中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)推廣7S管理實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)方案

附件1中國(guó)華電集團(tuán)企業(yè)發(fā)電企業(yè)推廣7S管理實(shí)施方案為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)集團(tuán)企業(yè)工作會(huì)議和一季度工作例會(huì)精神，深入強(qiáng)化企業(yè)管理，扎實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)主體產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)企業(yè)決定在發(fā)電企業(yè)推廣以“整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省”為內(nèi)容7S管理?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)明價(jià)值為使命，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，在發(fā)電企業(yè)全方面推行和深入開(kāi)展7S管理，不停扎實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可連續(xù)發(fā)展能力，全力打造含有華電特色精益管理文化，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)建“五個(gè)華電”、實(shí)現(xiàn)“中國(guó)領(lǐng)先、世界一流”愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo)近期目標(biāo)：利用一到兩年時(shí)間，完成7S管理在企業(yè)系統(tǒng)全部發(fā)電企業(yè)導(dǎo)入和推行，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不停扎實(shí)、設(shè)備健康水平顯著提升、現(xiàn)場(chǎng)管理顯著改善、職員素養(yǎng)連續(xù)提升。遠(yuǎn)期目標(biāo)：連續(xù)和深入推行7S管理，建立長(zhǎng)久有效機(jī)制，融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一流、職員隊(duì)伍一流、企業(yè)形象一流。三、推行標(biāo)準(zhǔn)（一）堅(jiān)持經(jīng)典引路、全方面推行標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃先行，協(xié)調(diào)一致，關(guān)鍵做好樣板打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)7S管理全方面有力推行。（二）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，職員主動(dòng)參與，上下一心、協(xié)力推進(jìn)。（三）堅(jiān)持治理優(yōu)先、標(biāo)本兼治標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺點(diǎn)入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。（四）堅(jiān)持價(jià)值思維、連續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)。7S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，建立以?xún)r(jià)值思維為導(dǎo)向7S管理長(zhǎng)久有效機(jī)制，連續(xù)提升企業(yè)管理水平。四、工作安排7S管理推廣工作分為以下三個(gè)階段：（一）開(kāi)啟階段（6月－7月）1.工作安排：6月5日，集團(tuán)企業(yè)召開(kāi)發(fā)電企業(yè)推廣7S管理工作開(kāi)啟視頻會(huì)；6月10日－7月7日，集團(tuán)企業(yè)分六批次組織7S管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；6月30日前，二級(jí)單位完成推行方案制訂并下發(fā)；7月15日前，發(fā)電企業(yè)完成推行方案制訂和開(kāi)啟工作；7月30日前，發(fā)電企業(yè)全員培訓(xùn)結(jié)束。2.階段目標(biāo)：集團(tuán)企業(yè)、二級(jí)單位和發(fā)電企業(yè)完成7S管理開(kāi)啟動(dòng)員和培訓(xùn)任務(wù)，企業(yè)上下對(duì)發(fā)電企業(yè)推行7S管理必需性認(rèn)識(shí)到位、思想統(tǒng)一、任務(wù)明確。（二）推行階段（7月－6月）1.工作安排：各發(fā)電企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，全方面落實(shí)7S推行計(jì)劃；二級(jí)單位做好推行過(guò)程檢驗(yàn)、指導(dǎo)、總結(jié)和評(píng)價(jià)工作；集團(tuán)企業(yè)做好推行過(guò)程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、推廣和選樹(shù)經(jīng)典工作，并將7S管理納入星級(jí)企業(yè)考評(píng)措施進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)價(jià)；6月召開(kāi)優(yōu)異經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，發(fā)揮經(jīng)典引領(lǐng)作用，全方面提升；6月底左右召開(kāi)座談會(huì)，總結(jié)建立長(zhǎng)久有效機(jī)制經(jīng)驗(yàn)，制訂建立長(zhǎng)久有效機(jī)制管理措施。2.階段目標(biāo)：（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整齊：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位；庫(kù)房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán)境潔凈整齊、資料管理規(guī)范。（2）設(shè)備健康水平提升：設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象顯著降低、設(shè)備故障率降低、設(shè)備可靠性提升。（3）降本增效能力增強(qiáng)：多種浪費(fèi)降低、工作效率提升，發(fā)電單位能耗下降、排放績(jī)效水平提升。（4）管理基礎(chǔ)扎實(shí)：管理機(jī)制深入完善，管理步驟深入優(yōu)化，制度有效落實(shí)和實(shí)施。（5）職員素養(yǎng)提升：職員工作行為規(guī)范、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，違章作業(yè)少、實(shí)施力強(qiáng)、精神面貌好，團(tuán)體向心力增強(qiáng)。（三）提升階段（7月以后）1.工作安排：7月以后，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入7S長(zhǎng)久化管理階段,做好7S管理結(jié)果保持、鞏固，不停豐富和創(chuàng)新7S管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)7S管理深化和提升。2.階段目標(biāo)：企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、管理創(chuàng)新能力增強(qiáng)、管理理念和管理方法和中國(guó)外優(yōu)異企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、可連續(xù)發(fā)展能力有效提升。五、管理職責(zé)根據(jù)集團(tuán)抓總、二級(jí)單位做實(shí)、基層企業(yè)強(qiáng)基標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)電企業(yè)推廣7S管理過(guò)程中，集團(tuán)做好整體管控，二級(jí)單位抓好所屬企業(yè)推行，發(fā)電企業(yè)依據(jù)布署有序開(kāi)展工作。（一）集業(yè)、水電和新能源企業(yè)7S管理工作分別由集團(tuán)火電產(chǎn)業(yè)部、水電和新能源產(chǎn)業(yè)部歸口管理。（二）二級(jí)單位：負(fù)責(zé)所屬（管理）發(fā)電企業(yè)7S推行工作組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，制訂推行方案，建立保障和激勵(lì)約束體系，將7S管理推行工作納入對(duì)發(fā)電企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)所屬（管理）發(fā)電企業(yè)7S長(zhǎng)久化管理期監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)。（三）發(fā)電企業(yè)：作為7S推行主體，依據(jù)上級(jí)企業(yè)統(tǒng)籌安排，成立組織機(jī)構(gòu)、制訂并實(shí)施工作方案。六、工作要求（一）做好宣傳動(dòng)員、提升思想認(rèn)識(shí)。各單位要提升對(duì)7S管理關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)，將其作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)久堅(jiān)持工作來(lái)抓；經(jīng)過(guò)多個(gè)形式宣傳培訓(xùn)，讓全體職員統(tǒng)一思想，充足認(rèn)識(shí)7S管理意義和作用；經(jīng)過(guò)樣板區(qū)打造讓職員看到7S帶來(lái)巨大改變，堅(jiān)定職員推行7S信心和決心；經(jīng)過(guò)7S簡(jiǎn)報(bào)、管理看板等多個(gè)方法展示7S改善結(jié)果和工作動(dòng)態(tài)，為推行工作營(yíng)造良好氣氛。（二）成立組織機(jī)構(gòu)、明確工作方案。二級(jí)單位和發(fā)電企業(yè)要成立由關(guān)鍵責(zé)任人任組長(zhǎng)7S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，成立推行辦公室，負(fù)責(zé)7S管理推行工作；要深入調(diào)研、精心策劃，制訂符合企業(yè)實(shí)際工作方案，明確責(zé)任人和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，協(xié)調(diào)配置各類(lèi)資源，統(tǒng)籌安排好推行工作。在建項(xiàng)目首先要將7S管理理念利用到工程建設(shè)當(dāng)中，其次也要按7S技術(shù)規(guī)范建設(shè)安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公樓、工具間等，盡可能降低投產(chǎn)后“整理”和“整理”工作。（三）建立有效激勵(lì)、加強(qiáng)過(guò)程管控。發(fā)電企業(yè)要建立有效激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好推行氣氛。二級(jí)單位要建立指導(dǎo)、巡視和督查機(jī)制，定時(shí)組織參觀交流和檢驗(yàn)評(píng)選，隨時(shí)處理推行過(guò)程中碰到問(wèn)題；要根據(jù)“抓兩頭、帶中間”方法，發(fā)揮樣板企業(yè)輻射帶動(dòng)作用，關(guān)鍵關(guān)注困難企業(yè)工作進(jìn)展；要將7S管理納入發(fā)電企業(yè)績(jī)效考評(píng)，確保工作有力推行，集團(tuán)企業(yè)對(duì)二級(jí)單位納入績(jī)效考評(píng)情況進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果納入對(duì)二級(jí)單位績(jī)效考評(píng)。（四）固化改善機(jī)制、促進(jìn)不停提升。各單位