中小企業(yè)管理新規(guī)制度公司

第一章管理綱領(lǐng)第一條為了加強(qiáng)企業(yè)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程要求，特制訂本管理細(xì)則。第二條企業(yè)全體職員全部必需遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。第三條企業(yè)財(cái)產(chǎn)歸投資創(chuàng)辦人全部。企業(yè)嚴(yán)禁任何部門、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)。第四條企業(yè)嚴(yán)禁任何所屬部門、個(gè)人損害企業(yè)形象、聲譽(yù)。第五條企業(yè)嚴(yán)禁任何所屬部門、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害企業(yè)利益或破壞企業(yè)發(fā)展。第六條企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)揮全體職員主動(dòng)性、發(fā)明性和提升全體職員技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不停完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理體系，不停壯大企業(yè)實(shí)力和提升經(jīng)濟(jì)效益。第七條企業(yè)提倡全體職員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，企業(yè)為職員提供學(xué)習(xí)、深造條件和機(jī)會(huì)，努力提升職員素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬職員隊(duì)伍。第八條企業(yè)激勵(lì)職員發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條企業(yè)為職員提供平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)職員主動(dòng)向上。第十條企業(yè)提倡職員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體發(fā)明精神。第十一條企業(yè)激勵(lì)職員主動(dòng)參與企業(yè)決議和管理，歡迎職員就企業(yè)事務(wù)及發(fā)展提出合理化提議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條企業(yè)尊重知識(shí)分子辛勤勞動(dòng)，為其發(fā)明良好工作條件，提供給有待遇，充足發(fā)揮其知識(shí)為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。第十三條企業(yè)為職員提供收入、住房和福利確保，并伴隨經(jīng)濟(jì)效益提升而提升職員各方面待遇。第十四條企業(yè)實(shí)施“定崗定酬”、“多勞多得”分配制度。第十五條企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實(shí)施考勤、考評(píng)制度，端正工作作風(fēng)和提升工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任工作態(tài)度。第十六條企業(yè)提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提升效益。第十七條維護(hù)企業(yè)紀(jì)律，對(duì)任何人違反企業(yè)章程和各項(xiàng)制度行為，全部要給予追究。第二章行政人事管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范企業(yè)行政人事管理，特制訂本制度，本制由辦公室督促并具體實(shí)施。第二條本企業(yè)職員聘用、考勤、休假、行為規(guī)范等事項(xiàng)均按本制度辦理。第三條本企業(yè)各級(jí)職員，均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)要求。第二節(jié)職員守則第一條遵紀(jì)遵法，忠于職守，克己奉公。第二條主動(dòng)進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第四條珍惜公物，節(jié)省開支，杜絕浪費(fèi)。第五條努力學(xué)習(xí)，提升水平，精通業(yè)務(wù)。第六條言行一致，老實(shí)信用；信守公德。第七條維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，保護(hù)企業(yè)利益。第三節(jié)企業(yè)組織架構(gòu)第四節(jié)部門設(shè)置及職能第一條辦公室職能一、計(jì)劃管理依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃及方針目標(biāo)，起草企業(yè)年度行政工作計(jì)劃，經(jīng)同意后組織實(shí)施。二、制度建設(shè)確定企業(yè)行政管理方面基礎(chǔ)規(guī)章制度、管理措施和業(yè)務(wù)步驟，經(jīng)同意后組織實(shí)施。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，確定內(nèi)部組織和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)同意后實(shí)施。四、思想教育負(fù)責(zé)立即傳達(dá)、宣傳、落實(shí)上級(jí)指示及企業(yè)方針、政策及相關(guān)文件精神，掌握職員思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，杜絕職員參與非法組織。五、職員培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門各類人員培訓(xùn)工作，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、各項(xiàng)規(guī)章制度為關(guān)鍵內(nèi)容，定時(shí)開展多個(gè)形式培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果定時(shí)檢驗(yàn)、考評(píng)、評(píng)選。六、文件管理（1）起草企業(yè)公文、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作總結(jié)等文字材料，負(fù)責(zé)文件資料管理工作；（2）負(fù)責(zé)各類文件、報(bào)刊、雜志、郵件、獎(jiǎng)狀（除技術(shù)類獎(jiǎng)項(xiàng)）、禮品等資料歸口管理工作，包含收發(fā)、登記、整理、印制、送（傳）閱、催辦、存檔、提供利用等工作，做好行文、辦文、存檔規(guī)范和質(zhì)量管理；（3）負(fù)責(zé)企業(yè)印章使用、保管、呈批登記等工作。七、會(huì)議籌備負(fù)責(zé)企業(yè)各類會(huì)議及大型活動(dòng)組織籌備、統(tǒng)計(jì)和會(huì)議紀(jì)要整理，做好對(duì)外接待工作。八、督辦事務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理指令、企業(yè)重大決議、關(guān)鍵會(huì)議決議及相關(guān)關(guān)鍵事項(xiàng)跟蹤督辦，計(jì)劃落實(shí)和任務(wù)完成情況檢驗(yàn)等管理工作，立即反饋督辦結(jié)果。九、文化宣傳負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外形象策劃、發(fā)展動(dòng)態(tài)宣傳及刊物編制，建立和溝通對(duì)外關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。十、信息搜集負(fù)責(zé)搜集企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)、管理和國(guó)家政策、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等各方面工作信息，提出工作提議和意見。十一、協(xié)調(diào)服務(wù)1、負(fù)責(zé)和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門綜合協(xié)調(diào)工作；2、加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門溝通協(xié)作，提升工作效率。十二、資產(chǎn)管理1、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公及非生產(chǎn)性開支預(yù)算和管理，包含辦公文具采購(gòu)、保管、登記、領(lǐng)用辦公廠房（設(shè)備）分配、調(diào)整、使用和維修保養(yǎng)；負(fù)責(zé)車輛調(diào)配使用，嚴(yán)格車輛報(bào)修手續(xù)，加強(qiáng)油料登記管理，安全行車。第二條業(yè)務(wù)部職能銷售過(guò)程管理參與商務(wù)談判（報(bào)價(jià)、交期）,訂單接收、下達(dá)訂單計(jì)劃。

編制商品買賣協(xié)議，幫助協(xié)議簽署。跟進(jìn)訂單備貨、安排出貨，督促聯(lián)絡(luò)車輛、裝車發(fā)貨。采集用戶使用意見，接收用戶投訴，反饋并提出改善提議。銷售檔案管理訂單計(jì)劃?rùn)n案整理歸檔，出庫(kù)單及發(fā)貨清單檔案整理及歸檔。協(xié)議分區(qū)域存檔立案。月季度/年季度銷售報(bào)表編制。用戶管理建立準(zhǔn)用戶檔案，制訂回訪計(jì)劃，定時(shí)按時(shí)回訪用戶。建立已合作用戶檔案，制訂回訪計(jì)劃，定時(shí)按時(shí)回訪用戶。排除臨時(shí)無(wú)供需合作可能用戶，建立否定用戶檔案，備查并跟進(jìn)后續(xù)合作可能。四、幫助倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理幫助物流運(yùn)輸立即性和安全性。幫助物流運(yùn)輸費(fèi)用控制。幫助到貨及貨物出庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)。制度建設(shè)負(fù)責(zé)建立、完善本部門管理制度。負(fù)責(zé)建立、完善本部門管理步驟。標(biāo)書制作依據(jù)企業(yè)本身?xiàng)l件，結(jié)合招標(biāo)文件組織編制商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，按要求裝訂，交付。有特殊要求標(biāo)書應(yīng)聯(lián)絡(luò)標(biāo)書技術(shù)對(duì)口外緩人員制作。工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)負(fù)責(zé)銷售周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃出庫(kù)表制作上交。負(fù)責(zé)周、月、季度、年度銷售工作總結(jié)匯報(bào)。營(yíng)銷類會(huì)議組織負(fù)責(zé)季度、年度營(yíng)銷會(huì)議準(zhǔn)備和召開。九、人事管理根據(jù)人事管理制度，負(fù)責(zé)本部門用人申請(qǐng)、招聘面試，及人員任用、調(diào)配和淘汰。負(fù)責(zé)幫助人事部門制訂本部門薪酬管理體系。負(fù)責(zé)幫助人事部門制訂本部門考評(píng)評(píng)價(jià)體系。負(fù)責(zé)本部門職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人事部門進(jìn)行其它培訓(xùn)。十、臨時(shí)性工作。第三條財(cái)務(wù)部職能監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、核實(shí)。依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算報(bào)表報(bào)送、年度經(jīng)營(yíng)測(cè)算、利潤(rùn)指標(biāo)下達(dá)等工作。企業(yè)成本核實(shí)、管理和控制、相關(guān)報(bào)表編制等工作。對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核實(shí)。向總經(jīng)理反饋企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)預(yù)警和提醒。負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理、債權(quán)清收、報(bào)表編制等工作。保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)安全正常運(yùn)行,管理機(jī)內(nèi)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。第四條采購(gòu)部職能落實(shí)實(shí)施企業(yè)制訂各項(xiàng)戰(zhàn)略、方針、計(jì)劃、制度及綜合性計(jì)劃；負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)方面管理，配合需求部門完成采購(gòu)需求及業(yè)務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)建立完整、嚴(yán)密采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)工作步驟、工作規(guī)范及各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施情況；負(fù)責(zé)幫助企業(yè)制訂本部門（年、季、月、周）階段工作計(jì)劃及各個(gè)專題工作計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)年度采購(gòu)指標(biāo)分解并組織實(shí)施日常采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)組織配置本部門各類資源，在優(yōu)化物資供給源結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)監(jiān)督購(gòu)入物資進(jìn)、銷、存工作，加強(qiáng)存貨監(jiān)控調(diào)配，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本；負(fù)責(zé)和供給商日常事務(wù)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)問(wèn)題處理；定時(shí)召開部門例會(huì)，檢驗(yàn)督促各崗位工作職責(zé)實(shí)施情況及工作計(jì)劃完成情況，最大程度地降低、避免因滯銷、損耗造成經(jīng)濟(jì)損失；定時(shí)評(píng)定考評(píng)本部門人員業(yè)績(jī)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，定時(shí)安排相關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)及采購(gòu)管理技能等方面培訓(xùn)；企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)成本及本部門辦公費(fèi)用控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析及維護(hù)，定時(shí)向相關(guān)部門及人員提供統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果；負(fù)責(zé)各類采購(gòu)協(xié)議、協(xié)議及供給商資料等采購(gòu)業(yè)務(wù)方面檔案管理；負(fù)責(zé)處理本部門發(fā)生各類突發(fā)事件。第五條物管部職能負(fù)責(zé)企業(yè)全部物資管理。負(fù)責(zé)物資出入庫(kù)管理。對(duì)物資進(jìn)行分類、分項(xiàng)、編號(hào)管理。做好倉(cāng)儲(chǔ)賬目管理，立即掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，每日反饋達(dá)成或低于安全庫(kù)存量實(shí)際數(shù)量。配合銷售部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核實(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第五節(jié)職員聘用及崗位管理第一條新職員招聘管理一、企業(yè)所需職員，一律根據(jù)公開、公平、公正之標(biāo)準(zhǔn)公開面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升。二、企業(yè)聘用各級(jí)職員首重品德，以學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為標(biāo)準(zhǔn)。三、新進(jìn)職員聘用：依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報(bào)《人才招聘申請(qǐng)表》報(bào)辦公室統(tǒng)一安排招聘；辦公室在收到應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷后進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試，對(duì)符合條件者安排用人部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，部門經(jīng)理（主管）以上等級(jí)或有尤其需求者須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。四、復(fù)試合格者由辦公室對(duì)其學(xué)歷證實(shí)等進(jìn)行資格審查并通知其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。必檢項(xiàng)目有：肝功效、B超、心電圖等。經(jīng)檢驗(yàn)有乙肝等傳染病、有重大病史企業(yè)將不予錄用。五、新進(jìn)職員經(jīng)過(guò)審核及體檢后，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見后，由辦公室辦理試用手續(xù)。六、職員入職前應(yīng)接收入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包含但不限于以下資料：原單位離職證實(shí)原件、填寫個(gè)人《入職記錄表》并交登記照片4張、交身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷證書復(fù)印件及其它相關(guān)證實(shí)材料復(fù)印件。《入職記錄表》必需在到職當(dāng)日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和試用期限后在當(dāng)日送交辦公室立案。七、部門經(jīng)理及其它高級(jí)職員招聘，由企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理按需安排招聘。第二條崗位設(shè)置和崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)主持企業(yè)全方面工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門編制制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。向企業(yè)各部門下達(dá)工作任務(wù)及任務(wù)指標(biāo)。依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一高效組織管理體系。對(duì)企業(yè)全體職員進(jìn)行最終考評(píng)和任免，評(píng)定職員酬勞和獎(jiǎng)懲。組織建立激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為職員構(gòu)建有效公平發(fā)揮才能平臺(tái)。最終審核簽批資金使用。二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作部署、實(shí)施、檢驗(yàn)、督促、落實(shí)實(shí)施情況。協(xié)調(diào)總經(jīng)理和企業(yè)各部門工作關(guān)系。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，規(guī)范化，制度化，參與制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。幫助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或提議，供總經(jīng)理決議。指導(dǎo)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。幫助總經(jīng)理推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作。起草企業(yè)管理制度、規(guī)章制度。負(fù)責(zé)提請(qǐng)聘用或解聘企業(yè)各部門經(jīng)理和其它管理人員。負(fù)責(zé)組織企業(yè)重大活動(dòng)。負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理下達(dá)其它相關(guān)工作。組織和招標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)洽談?？偨?jīng)理不在崗時(shí)代行總經(jīng)理職責(zé)。三、辦公室主任崗位職責(zé)全方面負(fù)責(zé)辦公室日常工作。組織制訂辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)組織并參與總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)督辦、檢驗(yàn)總經(jīng)理辦公會(huì)及部門經(jīng)理例會(huì)決議實(shí)施情況;組織起草企業(yè)關(guān)鍵文件，定時(shí)提交企業(yè)工作簡(jiǎn)報(bào)；幫助起草企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部查閱資料（如信息價(jià)、行業(yè)技術(shù)書籍、報(bào)紙、雜志等）購(gòu)置工作；參與企業(yè)重大決議研討和制訂；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理多種對(duì)外事務(wù)；審核、控制企業(yè)辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用；負(fù)責(zé)向相關(guān)政府部門申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)等事宜。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間關(guān)系，負(fù)責(zé)組織各部門信息傳輸工作，確保各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門工作行為，使工作步驟順暢，實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)企業(yè)年底總結(jié)工作，包含會(huì)議安排及跟進(jìn)各部門編寫總結(jié)匯報(bào)。負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系和企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，代表企業(yè)和相關(guān)部門、上下級(jí)單位往來(lái)，保持和政府部門及相關(guān)企業(yè)良好合作關(guān)系；負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外工作，協(xié)調(diào)企業(yè)和政府部門及企業(yè)關(guān)系；幫助副總經(jīng)理組織企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，負(fù)責(zé)多種活動(dòng)舉行，促進(jìn)職員凝聚力。幫助副總經(jīng)理進(jìn)行管理人員招聘、任免等，并負(fù)責(zé)管理層以下人員招聘工作。負(fù)責(zé)組織并統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程相關(guān)工作。四、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作，幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)總體發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。協(xié)調(diào)和其它部門溝通合作關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)各相關(guān)部門資源，推進(jìn)投標(biāo)、中標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)施。

制訂市場(chǎng)部工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則。指導(dǎo)、檢驗(yàn)、控制本部門各項(xiàng)工作實(shí)施。了解用戶多方面信息，滿足用戶多種需求，接收并反應(yīng)用戶反饋信息。建立和完善市場(chǎng)及用戶信息搜集、處理、交流及保密系統(tǒng)。負(fù)責(zé)陪同關(guān)鍵用戶進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)收等工作。指導(dǎo)及開展對(duì)應(yīng)公關(guān)及商務(wù)活動(dòng)。制訂不一樣時(shí)期完成項(xiàng)目標(biāo)廣告宣傳制作。和合作方建立并保持正常穩(wěn)定關(guān)系，確保業(yè)務(wù)良好開展。指導(dǎo)和擬寫部門日常內(nèi)外中英文工作往來(lái)函件，并給和決議。對(duì)于突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理，處理用戶對(duì)于部門職員及工作疑問(wèn)和投訴。階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門工作制度，結(jié)合企業(yè)安排，提出年度市場(chǎng)銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。指導(dǎo)部門配合其它各部門進(jìn)行企業(yè)資料檔案建立及整理。在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成報(bào)價(jià)部所包含多種表格、文件，并幫助財(cái)務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。為企業(yè)提供正確行業(yè)定位，立即提供市場(chǎng)信息反饋。指導(dǎo)組織部門人員接收最新業(yè)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)。配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員培訓(xùn)、考評(píng)、調(diào)配。配合市場(chǎng)部業(yè)務(wù)主管各項(xiàng)工作。每日部門職員匯報(bào)信息整理。改善部門職員形象及禮儀。整理部門職員每日工作匯報(bào)，合理分配工作。合了處理相關(guān)用戶投訴，熱情解答用戶提出疑問(wèn)，維護(hù)用戶關(guān)系，作好日常溝通工作。業(yè)務(wù)開展期間，隨時(shí)過(guò)問(wèn)用戶造訪及合作情況，可不定時(shí)召開業(yè)務(wù)溝通會(huì)議，討論處理相關(guān)問(wèn)題。協(xié)調(diào)好各部門工作關(guān)系，主動(dòng)配合各部門工作，做好本部門工作考評(píng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律、法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂本企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度及實(shí)施措施。負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)、資金管理、成本控制、總賬報(bào)表處理；參與審核供貨協(xié)議、貨物采購(gòu)協(xié)議、預(yù)算、結(jié)算。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料搜集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作；推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。參與目標(biāo)成本制訂，目標(biāo)利潤(rùn)核實(shí)、考評(píng)工作；監(jiān)督相關(guān)經(jīng)濟(jì)協(xié)議推行，參與相關(guān)協(xié)議評(píng)審工作。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，擬訂對(duì)應(yīng)資金需求量估計(jì)計(jì)劃和多種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理分配資金，立即辦理對(duì)外支付。按時(shí)發(fā)放職員工資及其它相關(guān)費(fèi)用。負(fù)責(zé)相關(guān)稅務(wù)登記工作，按要求完成相關(guān)稅收申報(bào)、測(cè)算、繳納工作。綜合管理企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，搜集整理統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作，有效配合其它部門工作。六、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)匯總使用部門物資申請(qǐng)采購(gòu)，編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)省內(nèi)外訂貨，并要參與到貨后檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。要對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制商品采購(gòu)價(jià)格。要組織實(shí)施采購(gòu)，并要親自參與退、換貨管理。要制訂采購(gòu)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，進(jìn)過(guò)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)部工作程序和對(duì)應(yīng)規(guī)章制度，并在經(jīng)過(guò)采購(gòu)總監(jiān)同意后組織實(shí)施。要定時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督處理采購(gòu)部主管工作程序、實(shí)施細(xì)則和規(guī)章制度實(shí)施情況。采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)要立即、正確傳達(dá)上級(jí)指示。要審閱采購(gòu)部相關(guān)文件和資料。要定時(shí)聽取下屬述職匯報(bào)，并對(duì)于職員工作給評(píng)定。要指導(dǎo)、監(jiān)督和檢驗(yàn)所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握下屬工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。要立即處理下級(jí)工作中出現(xiàn)紛爭(zhēng)。完成總經(jīng)理交辦其它工作。七、物管部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)全方面工作，對(duì)各倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。2、努力提升倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)務(wù)管理水平，不停完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，極力杜絕物資非正常流失。3、負(fù)責(zé)編制商品、物料進(jìn)出倉(cāng)流轉(zhuǎn)報(bào)表，建立建全倉(cāng)儲(chǔ)工作電子帳冊(cè)和手工帳冊(cè)，并使之相符。4、嚴(yán)格督促倉(cāng)管員實(shí)施出、入庫(kù)手續(xù)，跟進(jìn)商品、物料入庫(kù)情況，立即核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否和貨單一致，審查采購(gòu)訂單數(shù)量和要求交貨日期交貨是否相符。5、要求倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)商品、物料和成品應(yīng)分類堆放整齊，杜絕不安全原因；并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。6、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)貯備情況，存在貯備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)立即上報(bào)。督促倉(cāng)管員立即盤點(diǎn)并隨時(shí)抽查。7、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)配合相關(guān)部門商品、物料配發(fā)送貨工作，以滿足用戶需求。8、監(jiān)管好原始憑證，各類文件，不得將帳冊(cè)憑證交由她人保管。9、如調(diào)動(dòng)或離職，應(yīng)辦理好帳物移交手續(xù)，須做到逐項(xiàng)點(diǎn)對(duì)，如有不符，須得查清原因并給處理方可移交，交割清楚后須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確定。八、行政人事文員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)銷售協(xié)議及其它營(yíng)銷文件資料管理、歸類、整理、建檔和保管工作。負(fù)責(zé)做好計(jì)算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公設(shè)備管理維護(hù)維修，計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、簽字長(zhǎng)途電話、復(fù)印機(jī)具體使用和登記，名片印制等工作。負(fù)責(zé)企業(yè)郵件和報(bào)刊收取、分發(fā)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)電話接線工作。對(duì)來(lái)往電話?cǎi)g接正確及進(jìn)、聲音清楚、態(tài)度和藹，合適使用禮貌用語(yǔ)；對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上統(tǒng)計(jì)在案并立即轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話設(shè)法接通。負(fù)責(zé)低值易耗辦公用具發(fā)放、使用登記和離職時(shí)繳回。負(fù)責(zé)各類辦公用具倉(cāng)庫(kù)保管，每個(gè)月清點(diǎn)，年底盤存統(tǒng)計(jì)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，確保帳實(shí)相符。按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用具計(jì)劃編制和申購(gòu)手續(xù)工作，做到既不脫檔又不長(zhǎng)久積存。公布招聘信息，組織或參與招聘并負(fù)責(zé)搜集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷資料，要善于發(fā)覺(jué)有符合企業(yè)需要應(yīng)聘者信息。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公場(chǎng)所室內(nèi)外綠化、盆景情況檢驗(yàn)監(jiān)督，確保舒適良好工作氣氛。負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)巡視，查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和更新維護(hù)。負(fù)責(zé)搜集行業(yè)展會(huì)信息并立即呈報(bào)上級(jí)。幫助完成招投標(biāo)工作。完成各項(xiàng)勤雜、采購(gòu)工作。完成主任臨時(shí)交辦其它任務(wù)。九、駕駛員崗位職責(zé)1、講究文明禮貌，做到文明出車，文明服務(wù)。2、遵章遵法，嚴(yán)守職業(yè)道德。3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)度，嚴(yán)格根據(jù)要求時(shí)間、地點(diǎn)、路線出車，為企業(yè)人員及工程用車等做好服務(wù)工作。4、珍惜車輛，自覺(jué)維護(hù)、保養(yǎng)好車輛，做到出車前檢驗(yàn)、行車中檢驗(yàn)和返回后檢驗(yàn)，使車輛保持良好工作狀態(tài)。5、厲行節(jié)省，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)、弄虛作假；嚴(yán)禁以公謀私。6、做好出車統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)謹(jǐn)駕駛作風(fēng)，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保行車安全。7、嚴(yán)禁酒后開車；不準(zhǔn)把車輛借給她人駕駛；行車中要中速行駛，嚴(yán)禁開高速車；嚴(yán)禁帶故障上路。8、負(fù)責(zé)車輛年審、油料購(gòu)置、交納車輛相關(guān)多種費(fèi)用等工作。十、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、依據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)相關(guān)工作細(xì)則和具體要求，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。2、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況。3、正確、立即地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核實(shí)，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券收付，財(cái)物收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核實(shí)。4、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)結(jié)果，具體負(fù)責(zé)編制企業(yè)月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核實(shí)工作。5、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊，定時(shí)或不定時(shí)地組織清產(chǎn)核資工作。6、負(fù)責(zé)企業(yè)稅金計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，幫助相關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。依據(jù)要求成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證正當(dāng)性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生審批手續(xù)是否符合企業(yè)要求。8、立即做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料搜集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。9、主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供立即、可靠財(cái)務(wù)信息和相關(guān)工作提議。幫助領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其它任務(wù)。十一、出納崗位職責(zé)1、嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)金管理制度，日清月結(jié)，確保帳實(shí)相符，每個(gè)月查對(duì)銀行存款對(duì)帳單，確保帳帳相符。2、依據(jù)記賬憑證，負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金、銀行存款及其它貨幣資金收支工作。3、每日負(fù)責(zé)盤清庫(kù)存現(xiàn)金，查對(duì)現(xiàn)金日志賬，按要求程序保管現(xiàn)金，確保庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券安全。4、妥善保管好企業(yè)及多種空白支票、票據(jù)、印鑒和相關(guān)單證，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。5、檢驗(yàn)每筆收支業(yè)務(wù)憑證，審批手續(xù)是否完備，對(duì)符合要求憑證立即辦理收、付、繳業(yè)務(wù)。6、逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款及其它貨幣資金日志帳。7、確保按時(shí)發(fā)放工資。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。十二、員工崗位職責(zé)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)銷售管理要求和實(shí)施細(xì)則，努力提升本身推銷業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和匯報(bào)制作、編寫，并隨時(shí)回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)情況質(zhì)詢。負(fù)責(zé)搜集、整理、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格，和新產(chǎn)品、替換品、客源等信息資料，提出分析匯報(bào)，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決議提供參考。主動(dòng)完成要求或承諾銷售量指標(biāo)，為用戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到服務(wù)。負(fù)責(zé)和用戶簽署銷售協(xié)議，督促協(xié)議正常準(zhǔn)期推行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。對(duì)用戶在銷售和使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題、須辦理手續(xù)，幫助或聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門或單位妥善處理。搜集一線營(yíng)銷信息和用戶意見，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改善新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。填寫相關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)匯報(bào)。做到以企業(yè)利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上交企業(yè)，遵守國(guó)家法律，不組成經(jīng)濟(jì)犯罪。做好上門用戶接待和電話來(lái)訪工作，妥善處理用戶信息。負(fù)責(zé)用戶、用戶投訴統(tǒng)計(jì)，幫助相關(guān)部門妥善處理。逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營(yíng)銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。完成上級(jí)臨時(shí)交辦其它任務(wù)。十三、采購(gòu)員崗位職責(zé)在采購(gòu)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)企業(yè)銷售產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。凡和經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源掌握、價(jià)格體系更新等必需做到了如指掌，落實(shí)到人。要主動(dòng)主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并和業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。采購(gòu)員要嚴(yán)格按步驟實(shí)施并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供給商進(jìn)行管理及考評(píng)，每十二個(gè)月按一定百分比更新供給商（形成表單）。幫助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議管理要求，要按時(shí)簽署，不得延誤，并在第一時(shí)間將協(xié)議傳輸給和項(xiàng)目相關(guān)人員。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部項(xiàng)目實(shí)施中和財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)及結(jié)算信息傳輸。綜合調(diào)配企業(yè)庫(kù)存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況，在有庫(kù)存情況下要以先出庫(kù)存為主。親密和供給商合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)成低價(jià)、快速、立即供貨。樹立企業(yè)專業(yè)形象，確保企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。完成上級(jí)臨時(shí)交辦其它任務(wù)。十四、倉(cāng)管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)賬務(wù)處理及物資管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)物資出入管理工作，做到立即、正確、手續(xù)齊全清楚。對(duì)物資進(jìn)行分類、分項(xiàng)、編號(hào)管理，擺放整齊、標(biāo)示清楚。建立物資臺(tái)賬、物資登記卡，做到賬、物、卡相符。負(fù)責(zé)提供最新庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)信息。做好倉(cāng)庫(kù)日常管理，杜絕倉(cāng)儲(chǔ)損耗和任何嚴(yán)重事故，對(duì)儲(chǔ)存貨物負(fù)責(zé)。定時(shí)對(duì)庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作及和相關(guān)部門進(jìn)行當(dāng)月賬目標(biāo)查對(duì)工作。按時(shí)完成當(dāng)月收、發(fā)、存報(bào)表交至財(cái)務(wù)部門。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。十五、配（理）貨員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全部物資整理、分撿、配發(fā)、裝卸及搬運(yùn)工作。幫助庫(kù)管員對(duì)庫(kù)房日常整理工作，要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，在要求時(shí)間內(nèi)完成要求工作搬運(yùn)（擺放）工作要實(shí)施正確搬運(yùn)（擺放）方法，嚴(yán)禁野蠻操作，要依據(jù)倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地安排，整齊規(guī)范擺放商品。叉車搬運(yùn)工負(fù)責(zé)天天發(fā)貨，送貨途中貨物數(shù)量和安全，貨物送到主機(jī)廠后手續(xù)辦理及其在本廠內(nèi)貨物裝卸運(yùn)輸。搞好倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，做好倉(cāng)庫(kù)防火、防偷竊、防破壞工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。第三條崗位管理一、辦公室和新職員簽署《勞動(dòng)協(xié)議》，首簽期限及所含試用期限百分比按《勞動(dòng)法》相關(guān)要求辦理：最長(zhǎng)不得超出6個(gè)月。除尤其在勞動(dòng)協(xié)議中注明者外，通常職員試用期為1-3個(gè)月，職員在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，企業(yè)可隨時(shí)停止試用。表現(xiàn)優(yōu)異之職員可由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意，在試用期內(nèi)申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)累計(jì)遲到、早退6次（含）以上、累計(jì)病、事假3天以上者，不得提前轉(zhuǎn)正。二、職員試用期結(jié)束前兩周內(nèi)，由部門經(jīng)理完成試用期考評(píng)，交辦公室報(bào)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽署意見后，決定是否留用。留用人員由辦公室發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》，并辦理正式聘用手續(xù)及國(guó)家要求各項(xiàng)保險(xiǎn)。不留用人員由辦公室提前一周通知其離職，不予賠償。三、企業(yè)基于業(yè)務(wù)上需要，可調(diào)動(dòng)職員職務(wù)或工作地點(diǎn)。調(diào)崗職員接到調(diào)任通知后，按要求需在2個(gè)工作日內(nèi)辦理交接手續(xù)就任新職。四、部門經(jīng)理任免或變更，須由辦公室制作《人事任免令》，提交總經(jīng)理簽字確定同意后方可生效，同時(shí)依據(jù)職務(wù)之改變決定薪酬改變之具體數(shù)額。五、解除勞動(dòng)協(xié)議企業(yè)經(jīng)過(guò)以下路徑和職員解除勞動(dòng)協(xié)議：1、立即解除勞動(dòng)協(xié)議；2、提前書面通知解除勞動(dòng)協(xié)議；3、職員辭職。1、立即解除勞動(dòng)協(xié)議：在下列情況下，企業(yè)有權(quán)立即解除和職員勞動(dòng)協(xié)議而無(wú)任何經(jīng)濟(jì)賠償，并有權(quán)視情況要求賠償或給對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰：1、1、疏忽職守或違章操作或擅離職守造成企業(yè)或她人生命財(cái)產(chǎn)蒙受損害者；1、2、違反操作規(guī)程，損壞企業(yè)設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上或未推行崗位職責(zé)及工作步驟要求，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失達(dá)5000元以上；1、3、涂改關(guān)鍵文件或損壞關(guān)鍵公物者；1、4、貽誤工作或私自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者；1、5、在和用戶共事中，服務(wù)態(tài)度惡劣，被用戶以此為由終止和企業(yè)合作，或有損害用戶利益行為；1、6、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事、打架斗毆者；1、7、經(jīng)營(yíng)其它非企業(yè)業(yè)務(wù)、受聘其它企業(yè)謀取私利、有損企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益行為、直接或間接在外從事和企業(yè)業(yè)務(wù)相近、相同或競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)者；1、8、連續(xù)曠工或整年累計(jì)曠工觸犯要求者；1、9、偷竊、侵犯她人或企業(yè)財(cái)物，經(jīng)查屬實(shí)者；1、10、濫用職權(quán)、違反政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)遭受重大損失者；1、11、有貪污受賄、行賄受賄、敲詐勒索、賭博販毒和其它違法行為者；1、12、有意煽動(dòng)職員罷工或罷工者；1、13、吸食毒品或其它代用具者；1、14、攜帶槍支、炸藥或其它危險(xiǎn)違禁品進(jìn)入企業(yè)者；1、15、泄露企業(yè)機(jī)密，致使企業(yè)蒙受重大損失者；1、16、偽造或?yàn)E用企業(yè)印鑒，在外行騙者；或利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，致使企業(yè)聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)蒙受損失者；1、17、參與非法組織者；1、18、因偷竊、賭博、打架、流氓等行為而違反社會(huì)治安、受到公安機(jī)關(guān)拘留者；受到刑事控訴而被法院判定有罪者；違反政府相關(guān)法令者；1、19、違反企業(yè)紀(jì)律被記過(guò)兩次者；1、20、其它相同錯(cuò)誤者。2、職員符合下述情況之一屬于嚴(yán)重違反企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，企業(yè)能夠依據(jù)《勞動(dòng)法》和《聘用協(xié)議》要求單方面解除雙方勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系，而且不支付解聘賠償金。2、1、違反《聘用協(xié)議》所列勞動(dòng)紀(jì)律，給企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損失；2、2、蓄意或輕率造成企業(yè)設(shè)備或物品材料較大損失者；2、3、不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，屢勸不聽者；2、4、對(duì)企業(yè)、部門組織培訓(xùn)，無(wú)經(jīng)理以上部門責(zé)任人同意或無(wú)正當(dāng)理由，累計(jì)三次不參與培訓(xùn)；2、5、未推行企業(yè)要求請(qǐng)假手續(xù)不到崗或超出請(qǐng)假期5天不到崗也未有任何書面說(shuō)明；2、6、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤，符合解聘條件職員，根據(jù)企業(yè)及各部門具體規(guī)章制度要求實(shí)施。2、7、自動(dòng)離職者。3、職員辭職3、1、正式職員辭職須提前30天向本部門經(jīng)理提交辭職匯報(bào)并填寫《職員離職申請(qǐng)表》，報(bào)給辦公室立案，經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理同意后生效。3、2、試用期職員辭職須提前一周向本部門經(jīng)理提交辭職匯報(bào)，并報(bào)辦公室立案。3、3、職員在離職通知期內(nèi)和各相關(guān)部門辦理清楚全部離職手續(xù)，如職員有欠企業(yè)財(cái)物款，須在離開企業(yè)前還清所欠全部財(cái)物，如職員在辭職前給企業(yè)造成了一定財(cái)產(chǎn)損壞或經(jīng)濟(jì)損失，須在離開企業(yè)之前依攝影關(guān)要求給企業(yè)對(duì)應(yīng)賠償，企業(yè)并保留向其繼續(xù)追討權(quán)利；由職員本人提出辭職解除勞動(dòng)協(xié)議，企業(yè)不支付其經(jīng)濟(jì)賠償金。3、4、未按以上相關(guān)要求辦理辭職，企業(yè)有權(quán)扣除該職員30天工資作為經(jīng)濟(jì)賠償。第四條解聘程序。一、解聘試用人員1、1、依據(jù)《聘用協(xié)議》相關(guān)條款要求，企業(yè)對(duì)試用期職員能夠隨時(shí)解聘；1、2、主管經(jīng)理直接向該等試用人員發(fā)出解聘通知書，部門安排工作交接后，填寫《交接工作清單》，報(bào)辦公室立案；1、3、離職當(dāng)月工資于下月發(fā)放工資之日統(tǒng)一發(fā)放。二、解聘正式職員2、1、依據(jù)《聘用協(xié)議》或企業(yè)要求對(duì)不符合繼續(xù)在崗工作條件職員，由其所在部門經(jīng)理填寫《解聘職員申請(qǐng)表》交辦公室，必需時(shí)應(yīng)提供該職員以往《職員違規(guī)行為處理意見表》。辦公室依據(jù)相關(guān)法律要求、企業(yè)要求和雙方《聘用協(xié)議》對(duì)部門解聘申請(qǐng)進(jìn)行確定，并報(bào)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理同意后，在2個(gè)工作日內(nèi)向該職員發(fā)出正式《解聘通知書》，通知書中將寫明解聘理由和處理方法及依據(jù)；2、2、被解聘職員持《解聘通知書》，依據(jù)企業(yè)離職人員管理措施要求開始工作交接和離職。第五條離職職員須在要求時(shí)間內(nèi)辦理離職手續(xù)，進(jìn)行工作交接，逾期不辦理者視為自動(dòng)離職。第六節(jié)考勤管理要求第一條作息時(shí)間一、企業(yè)實(shí)施通常情況下八小時(shí)工作制，標(biāo)準(zhǔn)工作日為一周五天，周一至周五，周六、周日為公休日，業(yè)務(wù)投標(biāo)及配合投標(biāo)標(biāo)書編制不在此例，作息時(shí)間隨時(shí)可由各部門主管基于實(shí)際工作需要機(jī)動(dòng)調(diào)整，加班不計(jì)薪酬，如需加班應(yīng)無(wú)條件加班。二、工作時(shí)間為早晨8：30至12：00，下午13：30至18：00。三、法定假日依國(guó)家要求，按企業(yè)具體措施實(shí)施。四、倉(cāng)庫(kù)按庫(kù)管相關(guān)管理要求實(shí)施。第二條考勤制度企業(yè)辦公室實(shí)施上下班前臺(tái)簽到考勤制度。因公外出時(shí)，應(yīng)經(jīng)部門主管同意并登記后方可離開。行政文員每個(gè)月1日至3日統(tǒng)計(jì)上月考勤情況，各部門須在每個(gè)月2日前將部門考勤確定情況行政文員，同時(shí)附上請(qǐng)假條。第三條遲到早退處罰一、按月統(tǒng)計(jì)，不管遲到/早退時(shí)間多少，每一次均記遲到/早退一次，累計(jì)五次以上（不含五次）者，開始累記處罰；二、遲到/早退在30分鐘以內(nèi)，累計(jì)處罰每次扣30元；三、遲到/早退超出30分鐘但在4小時(shí)以內(nèi)，每次按一天事假計(jì)算。此項(xiàng)單獨(dú)累計(jì)五次加計(jì)曠工一天，單獨(dú)累計(jì)八次加計(jì)曠工二天，單獨(dú)累計(jì)十次以上加計(jì)曠工三天和計(jì)過(guò)一次。四、遲到/早退超出4小時(shí)，每次另按曠工一天計(jì)算；此項(xiàng)單獨(dú)累計(jì)三次以上按解聘處理。第四條曠工一、以下行為為曠工行為：1、提供虛假病休證實(shí)騙取休假；2、未經(jīng)主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自脫崗、離崗；3、因本人違法亂紀(jì)，被公安司法機(jī)關(guān)收容、審查、拘留、傳訊不能實(shí)施正常工作；4、遲到或早退累計(jì)達(dá)成曠工標(biāo)準(zhǔn)；5、其它類似行為。二、曠工處罰：1、曠工一天者，扣發(fā)3天工資；2、30天內(nèi)連續(xù)曠工3天以上（含3天）或十二個(gè)月之內(nèi)累計(jì)曠工5天以上（含5天），天天扣發(fā)5天工資，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)協(xié)議而不支付經(jīng)濟(jì)賠償。第五條病事假制度一、病假1、職員生病均須立即向所在部門經(jīng)理請(qǐng)病假。如因疾病臨時(shí)休假，應(yīng)立即通知部門責(zé)任人，并立即補(bǔ)交《請(qǐng)假/休假申請(qǐng)單》。3天以內(nèi)病假，需在上班第一天補(bǔ)交《請(qǐng)假/休假申請(qǐng)單》；長(zhǎng)久病假，須由本人或親屬在條件許可時(shí)立即補(bǔ)交。2、兩天（含）以上病假需出具二級(jí)以上醫(yī)院有效證實(shí)，無(wú)有效證實(shí)者按事假處理，情況不屬實(shí)或提供虛假證實(shí)者，以曠工論處，并處以200元/天罰款，直至對(duì)其給予開除處理。3、職員休婚假、喪假、產(chǎn)假、事假及年假期間患病仍按原假考勤，不做病假處理。4、職員享受年假，能夠以年假優(yōu)先沖抵病假。二、事假1、職員申請(qǐng)事假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意。條件許可請(qǐng)假須提前一天填寫《請(qǐng)假/休假申請(qǐng)單》，如確有特殊情況，口頭請(qǐng)假限一天以內(nèi)。2、事假以天為計(jì)假單位，標(biāo)準(zhǔn)上職員月事假累計(jì)不得超出3天，如有特殊情況須請(qǐng)假3天以上，須經(jīng)副總經(jīng)理同意交辦公室立案后方可生效。各部門經(jīng)理請(qǐng)假由副總經(jīng)理同意并報(bào)辦公室立案后方可生效。第七節(jié)福利制度第一條國(guó)家法定假日法定節(jié)假日依據(jù)國(guó)家要求，按企業(yè)具體措施實(shí)施。第二條帶薪年假一、職員在企業(yè)工作時(shí)間滿十二個(gè)月者（自職員進(jìn)入企業(yè)之日起，含試用期），能夠享受5天帶薪年假（次一服務(wù)年度內(nèi)使用），連續(xù)工作滿兩年可享受8天/年帶薪年假（次一服務(wù)年度內(nèi)使用）；受聘為部門經(jīng)理以上職務(wù)人員，工作滿十二個(gè)月便可享受10天/年帶薪年假（次一服務(wù)年度內(nèi)使用）；在企業(yè)工作滿五年部門經(jīng)理以上職務(wù)人員可享受15天/年帶薪年假（次一服務(wù)年度內(nèi)使用）。二、凡要求休年假者，須提前一周填寫《請(qǐng)假/休假申請(qǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理同意后方可休假。未經(jīng)同意強(qiáng)行休假者，按企業(yè)考勤制度要求以曠工處理。在一個(gè)服務(wù)年度內(nèi)已休產(chǎn)假和/或婚假職員，不再享受該年度所屬帶薪年假?？绶?wù)年度休產(chǎn)假、婚假者，假期所屬年度視為前一個(gè)年度。三、一次申請(qǐng)年假最低天數(shù)為半天，職員可自行選擇用年假抵病、事假。四、年假要求職員在十二個(gè)月內(nèi)休完，不能跨年度使用。當(dāng)年未休年假視為自動(dòng)放棄。五、休產(chǎn)假或婚假職員，當(dāng)年度不得再享受該年度帶薪年假，當(dāng)年已休天數(shù)按事假?gòu)墓べY獎(jiǎng)金中扣除?？缒甓刃莓a(chǎn)假或婚假職員，休產(chǎn)假或婚假視同為第十二個(gè)月度假期。六、解除協(xié)議人員，其未休年假不予兌現(xiàn)或賠償。第三條婚假一、在企業(yè)工作期間，符正當(dāng)定結(jié)婚年紀(jì)并經(jīng)婚姻登記機(jī)關(guān)同意結(jié)婚職員可享受8天婚假。二、婚假需提交書面申請(qǐng)并得到總經(jīng)理同意，如因工作安排等影響無(wú)法一次性休完婚假，可視工作安排情況在6個(gè)月內(nèi)分兩次連續(xù)休完。其它特殊安排需部門經(jīng)理書面同意并交辦公室立案。三、職員申請(qǐng)婚假者，須在休假結(jié)束后一周內(nèi)將結(jié)婚證原件交辦公室查驗(yàn)，并留存復(fù)印件。情況不屬實(shí)者，按曠工論處；情況屬實(shí)，但不能按要求提交結(jié)婚證原件查驗(yàn)者，按事假處理。四、職員婚假期間可享受全額基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)津貼。第四條喪假一、本人配偶、父母及兒女、配偶父母等直系親屬死亡者，可給喪假15天。喪假期間發(fā)放全額工資。職員申請(qǐng)喪假須在事發(fā)三日內(nèi)由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。如確有特殊情況需要延假者，須由本人提前一個(gè)工作日向本部門經(jīng)理和辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可準(zhǔn)假。未經(jīng)同意即自行延假者，所延假期按曠工處理。二、喪假期間，除有尤其注明者，通常職員薪資總額不變。延假期間薪資按事假處理。第五條產(chǎn)假職員必需在企業(yè)工作滿2年以上方可申請(qǐng)產(chǎn)假。有生育計(jì)劃職員須提前2個(gè)月通知部門經(jīng)理，以利安排工作。符合以上條件女職員可享受企業(yè)給產(chǎn)期待遇：一、女職員正常生育產(chǎn)假為90天；女職員產(chǎn)前檢驗(yàn)可享受累計(jì)10天孕期體檢假，依據(jù)實(shí)際發(fā)生天數(shù)從產(chǎn)假天數(shù)中核減。產(chǎn)假期間每個(gè)月發(fā)放職員對(duì)應(yīng)等級(jí)基礎(chǔ)工資，以不低于“當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)發(fā)放；3-6個(gè)月內(nèi)延休產(chǎn)假須經(jīng)總經(jīng)理同意。任何職員休產(chǎn)假最長(zhǎng)不得超出6個(gè)月。二、女職員初婚懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，依據(jù)醫(yī)院證實(shí)給產(chǎn)假15天；懷孕不滿4個(gè)月引產(chǎn)，依據(jù)醫(yī)院證實(shí)，給假30天；懷孕4個(gè)月以上流產(chǎn)，依據(jù)醫(yī)院證實(shí)，給假42天。三、凡不符合國(guó)家計(jì)劃生育要求情況，一律根據(jù)事假處理，全部費(fèi)用自理。計(jì)劃生育失敗，可參考國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。四、產(chǎn)假期間遇有法定節(jié)假日，不得反復(fù)計(jì)算假期。產(chǎn)假不和其它公休假、年假連休，如確有特殊需要，職員須向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，由部門經(jīng)理和辦公室協(xié)調(diào)，報(bào)總經(jīng)理同意后方可休假。第六條其它一、婚假、產(chǎn)假、喪假福利要求不適適用于試用期職員。二、除上述各類假期外，職員有特殊情況需要申請(qǐng)休假，要事先逐層經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理同意，這類假期薪酬發(fā)放由總經(jīng)理決定，書面通知辦公室。第六條以上全部假期除有尤其說(shuō)明外，所指天數(shù)均為日歷天，不得按實(shí)際工作日計(jì)算。除國(guó)家法定假日外，全部職員均須按要求提前取得企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可休假，不然按曠工論處。第七條全部職員有義務(wù)在企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配下在合適時(shí)間安排休假，并在休假前就假期內(nèi)工作做好交接及安排，如未能在估計(jì)時(shí)間完成工作目標(biāo)，則假期應(yīng)自覺(jué)順延。第八條依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，企業(yè)將為符合條件職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)繳納百分比根據(jù)國(guó)家要求實(shí)施，個(gè)人部分由本人負(fù)擔(dān)，由企業(yè)每個(gè)月從工資中代扣代繳。凡符合參保條件職員全部可享受社會(huì)保險(xiǎn)。因職員個(gè)人原因暫無(wú)法參與保險(xiǎn)辦理，需提出書面申請(qǐng)，總經(jīng)理同意，報(bào)辦公室立案，企業(yè)不負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。職員參與社會(huì)保險(xiǎn)條件：一、企業(yè)正式職員；二、不存在有其它單位同時(shí)為其辦理上述社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；三、符合國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)要求條件和要求。第八節(jié)薪酬制度第一條由辦公室依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)一制訂薪酬計(jì)劃和調(diào)整工資管理制度，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施。第二條職員薪酬組成份為基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、房車食補(bǔ)助及其它補(bǔ)助多個(gè)部分。依據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)情況，可酌情給職員發(fā)放獎(jiǎng)金。第三條工資酬勞實(shí)施保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因推行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所得悉企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)；任何職員不許可以任何方法問(wèn)詢、議論她人薪資酬勞，并不得向她人泄露自己薪資酬勞。凡違反者企業(yè)將作為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。視情節(jié)嚴(yán)重給予罰款500~1000元，直至開除處理。第四條發(fā)放和領(lǐng)?。郝殕T辦理入職手續(xù)，并到崗工作，辦公室照當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)和職員薪酬標(biāo)準(zhǔn)為職員核實(shí)當(dāng)月工資，在次月10日發(fā)放（因離職手續(xù)未按要求辦理而緩發(fā)者除外）。第九節(jié)考評(píng)要求第一條職員考評(píng)分為月度考評(píng)、季度考評(píng)、晉升考評(píng)等，關(guān)鍵針對(duì)職員品德、能力、考勤等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。第二條職員考評(píng)是職員聘用、崗位確定、職級(jí)升降、薪酬增減等方面關(guān)鍵依據(jù)，企業(yè)將根據(jù)“公平、公正”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每位企業(yè)職員進(jìn)行考評(píng)。第三條各部門、各職位具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按各職位工作內(nèi)容及要求另行要求。企業(yè)對(duì)考評(píng)不達(dá)標(biāo)者，視為不勝任本崗位工作，企業(yè)將有權(quán)保留調(diào)整其固定薪資額度權(quán)力。第十節(jié)培訓(xùn)制度第一條為提升職員素質(zhì)和工作效率，加強(qiáng)職員品德教育及知識(shí)技能培訓(xùn)，企業(yè)依據(jù)各部門工作需要及工作性質(zhì)開展具體崗位培訓(xùn)，職員應(yīng)主動(dòng)參與，不停更新知識(shí)、提升技能，對(duì)于企業(yè)要求必需參與相關(guān)培訓(xùn)，如無(wú)正當(dāng)理由，職員不得缺席；如確有困難不能參與者，須按相關(guān)請(qǐng)假制度之要求提前向部門經(jīng)理或行政人事部提出申請(qǐng)。第二條職員培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。一、崗前培訓(xùn)：企業(yè)新招聘職員在上崗前均須接收崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)關(guān)鍵包含：1、企業(yè)介紹及企業(yè)文化2、企業(yè)規(guī)章制度3、企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)4、職員將入職之崗位要求及工作要求步驟等專業(yè)知識(shí)二、在崗培訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)過(guò)在崗培訓(xùn)制度，為開發(fā)職員潛在能力、提升職員價(jià)值提供條件，在崗培訓(xùn)關(guān)鍵形式有：1、定時(shí)培訓(xùn)班2、不定時(shí)培訓(xùn)班第三條職員崗前培訓(xùn)不合格者不得錄用，累計(jì)三次在崗培訓(xùn)不合格者可由行政人事部提請(qǐng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理同意后給予降薪或降級(jí)處理。第十一節(jié)人事檔案管理制度第一條職員自進(jìn)入企業(yè)之日起，行政人事部將為其建立人事檔案。內(nèi)容包含：《職員情況表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、面試統(tǒng)計(jì)、體檢證實(shí)、身份證及學(xué)歷證實(shí)等相關(guān)證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正評(píng)核表、考勤統(tǒng)計(jì)、歷次績(jī)效考評(píng)結(jié)果、薪資變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、職位變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)、工作交接統(tǒng)計(jì)、相關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等統(tǒng)計(jì)該職員在企業(yè)工作期間品德、業(yè)績(jī)等方面情況書面材料。第二條職員檔案所需材料由行政人事部負(fù)責(zé)搜集整理，全部職員應(yīng)給充足配合，提供真實(shí)有效證實(shí)材料。如有提供虛假材料者，企業(yè)將根據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)懲。第三條全部職員之人事檔案由行政人事部專員管理，檔案管理人員必需嚴(yán)格遵照保密標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人事檔案內(nèi)容不傳閱、不散布、不議論、取閱時(shí)不在外滯留，不得將任何人人事檔案私自帶出企業(yè)。第十二節(jié)會(huì)議制度為了完善工作程序，提升辦事速度，重視會(huì)議效果，特制訂本制度：一、總經(jīng)理辦公會(huì)1、總經(jīng)理辦公會(huì)辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持召開。2、總經(jīng)理辦公會(huì)每個(gè)月召開一次，具體時(shí)間由總經(jīng)理決定。3、參與人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理；依據(jù)工作需要，企業(yè)其它相關(guān)人員可列席會(huì)議。4、會(huì)議內(nèi)容：研究決定企業(yè)關(guān)鍵工作和重大事項(xiàng)；匯報(bào)計(jì)劃實(shí)施情況及所碰到問(wèn)題。并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究磋商。二、調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)1、調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)由辦公室主任負(fù)責(zé)召集，常務(wù)副總經(jīng)理主持。2、調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)需要每個(gè)月召開不少于一次由辦公室提前通知。3、參與人員：副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，企業(yè)其它相關(guān)人員。4、會(huì)議內(nèi)容：由需要企業(yè)給調(diào)度協(xié)調(diào)人力、物力資源配置部門在會(huì)上提出請(qǐng)求并敘述理由。全體和會(huì)人員應(yīng)各抒己見，充足發(fā)表意見，提出合理化提議，實(shí)事求是地商討和處理問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束前必需對(duì)會(huì)議議題做出結(jié)論。三、專題會(huì)議1、專題會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。2、會(huì)議召開時(shí)間，依據(jù)具體情況決定。3、參與人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)人員。4、會(huì)議內(nèi)容：研究決定業(yè)務(wù)、用戶、安全、生產(chǎn)、技術(shù)等方面工作和突發(fā)事件。四、年度工作總結(jié)會(huì)1、年度工作會(huì)由辦公室召集，總經(jīng)理主持。2、每十二個(gè)月召開一次，于十二月下旬——元月上旬舉行，具體時(shí)間依據(jù)情況安排。3、參與人員：企業(yè)在職全體職員。4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上年度工作，表彰優(yōu)異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安排下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，動(dòng)員全體職員為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力工作。五、具體要求1、按要求參與會(huì)議，無(wú)特殊情況均不得缺席、遲到、早退，有事應(yīng)推行請(qǐng)假手續(xù)，會(huì)議統(tǒng)計(jì)人員登記到會(huì)情況。2、各類會(huì)議均應(yīng)在會(huì)前作好充足準(zhǔn)備，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開會(huì)議或臨時(shí)組織開會(huì)。3、每次會(huì)議行政文員均應(yīng)列席并做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。會(huì)議紀(jì)錄須包含：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、關(guān)鍵議題、主持人參與人員、會(huì)議具體內(nèi)容、商議結(jié)果等。4、全部參與會(huì)議人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。5、總辦應(yīng)作好提前通知會(huì)議、做好會(huì)場(chǎng)部署，立即清點(diǎn)和會(huì)人員到會(huì)情況并匯報(bào)主持人。第十三節(jié)保密制度第一條用戶資料、價(jià)格文件、商業(yè)計(jì)劃等包含企業(yè)利益，均屬于企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密。企業(yè)全部職員全部有責(zé)任和義務(wù)保守企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密。第二條掌握企業(yè)相關(guān)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密職員，不得以任何方法把企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密通知其它企業(yè)或個(gè)人，包含本企業(yè)內(nèi)部和本身業(yè)務(wù)無(wú)肯定聯(lián)絡(luò)其它職員。如有違者，其行為視為有意泄密，企業(yè)將根據(jù)獎(jiǎng)懲制度相關(guān)內(nèi)容實(shí)施。第三條為確保留放商業(yè)機(jī)密計(jì)算機(jī)、文件、光盤等不會(huì)輕易泄露，企業(yè)對(duì)包含技術(shù)及商業(yè)機(jī)密文件、光盤等實(shí)施專員管理、借閱登記制度；第四條未經(jīng)部門經(jīng)理層同意，職員不得隨意將可能包含企業(yè)技術(shù)及商業(yè)秘密文件、數(shù)據(jù)等帶離企業(yè)（包含帶回家中或是其它地方）。如有違者，其行為視為有意泄密，企業(yè)將根據(jù)獎(jiǎng)懲制度相關(guān)內(nèi)容實(shí)施。第五條經(jīng)部門經(jīng)理同意，可將包含企業(yè)技術(shù)及商業(yè)秘密文件、數(shù)據(jù)帶離企業(yè)職員，必需采取必需安全防范方法，確保相關(guān)資料不被泄露。第六條嚴(yán)禁任何非本企業(yè)職員未經(jīng)許可使用企業(yè)計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備。第七條全部職員未經(jīng)部門經(jīng)理同意不得隨意拷貝和本身業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)文件（文檔），復(fù)印或用其它方法取得用戶資料、價(jià)格文件、商業(yè)計(jì)劃及商業(yè)機(jī)密。第十四節(jié)獎(jiǎng)懲制度第一條獎(jiǎng)勵(lì)職員優(yōu)異事跡表彰，由所屬部門寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)辦公室審核后，報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后在同意范圍內(nèi)公告頒發(fā)。企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)分為以下五種：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、尤其嘉獎(jiǎng)、尤其晉級(jí)，由辦公室主任和副總經(jīng)理核準(zhǔn)。一、有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)金300元：1、品行端正，工作努力，能隨時(shí)完成特殊工作任務(wù)者；2、連續(xù)高效率、高質(zhì)量完成工作，有具體事實(shí)者；3、對(duì)社會(huì)有顯著主動(dòng)貢獻(xiàn)者；4、其它相同功績(jī)者。二、有下列情形之一者，給予記功，并發(fā)放獎(jiǎng)金600元：1、提出合理化提議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者；2、為企業(yè)節(jié)省資金或廢物利用降低成本，卓有成效者；3、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，給予速報(bào)或做出妥善安排，處理適當(dāng)為企業(yè)避免重大損失者；4、檢舉違規(guī)行為或損害企業(yè)利益者行為；5、其它相同功績(jī)者。三、有下列情形之一者，給予記大功，并發(fā)放獎(jiǎng)金1000元：1、遇有意外事件或?yàn)?zāi)難，奮不顧身，不避危險(xiǎn)，降低企業(yè)損失者；2、維護(hù)企業(yè)重大利益，避免重大損失者；3、其它相同功績(jī)者。四、有下列情形之一者，給予尤其嘉獎(jiǎng)或尤其晉級(jí)，并給晉升工資等級(jí)或職務(wù)等獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，被視為企業(yè)同仁表率者；2、十二個(gè)月內(nèi)記大功兩次者；3、其它相同功績(jī)者。第二條處罰由所屬部門依據(jù)事實(shí)提出書面過(guò)失處罰申請(qǐng)，經(jīng)辦公室核實(shí)后，報(bào)副總經(jīng)理同意后實(shí)施；處罰分為以下三種：申誡、警告、記過(guò)。一、有下列情形之一者，給予申誡，并扣發(fā)當(dāng)月工資300元：1、初犯錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)有輕度損害者；2、對(duì)相關(guān)要求不嚴(yán)格實(shí)施者；3、其它相同錯(cuò)誤者。二、有下列情形之一者，給予警告，并扣發(fā)當(dāng)月工資600元，不足部分從下月工資中扣發(fā)，直至補(bǔ)足為止：1、上班時(shí)擅離崗位，貽誤工作，情節(jié)輕微者；2、因個(gè)人過(guò)失引發(fā)工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；3、妨礙工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；4、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；5、在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嘻戲、喧華，妨礙她人工作又不聽勸阻者；6、犯有其它相同錯(cuò)誤者。三、有下列情形之一者，給予記過(guò)，并扣發(fā)當(dāng)月工資1000元，不足部分從下月工資中扣發(fā)，直至補(bǔ)足為止：1、對(duì)上級(jí)有指示或有期限命令，無(wú)故未能按期完成，以致影響企業(yè)聲譽(yù)，情節(jié)較輕者；2、工作時(shí)間酗酒以致嚴(yán)重影響自己或她人工作者；3、在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間酗酒滋事、打撲克，影響工作、業(yè)務(wù)等團(tuán)體秩序者；4、有意或無(wú)意泄露企業(yè)機(jī)密者；4、犯有其它相同錯(cuò)誤者。第十五節(jié)印鑒管理要求為規(guī)范企業(yè)公章使用措施，加強(qiáng)公章管理，制訂本要求。一、企業(yè)公章1．企業(yè)公章由辦公室保管，不得私自用章、借用、丟失。2．公章使用范圍：通常以企業(yè)名義發(fā)出,而且是對(duì)外,必需加蓋公章信函、公文、協(xié)議、介紹信、證實(shí)，可申請(qǐng)蓋章。內(nèi)部行文一律不得加蓋公章。3．申請(qǐng)蓋章須填寫《公章審批單》，由申請(qǐng)部門責(zé)任人簽字后，并取得持章人同意方可蓋章，蓋完章須進(jìn)行登記，登記薄由持章人掌管。4．蓋章文本不得用傳真件，文本字跡須清楚、正確，不得有涂改（或在涂改處加蓋章）。5．公章必需和落款名稱相符，蓋章應(yīng)端正清楚，齊年印月（日），署名蓋章一起，必需遵照先署名后蓋章標(biāo)準(zhǔn)。6．公章嚴(yán)禁拿出辦公室外使用，如遇特殊原因須攜帶公章外出必需經(jīng)副總經(jīng)理同意。二、財(cái)務(wù)章、作廢章、復(fù)印無(wú)效章及私人印鑒1．財(cái)務(wù)章，作廢章，復(fù)印無(wú)效章由會(huì)計(jì)保管，由出納使用。私人印鑒皆自行掌管。2．財(cái)務(wù)章用于收款憑證，作廢章用于誤填票據(jù)，復(fù)印無(wú)效章用于營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證復(fù)印件及部分機(jī)密文件。3．蓋章文本不得用傳真件，文本字跡須清楚、正確，不得有涂改（或在涂改處加蓋章）。4．公章必需和落款名稱相符，蓋章應(yīng)端正清楚，齊年印月（日），署名蓋章一起，必需遵照先署名后蓋章標(biāo)準(zhǔn)。第十六節(jié)文件收發(fā)要求第一條企業(yè)內(nèi)部文件及業(yè)務(wù)單位往來(lái)文件應(yīng)由專員簽收簽發(fā)，屬于秘密文件，收發(fā)人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密要求，由專員印制、報(bào)送。第二條已簽發(fā)文件由收發(fā)人登記，文件保管應(yīng)按內(nèi)容分類編號(hào)。第三條文件擬稿人擬好稿后應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)審查合格后，方能復(fù)印、蓋章，發(fā)送。第四條內(nèi)部文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送；對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)文件由各自部門文員或資料員報(bào)送；送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并匯報(bào)報(bào)送結(jié)果。第五條外來(lái)文件到項(xiàng)目部由資料員簽收，到企業(yè)由辦公室專員負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件要求報(bào)送給相關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送。第十七節(jié)集體宿舍管理要求第一條企業(yè)集體宿舍由行政文員負(fù)責(zé)管理，基地集體宿舍由場(chǎng)長(zhǎng)或場(chǎng)長(zhǎng)指定人員管理，項(xiàng)目部集體宿舍由項(xiàng)目責(zé)任人指定專員管理。第二條住宿職員應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。第三條住宿職員應(yīng)珍惜宿舍內(nèi)各項(xiàng)公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必需照價(jià)賠償。第四條集體宿舍內(nèi)不得私自留宿她人，違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿，須經(jīng)過(guò)宿舍責(zé)任人同意。第五條不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動(dòng)應(yīng)在晚上11點(diǎn)前結(jié)束，以免影響她人休息。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)干違法亂紀(jì)事。第六條職員搬離集體宿舍時(shí)，須將所領(lǐng)用公物交還給企業(yè)。第十八節(jié)車輛管理要求一、車輛保養(yǎng)和檢修1、司機(jī)應(yīng)每七天對(duì)車輛進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，每個(gè)月進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)，每三個(gè)月進(jìn)行一次二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即匯報(bào)處理。2、因車輛保養(yǎng)不立即、缺油、缺水、螺絲松脫造成車輛機(jī)件損壞，其損失由司機(jī)本人負(fù)擔(dān)。3、司機(jī)發(fā)覺(jué)所駕駛車輛出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)立即檢修，并立即向企業(yè)行政部責(zé)任人匯報(bào)檢修中發(fā)覺(jué)問(wèn)題及修理費(fèi)用預(yù)算情況。二、行車安全1、裝卸物資時(shí)，司機(jī)應(yīng)下車觀察，給裝卸人員合理指導(dǎo)，妥善安置貨物，不得遠(yuǎn)離車輛。2、接送職員車輛時(shí)速不得超出行駛路段最高限速。3、車輛抵達(dá)目標(biāo)地，司機(jī)應(yīng)選擇適宜位置停車，確保車輛安全。4、司機(jī)違反交通規(guī)則受到罰款處罰，由司機(jī)本人負(fù)擔(dān)繳納罰款責(zé)任；司機(jī)未立即繳納罰款，從其工資中抵扣。因企業(yè)管理人員錯(cuò)誤決議造成違反交通規(guī)則受到罰款處理，由該決議人負(fù)擔(dān)繳納罰款責(zé)任。5、司機(jī)酒后駕車、醉酒駕車，一經(jīng)查實(shí)立即解聘；所以造成交通事故，由司機(jī)本人負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。6、司機(jī)發(fā)生交通事故，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)處理。第三章營(yíng)銷管理措施第四章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)總則第一條為建立健全財(cái)務(wù)管理體系，依據(jù)《中國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，特制訂本財(cái)務(wù)管理制度。第二條財(cái)會(huì)工作相關(guān)人員在工作中必需認(rèn)真實(shí)施本管理制度。第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)會(huì)人員管理第一條企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部職責(zé)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核實(shí)工作，包含：財(cái)會(huì)人員管理、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好和物管部門對(duì)帳工作，指導(dǎo)倉(cāng)管員建帳、對(duì)帳。第二條財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置為:財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納。第三條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員調(diào)換工作時(shí)，按會(huì)計(jì)法要求辦理交接手續(xù)。第四條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)施定崗、定人、定責(zé)制度。第三節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)管理第一條流動(dòng)資產(chǎn)包含現(xiàn)金、多種存款、應(yīng)收及預(yù)付帳款、存貨等。第二條現(xiàn)金管理一、出納員要認(rèn)真實(shí)施《現(xiàn)金管理暫行要求》和相關(guān)現(xiàn)金管理要求。在許可范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。二、企業(yè)實(shí)施由總經(jīng)理一支筆簽字同意現(xiàn)金管理制度，特殊情況可由總經(jīng)理授權(quán)專員處理。三、嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款，個(gè)人借款、對(duì)外付款等現(xiàn)金支出必需有相關(guān)審批人同意證實(shí)，要有主管人員注明用途，經(jīng)辦人員簽字。手續(xù)不全出納不付款。四、出納不得兼管相關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費(fèi)用帳務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作。五、收付款憑證內(nèi)容必需完整、正當(dāng)；報(bào)銷憑證必需是發(fā)票及正規(guī)單據(jù)，不得使用白條或其它不規(guī)范憑證報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用，憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日志帳。六、日志帳要逐日結(jié)出余額，并和庫(kù)存現(xiàn)金相查對(duì)，月末和總帳相查對(duì)。出現(xiàn)長(zhǎng)、短款且又無(wú)法查明原因，長(zhǎng)款歸公，短款由責(zé)任人賠償。七、企業(yè)職員因公需要借用現(xiàn)金，按借款程序?qū)嵤?，確定還款期限，到期時(shí)可還回現(xiàn)金，也可用支付單據(jù)報(bào)銷抵帳，超出還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款。八、企業(yè)職員因公出差支取現(xiàn)金按借款程序?qū)嵤?，出差歸來(lái)后三天之內(nèi)立即到財(cái)務(wù)部門結(jié)算，做到一次一清，不許可跨月結(jié)算和多個(gè)地方出差混合結(jié)算。九、企業(yè)職員報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，出納員要立即扣除多種借款，不許可職員長(zhǎng)久占用企業(yè)資金，多種借款條月底必需入帳，不許可出現(xiàn)跨月白條頂庫(kù)現(xiàn)象。十、出納是企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金唯一正當(dāng)保管人。企業(yè)應(yīng)將營(yíng)業(yè)收入、下角料變現(xiàn)，廢舊品及損壞工具設(shè)備變現(xiàn)，職員罰款，分包罰款等款項(xiàng)立即交付財(cái)務(wù)部門，方便立即處理帳務(wù)。十一、企業(yè)固定資產(chǎn)、原材輔料、辦公用具、勞保、福利及其它工作用具采購(gòu)必需符合采購(gòu)管理措施。十二、工資支付應(yīng)依據(jù)人事部門每個(gè)月提供薪酬表，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，出納人員按要求發(fā)放日期提款發(fā)放或轉(zhuǎn)入工資卡。十三、本要求經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審查經(jīng)過(guò)，自頒布之日起實(shí)施。第三條銀行存款管理一、會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真實(shí)施《銀行結(jié)算措施暫行要求》，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒要由兩人分開保管。二、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格銀行存款支出控制，銀行付款必需手續(xù)齊備。三、銀行存款日志帳逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定時(shí)和銀行對(duì)帳單相查對(duì)，并編制銀行余額調(diào)整表，調(diào)整未達(dá)帳項(xiàng)，出現(xiàn)長(zhǎng)久未達(dá)帳項(xiàng)時(shí)要查明原因，上報(bào)總經(jīng)理。第四條應(yīng)收帳款及預(yù)付帳款管理一、企業(yè)要依據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和戶別設(shè)置應(yīng)收帳款明細(xì)分類帳，即按債務(wù)人具體名稱設(shè)置登記明細(xì)分類帳，不準(zhǔn)籠統(tǒng)以地名替換。應(yīng)收帳款發(fā)生和確定必需有索取價(jià)款憑據(jù)（包含協(xié)議、收到條、欠款條和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員確保書等），不得單方入帳。二、各項(xiàng)債權(quán)，債務(wù)要定時(shí)進(jìn)行清理查對(duì)，每十二個(gè)月最少進(jìn)行一次發(fā)函或派員查對(duì)，每季末要編制帳齡分析表，并上報(bào)總經(jīng)理。對(duì)發(fā)生應(yīng)收帳款、其它應(yīng)收款、預(yù)付帳款等應(yīng)收款項(xiàng)，損失或已采取多種必需方法確實(shí)無(wú)法收回壞帳損失，應(yīng)立即處理賬務(wù)并上報(bào)總經(jīng)理。三、出現(xiàn)職員調(diào)崗、調(diào)離或離職時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)該和其做好多種債權(quán)債務(wù)清算工作。四、支付預(yù)付帳款必需有協(xié)議、協(xié)議書等書面文件，依據(jù)協(xié)議需預(yù)付帳款時(shí)，須經(jīng)辦人簽章，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可付款。第五條存貨管理一、存貨是指企業(yè)所擁有或控制，能以貨幣計(jì)量為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)流動(dòng)資產(chǎn)，關(guān)鍵包含低值易耗品、辦公用具。輔助材料如水管、油漆、螺栓、螺帽等；設(shè)備零部件：備用具、備用件、機(jī)修工具扳手等；福利勞保類如掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其它類。二、存貨計(jì)價(jià)、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。三、出、入庫(kù)管理按倉(cāng)庫(kù)管理(暫行)措施實(shí)施。第四節(jié)固定資產(chǎn)管理第一條固定資產(chǎn)是指使用期限超出十二個(gè)月房屋、建筑物、機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸工具；電子設(shè)備、儀器儀表等其它和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)單位價(jià)值超出1000元設(shè)備器具，工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備物品，單位價(jià)值在元以上，而且使用年限超出兩年也應(yīng)該做為固定資產(chǎn)。第二條企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包含固定資產(chǎn)安全使用制度，維修保養(yǎng)制度，定時(shí)盤點(diǎn)制度和折舊計(jì)提制度。第三條企業(yè)財(cái)務(wù)要設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳，并制訂固定資產(chǎn)目錄。第四條固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)。一、對(duì)于現(xiàn)已使用而沒(méi)有檔案資料固定資產(chǎn)（沒(méi)有建帳）能夠采取重置價(jià)進(jìn)行入帳。二、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，固定資產(chǎn)折舊采取平均年限法分類計(jì)提折舊，房屋、建筑物折舊年限為30年，機(jī)械、設(shè)備折舊年限為，車輛折舊年限為7年，電子設(shè)備和儀器儀表等為5年。三、企業(yè)固定資產(chǎn)殘值率10%。四、全部固定資產(chǎn)必需每十二個(gè)月盤點(diǎn)一次，按財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度實(shí)施。第五節(jié)負(fù)債管理第一條企業(yè)流動(dòng)負(fù)債是指將在十二個(gè)月內(nèi)償還債務(wù)，包含短期借款、應(yīng)付帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金，其它應(yīng)付款和預(yù)提費(fèi)用等。第二條企業(yè)多種流動(dòng)負(fù)債應(yīng)按期償還，以提升企業(yè)信譽(yù)和著名度，按期發(fā)放工資，無(wú)特殊原因職員工資必需于次月十日前發(fā)放，以提升職員主動(dòng)性，增加企業(yè)凝聚力。第三條企業(yè)購(gòu)進(jìn)貨物應(yīng)付未付款項(xiàng)，經(jīng)辦人員應(yīng)立即將發(fā)票等相關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)部，方便立即處理帳務(wù)，正確表現(xiàn)企業(yè)負(fù)債，正確核實(shí)材料物資等計(jì)價(jià)和產(chǎn)品成本。第六節(jié)成本費(fèi)用核實(shí)管理第一條企業(yè)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，全部要按要求進(jìn)行明細(xì)分類核實(shí)，并進(jìn)入當(dāng)期損益。第二條費(fèi)用報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)：

一、財(cái)務(wù)部付款報(bào)銷包含以下兩種情況：現(xiàn)金借款、費(fèi)用報(bào)銷。二、企業(yè)職員因工作需要，借用現(xiàn)金需填寫借款單。借款單內(nèi)各項(xiàng)目要填寫齊全，并按以下程序辦理簽字手續(xù)：50000元以下先由部門責(zé)任人署名確定，交財(cái)務(wù)部責(zé)任人署名審核，最終由主管副總經(jīng)理署名審批付款。50000元以上需要總經(jīng)理署名審批。借款報(bào)銷要立即，限15天內(nèi)。三、各部門職員費(fèi)用報(bào)銷、要填寫費(fèi)用報(bào)銷單，費(fèi)用報(bào)銷單內(nèi)各項(xiàng)目要填寫齊全，報(bào)銷單所附單據(jù)必需正當(dāng)、真實(shí)、正確、并按以下手續(xù)簽字辦理：50000元以下先由部門責(zé)任人署名確定，交財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)署名審核，最終交主管副總經(jīng)理署名審核付款。50000元以上須由總經(jīng)理署名審批。四、需要用支票或電匯等從銀行支付采購(gòu)貨款、預(yù)付款和其它款項(xiàng)，需要寫請(qǐng)款單。單后須附有正當(dāng)協(xié)議、發(fā)票、現(xiàn)款現(xiàn)貨附入庫(kù)單，并經(jīng)以下程序?qū)徟合扔刹块T責(zé)任人署名，交財(cái)務(wù)部責(zé)任人署名審批，企業(yè)主管副總經(jīng)理署名，最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)付款。五、外駐部門用款程序以下：用款必需先提前一天由領(lǐng)款人填寫請(qǐng)款單，交部門經(jīng)理署名確定，經(jīng)財(cái)務(wù)部責(zé)任人署名審核，最終交總經(jīng)理核準(zhǔn)付款。六、5000元以上借款須提前一天通知出納，每個(gè)月最終兩天為費(fèi)用報(bào)銷日。第七節(jié)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第一條為求存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)正確性，使盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵照，并加強(qiáng)管理人員責(zé)任，以達(dá)成財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)，特制訂本措施。第二條盤點(diǎn)范圍一、存貨盤點(diǎn)：系指生產(chǎn)資材、低值易耗品、辦公用具、商品苗木、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳料、殘次品。二、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。三、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等盤點(diǎn)。1、固定資產(chǎn)：包含建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購(gòu)置者。2、保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報(bào)支雜項(xiàng)設(shè)備，包含租借房屋、工機(jī)具等。3、保管品：以費(fèi)用購(gòu)置者。第三條盤點(diǎn)方法一、年中、年底盤點(diǎn)1、存貨：由倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)管部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時(shí)，實(shí)施全方面總清點(diǎn)一次。2、財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)和出納共同盤點(diǎn)。3、財(cái)產(chǎn)：由經(jīng)管部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時(shí)，實(shí)施全方面總清點(diǎn)一次。二、季度盤點(diǎn)每三個(gè)月末全部存貨，由經(jīng)管部門及財(cái)務(wù)部門實(shí)施全方面清點(diǎn)一次。(經(jīng)管項(xiàng)目500項(xiàng)以上時(shí)，得采取關(guān)鍵盤點(diǎn)。)第四條盤點(diǎn)人員指派和職責(zé)一、總盤人：由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作進(jìn)行及異常事項(xiàng)裁決。二、主盤人：由各部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作推進(jìn)及實(shí)施。三、盤點(diǎn)人：由各部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。四、會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部門指派(人員不足時(shí)，間接部門支援)，負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并統(tǒng)計(jì)，和盤點(diǎn)人分段查對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。五、協(xié)點(diǎn)人：由各部門指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)，物品搬運(yùn)及整理工作。六、監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理指派人員擔(dān)任。第五條盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)一、盤點(diǎn)編組由財(cái)務(wù)部門于每次盤點(diǎn)前，事先依盤點(diǎn)種類、項(xiàng)目編排盤點(diǎn)人員編組表，呈報(bào)總經(jīng)理核定后，公布實(shí)施。二、經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點(diǎn)財(cái)務(wù)及盤點(diǎn)用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)；所需盤點(diǎn)表格，由財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備。1、存貨堆置，應(yīng)努力爭(zhēng)取整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。2、現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。3、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)次序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。4、各項(xiàng)財(cái)務(wù)帳冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完成，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門將還未入帳相關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、領(lǐng)料單、退料單、交運(yùn)單、收料單等利用結(jié)存調(diào)整表一式兩聯(lián)，將帳面數(shù)調(diào)整為正確帳面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部門。三、盤點(diǎn)期間已收到而未辦妥入帳手續(xù)物料，應(yīng)另行分別存放，并給予標(biāo)示。第六條年中、年底全方面盤點(diǎn)一、財(cái)務(wù)部門應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)核準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點(diǎn)通知，并負(fù)責(zé)召集各部門盤點(diǎn)責(zé)任人召開盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)后，擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃表，通知各相關(guān)部門，限期辦理盤點(diǎn)工作。二、盤點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，至于各施工生產(chǎn)部門于盤點(diǎn)期間所需用料領(lǐng)料，材料可不移動(dòng)，但必需標(biāo)示出。三、年中、年底盤點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)采全方面盤點(diǎn)方法，如確因事情特殊，無(wú)法辦理時(shí)，應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得改變方法進(jìn)行。四、盤點(diǎn)應(yīng)盡可能采取正確計(jì)量器，避免用主觀目測(cè)方法，每項(xiàng)財(cái)物數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)后不得更改。五、盤點(diǎn)物品時(shí)，會(huì)點(diǎn)人均應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)統(tǒng)計(jì)于盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表，并每小段應(yīng)查對(duì)一次，無(wú)誤者于該表上相互署名確定后，將該表編列同一流水號(hào)碼，各自存一聯(lián)，備以后查核，若有出入者，必需再關(guān)鍵；盤點(diǎn)完成，盤點(diǎn)人應(yīng)將盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表匯總編制盤存表一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部門自存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部門，供核實(shí)盤點(diǎn)盈虧金額。第七條不定時(shí)抽點(diǎn)一、由總經(jīng)理視實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn)；可由財(cái)務(wù)部門填具財(cái)務(wù)抽點(diǎn)通知單呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。二、盤點(diǎn)日期及項(xiàng)目，以不預(yù)先通知經(jīng)管部門為標(biāo)準(zhǔn)。三、盤點(diǎn)前應(yīng)由會(huì)計(jì)利用結(jié)存調(diào)整表將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)確實(shí)實(shí)帳面結(jié)存數(shù)，再行盤點(diǎn)。四、不定時(shí)抽點(diǎn)，應(yīng)填列盤存表。第八條盤點(diǎn)匯報(bào)一、財(cái)務(wù)部門應(yīng)依盤存表編制盤點(diǎn)盈虧匯報(bào)表一式三聯(lián)，送經(jīng)管部門填列差異原因說(shuō)明后，送回財(cái)務(wù)部門匯總呈送總經(jīng)理簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部門，第三聯(lián)呈送總經(jīng)理，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門自存作為帳項(xiàng)調(diào)整依據(jù)。二、盤點(diǎn)盈虧金額，平時(shí)僅列入暫估科目，年底時(shí)始以凈額轉(zhuǎn)入本期營(yíng)業(yè)外收入盤點(diǎn)盈余或營(yíng)業(yè)外支出盤點(diǎn)虧損。

第九條現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券盤點(diǎn)一、現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等項(xiàng)目，除年中、年底盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門會(huì)同經(jīng)管部門共同盤點(diǎn)外，平時(shí)，財(cái)務(wù)部門最少每個(gè)月抽查一次。二、現(xiàn)金及票據(jù)盤點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)當(dāng)上下班未行收支前或當(dāng)日下午結(jié)帳后辦理。三、盤點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于查對(duì)帳冊(cè)后開啟，由會(huì)點(diǎn)人員和經(jīng)管人員共同盤點(diǎn)。四、會(huì)點(diǎn)人依實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列現(xiàn)金(票據(jù))盤點(diǎn)匯報(bào)表一式三聯(lián)經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部門存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門存，第三聯(lián)呈送總經(jīng)理。五、有價(jià)證券及各項(xiàng)全部權(quán)狀等應(yīng)確實(shí)查對(duì)認(rèn)定，會(huì)點(diǎn)人依實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列有價(jià)證券盤點(diǎn)匯報(bào)表一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽署后呈核。第一聯(lián)存經(jīng)管部門，第二聯(lián)存財(cái)務(wù)部門第三聯(lián)呈送總經(jīng)理，如有出入，應(yīng)即呈報(bào)總經(jīng)理。第十條存貨盤點(diǎn)一、存貨盤點(diǎn)，以當(dāng)月最末一日舉行為標(biāo)準(zhǔn)。二、存貨，標(biāo)準(zhǔn)上采全方面盤點(diǎn)，如因成本計(jì)算方法，無(wú)須全方面盤點(diǎn)，或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得改變盤點(diǎn)方法。第十一條盤點(diǎn)注意事項(xiàng)一、全部參與盤點(diǎn)工作盤點(diǎn)人員，對(duì)于本身工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)，必需深入了解。二、盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，并須依時(shí)間提早抵達(dá)指定工作地點(diǎn)向該組復(fù)盤人報(bào)到，接收工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，不然