質(zhì)量管控作業(yè)流程

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管控步驟及獎懲措施集合建設工程施工質(zhì)量管控步驟第一章總則為了加強企業(yè)建設工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確職責，使企業(yè)建設工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保企業(yè)建設工程質(zhì)量，特制訂本管控步驟。第二章質(zhì)量管理組織體系第二條、企業(yè)實施總工程師領導下質(zhì)量科長、質(zhì)檢員三級質(zhì)量管理組織體系，以確保質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第三條、企業(yè)總工程師、質(zhì)量科長向總經(jīng)理負責，對企業(yè)工程質(zhì)量負直接主管領導責任。第四條、質(zhì)量科長幫助總工程師管理工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和處理重大技術問題和關鍵問題。第五條、質(zhì)檢員是工程質(zhì)量管理現(xiàn)場責任人，由土建結構工程師擔任，在質(zhì)量科長領導下監(jiān)督參建單位包含勘察、設計、監(jiān)理、分包單位和材料供給商質(zhì)量責任行為是否符合協(xié)議和規(guī)范要求，檢驗設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢驗驗收統(tǒng)計臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。第三章質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作步驟第五條、工程質(zhì)量管理實施“質(zhì)量第一，預防為主”方針。第六條、工程質(zhì)量管理實施“計劃、實施、檢驗、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不停改善過程控制。第七條、工程質(zhì)量管理標準1、符合企業(yè)制訂工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要求。2、符合和勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供給商簽定協(xié)議及補充協(xié)議約定和要求。3、符合經(jīng)同意設計施工圖和技術文件要求。4、符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門相關質(zhì)量管理規(guī)章制度。5、確保按項目任務書、設計圖、協(xié)議要求數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利經(jīng)過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功效。第八條、工程質(zhì)量管理按下列工作步驟實施：（一）確定工程項目質(zhì)量目標。1、每個項目在開工前，由總工程師、質(zhì)量科長負責組織技術人員參與，依據(jù)企業(yè)項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達成使用功效等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制訂出符合實際情況項目質(zhì)量目標。2、質(zhì)量目標報經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理主持專門會議進行研究討論，定稿后作為工程質(zhì)量管理標準。（二）編制項目質(zhì)量管理計劃。1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)同意后，由總工程師、質(zhì)量科長負責組織技術人員參與，依據(jù)項目質(zhì)量目標要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要表現(xiàn)從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量全程管理控制。其內(nèi)容應包含：編制依據(jù)項目概況質(zhì)量管理任務細分組織機構及責任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述設計質(zhì)量管理控制材料設備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程完工驗收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必需質(zhì)量管理控制手段事前預控方法（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范）關鍵和關鍵節(jié)點確實定和控制程序和施工階段相適應檢驗、試驗、測量、驗證要求更改和完善質(zhì)量計劃程序完成質(zhì)量計劃標準和時間要求等3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)總經(jīng)理主持專門會議進行研究討論，定稿后發(fā)給每個參與工程管理人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施依據(jù)。（三）實施計劃1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應根據(jù)分工控制質(zhì)量計劃實施，并根據(jù)要求保留控制統(tǒng)計。當發(fā)生質(zhì)量缺點或事故時，必需由工程技術部負責分析原因、分清責任、進行整改，表現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。2、在實施計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文要求屬施工單位質(zhì)量責任。（四）對內(nèi)檢驗監(jiān)督1、總工程師、質(zhì)量科長是對內(nèi)檢驗監(jiān)督責任人，檢驗監(jiān)督對象是企業(yè)內(nèi)部分工負責質(zhì)檢員、安全員等。2、質(zhì)量科長應在日常工作中組織每個管理人員根據(jù)分工負責制標準，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》內(nèi)容檢驗驗證質(zhì)量計劃實施情況和效果。3、每七天召開有質(zhì)量科長參與工作例會，對檢驗中發(fā)覺問題進行研究，提出處理方法并安排責任人進行落實，事后由質(zhì)量科長負責復查并向總經(jīng)理、總工程師匯報結果。4、對反復出現(xiàn)問題人和事或發(fā)生質(zhì)量缺點和事故時，必需分析原因、分清責任，進行整改，由總工程師、質(zhì)量科長專門調(diào)查和研究，對相關責任人員依據(jù)企業(yè)管理制度進行處罰。（五）對外檢驗監(jiān)督1、總工程師、質(zhì)量科長、質(zhì)檢員是對外檢驗監(jiān)督責任人。檢驗監(jiān)督對象分包單位和材料供給單位。2、質(zhì)量科長應在日常工作中組織每個管理人員根據(jù)分工負責制標準，對照和上述單位簽定協(xié)議書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》內(nèi)容，檢驗驗證其質(zhì)量責任行為和效果。3、每七天由質(zhì)量科長和質(zhì)檢員參與工作協(xié)調(diào)例會或監(jiān)理例會，對檢驗中發(fā)覺問題進行研究，提出處理方法并安排落實，事后由質(zhì)量科長安排企業(yè)人員負責復查并向企業(yè)總經(jīng)理、總工程師匯報結果。4、對反復出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺點和事故時，必需分析原因、分清責任，進行整改。第四章對勘察、設計單位質(zhì)量管理第九條、由總工程師組織、質(zhì)量科長對設計工作進行評價，勘察、設計質(zhì)量標準須達成設計任務書要求和協(xié)議要求，設計文件清楚、直觀明了、易于了解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設計文件完整齊備，有對應概預算和多種經(jīng)濟技術指標，設計結果正確，深度符合相關要求。第十條、由總工程師、質(zhì)量科長組織施工圖會審和設計技術交底，處理協(xié)調(diào)問題，充足考慮施工可能性、便捷性和安全性。對輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位和步驟，盡可能優(yōu)化、細化設計作法。確保施工前全部設計文件全部應是確定、正確、不能有任何疑問。第六章對分包單位質(zhì)量管理第十一條、在企業(yè)領導層具體指導下，由總工程師、質(zhì)量科長等負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽署協(xié)議時應注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、尤其是項目經(jīng)理經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。第十二條、在協(xié)議中明確要求總包單位對施工質(zhì)量絕正確檢驗和監(jiān)督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體施工單位，經(jīng)過協(xié)議、委托書或任務單明確質(zhì)量要求，確定質(zhì)量標準、檢驗和評價方法、獎懲措施。第十三條、由質(zhì)量科長負責監(jiān)督分包單位切實推行以下質(zhì)量責任行為（1）施工單位、分包單位資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配置及到位情況，關鍵專業(yè)工種操作工人上崗資格、配置及到位情況。（2）施工組織設計審批和實施情況。（3）現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程、規(guī)范、標準配置和實施情況（4）按審查同意施工圖等設計文件及工程技術標準實施情況。（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量試驗檢驗評定情況。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故處理情況。（7）對輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位和步驟按作業(yè)指導書施工情況。（8）對分包單位管理情況。（9）施工技術資料搜集和整理情況。第十四條、監(jiān)督分包單位嚴格實施工序交接“三檢”制度。實施上道工序不經(jīng)檢驗驗收不準進行下道工序標準，每道工序完成后，先由分包單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢驗或獲取試驗匯報后簽署認可意見方可進行下道工序。第十五條、監(jiān)督分包單位嚴格實施隱蔽工程檢驗驗收會簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必需先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方經(jīng)過現(xiàn)場檢驗或獲取試驗匯報后簽署認可意見方可覆蓋。第十六條、監(jiān)督分包單位嚴格實施施工設計變更和工程變更審批管理程序分包單位提出變更必需以書面申請方法，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后同意實施。由甲方、設計院、監(jiān)理等提出設計變更經(jīng)和設計院、監(jiān)理協(xié)商并和施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位實施。第十七條、工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，根據(jù)原因分析、責任分析、約定處理方法或方案、處理實施、效果檢驗程序進行。并對責任單位或個人按要求進行處罰。第七章獎罰管理第十八條、實施“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”標準。第十九條，對質(zhì)量科內(nèi)部工作人員依據(jù)本制度由總工程師、質(zhì)量科長每個月進行一次集中考評檢驗，評價各責任人員質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結果進行獎罰?？荚u檢驗采取各責任人員先行自查，質(zhì)量科長作出初步評價，總工程師考評。對考評檢驗結果在工程例會上進行講評，對優(yōu)異人員進行表彰、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作瀆職、發(fā)生質(zhì)量缺點和事故時責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢驗、罰款處理、解聘等，具體內(nèi)容另行制訂實施細則。質(zhì)量獎罰制度1.目標：為強化質(zhì)量管理，提升職員質(zhì)量意識，激勵各級職員工作主動性，確保工程質(zhì)量目標順利完成，制訂本制度。2.適用范圍：本制度適適用于質(zhì)量科獎罰管理。3.職責：3.1質(zhì)量管理科負責對職員考評及質(zhì)量獎罰管理。3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。4.制度內(nèi)容4.1考評對象本制度對企業(yè)質(zhì)量科職員進行考評。4.2考評內(nèi)容：4.2.1對個人獎罰措施：4.2.1.1依據(jù)企業(yè)、項目部相關質(zhì)量管理制度、要求進行考評。4.2.1.2對職員質(zhì)量意識考評。對職員質(zhì)量意識考評隨機進行。任何人有意隱瞞質(zhì)量問題或缺點，一經(jīng)發(fā)覺每次扣罰100元。4.2.1.3發(fā)覺質(zhì)量問題或缺點并反饋到質(zhì)量管理科，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。4.2.1.44.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良職員質(zhì)量管理部可不定時給嘉獎，嘉獎考評及分配表由質(zhì)量管理部負責。4.3.2對專兼職質(zhì)檢人員考評：4.3.2.1對專兼職質(zhì)檢人員考評每六個月一次逐層考評。4.3.2.2考評以施工質(zhì)量問題或缺點在整改(有統(tǒng)計)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)覺并反饋到質(zhì)量管理部次數(shù)為標準。考評期內(nèi)超出二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。5．附表：附表1：質(zhì)量考評評分表附表2：人員考評表質(zhì)量例會制度為了確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，使項目部管理層立即正確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定時召開工程質(zhì)量例會制度。一、項目質(zhì)量例會應每星期召開一次，關鍵工序質(zhì)量分析會應依據(jù)施工需要不定時召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大倒退趨勢）時質(zhì)量科長應召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理措施（或應采取糾正方法）。二、工程質(zhì)量例會由質(zhì)量科長主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、施工班組長等應參與會議。三、質(zhì)量例會關鍵應包含以下多個方面內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結果，過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在關鍵質(zhì)量問題及更正要求；施工進度情況，施工實際進度和施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段施工安排等。四、工程例會要做好例會統(tǒng)計，和會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要立即以文件形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要搜集例會統(tǒng)計歸檔形成工程質(zhì)量資料。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度一、各項目部、施工隊領導必需果斷落實實施上級頒布多種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、各項目部、施工隊必需有確保工程質(zhì)量管理機構和制度，有專員負責施工質(zhì)量檢測和核驗統(tǒng)計,并認真做好施工統(tǒng)計和隱蔽工程驗收簽證統(tǒng)計,整理完善各項技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行常常性工程質(zhì)量知識教育,提升工人操作技術水平,在施工到關鍵性部位時,必需在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實,確保每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關,不符合要求不處理好決不進行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前,必需經(jīng)過企業(yè)質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。六、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格材料不準使用,不合格產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前立即做好工程所需材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證實,不得進行隱蔽工程施工。七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專員負責整理工程技術資料，認真根據(jù)工程完工驗收資料要求，要依據(jù)工程進行進度立即做好施工統(tǒng)計，自檢統(tǒng)計和隱蔽工程驗收簽證統(tǒng)計。將自檢資料和工程確保資料分類整理保管好,隨時接收企業(yè)質(zhì)安員檢驗。八、對違反工程質(zhì)量管理制度人，將按不一樣程度給批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故當事人和責任人，將按上級相關要求程序追究其責任并做出處理。以下所需要內(nèi)容參考技術標一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。關鍵是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢驗評定制度，質(zhì)量好獎勵及達不到質(zhì)量要求處罰措施，和質(zhì)量例會制度及質(zhì)量問題處理制度等二、質(zhì)量責任制欄，質(zhì)量責任人分工，各項質(zhì)量責任落實要求，定時檢驗及相關人員獎罰制度等。伴隨中國社會經(jīng)濟不停飛速發(fā)展大家對于建筑物使用功效、工程質(zhì)量等要求越來越高。要想建筑物含有優(yōu)良質(zhì)量就需要有好施工技術管理施工技術管理是建筑工程生存和發(fā)展基礎性資源在常見施工工程中技術管理是大家不容忽略關鍵。施工技術管理是指確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益、科學、技術管理工作。技術工作貫穿于生產(chǎn)各個步驟和各管理部門有親密關系。因為長久以來建筑行業(yè)“一哄而上”格局引發(fā)中國市場無序競爭建筑施工企業(yè)之間市場爭奪戰(zhàn)異常猛烈加強建筑工程施工技術管理勢在必行。一、建筑工程施工技術管理現(xiàn)實狀況中國建筑工程施工企業(yè)技術管理工作還停留在粗放型管理上沒有系統(tǒng)施工技術管理體系單純依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔進行施工技術管理。而且因為工程中標后分包施工中中標企業(yè)缺乏對分包企業(yè)技術管理工作也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術管理工作開展困難影響了施工技術管理科學開展。最終造成了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理實施造成施工過程技術管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好基礎影響了建筑工程施工管理正常開展影響了建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力提升。針對這么情況加緊建筑工程施工技術管理分析和研究提升施工企業(yè)對技術管理認識促進施工企業(yè)技術管理工作水平提升以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力提升奠定基礎已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨首要問題。二、建筑工程施工技術管理關鍵性及其對企業(yè)各項工作影響分析1、建筑工程施工技術管理對企業(yè)綜合管理水平促進作用。建筑工程施工技術管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作關鍵組成部分是企業(yè)綜合管理水平具體表現(xiàn)。施工技術管理工作科學開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術參數(shù)控制、影響到筑工程施工質(zhì)量。同時建筑工程施工技術管理還是企業(yè)技術力量、技術水平直接反應是企業(yè)綜合技術力量具體表現(xiàn)其對建筑工程施工質(zhì)量通病預防有著關鍵影響是企業(yè)經(jīng)過科學技術管理降低建筑工程質(zhì)量通病發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。以建筑工程施工技術管理為基礎開展管理工作能夠有效促進建筑施工企業(yè)綜合管理水平提升促進企業(yè)施工技術水平提升促進企業(yè)以技術管理為中心、成本管理為關鍵、向質(zhì)量要效益目標實現(xiàn)。經(jīng)過施工技術管理工作科學開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理步驟、促進企業(yè)各項管理工作開展最終達成促進企業(yè)綜合管理水平提升目標。2、建筑工程施工技術管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升、質(zhì)量管理工作實施促進作用。建筑工程施工市場競爭日益猛烈使得越來越多施工企業(yè)經(jīng)過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目標達成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤也造成了建筑施工市場惡意競爭情況出現(xiàn)。因為緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標造成了建筑工程施工企業(yè)利潤逐年降低影響了企業(yè)發(fā)展。三、加強建筑工程項目施工技術管理策略一施工準備階段施工技術管理1、完善落實技術管理工作標準制度工程技術標準是建筑工程質(zhì)量和安全最基礎保障,是工程建設領域技術法規(guī),必需認真實施。要加強對強制性標準培訓,增掌握標準、實施標準能力。對違反強制性標準行為。發(fā)覺一起,糾正一起,處理一起。對相關責任單位和責任人,必需按要求嚴厲查處。技術管理制度關鍵內(nèi)容有:①施工圖熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計和施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程檢驗和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗和評定制度;⑦工程結構檢驗、驗收和完工驗收制度。2、做好施工圖紙會審了解設計意圖和施工項目關鍵部位質(zhì)量是技術管理關鍵。在工程項目中標后,我們要認真做好施工準備,尤其是和建設單位委托監(jiān)理單位、設計單位,三方組成施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目標設計意圖,對施工要求。施工單位提出圖紙設計中存在問題及改變要求,經(jīng)過協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品使用功效和確保工程實體質(zhì)量前提條件下,處理存在問題。一定要經(jīng)過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設計圖紙說明是否齊全;總平面和施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結構和各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖和建筑圖平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。3、明確責任作為建筑工程項目標施工技術責任人。應該對整個項目標施工質(zhì)量負有全方面責任。本身職責是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)多種技術問題進行立即、正確處理,是在充足了解業(yè)主及設計意圖基礎上,把設計圖紙正確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)復核、參與各工序施工質(zhì)量控制,參與進場材料、半成品質(zhì)量控制等等。也就是說,通常可能影響工程施工進展技術問題和工程成品質(zhì)量各個施工步驟全部屬于技術責任人應處理和參與控制、管理范圍。二施工階段施工技術管理1、立即進行技術交底技術交底是一項不容忽略關鍵工作。對確保工程施工進度和工程質(zhì)量至關關鍵。整個工程施工,各分部分項工程,均需進行立即正確技術交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術交底工作,應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故部位和成品保護和建筑材料方面要求、基礎施工技術要求;采取新結構,新工藝提出技術要求等。2、相關工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量目標控制管理是以工程協(xié)議文件質(zhì)量條款為準則。工程質(zhì)量關鍵表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對關鍵單元工程或采取新工藝、新技術設計單元工程施工時,應成立攻關小組,立即處理施工中技術難題,確保工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實施質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成工程質(zhì)量問題,不管其問題嚴重是否,全部應認真對待,制訂好處理方案3、相關工程進度和成本管理技術管理必需根據(jù)要求進度目標,全方面實施施工進度計劃。針對一些工作實際進度,立即調(diào)整好后續(xù)工作進度計劃安排