綜合項(xiàng)目公司成立專項(xiàng)方案

XX市XX區(qū)XX新城項(xiàng)目城市運(yùn)行項(xiàng)目企業(yè)成立方案目錄第一部分項(xiàng)目背景及介紹 1第二部分?jǐn)M成立項(xiàng)目企業(yè)背景 12.1母體企業(yè)情況 12.2中標(biāo)后工作 2第三部分項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置宗旨 2第四部分項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 2第五部分項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置程序 35.1項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置工作步驟（見(jiàn)圖1） 35.2項(xiàng)目企業(yè)成立時(shí)間安排 4第六部分項(xiàng)目企業(yè)管理機(jī)制 56.1項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 56.2項(xiàng)目企業(yè)管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表 66.3項(xiàng)目企業(yè)管理機(jī)構(gòu)說(shuō)明 76.4經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 86.4.1項(xiàng)目企業(yè)懂事會(huì)： 86.4.2項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理： 86.4.3項(xiàng)目企業(yè)（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理： 86.4.4項(xiàng)目企業(yè)（工程）副總經(jīng)理： 96.4.5項(xiàng)目企業(yè)（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理 96.4.6項(xiàng)目企業(yè)（管理）副經(jīng)理 96.4.7項(xiàng)目企業(yè)（技術(shù)）副經(jīng)理 96.5項(xiàng)目企業(yè)各部門職責(zé) 106.5.1采購(gòu)部 106.5.2合約部 106.5.3工程部 106.5.4前期工作部 106.5.5接口管理部 116.5.6人事行政部 116.5.7安全環(huán)境保護(hù)部 116.5.8信息管理部 116.5.9財(cái)務(wù)部 116.5.10預(yù)算部 126.5.11設(shè)計(jì)部 126.5.12技術(shù)質(zhì)量部 12第一部分項(xiàng)目背景及介紹XX市XX區(qū)XX新城項(xiàng)目城市運(yùn)行（以下稱“項(xiàng)目”）在XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)。該項(xiàng)目面積為3620畝，采取城市運(yùn)行模式開(kāi)發(fā)建設(shè)，以達(dá)成“熟地”要求，即經(jīng)過(guò)招標(biāo)方法由中標(biāo)企業(yè)自籌資金使項(xiàng)目土地達(dá)成“七通一平”和完成配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項(xiàng)目土地達(dá)成供給條件，再按要求對(duì)完成開(kāi)發(fā)土地公開(kāi)掛牌出讓。實(shí)施“統(tǒng)一計(jì)劃、整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”運(yùn)轉(zhuǎn)模式和采取“分片區(qū)獨(dú)立管理、封閉運(yùn)作、專用賬戶、單獨(dú)核實(shí)”資金運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二部分?jǐn)M成立項(xiàng)目企業(yè)背景2.1母體企業(yè)情況2.2中標(biāo)后工作我企業(yè)在本項(xiàng)目中標(biāo)前提下，由我企業(yè)組織成立XXXXXXX新城項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)(下稱“項(xiàng)目企業(yè))。項(xiàng)目企業(yè)作為我企業(yè)子企業(yè)。就工程建設(shè)進(jìn)行投融資，組織工程建設(shè)、在工程完工后將項(xiàng)目企業(yè)股權(quán)依法向XX市XX區(qū)土地貯備中心或其指定受讓人轉(zhuǎn)讓并在質(zhì)量保修期內(nèi)負(fù)擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。第三部分項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置宗旨3.1項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置將在遵照《XX市XX區(qū)XX新城項(xiàng)目城市運(yùn)行合作協(xié)議書》中項(xiàng)目企業(yè)義務(wù)和權(quán)力基礎(chǔ)上，建立符合本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)、管理模式，并嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)要求，組建項(xiàng)目企業(yè)。3.2集合項(xiàng)目企業(yè)各方優(yōu)異資源，充足發(fā)揮各方管理經(jīng)驗(yàn)，投融資經(jīng)驗(yàn)，組建一支含有豐厚專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、顧全大局項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)體。3.3為落實(shí)XX市XX區(qū)人民政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總體要求，項(xiàng)目企業(yè)將主動(dòng)接收“XX市XX區(qū)XX新城項(xiàng)目城市運(yùn)行指揮部（下稱“區(qū)指揮部”）對(duì)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)調(diào)和管理，并主動(dòng)為其提供良好服務(wù)。3.4以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期圓滿完成XX新城項(xiàng)目城市運(yùn)行項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)為根本宗旨，為推進(jìn)XX市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量提升而努力。第四部分項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)4.1響應(yīng)和滿足“招標(biāo)文件、協(xié)議文件”要求標(biāo)準(zhǔn)；4.2確保項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。包含“投融資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等”，在項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上將圍繞上述目標(biāo)，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、管理方法落實(shí)；4.3滿足項(xiàng)目各階段特點(diǎn)需求。項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程包含了建設(shè)前期各項(xiàng)工作，施工過(guò)程各項(xiàng)工作，還包含項(xiàng)目交付使用后保駕及項(xiàng)目企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。所以項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置，要充足確保不一樣階段工作目標(biāo)和關(guān)鍵不一樣需求。4.4滿足項(xiàng)目專業(yè)需求。本項(xiàng)目包含道路、燃?xì)?、供電、有線電視、通訊、供水、市政道路、雨水、污水、管網(wǎng)等。為適應(yīng)這一項(xiàng)目標(biāo)特殊性，在項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置中，做到總體協(xié)調(diào)和專業(yè)管理相結(jié)合，各專業(yè)人員相匹配。4.5適應(yīng)項(xiàng)目管理多元化。城市運(yùn)行項(xiàng)目相關(guān)方包含區(qū)指揮部和其它參建方。為此，在項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置中要建立對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。第五部分項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置程序5.1項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置工作步驟（見(jiàn)圖1）圖1項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置工作步驟圖3個(gè)工作日3個(gè)工作日3個(gè)工作日3個(gè)工作日3個(gè)工作日7個(gè)工作日3個(gè)工作日3個(gè)工作日取得中標(biāo)通知書簽署合作協(xié)議書提交項(xiàng)目企業(yè)成立文件向外經(jīng)貿(mào)委、XX市發(fā)改委提出項(xiàng)目企業(yè)成立申請(qǐng)向工商管理部門申請(qǐng)項(xiàng)目企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)取得成立項(xiàng)目企業(yè)同意領(lǐng)取項(xiàng)目企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知繳納項(xiàng)目企業(yè)注冊(cè)資本金辦理外匯登記、統(tǒng)計(jì)登記、稅務(wù)登記、財(cái)政登記、統(tǒng)一代碼出資協(xié)議企業(yè)章程出資協(xié)議5個(gè)工作日3個(gè)工作日向工商管理部門申請(qǐng)注冊(cè)、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照召開(kāi)股東會(huì)議，形成股東會(huì)決議向招標(biāo)人出具確定書5.2項(xiàng)目企業(yè)成立時(shí)間安排序號(hào)完成項(xiàng)目名稱工作時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1取得中標(biāo)通知書1個(gè)工作日2簽署《合作協(xié)議書5個(gè)工作日3提交項(xiàng)目企業(yè)成立文件3個(gè)工作日4向工商管理部門申請(qǐng)項(xiàng)目名稱預(yù)先核準(zhǔn)1個(gè)工作日5獲取項(xiàng)目企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知5個(gè)工作日6向XX發(fā)改委提出成立項(xiàng)目企業(yè)申請(qǐng)1個(gè)工作日7取得XX發(fā)改委成立項(xiàng)目企業(yè)同意5個(gè)工作日8向工商局申請(qǐng)登記注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照5個(gè)工作日9領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照1個(gè)工作日10交納項(xiàng)目企業(yè)注冊(cè)資本金(首批資金)應(yīng)向業(yè)主核實(shí)是否可分批注入1個(gè)工作日項(xiàng)目企業(yè)成立累計(jì)20個(gè)工作日11辦理稅務(wù)登記、財(cái)政登記、海關(guān)登記、統(tǒng)一代碼20個(gè)工作日12辦理集體勞動(dòng)協(xié)議立案20個(gè)工作日第六部分項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及分工6.1項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目企業(yè)董事會(huì)項(xiàng)目企業(yè)董事會(huì)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理（工程）副總經(jīng)理（管理）副總經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）副總經(jīng)理（總工程師）采購(gòu)部合約部工程部接口管理部前期工作部行政部安全、環(huán)境保護(hù)部信息管理部財(cái)務(wù)部預(yù)算部設(shè)計(jì)部技術(shù)質(zhì)量部6.2項(xiàng)目企業(yè)管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表序號(hào)部門崗位名稱人數(shù)備注1項(xiàng)目企業(yè)董事會(huì)董事長(zhǎng)1董事62項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)理層總經(jīng)理1主持項(xiàng)目企業(yè)全方面工作副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）.1主管采購(gòu)部、合約部副總經(jīng)理（工程）1主管工程部、前期工作部、接口管理部副總經(jīng)理（管理）1主管人事行政部、安全環(huán)境保護(hù)部、信息管理部副總經(jīng)理（經(jīng)濟(jì)）1主管財(cái)務(wù)部、預(yù)算部副總經(jīng)理（技術(shù)）1主管設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部3采購(gòu)部部長(zhǎng)1工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)專業(yè)工程師4土建專業(yè)1人、軌道交通專業(yè)1人、機(jī)電專業(yè)1人、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)1人、秘書14合約部部長(zhǎng)1法律或經(jīng)濟(jì)專業(yè)專業(yè)工程師3法律專業(yè)1人、經(jīng)濟(jì)專業(yè)2人秘書15工程部部長(zhǎng)1工程技術(shù)專業(yè)副部長(zhǎng)2土建專業(yè)1人、軌道交通專業(yè)1人專業(yè)工程師12建筑結(jié)構(gòu)及裝修4人、軌道交通專業(yè)2人、市政專業(yè)人、機(jī)電專業(yè)2人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)2人6前期工作部.部長(zhǎng)1管理專業(yè).專業(yè)工程師2管理專業(yè)1人、市政專業(yè)1人秘書17接口管理部部長(zhǎng)1專業(yè)工程師3機(jī)電工程師2人土建工程師1人秘書18人事行政部部長(zhǎng)1專業(yè)工程師4人力資源管理專業(yè)2人、勞動(dòng)管理1人、后勤管理2人秘書29安全環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)1專業(yè)工程師3安全工程師1人、環(huán)境保護(hù)工程師1人、保安管理1人秘書110信息管理部部長(zhǎng)1專業(yè)工程師3信息管理2人、文檔管理3人秘書111財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1專業(yè)工程師3會(huì)計(jì)2人、出納1人秘書112預(yù)算部部長(zhǎng)1專業(yè)工程師5成本預(yù)算工程師3人、成本計(jì)劃工程師2人秘書13設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)1專業(yè)工程師4建筑結(jié)構(gòu)及裝修1人、軌道交通專業(yè)1人、市政專業(yè)1人、機(jī)電專業(yè)1人、秘書114技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)1專業(yè)工程師12建筑結(jié)構(gòu)及裝修6人、軌道交通專業(yè)2人、市政專業(yè)2人、機(jī)電專業(yè)2人、秘書16.3項(xiàng)目企業(yè)管理機(jī)構(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目企業(yè)管理機(jī)構(gòu)由決議層、經(jīng)營(yíng)管理層和實(shí)施層組成，懂事會(huì)是項(xiàng)目企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目企業(yè)決議層，決定項(xiàng)目企業(yè)一切重大事宜；項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等組成經(jīng)營(yíng)管理層，在董事會(huì)授權(quán)下，實(shí)施董事會(huì)決議，推行《合作協(xié)議書》責(zé)任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí)施；在經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員組成項(xiàng)目企業(yè)實(shí)施層，即：財(cái)務(wù)部、綜合管理部、采購(gòu)部、工程部、合約部、環(huán)境保護(hù)安全部、接口管理部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部等，分別負(fù)擔(dān)各專業(yè)責(zé)任，在一個(gè)共同目標(biāo)下開(kāi)展工作。形成一個(gè)完整管理體系。6.4經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)6.4.1項(xiàng)目企業(yè)懂事會(huì)：是項(xiàng)目企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定項(xiàng)目企業(yè)一切重大事宜，包含但不限于：=1\*GB2⑴項(xiàng)目企業(yè)章程審批，修訂；=2\*GB2⑵項(xiàng)目企業(yè)注冊(cè)資本金增加、降低；=3\*GB2⑶項(xiàng)目總投資概算和重大設(shè)計(jì)變更同意；=4\*GB2⑷項(xiàng)目建設(shè)總控計(jì)劃同意；=5\*GB2⑸重大協(xié)議事項(xiàng)簽訂和變更；=6\*GB2⑹項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層人員同意和任命。董事應(yīng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，經(jīng)營(yíng)管理層由董事會(huì)聘用。6.4.2項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理：實(shí)施董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)日常工作，包含但不限于：=1\*GB2⑴主持項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施董事會(huì)決議；=2\*GB2⑵確定項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃；=3\*GB2⑶制訂項(xiàng)目投融資、建設(shè)、方案；=4\*GB2⑷確定項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制度和人員配置方案；=5\*GB2⑸聘用和解除由董事會(huì)聘用和解除以外人員；=6\*GB2⑹經(jīng)董事會(huì)授權(quán)其它事項(xiàng)。6.4.3項(xiàng)目企業(yè)（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理：幫助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目企業(yè)采購(gòu)部、合約部，包含但不限于：=1\*GB2⑴項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包協(xié)議文件編制及管理；=2\*GB2⑵專業(yè)分包、重大設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)工作；=3\*GB2⑶法律事務(wù)管理；=4\*GB2⑷組織按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。6.4.4項(xiàng)目企業(yè)（工程）副總經(jīng)理：幫助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目企業(yè)工程部、前期部、接口管理部，包含但不限于：=1\*GB2⑴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂和落實(shí)；=2\*GB2⑵協(xié)議實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)；=3\*GB2⑶接口管理方案制訂和落實(shí)；=4\*GB2⑷接口控制文件編制和落實(shí)；=5\*GB2⑸年、季、月度計(jì)劃和落實(shí)；=6\*GB2⑹年、季、月度計(jì)劃實(shí)施情況匯報(bào)。6.4.5項(xiàng)目企業(yè)（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部、預(yù)算部，包含但不限于：=1\*GB2⑴制訂項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施；=2\*GB2⑵制訂項(xiàng)目投融資計(jì)劃并組織實(shí)施；=3\*GB2⑶項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理；=4\*GB2⑷工程造價(jià)、成本控制；=5\*GB2⑸資金往來(lái)管理；=6\*GB2⑹組織編寫財(cái)務(wù)報(bào)表；6.4.6項(xiàng)目企業(yè)（管理）副經(jīng)理幫助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目企業(yè)人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包含但不限于：=1\*GB2⑴責(zé)任人事、勞動(dòng)、行政、安全保衛(wèi)工作；=2\*GB2⑵確定項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基礎(chǔ)管理制度和人員編制計(jì)劃并組織實(shí)施；=3\*GB2⑶確定項(xiàng)目企業(yè)具體規(guī)章制度并組織實(shí)施；=4\*GB2⑷確定安全保衛(wèi)方案并組織實(shí)施；=5\*GB2⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)信息、檔案管理；=6\*GB2⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)和政府、社會(huì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作；=7\*GB2⑺項(xiàng)目企業(yè)固定資產(chǎn)管理；6.4.7項(xiàng)目企業(yè)（技術(shù)）副經(jīng)理幫助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)工作，包含但不限于：=1\*GB2⑴制訂設(shè)計(jì)代位管理方案和落實(shí)；=2\*GB2⑵制訂設(shè)計(jì)總包和設(shè)計(jì)分包管理框架并落實(shí)；=3\*GB2⑶設(shè)計(jì)協(xié)議簽訂和實(shí)施；=4\*GB2⑷設(shè)計(jì)合理化提議評(píng)定和實(shí)施；=5\*GB2⑸設(shè)計(jì)變更管理和協(xié)調(diào)；=6\*GB2⑹新技術(shù)、新工藝論證；=7\*GB2⑺設(shè)計(jì)文件管理。6.5項(xiàng)目企業(yè)各部門職責(zé)6.5.1采購(gòu)部=1\*GB2⑴制訂關(guān)鍵材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；=2\*GB2⑵制訂專業(yè)（指項(xiàng)目企業(yè)無(wú)對(duì)應(yīng)資質(zhì)專業(yè)項(xiàng)目）招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；=3\*GB2⑶依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制訂關(guān)鍵材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計(jì)劃并組織落實(shí)。=4\*GB2⑷按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)6.5.2合約部=1\*GB2⑴項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包協(xié)議文件編制并組織簽約；=2\*GB2⑵協(xié)議文件管理；=3\*GB2⑶協(xié)議洽商管理；=4\*GB2⑷索賠管理；=5\*GB2⑸法律糾紛管理。6.5.3工程部=1\*GB2⑴制訂施工組織總體方案并組織實(shí)施；=2\*GB2⑵制訂前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施；=3\*GB2⑶制訂施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；=4\*GB2⑷制訂施工人力、機(jī)械和設(shè)備配置方案并組織實(shí)施；=5\*GB2⑸編制施工進(jìn)度匯報(bào)并按要求上報(bào)由相關(guān)部門；=6\*GB2⑹古澤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯報(bào)工作。6.5.4前期工作部=1\*GB2⑴接管由XX市軌道交通建設(shè)管理完成本項(xiàng)目征地及房屋拆遷現(xiàn)場(chǎng)；=2\*GB2⑵對(duì)市政管線末端給予維護(hù)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)埋地線路繪制成圖，對(duì)地下管線進(jìn)行維護(hù)和管理；=3\*GB2⑶永久、半永久性水準(zhǔn)電、坐標(biāo)點(diǎn)交接；=4\*GB2⑷組織施工現(xiàn)場(chǎng)市政管線改移；=5\*GB2⑸組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍墻施工，完成場(chǎng)地內(nèi)“七通一平”、職員宿舍、辦公用房等設(shè)施建設(shè)。6.5.5接口管理部=1\*GB2⑴制訂接口管理計(jì)劃并組織實(shí)施；=2\*GB2⑵組織召開(kāi)接口協(xié)調(diào)會(huì)議；=3\*GB2⑶按區(qū)指揮部要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運(yùn)行各項(xiàng)工作；=4\*GB2⑷填報(bào)接口管理表6.5.6人事行政部=1\*GB2⑴項(xiàng)目企業(yè)人事管理，包含人員調(diào)配、工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)條件、職員健康和安全和為職員提供必需設(shè)施等；=2\*GB2⑵固定資產(chǎn)管理，項(xiàng)目企業(yè)購(gòu)置設(shè)備、辦公設(shè)施等；=3\*GB2⑶協(xié)調(diào)管理，組織和安排項(xiàng)目企業(yè)接收區(qū)指揮部等相關(guān)部門管理協(xié)調(diào)；=4\*GB2⑷對(duì)區(qū)指揮部服務(wù)承諾落實(shí)；=5\*GB2⑸項(xiàng)目企業(yè)規(guī)章制度建立和管理；=6\*GB2⑹行政事務(wù)管理。6.5.7安全環(huán)境保護(hù)部=1\*GB2⑴制訂施工安全衛(wèi)生計(jì)劃并組織實(shí)施；=2\*GB2⑵施工安全檢驗(yàn)、分析和改善；=3\*GB2⑶制訂災(zāi)難預(yù)防計(jì)劃及緊急應(yīng)變計(jì)劃書并組織實(shí)施；=4\*GB2⑷制訂環(huán)境保護(hù)方法并組織落實(shí)；=5\*GB2⑸施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作檢驗(yàn)和管理；=6\*GB2⑹施工現(xiàn)場(chǎng)治安工作檢驗(yàn)和管理；=7\*GB2⑺施工現(xiàn)場(chǎng)化石和文物管理。6.5.8信息管理部=1\*GB2⑴建設(shè)信息搜集、管理和公布；=2\*GB2⑵項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理；=3\*GB2⑶項(xiàng)目