婚禮專業(yè)策劃綜合項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案

項(xiàng)目管理作業(yè)（婚慶策劃）組員：程勇14130263方前明14130231許建14130259胡偉14130260鄭斌斌14130262谷權(quán)141302644月28日一、項(xiàng)目背景（包含環(huán)境分析、項(xiàng)目選擇） 3⒈項(xiàng)目標(biāo)提出原因 3⒉項(xiàng)目環(huán)境背景 3⒊項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面） 3⒋項(xiàng)目運(yùn)作可行性 3⒌項(xiàng)目標(biāo)獨(dú)特和創(chuàng)新分析 3⒍項(xiàng)目章程 4二、項(xiàng)目標(biāo)范圍管理（包含需求識(shí)別、范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目結(jié)果目標(biāo)、工作分解等） 4⒈需求識(shí)別 4⒉項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 5⒊項(xiàng)目目標(biāo) 5⒋工作分解（WBS） 6三、項(xiàng)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu) 6四、項(xiàng)目標(biāo)人力資源安排（包含人員職責(zé)分配） 7⒈項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃 7⒉團(tuán)體介紹 7⒊項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 7五、項(xiàng)目標(biāo)成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理中任何一個(gè)步驟 8⒈項(xiàng)目時(shí)間管理 8⑴項(xiàng)目清單和時(shí)間估算表 8⑵項(xiàng)目進(jìn)度雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 9⑶婚慶項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖 10⑷項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度偏差分析-前鋒線比較法(檢驗(yàn)日期9月10日) 11⒉項(xiàng)目成本管理 12⒊項(xiàng)目質(zhì)量管理 12六、項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 13⒈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵內(nèi)容 13⒉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 14⑴項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制訂依據(jù) 14⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制方法 14⑶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容 14⒊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 15⑴SWOT簡(jiǎn)明分析 15⑵頭腦風(fēng)暴 15⑶風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)確實(shí)立 16⒋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研判 17⒌項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 18⒍項(xiàng)止風(fēng)險(xiǎn)控制 19⑴定時(shí)會(huì)議制度 19⑵檢驗(yàn)表法 19一、項(xiàng)目背景（包含環(huán)境分析、項(xiàng)目選擇）⒈項(xiàng)目標(biāo)提出原因受好友之托，為鄭先生和楊小姐策劃一場(chǎng)難忘婚禮。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含:婚紗攝影，會(huì)場(chǎng)部署；化妝師、司儀、攝影師、酒店等聯(lián)絡(luò)；喜帖、紅包、婚車隊(duì)、煙酒等準(zhǔn)備；貴賓聯(lián)絡(luò)及安排等。鄭先生和楊小姐準(zhǔn)備在國(guó)慶節(jié)結(jié)婚，本項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)就是在10月1日為鄭先生和楊小姐舉行一個(gè)她們滿意有特色西式婚禮，在各方人員支持和配合下來(lái)完成該項(xiàng)目，而且確保不觸犯和違反相關(guān)要求和政策。⒉項(xiàng)目環(huán)境背景項(xiàng)目專題：今夜讓愛(ài)升華。實(shí)施對(duì)象：新郎、新娘和雙方親人和好友、同學(xué)等。實(shí)施區(qū)域：天上人間大酒店。估計(jì)結(jié)果：10月1日在新郎家鄉(xiāng)所在地舉行一個(gè)西式婚禮儀式。項(xiàng)目期限：9月4日到10月3日。項(xiàng)目成本：項(xiàng)目總投資為5萬(wàn)元人民幣。⒊項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）⑴該項(xiàng)目在我企業(yè)所在地組織實(shí)施，我企業(yè)有相關(guān)成熟經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制，很多資源能夠共享，可大大降低相關(guān)成本。⑵本企業(yè)和本市著名司儀、攝像師、高端汽車租賃企業(yè)等建立了良好合作關(guān)系，并簽有合約。⑶新郎、新娘和項(xiàng)目策劃人員較為熟悉，溝通問(wèn)題不大。⒋項(xiàng)目運(yùn)作可行性⑴委托人資金可上浮10%，盡可能以節(jié)省為標(biāo)準(zhǔn)，比較以往同類型項(xiàng)目，該項(xiàng)目基礎(chǔ)能保持微利。⑵現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)較為發(fā)達(dá)，部分事項(xiàng)可借助互聯(lián)網(wǎng)，能夠確保項(xiàng)目進(jìn)度。⑶婚禮創(chuàng)意無(wú)特殊要求，但盡可能個(gè)性化，彰顯形式新奇。⒌項(xiàng)目標(biāo)獨(dú)特和創(chuàng)新分析⑴因新郎、新娘均海歸派，崇尚自由、浪漫，能夠接收新鮮事物，性格活潑開(kāi)朗，婚禮風(fēng)格為西式。⑵新郎、新娘個(gè)性化需求，譬如和來(lái)賓互動(dòng)步驟、新人出場(chǎng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)等等，我企業(yè)全部有成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。⒍項(xiàng)目章程項(xiàng)目名稱婚慶策劃（舉行婚禮日期.10.1）項(xiàng)目時(shí)間9月4日至10月3日資金預(yù)算5萬(wàn)元交付結(jié)果婚禮各方面準(zhǔn)備就緒，新娘、新郎及家人滿意工作描述方案設(shè)計(jì)、物品采購(gòu)、和酒店、車隊(duì)等聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目控制所需資源人、車、場(chǎng)地、喜炮、煙酒、氣球、蠟燭等重大里程碑設(shè)計(jì)工作完成、場(chǎng)地部署完成、婚紗攝影完成、婚禮儀式結(jié)束二、項(xiàng)目標(biāo)范圍管理（包含需求識(shí)別、范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目結(jié)果目標(biāo)、工作分解等）⒈需求識(shí)別⑴市場(chǎng)需求：伴隨社會(huì)進(jìn)步，年輕人思想越來(lái)越新潮，結(jié)婚是人生中一件大事，大家在婚姻儀式形式上也越來(lái)越追求浪漫，比照西方模式辦婚慶、中國(guó)傳統(tǒng)結(jié)婚儀式、旅游結(jié)婚、網(wǎng)上婚慶、農(nóng)村新式婚慶等形式不停涌現(xiàn)，越來(lái)越受到年輕人歡迎，我企業(yè)假如能抓住這個(gè)市場(chǎng)需求，做大做強(qiáng)新型婚禮策劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展將是一個(gè)拓展。⑵商業(yè)需要：即使單項(xiàng)策劃費(fèi)用相對(duì)較少，但市場(chǎng)基數(shù)龐大，伴隨大家生活水平不停提升和項(xiàng)目標(biāo)做大做強(qiáng)，以后企業(yè)投入費(fèi)用成本能夠深入降低，如策劃范圍更廣更深，市場(chǎng)占有份額也越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)盈利有很大潛力能夠挖掘。⑶用戶要求：新婚夫婦期望辦一次有特色西式婚禮，婚禮創(chuàng)意要求盡可能個(gè)性化，彰顯形式新奇，這和企業(yè)下一步努力發(fā)展方向相一致，借此機(jī)會(huì)能夠優(yōu)化組織人員，積累經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，起到對(duì)外宣傳效果。⑷技術(shù)需求：現(xiàn)在，企業(yè)有一批海歸策劃團(tuán)體，對(duì)中國(guó)各類策劃需求進(jìn)行了一次全方面調(diào)研，方向把握比較明確，且應(yīng)用推廣了國(guó)外優(yōu)異技術(shù)，完全有能力做到中國(guó)領(lǐng)先，國(guó)際接軌，最大程度滿足用戶需求。⒉項(xiàng)目范圍說(shuō)明書時(shí)間范圍：9月4日-10月3日樣式范圍：西式規(guī)模范圍：中型地點(diǎn)范圍：天上人間大酒店工作范圍：拍攝、喜帖設(shè)計(jì)及派發(fā)、場(chǎng)地部署、化妝、婚車樂(lè)隊(duì)預(yù)訂、婚禮（婚宴）進(jìn)行、蜜月安排?；閼c相關(guān)物資提供范圍婚慶項(xiàng)目?jī)?nèi)容數(shù)量說(shuō)明婚紗照拍攝一套五星級(jí)婚紗照請(qǐng)?zhí)?00份包含設(shè)計(jì)樂(lè)隊(duì)一支供婚禮現(xiàn)場(chǎng)使用婚禮現(xiàn)場(chǎng)工作人員30人現(xiàn)場(chǎng)部署所需物資若干依據(jù)被服務(wù)方認(rèn)定設(shè)計(jì)方案所需物資購(gòu)置婚禮儀式攝像一套從本店挑選親朋接送車5部租借婚禮使用婚紗禮服各一套（共2套）采購(gòu)⒊項(xiàng)目目標(biāo)⑴結(jié)果目標(biāo)：成功舉行婚宴，婚禮浪漫有新意，滿足干系人要求。⑵工期目標(biāo)：項(xiàng)目在30天之內(nèi)完成。⑶成本目標(biāo)：成本控制在5萬(wàn)元左右，上下浮動(dòng)不超±元；貴賓約100人。⑷市場(chǎng)目標(biāo)：成功宣傳企業(yè)形象，積攢社會(huì)人氣，為以后爭(zhēng)取客源打下基礎(chǔ)。⑸管理目標(biāo)：在新技術(shù)應(yīng)用、人員組織管理、分工合作、對(duì)外宣傳項(xiàng)目上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提前計(jì)劃。⒋工作分解（WBS）婚禮策劃婚禮策劃技術(shù)管理物資采購(gòu)公關(guān)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)部署項(xiàng)目財(cái)務(wù)確定專題各類設(shè)計(jì)確定場(chǎng)地進(jìn)度、質(zhì)量控制確定物資確定人員禮炮采購(gòu)花藝采購(gòu)煙酒采購(gòu)糖果采購(gòu)音響設(shè)備采購(gòu)攝影聯(lián)絡(luò)司儀聯(lián)絡(luò)會(huì)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)婚車聯(lián)絡(luò)調(diào)酒聯(lián)絡(luò)造型聯(lián)絡(luò)人員安排請(qǐng)?zhí)职l(fā)fen’d物資安排會(huì)場(chǎng)部署會(huì)計(jì)管理成本控制三、項(xiàng)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)即使本項(xiàng)目較小，但考慮到利益相關(guān)方較多，包含婚禮主辦方、酒店、租賃企業(yè)等市場(chǎng)方面。而且因?yàn)樾禄榉驄D為“海歸”，雙方家長(zhǎng)又極要面子，對(duì)婚禮滿意度要求較高，為此，我企業(yè)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體，采取項(xiàng)目型組織組織結(jié)構(gòu)，以最大地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力，協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)體內(nèi)部有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為完成此次策劃提供有效保障。鑒于此，我企業(yè)確定由谷權(quán)任此次項(xiàng)目經(jīng)理（有建造師課程學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)），程勇任設(shè)計(jì)主管（曾在設(shè)計(jì)院混過(guò)一段時(shí)間），方前明任采購(gòu)主管（和大量物資打過(guò)交道），許健任公關(guān)協(xié)調(diào)主管（干過(guò)大車間一把手），鄭斌斌任現(xiàn)場(chǎng)部署主管（長(zhǎng)久從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作并數(shù)次取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可），胡偉任項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管（在家里掌握經(jīng)濟(jì)大權(quán)）。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)抽調(diào)部分部門專業(yè)人員及合適外聘人員充實(shí)到各小組當(dāng)中，打造一個(gè)強(qiáng)有力項(xiàng)目團(tuán)體。我們團(tuán)體口號(hào)是：“很5+1”，幸福生活從這里啟航。項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理A設(shè)計(jì)主管B采購(gòu)主管C公關(guān)協(xié)調(diào)主管D部署主管E項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管F設(shè)計(jì)小組采購(gòu)小組現(xiàn)場(chǎng)小組四、項(xiàng)目標(biāo)人力資源安排（包含人員職責(zé)分配）⒈項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理1人、設(shè)計(jì)主管1人、物資采購(gòu)主管1人、外部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)主管1人、現(xiàn)場(chǎng)部署主管1人、財(cái)務(wù)預(yù)算主管1人及部分專業(yè)人員。⒉團(tuán)體介紹團(tuán)體關(guān)鍵組員職責(zé)分配以下：谷權(quán)全方面負(fù)責(zé)本團(tuán)體工作，關(guān)鍵負(fù)責(zé)理念及同意，和關(guān)鍵干系人溝通。程勇關(guān)鍵負(fù)責(zé)專題、會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)，人員物資安排，進(jìn)度、質(zhì)量控制。方前明關(guān)鍵負(fù)責(zé)婚禮所需物資采購(gòu)。許建關(guān)鍵負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)、酒店、司儀、車輛、攝影等聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。鄭斌斌關(guān)鍵負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)部署、人員管理等。胡偉負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督、資金保障、成本控制。⒊項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣F:負(fù)責(zé)P:同意C:參與J:監(jiān)督項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)采購(gòu)公關(guān)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)部署項(xiàng)目財(cái)務(wù)確定專題、場(chǎng)地PFC會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)PF確定物資、人員PFCC煙酒、禮炮采購(gòu)PCFJ鮮花、糖果采購(gòu)PCFJ婚紗禮服采購(gòu)PCFJ音響設(shè)備采購(gòu)PCFJ酒店、會(huì)場(chǎng)、司儀聯(lián)絡(luò)PFJ攝影、化妝聯(lián)絡(luò)PFJ車隊(duì)聯(lián)絡(luò)PFJ分發(fā)請(qǐng)?zhí)鸓FF工作人員安排PFF物資安排PFC現(xiàn)場(chǎng)部署PCF成本控制PCF進(jìn)度、質(zhì)量控制PF五、項(xiàng)目標(biāo)成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理中任何一個(gè)步驟⒈項(xiàng)目時(shí)間管理⑴項(xiàng)目清單和時(shí)間估算表工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容連續(xù)時(shí)間（單位：天）設(shè)計(jì)工作確定專題、場(chǎng)地、設(shè)計(jì)會(huì)場(chǎng)方案、物資、人員（人員包含親朋好友邀請(qǐng)通知和策劃團(tuán)體需要人員）3場(chǎng)地選擇現(xiàn)場(chǎng)查勘場(chǎng)地5物資采購(gòu)鮮花、喜糖、煙酒、炮、禮服、請(qǐng)?zhí)⒁繇?0前期聯(lián)絡(luò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇婚車、攝影、化妝、酒店、司儀6場(chǎng)地部署依據(jù)專題設(shè)計(jì)，利用采購(gòu)物資對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行安排3婚紗攝影根據(jù)日程安排進(jìn)行外景和室內(nèi)拍攝18發(fā)放喜帖采取送達(dá)和轉(zhuǎn)交方法7婚車準(zhǔn)備根據(jù)車型和數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，在結(jié)婚儀式當(dāng)日確保按時(shí)使用4婚禮儀式舉行婚禮，招待親朋1收尾清理節(jié)余物資，結(jié)算各類費(fèi)用等2⑵項(xiàng)目進(jìn)度雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖⑶婚慶項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖⑷項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度偏差分析-前鋒線比較法(檢驗(yàn)日期9月10日)經(jīng)過(guò)對(duì)前鋒線進(jìn)行分析，得到以下結(jié)論：場(chǎng)地選擇工作實(shí)際進(jìn)度拖后1天。物資采購(gòu)工作實(shí)際進(jìn)度提前2天。前期聯(lián)絡(luò)工作進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相同。⒉項(xiàng)目成本管理經(jīng)過(guò)估算、整合行程項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用變愈加以控制，目標(biāo)是確保項(xiàng)目根據(jù)要求預(yù)算完成。

序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量單價(jià)預(yù)算實(shí)際支出向上累計(jì)備注1請(qǐng)?zhí)?0個(gè)0.86464642喜字10張11010743婚紗照1套4880488058805954贈(zèng)婚紗、化妝4新房裝飾50045064045紅包20100140078046煙酒、飲料1500013500213047喜糖1201012001000223048鮮花200180224849煙花炮竹5005002298410酒席11桌150016500165003948411婚紗禮服500039484贈(zèng)予12化妝800039484贈(zèng)予13婚車6輛1000600060004548414司儀100010004648415攝像80080047284累計(jì)499544728447284⒊項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)是為求達(dá)成項(xiàng)目既定質(zhì)量要求。假如把項(xiàng)目整體管理看成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略層面指導(dǎo)，那么質(zhì)量管理則是項(xiàng)目具體工作在戰(zhàn)術(shù)層次細(xì)化，是從技術(shù)層面指導(dǎo)個(gè)人實(shí)施項(xiàng)目工作依據(jù)。因?yàn)楸卷?xiàng)目標(biāo)終極目標(biāo)是期望每個(gè)參與者全部能愉快和主動(dòng)享受整個(gè)過(guò)程。而分配任務(wù)時(shí)基礎(chǔ)也全部是依據(jù)每個(gè)人自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域，所以只要溝通主動(dòng)適當(dāng)，沒(méi)有設(shè)置很死板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，更談不上對(duì)參與者指導(dǎo)。我們相信：親情、友誼和愛(ài)情維系起來(lái)紐帶，和明確分工和目標(biāo)，會(huì)比對(duì)各關(guān)系人硬性指標(biāo)要求更有主動(dòng)促進(jìn)達(dá)成效果。六、項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理⒈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵內(nèi)容分為六個(gè)方面內(nèi)容：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)研判（度量）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（制訂應(yīng)對(duì)或預(yù)防方法）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（跟蹤、檢驗(yàn)）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理。另外，在風(fēng)險(xiǎn)解除后進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別過(guò)程，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)入應(yīng)急處理過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是是風(fēng)險(xiǎn)解除？風(fēng)險(xiǎn)解除？否否⒉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是本項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理綱領(lǐng)性文件，明確了制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常性指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)正確計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：⑴項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制訂依據(jù)項(xiàng)目章程依據(jù)本項(xiàng)目章程，由本人負(fù)責(zé)起草制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，交項(xiàng)目組集體討論后，由項(xiàng)目經(jīng)理谷權(quán)同志審批并實(shí)施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中資金、人力、設(shè)備在項(xiàng)目整體預(yù)算中給予安排。總體目標(biāo)是確?；槎Y成功舉行、需方滿意。組織風(fēng)險(xiǎn)管理政策本項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是“目標(biāo)第一、預(yù)防為主、團(tuán)體作戰(zhàn)、連續(xù)改善”。一切標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)為基準(zhǔn)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、把方法訂在前面、發(fā)揮團(tuán)體力量，實(shí)現(xiàn)連續(xù)改善和創(chuàng)新目標(biāo)。⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制方法采取會(huì)議制度。參會(huì)組員為全體項(xiàng)目組組員。會(huì)議達(dá)成結(jié)果就是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。⑶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法—會(huì)議、頭腦風(fēng)暴—SWOT分析—數(shù)據(jù)起源于團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)角色和責(zé)任根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目章程及責(zé)任矩陣分工進(jìn)行角色分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算資源花費(fèi)控制在10%以內(nèi)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間安排標(biāo)準(zhǔn)上半個(gè)月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不定時(shí)視情召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量和應(yīng)對(duì)方法以定性度量為主，定量為輔。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)閾值經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)研判確定關(guān)鍵項(xiàng)目，視為閾值項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)格式和內(nèi)容—以會(huì)議紀(jì)要和檢驗(yàn)表形式進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)定項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行總結(jié)進(jìn)行一次完整評(píng)定，做好統(tǒng)計(jì)，形成經(jīng)驗(yàn)。⒊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采取方法SWOT分析+頭腦風(fēng)暴法⑴SWOT簡(jiǎn)明分析優(yōu)勢(shì)：目前婚禮策劃是比較成熟行業(yè)，首先，人文條件比較有利，對(duì)于婚姻形式，因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)文化影響，新婚夫婦雙方及父母全部愿意大力投資。其次市場(chǎng)比較成熟，從婚禮餐飲行業(yè)情況、各類婚禮所需婚車、禮品、婚紗攝影等全部含有現(xiàn)成可選條件。另外，從本項(xiàng)目組情況來(lái)看，小組組員全部比較專業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)有30次以上婚禮策劃經(jīng)驗(yàn)，含有率領(lǐng)團(tuán)體完成本項(xiàng)策劃實(shí)力。劣勢(shì)：因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，市場(chǎng)價(jià)位相對(duì)較低，在完成項(xiàng)目標(biāo)前提下，效益上空間不是很大。同時(shí)，受天氣，需方要求等影響，還是有比較大風(fēng)險(xiǎn)，尤其是婚禮失誤所造成損失有些是無(wú)法填補(bǔ)。還有一點(diǎn)是團(tuán)體即使有成熟經(jīng)理率領(lǐng)，不過(guò)團(tuán)體五名組員是首次合作，團(tuán)體間融合存在不確定原因。機(jī)會(huì)：從需方提供條件并經(jīng)過(guò)前期測(cè)算來(lái)看，假如經(jīng)過(guò)合理操作，節(jié)省成本，在財(cái)務(wù)上能夠取得10%左右利潤(rùn)，為項(xiàng)目團(tuán)體發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。其次能夠經(jīng)過(guò)小型項(xiàng)目，達(dá)成鍛煉團(tuán)體目標(biāo)，為以后發(fā)展取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。威脅：對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)來(lái)自四個(gè)方面，一是因?yàn)槭袌?chǎng)改變或團(tuán)體操作上問(wèn)題造成預(yù)算超標(biāo)。二是技術(shù)上問(wèn)題，造成攝影、攝影或音響不符合需要。三是進(jìn)度上問(wèn)題，因?yàn)檫M(jìn)度把關(guān)不嚴(yán)，造成不能按時(shí)完成全部準(zhǔn)備工作。四是不可控原因，包含各類意外情況發(fā)生，得不到有效立即處理。⑵頭腦風(fēng)暴經(jīng)過(guò)SWOT分析，團(tuán)體組員決定以頭腦風(fēng)暴形式，對(duì)婚禮策劃頭腦風(fēng)暴過(guò)程中可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐條辨識(shí)。將可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。從項(xiàng)目過(guò)程看，分為開(kāi)啟階段、實(shí)施和控制階段、項(xiàng)目結(jié)束階段。各階段風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)不一樣。從風(fēng)險(xiǎn)影響看，分為很大、較大、中等、較小、很小五個(gè)等級(jí)，分別給不一樣偏移值，1.0、0.8、0.6、0.4、0.2。從風(fēng)險(xiǎn)分類看，分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)五類。⑶風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)確實(shí)立依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，形成關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)32項(xiàng)。項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)分類序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)啟階段技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理無(wú)法實(shí)施2需方不認(rèn)可項(xiàng)目方案3男方家周圍沒(méi)有適宜飯店費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)4初步測(cè)算利潤(rùn)達(dá)不到20%5因?yàn)闇贤▎?wèn)題，需方需求物品和市場(chǎng)價(jià)格差異大人力風(fēng)險(xiǎn)6項(xiàng)目團(tuán)體內(nèi)有些人生病7攝影師稀缺8長(zhǎng)久使用化妝師改行拍電影管理風(fēng)險(xiǎn)9無(wú)法達(dá)和一致策劃書10項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)體有不一樣意見(jiàn)11整體策劃和需方溝通不良項(xiàng)目實(shí)施和控制階段技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)12婚車拋錨，新郎新娘遲到13音響犯錯(cuò)，婚禮進(jìn)行曲只放了二分之一；自己音樂(lè)放不出14電腦投影犯錯(cuò)，制作婚禮短片無(wú)法放映費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)15紅包丟失；不夠錢付帳，現(xiàn)場(chǎng)拆紅包16喜糖不夠，臨時(shí)增加購(gòu)置人力風(fēng)險(xiǎn)17聯(lián)絡(luò)不到位，貴賓過(guò)多或過(guò)少18現(xiàn)場(chǎng)布景人員過(guò)少不能按時(shí)完成19主持人遲到時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)20特制喜貼訂購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)21場(chǎng)地和需方溝通后遲遲不能確定22購(gòu)置其中一件婚沙不能按時(shí)抵達(dá)管理風(fēng)險(xiǎn)23新娘婚紗破了，新郎襯衫全部是汗水24上菜過(guò)快，貴賓過(guò)早退席25同樓層不一樣婚宴廳相互干擾26貴賓過(guò)分要求造成新郎新娘無(wú)法應(yīng)對(duì)27座位安排不妥引發(fā)貴賓不滿項(xiàng)目結(jié)束階段管理風(fēng)險(xiǎn)28婚禮還未結(jié)束，酒店開(kāi)始收桌子、紅地毯、撤鮮花燭臺(tái)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)29租來(lái)音響壞了時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)30婚禮比預(yù)期時(shí)間延長(zhǎng)引發(fā)飯店不滿人力風(fēng)險(xiǎn)31婚禮結(jié)束后無(wú)人回收音響等物品費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)32因?yàn)椴糠忠馔?，需方要求減免部分費(fèi)用⒋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研判依據(jù)上述32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確立以下風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)閾值1．00．80．60．40．21項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理無(wú)法實(shí)施*2項(xiàng)目設(shè)計(jì)被需方不認(rèn)可*3男方家周圍沒(méi)有適宜飯店*4初步測(cè)算利潤(rùn)達(dá)不到20%*5因?yàn)闇贤▎?wèn)題，需求物品和市場(chǎng)價(jià)格差異大*6項(xiàng)目團(tuán)體內(nèi)有些人生病*7攝影師稀缺*8長(zhǎng)久聯(lián)絡(luò)化妝師改行拍電影*9無(wú)法達(dá)和一致策劃書*10項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)體有不一樣意見(jiàn)*11整體策劃和需方溝通不良*12婚車拋錨，新郎新娘遲到*13音響犯錯(cuò)，婚禮進(jìn)行曲只放了二分之一；自己音樂(lè)放不出*14電腦投影犯錯(cuò)，制作影片無(wú)法放映*15紅包丟失；不夠錢付帳，現(xiàn)場(chǎng)拆紅包*16喜糖不夠，臨時(shí)增加購(gòu)置*17貴賓過(guò)多或過(guò)少*18現(xiàn)場(chǎng)布景人員過(guò)少不能按時(shí)完成*19主持人遲到*20特制喜貼訂購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)*21場(chǎng)地和需方溝通后遲遲不能確定*22購(gòu)置其中一件婚沙不能按時(shí)抵達(dá)*23新娘婚紗破了，新郎襯衫全部是汗水*24上菜過(guò)快，貴賓過(guò)早退席*25同樓層不一樣婚宴廳相互干擾*26貴賓過(guò)分要求致新郎新娘無(wú)法應(yīng)對(duì)*27座位安排不妥引發(fā)貴賓不滿*28婚禮還未結(jié)束，酒店開(kāi)始收桌子、紅地毯、撤鮮花燭臺(tái)*29租來(lái)音響壞了*30婚禮比預(yù)期時(shí)間延長(zhǎng)引發(fā)飯店不滿*31婚禮結(jié)束后無(wú)人回收音響等物品*32因?yàn)橐馔?，需方要求減免部分費(fèi)用*關(guān)鍵控制12個(gè)0.6值以上風(fēng)險(xiǎn)。注：不可控風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)椴糠忠馔狻⒉豢煽厍闆r會(huì)造成不可控風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)看是存在，不過(guò)難以控制和預(yù)防。比如：因父母雙方意見(jiàn)不和，婚禮現(xiàn)場(chǎng)大打出手；比如小夫妻因第三者插足臨時(shí)取消婚禮；比如女方提前有孕，人身安全風(fēng)險(xiǎn)大增等等。均暫不在本項(xiàng)目考慮范圍。⒌項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防⑴制訂依據(jù)—項(xiàng)目章程⑵采取方法--風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接收（應(yīng)急處理）⑶依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、研判，針對(duì)性制訂預(yù)防方法，關(guān)鍵包含以下1