裝飾裝修綜合項目施工組織設計資料

xxxx裝飾裝修工程施工組織設計xxxxxxxxx6月TOC\o"1-3"\n\h\z目錄第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況及目標第一節(jié)工程介紹第二節(jié)工期目標第三節(jié)質量目標第三章施工平面部署及配合方法第一節(jié)施工平面部署第二節(jié)施工總平面部署圖第三節(jié)和其它單位配合方法第四章施工準備前準備階段第一節(jié)技術準備第二節(jié)現(xiàn)場準備第三節(jié)原材料采購供貨組織、計劃使用、保管第五章施工總體布署計劃第一節(jié)施工組織特點第二節(jié)現(xiàn)場條件特點分析第三節(jié)工程項目組織機構第四節(jié)施工協(xié)調管理第五節(jié)施工總體安排第六節(jié)施工方案選擇第六章關鍵工程項目標施工程序和施工方法第一節(jié)施工次序第二節(jié)裝飾工程施工關鍵工藝步驟第三節(jié)墻面工程第四節(jié)墻面貼瓷片第五節(jié)地面工程1、防水工程2、地磚地面第六節(jié)油漆工程第七節(jié)電路管線敷設第七章施工進度計劃及說明第一節(jié)進度控制任務第二節(jié)進度控制方法第三節(jié)進度控制方法第四節(jié)施工進度（見附表）第五節(jié)工期確保優(yōu)化方法及限期趕工方法第六節(jié)關鍵材料采購要求及供給計劃第七節(jié)關鍵施工機械設備需用計劃第八節(jié)勞動力計劃第九節(jié)節(jié)省計劃第八章工程質量目標及確保方法第一節(jié)工程質量標準第二節(jié)施工質量管理1、施工質量控制特點2、施工質量控制標準3、施工質量原因控制4、施工質量控制階段5、工期技術組織及確保方法第三節(jié)施工技術管理工作質量控制第九章安全、文明施工和環(huán)境保護確保方法第一節(jié)確保安全方法第二節(jié)文明施工管理方法第三節(jié)環(huán)境保護和環(huán)衛(wèi)管理第四節(jié)雨季及夜間施工方法第十章施工成本管理第一節(jié)工程資金成本管理系統(tǒng)第二節(jié)降低施工項目成本路徑第十一章施工材料管理及成品保護第一節(jié)材料現(xiàn)場堆放部署第二節(jié)材料放置方法第三節(jié)設專員管理材料第四節(jié)成品保護第十二章工程資料管理和工程驗收第一節(jié)工程資料搜集第二節(jié)工程資料整理、歸檔第三節(jié)工程交付及質量保修第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明《xxxxxx維修改造工程施工方案》是依據(jù)裝飾設計圖紙、招標文件．和現(xiàn)場考察結果和招標文件中確定施工中采取國家規(guī)范標準，結合我企業(yè)多年來裝飾裝修工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目標施工特點和關鍵，本著對工程質量和工程進度負責，對業(yè)主負責標準，經(jīng)我們數(shù)次研究討論和方案比較，最終提出我們理想和提議。對施工方案總體設計，關鍵敘述“項目范圍以內施工組織設計計劃及項目范圍以內施工管理計劃”，“為業(yè)主提供全方位，高品質服務計劃”等方面提出構想。宗旨是能為業(yè)主愈加好地服務，在施工中深入深化完善各單項施工方案，方便業(yè)主現(xiàn)場代表愈加好監(jiān)督和指導。實現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質、快速、安全、低耗”施工目標。第二節(jié)編制依據(jù)1、編制依據(jù)（1）《中國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》和其它相關法律法規(guī)。（2）國家現(xiàn)行建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范，重慶市現(xiàn)行相關要求。（3）《工程招標文件》及補充文件通知。（4）本企業(yè)企業(yè)標準和質量確保體系。（5）本企業(yè)現(xiàn)有施工力量、技術裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。（6）本企業(yè)在其它類似工程施工中總結經(jīng)驗。（7）甲方提供設計圖紙和相關資料。2、編制標準（1）科學布署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結合。（2）強化組織指揮，加強管理，確保質量，確保安全，確保工期，保護環(huán)境，努力爭取創(chuàng)優(yōu)。（3）合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產。（4）加強地質預報和災難預報，確保工程施工和人身機械安全。（5）優(yōu)化資源配置，實施動態(tài)管理。（6）精打細算，降低工程成本。（7）節(jié)省用水、用電、用地。（8）協(xié)調各方關系，搞好文明施工。（9）作好現(xiàn)場保護，最大程度地降低對周圍環(huán)境污染。3、施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-）；《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-）；《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-；《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210-；《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-；《建筑工程質量管理條例》（中國國務院令第279號）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）；《電氣裝置安裝工程費工安全及驗收規(guī)范》（GB50254-96）；《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ16；《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50052-；《低壓配電設計規(guī)范》GB50054-95；《中小學校建筑設計規(guī)范》GBJ99-86;《建筑施工組織和管理》；《裝飾工程施工手冊》；其它相關國家及地方現(xiàn)行規(guī)程,規(guī)范；國家及北京市相關施工現(xiàn)場管理基礎標準和條例；該工程現(xiàn)場實際情況及周圍環(huán)境和《建筑工程施工強制性條文》等國家頒布其它規(guī)范及標準。4、其它準則1、企業(yè)所制訂質量控制體系文件。2、本企業(yè)相關施工、施工質量、安全生產、技術管理。3、建設單位提供相關該工程施工圖及相關技術規(guī)范文件。4、建設單位對該工程提出施工工期、質量修改要求。第二章工程概況及目標第一節(jié)工程介紹1、工程名稱：xxxxx；2、建設地點：xxxxxx3、建設規(guī)模：4、承包方法：工程總承包；5、承包范圍：裝飾工程：室內墻面、地面、樓面、墻裙更新、樓梯間欄桿換新一至四層衛(wèi)生間重新裝修共xxx個，含衛(wèi)生器具更換全部內門、外門及門套、教室講臺換新、外墻涂料、全部鋼構件重新粉刷、西側影壁拆除，西側鐵皮百葉拆除換新、閱覽室二層西側窗戶拆除，用250mm厚加氣混凝土砌塊封堵、一層南側室外臺階換新、屋面原天井上空陽光板拆除換新陽光板。外墻、屋面工程：外墻涂料、全部鋼構件包含鋼結構屋頂、鋼制百葉、遮陽、雨棚裝飾板、欄桿磁漆。屋面防水新增一層SBS。拆除工程：原有室內地面為地磚：鏟除地磚、25-30mm砂漿找平層。衛(wèi)生間原有墻面為面磚：鏟除原有面磚、砂漿層至原墻面。衛(wèi)生間原有地面為地磚：鏟除原有地磚、砂漿層至原樓面。涂料墻面：鏟除涂料面層。有踢腳及墻裙墻面：面層全部鏟除至原墻面。拆除衛(wèi)生間原有衛(wèi)生器具、洗手池、拖布池、膠合板隔斷。保留小便池、大便臺。.南側室外臺階：鏟除原有剁斧石臺階及砂漿層。原有室外墻面涂料：鏟除涂料面層。原有磚砌講臺：拆除原有講臺。原有天井拆除。原有木門及門框拆除，原有天井處樓梯不銹鋼欄桿拆除。屋面原天井上空陽光板拆除。西側影壁拆除，西側鐵皮百葉拆除。電氣工程：電力配電系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)（包含日常廣播及緊急廣播)；消防煙感。給排水系統(tǒng)通暢，零星拆除。6、工期要求：xxxx年x月xx日至xxxx年x月xx日第二節(jié)工期目標本施工組織設計，本著為業(yè)主負責標準，在人、財、物各方面主動發(fā)明條件，協(xié)調各方面工作，在確保工程質量、安全前提下，確保整體裝修施工準期完工。第三節(jié)質量目標依據(jù)國家驗收規(guī)范及本企業(yè)施工實力，加強施工中質量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實施科學化管理。確保該工程達成國家、建設部現(xiàn)行工程質量驗收標準和建設單位要求相關驗收標準。工程質量合格。第三章施工平面部署及配合方法第一節(jié)施工平面部署（見后附表1）施工現(xiàn)場總平面部署及管理及計劃一個比較合理施工布局，為節(jié)省人力、物力和文明施工發(fā)明一個有利條件。也為確保施工進度是不可缺乏關鍵步驟。1、現(xiàn)場平面部署計劃為了材料、機械、人力及管理全方位調控，擬對該工程所需機械設備及施工現(xiàn)場作以下部署。（1）施工道路施工期間，依據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，同時將建筑物四面消防道路開通，輔助多種材料運入，施工現(xiàn)場采取全封閉管理。（2）材料堆放依據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間材料所需，在各區(qū)域間設置成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；多種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具存放等。（3）施工機械按施工現(xiàn)場需要，各區(qū)域配置足夠施工機械及施工機械所需配件，施工現(xiàn)場所需機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。（4）材料垂直運輸及水平運輸依據(jù)施工現(xiàn)場劃分施工區(qū)域，配置足夠裝飾材料，各區(qū)域之間必需做到材料控制平行，均衡調配，材料水平運輸關鍵運輸車或小部分材料用雜工運輸；材料垂直運輸關鍵由雜工進行搬運。為確保施工進度，必需按施工進度需要配置足夠搬運工。（5）現(xiàn)場辦公依據(jù)施工現(xiàn)場需要，在施工現(xiàn)場設置辦公室，關鍵負責各區(qū)域間施工協(xié)調，處理施工中存在問題，監(jiān)督施工進度，施工質量，保持和甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員協(xié)調?，F(xiàn)場辦公必需為確保本工程達成“合格”，嚴密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。（6）生活方法1、依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，在本工程施工時參與裝飾施工人員，關鍵在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定現(xiàn)場臨時施工用水電。（7）安全用電方法和電氣防火方法①安全用電方法a確保正確可靠接地和接零。b電氣設備設置必需符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求。2、施工總平面管理為降低多種材料運距。避免無效勞動，有效地組現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大程度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專員負責，劃片包干管理，制訂包干管理條例，實施包干責任制。（1）現(xiàn)場全部施工線路確保通暢，施工現(xiàn)場各排水設施要做好，保持場地無積水，整齊?，F(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場衛(wèi)生，質量，進度，集中力量對施工工序檢驗，立即正確地處理施工中存在問題。（2）施工現(xiàn)場危險區(qū)域，有顯著警示標志，任何人不得損壞。（3）全部多種裝飾材料，成品，半成品應依據(jù)施工進度計劃地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。（4）對整體施工場地部署要依計劃進行，管理人員要常常督促檢驗并落到實處。第二節(jié)施工總平面部署圖（見附表2）第三節(jié)和其它單位配合方法1、我企業(yè)對其它單位配合方法（1）接收甲方代表質量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)覺問題立即糾正。（2）保護好自己半成品和成品，一樣也珍惜她人產品，損壞她人產品立即賠償。（3）派出作風正、技術精、管理嚴、服務好安裝施工隊伍，接收甲方和監(jiān)理單位統(tǒng)一管理。2、和甲方約定可提供配合條件：（1）臨時庫房、辦公場地。（2）提供水、電源頭。我企業(yè)能夠根據(jù)要求定額支付水、電費用。第四章施工前準備階段第一節(jié)技術準備第一條組織項目部人員參與由甲方、監(jiān)理組織圖紙會審會議，認真聽取設計師講解本工程設計意圖、風格、特點及細部做法推敲，對施工圖紙進行深化熟悉。第二條項目部人員提前到現(xiàn)場，進行以下工作：1、確定主體結構質量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項目標需要，尤其是特殊材料能否供給，做好需提前訂購材料統(tǒng)計。3、了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響分項工程，方便妥善工期。4、和建設單位、監(jiān)理企業(yè)及早溝通，和相關專業(yè)，如消防等商議施工交叉工作，做到共同保障工期，確保質量。5、對施工現(xiàn)場所處地理位置進行分析，方便工人生活、材料進出、垃圾清運和降低施工對當?shù)鼐用裼绊?。第二?jié)現(xiàn)場準備項目部人員和技術人員開工前五天到現(xiàn)場做好以下工作：1、做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應滿足施工條件要求。2、臨時設施準備2.1職員生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場、生活區(qū)臨時用水、用電搭設。2.3施工現(xiàn)場臨時倉庫、辦公室區(qū)域劃分。2.4木作、電焊、涂料、泥水等分項工程加工制作區(qū)域劃分。4、施工機具配置針對本工程工期短、質量要求高，有水電安裝工程、同時室內亦有多個工藝，需分多個班組施工特點，需配置有精密、有特點機具，應合適購置補充部分機具，并對以前工具進行檢驗。4.1物質準備（1）提前二天購置10天內所需磚、砂、水泥。（2）水、電工布線、布管所需吊桿及配件提前二天到場。（3）吊頂及電工布線管所需吊桿及配件提前二天到場。（4）提前二天購回十天內木工所需多種夾板、木方。（5）對墻面造型用特殊飾面板和要求較高木質板材、石材應提前落實，按期進場。（6）多種耗材提前一天購置。（7）施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié)原材料采購供貨組織、計劃使用、保管1、原材料組織要依據(jù)施工進度要求分批組織1.1設計有特殊要求材料要依據(jù)廠家實際情況提前預定，在現(xiàn)場繪制出具體加工圖紙和說明。1.2材料員對于需采購材料要各方詢價，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉供渠道。1.3現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門責任人提前一天下單，確保隨時有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預見原因。2、建立完善材料采購入庫等制度2.1采購員經(jīng)過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質量第一關。2.2倉管員入庫清點材料數(shù)量，查驗質量，驗收單據(jù)文件，把好第二關。2.3財務人員付款核查單據(jù)、協(xié)議、金額，把好第三關。3、材料現(xiàn)場使用管理3.1由班組長填領料單，項目分管副經(jīng)理同意后領出材料，料單交倉管員保管。3.2質檢員對材料使用情況進行核查，對材料合理損耗進行測算。施工關鍵材料計劃第五章施工總體布署計劃第一節(jié)施工組織特點1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時交叉作業(yè)施工特點。中關村二小校區(qū)維修改造工程，是一綜合性裝飾裝修工程。該工程施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為企業(yè)關鍵，經(jīng)過各方共同努力，向領導交出一份滿意答卷。根據(jù)企業(yè)領導指示，我們以一流技術力量，努力爭取在最短時間內，圓滿完成引項工程。2、合理安排進度特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種進度和工期是緊密聯(lián)絡，充足考慮了各專業(yè)技術和場地上配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程準期順利完工。3、施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理特點因為工種多，人員多，材料多，機具設備多，也極易產生消防、安全、治安上隱患。從科學管理角度出發(fā)，確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴格按甲方審定總平面部署圖，安排人員住宿和施工，安排機具設備部署，材料堆放，消防器材設置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必需佩牌進場，持證上崗，違返要求和操作規(guī)程者，視情況給予罰款或開除處理。3.3安全統(tǒng)一管理（1）消防安全：預留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設顯著疏散標志，設置獨立吸煙區(qū)，按要求設置足夠滅火器材。（2）治安安全：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一圍欄，獨立設置出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場，保安二十四小時值班，發(fā)覺異常情況快速采取應對方法并報警。確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必需立即切斷電源，條件許可施工照明應采取低壓線路。第二節(jié)現(xiàn)場條件特點分析本工程因為工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。第三節(jié)工程項目組織機構為了確保各項目標順利實施，企業(yè)決定抽調精干力量組成“中關村二小校區(qū)維修改造工程項目部”，各職能管理人員由責任心強、技術水平高、管理水平高、經(jīng)驗豐富管理人員擔任，制訂嚴格崗位責任制，落實到人，各負其責。中關村二小校區(qū)維修改造工程項目部組織機構（見下圖）?，F(xiàn)場管理機構圖企業(yè)總部企業(yè)總部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部技術責任人生產經(jīng)理技術責任人生產經(jīng)理技術員質檢員施工員安全員材料員資料員第四節(jié)施工協(xié)調管理我企業(yè)考慮此工程工期緊、任務重，施工協(xié)調和各專業(yè)隊配合成為本工程優(yōu)質、按期完成關鍵，為了本工程順利進行，我們將從以下幾方面入手，搞好和各方協(xié)調關系。1、和設計部門工作協(xié)調1.1此工程項目是否能夠按設計師意圖進行施工在于和設計師溝通上，能完全透徹地了解設計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設計師意圖進行施工和創(chuàng)建好施工方案。1.2主持施工圖審查，幫助甲方會同設計部單位協(xié)商提出提議，完善設計內容和設備物資選型。1.3對施工中出現(xiàn)情況，除按現(xiàn)場甲方代表要求立即處理外，還應主動修正可能出現(xiàn)設計未盡工作，會同甲方、設計方、施工方根據(jù)總進度和事例效果要求，驗收樣板部位進行部位驗收，中途質量驗收、完工驗收等。1.4依據(jù)設計要求及主材內容組織相關人員參與設備、材料等造型，選材和定貨，參與新材料定樣采購工作。2、和甲方代表及監(jiān)理協(xié)調2.1在施工全過程中，嚴格根據(jù)甲方、監(jiān)理工程師同意《施工組織設計》和施工方案進行施工過程中質量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和企業(yè)專檢基礎上，接收甲方代表和監(jiān)理督促指導和驗收檢驗，對出現(xiàn)問題，根據(jù)甲方代表和監(jiān)理要求給予整改。2.2嚴格實施質量控制、檢驗、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組給予監(jiān)控，確保產品達成一次性驗收合格。所以杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理指令得到全方面實施。2.3全部進入現(xiàn)場使用成品、半成品、設備、材料器具，均主動向甲方代表提交對應資料，按要求使用前需進行物理、化學試驗檢測材料，主動遞交檢測結果匯報，確保工程所用材料達成質量符合要求。2.4施工中，嚴格實施“上道工序不合格，下道工序不施工”標準，使甲方代表能順利開展工作，當出現(xiàn)和甲方代表意見不一情況下，遵照“先實施，后磋商”標準，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理權威性。3、協(xié)調方法3.1按總進度計劃制訂控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢驗本節(jié)點實施情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點實施要求。3.2由項目經(jīng)理負責主持施工生產協(xié)調會，通常情況下，以周為單位進行協(xié)調。3.3會同甲方代表和監(jiān)理定時或不定時地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量情況、工程技術資料、原材料及電器等檢驗，制訂必需獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各相關單位反應，通報工程進展情況及需要處理問題，使相關各方面了解工程進展，不定時地召開多種協(xié)調會，幫助甲方協(xié)調和社會各業(yè)務部門關系，以確保工程進度。第五節(jié)施工總體安排因為本工程各樓層、各施工隊、各工序，必需同時進場施工才能確保工程準期完成，而且存在和其它施工相互配合問題，所以裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調，主動主動配合施工，為便于施工管理，特做以下部署：1、為了縮短多種材料、工具運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場生產經(jīng)理、工程師組織實施。2、現(xiàn)場關鍵出入口處設置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程介紹、安全管理等規(guī)章制度和條款。3、凡進入現(xiàn)場設備、材料必需按平面部署指定位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場設置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗。5、現(xiàn)場分區(qū)安排下列功效部署：1材料堆放；2施工設備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專業(yè)施工加工區(qū)。6、施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采取集中堆放、專員管理、統(tǒng)一搬運方法。7、施工用水、用電7.1臨時水管：現(xiàn)場已經(jīng)有水源，施工時可直接加水表引至各需用地點。7.2臨時用電：依據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配置自動空氣開關和漏電開關，采取三級保護，全部現(xiàn)場臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》實施。第六節(jié)施工方案選擇1、施工起點流向方案依據(jù)本工程工期緊、工作量大，本企業(yè)選擇分項工程分二個區(qū)域流水施工由上而下。2、基體表面處理方案在裝飾施工之前對柱面、混凝土墻面、樓地面進行鏟除、剔鑿處理，使其表面粗糙，墻裝飾面和基層之間粘接力。需拆除部分，圖示其部位、計數(shù)量、甲方審核并不能影響建筑結構。第六章關鍵工程項目標施工程序和施工方法第一節(jié)施工次序1、首優(yōu)異行施工準備工作和測量放線。2、電氣布線基礎完成時，開始吊頂龍骨安裝工作（先包房內，后公共區(qū)域）。待電氣等隱蔽驗收工作完成后，可安排吊頂封板工作。3、墻面造形復雜，工作量較大，應安排較長時間。4、泥作工程結束后，開始進行木作飾面等精裝修工作。5、乳膠漆打底可和木作同時進行。乳膠漆面層完成后，方可進行燈具安裝。最終進行地面安裝。第二節(jié)裝飾工程施工關鍵工藝步驟．1、地面工程施工工藝步驟地面鋪磚→清理基層底部→找平放線→挑選地磚→預排→試鋪→修補砂漿→正式鋪貼→清潔打蠟→成品保護。(1)準備工作在使用前對地磚進行挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變形等不合格應給予是刎除。常見工具如鐵抹子、卷尺、水平尺、棉線、橡皮錘等應準備好放于施工部位。(2)操作工藝1)基層處理:基層上灰塵、油漆等雜物應清理潔凈，在層如發(fā)覺有空鼓，應將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應先對基鑿毛。對于樓、地面基層表面應提前一天澆水。2)地面磚貼面:按施工圖進行施工，在刷潔凈地面上，鋪一層1:3.5水泥砂漿結合層，厚度小于14mm。依據(jù)設計要求確定地面標高線和平面位置線，按定位線位置鋪貼地磚。用1:2水泥砂漿打底在地面磚北面，再將地面磚和地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面，使其和地面壓實，而且高度和地面標高線吻合，并隨時用水平尺檢驗平整度。(3)質量要求同一面表面平整度許可偏差小于2mm，地面磚之間接縫高差偏差不得大于0.5mm.(4)成品保護對施工完地面應清理潔凈，打蠟對其進行保護，不能用利器劃傷磚體表面，不得用重物進行撞擊，不得用油性色彩在上面涂畫。(5)地磚鋪貼質量檢驗標準（略）2、衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝(1)工藝步驟基層處理→貼灰餅→抹底灰砂漿→彈線分格→排磚→浸磚→鑲貼面磚→面磚色縫和擦縫。(2)工藝簡述1)抹灰前墻面必需清掃潔凈，澆水濕潤。2)墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)程，彈出垂直線，做灰餅，橫線則以樓層水平線交圈控制，豎向線則以四角，垛基線控制，每層打底時則以此灰餅作為基準點進行沖筋，使其底層灰做到橫平豎直。3)抹底層砂漿，先將墻面澆水濕潤，然后用1:3水泥砂漿刮一道約6mm厚，緊跟用同強度等級灰漿和所沖灰找平，隨即用木桿搓毛，終凝后澆水養(yǎng)護。4)彈線分格，待其六至七成干時，即可按圖紙要求進行分格彈線，同時進行面層貼標準點工作，控制面磚出墻尺寸及墻面垂直、平整。5)排磚:依據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎排磚，以確保面磚縫隙均勻，符合設計要求，注意大面排整磚和在同一墻面上橫豎排列均不得有一行以上非整磚排在次要部位和窗間墻和陰角處，但要注意一致對稱。6)浸磚:面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃潔凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦潔凈后方可使用。7)鑲貼面磚:在同一分段或分塊內面磚，均為自下向上鑲貼，從最下一層磚下口位置做好靠尺，以此托住第一批面磚，在面磚外皮上口拉水平通線作為鑲貼標準。(3)鑲貼面磚工程質量通病控制關鍵點:1)抹灰空鼓、裂縫:經(jīng)過基層表面處理，基層平整度偏差控制，砂漿配比控制等方法來加以控制，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生。2)面磚空鼓，脫落:經(jīng)過基層表面鑿毛，膠粘劑和磚浸泡2h陰干，砂漿和易性和稠度控制等方法來處理。3)面磚接縫不平直，不均勻，墻面凹凸不平:經(jīng)過找平垂直度，平整度控制，嚴格選磚彈線預排磚等方法處理。(4)墻面磚質量檢驗標準（略）3、乳膠漆墻面：基層清理→刮膩子→打磨基層→乳膠漆飾面→清理潔凈→成品保護(1)基層面處理:清除面層灰塵殘漿污物，要求達成80%以上干透。(2)批膩子底灰:膩子按基層材料配制，通常墻面層用“146”涂料加大白粉調制，混凝土面基層采取配合比（重量比）為滑石粉:羚甲基纖維基:乳涂=140:4～6:14～13均勻調制。在面層上用膩子往返數(shù)次刮涂，使之平整光滑，待干燥后用砂紙磨光掃凈。(3)油刷面油::次序由上至下，由頂棚到墻身，用排筆或鬃刷或滾筒涂刷二次，每一次干燥后全部要進行磨砂。施工過程中要注意環(huán)境清潔，門、木飾、窗邊，地腳線、玻璃等全部要粘紙保護，預防污染。4、衛(wèi)生間防水工程施工工藝1）材料準備本工程選擇優(yōu)質環(huán)境保護型復合防水涂料（聚氯乙烯）,符合國家環(huán)境保護和檢測標準。2）作業(yè)條件基層找平按1:3水泥砂漿完成,不空鼓、不起砂,達成一定強度。地面、墻面陰角處做好圓弧形。3）施工工藝步驟（基層清理—涂刷防水涂膜—保護層）(A)基層清理將基層表面塵土、砂粒、砂漿、硬塊等物清理潔凈,對所破壞地面處進行找平修補。(B)涂膜防水層施工根據(jù)涂料配合比配制基層處理劑。在正式涂刷之前,先對上下水管根部、陰陽角處加纖維布進行涂刷,待干后,再大面積刷第一遍。等第一遍涂層終凝后(10h),再和第一遍垂直方向涂刷第二遍,以后按上述方法進行第三遍,第四遍,確保涂層達成厚度,厚度為1.2～1.5mm（或依據(jù)建設單位和設計要求）。必需時在基層面上加鋪無紡布。(C)閉水試驗待防水層完全干后（涂刷后10h）進行48h閉水試驗，確定不漏水后進行下道工序。4）質量標準(A)確保項目(a)涂膜防水品種、牌號及配合比,必需符合設計要求和相關規(guī)范要求,每批產品應附有出廠合格證。(b)不許可出現(xiàn)空鼓、開裂、氣泡、褶皺,粘結牢靠。(c)涂膜配合比正確,攪拌均勻。(d)立管涂刷高度為200mm，淋浴立面高度為1800mm，洗手臺面立面高度為1400mm，其它均為300mm。(B)基礎項目(a)涂刷方法、搭接、收頭應符合施工規(guī)范要求。(b)涂膜防水層應涂刷均勻,不能有損傷,厚度不勻等缺點。5）成品保護(A)已涂刷好涂膜防水層,應立即采取保護方法,不能損壞,操作人員不能穿戴釘子鞋作業(yè)。(B)涂膜防水層施工后,采取必需封閉,待凝固后,即可做好防水砂漿保護層5、電氣安裝工程施工工藝步驟：墻面管溝鑿槽→安裝PVC管道及接線盒→測定線盒→線盒標高后固定配管→隱蔽驗收→選擇導線→管內穿線→線路檢驗絕緣測試→燈具、開關、插座安裝→通電試驗→清理收尾工程→交付使用。第三節(jié)墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強施工項目關鍵有：乳膠漆、油漆、瓷磚等。1、乳膠漆工程(1)基層處理①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進行除堿處理，滿刮膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基層處理：釘帽防銹漆二遍，批刮膩子，關鍵在對縫處和螺絲孔位處，處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，再批刮、修整。④不一樣材質處接縫應粘貼接縫帶。⑤涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)噴一遍較稀乳膠漆。(3)調配高級膩子修補不平處，打磨平滑。(4)噴乳膠漆面漆。第四節(jié)墻面貼瓷磚(1)基層處理①砼墻面處理：采取火堿或其它洗滌劑將大模板上隔離劑清洗潔凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％107膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多出灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼前幾小時充足浸水，以確保粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。④墻面也應充足濕水。(2)施工關鍵點：①選磚、分類碼放。②突出物、管線穿過部位支撐處，不得用碎磚粘貼應用整磚套割吻合，突出墻面邊緣厚度應一致。如有水池框等部位施工，應從中心開始，向兩邊分貼。③施工中如發(fā)覺有粘貼不密實釉面磚，必需立即取下補灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產生空鼓。④為確保粘貼強度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％107膠。第五節(jié)地面工程本工程地面工程關鍵為防水工程、地磚。一、防水工程a、地漏節(jié)點：地漏口周圍用細石混凝土封堵嚴密，地漏上口和找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，降低地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排水管面。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長度或高度，按防水設計要求確定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿樓板時，洞口處灌填細石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出水口和下水管密封填嚴。二、地磚地面(1)光滑地面應鑿毛處理，深度5-10mm,間距30(2)彈線、定位對角定位②直角定位(3)設置標準高度面(4)掃素水泥漿一道。瓷磚要在施工前浸水，浸水時間不少于兩個小時，然后取出晾至手按磚背無水跡，方可貼磚。(5)水泥應飽滿抹于磚后面，并用橡皮錘敲定。一邊鋪貼、一邊用水平尺檢測，同時擦去表面水泥漿。為確保粘結強度，砂漿中摻入水泥重量10％107膠。縫寬留置應由甲方確定，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確定后，方可大面積施工。(6)養(yǎng)護2天，進行水泥勾縫。(7)瓷磚水泥漿嵌縫硬化后，要清洗表面。必需時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。再用清水沖洗潔凈。(8)對于拋光磚，為預防光度受損，可先上一遍蠟，最終交工前再做清潔上蠟。第六節(jié)油漆工程第一條質量要求1、墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。2、涂料顏色一致，無色差。3、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。第二條施工工藝1、施工條件(1)選擇設計所要求合格乳膠漆。(2)墻柱表面基礎干燥，基層含水量小于8%;門窗安裝完成，地面施工完成;過墻管道洞口等處應提前抹灰找平，環(huán)境溫度應保持在5℃2、操作工藝(1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動部分并打掃潔凈。(2)修補墻柱表面，補平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部分，掃凈浮塵土。(3)刮膩子:其遍數(shù)可由墻面平整度決定，通常分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要潔凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4)刷第一遍乳膠漆：涂刷次序是由頂板開始，再到墻柱面，應先上后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要潔凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，對應銜接要好。乳膠漆干燥后，復補膩子，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮塵。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。(6)注意保護涂層表面，關閉門窗，以防風雨砂塵污染。第三條檢驗標準和方法全部內墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996要求。1、涂料工程應待涂層完全干燥后，方可進行驗收。2、驗收時，應檢驗所用材料品種、顏色應符合設計和選定樣品要求。3、施涂涂料表面質量，應符合下表要求。項次項目檢驗方法1掉粉、起皮不許可2漏刷、透底不許可3反堿、咬色不許可4噴點、刷紋1m5流墜、疙瘩、濺沫不許可顏色一致，無砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直（拉5m線檢驗，不足5偏差小于28門窗、燈具潔凈第四條注意事項1、避免工程質量通病:透底、接搓顯著、刷紋顯著、顏色不一致等。2、產品保護:(1)墻柱表面乳膠漆未前，不得清掃地面;干燥后要預防表面沾水。(2)表面涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工工程。第七節(jié)電路管線敷設1、依據(jù)每層電路施工圖要求定出位置，定出水平標高，懸掛吊桿。(吊桿一定要防銹處理)2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅鋼線管，接線盒和鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好接地保護。3、線管入口要消除批縫，以防利口刮傷電線。4、選擇Bv銅芯電線一定要能滿足設計功率要求。電線必需有國家相關部門審核出示合格證書及產品檢測匯報。5、線管穿線截面積不能大于鐵管截面積3／4，電線不能在線管內存在接駁口。6、金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長度不能超出60公分。7、線管安裝注意美觀規(guī)范，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一定要牢靠。第七章施工進度計劃及說明第一節(jié)進度控制任務1.1編制施工項目進度計劃并控制其實施;1.2編制月實施作業(yè)計劃并控制其實施;1.3編制多種物資資源計劃供給工作并控制其實施，嚴格實施和完成要求各項目標。第二節(jié)進度控制方法2.1確定裝飾施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2.2在裝飾施工項目實施全過程中，進行施工實際進度和施工計劃進度比較，對出現(xiàn)偏差立即采取方法進行協(xié)調。2.3協(xié)調和建筑裝飾施工進度相關各單位、部門之間進度關系。第三節(jié)進度控制方法3.1組織方法（1）落實各個層次建筑裝飾施工項目進度控制人員、具體任務和工作責任;（2）建立進度控制和組織系統(tǒng);（3）按建筑裝飾施工項目標規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標;（4）建立進度控制協(xié)調工作制度，如協(xié)調會議定時召開時間，參與人員等;（5）對影響項目經(jīng)理、作業(yè)班組全部應有專門職能部門或人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接施工項目進度控制組織系統(tǒng)。3.2技術方法（1）硬件技術即工藝技術。（2）軟件技術即管理技術，施工機具配套齊全，性能優(yōu)異，輕便可靠，生產效率高。3.3經(jīng)濟方法（1）立即做好工程量進度申報表，確保資金供給到位。（2）材料采購分工期按計劃分批進場，降低資金積壓。（3）做好成本控制，降低資金浪費。（4）確保施工質量，做到付出一份勞動，取得一份收獲。3.4信息整理方法不停地搜集建筑裝飾施工實際進度相關資料進行整理統(tǒng)計，并和計劃進度比較分析，做出決議，調整進度，使其和預定工期目標相符。實踐證實，建筑裝飾施工項目進度控制過程就是信息搜集管理過程。第四節(jié)進度計劃實施3.5編制周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃控制下，結合現(xiàn)場施工務件，在開工前和施工過程申不停地編制周作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行。在周計劃中要明確本周應完成任務，所需要多種資源量，現(xiàn)場一切施工活動，全部必需圍繞確保周計劃完成而進行。3.6簽發(fā)施工任務書在編制好周作業(yè)計劃以后，將每項具體任務經(jīng)過簽發(fā)施工任務書方法使其深入落實。施工任務書是向班組下達任務，實施責任承包，全方面管理和施工原始統(tǒng)計綜合指令性文件，施工班組必需確保指令任務完成，它是施工項目進度計劃實施紐帶。3.7做好施工統(tǒng)計，認真填報施工進度統(tǒng)計表在施工項目進度計劃實施過程中，必需做好施工統(tǒng)計，記載計劃實施中和每項任務開始日期、進度情況和完成日期，立即正確地提供施工活動多種資料，反應施工中微弱步驟，為施工項目進度檢驗分析提供信息。3.8做好施工調度工作1、監(jiān)督施工作業(yè)計劃實施，協(xié)調各方面施工進度關系;2、監(jiān)督檢驗施工準備工作;3、監(jiān)督多種資料供給單位按計劃實施，促進勞動力、施工機具、材料等供給綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配方法。4、建立正常施工秩序，定時召開施工現(xiàn)場調度會議，落實施工項目主管人員決議，公布調度令，將影響施工進度原因立即排除和處理，使施工項目計劃進度和實際進度一直處于平衡狀態(tài)。施工進度計劃是嚴格結合定額工日，經(jīng)過我企業(yè)科學、細致計算得來。第五節(jié)工期確保優(yōu)化方法及限期趕工方法1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。項目責任人提前進行計劃預案，深入落實項目關鍵管理人員和有類似施工經(jīng)驗基礎隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入關鍵機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項現(xiàn)在站人員作好出發(fā)準備。2組建一個高效項目班子選擇我企業(yè)優(yōu)異項目經(jīng)理作為本項目標正、副經(jīng)理，安排含有多年施工經(jīng)驗關鍵技術人員擔任項目標總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門責任人，配置業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)工程師，挑選含有類似工程施工經(jīng)驗、技術素質高青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實施兩級管理，按項目法施工，實施項目經(jīng)理負責制。企業(yè)授權本工程項目經(jīng)理代表企業(yè)推行工程承包協(xié)議和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以確保項目標順利實施。3優(yōu)化資源配置一旦中標，本工程將列為企業(yè)創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先人力、物資、設備確保。依據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬技術人員和工人及性能優(yōu)良施工設備進場。4對工程施工進度實施動態(tài)管理依據(jù)招標文件和設計文件各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡技術規(guī)范編制網(wǎng)絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置關鍵部位和關鍵工序間控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源確保和技術確保。依據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序銜接，做到在小施工場地內科學組織、精心安排。降低干擾，安排和組織好均衡生產，確保網(wǎng)絡計劃按期實現(xiàn)。5加強調度指揮建立生產信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產步驟和作業(yè)面動態(tài)，立即協(xié)調指揮，以確保生產順利進行。建立調度交班制，由項目經(jīng)理組織調度交班會，檢驗任務完成情況，部署當日生產安排，抓住微弱步驟和落后工序，確促完成生產任務。6實現(xiàn)工期目標管理依據(jù)實施性施工組織總體安排和工程進度網(wǎng)絡計劃，制訂工程進度目標，并將進度目標分解到班組個人。實施進度目標責任制、和分配掛溝，嚴格獎罰制度。依據(jù)工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃確保季計劃，以月、季計劃確?？偣て?。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調整施工計劃，確保實現(xiàn)工期目標。7加強后勤確保按計劃組織好物資、配件采購、供給，做好供給周期計劃和采購運輸方案，確保立即供給。合理配置機械設備，搞好設備配套，提升設備完好率，充足發(fā)揮機械效能。在工地設機械修理站，配足常見維修機具和熟練修理工人，對故障機械立即修理，確保機械化設備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調好外部關系加強和業(yè)主、監(jiān)理和設計單位聯(lián)絡和溝通。協(xié)調好和周圍單位和當?shù)鼐用耜P系。9優(yōu)化施工技術方案對影響和控制工期關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，立即做好信息反饋，正確指導施工。10加強施工管理抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒專題，視質量為企業(yè)生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好完工文件，為工程完工交驗提供依據(jù)。11物質供給確保方法（1）材料采購部，負責對物資材料采購、運輸和管理，負責和材料物資生產單位聯(lián)絡、協(xié)調和配合。（2）材料物資采購按我企業(yè)：ISO9001質量認證體系程序文件進行運行，建立有效保障和控制機制。（3）建立相關物資供給計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資采購供給。第六節(jié)關鍵材料采購要求及供給計劃在確保關鍵材料及構件采購達成要求前提下，材料供給應確保按計劃進場。材料進場計劃是依據(jù)施工進度計劃前后次序而制訂，依據(jù)此材料進場計劃而編排設計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必需依據(jù)此計劃準備相關材料，依據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。1關鍵材料采購要求1、通常要求（1）全部用于本工程材料，其起源確保為國家正規(guī)廠家或進口產品，并確保所用材料質量優(yōu)良，符合相關國家規(guī)范及行業(yè)標準。同時按對應材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質量檢驗，不合格材料或未經(jīng)同意材料絕不使用。（2）確保全部用于本工程材料均經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。（3）確保按圖紙要求質量和規(guī)格使用材料，若因為甲、乙雙方能夠了解原所以購不到要求材料，須監(jiān)理工程師同意能夠使用替換材料，并確保替換材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料采購及供給（1）協(xié)議簽署后，本企業(yè)即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內容包含本工程應采購材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。（2）材料在訂貨前確保向甲方提供供貨廠家樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）全部運到工地材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產品合格證或材質確保書）供監(jiān)理工程師審查。（4）全部運至工地材料，確保按相關國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。（5）監(jiān)理工程師驗收合格后材料，本企業(yè)確保合理使用、運輸和存放。（6）材料采購及供給、實施企業(yè)相關制度進行控制。第七節(jié)關鍵施工機械設備需用計劃工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重作用。本項目計劃用工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工應提前加工好。1）工具保管、發(fā)放、維修保障方法（1）工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放多種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）對損壞工具自己不能維修立即送專業(yè)店維修。（3）應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好統(tǒng)計，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。2）依據(jù)本協(xié)議段特點及本企業(yè)施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本協(xié)議段工程配置關鍵施工機械、測量、質檢儀器等設備見下頁圖表所表示。關鍵檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1鋼卷尺5m202水平尺鑲有水平珠直尺123角度尺1／10度54靠尺2m25托線板2m26線墜10g207小錘28小線尼龍線20m2第八節(jié)勞動力計劃泥工班：負責土建改造，防水處理，地磚墻、地、柱面鋪飾、踢腳線制安。油漆班：負責墻面、天花乳膠漆等。水電班：負責電氣布線、燈具安裝、施工用電管理及潔具安裝。雜工班：負責拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設、拆除及現(xiàn)場成品、半成品保護。第九節(jié)節(jié)省計劃降低施工項目造價可從以下多個方面考慮：加強施工管理，提升施工組織水平，關鍵是正確選擇施工方案，合理部署施工現(xiàn)場；采取優(yōu)異施工方法和施工工藝，不停提升工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意完工收尾，加緊工程進度，縮短工期。2、加強技術管理，提升工程質量，關鍵是研究推廣新產品、新技術、新結構、新機械及其它革新方法，制訂并落實降低成本技術組織方法，提升經(jīng)濟效果，加強施工過程技術質量檢驗制度，提升工程質量，避免返工損失。3、加強勞動工資管理，提升勞動生產率，關鍵是改善勞動組織，合理使用勞動力，降低窩工浪費；實施勞動定額，實施合理工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提升工人文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提升工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員百分比。4、加強機械設備管理，提升機械使用率，關鍵是正確選配和例題使用機械設備，搞好機械設備保養(yǎng)修理，提升機械完好率、利用率和使用效率，從而加緊施工進度、增加產量、降低機械使用費。5、加強材料管理，節(jié)省材料費用，關鍵是改善材料采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面工作，降低各個步驟損耗，節(jié)省采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和降低二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并落實節(jié)省材料技術方法，合理使用材料，尤其是飾面主材，實施節(jié)省代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。6、加強費用管理，節(jié)省施工管理費，關鍵是精減管理機構，降低管理層次，壓縮非生產人員：實施定額管理，制訂管理分項分部門定額指標，有計劃地控制各項費用開支。7、主動采取降低成本新管理技術，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全方面質量管理、價值工程是尋求降低成本路徑行之有效方法。施工項目造價控制實施1、工程投標階段1、工程投標階段：依據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)絡建筑市場和競爭對手情況，進行成本估計，提出投標決議意見；中標以后，應依據(jù)項目標建設規(guī)模，組建和之相適應項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。2、施工準備階段：依據(jù)設計圖紙和相關技術資料，對施工方法、施工次序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織方法等進行認真研究分析，并利用價值工程原理，制訂出科學優(yōu)異、經(jīng)濟合理施工方案；依據(jù)企業(yè)下達成本目標和分部分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)絡勞動定額、料消耗定額和技術組織方法節(jié)省計劃，在優(yōu)化施工方案指導下，編制明細而具體成本計劃，并根據(jù)部門、施工隊和班組分工進行分解，作為部門、施工隊和班組責任成本落實下去，為以后成本控制作好準備。3、間接費用預算編制及落實依據(jù)項目建設時間長短和參與建設人數(shù)多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經(jīng)理部相關部門(或業(yè)務人員)責任成本形式落實下去，為以后成本控制和績效考評提供依據(jù)。二、施工期間造價控制1、加強施工任務單和限額領料單管理，尤其要做好每一個分部分項工程完成后驗收(包含實際工程量驗收和工作內容、工程質量、文明施工面具及實耗人工、實耗材料數(shù)量查對，以確保施工任務單和限額領料單結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠數(shù)據(jù)。2、將施工任務單和限額領料單結算資料和施工預算進行查對，計算分部分項工程成本差異，分析差異產生原因，并采取有效糾偏方法。3、做好月度成本原始資料搜集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本和實際成本差異。對于通常成本差異要在充足注意不利差異基礎上，認真分析有利差異產生原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失：對于盈虧百分比異?，F(xiàn)象，則要尤其重視，并在查明原因基礎上，采取果斷方法，立即加以糾正。4、在月度成本核實基礎上，實施責任成本核實。也就是利用原有會計核實資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每個月結算一次，并和責任成本進行對比，由責任部門或責任者分析成本差異和產生差異原因，自行采取方法糾正差異，為全方面實現(xiàn)責任成本發(fā)明條件。5、檢驗對外經(jīng)濟協(xié)議履約情況，為順利施工提供物質確保。如遇延期或質量不符合要求時，應依據(jù)協(xié)議要求向對方索賠；對缺乏履約能力單位，要采取斷然方法，即中止協(xié)議，并另找可靠合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。6、定時檢驗各責任部門和責任人成本控制情況，檢驗成本控制責、權、利落實情況(通常為每旬一次)如發(fā)覺成本差異偏高或偏低情況，應會同責任部門或責任人分析產生差異原因，并督促她們采取對應對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作情況，應針對責、權、利不到位原因，調整相關各方關系，落實責、權、利相結合標準，使成本控制工作得以順利進行。三、完工驗收階段造價控制1、精心安排，潔凈利落地完成工程完工掃尾工作。合理安排人工、機械設備，盡可能將掃尾時間縮短到最低。2、重視完工驗收工作，順利交付使用。3、立即辦理工程完工結算。4、在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作責任人，并責成保修責任人依據(jù)實際情況提出保修計劃(包含費用計劃)，以此作為控制保修費用依據(jù)。第八章工程質量目標及確保方法第一節(jié)工程質量標準為確保本項目達成施工質量目標：一次驗收達成合格工程質量標準，特制訂以下施工技術確保方法。第二節(jié)施工質量管理1、施工質量控制特點我施工工人含有較為豐富施工實踐和經(jīng)驗，材料均為優(yōu)質材料，對選材、加工技術了解，加強施工工藝、技術方法、管理制度對工程質量控制。2、施工質量控制標準1）堅持“質量第一，用戶至上”作為質量控制基礎標準。2）“以人為關鍵”，調感人主動性、發(fā)明性，增強人責任感，避免人失誤。3）“以預防為主”，做到對質量事前控制，事中控制，檢驗工作質量，檢驗工序質量，檢驗中間產品質量。4）堅持質量標準，嚴格檢驗，一切用數(shù)聽說話。5）落實科學、公正、遵法職業(yè)規(guī)范。3、施工質量原因控制1）人控制1、對技術復雜、難度大、精度同工序或操作，精選技術嫻熟、經(jīng)驗豐富老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必需持證上崗。3、組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，激勵勞動熱情。4、嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判定、誤動作等。2）裝飾材料控制1、對原材料及加工半成品來料檢驗，材料到場，由對應分項工程質量員進行嚴格檢驗，對不符合使用要求，或甲方不認可材料拒絕收貨。2、建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各步驟技術管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好材料需放在密封房間。4、殊材料如地磚等必需由甲方簽樣并妥善保留相關資料。5、對材料加工并嚴格檢驗把關。6、加強成品、半成品保護，立醒目標志，必需時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進行質量控制。3）方法控制1、選擇最好施工方案，兼顧本工程施工人員多，網(wǎng)絡，消防，裝飾各工種同時交又進行。2、從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。

3、施工組織設計接合工程實際，能處理施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理。4、施工技術方法:施工人員在分項工作進行之前進行技術交底。5）環(huán)境保護1、做好本項目和其它配合施工項目標交又施工協(xié)調，不因別施工影響本工程項目標成品或半成品質量。2、對現(xiàn)場整體計劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整齊，施工程序有條不紊。3、做好氣象統(tǒng)計，對油漆等易受溫度、濕度影響分項工程發(fā)明施工條件。4、施工質量控制階段1）施工準備階段質量控制1、設計圖紙審查2、施工組織設計編制3、材料和成品、半成品等檢驗4、施工機具設備檢修5、作業(yè)條件準備2）施工過程中質量控制1、進行施工技術交底，監(jiān)督根據(jù)設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。2、進行施工質量檢驗和驗收。對己完成分部分項工程，尤其是隱蔽工程進行驗收，達不到合格工程絕不放過，該返工必需返工，不留隱患，這是質量控制關鍵步驟。3、質量分析。采取質量統(tǒng)計方法對反應工程質量情況數(shù)據(jù)進行分析，找出產生質量缺點多種原因，防患于未然。4、實施施工。按施工組織設計要求和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面部署和管理，保持現(xiàn)場施工秩序和整齊清潔。3）使用階段質量控制1、實施保修制度，對因為施工原因造成質量問題，施工企業(yè)要負責無償保修，以提升企業(yè)信譽。2、立即回訪，對工程進行調查，聽取使用單位意見，從中發(fā)覺工程質量中存在問題，分析原因，立即進行補救。5、質量技術組織及確保方法1）技術組織1、各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質量管理科檢驗。2、現(xiàn)場質量檢驗科：由企業(yè)質量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢驗，半成品檢驗及成品檢驗，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質監(jiān)部檢驗。3、項目部：嚴格檢驗每道工序質量是否達標，配合現(xiàn)場質量檢驗科，做原材料試驗匯報、半成品檢測、成品保護。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質量監(jiān)督。2）合格及確保方法項目部將樹立質量第一，讓用戶滿意思想，配以企業(yè)綜合質量專檢機構質檢人員技術監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質量達成合格工程等級，采取以下幾方面方法：1、精選人員：對于各項目部人員，全部是含有專業(yè)技術水平，含有多年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人員也是從企業(yè)各項目中調精英，有多年裝修經(jīng)驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質人員。2、用優(yōu)質材料：在設計中，我們充足注意到這一點，沒有好材料是做不出好產品。原材料采購，堅持按企業(yè)《物料采購控制程序》、文件精神進行采購，無合格證、無檢測匯報原材料果斷拒收，并在采購前提供樣板給甲方給予認可。3、完善質量管理系統(tǒng)：本工程實施項目經(jīng)理責任制，成立由項目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質檢員、專業(yè)技術同、技術總監(jiān)組成質量領導小組。嚴格實施“三檢制”和“例會制”，天天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當日施工項目進行自檢，每七天末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢驗，評選考評，對隱蔽工程每道工序進行嚴格驗收，作好驗收統(tǒng)計，并請甲方及相關主管部門簽證認可。每七天日早晨，工程指揮部會同甲方工程責任人召開現(xiàn)場例會，檢驗本周工作，研究部署下周工作，同時由專業(yè)質檢員做好質量檢驗統(tǒng)計及相關文件資料保管。4、做好各階段質量控制：嚴格根據(jù)本企業(yè)針對本工程所制訂“工程質量管理”中各階段質量控制手段進行質量控制。5、加強施工人員培訓，樹立“質量第一”觀念：作業(yè)人員一律參與由“質量小組”組織學習，領會各具體細節(jié)細部做法及質量標準，和材料檢驗，半成品、成品保護，做到每一步工作全部是“合格”。6、加強施工技術文件、資料、信息管理：企業(yè)在文件庫中設有各分項工程質量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時經(jīng)過每七天例會形式，將甲方要求信息傳輸給工人。資料員全方面負責技術資料搜集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料正確立即，并了解施工質量進度情況，立即督促資料到位，確保資料和工程同時。7、針對本工程特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制訂作業(yè)指導書編制各分項具體細致施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面確保施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織全部技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，主動推廣建設部推薦十大新技術。9、組織相關人員學習監(jiān)理規(guī)程，主動配合好監(jiān)理工作，共同做好本工程。10、立即做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗原材料及半成品、立即做好試驗，合格后再行施工。11、加強機具管理：施工機具精密度直接影響半成品合格率。對機具做好維護工作。12、加強半成品、成品保護：工序上下道工程不能影響上一步結果，多種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。6、工期技術組織及確保方法1）技術組織本項目工期分為三個階段：1、施工前期準備階段做好前期進場人員技術培訓，前10天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度計劃表和前10天施工進度計劃表，交甲方審批。2、施工階段嚴格根據(jù)施工進度計劃進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，合適安排加班或實施輪班制，以確保工程進度。3、工程驗收階段分項工程驗收后，大部分人員退場，留下合適精干人員待甲方檢驗部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。在維護十二個月時間內，隨時確保甲方正常使用。2）確保方法1、開工前，由企業(yè)及該項目標項目部、設計部共同制訂總施工進度表、每個月施工進度表交建設單位審批。按進度計劃配置施工人員進場、施工機具進場、購置最少10天內所需材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設等各項準備工作。2、施工中根據(jù)“施工進度計劃表”嚴格要求工期，每7天進行總結，以確保質量條件下，盡可能縮短工期目標進行。3、做好空調、專業(yè)隊協(xié)調，做到分工合作，配合有序。4、材料采購、預制件訂制全部必需按“材料進場計劃表”進行。5、施工機具購置到位，并配置備用工具。做好機具保養(yǎng)工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。6、提升工人主動性，挖掘技術潛力，以高效、高速順利進行施工，確保工程準期完工。7、加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引發(fā)打架、斗毆現(xiàn)象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災隱患；嚴禁違章作業(yè)，降低質量隱患和安全隱患。8、加大質量檢驗力量，只有按質按量進行施工，做到不返工、不窩工，才能確保工程準期完工。9、加強和甲方、監(jiān)理交流，領會甲方意圖，以免因設計變更而造成工期拖延。10、抓好現(xiàn)場安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽擱工期。11、在確保效益同時，每個分項工程應配置多個預備人員，預防因工人生病、事假或其它事故造成人員流失而延誤工期。12、做好氣象監(jiān)督，預防因大風、暴雨等自然原因造成材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。13、對工人素質控制策略好設計，好材料，最終一關是好施工工藝，為做到藝術效果，工人施工工藝是關鍵。(1)對工人素質控制方法①首先要選擇專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接方法做到最好效果。②以合理工價，嚴格達標管理，制訂獎罰措施。③為工人提供良好住宿伙食條件④為工人提供工衣、工鞋、床上用具、蚊帳等⑤提供數(shù)量充足、性能完備施工機具給工人發(fā)揮技術水平最大空間。⑥對進場施工人員進行嚴格資格審查。⑦對現(xiàn)場專業(yè)分包隊伍素質和人員相對穩(wěn)定。⑧找到最好專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制做法，是達成最好效果最方便方法：而各專業(yè)協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。⑨全部工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。(2)計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理方法地面鋪設專業(yè)施工班組負責地面鋪設是本企業(yè)有多年施工經(jīng)驗專業(yè)工人，有多處大型工程施工經(jīng)驗，在施工最有實力，確保達成最好效果。一塊地面完工后經(jīng)驗收達成“合格”方可繼續(xù)下一處地面施工。施工過程中第一塊寬度均檢驗一次，如有問題立即整改。eq\o\ac(○,1)油漆班組油漆工基礎是有多年經(jīng)驗工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必需一次驗收經(jīng)過。達成優(yōu)良標準，獎勵10％工資額獎金。達不到返工自負工料費，直抵達成標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質量，降低人為原因和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量影響，應盡可能降低現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口合適做油漆即可。為確保木器效果達成最高境界，計劃在油漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進行油漆或噴漆，確保無塵埃和漆快干，不受天氣影響，達成工業(yè)化產品效果。我們項目組已選定了某家俱廠25平米油漆房作為木器油漆場，油漆工人到油漆房內施工，負責油漆作業(yè)和產品包裝保護工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入合適化白水或用太陽燈輔助施工。eq\o\ac(○,2)泥工班選擇一級泥水匠，參與本項目施工，關鍵負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必需一次驗收達成優(yōu)異標準，不然返工材料費、工費均由施工者負責，一次經(jīng)過獎勵10％工資額獎金。eq\o\ac(○,3)水電安裝工班選擇一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至經(jīng)過驗收。還注意和其它專業(yè)安裝隊協(xié)調。eq\o\ac(○,4)特殊工藝工人包含安裝工、精細五金工，在企業(yè)內或從專業(yè)供給商內挑選合格者參與工序施工，確保專業(yè)水平。(3)對各專業(yè)工人技術水平要求為確保施工參與人員素質，全部專業(yè)技術工人必需經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑經(jīng)過素質審查表，在后勤正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。eq\o\ac(○,1)素質審查表中要求審查各專業(yè)工人技術水平要求：木工技術水平要求：a看懂裝飾施工圖。b熟練掌握木結構制作安裝技能。c熟悉在木結構上飾面工藝和操作方法。如粘貼多種裝飾板面等。d掌握多種木結構收邊、收口處理工藝和技巧。（4）對材料品質控制方法好設計、配合專業(yè)精細施工，才能達成最好效果，而材料選擇也很關鍵，所以，要選定符合品質要求每一個材料及部件。①材料“材料度”我企業(yè)對設計師和業(yè)主指定裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采取樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主簽定。達成滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。②材料供給“需求制度”a材料需求步驟：b材料起源計劃依據(jù)需用計劃和本企業(yè)可供貨源編制，反應組成該工程裝飾材料起源方向，比如直接采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。c材料申請(采購)計劃申請(采購)計劃是依據(jù)供給計劃編制，反應本企業(yè)須從外部取得材料數(shù)量，是進行采購、訂貨依據(jù)。③材料驗收制度本工程中全部材料，包含多個原材料、半成品及成品材料，必需先將生產廠家介紹、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。通常資料不齊全或未經(jīng)同意材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關關鍵原材料，雖含有多種上報資料，但仍須對生產廠家生產工藝、質量控制檢測手段進行實地調查。原材料質量控制，除資料報批和對生產廠家實地考察外，對材料在使用前復檢全部要嚴格實施。在進材料過程中，材料總依據(jù)樣板及相關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求材料進入現(xiàn)場。④材料保管制度對購入材料和成品，設置專門倉庫由專員保管、發(fā)放、需要防水、防污材料按要分類堆放，妥善保管。a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作部分木箱，用于存放呈圓球等形狀小單件物品。d制作一定貨架，用于存放規(guī)格繁多小件物品，以易于尋求。在倉庫中存放多種材料必需加強保管理和維護。針對不一樣材料，采取對應存放方法，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風等原因，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列方法，保護不一樣材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密制度，定時組織檢驗和維護，發(fā)覺問題，立即處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡可能降低庫存，并要單獨分開存放。⑤利用專業(yè)工廠力，工半成品，提升專業(yè)水平、降低現(xiàn)場制作量，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品物件盡可能要專業(yè)廠家定做。比如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到觀場安裝。⑥對關鍵裝飾材料控制具體做法a對木材控制飾面板嚴格根據(jù)確定樣板購置，達成飾面效果為準則，采取優(yōu)質產口：各類夾板、大芯板以優(yōu)質品為佳，一股采?。耗君埞遣扇「稍铩o變形、變曲優(yōu)質木方；對原木選擇，必需是經(jīng)干燥、防蛀處理過紅櫸木，顏色一致；選擇木線條、中無扭曲、疤痕、腐朽部分，還要注意木線條色澤應一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無坑，硬度一致，無破損現(xiàn)象，棱角分明；盡可能加工尺較長木線，裝飾時降低拼接，如門框、窗框等部位，木線不能拼裝，需按尺寸定長加工；對加工好后木線，油漆工立即進行打磨油漆、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運往工地，注意保護。b對其它板材如紙面石膏板、瓷磚，將依據(jù)施工進度，直接到廠家進購等，沒有現(xiàn)貨提前訂貨。c其它輔材購置將采取預算下料單，成批采購，驗收標正確性和主材一樣，杜絕以次充好。d對購入成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業(yè)主和設計師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到商家定購發(fā)貨。e對木門、木作半成品全部全部在家俱廠制作，并完成油漆工序，做好成品后包裝好，運到現(xiàn)場安裝。f對木飾面門，按設計委托有資質生產廠家加工制作，派專業(yè)工程師監(jiān)控，確保達成設計美感要求。(5)半成品及成品保護制度成品保護具體方法1）成品保護方法關鍵有護、包、蓋、封四種方法護一一就是提前保護。如石材墻面完成后預防在進行頂棚和地面施工時受污染，應全部貼上塑料薄膜紙，保護起來。在門口位置及轉角等交通道口，為預防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進行包裹，電氣開關，插座、燈具也應包裹，預防油漆進污染。蓋一一就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進行表面覆蓋，在通道位置還應蓋上木夾板。封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應封閉起來，達成保護目標。，2）依據(jù)施工程序繪制施工步驟表，此表標有工作內容和完成時間。如不符合步驟時間工種一律不準進入她人施工區(qū)，全部消防上下水系統(tǒng)及電氣空調在裝修前完成試壓、調試工作。3）分層分段設專員負責成品保護、治安消防和巡視檢驗，操作人員憑許可證進入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完成由成品保護人員檢驗，發(fā)覺問題立即查明責任者。④對已完成區(qū)域，派專員負責保管鑰匙和開門工作，凡未經(jīng)許可一概不得進入已完成房間內。4）驗收后要修整項目須有特殊許可證方可進入。5）統(tǒng)一全場成品保護標志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護。對于購置成品保護方法：進場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)量，凡不合格不進場。做好現(xiàn)場和倉庫管理工作。依據(jù)各部位特殊性，制訂具體成品保護方法。衛(wèi)生間等小區(qū)域采取臨時封閉方法，由專員在上下班或工序需要時開門。7）玻璃欄板，在施工中前后采取圍護；采取臨時封閉樓梯，中間開臨時出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防法，并掛牌警示。8）石材墻面工序，搭設2m高防護欄并掛牌警示。9）全部不銹鋼部分樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至完工驗收后再撤掉。10）全部水件、潔具、燈具做好最終一道工序即安裝調試好后，包裹好等候驗收。11）花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。12）加強成品保護教育，制訂和落實以上保護條例，對于損壞成品者實施罰款制度。13）全部工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成，才可領到本工序工資。8、工程質量通病及防治方法通病產生原因處理方法石材色差較大顏色不一致嚴格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。玻璃膠表面粗糙下光滑操作工藝不熟練請經(jīng)驗豐富技工嚴硌認真拆膠。盡可能設計玻璃不連接，不用膠接衛(wèi)士間墻外測受潮涂料剝落水汽由內側侵入墻內瓷片鑲貼前，應對內墻面做防潮防滲透處理，阻上水分從瓷片接縫進入墻體滲透到墻外側衛(wèi)生間墻外側地板受潮，有水跡水汽由衛(wèi)生間地面下滲經(jīng)隔墻通到墻外地板下對衛(wèi)生間隔墻腳和樓板結構交界處，嚴格進行防水處理，阻止地面水滲透到墻外衛(wèi)生間玻化磚墻面空鼓粘結水泥漿不飽滿，厚薄不勻在水泥漿中摻入水泥用8％至10%107膠作為粘結材料，粘漿厚度控制在8-10mm之內，操作時用力均勻木質飾面墻面發(fā)霉受潮侵蝕所致對衛(wèi)生間墻之外側應做防潮處理，在基面龍骨和墻之間鋪一層油氈防