裝飾裝修綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)資料

xxxx裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)xxxxxxxxx6月TOC\o"1-3"\n\h\z目錄第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況及目標(biāo)第一節(jié)工程介紹第二節(jié)工期目標(biāo)第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第三章施工平面部署及配合方法第一節(jié)施工平面部署第二節(jié)施工總平面部署圖第三節(jié)和其它單位配合方法第四章施工準(zhǔn)備前準(zhǔn)備階段第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第三節(jié)原材料采購(gòu)供貨組織、計(jì)劃使用、保管第五章施工總體布署計(jì)劃第一節(jié)施工組織特點(diǎn)第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)條件特點(diǎn)分析第三節(jié)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四節(jié)施工協(xié)調(diào)管理第五節(jié)施工總體安排第六節(jié)施工方案選擇第六章關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)施工程序和施工方法第一節(jié)施工次序第二節(jié)裝飾工程施工關(guān)鍵工藝步驟第三節(jié)墻面工程第四節(jié)墻面貼瓷片第五節(jié)地面工程1、防水工程2、地磚地面第六節(jié)油漆工程第七節(jié)電路管線敷設(shè)第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及說明第一節(jié)進(jìn)度控制任務(wù)第二節(jié)進(jìn)度控制方法第三節(jié)進(jìn)度控制方法第四節(jié)施工進(jìn)度（見附表）第五節(jié)工期確保優(yōu)化方法及限期趕工方法第六節(jié)關(guān)鍵材料采購(gòu)要求及供給計(jì)劃第七節(jié)關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃第八節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃第九節(jié)節(jié)省計(jì)劃第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及確保方法第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制特點(diǎn)2、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)3、施工質(zhì)量原因控制4、施工質(zhì)量控制階段5、工期技術(shù)組織及確保方法第三節(jié)施工技術(shù)管理工作質(zhì)量控制第九章安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)確保方法第一節(jié)確保安全方法第二節(jié)文明施工管理方法第三節(jié)環(huán)境保護(hù)和環(huán)衛(wèi)管理第四節(jié)雨季及夜間施工方法第十章施工成本管理第一節(jié)工程資金成本管理系統(tǒng)第二節(jié)降低施工項(xiàng)目成本路徑第十一章施工材料管理及成品保護(hù)第一節(jié)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放部署第二節(jié)材料放置方法第三節(jié)設(shè)專員管理材料第四節(jié)成品保護(hù)第十二章工程資料管理和工程驗(yàn)收第一節(jié)工程資料搜集第二節(jié)工程資料整理、歸檔第三節(jié)工程交付及質(zhì)量保修第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明《xxxxxx維修改造工程施工方案》是依據(jù)裝飾設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件．和現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果和招標(biāo)文件中確定施工中采取國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我企業(yè)多年來裝飾裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本裝修項(xiàng)目標(biāo)施工特點(diǎn)和關(guān)鍵，本著對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我們數(shù)次研究討論和方案比較，最終提出我們理想和提議。對(duì)施工方案總體設(shè)計(jì)，關(guān)鍵敘述“項(xiàng)目范圍以內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)目范圍以內(nèi)施工管理計(jì)劃”，“為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)服務(wù)計(jì)劃”等方面提出構(gòu)想。宗旨是能為業(yè)主愈加好地服務(wù)，在施工中深入深化完善各單項(xiàng)施工方案，方便業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表愈加好監(jiān)督和指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”施工目標(biāo)。第二節(jié)編制依據(jù)1、編制依據(jù)（1）《中國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和其它相關(guān)法律法規(guī)。（2）國(guó)家現(xiàn)行建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，重慶市現(xiàn)行相關(guān)要求。（3）《工程招標(biāo)文件》及補(bǔ)充文件通知。（4）本企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量確保體系。（5）本企業(yè)現(xiàn)有施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理能力。（6）本企業(yè)在其它類似工程施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（7）甲方提供設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料。2、編制標(biāo)準(zhǔn)（1）科學(xué)布署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合。（2）強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量，確保安全，確保工期，保護(hù)環(huán)境，努力爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)。（3）合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。（4）加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)難預(yù)報(bào)，確保工程施工和人身機(jī)械安全。（5）優(yōu)化資源配置，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（6）精打細(xì)算，降低工程成本。（7）節(jié)省用水、用電、用地。（8）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。（9）作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，最大程度地降低對(duì)周圍環(huán)境污染。3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-）；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-；《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（中國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）；《電氣裝置安裝工程費(fèi)工安全及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50254-96）；《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ16；《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-；《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054-95；《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ99-86;《建筑施工組織和管理》；《裝飾工程施工手冊(cè)》；其它相關(guān)國(guó)家及地方現(xiàn)行規(guī)程,規(guī)范；國(guó)家及北京市相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和條例；該工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及周圍環(huán)境和《建筑工程施工強(qiáng)制性條文》等國(guó)家頒布其它規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。4、其它準(zhǔn)則1、企業(yè)所制訂質(zhì)量控制體系文件。2、本企業(yè)相關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。3、建設(shè)單位提供相關(guān)該工程施工圖及相關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。4、建設(shè)單位對(duì)該工程提出施工工期、質(zhì)量修改要求。第二章工程概況及目標(biāo)第一節(jié)工程介紹1、工程名稱：xxxxx；2、建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxx3、建設(shè)規(guī)模：4、承包方法：工程總承包；5、承包范圍：裝飾工程：室內(nèi)墻面、地面、樓面、墻裙更新、樓梯間欄桿換新一至四層衛(wèi)生間重新裝修共xxx個(gè)，含衛(wèi)生器具更換全部?jī)?nèi)門、外門及門套、教室講臺(tái)換新、外墻涂料、全部鋼構(gòu)件重新粉刷、西側(cè)影壁拆除，西側(cè)鐵皮百葉拆除換新、閱覽室二層西側(cè)窗戶拆除，用250mm厚加氣混凝土砌塊封堵、一層南側(cè)室外臺(tái)階換新、屋面原天井上空陽(yáng)光板拆除換新陽(yáng)光板。外墻、屋面工程：外墻涂料、全部鋼構(gòu)件包含鋼結(jié)構(gòu)屋頂、鋼制百葉、遮陽(yáng)、雨棚裝飾板、欄桿磁漆。屋面防水新增一層SBS。拆除工程：原有室內(nèi)地面為地磚：鏟除地磚、25-30mm砂漿找平層。衛(wèi)生間原有墻面為面磚：鏟除原有面磚、砂漿層至原墻面。衛(wèi)生間原有地面為地磚：鏟除原有地磚、砂漿層至原樓面。涂料墻面：鏟除涂料面層。有踢腳及墻裙墻面：面層全部鏟除至原墻面。拆除衛(wèi)生間原有衛(wèi)生器具、洗手池、拖布池、膠合板隔斷。保留小便池、大便臺(tái)。.南側(cè)室外臺(tái)階：鏟除原有剁斧石臺(tái)階及砂漿層。原有室外墻面涂料：鏟除涂料面層。原有磚砌講臺(tái)：拆除原有講臺(tái)。原有天井拆除。原有木門及門框拆除，原有天井處樓梯不銹鋼欄桿拆除。屋面原天井上空陽(yáng)光板拆除。西側(cè)影壁拆除，西側(cè)鐵皮百葉拆除。電氣工程：電力配電系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)（包含日常廣播及緊急廣播)；消防煙感。給排水系統(tǒng)通暢，零星拆除。6、工期要求：xxxx年x月xx日至xxxx年x月xx日第二節(jié)工期目標(biāo)本施工組織設(shè)計(jì)，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，在人、財(cái)、物各方面主動(dòng)發(fā)明條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全前提下，確保整體裝修施工準(zhǔn)期完工。第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及本企業(yè)施工實(shí)力，加強(qiáng)施工中質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)化管理。確保該工程達(dá)成國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量合格。第三章施工平面部署及配合方法第一節(jié)施工平面部署（見后附表1）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面部署及管理及計(jì)劃一個(gè)比較合理施工布局，為節(jié)省人力、物力和文明施工發(fā)明一個(gè)有利條件。也為確保施工進(jìn)度是不可缺乏關(guān)鍵步驟。1、現(xiàn)場(chǎng)平面部署計(jì)劃為了材料、機(jī)械、人力及管理全方位調(diào)控，擬對(duì)該工程所需機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場(chǎng)作以下部署。（1）施工道路施工期間，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，同時(shí)將建筑物四面消防道路開通，輔助多種材料運(yùn)入，施工現(xiàn)場(chǎng)采取全封閉管理。（2）材料堆放依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域間材料所需，在各區(qū)域間設(shè)置成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；多種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具存放等。（3）施工機(jī)械按施工現(xiàn)場(chǎng)需要，各區(qū)域配置足夠施工機(jī)械及施工機(jī)械所需配件，施工現(xiàn)場(chǎng)所需機(jī)械有：空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機(jī)、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機(jī)、打釘槍等。（4）材料垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分施工區(qū)域，配置足夠裝飾材料，各區(qū)域之間必需做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料水平運(yùn)輸關(guān)鍵運(yùn)輸車或小部分材料用雜工運(yùn)輸；材料垂直運(yùn)輸關(guān)鍵由雜工進(jìn)行搬運(yùn)。為確保施工進(jìn)度，必需按施工進(jìn)度需要配置足夠搬運(yùn)工。（5）現(xiàn)場(chǎng)辦公依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室，關(guān)鍵負(fù)責(zé)各區(qū)域間施工協(xié)調(diào)，處理施工中存在問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持和甲方和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管人員協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公必需為確保本工程達(dá)成“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位交接工程，堅(jiān)持按施工計(jì)劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。（6）生活方法1、依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在本工程施工時(shí)參與裝飾施工人員，關(guān)鍵在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時(shí)用水、電依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水電。（7）安全用電方法和電氣防火方法①安全用電方法a確保正確可靠接地和接零。b電氣設(shè)備設(shè)置必需符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求。2、施工總平面管理為降低多種材料運(yùn)距。避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉作業(yè)，最大程度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專員負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制訂包干管理?xiàng)l例，實(shí)施包干責(zé)任制。（1）現(xiàn)場(chǎng)全部施工線路確保通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)各排水設(shè)施要做好，保持場(chǎng)地?zé)o積水，整齊?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對(duì)施工工序檢驗(yàn)，立即正確地處理施工中存在問題。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域，有顯著警示標(biāo)志，任何人不得損壞。（3）全部多種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃地安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。（4）對(duì)整體施工場(chǎng)地部署要依計(jì)劃進(jìn)行，管理人員要常常督促檢驗(yàn)并落到實(shí)處。第二節(jié)施工總平面部署圖（見附表2）第三節(jié)和其它單位配合方法1、我企業(yè)對(duì)其它單位配合方法（1）接收甲方代表質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)覺問題立即糾正。（2）保護(hù)好自己半成品和成品，一樣也珍惜她人產(chǎn)品，損壞她人產(chǎn)品立即賠償。（3）派出作風(fēng)正、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)好安裝施工隊(duì)伍，接收甲方和監(jiān)理單位統(tǒng)一管理。2、和甲方約定可提供配合條件：（1）臨時(shí)庫(kù)房、辦公場(chǎng)地。（2）提供水、電源頭。我企業(yè)能夠根據(jù)要求定額支付水、電費(fèi)用。第四章施工前準(zhǔn)備階段第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第一條組織項(xiàng)目部人員參與由甲方、監(jiān)理組織圖紙會(huì)審會(huì)議，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)師講解本工程設(shè)計(jì)意圖、風(fēng)格、特點(diǎn)及細(xì)部做法推敲，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化熟悉。第二條項(xiàng)目部人員提前到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行以下工作：1、確定主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場(chǎng)，了解材料是否能滿足本項(xiàng)目標(biāo)需要，尤其是特殊材料能否供給，做好需提前訂購(gòu)材料統(tǒng)計(jì)。3、了解時(shí)段氣候條件，做好在施工中受氣候影響分項(xiàng)工程，方便妥善工期。4、和建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)及早溝通，和相關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工交叉工作，做到共同保障工期，確保質(zhì)量。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所處地理位置進(jìn)行分析，方便工人生活、材料進(jìn)出、垃圾清運(yùn)和降低施工對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼绊?。第二?jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目部人員和技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場(chǎng)做好以下工作：1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，水、電、運(yùn)輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求。2、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備2.1職員生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)臨時(shí)用水、用電搭設(shè)。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公室區(qū)域劃分。2.4木作、電焊、涂料、泥水等分項(xiàng)工程加工制作區(qū)域劃分。4、施工機(jī)具配置針對(duì)本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時(shí)室內(nèi)亦有多個(gè)工藝，需分多個(gè)班組施工特點(diǎn)，需配置有精密、有特點(diǎn)機(jī)具，應(yīng)合適購(gòu)置補(bǔ)充部分機(jī)具，并對(duì)以前工具進(jìn)行檢驗(yàn)。4.1物質(zhì)準(zhǔn)備（1）提前二天購(gòu)置10天內(nèi)所需磚、砂、水泥。（2）水、電工布線、布管所需吊桿及配件提前二天到場(chǎng)。（3）吊頂及電工布線管所需吊桿及配件提前二天到場(chǎng)。（4）提前二天購(gòu)回十天內(nèi)木工所需多種夾板、木方。（5）對(duì)墻面造型用特殊飾面板和要求較高木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實(shí)，按期進(jìn)場(chǎng)。（6）多種耗材提前一天購(gòu)置。（7）施工用腳手架提前一天到場(chǎng)。第三節(jié)原材料采購(gòu)供貨組織、計(jì)劃使用、保管1、原材料組織要依據(jù)施工進(jìn)度要求分批組織1.1設(shè)計(jì)有特殊要求材料要依據(jù)廠家實(shí)際情況提前預(yù)定，在現(xiàn)場(chǎng)繪制出具體加工圖紙和說明。1.2材料員對(duì)于需采購(gòu)材料要各方詢價(jià)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供渠道。1.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料、零星材料要做到施工部門責(zé)任人提前一天下單，確保隨時(shí)有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運(yùn)輸和不可預(yù)見原因。2、建立完善材料采購(gòu)入庫(kù)等制度2.1采購(gòu)員經(jīng)過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。2.2倉(cāng)管員入庫(kù)清點(diǎn)材料數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。2.3財(cái)務(wù)人員付款核查單據(jù)、協(xié)議、金額，把好第三關(guān)。3、材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理3.1由班組長(zhǎng)填領(lǐng)料單，項(xiàng)目分管副經(jīng)理同意后領(lǐng)出材料，料單交倉(cāng)管員保管。3.2質(zhì)檢員對(duì)材料使用情況進(jìn)行核查，對(duì)材料合理?yè)p耗進(jìn)行測(cè)算。施工關(guān)鍵材料計(jì)劃第五章施工總體布署計(jì)劃第一節(jié)施工組織特點(diǎn)1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時(shí)交叉作業(yè)施工特點(diǎn)。中關(guān)村二小校區(qū)維修改造工程，是一綜合性裝飾裝修工程。該工程施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。我們將此項(xiàng)工程列為企業(yè)關(guān)鍵，經(jīng)過各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意答卷。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示，我們以一流技術(shù)力量，努力爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)，圓滿完成引項(xiàng)工程。2、合理安排進(jìn)度特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工各專業(yè)工種進(jìn)度和工期是緊密聯(lián)絡(luò)，充足考慮了各專業(yè)技術(shù)和場(chǎng)地上配合。各專業(yè)必需服從整體進(jìn)度安排，以確保工程準(zhǔn)期順利完工。3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、安全管理特點(diǎn)因?yàn)楣しN多，人員多，材料多，機(jī)具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上隱患。從科學(xué)管理角度出發(fā)，確定從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理嚴(yán)格按甲方審定總平面部署圖，安排人員住宿和施工，安排機(jī)具設(shè)備部署，材料堆放，消防器材設(shè)置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必需佩牌進(jìn)場(chǎng)，持證上崗，違返要求和操作規(guī)程者，視情況給予罰款或開除處理。3.3安全統(tǒng)一管理（1）消防安全：預(yù)留現(xiàn)場(chǎng)消防疏散通道，通道口設(shè)顯著疏散標(biāo)志，設(shè)置獨(dú)立吸煙區(qū)，按要求設(shè)置足夠滅火器材。（2）治安安全：現(xiàn)場(chǎng)首層制作統(tǒng)一圍欄，獨(dú)立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，保安二十四小時(shí)值班，發(fā)覺異常情況快速采取應(yīng)對(duì)方法并報(bào)警。確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時(shí)配電箱，并安裝漏電保護(hù)器，無(wú)關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場(chǎng)地，必需立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采取低壓線路。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)條件特點(diǎn)分析本工程因?yàn)楣ば蚨?，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊(duì)、施工工人，機(jī)具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場(chǎng)地，周密組織安排，以避免造成混亂。第三節(jié)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施，企業(yè)決定抽調(diào)精干力量組成“中關(guān)村二小校區(qū)維修改造工程項(xiàng)目部”，各職能管理人員由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員擔(dān)任，制訂嚴(yán)格崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。中關(guān)村二小校區(qū)維修改造工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（見下圖）。現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖企業(yè)總部企業(yè)總部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員材料員資料員第四節(jié)施工協(xié)調(diào)管理我企業(yè)考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)和各專業(yè)隊(duì)配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成關(guān)鍵，為了本工程順利進(jìn)行，我們將從以下幾方面入手，搞好和各方協(xié)調(diào)關(guān)系。1、和設(shè)計(jì)部門工作協(xié)調(diào)1.1此工程項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)師意圖進(jìn)行施工在于和設(shè)計(jì)師溝通上，能完全透徹地了解設(shè)計(jì)圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計(jì)師意圖進(jìn)行施工和創(chuàng)建好施工方案。1.2主持施工圖審查，幫助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)部單位協(xié)商提出提議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。1.3對(duì)施工中出現(xiàn)情況，除按現(xiàn)場(chǎng)甲方代表要求立即處理外，還應(yīng)主動(dòng)修正可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)未盡工作，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方、施工方根據(jù)總進(jìn)度和事例效果要求，驗(yàn)收樣板部位進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、完工驗(yàn)收等。1.4依據(jù)設(shè)計(jì)要求及主材內(nèi)容組織相關(guān)人員參與設(shè)備、材料等造型，選材和定貨，參與新材料定樣采購(gòu)工作。2、和甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)2.1在施工全過程中，嚴(yán)格根據(jù)甲方、監(jiān)理工程師同意《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案進(jìn)行施工過程中質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和企業(yè)專檢基礎(chǔ)上，接收甲方代表和監(jiān)理督促指導(dǎo)和驗(yàn)收檢驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)問題，根據(jù)甲方代表和監(jiān)理要求給予整改。2.2嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工組給予監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)成一次性驗(yàn)收合格。所以杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從甲方代表和監(jiān)理不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理指令得到全方面實(shí)施。2.3全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向甲方代表提交對(duì)應(yīng)資料，按要求使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果匯報(bào)，確保工程所用材料達(dá)成質(zhì)量符合要求。2.4施工中，嚴(yán)格實(shí)施“上道工序不合格，下道工序不施工”標(biāo)準(zhǔn)，使甲方代表能順利開展工作，當(dāng)出現(xiàn)和甲方代表意見不一情況下，遵照“先實(shí)施，后磋商”標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方法3.1按總進(jìn)度計(jì)劃制訂控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢驗(yàn)本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施要求。3.2由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，通常情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3會(huì)同甲方代表和監(jiān)理定時(shí)或不定時(shí)地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量情況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等檢驗(yàn)，制訂必需獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向甲方和各相關(guān)單位反應(yīng)，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要處理問題，使相關(guān)各方面了解工程進(jìn)展，不定時(shí)地召開多種協(xié)調(diào)會(huì)，幫助甲方協(xié)調(diào)和社會(huì)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第五節(jié)施工總體安排因?yàn)楸竟こ谈鳂菍?、各施工?duì)、各工序，必需同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工才能確保工程準(zhǔn)期完成，而且存在和其它施工相互配合問題，所以裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)服從甲方總體協(xié)調(diào)，主動(dòng)主動(dòng)配合施工，為便于施工管理，特做以下部署：1、為了縮短多種材料、工具運(yùn)距，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、工程師組織實(shí)施。2、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程介紹、安全管理等規(guī)章制度和條款。3、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料必需按平面部署指定位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗(yàn)。5、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排下列功效部署：1材料堆放；2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場(chǎng)辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對(duì)清除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專業(yè)施工加工區(qū)。6、施工垃圾處理現(xiàn)場(chǎng)垃圾采取集中堆放、專員管理、統(tǒng)一搬運(yùn)方法。7、施工用水、用電7.1臨時(shí)水管：現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有水源，施工時(shí)可直接加水表引至各需用地點(diǎn)。7.2臨時(shí)用電：依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求配置臨時(shí)配電箱，配電箱配置自動(dòng)空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，采取三級(jí)保護(hù)，全部現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電均按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》實(shí)施。第六節(jié)施工方案選擇1、施工起點(diǎn)流向方案依據(jù)本工程工期緊、工作量大，本企業(yè)選擇分項(xiàng)工程分二個(gè)區(qū)域流水施工由上而下。2、基體表面處理方案在裝飾施工之前對(duì)柱面、混凝土墻面、樓地面進(jìn)行鏟除、剔鑿處理，使其表面粗糙，墻裝飾面和基層之間粘接力。需拆除部分，圖示其部位、計(jì)數(shù)量、甲方審核并不能影響建筑結(jié)構(gòu)。第六章關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)施工程序和施工方法第一節(jié)施工次序1、首優(yōu)異行施工準(zhǔn)備工作和測(cè)量放線。2、電氣布線基礎(chǔ)完成時(shí)，開始吊頂龍骨安裝工作（先包房?jī)?nèi)，后公共區(qū)域）。待電氣等隱蔽驗(yàn)收工作完成后，可安排吊頂封板工作。3、墻面造形復(fù)雜，工作量較大，應(yīng)安排較長(zhǎng)時(shí)間。4、泥作工程結(jié)束后，開始進(jìn)行木作飾面等精裝修工作。5、乳膠漆打底可和木作同時(shí)進(jìn)行。乳膠漆面層完成后，方可進(jìn)行燈具安裝。最終進(jìn)行地面安裝。第二節(jié)裝飾工程施工關(guān)鍵工藝步驟．1、地面工程施工工藝步驟地面鋪磚→清理基層底部→找平放線→挑選地磚→預(yù)排→試鋪→修補(bǔ)砂漿→正式鋪貼→清潔打蠟→成品保護(hù)。(1)準(zhǔn)備工作在使用前對(duì)地磚進(jìn)行挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變形等不合格應(yīng)給予是刎除。常見工具如鐵抹子、卷尺、水平尺、棉線、橡皮錘等應(yīng)準(zhǔn)備好放于施工部位。(2)操作工藝1)基層處理:基層上灰塵、油漆等雜物應(yīng)清理潔凈，在層如發(fā)覺有空鼓，應(yīng)將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應(yīng)先對(duì)基鑿毛。對(duì)于樓、地面基層表面應(yīng)提前一天澆水。2)地面磚貼面:按施工圖進(jìn)行施工，在刷潔凈地面上，鋪一層1:3.5水泥砂漿結(jié)合層，厚度小于14mm。依據(jù)設(shè)計(jì)要求確定地面標(biāo)高線和平面位置線，按定位線位置鋪貼地磚。用1:2水泥砂漿打底在地面磚北面，再將地面磚和地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面，使其和地面壓實(shí)，而且高度和地面標(biāo)高線吻合，并隨時(shí)用水平尺檢驗(yàn)平整度。(3)質(zhì)量要求同一面表面平整度許可偏差小于2mm，地面磚之間接縫高差偏差不得大于0.5mm.(4)成品保護(hù)對(duì)施工完地面應(yīng)清理潔凈，打蠟對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，不能用利器劃傷磚體表面，不得用重物進(jìn)行撞擊，不得用油性色彩在上面涂畫。(5)地磚鋪貼質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（略）2、衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝(1)工藝步驟基層處理→貼灰餅→抹底灰砂漿→彈線分格→排磚→浸磚→鑲貼面磚→面磚色縫和擦縫。(2)工藝簡(jiǎn)述1)抹灰前墻面必需清掃潔凈，澆水濕潤(rùn)。2)墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)程，彈出垂直線，做灰餅，橫線則以樓層水平線交圈控制，豎向線則以四角，垛基線控制，每層打底時(shí)則以此灰餅作為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行沖筋，使其底層灰做到橫平豎直。3)抹底層砂漿，先將墻面澆水濕潤(rùn)，然后用1:3水泥砂漿刮一道約6mm厚，緊跟用同強(qiáng)度等級(jí)灰漿和所沖灰找平，隨即用木桿搓毛，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)。4)彈線分格，待其六至七成干時(shí)，即可按圖紙要求進(jìn)行分格彈線，同時(shí)進(jìn)行面層貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)工作，控制面磚出墻尺寸及墻面垂直、平整。5)排磚:依據(jù)大樣圖及墻面尺寸進(jìn)行橫豎排磚，以確保面磚縫隙均勻，符合設(shè)計(jì)要求，注意大面排整磚和在同一墻面上橫豎排列均不得有一行以上非整磚排在次要部位和窗間墻和陰角處，但要注意一致對(duì)稱。6)浸磚:面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃潔凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦潔凈后方可使用。7)鑲貼面磚:在同一分段或分塊內(nèi)面磚，均為自下向上鑲貼，從最下一層磚下口位置做好靠尺，以此托住第一批面磚，在面磚外皮上口拉水平通線作為鑲貼標(biāo)準(zhǔn)。(3)鑲貼面磚工程質(zhì)量通病控制關(guān)鍵點(diǎn):1)抹灰空鼓、裂縫:經(jīng)過基層表面處理，基層平整度偏差控制，砂漿配比控制等方法來加以控制，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生。2)面磚空鼓，脫落:經(jīng)過基層表面鑿毛，膠粘劑和磚浸泡2h陰干，砂漿和易性和稠度控制等方法來處理。3)面磚接縫不平直，不均勻，墻面凹凸不平:經(jīng)過找平垂直度，平整度控制，嚴(yán)格選磚彈線預(yù)排磚等方法處理。(4)墻面磚質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（略）3、乳膠漆墻面：基層清理→刮膩?zhàn)印蚰セ鶎印槟z漆飾面→清理潔凈→成品保護(hù)(1)基層面處理:清除面層灰塵殘漿污物，要求達(dá)成80%以上干透。(2)批膩?zhàn)拥谆?膩?zhàn)影椿鶎硬牧吓渲?，通常墻面層用?46”涂料加大白粉調(diào)制，混凝土面基層采取配合比（重量比）為滑石粉:羚甲基纖維基:乳涂=140:4～6:14～13均勻調(diào)制。在面層上用膩?zhàn)油禂?shù)次刮涂，使之平整光滑，待干燥后用砂紙磨光掃凈。(3)油刷面油::次序由上至下，由頂棚到墻身，用排筆或鬃刷或滾筒涂刷二次，每一次干燥后全部要進(jìn)行磨砂。施工過程中要注意環(huán)境清潔，門、木飾、窗邊，地腳線、玻璃等全部要粘紙保護(hù)，預(yù)防污染。4、衛(wèi)生間防水工程施工工藝1）材料準(zhǔn)備本工程選擇優(yōu)質(zhì)環(huán)境保護(hù)型復(fù)合防水涂料（聚氯乙烯）,符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。2）作業(yè)條件基層找平按1:3水泥砂漿完成,不空鼓、不起砂,達(dá)成一定強(qiáng)度。地面、墻面陰角處做好圓弧形。3）施工工藝步驟（基層清理—涂刷防水涂膜—保護(hù)層）(A)基層清理將基層表面塵土、砂粒、砂漿、硬塊等物清理潔凈,對(duì)所破壞地面處進(jìn)行找平修補(bǔ)。(B)涂膜防水層施工根據(jù)涂料配合比配制基層處理劑。在正式涂刷之前,先對(duì)上下水管根部、陰陽(yáng)角處加纖維布進(jìn)行涂刷,待干后,再大面積刷第一遍。等第一遍涂層終凝后(10h),再和第一遍垂直方向涂刷第二遍,以后按上述方法進(jìn)行第三遍,第四遍,確保涂層達(dá)成厚度,厚度為1.2～1.5mm（或依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求）。必需時(shí)在基層面上加鋪無(wú)紡布。(C)閉水試驗(yàn)待防水層完全干后（涂刷后10h）進(jìn)行48h閉水試驗(yàn)，確定不漏水后進(jìn)行下道工序。4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(A)確保項(xiàng)目(a)涂膜防水品種、牌號(hào)及配合比,必需符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范要求,每批產(chǎn)品應(yīng)附有出廠合格證。(b)不許可出現(xiàn)空鼓、開裂、氣泡、褶皺,粘結(jié)牢靠。(c)涂膜配合比正確,攪拌均勻。(d)立管涂刷高度為200mm，淋浴立面高度為1800mm，洗手臺(tái)面立面高度為1400mm，其它均為300mm。(B)基礎(chǔ)項(xiàng)目(a)涂刷方法、搭接、收頭應(yīng)符合施工規(guī)范要求。(b)涂膜防水層應(yīng)涂刷均勻,不能有損傷,厚度不勻等缺點(diǎn)。5）成品保護(hù)(A)已涂刷好涂膜防水層,應(yīng)立即采取保護(hù)方法,不能損壞,操作人員不能穿戴釘子鞋作業(yè)。(B)涂膜防水層施工后,采取必需封閉,待凝固后,即可做好防水砂漿保護(hù)層5、電氣安裝工程施工工藝步驟：墻面管溝鑿槽→安裝PVC管道及接線盒→測(cè)定線盒→線盒標(biāo)高后固定配管→隱蔽驗(yàn)收→選擇導(dǎo)線→管內(nèi)穿線→線路檢驗(yàn)絕緣測(cè)試→燈具、開關(guān)、插座安裝→通電試驗(yàn)→清理收尾工程→交付使用。第三節(jié)墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強(qiáng)施工項(xiàng)目關(guān)鍵有：乳膠漆、油漆、瓷磚等。1、乳膠漆工程(1)基層處理①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進(jìn)行除堿處理，滿刮膩?zhàn)?，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點(diǎn)、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基層處理：釘帽防銹漆二遍，批刮膩?zhàn)樱P(guān)鍵在對(duì)縫處和螺絲孔位處，處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，再批刮、修整。④不一樣材質(zhì)處接縫應(yīng)粘貼接縫帶。⑤涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)噴一遍較稀乳膠漆。(3)調(diào)配高級(jí)膩?zhàn)有扪a(bǔ)不平處，打磨平滑。(4)噴乳膠漆面漆。第四節(jié)墻面貼瓷磚(1)基層處理①砼墻面處理：采取火堿或其它洗滌劑將大模板上隔離劑清洗潔凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％107膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多出灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼前幾小時(shí)充足浸水，以確保粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。④墻面也應(yīng)充足濕水。(2)施工關(guān)鍵點(diǎn)：①選磚、分類碼放。②突出物、管線穿過部位支撐處，不得用碎磚粘貼應(yīng)用整磚套割吻合，突出墻面邊緣厚度應(yīng)一致。如有水池框等部位施工，應(yīng)從中心開始，向兩邊分貼。③施工中如發(fā)覺有粘貼不密實(shí)釉面磚，必需立即取下補(bǔ)灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。④為確保粘貼強(qiáng)度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％107膠。第五節(jié)地面工程本工程地面工程關(guān)鍵為防水工程、地磚。一、防水工程a、地漏節(jié)點(diǎn)：地漏口周圍用細(xì)石混凝土封堵嚴(yán)密，地漏上口和找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，降低地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排水管面。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長(zhǎng)度或高度，按防水設(shè)計(jì)要求確定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿樓板時(shí)，洞口處灌填細(xì)石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內(nèi)，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出水口和下水管密封填嚴(yán)。二、地磚地面(1)光滑地面應(yīng)鑿毛處理，深度5-10mm,間距30(2)彈線、定位對(duì)角定位②直角定位(3)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)高度面(4)掃素水泥漿一道。瓷磚要在施工前浸水，浸水時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)，然后取出晾至手按磚背無(wú)水跡，方可貼磚。(5)水泥應(yīng)飽滿抹于磚后面，并用橡皮錘敲定。一邊鋪貼、一邊用水平尺檢測(cè)，同時(shí)擦去表面水泥漿。為確保粘結(jié)強(qiáng)度，砂漿中摻入水泥重量10％107膠?？p寬留置應(yīng)由甲方確定，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確定后，方可大面積施工。(6)養(yǎng)護(hù)2天，進(jìn)行水泥勾縫。(7)瓷磚水泥漿嵌縫硬化后，要清洗表面。必需時(shí)用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。再用清水沖洗潔凈。(8)對(duì)于拋光磚，為預(yù)防光度受損，可先上一遍蠟，最終交工前再做清潔上蠟。第六節(jié)油漆工程第一條質(zhì)量要求1、墻面平整、潔凈、無(wú)凹凸、無(wú)污跡。2、涂料顏色一致，無(wú)色差。3、刷涂飽滿均勻，無(wú)漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。第二條施工工藝1、施工條件(1)選擇設(shè)計(jì)所要求合格乳膠漆。(2)墻柱表面基礎(chǔ)干燥，基層含水量小于8%;門窗安裝完成，地面施工完成;過墻管道洞口等處應(yīng)提前抹灰找平，環(huán)境溫度應(yīng)保持在5℃2、操作工藝(1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動(dòng)部分并打掃潔凈。(2)修補(bǔ)墻柱表面，補(bǔ)平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部分，掃凈浮塵土。(3)刮膩?zhàn)?其遍數(shù)可由墻面平整度決定，通常分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要潔凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩?zhàn)蛹鞍咣E，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4)刷第一遍乳膠漆：涂刷次序是由頂板開始，再到墻柱面，應(yīng)先上后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要潔凈、無(wú)雜物、不脫毛，涂刷時(shí)應(yīng)順?biāo)?，?duì)應(yīng)銜接要好。乳膠漆干燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮塵。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。(6)注意保護(hù)涂層表面，關(guān)閉門窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。第三條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法全部?jī)?nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996要求。1、涂料工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)所用材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定樣品要求。3、施涂涂料表面質(zhì)量，應(yīng)符合下表要求。項(xiàng)次項(xiàng)目檢驗(yàn)方法1掉粉、起皮不許可2漏刷、透底不許可3反堿、咬色不許可4噴點(diǎn)、刷紋1m5流墜、疙瘩、濺沫不許可顏色一致，無(wú)砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直（拉5m線檢驗(yàn)，不足5偏差小于28門窗、燈具潔凈第四條注意事項(xiàng)1、避免工程質(zhì)量通病:透底、接搓顯著、刷紋顯著、顏色不一致等。2、產(chǎn)品保護(hù):(1)墻柱表面乳膠漆未前，不得清掃地面;干燥后要預(yù)防表面沾水。(2)表面涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作業(yè)時(shí)，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工工程。第七節(jié)電路管線敷設(shè)1、依據(jù)每層電路施工圖要求定出位置，定出水平標(biāo)高，懸掛吊桿。(吊桿一定要防銹處理)2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅鋼線管，接線盒和鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好接地保護(hù)。3、線管入口要消除批縫，以防利口刮傷電線。4、選擇Bv銅芯電線一定要能滿足設(shè)計(jì)功率要求。電線必需有國(guó)家相關(guān)部門審核出示合格證書及產(chǎn)品檢測(cè)匯報(bào)。5、線管穿線截面積不能大于鐵管截面積3／4，電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。6、金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長(zhǎng)度不能超出60公分。7、線管安裝注意美觀規(guī)范，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一定要牢靠。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及說明第一節(jié)進(jìn)度控制任務(wù)1.1編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并控制其實(shí)施;1.2編制月實(shí)施作業(yè)計(jì)劃并控制其實(shí)施;1.3編制多種物資資源計(jì)劃供給工作并控制其實(shí)施，嚴(yán)格實(shí)施和完成要求各項(xiàng)目標(biāo)。第二節(jié)進(jìn)度控制方法2.1確定裝飾施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2.2在裝飾施工項(xiàng)目實(shí)施全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度比較，對(duì)出現(xiàn)偏差立即采取方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.3協(xié)調(diào)和建筑裝飾施工進(jìn)度相關(guān)各單位、部門之間進(jìn)度關(guān)系。第三節(jié)進(jìn)度控制方法3.1組織方法（1）落實(shí)各個(gè)層次建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任;（2）建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng);（3）按建筑裝飾施工項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進(jìn)度目標(biāo);（4）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會(huì)議定時(shí)召開時(shí)間，參與人員等;（5）對(duì)影響項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)班組全部應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。3.2技術(shù)方法（1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)。（2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能優(yōu)異，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3.3經(jīng)濟(jì)方法（1）立即做好工程量進(jìn)度申報(bào)表，確保資金供給到位。（2）材料采購(gòu)分工期按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，降低資金積壓。（3）做好成本控制，降低資金浪費(fèi)。（4）確保施工質(zhì)量，做到付出一份勞動(dòng)，取得一份收獲。3.4信息整理方法不停地搜集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度相關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并和計(jì)劃進(jìn)度比較分析，做出決議，調(diào)整進(jìn)度，使其和預(yù)定工期目標(biāo)相符。實(shí)踐證實(shí)，建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過程就是信息搜集管理過程。第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施3.5編制周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不停地編制周作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，切實(shí)可行。在周計(jì)劃中要明確本周應(yīng)完成任務(wù)，所需要多種資源量，現(xiàn)場(chǎng)一切施工活動(dòng)，全部必需圍繞確保周計(jì)劃完成而進(jìn)行。3.6簽發(fā)施工任務(wù)書在編制好周作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)經(jīng)過簽發(fā)施工任務(wù)書方法使其深入落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)施責(zé)任承包，全方面管理和施工原始統(tǒng)計(jì)綜合指令性文件，施工班組必需確保指令任務(wù)完成，它是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施紐帶。3.7做好施工統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，必需做好施工統(tǒng)計(jì)，記載計(jì)劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期，立即正確地提供施工活動(dòng)多種資料，反應(yīng)施工中微弱步驟，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢驗(yàn)分析提供信息。3.8做好施工調(diào)度工作1、監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面施工進(jìn)度關(guān)系;2、監(jiān)督檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備工作;3、監(jiān)督多種資料供給單位按計(jì)劃實(shí)施，促進(jìn)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供給綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配方法。4、建立正常施工秩序，定時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)施工項(xiàng)目主管人員決議，公布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度原因立即排除和處理，使施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度一直處于平衡狀態(tài)。施工進(jìn)度計(jì)劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我企業(yè)科學(xué)、細(xì)致計(jì)算得來。第五節(jié)工期確保優(yōu)化方法及限期趕工方法1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。項(xiàng)目責(zé)任人提前進(jìn)行計(jì)劃預(yù)案，深入落實(shí)項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)現(xiàn)在站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。2組建一個(gè)高效項(xiàng)目班子選擇我企業(yè)優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目標(biāo)正、副經(jīng)理，安排含有多年施工經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目標(biāo)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門責(zé)任人，配置業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選含有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)施兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)推行工程承包協(xié)議和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以確保項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為企業(yè)創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先人力、物資、設(shè)備確保。依據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理依據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序間控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源確保和技術(shù)確保。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序銜接，做到在小施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。降低干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。5加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)步驟和作業(yè)面動(dòng)態(tài)，立即協(xié)調(diào)指揮，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢驗(yàn)任務(wù)完成情況，部署當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住微弱步驟和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理依據(jù)實(shí)施性施工組織總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制訂工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、和分配掛溝，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。依據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃確保季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃確?？偣て凇?duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7加強(qiáng)后勤確保按計(jì)劃組織好物資、配件采購(gòu)、供給，做好供給周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，確保立即供給。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提升設(shè)備完好率，充足發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理站，配足常見維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械立即修理，確保機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)和溝通。協(xié)調(diào)好和周圍單位和當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，立即做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。10加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒專題，視質(zhì)量為企業(yè)生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。按時(shí)編好完工文件，為工程完工交驗(yàn)提供依據(jù)。11物質(zhì)供給確保方法（1）材料采購(gòu)部，負(fù)責(zé)對(duì)物資材料采購(gòu)、運(yùn)輸和管理，負(fù)責(zé)和材料物資生產(chǎn)單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和配合。（2）材料物資采購(gòu)按我企業(yè)：ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行，建立有效保障和控制機(jī)制。（3）建立相關(guān)物資供給計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃，按步驟地進(jìn)行材料物資采購(gòu)供給。第六節(jié)關(guān)鍵材料采購(gòu)要求及供給計(jì)劃在確保關(guān)鍵材料及構(gòu)件采購(gòu)達(dá)成要求前提下，材料供給應(yīng)確保按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃前后次序而制訂，依據(jù)此材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃而編排設(shè)計(jì)計(jì)劃、加工計(jì)劃才能真正把整個(gè)工地有序銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必需依據(jù)此計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，依據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)。本工程具體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃部分。1關(guān)鍵材料采購(gòu)要求1、通常要求（1）全部用于本工程材料，其起源確保為國(guó)家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并確保所用材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，符合相關(guān)國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)按對(duì)應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格材料或未經(jīng)同意材料絕不使用。（2）確保全部用于本工程材料均經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。（3）確保按圖紙要求質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若因?yàn)榧?、乙雙方能夠了解原所以購(gòu)不到要求材料，須監(jiān)理工程師同意能夠使用替換材料，并確保替換材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料采購(gòu)及供給（1）協(xié)議簽署后，本企業(yè)即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包含本工程應(yīng)采購(gòu)材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時(shí)間等。（2）材料在訂貨前確保向甲方提供供貨廠家樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）全部運(yùn)到工地材料，確保有出廠說明書（標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號(hào)，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)確保書）供監(jiān)理工程師審查。（4）全部運(yùn)至工地材料，確保按相關(guān)國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（5）監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后材料，本企業(yè)確保合理使用、運(yùn)輸和存放。（6）材料采購(gòu)及供給、實(shí)施企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行控制。第七節(jié)關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購(gòu)進(jìn)，自行加工應(yīng)提前加工好。1）工具保管、發(fā)放、維修保障方法（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放多種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）對(duì)損壞工具自己不能維修立即送專業(yè)店維修。（3）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好統(tǒng)計(jì)，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。2）依據(jù)本協(xié)議段特點(diǎn)及本企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，擬為本協(xié)議段工程配置關(guān)鍵施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁(yè)圖表所表示。關(guān)鍵檢驗(yàn)工具配置計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1鋼卷尺5m202水平尺鑲有水平珠直尺123角度尺1／10度54靠尺2m25托線板2m26線墜10g207小錘28小線尼龍線20m2第八節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃泥工班：負(fù)責(zé)土建改造，防水處理，地磚墻、地、柱面鋪飾、踢腳線制安。油漆班：負(fù)責(zé)墻面、天花乳膠漆等。水電班：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具安裝、施工用電管理及潔具安裝。雜工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運(yùn)，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)。第九節(jié)節(jié)省計(jì)劃降低施工項(xiàng)目造價(jià)可從以下多個(gè)方面考慮：加強(qiáng)施工管理，提升施工組織水平，關(guān)鍵是正確選擇施工方案，合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)；采取優(yōu)異施工方法和施工工藝，不停提升工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場(chǎng)高度和協(xié)作配合；注意完工收尾，加緊工程進(jìn)度，縮短工期。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提升工程質(zhì)量，關(guān)鍵是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其它革新方法，制訂并落實(shí)降低成本技術(shù)組織方法，提升經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提升工程質(zhì)量，避免返工損失。3、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，降低窩工浪費(fèi)；實(shí)施勞動(dòng)定額，實(shí)施合理工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提升工人文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提升工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員百分比。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提升機(jī)械使用率，關(guān)鍵是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理，提升機(jī)械完好率、利用率和使用效率，從而加緊施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。5、加強(qiáng)材料管理，節(jié)省材料費(fèi)用，關(guān)鍵是改善材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面工作，降低各個(gè)步驟損耗，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和降低二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并落實(shí)節(jié)省材料技術(shù)方法，合理使用材料，尤其是飾面主材，實(shí)施節(jié)省代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。6、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)省施工管理費(fèi)，關(guān)鍵是精減管理機(jī)構(gòu)，降低管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實(shí)施定額管理，制訂管理分項(xiàng)分部門定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。7、主動(dòng)采取降低成本新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全方面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低成本路徑行之有效方法。施工項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)施1、工程投標(biāo)階段1、工程投標(biāo)階段：依據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)絡(luò)建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，進(jìn)行成本估計(jì)，提出投標(biāo)決議意見；中標(biāo)以后，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)規(guī)模，組建和之相適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2、施工準(zhǔn)備階段：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工次序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織方法等進(jìn)行認(rèn)真研究分析，并利用價(jià)值工程原理，制訂出科學(xué)優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)合理施工方案；依據(jù)企業(yè)下達(dá)成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)絡(luò)勞動(dòng)定額、料消耗定額和技術(shù)組織方法節(jié)省計(jì)劃，在優(yōu)化施工方案指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體成本計(jì)劃，并根據(jù)部門、施工隊(duì)和班組分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組責(zé)任成本落實(shí)下去，為以后成本控制作好準(zhǔn)備。3、間接費(fèi)用預(yù)算編制及落實(shí)依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)短和參與建設(shè)人數(shù)多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本形式落實(shí)下去，為以后成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。二、施工期間造價(jià)控制1、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單管理，尤其要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后驗(yàn)收(包含實(shí)際工程量驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料數(shù)量查對(duì)，以確保施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算資料和施工預(yù)算進(jìn)行查對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程成本差異，分析差異產(chǎn)生原因，并采取有效糾偏方法。3、做好月度成本原始資料搜集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本和實(shí)際成本差異。對(duì)于通常成本差異要在充足注意不利差異基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對(duì)于盈虧百分比異?，F(xiàn)象，則要尤其重視，并在查明原因基礎(chǔ)上，采取果斷方法，立即加以糾正。4、在月度成本核實(shí)基礎(chǔ)上，實(shí)施責(zé)任成本核實(shí)。也就是利用原有會(huì)計(jì)核實(shí)資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每個(gè)月結(jié)算一次，并和責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異原因，自行采取方法糾正差異，為全方面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本發(fā)明條件。5、檢驗(yàn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)議履約情況，為順利施工提供物質(zhì)確保。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)依據(jù)協(xié)議要求向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力單位，要采取斷然方法，即中止協(xié)議，并另找可靠合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。6、定時(shí)檢驗(yàn)各責(zé)任部門和責(zé)任人成本控制情況，檢驗(yàn)成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況(通常為每旬一次)如發(fā)覺成本差異偏高或偏低情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異原因，并督促她們采取對(duì)應(yīng)對(duì)策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位原因，調(diào)整相關(guān)各方關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。三、完工驗(yàn)收階段造價(jià)控制1、精心安排，潔凈利落地完成工程完工掃尾工作。合理安排人工、機(jī)械設(shè)備，盡可能將掃尾時(shí)間縮短到最低。2、重視完工驗(yàn)收工作，順利交付使用。3、立即辦理工程完工結(jié)算。4、在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人依據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包含費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用依據(jù)。第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及確保方法第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為確保本項(xiàng)目達(dá)成施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收達(dá)成合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制訂以下施工技術(shù)確保方法。第二節(jié)施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制特點(diǎn)我施工工人含有較為豐富施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，材料均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技術(shù)了解，加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)方法、管理制度對(duì)工程質(zhì)量控制。2、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。2）“以人為關(guān)鍵”，調(diào)感人主動(dòng)性、發(fā)明性，增強(qiáng)人責(zé)任感，避免人失誤。3）“以預(yù)防為主”，做到對(duì)質(zhì)量事前控制，事中控制，檢驗(yàn)工作質(zhì)量，檢驗(yàn)工序質(zhì)量，檢驗(yàn)中間產(chǎn)品質(zhì)量。4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)聽說話。5）落實(shí)科學(xué)、公正、遵法職業(yè)規(guī)范。3、施工質(zhì)量原因控制1）人控制1、對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必需持證上崗。3、組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵(lì)勞動(dòng)熱情。4、嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判定、誤動(dòng)作等。2）裝飾材料控制1、對(duì)原材料及加工半成品來料檢驗(yàn)，材料到場(chǎng)，由對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可材料拒絕收貨。2、建立管理臺(tái)帳，倉(cāng)庫(kù)做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各步驟技術(shù)管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好材料需放在密封房間。4、殊材料如地磚等必需由甲方簽樣并妥善保留相關(guān)資料。5、對(duì)材料加工并嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)。6、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志，必需時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。3）方法控制1、選擇最好施工方案，兼顧本工程施工人員多，網(wǎng)絡(luò)，消防，裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)行。2、從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。

3、施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際，能處理施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。4、施工技術(shù)方法:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底。5）環(huán)境保護(hù)1、做好本項(xiàng)目和其它配合施工項(xiàng)目標(biāo)交又施工協(xié)調(diào)，不因別施工影響本工程項(xiàng)目標(biāo)成品或半成品質(zhì)量。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體計(jì)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場(chǎng)所整齊，施工程序有條不紊。3、做好氣象統(tǒng)計(jì)，對(duì)油漆等易受溫度、濕度影響分項(xiàng)工程發(fā)明施工條件。4、施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1、設(shè)計(jì)圖紙審查2、施工組織設(shè)計(jì)編制3、材料和成品、半成品等檢驗(yàn)4、施工機(jī)具設(shè)備檢修5、作業(yè)條件準(zhǔn)備2）施工過程中質(zhì)量控制1、進(jìn)行施工技術(shù)交底，監(jiān)督根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。2、進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)己完成分部分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到合格工程絕不放過，該返工必需返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制關(guān)鍵步驟。3、質(zhì)量分析。采取質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反應(yīng)工程質(zhì)量情況數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺點(diǎn)多種原因，防患于未然。4、實(shí)施施工。按施工組織設(shè)計(jì)要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面部署和管理，保持現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和整齊清潔。3）使用階段質(zhì)量控制1、實(shí)施保修制度，對(duì)因?yàn)槭┕ぴ蛟斐少|(zhì)量問題，施工企業(yè)要負(fù)責(zé)無(wú)償保修，以提升企業(yè)信譽(yù)。2、立即回訪，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，聽取使用單位意見，從中發(fā)覺工程質(zhì)量中存在問題，分析原因，立即進(jìn)行補(bǔ)救。5、質(zhì)量技術(shù)組織及確保方法1）技術(shù)組織1、各分項(xiàng)作業(yè)組長(zhǎng)：施工自檢，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科檢驗(yàn)。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科：由企業(yè)質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)來科檢驗(yàn)，半成品檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢驗(yàn)。3、項(xiàng)目部：嚴(yán)格檢驗(yàn)每道工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科，做原材料試驗(yàn)匯報(bào)、半成品檢測(cè)、成品保護(hù)。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對(duì)施工過程及施工工期整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2）合格及確保方法項(xiàng)目部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意思想，配以企業(yè)綜合質(zhì)量專檢機(jī)構(gòu)質(zhì)檢人員技術(shù)監(jiān)控力量，為爭(zhēng)創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)成合格工程等級(jí)，采取以下幾方面方法：1、精選人員：對(duì)于各項(xiàng)目部人員，全部是含有專業(yè)技術(shù)水平，含有多年裝飾管理經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)人員也是從企業(yè)各項(xiàng)目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計(jì)中，我們充足注意到這一點(diǎn)，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品。原材料采購(gòu)，堅(jiān)持按企業(yè)《物料采購(gòu)控制程序》、文件精神進(jìn)行采購(gòu)，無(wú)合格證、無(wú)檢測(cè)匯報(bào)原材料果斷拒收，并在采購(gòu)前提供樣板給甲方給予認(rèn)可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，同各工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”和“例會(huì)制”，天天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)日施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，每七天末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢驗(yàn)，評(píng)選考評(píng)，對(duì)隱蔽工程每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，并請(qǐng)甲方及相關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。每七天日早晨，工程指揮部會(huì)同甲方工程責(zé)任人召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢驗(yàn)本周工作，研究部署下周工作，同時(shí)由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)文件資料保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格根據(jù)本企業(yè)針對(duì)本工程所制訂“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。5、加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量第一”觀念：作業(yè)人員一律參與由“質(zhì)量小組”組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)各具體細(xì)節(jié)細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，和材料檢驗(yàn)，半成品、成品保護(hù)，做到每一步工作全部是“合格”。6、加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理：企業(yè)在文件庫(kù)中設(shè)有各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，方便工人隨時(shí)查閱，掌握尺度，同時(shí)經(jīng)過每七天例會(huì)形式，將甲方要求信息傳輸給工人。資料員全方面負(fù)責(zé)技術(shù)資料搜集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料正確立即，并了解施工質(zhì)量進(jìn)度情況，立即督促資料到位，確保資料和工程同時(shí)。7、針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制訂作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)致施工方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面確保施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織全部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，主動(dòng)推廣建設(shè)部推薦十大新技術(shù)。9、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，主動(dòng)配合好監(jiān)理工作，共同做好本工程。10、立即做好施工試驗(yàn)管理：對(duì)需要做檢測(cè)試驗(yàn)原材料及半成品、立即做好試驗(yàn)，合格后再行施工。11、加強(qiáng)機(jī)具管理：施工機(jī)具精密度直接影響半成品合格率。對(duì)機(jī)具做好維護(hù)工作。12、加強(qiáng)半成品、成品保護(hù)：工序上下道工程不能影響上一步結(jié)果，多種試水試驗(yàn)在墻紙乳膠漆施工前進(jìn)行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。6、工期技術(shù)組織及確保方法1）技術(shù)組織本項(xiàng)目工期分為三個(gè)階段：1、施工前期準(zhǔn)備階段做好前期進(jìn)場(chǎng)人員技術(shù)培訓(xùn)，前10天所需材料、機(jī)具準(zhǔn)備工作，做好總施工進(jìn)度計(jì)劃表和前10天施工進(jìn)度計(jì)劃表，交甲方審批。2、施工階段嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，人員隨工期進(jìn)度增減，如遇工期受阻，合適安排加班或?qū)嵤┹啺嘀?，以確保工程進(jìn)度。3、工程驗(yàn)收階段分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，大部分人員退場(chǎng)，留下合適精干人員待甲方檢驗(yàn)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，人員全部退場(chǎng)，交由甲方使用。在維護(hù)十二個(gè)月時(shí)間內(nèi)，隨時(shí)確保甲方正常使用。2）確保方法1、開工前，由企業(yè)及該項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部共同制訂總施工進(jìn)度表、每個(gè)月施工進(jìn)度表交建設(shè)單位審批。按進(jìn)度計(jì)劃配置施工人員進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、購(gòu)置最少10天內(nèi)所需材料，并做好放線、場(chǎng)地清理、工人食宿、臨時(shí)水電搭設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、施工中根據(jù)“施工進(jìn)度計(jì)劃表”嚴(yán)格要求工期，每7天進(jìn)行總結(jié)，以確保質(zhì)量條件下，盡可能縮短工期目標(biāo)進(jìn)行。3、做好空調(diào)、專業(yè)隊(duì)協(xié)調(diào)，做到分工合作，配合有序。4、材料采購(gòu)、預(yù)制件訂制全部必需按“材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表”進(jìn)行。5、施工機(jī)具購(gòu)置到位，并配置備用工具。做好機(jī)具保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁因機(jī)具損壞或機(jī)具不到位而延誤工期。6、提升工人主動(dòng)性，挖掘技術(shù)潛力，以高效、高速順利進(jìn)行施工，確保工程準(zhǔn)期完工。7、加強(qiáng)文明施工：工地上嚴(yán)禁賭博，杜絕因賭博而引發(fā)打架、斗毆現(xiàn)象；嚴(yán)禁吸煙及使用明火，杜絕火災(zāi)隱患；嚴(yán)禁違章作業(yè)，降低質(zhì)量隱患和安全隱患。8、加大質(zhì)量檢驗(yàn)力量，只有按質(zhì)按量進(jìn)行施工，做到不返工、不窩工，才能確保工程準(zhǔn)期完工。9、加強(qiáng)和甲方、監(jiān)理交流，領(lǐng)會(huì)甲方意圖，以免因設(shè)計(jì)變更而造成工期拖延。10、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽擱工期。11、在確保效益同時(shí)，每個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)配置多個(gè)預(yù)備人員，預(yù)防因工人生病、事假或其它事故造成人員流失而延誤工期。12、做好氣象監(jiān)督，預(yù)防因大風(fēng)、暴雨等自然原因造成材料不到場(chǎng)、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。13、對(duì)工人素質(zhì)控制策略好設(shè)計(jì)，好材料，最終一關(guān)是好施工工藝，為做到藝術(shù)效果，工人施工工藝是關(guān)鍵。(1)對(duì)工人素質(zhì)控制方法①首先要選擇專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)以最熟練、最直接方法做到最好效果。②以合理工價(jià)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰措施。③為工人提供良好住宿伙食條件④為工人提供工衣、工鞋、床上用具、蚊帳等⑤提供數(shù)量充足、性能完備施工機(jī)具給工人發(fā)揮技術(shù)水平最大空間。⑥對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格資格審查。⑦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)分包隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。⑧找到最好專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制做法，是達(dá)成最好效果最方便方法：而各專業(yè)協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。⑨全部工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。(2)計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理方法地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)是本企業(yè)有多年施工經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工人，有多處大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工最有實(shí)力，確保達(dá)成最好效果。一塊地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)成“合格”方可繼續(xù)下一處地面施工。施工過程中第一塊寬度均檢驗(yàn)一次，如有問題立即整改。eq\o\ac(○,1)油漆班組油漆工基礎(chǔ)是有多年經(jīng)驗(yàn)工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必需一次驗(yàn)收經(jīng)過。達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10％工資額獎(jiǎng)金。達(dá)不到返工自負(fù)工料費(fèi)，直抵達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，降低人為原因和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量影響，應(yīng)盡可能降低現(xiàn)場(chǎng)油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口合適做油漆即可。為確保木器效果達(dá)成最高境界，計(jì)劃在油漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進(jìn)行油漆或噴漆，確保無(wú)塵埃和漆快干，不受天氣影響，達(dá)成工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項(xiàng)目組已選定了某家俱廠25平米油漆房作為木器油漆場(chǎng)，油漆工人到油漆房?jī)?nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入合適化白水或用太陽(yáng)燈輔助施工。eq\o\ac(○,2)泥工班選擇一級(jí)泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，關(guān)鍵負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必需一次驗(yàn)收達(dá)成優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)，不然返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次經(jīng)過獎(jiǎng)勵(lì)10％工資額獎(jiǎng)金。eq\o\ac(○,3)水電安裝工班選擇一級(jí)電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至經(jīng)過驗(yàn)收。還注意和其它專業(yè)安裝隊(duì)協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,4)特殊工藝工人包含安裝工、精細(xì)五金工，在企業(yè)內(nèi)或從專業(yè)供給商內(nèi)挑選合格者參與工序施工，確保專業(yè)水平。(3)對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員素質(zhì)，全部專業(yè)技術(shù)工人必需經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑經(jīng)過素質(zhì)審查表，在后勤正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。eq\o\ac(○,1)素質(zhì)審查表中要求審查各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：木工技術(shù)水平要求：a看懂裝飾施工圖。b熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝技能。c熟悉在木結(jié)構(gòu)上飾面工藝和操作方法。如粘貼多種裝飾板面等。d掌握多種木結(jié)構(gòu)收邊、收口處理工藝和技巧。（4）對(duì)材料品質(zhì)控制方法好設(shè)計(jì)、配合專業(yè)精細(xì)施工，才能達(dá)成最好效果，而材料選擇也很關(guān)鍵，所以，要選定符合品質(zhì)要求每一個(gè)材料及部件。①材料“材料度”我企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師和業(yè)主指定裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采取樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主簽定。達(dá)成滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。②材料供給“需求制度”a材料需求步驟：b材料起源計(jì)劃依據(jù)需用計(jì)劃和本企業(yè)可供貨源編制，反應(yīng)組成該工程裝飾材料起源方向，比如直接采購(gòu)，專業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。c材料申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃是依據(jù)供給計(jì)劃編制，反應(yīng)本企業(yè)須從外部取得材料數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨依據(jù)。③材料驗(yàn)收制度本工程中全部材料，包含多個(gè)原材料、半成品及成品材料，必需先將生產(chǎn)廠家介紹、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。通常資料不齊全或未經(jīng)同意材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)關(guān)鍵原材料，雖含有多種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報(bào)批和對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前復(fù)檢全部要嚴(yán)格實(shí)施。在進(jìn)材料過程中，材料總依據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。④材料保管制度對(duì)購(gòu)入材料和成品，設(shè)置專門倉(cāng)庫(kù)由專員保管、發(fā)放、需要防水、防污材料按要分類堆放，妥善保管。a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作部分木箱，用于存放呈圓球等形狀小單件物品。d制作一定貨架，用于存放規(guī)格繁多小件物品，以易于尋求。在倉(cāng)庫(kù)中存放多種材料必需加強(qiáng)保管理和維護(hù)。針對(duì)不一樣材料，采取對(duì)應(yīng)存放方法，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風(fēng)等原因，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列方法，保護(hù)不一樣材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密制度，定時(shí)組織檢驗(yàn)和維護(hù)，發(fā)覺問題，立即處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡可能降低庫(kù)存，并要單獨(dú)分開存放。⑤利用專業(yè)工廠力，工半成品，提升專業(yè)水平、降低現(xiàn)場(chǎng)制作量，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品物件盡可能要專業(yè)廠家定做。比如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到觀場(chǎng)安裝。⑥對(duì)關(guān)鍵裝飾材料控制具體做法a對(duì)木材控制飾面板嚴(yán)格根據(jù)確定樣板購(gòu)置，達(dá)成飾面效果為準(zhǔn)則，采取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)口：各類夾板、大芯板以優(yōu)質(zhì)品為佳，一股采取：木龍骨采取干燥、無(wú)變形、變曲優(yōu)質(zhì)木方；對(duì)原木選擇，必需是經(jīng)干燥、防蛀處理過紅櫸木，顏色一致；選擇木線條、中無(wú)扭曲、疤痕、腐朽部分，還要注意木線條色澤應(yīng)一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無(wú)坑，硬度一致，無(wú)破損現(xiàn)象，棱角分明；盡可能加工尺較長(zhǎng)木線，裝飾時(shí)降低拼接，如門框、窗框等部位，木線不能拼裝，需按尺寸定長(zhǎng)加工；對(duì)加工好后木線，油漆工立即進(jìn)行打磨油漆、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運(yùn)往工地，注意保護(hù)。b對(duì)其它板材如紙面石膏板、瓷磚，將依據(jù)施工進(jìn)度，直接到廠家進(jìn)購(gòu)等，沒有現(xiàn)貨提前訂貨。c其它輔材購(gòu)置將采取預(yù)算下料單，成批采購(gòu)，驗(yàn)收標(biāo)正確性和主材一樣，杜絕以次充好。d對(duì)購(gòu)入成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業(yè)主和設(shè)計(jì)師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到商家定購(gòu)發(fā)貨。e對(duì)木門、木作半成品全部全部在家俱廠制作，并完成油漆工序，做好成品后包裝好，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝。f對(duì)木飾面門，按設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)生產(chǎn)廠家加工制作，派專業(yè)工程師監(jiān)控，確保達(dá)成設(shè)計(jì)美感要求。(5)半成品及成品保護(hù)制度成品保護(hù)具體方法1）成品保護(hù)方法關(guān)鍵有護(hù)、包、蓋、封四種方法護(hù)一一就是提前保護(hù)。如石材墻面完成后預(yù)防在進(jìn)行頂棚和地面施工時(shí)受污染，應(yīng)全部貼上塑料薄膜紙，保護(hù)起來。在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為預(yù)防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進(jìn)行包裹，電氣開關(guān)，插座、燈具也應(yīng)包裹，預(yù)防油漆進(jìn)污染。蓋一一就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進(jìn)行表面覆蓋，在通道位置還應(yīng)蓋上木夾板。封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應(yīng)封閉起來，達(dá)成保護(hù)目標(biāo)。，2）依據(jù)施工程序繪制施工步驟表，此表標(biāo)有工作內(nèi)容和完成時(shí)間。如不符合步驟時(shí)間工種一律不準(zhǔn)進(jìn)入她人施工區(qū)，全部消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前完成試壓、調(diào)試工作。3）分層分段設(shè)專員負(fù)責(zé)成品保護(hù)、治安消防和巡視檢驗(yàn)，操作人員憑許可證進(jìn)入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完成由成品保護(hù)人員檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即查明責(zé)任者。④對(duì)已完成區(qū)域，派專員負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，凡未經(jīng)許可一概不得進(jìn)入已完成房間內(nèi)。4）驗(yàn)收后要修整項(xiàng)目須有特殊許可證方可進(jìn)入。5）統(tǒng)一全場(chǎng)成品保護(hù)標(biāo)志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護(hù)。對(duì)于購(gòu)置成品保護(hù)方法：進(jìn)場(chǎng)前做好“四驗(yàn)”工作，既檢驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格不進(jìn)場(chǎng)。做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理工作。依據(jù)各部位特殊性，制訂具體成品保護(hù)方法。衛(wèi)生間等小區(qū)域采取臨時(shí)封閉方法，由專員在上下班或工序需要時(shí)開門。7）玻璃欄板，在施工中前后采取圍護(hù)；采取臨時(shí)封閉樓梯，中間開臨時(shí)出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防法，并掛牌警示。8）石材墻面工序，搭設(shè)2m高防護(hù)欄并掛牌警示。9）全部不銹鋼部分樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至完工驗(yàn)收后再撤掉。10）全部水件、潔具、燈具做好最終一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等候驗(yàn)收。11）花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。12）加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制訂和落實(shí)以上保護(hù)條例，對(duì)于損壞成品者實(shí)施罰款制度。13）全部工序操作者均需對(duì)本工序成品完成保護(hù)工作，才算本工序完成，才可領(lǐng)到本工序工資。8、工程質(zhì)量通病及防治方法通病產(chǎn)生原因處理方法石材色差較大顏色不一致嚴(yán)格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。玻璃膠表面粗糙下光滑操作工藝不熟練請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富技工嚴(yán)硌認(rèn)真拆膠。盡可能設(shè)計(jì)玻璃不連接，不用膠接衛(wèi)士間墻外測(cè)受潮涂料剝落水汽由內(nèi)側(cè)侵入墻內(nèi)瓷片鑲貼前，應(yīng)對(duì)內(nèi)墻面做防潮防滲透處理，阻上水分從瓷片接縫進(jìn)入墻體滲透到墻外側(cè)衛(wèi)生間墻外側(cè)地板受潮，有水跡水汽由衛(wèi)生間地面下滲經(jīng)隔墻通到墻外地板下對(duì)衛(wèi)生間隔墻腳和樓板結(jié)構(gòu)交界處，嚴(yán)格進(jìn)行防水處理，阻止地面水滲透到墻外衛(wèi)生間?；u墻面空鼓粘結(jié)水泥漿不飽滿，厚薄不勻在水泥漿中摻入水泥用8％至10%107膠作為粘結(jié)材料，粘漿厚度控制在8-10mm之內(nèi)，操作時(shí)用力均勻木質(zhì)飾面墻面發(fā)霉受潮侵蝕所致對(duì)衛(wèi)生間墻之外側(cè)應(yīng)做防潮處理，在基面龍骨和墻之間鋪一層油氈防