![人事部績效管理考核表_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/10/0F/wKhkGWYuVj-AahL3AAMHv43dRjI001.jpg)
![人事部績效管理考核表_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/10/0F/wKhkGWYuVj-AahL3AAMHv43dRjI0012.jpg)
![人事部績效管理考核表_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/10/0F/wKhkGWYuVj-AahL3AAMHv43dRjI0013.jpg)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
個人績效考評表被考評人所屬部門及職務考評周期月考評人職務評定分數(shù)類別指標指標說明考評標準配分自評上級工作表現(xiàn)80分招聘計劃完成率20分招聘按月初計劃完成情況P>=100%,P=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)20分85%≤P<100%P=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)16分70%≤P<90%P=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)10分P<70%P=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)0-5分招聘滿意度10分相關中心滿意度調查表各部門對于招聘職員滿意度分數(shù)90分以上10分各部門對于招聘職員滿意度分數(shù)80分以上8分各部門對于招聘職員滿意度分數(shù)70分以上5分各部門對于招聘職員滿意度分數(shù)不足70分0-2分簡歷篩選及面試邀約率5分簡歷篩選、邀約面試數(shù)量優(yōu)異,完成100%計劃招聘人數(shù)。10分簡歷篩選、邀約面試數(shù)量很好,完成80%計劃招聘人數(shù)。8分簡歷篩選、邀約面試數(shù)量尚可,完成60%計劃招聘人數(shù)。5分簡歷篩選、邀約面試數(shù)量不足,完成40%或<40%計劃招聘人數(shù)。0-2分職員薪酬調整及人事制度管理15分職員薪酬調整及人事制度管理調整及完善立即提交正確無誤,且能以人力資源專業(yè)角度給出各中心正確有效提議。15分職員薪酬調整及人事制度管理調整及完善立即提交正確無誤,且能以人資專業(yè)角度給出各中心一定可行性提議。11分職員薪酬調整及人事制度管理調整及完善立即提交、極少差錯、但提議不足7分職員薪酬調整及人事制度管理調整及完善不能立即提交或差錯較多0-3分職員資料歸檔和勞動協(xié)議管理10分職員資料能立即正確歸檔,隨時快速有效查詢職員各類信息,無疏漏。勞動協(xié)議簽署立即正確。10分職員資料能按時正確歸檔,能比較快速調出職員各類信息,極少有缺失。勞動協(xié)議簽署基礎立即正確。8分職員資料偶有不能按時正確歸檔,查找需要時間,有時有遺漏事情發(fā)生。勞動協(xié)議簽署偶有不立即。6分職員資料常有不能按時正確歸檔,遺漏事情時有發(fā)生或勞動協(xié)議簽署常有不立即。0-4分職員入離職辦理5分職員入職通知、入離職辦理立即高效,無差錯。5分職員入職通知、入離職辦理立即有效,基礎無差錯4分職員入職通知、入離職辦理效率較低,偶然有差錯2分職員入職通知、入離職辦理效率低,常有差錯0分社保辦理10分職員社保統(tǒng)計、審核、申報、辦理立即高效,無差錯。10分職員社保統(tǒng)計申報、審核、辦理立即有效,基礎無差錯8分職員社保統(tǒng)計申報、審核、辦理效率較低,偶然有差錯5分職員社保統(tǒng)計申報、審核、辦理效率低,常有差錯0-2分績效考評組織立即性和力度10分績效考評體系貫宣有力,實施程度高,考評力度大,效果顯著10分績效考評體系能很好貫宣,實施程度較高,考評力度較大,效果很好8分績效考評體系有必需貫宣,基礎能正確實施,但力度通常,效果通常5分績效考評體系貫宣不足,實施程度通常,力度不限不足考評效果不好0-2分其它分配任務落實10分能夠立即高效完成其它分配相關任務10分能夠比較立即有效完成其它分配相關任務8分能完成其它分配相關任務,但存在拖延或質量不高問題5分不能完成其它分配相關任務或完成質量很差0-2分報表立即性和正確性5分要求月報表,周報表按時提交,內容完善不能按時提交,每次扣1分,提交不完整,每次扣0.5分,扣完為止工作能力10分專業(yè)知識5分人力資源相關專業(yè)知識全方面豐富,能很好匹配崗位工作5分人力資源專業(yè)知識能基礎匹配崗位工作,且樂于學習提升4分人力資源專業(yè)知識不能匹配崗位工作,存在一定缺失,但樂于學習提升2分人力資源專業(yè)知識不能匹配崗位工作,而且不愿意學習提升0分溝通協(xié)調能力5分溝通能力很強,能自如有效協(xié)調好各方面關系5分溝通能力很好,遇事能主動交涉,基礎能處理各方面關系4分只能和部分人相處融洽,不太愿意溝通,無法處理部分關系2分和她人難以合作,并對工作造成負面影響,無法處理多種關系0分工作態(tài)度10分工作責任心5分責任心強,任勞任怨,歷來沒有瀆職行為,工作任務歷來不會延遲5分有較強工作責任心,極少有瀆職行為,工作任務極少延遲4分工作責任心尚可,偶然有瀆職行為,工作任務偶然也會延遲2分工作責任心不足,時常有瀆職行為,工作任務常常會延遲0分工作細致性5分工作很細致認真,各項工作、上報文件從無差錯5分工作比較細致認真,各項工作、上報文件極少犯錯4分工作不夠細致認真,工作、文件偶然出現(xiàn)差錯2分工作很不細致認真,工作、文件常常出現(xiàn)差錯0分自評(被考評人填寫):二、綜合評語(由考評人填寫):三、績效面
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合作框架協(xié)議書范本
- 財務結算協(xié)議書范本
- 蘇州經濟開發(fā)區(qū)個人房屋購房合同范本
- 房屋及場地租賃協(xié)議書范本
- 新人教版七下歷史第一單元隋唐時期繁榮與開放的時代第2課從“貞觀之治”到“開元盛世”聽課評課記錄
- 湘教版數(shù)學七年級上冊3.3《一元一次方程的解法》聽評課記錄2
- 湘教版數(shù)學八年級上冊1.4《分式的加法和減法》聽評課記錄2
- 部編人教版歷史九年級上冊第12課《阿拉伯帝國》聽課評課記錄
- 川匯區(qū)七年級數(shù)學試卷
- 【安全】網站安全風險評估報告共9篇
- 小學教師法制培訓課件
- TCCASC 1007-2024 甲烷氯化物生產企業(yè)安全風險隱患排查指南
- 電梯操作證及電梯維修人員資格(特種作業(yè))考試題及答案
- 市政綠化養(yǎng)護及市政設施養(yǎng)護服務方案(技術方案)
- 2024年上半年重慶三峽融資擔保集團股份限公司招聘6人高頻考題難、易錯點模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 醫(yī)院門診樓裝修改造工程 投標方案(技術方案)
- 醫(yī)學史完整教學課件
- 雙眼視異常處理方法-雙眼視異常的棱鏡處方(雙眼視檢查)
- 鍋爐本體安裝單位工程驗收表格
- 我國水體中抗生素的污染現(xiàn)狀、危害及防治建議
- 手術出血量的評估
評論
0/150
提交評論