鍛造廠安全雙基體系建設(shè)

鍛造廠安全“雙基”體系建設(shè)關(guān)力2015年5月安全理念釋義：從零開始向零奮斗安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，使員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

制度建設(shè)方面存在的問題操作員工的安全意識問題

三一二鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀安全管理工作中存在的主要問題內(nèi)容提綱2015年安全“雙基”建設(shè)的思考考核及落實方面存在的問題

管理者的安全意識問題

一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

2、鍛造廠近三年上報事故統(tǒng)計鍛造廠近三年上報事故共13起，其中2012年4起，2013年0起，2014年9起。

單位（起）一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

4、2014年查出問題統(tǒng)計分類分析

2014年全年公司對我廠進行的安全檢查共查出問題76項，廠日常、專項檢查查出問題136項，自查自糾查出上報問題466項，涉及機械設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境管理、天車、綜合管理五大項。具體為：

1）、機械設(shè)備設(shè)施22項,其中主要問題包括（軸流風(fēng)機防護罩未蓋嚴(yán)及固定；擴孔機側(cè)面?zhèn)鲃虞S防護罩缺螺絲；磁鐵吊具固定環(huán)缺銷子；壓力機傳送帶防護罩松動；鍛錘馬架氣缸固定連接處間隙太大；車床絲杠銷子長；自制的吊具鋼絲箍安裝不規(guī)范；皮帶輪防護網(wǎng)變形；壓力容器壓力表過期；電焊機焊把線接線端子螺絲未上緊）。一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

5、2014年鍛造廠事故在公司中的占比2014年我們通過強化全員安全教育，讓每位員工都能明確自己的安全職責(zé)和安全意識；落實“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容，強化警示教育；加強特種設(shè)備的管理，使天然氣管網(wǎng)、天車、叉車、電力設(shè)施等處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；加強特殊作業(yè)人員的管理，做到持證上崗；落實定期檢查和日常檢查整改相結(jié)合制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并舉一反三進行整改，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全性。雖然我們各級管理人員和廣大職工在安全管理工作中付出了巨大努力，但去年廠累計仍然發(fā)生9起輕傷事故，充分說明廠安全形勢極為嚴(yán)峻。

一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

5、2014年鍛造廠事故在公司中的占比

2014年一季度鍛造廠發(fā)生了3起工傷事故，其中2起是職工本人安全意識淡漠，在工作中沒有認真觀察周圍的環(huán)境造成的。二季度沒有發(fā)生上報安全事故。三季度發(fā)生3起事故，全部是本人原因造成的。四季度3起，其中2起也是由于個人原因引起的。通過9起事故的分析，可看出7起工傷事故的發(fā)生沒有涉及的設(shè)備設(shè)施方面，都是由于個人安全防范意識不強造成的。

2014年LYC公司共發(fā)生上報工傷事故29起，鍛造廠發(fā)生9起（不包括未上報的小工傷），這9起事故占公司上報工傷的比重達到了31%。二、安全管理工作中存在的主要問題

1、管理者的安全意識問題1）、高主管的安全意識按照“一崗雙責(zé)”的要求，單位高管是本單位安全第一責(zé)任人，必須對本單位安全工作負全責(zé)。但在實際工作中通過對現(xiàn)場的日常檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車間的高主管安全意識不夠強，存在職責(zé)不清，管理盲目等問題，甚至個別高主管存在不知道怎么管？不知道管什么的現(xiàn)象。對本單位存在的安全隱患排查不仔細，沒有很好擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系。特別是生產(chǎn)一忙，便疏于檢查和管理，導(dǎo)致個別職工的違章行為成為習(xí)慣，使安全工作存在管理隱患，是事故發(fā)生的一個不可忽視的重要誘因。

二、安全管理工作中存在的主要問題

1、管理者的安全意識問題2）、各類管理人員的安全意識由于安全管理工作是一個系統(tǒng)性的工作，涉及面較廣，要求各級管理人員必須具備相應(yīng)的安全常識和基本的安全知識。在實際工作中，鍛造廠組織的綜合大檢查發(fā)現(xiàn)部分管理人員不知道如何檢查，發(fā)現(xiàn)不了安全隱患。因此提高各級管理人員的安全管理技能是一個迫切的實際問題。二、安全管理工作中存在的主要問題

2、操作員工的安全意識問題1）、班組長的安全意識班組長作為班組的安全第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是帶領(lǐng)全組人員在保證安全的前提下完成班組任務(wù)。這里有一個必要的條件，必須是在保證安全的前提下進行生產(chǎn)。但在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題較多，部分班組長沒有負起應(yīng)有的責(zé)任，對班組員工的安全行為管理不嚴(yán)，一班“三檢”落實不到位，導(dǎo)致個別員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。同時班組安全臺賬填寫記錄不認真，應(yīng)付差事。

二、安全管理工作中存在的主要問題2、操作員工的安全意識問題2）、一般員工的安全意識

員工的安全意識淡漠，個別員工安全素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象時有發(fā)生（甚至不知道自己的行為是違章）。職工的安全素質(zhì)的高低與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)的，職工的安全素質(zhì)高，可以大大減少違章作業(yè)和操作失誤，從而降低事故的發(fā)生率；職工的安全素質(zhì)低和操作水平差，容易出現(xiàn)不安全行為，容易導(dǎo)致設(shè)備的不安全狀態(tài)，繼而引發(fā)事故。因此加強職工的責(zé)任心，提高操作水平，使員工具備發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀態(tài)的能力，創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境是我廠現(xiàn)階段亟需解決的問題。二、安全管理工作中存在的主要問題3、制度建設(shè)存在的問題1）、關(guān)于系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)安全方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，其主要核心是安全是一切生存之本，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”就是要求各級管理人員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，管生產(chǎn)必須管安全。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求、“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時管安全”，廠安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、各車間、科室積極施行安全、生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、天車、培訓(xùn)、消防、天然氣等業(yè)務(wù)管理。二、安全管理工作中存在的主要問題

3、制度建設(shè)存在的問題2）、關(guān)于自主預(yù)防和自主管理首先要確立各級人員的安全崗位職責(zé)，其次是制定相應(yīng)的考核制度去落實，各類管理制度是安全生產(chǎn)的保障；是安全管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在各類制度的規(guī)范下，安全生產(chǎn)才能落到實處。在實際工作中，通過檢查發(fā)個別制度形同虛設(shè)，部分單位落實不到位。因此現(xiàn)階段我廠的主要問題是組織各級人員學(xué)習(xí)貫徹公司和鍛造廠的相關(guān)制度，確保每位職工都能夠知道自己的職責(zé)，在組織的學(xué)習(xí)中才能做到學(xué)什么、做什么、怎么做。在各類職責(zé)確立后，按照職責(zé)要求才能做好給類事故的預(yù)知預(yù)控工作。安全管理工作的最高境界是防患于未然，隱患排查是控制事故發(fā)生的主要因素，車間班組應(yīng)加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。因此認真做好安全預(yù)防工作是保證鍛造廠安全生產(chǎn)的前提之一。二、安全管理工作中存在的主要問題

3、制度建設(shè)存在的問題3）、各類人員職責(zé)及崗位操作規(guī)程內(nèi)部文件關(guān)于職責(zé)描述過于簡單籠統(tǒng)，不具體，操作性不強。廠2012年5月就安全工作組織編制了《安全“雙基”管理工作手冊》。內(nèi)容涵蓋了較詳細的各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，必須組織強化學(xué)習(xí)，明確管理權(quán)限和職責(zé)，解決管什么、怎么管的問題。手冊有詳盡的安全操作規(guī)程。但缺乏學(xué)習(xí)監(jiān)督機制，安技員、車間忙于事務(wù)性管理，對職工安全學(xué)習(xí)不夠重視，原本人手一冊的資料都束之高閣，基本沒有職工自覺進行學(xué)習(xí)。造成部分職工對安全操作規(guī)程一知半解。

二、安全管理工作中存在的主要問題4、各級考核存在的問題1）、廠級考核公司的安全考核越來越嚴(yán)。按照公司對安全工作的要求，鍛造廠相應(yīng)制定了相關(guān)考核制度及規(guī)定、辦法和細則。但從執(zhí)行和落實來看，沒有認真做到“嚴(yán)考核”，考核力度不大，考核制度制定不嚴(yán)密，這些是今后需改進的地方

2）、車間及管理部門考核各級管理部門及車間班組存在考核不細致，考核標(biāo)準(zhǔn)不到位的現(xiàn)象。故今年考核要嚴(yán)格檢查各單位考核中存在的問題。

班組對職工考核基本采取平均分攤的方式，缺乏應(yīng)有效果。二、安全管理工作中存在的主要問題三、2015年安全“雙基”建設(shè)的思考三、2015年安全“雙基”建設(shè)的思考

2、制度建設(shè)細化完善《鍛造廠2015年安全“雙基”建設(shè)考核辦法》

修訂《鍛造廠安全生產(chǎn)會議制度》

修訂《鍛造廠安全檢查制度》高主管、班組長、一般員工逐級簽訂《鍛造廠2015年安全、消防工作責(zé)任書》

完善建立《鍛造廠安全生產(chǎn)事故責(zé)任單位集體約談制度》三、2015年安全“雙基”建設(shè)的思考3、考核導(dǎo)向考核導(dǎo)向首先要突出責(zé)任考核，各級管理人員在安全管理工作中的履行職責(zé)情況。通過考核落實制度，執(zhí)行制度，以制度管人、制度管事。減少人為的、隨意的管控因素。

其次突出隱患考核、風(fēng)險考核，對查出來的隱患和安全風(fēng)險納入考核，克服事后考核的慣性思維，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第三，加大考核力度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理高壓線，對盲目管理、違章指揮、習(xí)慣性違章操作起到有效的警示作用，遏制事故頻發(fā)苗頭，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。第四，安全生產(chǎn)管理工作效果納入年終評比、評先否決條件。三、2015年安全“雙基”建設(shè)的思考三、2015年安全“雙基”建設(shè)的思考