xiàng)計(jì)算，嚴(yán)禁采取只計(jì)算第一測(cè)回度分角值而其它測(cè)回度分角值照抄第一測(cè)回角值統(tǒng)計(jì)方法，以預(yù)防角度度、分計(jì)算錯(cuò)誤不能經(jīng)過多測(cè)回測(cè)角進(jìn)行復(fù)核。采取電子手簿進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，應(yīng)遵照電子手簿統(tǒng)計(jì)相關(guān)要求。

（2）統(tǒng)計(jì)員必需在統(tǒng)計(jì)薄中統(tǒng)計(jì)清楚測(cè)量人員和測(cè)量時(shí)間，方便對(duì)測(cè)量事故責(zé)任進(jìn)行分析和認(rèn)定。

（3）觀察員和統(tǒng)計(jì)員之間應(yīng)親密配合，觀察速度和統(tǒng)計(jì)速度協(xié)調(diào)一致，以預(yù)防統(tǒng)計(jì)員忙亂中聽錯(cuò)記錯(cuò)觀察數(shù)據(jù)。

2.2.4

儀器高丈量

因?yàn)槿歉叱虦y(cè)量往返高差之差受大氣折光影響很大，儀器高丈量錯(cuò)誤不能經(jīng)過往返高差之差來判別，所以，前后點(diǎn)、鏡站儀器高丈量必需遵照規(guī)范要求“測(cè)前、測(cè)后丈量?jī)纱巍币?，以預(yù)防三角高程測(cè)量錯(cuò)誤產(chǎn)生。

2.3

內(nèi)業(yè)整理和測(cè)量結(jié)果交接（測(cè)后控制）

2.3.1

原始統(tǒng)計(jì)復(fù)核

（1）復(fù)核原始統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)薄上全部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，包含點(diǎn)名，點(diǎn)之記，觀察數(shù)據(jù)、日期、人員等。

（2）采取雙統(tǒng)計(jì)復(fù)核時(shí)，原始統(tǒng)計(jì)由兩個(gè)統(tǒng)計(jì)員相互復(fù)核，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果正確無(wú)誤。在因測(cè)量人數(shù)受限而采取單人統(tǒng)計(jì)時(shí)必需遵照單統(tǒng)計(jì)雙復(fù)核，當(dāng)發(fā)覺統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤時(shí)，復(fù)核人必需讓統(tǒng)計(jì)員重新計(jì)算進(jìn)行確定。

2.3.2

圖紙復(fù)核

測(cè)量結(jié)果計(jì)算前，必需對(duì)和施工測(cè)量相關(guān)施工圖紙進(jìn)行全方面復(fù)核，確定測(cè)量計(jì)算所采取設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，當(dāng)發(fā)覺圖紙數(shù)據(jù)和復(fù)核結(jié)果不符合時(shí)應(yīng)立即和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)處理，以預(yù)防設(shè)計(jì)圖紙中設(shè)計(jì)施工數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成計(jì)算結(jié)果發(fā)生錯(cuò)誤。嚴(yán)禁使用未經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可非正式圖紙中數(shù)據(jù)作為測(cè)量結(jié)果計(jì)算依據(jù)。

2.3.3

結(jié)果計(jì)算和復(fù)核

測(cè)量結(jié)果計(jì)算應(yīng)由含有測(cè)量專業(yè)技術(shù)資格人員來完成，計(jì)算人員必需認(rèn)真抄錄原始統(tǒng)計(jì)及起算數(shù)據(jù)。結(jié)果書編制完以后，首先應(yīng)由編制者自檢，然后和計(jì)算復(fù)核者完成最終結(jié)果書復(fù)核校對(duì)工作并簽字確定。

2.3.4

結(jié)果審核和歸檔

測(cè)量結(jié)果編制完成后須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，對(duì)不符合質(zhì)量管理要求測(cè)量結(jié)果應(yīng)重新編制，必需時(shí)連同外業(yè)一起返工，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，符合施工測(cè)量質(zhì)量管理要求測(cè)量結(jié)果方可用于施工放樣，測(cè)量結(jié)果由測(cè)量主管工程師根據(jù)“測(cè)繪資料管理制度”負(fù)責(zé)歸檔保留。

2.3.5

資料和樁點(diǎn)交接

測(cè)量結(jié)果交付使用前應(yīng)進(jìn)行必需交接，將該測(cè)量資料使用中應(yīng)注意問題給資料使用部門（人）講解清楚，測(cè)量樁點(diǎn)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)逐一交接，交接清楚后應(yīng)簽署交接統(tǒng)計(jì)。當(dāng)工程項(xiàng)目有和其它單位相鄰施工交界段時(shí)，為確保施工交界段正確銜接，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)和相鄰施工單位簽認(rèn)交界施工段測(cè)量公用樁，交界處平面公用樁最少應(yīng)為兩個(gè)，水準(zhǔn)點(diǎn)公用樁一個(gè)。

施工技術(shù)交底管理制度1、技術(shù)交底目標(biāo)和要求1.1施工技術(shù)交底目標(biāo)是使管理人員了解項(xiàng)目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取多種重大方法；使施工人員了解其施工項(xiàng)目標(biāo)工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目標(biāo)，明確施工過程、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法、環(huán)境保護(hù)方法、節(jié)省方法和工期要求等，做到心中有數(shù)。

1.2施工技術(shù)交底是施工工序中首要步驟，應(yīng)認(rèn)真實(shí)施。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

1.3技術(shù)交底必需有放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，含有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要依據(jù)施工項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)改變等情況確定具體措施和方法。交底應(yīng)重視實(shí)效。

1.4工期較長(zhǎng)施工項(xiàng)目除開工前交底外，最少每個(gè)月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。

1.5技術(shù)交底必需有交底統(tǒng)計(jì)。交底人和被交底人要推行全員簽字手續(xù)。2施工交底責(zé)任

2.1技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任人組織，各級(jí)技術(shù)責(zé)任人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必需時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)責(zé)任人參與，或由上一級(jí)技術(shù)責(zé)任人交底。各級(jí)技術(shù)責(zé)任人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢驗(yàn)技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。

2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得私自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)覺施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必需時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必需更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。

2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工責(zé)任人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專職員程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。3施工交底內(nèi)容

在項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工協(xié)議和設(shè)備說明書等資料制訂技術(shù)交底提要，對(duì)項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)責(zé)任人和關(guān)鍵施工責(zé)任人及分包單位相關(guān)人員進(jìn)行交底。其關(guān)鍵內(nèi)容是項(xiàng)目工程整體戰(zhàn)略性安排，通常包含：

a)

本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其關(guān)鍵內(nèi)容。

b)

本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。

c)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。

d)

總平面部署和能力供給。

e)

關(guān)鍵施工程序、交叉配合和關(guān)鍵施工方案。

f)

綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。

g)

質(zhì)量目標(biāo)和確保方法。

h)

安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵目標(biāo)和確保方法。

i)

技術(shù)和物資供給要求。

j)

技術(shù)檢驗(yàn)安排。

k)

采取”四新”計(jì)劃。

l)

降低成本目標(biāo)和關(guān)鍵方法。

m)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。

n)

其它施工注意事項(xiàng)。

工程開工申請(qǐng)制度工程開工匯報(bào)工程開工前，必需填寫《開工匯報(bào)申請(qǐng)審批表》，，由負(fù)責(zé)該工程施工單位填寫，并加蓋本單位公章，在開工前送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。工程開工前準(zhǔn)備2.1施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案已同意。

2.2勞動(dòng)力已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

2.3機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，并部署就緒。

2.4管理人員已全部到位。

2.5施工所需圖紙已經(jīng)會(huì)審、交底。

2.6開工所需關(guān)鍵材料、設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

2.7開工前多種安全手續(xù)是否已辦妥。

2.8施工場(chǎng)地“四通一平”6.建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)“工程開工前準(zhǔn)備”進(jìn)行逐一審查，并在“開工匯報(bào)申請(qǐng)審批表”上簽署審核意見。

7.工程開工匯報(bào)最終由建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后，方可正式施工。施工日志管理制度一、每個(gè)單位工程從開工到完工全部要單獨(dú)建立工程日志，由負(fù)責(zé)該工程技術(shù)員和領(lǐng)工員分別填寫。二、施工日志內(nèi)容1、開、完工日期、施工勘察資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)相關(guān)指示。2、施工組織、施工方法、機(jī)具配置及使用情況。3、每日完成關(guān)鍵工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。4、每日使用關(guān)鍵材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。5、氣候情況。6、施工中發(fā)生問題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工和設(shè)計(jì)不符、停水、停電、洪澇等情況和檢驗(yàn)發(fā)覺問題及其處理措施。7、相關(guān)上級(jí)或主管責(zé)任人對(duì)確保工程質(zhì)量、施工安全提出意見。8、立即統(tǒng)計(jì)相關(guān)工程質(zhì)量、人身事故發(fā)生情況和處理意見。施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)制度1、施工圖紙是施工和驗(yàn)收關(guān)鍵依據(jù)之一。為使施工人員充足領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必需在開工前進(jìn)行圖紙查對(duì)。對(duì)于施工圖中差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)立即處理，確保工程順利進(jìn)行。

2、圖紙查對(duì)應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織，按次序逐步進(jìn)行。2.1由項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師主持專業(yè)查對(duì)，項(xiàng)目部技術(shù)人員參與，對(duì)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目或單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)。查對(duì)中提出問題由技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理后報(bào)項(xiàng)目總工程師。

3、圖紙核正確關(guān)鍵

3.1施工圖紙和設(shè)備、原材料技術(shù)要求是否一致。

3.2設(shè)計(jì)說明書和設(shè)計(jì)圖之間有沒有矛盾。3.3圖紙表示深度能否滿足施工需要。3.4施工關(guān)鍵技術(shù)方案和設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。

3.5構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

3.6設(shè)計(jì)采取”四新”在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供給上有沒有困難。

3.7材料表中給出數(shù)量和材質(zhì)和尺寸和圖面表示是否相符。

5、圖紙查對(duì)應(yīng)做好具體統(tǒng)計(jì)，并整理匯總，立即將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。

6、圖紙查對(duì)應(yīng)在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖因?yàn)榭陀^原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織查對(duì)。技術(shù)資料管理制度1、施工技術(shù)資料是隨工程實(shí)體逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生關(guān)鍵結(jié)果。它是工程建設(shè)過程、工程實(shí)體情況、工程建設(shè)質(zhì)量最真實(shí)、最全方面、最原始統(tǒng)計(jì)。它對(duì)工程投產(chǎn)后運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作全部是所必需可靠依據(jù)。做好和規(guī)范施工技術(shù)資料管理工作，對(duì)保障鐵路長(zhǎng)久安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全部含有重大技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。

2、項(xiàng)目部技術(shù)資料管理由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)責(zé)任人均應(yīng)按各自職責(zé)檢驗(yàn)技術(shù)資料搜集、整理、保管和移交工作。

3、項(xiàng)目部技術(shù)資料管理部門應(yīng)配置合適數(shù)量專職人員。項(xiàng)目部技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格管理制度和合理運(yùn)作程序；搞好本身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作需要。

4、施工技術(shù)資料工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實(shí)落實(shí)確保檔案即時(shí)性、真實(shí)性和完整性。

5、建立施工技術(shù)資料應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對(duì)各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并落實(shí)于整個(gè)施工過程。

6、施工技術(shù)資料由各相關(guān)部門要求負(fù)責(zé)聚集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門。全部文件資料努力爭(zhēng)取齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反應(yīng)情況，不能私自修改、偽造和事后補(bǔ)做。

質(zhì)量事故匯報(bào)、調(diào)查和處理制度事故等級(jí)及權(quán)限1、局調(diào)查處理事故質(zhì)量重大事故（損失金額大于30萬(wàn)元）。2、企業(yè)調(diào)查事故質(zhì)量大事故（損失金額10萬(wàn)元～30萬(wàn)元）。3、項(xiàng)目部調(diào)查事故質(zhì)量通常事故（損失金額小于10萬(wàn)元）。事故匯報(bào)時(shí)間程序1、事故匯報(bào)時(shí)間1.1通常事故：應(yīng)立即匯報(bào)指揮部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并在二十四小時(shí)內(nèi)將事故概況報(bào)至企業(yè)。1.2大事故：應(yīng)立即匯報(bào)指揮部及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，并在當(dāng)日18：00前（最尺次日8：00前）將將事故概況報(bào)至企業(yè)。1.3重大事故：必需立即報(bào)報(bào)至企業(yè)、六局（電話、電報(bào)、傳真）。2、事故發(fā)生后，施工責(zé)任人應(yīng)立即匯報(bào)本單位第一管理者，主管質(zhì)量責(zé)任人，并主動(dòng)向企業(yè)調(diào)度、安監(jiān)部匯報(bào)。3、凡未在要求時(shí)間上報(bào)視為晚報(bào)，自發(fā)生事故起三日內(nèi)仍未上報(bào)按隱瞞事故處理，對(duì)隱瞞重大事故、大事故單位要加倍處罰。事故調(diào)查和處理1、發(fā)生通常事故、大事故由指揮部、企業(yè)調(diào)查處理。2、發(fā)生重大事故由企業(yè)、六局調(diào)查處理。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、申報(bào)和簽認(rèn)制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分單位工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織分項(xiàng)工程技術(shù)責(zé)任人、專職質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、申報(bào)和驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)申報(bào)和驗(yàn)收1、檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批工程完工后，有現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人向分項(xiàng)工程技術(shù)責(zé)任人、專職質(zhì)檢員匯報(bào)，共同組織檢驗(yàn)，填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。2、分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程完工后，由分項(xiàng)工程技術(shù)責(zé)任人核定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。3、分部工程分部工程完工后，由其分項(xiàng)工程技術(shù)責(zé)任人填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人，項(xiàng)目責(zé)任人確定后報(bào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師驗(yàn)。4、單位工程單位工程完工后，由項(xiàng)目責(zé)任人組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位責(zé)任人對(duì)單位工程質(zhì)量控制資料、安全、和要使用功效、觀感質(zhì)量進(jìn)行核查、抽查、驗(yàn)收確定，最終匯總填寫《單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》。隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收1、技術(shù)主管必需對(duì)隱蔽工程各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向領(lǐng)工員交底，并書面確定。2、隱蔽工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理必需組織自檢、互檢、交接檢，并書面確定。3、項(xiàng)目部材料人員負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程原材料進(jìn)行檢驗(yàn)確定，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證取樣。4、技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程試件合格性組織進(jìn)行檢驗(yàn)。5、項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程施工進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查。6、隱蔽工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、技術(shù)主管、專職質(zhì)檢員、領(lǐng)工員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由技術(shù)主管填寫“隱蔽工程檢驗(yàn)證”，并報(bào)監(jiān)理工程師確定后，方可進(jìn)行下道工序施工。二、關(guān)鍵部位驗(yàn)收1、關(guān)鍵部位屬于隱蔽工程按隱蔽工程要求驗(yàn)收。2、關(guān)鍵部位屬于分部工程按分部工程驗(yàn)收程序進(jìn)行。3、對(duì)部分特殊要求關(guān)鍵部位，要和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位在使用前進(jìn)行專門聯(lián)合驗(yàn)收。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度1、項(xiàng)目部必需開展質(zhì)量教育，普及質(zhì)量知識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量行為，建立健全質(zhì)量教育制度。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，做好施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)則培訓(xùn)和實(shí)施。3、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全職員質(zhì)量技能教育、關(guān)鍵崗位教育，全部職員參與崗前培訓(xùn)教育，并建立健全教育檔案。4、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)對(duì)象立即間4.1項(xiàng)目經(jīng)理、書記必需經(jīng)過質(zhì)量教育并經(jīng)考試合格后方能任職，培訓(xùn)時(shí)間大于40小時(shí)，由企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。4.2項(xiàng)目部其它管理人員，必需經(jīng)過質(zhì)量教育并經(jīng)考試合格后方能任職，培訓(xùn)時(shí)間大于120小時(shí)，由企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。4.3班組長(zhǎng)、安全員、防護(hù)員、帶工路工培訓(xùn)時(shí)間不少于24個(gè)課時(shí)，考試80分以上為合格。5、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)內(nèi)容5.1法律、法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量病防治。5.2班組級(jí)教育包含規(guī)章制度、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量病防治方法、操作程序5.3季節(jié)性、暑期、冬季應(yīng)結(jié)合氣候改變特點(diǎn)，對(duì)職員進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn)。5.4全部些人員必需考試合格后方可上崗。成品管理制度生產(chǎn)過程中項(xiàng)目部對(duì)半成品、成品和立體交叉過程進(jìn)行防護(hù)。二、正在施工和已完工程產(chǎn)品，項(xiàng)目部技術(shù)組制訂預(yù)防成品損壞、確保質(zhì)量狀態(tài)防護(hù)方法。三、在立體交叉作業(yè)時(shí)，上、下道工序之間制訂防護(hù)方法，預(yù)防干擾和損壞。四、防護(hù)方法要明確防護(hù)對(duì)象、防護(hù)期限，防護(hù)方法和責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。五、成品在防護(hù)期間發(fā)生損壞和其它形式破壞，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員查明原因，采取修補(bǔ)方法。（摘自程序文件Q/TJQESB13-）質(zhì)量信息管理制度1、質(zhì)量信息管理目標(biāo)是規(guī)范質(zhì)量信息管理，確保工程質(zhì)量信息傳輸快速、反饋立即、有效利用。2、質(zhì)量信息管理內(nèi)容2.1質(zhì)管員負(fù)責(zé)質(zhì)量信息搜集、評(píng)定處理、傳輸、匯總。2.2質(zhì)量信息內(nèi)容關(guān)鍵包含2.2.1國(guó)家最新施工管理法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、通知等。2.2.2國(guó)家新頒布施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等。2.2.3各級(jí)管理部門下發(fā)文件。2.2.4上級(jí)單位、設(shè)備管理單位、使用單位、用戶及同行反饋信息。2.2.5各級(jí)管理部門檢測(cè)和檢驗(yàn)結(jié)果及反饋信息。2.2.6在施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)覺相關(guān)質(zhì)量信息。3、質(zhì)量信息搜集方法3.1外部信息3.1.1質(zhì)管員經(jīng)過各級(jí)監(jiān)督管理文件、通知搜集信息。3.1.2由各崗位人員經(jīng)過調(diào)查、分析等方法搜集信息。3.2內(nèi)部信息：由各崗位經(jīng)過多種報(bào)表、會(huì)議、交流、信息反饋單等方法搜集。4、質(zhì)量信息搜集應(yīng)正確、立即、適用，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。5、建立完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，各崗位相互協(xié)調(diào)、配合。在接到信息反饋后，應(yīng)立即對(duì)信息進(jìn)行評(píng)定處理，并反饋質(zhì)管員，確保信息傳輸正確、立即、通暢，從而使信息得到最有效利用。6、質(zhì)管員應(yīng)每季整理、分析各類信息，立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,并反饋到各崗位。勞務(wù)用工管理制度1、健全勞務(wù)用工管理制度，各項(xiàng)政策落實(shí)到位。充足認(rèn)識(shí)勞務(wù)用工使用管理關(guān)鍵性，建立了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)接待民工日，實(shí)施項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分片包干輪番值班制度，對(duì)民工進(jìn)行全方面管理，堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)工崗前培訓(xùn)和普法教育。2、配齊勞務(wù)工各項(xiàng)生活設(shè)施，管服統(tǒng)一規(guī)范，使勞務(wù)工生活條件得到很好改善。

3、采取行之有效勞務(wù)用工管理方法，服務(wù)工作到位。依據(jù)施工任務(wù)和勞務(wù)用工不一樣情況，在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)總體管理要求同時(shí)，項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍簽署包保責(zé)任狀，直接負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工教育和管理，使勞務(wù)用工管理有序可控，提升民工自律意識(shí)。

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度一、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)1、物資驗(yàn)收要嚴(yán)格按《程序文件》要求及鐵物字446號(hào)《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》，進(jìn)貨嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、檢驗(yàn)、驗(yàn)證驗(yàn)收關(guān)，整車料抵達(dá)驗(yàn)收24工作小時(shí)內(nèi)匯報(bào)指揮部。儲(chǔ)存嚴(yán)把保管、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)志正確關(guān)。相關(guān)資料如裝箱單、合格證及相關(guān)證件要妥善保管，并做好供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)紀(jì)錄。對(duì)有問題及待處理物資要做好驗(yàn)收紀(jì)錄，單獨(dú)存放，妥善保管，并在要求期限內(nèi)立即向相關(guān)部門及單位反應(yīng)處理。2、各單位要明確物資驗(yàn)收人員，認(rèn)真做好抵達(dá)物資驗(yàn)收工作。其職責(zé)是：包裝物返還、剩下料清退、供料、自購(gòu)料分別造冊(cè)。3、物資保管必需按要求選好存放場(chǎng)所，建立必需料庫(kù)、料棚和料場(chǎng)，按要求做好保管工作，并做好“十防”工作，對(duì)因?yàn)闉^職造成材料丟失要追究責(zé)任，賠償損失。4、加強(qiáng)材料成本核實(shí)，控制現(xiàn)場(chǎng)材料消耗。各單位要認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)《全方面預(yù)算管理措施》，嚴(yán)格控制材料成本支出及機(jī)械設(shè)備使用支出，建立健全多種臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，編制切合實(shí)際材料成本計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，做到先算后干，并達(dá)成材料、機(jī)械成本事先有計(jì)劃，過程有控制，事后有分析總結(jié)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用控制。材料、機(jī)械成本要層層分解承包，落實(shí)到班組、個(gè)人、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。要認(rèn)真組織好封鎖期間舊料回收工作，制訂經(jīng)濟(jì)合理周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃方案及原材料、機(jī)械設(shè)備卸車、倒運(yùn)方案，嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制度，控制消耗。以物資消耗定額為依據(jù)，實(shí)施定額，限額發(fā)料。嚴(yán)格審批手續(xù)，做到消耗有依據(jù)，運(yùn)料有定額，核實(shí)有憑證，預(yù)防物資流失浪費(fèi)，努力做到工完料盡場(chǎng)地清。5、開工前依據(jù)施組首先提前提報(bào)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃申請(qǐng)（JB04），以備租賃站做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，填寫申請(qǐng)時(shí)按表格內(nèi)容填寫，并加蓋項(xiàng)目部公章及提報(bào)人、項(xiàng)目主管、提報(bào)日期。6、設(shè)備抵達(dá)項(xiàng)目部后，進(jìn)行設(shè)備明細(xì)帳（QEL10-2）登記，填寫時(shí)按表格內(nèi)容逐項(xiàng)填寫，組織專業(yè)人員檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。7、外租設(shè)備納入項(xiàng)目部設(shè)備管理。二、儲(chǔ)存管理1．儲(chǔ)存管理基礎(chǔ)任務(wù)是有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，做好物資搬運(yùn)、