8.1 熟悉ABC分類法 課件

庫存管理與倉儲安全管理

《經(jīng)營管理篇》項目八任務(wù)一熟悉ABC分類法

JY物流公司2號庫房內(nèi)的庫存情況如表所示。對于這些貨物，JY物流公司采用了統(tǒng)一管理方式，每半個月盤點一次。然而，一段時間后，該庫房出現(xiàn)了貨物存量控制困難、盤點花費時間過多等問題，不僅給管理工作帶來了困難，也使企業(yè)蒙受了一定的經(jīng)濟損失。出現(xiàn)上述問題的原因是什么？你認為該公司應(yīng)該如何解決這些問題？任務(wù)導入序號貨物名稱品種數(shù)金額/萬元1放射性材料481264.002精密儀器儀表100841.903電工材料2572.524電子工業(yè)產(chǎn)品5271.26┄┄┄┄14工具器具848.4515日用電器485.26小計—7202546.28第一節(jié)—4

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一、ABC分類法的原理ABC分類法又稱分類管理法，是指將倉儲貨物按照設(shè)定的分類標準和要求分為特別重要（A類）、一般重要（B類）和不重要（C類）三個等級﹐然后針對不同等級分別進行控制的管理方法。

ABC分類法來源于帕累托原理。維爾弗雷多·帕累托在研究人口理論時發(fā)現(xiàn)的一個重要結(jié)論：80%的財富掌握在20%的人手中，這20%的人對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要。于是就形成了“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”理論。后來，人們發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律也廣泛存在于社會各個領(lǐng)域和各項經(jīng)濟活動中，庫存管理也不例外。意大利經(jīng)濟學家、社會學家

維爾弗雷多·帕累托第一節(jié)—5

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二、ABC分類法的操作步驟（1）確定統(tǒng)計期。（2）收集數(shù)據(jù)。（3）統(tǒng)計匯總。（4）制作ABC分析表（如圖1）（5）填表。（如圖2）貨物名稱單價/元庫存量/個資金占用額/元資金占用額百分比/%資金占用額

累計百分比/%品種數(shù)品種數(shù)百

分比/%品種數(shù)累計百分比/%分類結(jié)果合計——ABC分析表（圖1）第一節(jié)—6

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（5）填表（圖2）。按“資金占用額”的大小依次將各種貨物的“單價”“庫存量”“資金占用額”“品種數(shù)”填入表1中，再計算出其他項目的數(shù)值，最后按照表1將貨物分成A、B、C三類。貨物分類標準（圖2）貨物類別資金占用額累計百分比品種數(shù)累計百分比A類貨物>70<10B類貨物70～2010～20C類貨物20～10>20二、ABC分類法的操作步驟第一節(jié)—7

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三、庫存管理按照ABC分類法的操作步驟對倉儲貨物分類后，應(yīng)根據(jù)各類貨物的特點，對它們進行差別管理。（1）A

類貨物——重點管理。A類貨物通常具有品種少、數(shù)量少、價值高，對庫存成本影響大等特點。管理好A類貨物，就相當于管理好了70%左右的占用資金，因此應(yīng)對這類貨物進行重點管理。（2）B類貨物——常規(guī)管理。B類貨物通常具有品種、數(shù)量不太多，價值不太高等特點，因此可對其進行常規(guī)管理。（3）C類貨物——簡易管理。C類貨物通常具有數(shù)量大、價值相對較低，對企業(yè)經(jīng)營影響較小等特點，因此可對其進行簡易管理。第一節(jié)—8

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三、庫存管理

A、B、C三類貨物的管理措施如表所示。管理項目A類貨物B類貨物C類貨物訂貨策略必須對這類貨物的訂貨量進行精確計算，確定一個總成本最低且能保證生產(chǎn)持續(xù)的最優(yōu)訂貨批量和最佳訂貨周期，并嚴格按照確定的批量和周期組織訂貨可根據(jù)貨物的重要程度采取定量采購或定期采購策略為了減少訂購成本，應(yīng)采取定期采購策略?？筛鶕?jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定一個最高庫存，每次采購以能達到最高庫存為準庫存記錄詳細、準確、完整地記錄，并實時更新進行常規(guī)記錄，并成批更新用大計量單位計數(shù)，簡單統(tǒng)計保管位置倉庫出入口倉庫中部倉庫里側(cè)作業(yè)

優(yōu)先規(guī)則最高級優(yōu)先正常處理，僅在關(guān)鍵時提高優(yōu)先等級最低級優(yōu)先盤點原則經(jīng)常進行，并詳細盤點按月進行，實行常規(guī)盤點按季度或年進行，并按金額統(tǒng)計控制程度嚴格控制貨物的保管、報廢和損失一般程度控制貨物的保管、報廢和損失簡單控制貨物的保管、報廢和損失安全庫存量盡可能低可適當提高允許偏高—9

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步驟一：制作ABC分析表

表中所列貨物已經(jīng)按照資金占用額從大到小的順序排列好了，因此只需計算出每種貨物的品種數(shù)百分比、品種數(shù)累計百分比、資金占用額百分比和資金占用額累計百分比，并將這些數(shù)據(jù)填入ABC分析表中即可。最終形成的ABC分析表如下表所示。序號貨物名稱品種數(shù)品種數(shù)百分比/%品種數(shù)累計百分比/%資金占

用額/萬元資金占用額百分比/%資金占用額累計百分比/%1放射性材料486.676.671264.0049.6449.642精密儀器儀表10013.8920.56841.9033.0682.703電工材料253.4724.0372.522.8585.554電子工業(yè)產(chǎn)品527.2231.2571.262.8088.355勞動保護用品567.7839.0353.252.0990.446油品141.9440.9748.691.9192.367輕紡產(chǎn)品172.3643.3347.921.8894.248橡膠及其制品101.3944.7246.601.8396.079重型汽車配件10314.3159.0331.521.2497.3110雜品638.7567.7825.020.9898.2911通用化工產(chǎn)品81.1168.8911.170.4498.7312重型機械配件304.1773.069.470.3799.1013一般汽車配件628.6181.679.240.3699.4614工具器具8411.6693.338.450.3399.7915日用電器486.671005.260.21100—10

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步驟二：根據(jù)ABC分析表確定貨物類別根據(jù)每種貨物的品種數(shù)累計百分比和資金占用額累計百分比，將該批貨物分為A、B、C三類，如表所示。

步驟三：制訂管理策略。根據(jù)上表，制訂庫存管理策略。對A類貨物進行重點管理，對B類貨物進行常規(guī)管理，對C類貨物進行簡易管理。序號貨物名稱品種數(shù)

百分比/%品種數(shù)累計

百分比/%資金占用額

百分比/%資金占用額累計百分比/%分類

結(jié)果1放射性材料6.676.6749.6449.64A2精密儀器儀表13.8920.5633.0682.70A3電工材料3.4724.032.8585.55B4電子工業(yè)產(chǎn)品7.2231.252.8088.35B5勞動保護用品7.7839.032.0990.44B6油品1.9440.971.9192.36B7輕紡產(chǎn)品2.3643.331.8894.24C8橡膠及其制品1.3944.721.8396.07C9重型汽車配件14.3159.031.2497.31C10雜品8.7567.780.9898.29