質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系鳳凰城

華潤鳳凰城二期C區(qū)一標(biāo)段工程質(zhì)量管理體系編制：審核：審批：中天建設(shè)集團華潤鳳凰城二期C區(qū)一標(biāo)段項目部9月28日質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制程序1.建立有效質(zhì)量管理確保體系區(qū)域責(zé)任工程師現(xiàn)場/安裝經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任工程師現(xiàn)場/安裝經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量管理國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工管理項目總工程師項目經(jīng)理合約管理技術(shù)管理企業(yè)質(zhì)量確保部分承包單位作業(yè)班組內(nèi)部各專業(yè)企業(yè)作業(yè)班組質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖10.3.1機構(gòu)設(shè)置建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項目總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢驗監(jiān)督管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商/專業(yè)化企業(yè)和施工作業(yè)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖。10.3.2質(zhì)量職責(zé)10.3.2.1項目經(jīng)理：本項目標(biāo)最高管理者，對項目工程質(zhì)量負全方面責(zé)任。負責(zé)組織建立項目質(zhì)量體系并確保質(zhì)量體系有效運行。主持編制項目質(zhì)量確保計劃和質(zhì)量確保方法并組織實施，確保項目標(biāo)各項質(zhì)量活動連續(xù)有效地滿足ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)要求。確定項目各部門人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，配置有對應(yīng)資格人員從事各項管理工作。10.3.2.2項目總工程師:負責(zé)項目質(zhì)量確保計劃和質(zhì)量確保方法在施工過程中實施，對現(xiàn)場施工質(zhì)量全方面負責(zé)，在項目施工中落實實施國家施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制并同意施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，編制施工試驗計劃，辦理工程洽商。指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員推行技術(shù)質(zhì)量職責(zé)。組織工程質(zhì)量檢驗和驗收，組織制訂不合格項糾正方法和質(zhì)量事故處理方案。負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用。10.3.2.3經(jīng)營副經(jīng)理：對項目所需人力資源配置、物資供給和經(jīng)營工作全方面負責(zé)10.3.2.4工程管理部、機電管理部（1）對施工進行安排布署，確保按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格實施企業(yè)《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗和控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。（3）本部門質(zhì)量統(tǒng)計搜集整理，做到正確、立即、完整、交圈。（4）工程成品保護管理。做到職責(zé)到人，保護方法到位。（5）組織分部工程質(zhì)量評定。10.3.2.5工程技術(shù)部（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)正確實定并立即下發(fā)，以指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)。（2）編制專題計劃，包含質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控方法等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)和控制。（3）對工程技術(shù)資料進行搜集管理，確保施工資料和工程進度同時。10.3.2.6物資管理部（1）嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對工程物資驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗證統(tǒng)計搜集、整理。10.3.2.7質(zhì)量監(jiān)督部（1）監(jiān)督檢驗質(zhì)量計劃落實情況。（2）組織檢驗各工序施工質(zhì)量，參與或組織關(guān)鍵部位預(yù)檢和隱蔽工程檢驗。（3）組織分部工程質(zhì)量核定及單位工程質(zhì)量評定。（4）針對不合格品發(fā)出“不合格品匯報”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢驗其落實。（5）負責(zé)定時組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，和和業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行相關(guān)質(zhì)量工作溝通和匯報。10.3.2.8勞資組：負責(zé)項目所需人員配置、資格審查和培訓(xùn)。負責(zé)項目施工所需勞務(wù)隊伍招聘、考評、評價工作。10.3.2.9預(yù)算組：參與項目工程概預(yù)算編制，幫助項目部責(zé)任人作好協(xié)議評審、協(xié)議簽定和協(xié)議履約情況檢驗各項事宜。負責(zé)項目施工中設(shè)計洽商變更增減概算和項目核實。負責(zé)施工協(xié)議、概預(yù)算資料和結(jié)算資料編目、歸檔、保管。2.實施“過程精品”工程我們質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全方面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我企業(yè)已完工和在施工程中取得極大成功。2.1過程精品應(yīng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(1)遵守水渠原理：將項目人員行為、協(xié)作單位行為看作是水渠里流水，將企業(yè)管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員管理行為、施工時預(yù)防預(yù)控方法看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。(2)堅持各負其責(zé)：項目進行分工后，各負其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案方法面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接收人（實施人）全部必需無條件嚴(yán)格實施。(3)加強內(nèi)部管理：在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機電工程管理，在工程施工中嚴(yán)格實施樣板制。(4)強調(diào)創(chuàng)“過程精品”：只有經(jīng)過過程精品才能確保整個工程成為精品，任何人必需以此作為自己行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一步驟。(5)嚴(yán)格實施“會診制度”和“獎罰制度”：在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有些人負責(zé)、凡事有些人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一關(guān)鍵分部分項工程全部編制了管理步驟，“嚴(yán)格實施會診制度”和“獎懲制度”相結(jié)合方法根本處理施工中出現(xiàn)問題，以過程精品確保精品工程。2.2質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和微弱步驟2.2.1加大對設(shè)計協(xié)調(diào)和和施工詳圖設(shè)計力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量：只有圖紙深度和設(shè)計質(zhì)量達成完善程度，才能為施工提供切實可靠依據(jù)，并可大大降低設(shè)計修改和無須要返工。所以我們必需重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計工作，加大設(shè)計人員和設(shè)備投入，嚴(yán)格圖紙會審，主動主動地和設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通和配合，以避免各專業(yè)銜接不到位或矛盾問題。尤其是確保在土建工程和機電工程、土建工程和精裝修工程之間有效合理銜接，為施工單位提供充足具體施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。2.2.2材料設(shè)備選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次確實定（1）根據(jù)業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。（2）嚴(yán)格樣品報批制度，經(jīng)過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計單位實際評價確定最優(yōu)選擇意見。（3）嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進行選型和采購。（4）對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。（5）對進入現(xiàn)場材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一律不能用在工程上，決不留情。2.2.3對設(shè)備材料采購過程和步驟質(zhì)量控制依據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供給物資進行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和控制，關(guān)鍵采取方法以下：（1）采購物資時，須在確定合格分供方廠家或有信譽商店中采購，所采購材料或設(shè)備必需出廠合格證、材質(zhì)證實和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問嚴(yán)禁進貨。（2）物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格分供方檔案，材料供給在合格分供方中選擇。（3）實施動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定時對分供方實績進行評審、考評，并作統(tǒng)計，不合格分供方從檔案中給予除名。（4）嚴(yán)格驗證。采購物資（包含分供方采購物資），依據(jù)國家、地方政府主管部門要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或協(xié)議要求要求及按經(jīng)同意質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標(biāo)識。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。10.4.2.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量確保方法：(1)建立完善項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)具體質(zhì)量要求按單位工程→分部工程→分項工程→施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到了最基層。(2)制訂切實可行各項管理制度，包含圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格落實實施。(3)嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包含：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防方法程序、質(zhì)量統(tǒng)計程序，以嚴(yán)格程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。(4)強化質(zhì)量過程控制，包含：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（關(guān)鍵）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析匯報、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。(5)實施過程中，嚴(yán)格實施施工樣板制、三檢制，實施三級檢驗制度；嚴(yán)格實施合理工序安排和管理；不合格材料設(shè)備絕對嚴(yán)禁使用，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求工序根本返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制很很關(guān)鍵。(6)加強對原材料進場檢驗和試驗質(zhì)量控制，加強施工過程質(zhì)量檢驗和試驗質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真實施工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提升工程質(zhì)量穩(wěn)定性，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)全部原因全部處于受控狀態(tài)。(7)幫助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計單位和相關(guān)政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程檢驗、試驗和核驗工作。(8)經(jīng)過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程質(zhì)量控制，經(jīng)過分部分項工程質(zhì)量控制確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。10.5質(zhì)量管理程序10.5.3過程質(zhì)量實施程序技術(shù)交底方案審批工序操作監(jiān)理檢查認可進入下道工序責(zé)任工程師進行初檢質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢過程質(zhì)量實施程序

10.6工程試驗在工程施工中，工程試驗工作尤為關(guān)鍵，我單位一向很重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量進行檢驗和驗證關(guān)鍵性步驟和手段。針對本工程實際情況制訂出具體具體試驗方案，報業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)審批后實施。10.6.1現(xiàn)場試驗要求1、各負其職標(biāo)準(zhǔn)（1）現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師負責(zé)對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門關(guān)鍵人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎懲。在人力物力上支持試驗工作。（2）現(xiàn)場物資部對供給物資質(zhì)量負責(zé)，不僅要提交完整出廠證實，對那些明確要求進場后經(jīng)復(fù)驗才能用材料，負責(zé)取樣委托試驗室試驗。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負全責(zé)。復(fù)驗匯報一樣最終由物資部門提供。2、各專業(yè)責(zé)任人要對各自負責(zé)專業(yè)施工質(zhì)量負直接責(zé)任。（1）混凝土施工責(zé)任人：每次澆筑混凝土，要向試驗室辦理委托請試驗室成型試塊。要注明混凝土強度等級、施工部位、方量、所用原材、配合比（商品混凝土情況）。試驗室將混凝土強度匯報交混凝土專業(yè)工長，由其交技術(shù)部資料員。如未委托，發(fā)生漏做，由專業(yè)工長負責(zé)。（2）鋼筋施工責(zé)任人：根據(jù)國家規(guī)范要求，負責(zé)和鋼筋相關(guān)試驗委托。如發(fā)生鋼筋焊接、機械連接，應(yīng)按接頭數(shù)批量，委托試驗室取樣試驗。由鋼筋工長向技術(shù)部資部員交接頭試驗匯報。（3）砌筑施工責(zé)任人：依據(jù)砌筑方量，委托試驗室成型試塊（根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求）。（4）防水施工責(zé)任人：依據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求委托進行防水材料試驗。（5）回填土施工責(zé)任人：分層扎實后，委托試驗室進行干密度試驗，合格后才能回填上面一層。3、現(xiàn)場試驗室，接收物資部門和專業(yè)責(zé)任工程師委托，幫助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護工作，到令期試塊強度試驗工作，試驗統(tǒng)計、匯報發(fā)放登記。10.6.2凡要求必需經(jīng)復(fù)驗原材料，必需先委托試驗，合格后才能使用標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵有：鋼筋、水泥、砂、石、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料，防水材料等。其中水泥可得出快測強度或短齡期強度合格后使用。10.6.3上道工序必試項目試驗合格后才進入下道工序施工標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵有鋼筋連接試驗、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗、回填土試驗。鋼筋連接試驗合格后才能澆筑混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。10.6.4試驗工作關(guān)鍵內(nèi)容10.6.4.1原材料試驗（1）鋼筋試驗：鋼筋進場后先試驗后使用。應(yīng)嚴(yán)格按批驗收，每批重量小于60t。每批應(yīng)由同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)綱筋組成。若同一批有多個爐號，當(dāng)不多于六個爐號，爐號間含碳量之差小于0.02%，含錳量之差小于0.15%，可作一混合批驗收。不然應(yīng)逐一爐號驗收。（2）本項目卷材防水及涂膜防水，按其對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分批取樣試驗，合格后才能使用。10.6.4.2工序試驗（1）混凝土試驗：澆筑混凝土以每一工作班、每100m3、不超出100盤，每一單位工程、每一現(xiàn)澆樓層，取樣不少一次。每次取樣最少制作一組標(biāo)養(yǎng)28天試塊。檢驗折模等強度同條件養(yǎng)護試塊另加。冬季施工另增加二組同條件養(yǎng)護試塊。（2）砌筑砂漿試塊：砌筑砂漿以同一單位工程、同一樓層250m3砌體為一取樣單位。（3）鋼筋連接試件：鋼筋焊接以300頭為一批，機械連接以500頭為一批，取樣試驗。（4）各類管道打壓試驗。（5）防水蓄水試驗。10.6.5質(zhì)量檢驗專用儀器、設(shè)備計量器具名稱規(guī)格范圍測量范圍分度值正確度等級鋼卷尺50m1mm1級鋼直尺1000mm1000mm0.5mm激光鉛直儀JDA-95激光掃平儀ML-200角度尺0-320°0-320°2′角度規(guī)0-320°0-320°2′經(jīng)緯儀TDJ6E型0-360°1′6″電子經(jīng)緯儀DJD2-G型0-360°1〞2″精密壓力表.0-4MPa0-4MPa0.02MPa0.25卡尺0-150mm0-150mm0.02mm框式水平儀200×200mm200×200mm0.02mm/m鋁合金塔尺5m5m5mm千分尺0-25mm0-25mm0.01mm1鉗型表MG3-2型0-1000A2.5全站儀RTS2320-360°2〝5mm+3ppm塞尺0.02-1.00mm深度游標(biāo)卡尺0-200mm0-200mm0.02mm水準(zhǔn)儀AL325AL3252mm溫度計棒式50-100°C0.1°C二等溫濕度計AD-104B2等壓力試驗機NYL-500A兆歐表.ZC25-4型0-1000ΜΩ0.2ΜΩ10直角尺100×63mm10.7工程質(zhì)量管理具體方法在我企業(yè)質(zhì)量方針指導(dǎo)下，在本工程具體實施中，我企業(yè)將利用優(yōu)異技術(shù)，科學(xué)管理，嚴(yán)謹作風(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主愿望和要求。依據(jù)IS0—9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立了文件化質(zhì)量確保體—《質(zhì)量確保手冊》，體系有效運行已經(jīng)過了中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量確保中心第三方認證。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量確保體系，大力推行“一案三工序管理方法”，即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上工序，確保本工序，服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測和質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全方面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合確保能力顯著提升。10.7.1嚴(yán)格遵守企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量控制確保體系。樹立以質(zhì)量為關(guān)鍵經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，健全質(zhì)量管理為根本經(jīng)營管理體制，利用全方面質(zhì)量管理方法，關(guān)鍵做好施工工序控制，工程質(zhì)量評審，物資材料管理等工作。10.7.2建立各級質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理是質(zhì)量責(zé)任者，生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量，項目工程師幫助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，各級部門負擔(dān)部門質(zhì)量責(zé)任。各級質(zhì)量控制人員嚴(yán)厲使用質(zhì)量否決權(quán)，做到堅持沒有質(zhì)量計劃和組織設(shè)計不安排施工；堅持沒有校驗達標(biāo)工程不報竣和交付使用；堅持沒有質(zhì)量員簽字不決算任務(wù)書。10.7.3優(yōu)化施工方案，主動采取優(yōu)異施工工藝，科學(xué)地按施工進度計劃合理調(diào)配勞動力。對每道工序全部要建立嚴(yán)格質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守監(jiān)督上道工序，確保本道工序，服務(wù)下道工序要求，實施樣板引路，以樣板間，樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工。實施嚴(yán)格“自檢、互檢、交接檢”制度。工序質(zhì)量控制程序。10.7.4建立技術(shù)管理制度，按施工程序進行細化落實，確保各項責(zé)任落實到人，具體分述以下：10.7.4.1施工組織設(shè)計審批制度(1)施工組織設(shè)計必需要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師等相關(guān)人員簽字；(2)施工組織設(shè)計必需在工程實施前15d報企業(yè)技術(shù)管理部門審核后報總工程師審批。(3)施工組織設(shè)計必需經(jīng)過各級審批，并按審批意見進行完善，經(jīng)上級同意后方可進行施工。10.7.4.2預(yù)檢統(tǒng)計、隱蔽工程驗收制度(1)預(yù)檢統(tǒng)計是確保各道工序是否按設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工關(guān)鍵，關(guān)鍵工程預(yù)檢計劃以下表：

預(yù)檢計劃一覽表分部分項名稱預(yù)檢內(nèi)容關(guān)鍵控制點預(yù)檢責(zé)任人方法建筑物位置測量定位軸線標(biāo)高控制軸線工長、質(zhì)檢、項目總工程師全站儀基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高軸線標(biāo)高工長、質(zhì)檢、項目總工程師激光經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀樓層放線控制軸線標(biāo)高引測控制點、標(biāo)高工長激光經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞口位置、規(guī)格尺寸、預(yù)留孔位置工長質(zhì)檢員尺量檢驗隔墻板墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留洞口位置、規(guī)格軸線、標(biāo)高工長質(zhì)檢員尺量檢驗砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留洞口位置、規(guī)格軸線、標(biāo)高工長質(zhì)檢員尺量檢驗(2)預(yù)檢結(jié)果應(yīng)填寫《預(yù)檢統(tǒng)計》作為施工技術(shù)資料歸檔。(3)凡分項工程施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收結(jié)果必需填寫《隱蔽工程驗收統(tǒng)計》作為檔案資料保留，其關(guān)鍵內(nèi)容以下所表示：

隱檢項目一覽表分部分項檢驗驗收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭形式、位置、尺寸、埋件數(shù)量位置、規(guī)格及代用情況、鋼筋保護層厚度等基礎(chǔ)工程土質(zhì)情況、地下水位高低、標(biāo)高等防水工程屋面、地下室有地下水結(jié)構(gòu)防水層數(shù)，方法、質(zhì)量情況、衛(wèi)生間及水箱防水等砌體墻體同結(jié)構(gòu)拉結(jié)，砌體質(zhì)量情況等上下水暖管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐暗配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓試驗，地線接地電阻等其它完工后無法進行檢驗工程，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程10.7.4.3技術(shù)交底制度技術(shù)質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺乏關(guān)鍵工作內(nèi)容，交底必需采取書面簽證確定形式，具體可分以下多個方面：(1)當(dāng)項目部接到設(shè)計圖后，項目經(jīng)理必需組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；(2)施工組織設(shè)計編制完成并送審確定后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控關(guān)鍵點。(3)本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各分管工種責(zé)任人在安排施工任務(wù)時，必需對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必需做到交底不明確不上崗、不簽證不上崗。10.7.4.4現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格控制外加工、采購材料質(zhì)量：各類建筑材料到現(xiàn)場后必需由項目經(jīng)理和項目工程師組織相關(guān)人員進行抽樣檢驗，發(fā)覺問題立即和供貨商聯(lián)絡(luò)，直到退貨。(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作：水泥必需取樣進行物理試驗：鋼筋原材料必需取樣進行物理試驗；全部防水材料必需進行取樣復(fù)試：混凝土骨料必需進行取樣分析；10.7.4.5計量器具管理(1)質(zhì)量科計量員負責(zé)本部全部計量器具判定，督促和管理工作；(2)現(xiàn)場計量器具必需確定專員保管，專員使用。她人不得隨意動用，以免造成人為損壞；(3)損壞計量器具立即申報修理調(diào)換，不得帶病工作；(4)計量器具要定時進行校對、判定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過量具。10.7.4.6工程質(zhì)量獎罰制度(1)總承包方遵照“誰施工、誰負責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)。對各施工班組進行全方面質(zhì)量管理和追蹤管理。(2)凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至符合要求。10.7.4.7其它各項技術(shù)資料管理制度，回訪維修制度等皆按各項要求進行；10.7.4.8樣板房施工若干要求(1)在墻面工程開工前，由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位共同確定樣板房部位。(2)設(shè)計單位應(yīng)依據(jù)圖紙向總承包方進行材料選擇，施工進度計劃、等級標(biāo)準(zhǔn)交底工作，然后由總承包方向各施工班組和分供商進行交底。(3)總承包方依據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板房施工進行全方面檢驗，全方面控制，抓住關(guān)鍵點，為全方面鋪開飾面工程樹立樣板。10.8各階段質(zhì)量控制內(nèi)容10.8.1事前質(zhì)量控制在正式施工前質(zhì)量控制關(guān)鍵是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工全過程，包含全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段施工準(zhǔn)備。全部施工準(zhǔn)備工作均由專員負責(zé)，項目管理人員集體參與編制施工準(zhǔn)備每一施工準(zhǔn)備計劃編制均包含以下內(nèi)容：(1)技術(shù)準(zhǔn)備工作：包含設(shè)計圖紙落實、·技術(shù)交底、圖紙會審。(2)物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包含建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備等。(3)組織準(zhǔn)備工作：關(guān)鍵是對各階段施工情況改變，對現(xiàn)場做出對應(yīng)調(diào)整，并制訂對應(yīng)現(xiàn)場管理方法。10.8.2事中質(zhì)量控制本工程事中質(zhì)量控制策略是：全方面控制施工過程，關(guān)鍵控制工序質(zhì)量。對各施工工序之間交接檢驗均由專職質(zhì)量員參與監(jiān)督，使各專業(yè)隊伍之間交接檢養(yǎng)成一個習(xí)慣。對可能產(chǎn)生質(zhì)量歸題關(guān)鍵工作：如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)制對策，做到以“預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵施工項目均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨質(zhì)量確保方法。任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負責(zé)進行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場實物交底。全部材料配合比均由國家正式一級試驗室配制。隱蔽工程驗收，按協(xié)議要求時間，提前通知建設(shè)方，并有一定回旋余地。計量、測量器具等定時送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復(fù)核，做好復(fù)核統(tǒng)計。任何質(zhì)量問題處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專員進行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過業(yè)主認可。各成品保護均制訂專題方案，派專員負責(zé)定時檢驗成品保護方法實施情況。由建設(shè)方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)(如發(fā)覺質(zhì)量異常、隱蔽工程未處理、私自變更設(shè)計圖紙、私自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查操作人員等)只要其中千項未按要求做到，就能夠?qū)|(zhì)量給予否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工；多種質(zhì)量文件(包含：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線統(tǒng)計：沉降、變形觀察統(tǒng)計；圖紙會審統(tǒng)計；材料合格證實、試驗匯報；施工統(tǒng)計、隱蔽工程統(tǒng)計、設(shè)計變更統(tǒng)計；水電安裝調(diào)試、試壓運行統(tǒng)計、完工圖等)均編目建檔，由資料員專門負責(zé)統(tǒng)一保管。工程完工驗收后，按協(xié)議要求進行移交歸檔。10.8.3事后質(zhì)量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照)，實測法(靠、吊、量、套)進行檢驗。自檢以后再由建設(shè)方進行檢驗，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢驗和核評等級。實施完工立案制，則改由業(yè)主核定等級。對質(zhì)量檢驗不合格產(chǎn)品，進行返工修整直至達成要求為止。10.9工序活動質(zhì)量控制10.9.1人控制人是質(zhì)量發(fā)明者，本工程工序活動條件質(zhì)量控制關(guān)鍵應(yīng)抓牢人控制。操作工人選擇除大部分選擇企業(yè)在職技術(shù)工人外，向外招收工人全部經(jīng)過企業(yè)統(tǒng)一考評，根據(jù)企業(yè)管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過企業(yè)、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方園，項目部成立后，立即對全體職員進行包含政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)教育，安全、文明衛(wèi)生等全方面教育，使各施工人員充足了解企業(yè)管理制度，加強本身素養(yǎng)建設(shè)。為發(fā)明好施工質(zhì)量，工人技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各專業(yè)技術(shù)工人技術(shù)水平在原有基礎(chǔ)上在進千步提升，：項目部依據(jù)工程開展技術(shù)培訓(xùn)，聘用企業(yè)或弟兄單位技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請質(zhì)監(jiān)部門共同參與指導(dǎo)。為充足調(diào)動工人工作主動性及加強工人工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制訂明確質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好重獎，質(zhì)量差重罰直至除名。并將獎罰名單定時張榜公布，以資激勵或警告在職職員。為了給職員帶來良好工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地要求部署，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定時檢驗、慰問職員，充足關(guān)心職員生活，以給工人發(fā)明良好心情投入到工作中去，發(fā)明一流質(zhì)量。對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失工序和操作由專員負責(zé)組織班前交底，班前檢驗，控制職員思想活動，穩(wěn)定工人情緒。10.9.2材料控制掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力信息，選擇好供貨廠家，盡可能取得質(zhì)量好、價格合理材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、貯備、運輸、建立嚴(yán)密計劃調(diào)度體系，加緊材料周轉(zhuǎn)，降低材料占用量，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量控制，關(guān)鍵要加強材料驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。(1)對用于本工程中全部多種構(gòu)件，必需含有廠家正式出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不含有或?qū)z驗證實有影響時，應(yīng)補做檢驗。(2)本工程中全部多種構(gòu)件，必需含有廠家批號和出廠合格證，因為運輸、安裝等原因出現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理判定后方能使用。(3)凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題材料；對質(zhì)量確保資料有懷疑或和協(xié)議要求不符通常材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和確保其質(zhì)量材料等，均派專員進行抽檢。(4)材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程扎要能反應(yīng)該批材料質(zhì)量性能，對于關(guān)鍵構(gòu)件或非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣數(shù)量。(5)在現(xiàn)場配制材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。重視材料使用認證，以防錯用使用不合格材料：(1)對關(guān)鍵裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需取得業(yè)主同意，關(guān)鍵設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。(2)對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工要求必需充足了解，方便慎重選擇和使用材料。(3)通常用于關(guān)鍵結(jié)構(gòu)，部位材料，使用時由專員仔細地查對、認證其材料品種、規(guī)格、型號、性能有沒有錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。10.9.3機械控制混凝土輸送選擇混凝土輸送泵進行輸送。全部機械均由機械人員定時檢驗維修，并填好檢驗維修表。需要標(biāo)定機械由專業(yè)測試單位定時標(biāo)定。10.9.4施工方法控制施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方法等均以書面形式編制，編制好以后，首先由項目工程師審批再送企業(yè)總工審批，總工審批后，再報建設(shè)方同意實施。預(yù)定施工方案，施工技術(shù)方法形成書面資料前，均要切合工程實際，能處理施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核實人員對多個方案經(jīng)濟效益進行比較，同時由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必需組織相關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出具體交底及解釋。10.9.5環(huán)境控制施工現(xiàn)場按標(biāo)化工地、文明工地要求部署，保持材料工件堆放有序、道路通暢、工作場所清潔整齊。項目部每個月二次定時對施工現(xiàn)場進行綜合性檢驗整理。環(huán)境管理嚴(yán)格按企業(yè)IS014001環(huán)境保護體系運行，確保良好工程管理環(huán)境。編制具體冬雨季施工方法，以降低氣候改變對質(zhì)量帶來影響。10.10關(guān)鍵分項質(zhì)量管理方法10.10.1模板工程(1)全部梁、柱全部有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，經(jīng)項目部工程師審核后交班組施工，特殊部位應(yīng)增加細部結(jié)構(gòu)大樣圖。(2)柱子根部不得使用混凝土“方盤”，，而采取“井”字型，“T”型鋼筋限位，限位筋直徑≥12mm。(3)模板使用前，對變形、翹曲超出規(guī)范應(yīng)立即退出現(xiàn)場，不得使用，模板拆下來，應(yīng)將混凝土殘渣、垃圾清理潔凈，重新刷隔離劑。(4)模板安裝完成后，應(yīng)由專業(yè)人員對軸線、標(biāo)高、尺寸、支撐系統(tǒng)、扣件螺栓，拉結(jié)螺栓進行全方面檢驗，澆混凝土過程中應(yīng)有技術(shù)好、責(zé)任心強木工“看?！卑l(fā)覺問題立即匯報施工組、技術(shù)組。(5)全部樓板內(nèi)孔洞模必需安裝正確，并做加固處理，預(yù)防混凝土澆筑時沖動，振跑或受混凝土浮力而上浮動。10.10.2鋼筋工程10.10.2.1鋼筋保護層控制是鋼筋工程控制關(guān)鍵，在施工過程中加強鋼筋卡具、撐腳應(yīng)用，框架柱、梁等均設(shè)置卡具，來確保鋼筋位置正確。10.10.2.2樓板上全部電氣線必需在樓板底層筋鋪設(shè)后安裝，使樓板底面混凝土保護層達成設(shè)計和規(guī)范要求。10.10.2.3在混凝土澆筑過程中，派專員“看筋”，如發(fā)覺松動、移位，保護層不符合均應(yīng)立即修整。10.10.2.4因樓板配筋直徑不大，且部分為園鋼，所以在澆筑混凝土?xí)r，鋼筋輕易位移變形，為避免以上現(xiàn)象，混凝土澆筑過程中，定崗定部位派人檢驗，返修平板鋼筋，尤其重視對平板土皮筋保護層控制。10.10.2.5模板內(nèi)下部受力鋼筋伸入支座錨固長度(除按設(shè)計圖中清明外)，在邊支座大于5d(d為鋼筋直徑)且大于100mm，在中間支座伸至支座中心I級鋼筋端部作成彎鉤。10.10.2.6落實專員復(fù)核拉結(jié)筋留設(shè)。10.10.2.7鋼筋綁扎時不得單向扣，并注意綁扎扣端頭要朝向構(gòu)件內(nèi)，以防在混凝土面產(chǎn)生銹蝕。10.10.2.8鋼筋綁扎實施“七不準(zhǔn)”和“五不驗”制度鋼筋綁扎“七不準(zhǔn)”(1)已澆筑混凝土浮漿未清除潔凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(2)鋼筋污染清除不潔凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(3)控制線未彈好不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(4)鋼筋偏位未檢驗、校正合格不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(5)鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢驗不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(6)技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(7)鋼筋加工未經(jīng)過驗收不準(zhǔn)綁扎。鋼筋綁扎“五不驗”(1)鋼筋未完成不驗收：(2)鋼筋定位方法不到位不驗收；(3)鋼筋保護層墊塊不合格、達不到要求不驗收；(4)鋼筋糾偏不合格不驗收；(5)鋼筋綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工不驗收。10.10.2.9應(yīng)用CAD技術(shù)、細化鋼筋配筋為了根本消除土建和水電施工而造成結(jié)構(gòu)施工階段機電洞口任意切割現(xiàn)象，做到鋼筋下料一次綁扎預(yù)留機電洞口，不切割一根鋼筋，利用CAD技術(shù)，繪制機電預(yù)留、預(yù)埋留洞圖，細化鋼筋配筋，確保水電預(yù)留預(yù)埋位置正確。10.10.3混凝土工程10.10.3.1優(yōu)化配合比設(shè)計，降低水泥水化熱（1）采取一般水泥摻加粉煤灰，降低水泥水化熱；（2）經(jīng)過計算比較，控制水泥每立方米用量；(3)控制水灰比：水灰比應(yīng)小于0．6，同時采取減水劑確保坍落度；(4)采取摻合料：內(nèi)摻約水泥用量10％粉煤灰；(5)骨料：采取碎石和中砂，嚴(yán)格控制含泥量，即含泥量控制在砂≤2％，石子≤1％；（6）外加劑：摻加膨脹劑、防水劑，在確?；炷梁鸵仔郧疤嵯陆档蛦挝挥盟?，緩凝時間控制在10小時。10.10.3.2澆筑方法(1)混凝土分層連續(xù)澆筑，嚴(yán)格控制分層厚度，每層厚400mm左右，不形成施工縫，以利于溫度應(yīng)力均勻分布；(2)由試驗室負責(zé)混凝土配合比設(shè)計，確?；炷临|(zhì)量穩(wěn)定均勻；(3)嚴(yán)格控制坍落度，確?；炷潦┕ば枨笄疤嵯?，降低水灰比。10.10.3.3養(yǎng)護覆蓋方法(1)為降低混凝土內(nèi)外溫差，盡可能預(yù)防因外界氣溫改變造成混凝土內(nèi)外溫差超標(biāo)；(2)混凝土在澆筑后初凝前用木抹子槎平壓實兩次。10.10.3.4其它（1）各級施工人員配合材料部門嚴(yán)格對商品混凝土及相關(guān)材料進場把關(guān)。（2）各級施工人員配合工長及質(zhì)量員對工程使用混凝土質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格把關(guān)。（3）嚴(yán)格控制水灰比，質(zhì)量員、試驗員隨時對現(xiàn)場混凝土進行抽檢，不合格果斷不用。（4）混凝土分層厚度在豎向馬凳上正確劃樣，確保分層澆筑要求。（5）主管工長在施工前除對施工班組進行書面交底外，還應(yīng)在現(xiàn)場對施工班組進行口頭交底，確保技術(shù)要求落實到每個工人。10.10.4防水工程(1)參與施工管理人員及施工操作人員均持證上崗，并含有多年施工操作經(jīng)驗。(2)必需對防水主材及其輔材優(yōu)選，確保其完全滿足該工程使用功效和設(shè)計和規(guī)范要求；對確定防水材料，除必需含有認證資料外，還必需對進場材料復(fù)試。滿足要求后方可進行施工。對粘結(jié)材料一樣要作粘結(jié)試驗，對其粘結(jié)強度等進行試驗合格后方可使用。(3)防水工程施工時嚴(yán)格按操作工藝進行施工，施工完成后必需立即進行蓄水和淋水試驗，合格后立即做好防水保護層施工，以預(yù)防防水卷材被人為破壞，造成滲漏。(4)防水做法及防水節(jié)點設(shè)計必需科學(xué)合理，對防水施工質(zhì)量必需進行嚴(yán)格管理和控制。(5)對防水層保護方法和防水保護層施工要確保防水安全可靠性。(6)對結(jié)構(gòu)后澆帶、施工縫、結(jié)構(gòu)斷面改變地方和陰陽角等特殊必需采取最為安全穩(wěn)妥防水做法。(7)對室內(nèi)功效性房間和機電設(shè)備房間防水必需經(jīng)過嚴(yán)格程序和過程控制，以確保防水施工質(zhì)量。(8)地下室、屋面防水關(guān)鍵要處理好屋面接縫處、陰陽角、機電管道和防雷接地等微弱部位處防水節(jié)點和防水層施工質(zhì)量控制。10.10.5內(nèi)外裝修質(zhì)量確保方法影響裝飾工程質(zhì)量要素很多，關(guān)鍵包含：A、裝飾基層質(zhì)量；B、裝飾設(shè)計質(zhì)量；C、裝修材料質(zhì)量；D、裝飾工藝水平；E操作人員水平；F、成品保護水平；G、裝修施工管理水平；為確保本工程內(nèi)外裝修質(zhì)量，除關(guān)鍵控制裝飾設(shè)計質(zhì)量外，擬在裝飾施工階段采取以下具體方法以切實確保裝飾工程施工質(zhì)量。10.10.5.1統(tǒng)一放線、驗線制度結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測試樓層標(biāo)高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐一房間彈出坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工和設(shè)備安裝統(tǒng)一參考水平線。10.10.5.2材料審批檢驗制度裝飾施工單位依據(jù)裝飾設(shè)計要求選購材料，遞交樣品報設(shè)計單位(或甲方)審批，防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證實；材料進場時對照經(jīng)核準(zhǔn)樣品進行檢驗、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢驗過關(guān)。10.10.5.3工序步驟交接制度依據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工序邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一工序步驟，各工序施工員按步驟前后進入工作面；前后二道工序交接一律以書面移交。上道工序施工人員撤出工作面后，下道工序成品保護工作。10.10.5.4工藝標(biāo)準(zhǔn)制度對各裝飾分項，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達成施工班組，作為技術(shù)交底和施工過程控制依據(jù)。10.10.5.5樣板制度由選定材料和工藝做出樣板，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位確定后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)進行大面積施工。10.10.5.6工人考評上崗制度采取專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)班組勞動組織形式，施工之前進行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考評不合格不得上崗操作。10.10.5.7質(zhì)量檢驗、驗收和獎懲制度(1)裝飾質(zhì)量檢驗驗收包含A、隱蔽工程驗收；B、工序交接驗收；C、裝飾工程完工驗收。(2)獎懲方法A、班組經(jīng)濟分配和操作質(zhì)量掛鉤；B、質(zhì)量不合格果斷返工并對獎金有否決權(quán)；C、對質(zhì)量事故責(zé)任入處以罰款或行政處分。10.10.5.8質(zhì)量會診制在項目內(nèi)部分別組成各分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完成施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診表，并對發(fā)生原因進行有針對性分析和總結(jié)，提出處理方法，并責(zé)成相關(guān)人員落實。10.10.5.9成品保護制度：對易破損、破壞工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取對應(yīng)方法，安排專員負責(zé)，并采取對應(yīng)獎懲方法，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具成品保護工作。10.10.6機電工程質(zhì)量確保方法10.10.6.1對工人上崗前進行質(zhì)量培訓(xùn)，計劃每七天由專職質(zhì)檢員對工人進行一次質(zhì)量意識教育，著重講解怎樣防治質(zhì)量通病，牢靠樹立質(zhì)量意識。10.10.6.2每段工序施工前，由專職質(zhì)檢員對施工班組進行工序施工質(zhì)量交底，有針對性對每段中可能出現(xiàn)質(zhì)量通病提出確保方法。10.10.6.3由項目部每半個月開一次會，總結(jié)上周施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，加強改善方法。10.10.6.4針對施工中常常出現(xiàn)問題，提出以下質(zhì)量通病，并制訂對應(yīng)確保方法。(見下表)機電工程質(zhì)量通病及確保方法表項目質(zhì)量通病確保方法套管安裝位置偏移固定應(yīng)牢靠。套管內(nèi)漏漿套管內(nèi)用鋸屑填滿，兩頭用膠帶封好。防水套管處滲水翼環(huán)和套管應(yīng)雙面滿焊，套管和管道之間應(yīng)用擋圈、油麻、石棉水泥擰緊。絲扣連接螺紋不光或斷絲缺扣套絲時一次進刀量不能夠過大，應(yīng)分2~3產(chǎn)次套成，套絲時不用力過猛。麻頭不清管子連接結(jié)束后應(yīng)立即清理麻頭。接口露絲處生銹應(yīng)立即補刷油漆。焊接不打坡口壁厚大于或等于4mm鋼管焊接應(yīng)打坡口。焊接處有結(jié)瘤、夾渣、氣孔焊波不均勻用熟練焊工進行操作。支吊架安裝支吊架不統(tǒng)一制造時應(yīng)統(tǒng)一。支吊架不正、歪斜安裝時應(yīng)調(diào)正調(diào)直。托盤不在同一水平直線上，部分托架不靠緊管底安裝托架時有移位，操作應(yīng)拉線控制。支吊架拉管過緊或過松調(diào)整花籃螺栓上下移動至正確位置。先裝支吊架后刷漆支吊架制作安裝時應(yīng)先刷好漆后再安裝。立管安裝連接立管上下不對正、不垂直樓板洞預(yù)留要準(zhǔn)，剔洞找正時要吊線，應(yīng)測繪定點。立管甩頭不準(zhǔn)甩頭尺寸應(yīng)具體計算確定，甩頭標(biāo)高及坐標(biāo)查對正確后立即將管道固定牢靠，預(yù)防其它工種施工時碰撞擠壓而移位。管道安裝管道堵塞管道安裝前要清凈管腔內(nèi)雜物、毛刺等，管道安裝中臨時間斷敞口處要立即封堵嚴(yán)密，不使污雜物落入管內(nèi)。管道滲漏管道接口應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求施工，管道隱蔽前，系統(tǒng)安裝完必需按設(shè)計或規(guī)范要求做水壓測驗，灌水試驗，通水試驗，通球試驗等，達成合格要求。管道結(jié)露對設(shè)計有防結(jié)露要求管道，應(yīng)按設(shè)計要求防露方法和材料認真做防露處理。明裝管道焊接彎頭處外徑不一致采取壓制彎頭時，必需考慮其外徑和管道相同。坡度不均勻，不合理，平坡或倒坡吊卡松緊要一致，拉線安裝。穿墻套管預(yù)埋時應(yīng)計算好坡度管道距墻尺寸不符合要求結(jié)合土建圖，了解正確裝修面厚度尺寸，測繪時要嚴(yán)格掌握和扣除管道距墻間距。管道試壓試壓時多處漏水管內(nèi)注水后試壓前應(yīng)仔細檢驗，分區(qū)，分段，分支路試壓，且緩慢增壓。水表安裝水表外殼距墻內(nèi)表面過近或過遠按規(guī)范要求水表前后直線管段長度不符合規(guī)范要求要求按規(guī)范要求閥門及法蘭安裝閥門手柄無操作空間安裝時應(yīng)便于操作閥門方向裝反對有方向要求閥門安裝時應(yīng)按閥門上箭頭方向為水流方向安裝。法蘭連接不嚴(yán)漏水連接前密封面應(yīng)對口檢驗合格，襯墊只放一個，厚薄要均勻，緊固螺栓應(yīng)對稱加力。螺栓、螺母方向不一致，緊固件螺栓伸出螺母長度太長或太短螺栓螺母應(yīng)同一方向安裝，螺栓露出螺母長度小于螺栓直徑二分之一。設(shè)備安裝設(shè)備安裝時，預(yù)留螺栓孔對不準(zhǔn)安裝各類設(shè)備層均應(yīng)認真檢驗基礎(chǔ)幾何尺寸及預(yù)留孔是否和設(shè)備一致，若發(fā)覺差異，須和土建共同協(xié)商處理后方可安裝設(shè)備，切不可盲目吊裝，認真把進場設(shè)備型號、規(guī)格和設(shè)計圖紙中要求進行比較。地漏安裝標(biāo)高不準(zhǔn)，地面倒流水或陷太深正確計算好地面建筑標(biāo)高，地漏蓋面控制在-5－3mm位置上。刷漆油漆流墜，漆膜皺紋刷漆前，構(gòu)件表面油、水等必需清除潔凈，調(diào)配油漆稀稠合適，刷前要進行試刷，選擇適宜刷子，涂刷漆膜不要太厚，選擇合適環(huán)境溫度和相對濕度，前遍干后再刷第二遍。漆膜生銹涂漆前，必需把金屬表面銹斑清除潔凈。漆膜粗糙起泡認真清除設(shè)備、管道表面油污銹蝕潮氣，使用油漆涂料粘度不宜過大。保溫外形缺點和拼縫過大，松動不嚴(yán)密嚴(yán)格按要求施工，對缺棱角斷塊處和拼縫不嚴(yán)處，應(yīng)使用和制品材料相同材料填補充實，保溫層要綁扎牢靠。線管預(yù)埋鋸管管口不齊，套絲亂扣；管口插入箱，盒內(nèi)長度不一致；管口有毛刺；彎曲半徑太小，有扁、凹、裂現(xiàn)象鋸管時人要站直，持鋼鋸手臂和身體成90°角，手腕不顫動；使用套絲板時，應(yīng)先檢驗絲板牙齒是否符合規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，套絲時應(yīng)邊套絲邊加潤滑油；管子煨彎時，用定型煨管器，將管子焊縫放在內(nèi)側(cè)或外側(cè)，彎曲時逐步向后方移動煨管器。箱盒預(yù)埋箱盒不正，不緊貼砼墻面，凹面過深用線錘吊線，箱合外貼面和封模線距離一致，綁扎牢靠。管內(nèi)穿線先穿線后戴護口，或根本不戴護口。導(dǎo)線背扣或死扣，損傷絕緣層穿線之前應(yīng)嚴(yán)格戴好護口，管口無絲扣可戴塑料內(nèi)護口；放線時應(yīng)用放線車。將整盤導(dǎo)線放在線盤上，并在線軸上做出記號，自然轉(zhuǎn)動線軸放出導(dǎo)線，就不會出現(xiàn)螺圈，能夠預(yù)防背扣和電線拖地弄臟。吊式日光燈安裝成排成行燈具不整齊，高度不一致，吊線（鏈）上下檔距不一致，出現(xiàn)梯形。距地在2.4m以下日光燈金屬外殼不做接地保護。燈具噴漆被碰壞，外觀不整齊。成行吊式日光燈安裝時，如有3盞燈以上，應(yīng)在配線時就彈好十字中心線，按中心線定燈位。假如燈具超出10盞時，即要增加尺寸調(diào)整板，用吊盒改使用方法蘭盒。開關(guān)插座金屬盒子生銹腐蝕，插座盒內(nèi)不潔凈有灰渣，盒子口抹灰不齊整。安裝圓木或上蓋板后，四面墻面仍有損壞殘缺，尤其影響外觀質(zhì)量。暗開關(guān)、插座芯安裝不牢靠，安裝好暗開關(guān)板、插座蓋板被噴漿弄臟在安裝開關(guān)（電門）、插座時，應(yīng)先掃清盒內(nèi)灰渣臟土。鐵開關(guān)、燈頭和接線盒，應(yīng)先焊好接地線，然后全部進行鍍鋅。安裝鐵盒如出現(xiàn)銹跡，應(yīng)再補刷一次防銹漆，以確保質(zhì)量。多種箱盒口邊最好用水泥砂漿抹口。如箱子進墻而較深時，可在箱口和貼臉（門頭線）之間嵌以木條，或抹水泥砂漿補齊，使貼臉和墻面平整。11.質(zhì)量控制點控制方法針對該工程特點，結(jié)合施工中易出現(xiàn)質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程空、裂，下水堵塞等列為本工程質(zhì)量控制點。為確保使用功效，滿足施工規(guī)范相關(guān)要求，特采取以下方法：11.1確保模