設(shè)備點(diǎn)檢管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了點(diǎn)檢管理部門及崗位管理職能、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和步驟及形成匯報和統(tǒng)計。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于××發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢管理工作，也適適用于負(fù)擔(dān)××發(fā)電企業(yè)檢修和維護(hù)承包商。2.規(guī)范性引用文件下列文件中條款經(jīng)過本標(biāo)準(zhǔn)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)條款。通常注日期引用文件，其隨即全部修改單（不包含勘誤內(nèi)容）或修訂版均不適適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，激勵依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議各方研究是否可使用這些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本適適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系DL/T838－發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/Z870－火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理導(dǎo)則中國華電生[]1102號中國華電集團(tuán)企業(yè)燃煤機(jī)組檢修管理措施（A版）中國華電生[]1152號中國華電集團(tuán)企業(yè)技術(shù)改造管理措施（A版）中國華電生[]1387號中國華電集團(tuán)企業(yè)點(diǎn)檢管理實(shí)施指導(dǎo)意見ISBN978-7-5084-4504-5華電集團(tuán)發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)和示例3.術(shù)語和定義3.1設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢就是借助于人感官和檢測工具，根據(jù)預(yù)先制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)步驟、定點(diǎn)檢要求對設(shè)備進(jìn)行檢驗一個設(shè)備管理方法。它經(jīng)過對設(shè)備全方面檢驗和分析來達(dá)成對設(shè)備進(jìn)行量化評價目標(biāo)。設(shè)備點(diǎn)檢利用運(yùn)行崗位日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員及其它專業(yè)人員定時點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診療和劣化傾向管理、綜合性能測試等技術(shù)和手段，形成確保設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)五層防護(hù)體系，表現(xiàn)對設(shè)備全員管理標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。3.2精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢驗，或在設(shè)備未解體情況下利用特殊儀器、工具、診療技術(shù)和其它特殊方法測定設(shè)備振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史統(tǒng)計進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備技術(shù)情況和劣化程度一個檢測方法。3.3設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有使用功效，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價值降低等狀態(tài)總稱。3.4劣化傾向管理劣化傾向管理是經(jīng)過對點(diǎn)檢和其它手段測得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實(shí)施預(yù)知檢修一個管理方法。3.5A、B角制A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制一個補(bǔ)充。對每一臺（件）設(shè)備，全部有明確設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該責(zé)任人即為設(shè)備A角。在此同時又必需明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時備用管理人員，即為該設(shè)備B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任一些設(shè)備A角同時，還可擔(dān)任另外部分設(shè)備B角。3.6多能化多能化是指點(diǎn)檢人員同時含有對某一設(shè)備多個專業(yè)項目進(jìn)行點(diǎn)檢能力。4.職責(zé)4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)點(diǎn)檢管理工作總體協(xié)調(diào)。4.2生產(chǎn)技術(shù)部門4.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理職能，負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審核公布、檢修及技改項目計劃審核、部門間爭議問題協(xié)調(diào)處理、設(shè)備狀態(tài)診療。4.2.2負(fù)責(zé)點(diǎn)檢定修工作策劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考評。4.3設(shè)備管理門4.3.1負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作具體實(shí)施。4.3.2負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)點(diǎn)檢定修管理要求，起草相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)設(shè)備變更情況提出對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修改和完善提議。4.3.3根據(jù)點(diǎn)檢定修制度和其它內(nèi)部管理制度要求，完成設(shè)備維修成本管理、備品配件管理、工時定額管理中對應(yīng)工作。4.3.4點(diǎn)檢員在設(shè)備缺點(diǎn)處理過程中處于組織、協(xié)調(diào)、決議主導(dǎo)地位，組織生產(chǎn)維護(hù)人員（維護(hù)承包商），嚴(yán)格根據(jù)本制度具體要求，對消缺過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.3.5實(shí)施點(diǎn)檢工作中發(fā)覺設(shè)備隱患和缺點(diǎn)立即通知生產(chǎn)技術(shù)管理部門并組織消缺。4.3.6負(fù)責(zé)編制和實(shí)施設(shè)備檢修（大修、小修、節(jié)日檢修、臨檢和搶修）計劃。4.3.7負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬建立和完善。4.3.8開展設(shè)備異常分析工作。4.3.9負(fù)責(zé)承包商管理，設(shè)備維護(hù)部是承包商管理歸口管理部門。4.4運(yùn)行部門4.4.1負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，并嚴(yán)格實(shí)施《運(yùn)行崗位日常巡檢（點(diǎn)檢）管理標(biāo)準(zhǔn)》，立即發(fā)覺設(shè)備異常和故障。4.4.2負(fù)責(zé)缺點(diǎn)發(fā)覺、登記、消缺配合、驗收等各階段工作，嚴(yán)格實(shí)施《設(shè)備缺點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。4.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢管理五層防護(hù)體系第一層防護(hù)線，是點(diǎn)檢工作具體實(shí)施部門。5.管理內(nèi)容和要求5.1管理目標(biāo)及早發(fā)覺設(shè)備隱患，降低缺點(diǎn)發(fā)生率，有效預(yù)防發(fā)電主輔設(shè)備、設(shè)施“過修”和“欠修”，提升設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性，合理控制設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用。5.2管理內(nèi)容及步驟5.2.1管理內(nèi)容5.2.1.1點(diǎn)檢管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)5.2.1.1.1定點(diǎn)：科學(xué)地分析、確定設(shè)備輕易發(fā)生劣化部位，確定設(shè)備維護(hù)點(diǎn)和該點(diǎn)點(diǎn)檢項目和內(nèi)容。5.2.1.1.2定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定每一個維護(hù)檢驗點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）正常工作范圍。5.2.1.1.3定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員。5.2.1.1.4定周期：預(yù)先確定設(shè)備點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢狀態(tài)，根據(jù)分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。5.2.1.1.5定方法：依據(jù)不一樣設(shè)備及點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅）或用儀器、工具進(jìn)行。5.2.1.1.6定量：采取技術(shù)診療和劣化傾向管理方法，利用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化量化管理。5.2.1.1.7定業(yè)務(wù)步驟：明確點(diǎn)檢作業(yè)程序，包含點(diǎn)檢結(jié)果處理程序。5.2.1.1.8定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)統(tǒng)計、定標(biāo)處理、定時分析、定項設(shè)計、定人改善、系統(tǒng)總結(jié)。5.2.1.2點(diǎn)檢管理組織體系設(shè)備點(diǎn)檢要綜合利用運(yùn)行崗位日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢、技術(shù)診療和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個方面力量和手段，形成確保設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)五層防護(hù)體系。5.2.1.2.1第一層防護(hù)線：運(yùn)行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，以立即發(fā)覺設(shè)備異常和故障。5.2.1.2.2第二層防護(hù)線：點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備或設(shè)備類型分工負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，激勵提升點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)以發(fā)明條件實(shí)施跨專業(yè)點(diǎn)檢。5.2.1.2.3第三層防護(hù)線：設(shè)備管理門專工或點(diǎn)檢員在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，依據(jù)職責(zé)分工組織相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢或技術(shù)診療。5.2.1.2.4第四層防護(hù)線：設(shè)備管理門專工在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，依據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。5.2.2.2.5第五層防護(hù)線：生產(chǎn)技術(shù)部門工程師、技術(shù)監(jiān)督責(zé)任人依據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定時對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價點(diǎn)檢結(jié)果。5.2.1.2.6設(shè)備點(diǎn)檢管理應(yīng)突出“五層防護(hù)體系”作用共同發(fā)揮，不能因強(qiáng)調(diào)點(diǎn)檢人員責(zé)任主體而忽略第一層防護(hù)體系作用，即運(yùn)行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備日常巡檢。5.2.1.2.7合理安排點(diǎn)檢管理五層防線，既表現(xiàn)以點(diǎn)檢為關(guān)鍵，又充足發(fā)揮和點(diǎn)檢管理相關(guān)運(yùn)行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定時試驗等工作作用，做到五層防護(hù)線各相關(guān)鍵，不產(chǎn)生反復(fù)點(diǎn)檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息通暢，分工和職責(zé)明確，達(dá)成點(diǎn)檢工作優(yōu)化目標(biāo)。5.2.1.3點(diǎn)檢設(shè)備分工5.2.1.3.1按專業(yè)作為點(diǎn)檢劃分依據(jù)。分為汽機(jī)、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱控、燃料、除灰、脫硫等專業(yè)。點(diǎn)檢設(shè)備分工管理實(shí)施《設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》。5.2.1.3.2技術(shù)監(jiān)督中包含檢驗、測試、分析等工作屬于點(diǎn)檢工作內(nèi)容，點(diǎn)檢人員應(yīng)熟悉和掌握。5.2.1.4各級點(diǎn)檢人員崗位職責(zé)和任職條件參見各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。5.2.1.5設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂5.2.1.5.1設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包含設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和管理值，是點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢驗依據(jù)，也是編制多種點(diǎn)檢計劃依據(jù)。5.2.1.5.2設(shè)備管理門按標(biāo)準(zhǔn)格式及要求起草和點(diǎn)檢相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師同意后實(shí)施。5.2.1.5.3設(shè)備點(diǎn)檢管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理，經(jīng)過PDCA循環(huán)不停修訂和完善。5.2.1.6依據(jù)各專業(yè)點(diǎn)檢員工作特點(diǎn)，配置對應(yīng)點(diǎn)檢工具和專用儀器、儀表。5.2.2管理步驟5.2.2.1點(diǎn)檢路線圖制訂和實(shí)施。5.2.2.1.1運(yùn)行崗位應(yīng)編制每運(yùn)行班對應(yīng)巡檢路線圖，按要求開展日常點(diǎn)檢。5.2.2.1.2專業(yè)點(diǎn)檢員依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)要求，按開展點(diǎn)檢方便、路線最好并兼顧工作量標(biāo)準(zhǔn)編制點(diǎn)檢路線圖。根據(jù)“八定”要求實(shí)施。5.2.2.1.3日常點(diǎn)檢關(guān)鍵檢驗設(shè)備壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂情況、異音、振動、龜裂、磨損、松弛等十大要素。5.2.2.1.4專業(yè)點(diǎn)檢員依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中所列設(shè)備、項目、部位、方法，按點(diǎn)檢路線圖要求時間和路線進(jìn)行點(diǎn)檢。5.2.2.2點(diǎn)檢方法：專業(yè)點(diǎn)檢員必需依據(jù)所查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，依據(jù)不一樣設(shè)備和不一樣點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢具體方法，如用感觀或用一般儀表、工具和精密儀表、工具進(jìn)行監(jiān)測、診療。5.2.2.3日常點(diǎn)檢內(nèi)容還包含設(shè)備技術(shù)文件尤其提醒其它巡檢要求，巡檢情況應(yīng)有書面或電子文檔統(tǒng)計。在雷雨季節(jié)前，大風(fēng)、降雨（雪、冰雹）、沙塵暴以后，應(yīng)對相關(guān)設(shè)備加強(qiáng)巡檢；新投運(yùn)設(shè)備、對關(guān)鍵部件或主體進(jìn)行解體性檢修后重新投運(yùn)設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)巡檢；日最高氣溫35℃以上或高負(fù)荷期間，應(yīng)加強(qiáng)日常巡檢內(nèi)容和巡檢次數(shù)。5.2.2.4在點(diǎn)檢管理系統(tǒng)中錄入點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，統(tǒng)計點(diǎn)檢日志，編寫點(diǎn)檢月報。5.2.2.5對日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢發(fā)覺缺點(diǎn)按《設(shè)備缺點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。5.2.2.6點(diǎn)檢員、專工應(yīng)積累設(shè)備檢修、運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析和劣化傾向分析，來確定A、B類設(shè)備定修周期，對需要進(jìn)行定修設(shè)備，提出定修計劃。5.2.2.7設(shè)備管理門專工（點(diǎn)檢長）天天應(yīng)在點(diǎn)檢管理系統(tǒng)檢驗本專業(yè)點(diǎn)檢員點(diǎn)檢統(tǒng)計、設(shè)備臺帳，審核點(diǎn)檢日志，編制并上報點(diǎn)檢月報，點(diǎn)檢日志見附錄A，點(diǎn)檢月報見附錄B，設(shè)備臺帳見附錄C。5.2.7.8設(shè)備管理門主任應(yīng)定時檢驗各個點(diǎn)檢路線上設(shè)備情況、工作任務(wù)單完成情況，檢驗點(diǎn)檢員是否嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)備缺點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》立即處理缺點(diǎn)。5.2.7.9點(diǎn)檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中，發(fā)覺存在問題，應(yīng)立即反饋給專工（點(diǎn)檢長）并提出修改意見，由設(shè)備管理門審核后向生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請，生產(chǎn)技術(shù)部門推行審批程序后實(shí)施。5.2.7.10精密點(diǎn)檢由生產(chǎn)技術(shù)部門組織實(shí)施，定時或不定時使用專業(yè)、特殊、精密設(shè)備和儀器對設(shè)備進(jìn)行檢測和診療。5.2.7.11劣化傾向分析由設(shè)備管理門依據(jù)設(shè)備情況立即開展，各級設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)做好設(shè)備劣化傾向管理，提升定修計劃正確性。5.2.7.12對劣化分析發(fā)覺重大問題，由生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理門立即組織分析處理，必需時可聯(lián)絡(luò)電力試驗研究院等相關(guān)服務(wù)單位幫助。5.2.7.13點(diǎn)檢人員應(yīng)利用對應(yīng)信息管理系統(tǒng)對所分管設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)定時分析，關(guān)鍵分析設(shè)備劣化傾向。依據(jù)設(shè)備關(guān)鍵性能夠進(jìn)行周分析、月分析和季分析等。5.2.8點(diǎn)檢作業(yè)步驟根據(jù)全過程閉環(huán)管理和連續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。經(jīng)典點(diǎn)檢作業(yè)步驟見附錄D所表示。5.2.9點(diǎn)檢管理應(yīng)充足利用信息化手段，科學(xué)地利用離線數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)進(jìn)行完整點(diǎn)檢信息統(tǒng)計和分析，建立點(diǎn)檢管理信息平臺，并努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使點(diǎn)檢數(shù)據(jù)能夠有效地指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)工作，不停提升設(shè)備管理水平。5.2.10點(diǎn)檢教育培訓(xùn)5.2.10.1制訂點(diǎn)檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計劃，按點(diǎn)檢人員任職條件要求進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。5.2.10.2點(diǎn)檢人員培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計劃實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含以下方面：設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)知識、點(diǎn)檢基礎(chǔ)理論、點(diǎn)檢作業(yè)步驟、檢修作業(yè)文件包、工程概預(yù)算、工程協(xié)議管理等知識。5.2.10.3各級點(diǎn)檢人員應(yīng)經(jīng)考試或考評合格后競聘上崗。5.2.10.4按“多能化”要求，有計劃地對專業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行多崗位、跨專業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實(shí)施Ａ、Ｂ角制，并有計劃地實(shí)施崗位輪換。6.檢驗和考評6.1生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，并提出考評意見。6.2考評標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。7.匯報和統(tǒng)計附錄A：點(diǎn)檢日志附錄B：點(diǎn)檢月報附錄C：設(shè)備臺帳附錄D：點(diǎn)檢業(yè)務(wù)步驟圖附錄A:點(diǎn)檢日志日期年月日星期崗位點(diǎn)檢情況記錄定修情況記錄缺點(diǎn)情況記錄設(shè)備啟停情況統(tǒng)計備品消耗情況統(tǒng)計定時工作記錄分析和提議點(diǎn)檢員署名：專業(yè)主管署名：附錄B:點(diǎn)檢月報姓名專業(yè)年月填寫日期關(guān)鍵分管設(shè)備一、設(shè)備可靠性匯報計劃、非計劃停運(yùn)、降出力及備用設(shè)備起止時間連續(xù)小時原因后果可靠性分析主設(shè)備輔助設(shè)備二、月度生產(chǎn)計劃完成情況報表（一）完成情況表總項數(shù)完成項數(shù)完成率已完成項目