住宅樓室內(nèi)精裝修施工方案樣本

室內(nèi)精裝修施工方案目錄編制根據(jù)及編制闡明工程概況及工程目的項目經(jīng)理部組織設(shè)立施工平面布置施工進度籌劃、勞動籌劃安排機具籌劃工程技術(shù)辦法和施工辦法質(zhì)量保證辦法安全生產(chǎn)、文明施工保證辦法施工技術(shù)辦法編制單位：XXXXX有限公司日期：8月15日第一章編制依據(jù)一、編制根據(jù)：1.1業(yè)主提供裝飾施工圖和招標文獻；1.2《工程建設(shè)原則強制性條文》；1.3建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-91）；1.4建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則（GB50300-）；1.5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-）；1.6建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則（GB50224-95）；1.7《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-；1.8建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-）；1.9民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范；（GB50325-）；1.10《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/T3049－1998）1.11《木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-）1.12施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-88）；1.13廣東省安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程；1.14東莞市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法；1.15《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)；1.16公司ISO9001質(zhì)量手冊及ISO14001-96環(huán)境管理手冊和程序文獻。二、編制闡明：本《施工組織設(shè)計》為東莞萬科室內(nèi)及公共某些精裝修工程施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指引該項工程從施工準備到竣工驗收過程綜合性技術(shù)經(jīng)濟文獻，為了該項工程施工全過程按科學(xué)規(guī)律組織范施工，有籌劃地開展各分項工程施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力及時供應(yīng)：協(xié)調(diào)與各工種之間時間安排，保證施工順利進行，按期保質(zhì)完畢施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)計。合用范疇：本《施工組織設(shè)計》合用于精裝修裝飾工程。修訂與協(xié)商：本《施工組織設(shè)計》由編制單位負責(zé)解釋，文中任何項目修訂由編制單位與關(guān)于單位協(xié)商解決，修訂某些應(yīng)作為附件，并經(jīng)協(xié)商單位共同訂立，所修訂文獻按日期順序與本方案一同裝訂備案。第二章工程概況概述：編制闡明：本《施工組織設(shè)計》為東莞萬科室內(nèi)及公共某些精裝修工程施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指引該項工程從施工準備到竣工驗收過程綜合性技術(shù)經(jīng)濟文獻，為了該項工程施工全過程按科學(xué)規(guī)律組織范施工，有籌劃地開展各分項工程施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力及時供應(yīng)：協(xié)調(diào)與各工種之間時間安排，保證施工順利進行，按期保質(zhì)完畢施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)計。現(xiàn)場狀況：施工圖紙。施工合同。裝飾、裝修施工質(zhì)量驗收規(guī)范。室內(nèi)環(huán)境污染驗收規(guī)范。國家及地方有關(guān)裝飾、裝修規(guī)范、規(guī)程及原則。施工目的：裝修工程項目位于水廉山南開實驗學(xué)校旁邊翡麗山一期高層室內(nèi)精裝修及公共某些裝飾工程。四、工程內(nèi)容：室內(nèi)天棚、墻、地面裝飾施工及其她裝飾造型、室內(nèi)安裝工程、電氣照明安裝工程、等，按招標圖紙實行工程量和綜合單價包干（特別闡明除外）。五、施工現(xiàn)場分析：由于土建工程還在施工，規(guī)定甲方指定材料堆放位置及垃圾堆放位置，四化加工廠位置。第三章項目組織管理機構(gòu)施工組織管理機構(gòu)東莞萬科翡麗山項目一期29-33號樓室內(nèi)及公共某些精裝工程、我公司將以甲方項目部規(guī)定為準，迅速、優(yōu)質(zhì)地完畢裝修工程，為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，裝修經(jīng)驗豐富管理人員進駐工地。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分工程總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，對工作項目全面負責(zé)。項目經(jīng)理由公司選定、負責(zé)與項目及各方面進行工程協(xié)調(diào)，對工程人、財、物進行安排、調(diào)度。項目經(jīng)理長住工地，對工地人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程質(zhì)量和進度：發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決：發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時解決：問題得到解決才干繼續(xù)施工。技術(shù)人員負責(zé)泥水工、木工、油漆工，電工等工種技術(shù)交底：對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。尋常事務(wù)管理人負責(zé)監(jiān)督工地、防火安全。材料供應(yīng)由材料部負責(zé)采購，詳細由施工員出具材料申購單，材料部通過市場調(diào)研擬定后，購買驗收入庫，憑施工負責(zé)人，使用人簽字出庫單到倉庫領(lǐng)貨使用。材料部按規(guī)定保證材料質(zhì)量和供貨時間以有庫存安全。

二、重要管理人員職責(zé)1．項目經(jīng)理職責(zé)1．1．認真貫徹國家和上級關(guān)于方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)各項規(guī)章制度，按設(shè)計規(guī)定負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目正常運轉(zhuǎn)。1．2．負責(zé)配備項目部人、財、物資源，組織建立、健全本項目工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，擬定項目部管理人員職責(zé)權(quán)限。1．3．組織編制工程項目施工組織設(shè)計，涉及工程進度籌劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量辦法，并組織實行。1.4．對項目范疇內(nèi)各單位工程室外有關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并貫徹專人負責(zé)整治復(fù)查。1．6．依照公司年(季)度施工生產(chǎn)籌劃，組織編制季(月)度施工籌劃，涉及勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備和使用籌劃。據(jù)此與關(guān)于部門訂立供需包保和租賃合同，并嚴格履行。1．7．嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，履行各種形式承包責(zé)任制，對的解決國家、公司、個人三者之間利益關(guān)系。1．8．負責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級關(guān)于部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證工程順利進行。2．項目工程師職責(zé)2．1．負責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、原則和上級技術(shù)決定、制度以及施工項目技術(shù)管理制度。2．2．開展經(jīng)常性技術(shù)工作，重要有如下幾項：2．2．1_組織關(guān)于人員熟悉圖紙及招標文獻等技術(shù)文獻，組織圖紙會審，對圖紙及施工中浮現(xiàn)問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。2．2．2．組織施工方案編制，待上級審批后向關(guān)于人員貫徹貫徹，并定期檢查施工方案實行狀況。2．2．3．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料管理狀況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料實驗記錄及施工實驗記錄，看與否符合規(guī)范及關(guān)于規(guī)定，對也許浮現(xiàn)問題及時采用解決辦法。2．2．4．組織好接到工程后第一次設(shè)計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計規(guī)定較高復(fù)雜部位交底。2．2．5．工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。2．3．負責(zé)質(zhì)量管理工作2．3．1．監(jiān)督隱、預(yù)檢實行和執(zhí)行狀況，規(guī)定此項工作按部位及時、真實、認真完畢2．3．2．組織基本和構(gòu)造部位驗收工作。2．3．3．配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教誨。2．3．4．解決項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下詳細解決本工程質(zhì)量問題。2．4．開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到新工藝、新技術(shù)、新材料，依照設(shè)計規(guī)定和使用功能規(guī)定，認真研究，重復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模仿實驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料做法，解決施工技術(shù)難題。2．5．組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3．施工員職責(zé)3．1．認真編制生產(chǎn)籌劃和施工方案，組織貫徹施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)辦法．3．2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整頓歸檔。3．3．實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品制作成本、質(zhì)量，力求減少消耗。

3．4．定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹貫徹三級安全教誨和季節(jié)性施工辦法和“誰施工誰負責(zé)安全”原則。

3．5．組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等安全技術(shù)驗收，貫徹保養(yǎng)辦法。

3．6．協(xié)調(diào)各工程銜接及各職能人員管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

3．7．參加半月一次安全檢查并做好整治工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。

4．質(zhì)量員職責(zé)

4．1．向所有檢查范疇項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量規(guī)定技術(shù)交底。

4．2．及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同步按質(zhì)量評估規(guī)定，評估分項、分部工程質(zhì)量級別，做到項目齊全、真實、精確。

4．3．不符合規(guī)定分項及時指引返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評估質(zhì)量級別。

4．4．組織管轄區(qū)域內(nèi)質(zhì)量互查，按細則實行獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出

5．安全員職責(zé)

5．1．貫徹安全生產(chǎn)各項規(guī)定，并模范遵守。

5．2．參加施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法制定及審查。

5.3．負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)項目部級教誨，做好施工中安全交底和平時宣傳工作。會同關(guān)于部門搞好特殊工種工人技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

5.4.進一步施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指引各項安全規(guī)定貫徹，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)辦法。定期向項目經(jīng)理報告安全生產(chǎn)詳細狀況。對的行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同步做好各級職能部門對本工程安全檢查配合工作。

5．5．負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施檢查與驗收，指引維護工作。

5．6．督促關(guān)于部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指引合理使用。

5．7．參加公司工傷事故調(diào)查和解決，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

5．8．參加每半月項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。

6．材料員職責(zé)

6．1．及時理解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料價格”。6．2．依照工程進度、材料籌劃，及時進足材料數(shù)量。6．3．負責(zé)對進場材料進行檢查驗收(涉及取樣復(fù)試)，杜絕以次充好劣質(zhì)建材進場用于工程。6．4．及時提交關(guān)于材料質(zhì)量證明書。

6．5．依照安全辦法所需安全材料，編制安全材料供應(yīng)籌劃，并及時提供；負責(zé)進場材料安全性能并符合部頒原則。

7．資料員職責(zé)

7．1．依照規(guī)范和本地建設(shè)主管部門規(guī)定，向關(guān)于人員進行交底，并貫徹任務(wù)。

7．2．及時收集本工程技術(shù)資料，分門別類整頓歸檔。

7．3．協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料實驗報告。

7．4．及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程質(zhì)量評估記錄等。7．5．認真做好隱檢查收記錄，簽證應(yīng)及時，必要與工程進度同步。7．6．所用技術(shù)資料必要及時、對的、真實、齊全，并在施工和此后維修中起指引作用。

7．7．負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料檢查和指引，規(guī)定有關(guān)人員提供及時、有效記錄資料。8．預(yù)算員職責(zé)

8．1．認真學(xué)習(xí)掌握國家(地方)規(guī)定關(guān)于工程預(yù)決算、記錄方面政策、法規(guī)。

8．2．及時提供工程進度需要各種材料、工程量確切數(shù)據(jù)。

8．3．依照關(guān)于單位、部門修改意見或方案，及時簽證關(guān)于工程量或定額單價書面證明。及時記錄各完畢產(chǎn)值(指標)精確數(shù)據(jù)。

9．財務(wù)人員職責(zé)9．1．認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律財務(wù)制度。

9．2．認真執(zhí)行鈔票及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支合法性。

9．3．建立關(guān)于帳目及時核對并清理債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金收支狀況(一種月不得少于一次)，保證帳帳相符。

9．4．及時做好鈔票、空白支票，防止被盜、遺失現(xiàn)象發(fā)生。

9．5．負責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、鈔票事宜。

9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。

9．7．在每月25日前向公司財務(wù)部門編報次月《工程資金收支籌劃表》。

9．8．負責(zé)項目部成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金運營狀況。10、項目木工翻樣10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出保證工程質(zhì)量建議和存在問題。

10．2．依照設(shè)計規(guī)定，及時繪制出對的清晰模板圖和大樣圖，開出關(guān)于鐵件、小五金、木裝修預(yù)制等大樣加工單，配合材料員對進場構(gòu)件進行驗收。10．3．依照圖紙會審紀要，變更設(shè)計聯(lián)系單，及時辦理調(diào)節(jié)手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指引木工對的操作。

10．4．負責(zé)對木工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面交底，施工中認真進行本工種技術(shù)復(fù)核，做好木工分項工程質(zhì)量檢查工作。

10．5．搞好工種間協(xié)作關(guān)系，提高工程質(zhì)量。

11．生產(chǎn)班組長職責(zé)

11．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。

11．2．進場后，切實做好本班組施工工藝和安全技術(shù)辦法交底工作。11．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

11．4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整治，保證本班組工作面質(zhì)量符合原則。

11．5．負責(zé)傳達項目部各項管理內(nèi)容和上報班組各項狀況，及時進行調(diào)節(jié)。

11．6．認真遵守安全規(guī)程和關(guān)于生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負責(zé)。

11．7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入工人進行現(xiàn)場班組級安全教誨。

11．8．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行狀況，在任何狀況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

11．9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決要采用暫時控制辦法，并及時上報。

11．10．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范辦法。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報項目部主管。

11．11．有權(quán)回絕違章指令，保證班組生產(chǎn)安全一。施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖崗位項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工員質(zhì)量員技術(shù)員實驗員預(yù)算員資料員安全員材料員財務(wù)總務(wù)人數(shù)113112111111 第四章總平面布置加工廠必要為圍合封閉式管理，干濕分區(qū)，材料進庫、成品配送等流程規(guī)劃暢順。設(shè)門衛(wèi)室、辦公室、濕加工區(qū)（砂漿攪拌區(qū)、墻地磚加工區(qū)、涂料加工區(qū)等）、干加工區(qū)（木作加工區(qū)、金屬加工區(qū)等）、甲供材料倉庫、乙供材料倉庫、成品配送區(qū)、材料樣板區(qū)、垃圾池等加工廠選址、平面流程布置等，由施工單位報甲方現(xiàn)場工程師審核擬定。加工廠必要要有指定負責(zé)人?，F(xiàn)場標記牌工廠內(nèi)各分區(qū)應(yīng)有醒目的記牌。各加工分區(qū)內(nèi)應(yīng)有操作指引牌、工序流程牌、安全生產(chǎn)牌。辦公區(qū)設(shè)立組織架構(gòu)牌、工程進度牌、戶型圖、工序流程牌、成品保護原則牌、責(zé)任牌等材料堆放區(qū)，必要設(shè)立材料標牌，標牌內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、檢查狀態(tài)和產(chǎn)地等標牌掛置要牢固，方向一致，高度相似；工廠建設(shè)工廠應(yīng)為全圍合式封閉管理區(qū)，搭建材料規(guī)定采用預(yù)制彩鋼板制作。工廠區(qū)設(shè)在室外時，需要符合暫時建筑安全規(guī)范。工廠墻身高度≥2400mm工廠地面必要硬化解決。硬化材料為150mm厚C20砼。工廠設(shè)在室外，工廠地面必要墊高至少150mm，沿工廠周邊必要設(shè)立排水溝。濕加工區(qū)排污必要設(shè)立沉淀池。加工廠設(shè)在地下室，必要考慮通風(fēng)。各個總包間封閉管理各精裝修總包單獨設(shè)立加工廠。樓棟內(nèi)施工通道、施工電梯成品保護管理規(guī)定樓棟內(nèi)重要施工通道內(nèi)，地面先滿鋪地毯或膠墊，再鋪設(shè)模板保護。墻面所有陽角用細木工板保護，高度不低于1500mm，每邊寬度不低于100mm。電梯必要安排專人操作。電梯門套用細木工板保護，高度不低于1500mm。電梯轎箱內(nèi)滿包細木工板保護，地面滿鋪地毯或膠墊，再鋪設(shè)模板保護。電梯門口，設(shè)立專門活動檔沙木板。現(xiàn)場合有清潔、垃圾清運所有由裝修總包單位負責(zé)，費用在合同內(nèi)明確。（待定）門衛(wèi)室入口處必要設(shè)立結(jié)實、美觀門衛(wèi)室，并配備辦公桌椅、登記本、值班表、緊急聯(lián)系電話表及警鐘系統(tǒng)等。砂漿攪拌區(qū)砂漿攪拌區(qū)，原則配備小型砂漿攪拌機1~2臺。砂漿攪拌區(qū)別為水泥堆放區(qū)、操作區(qū)。水泥堆放區(qū)和操作區(qū)之間地面必要采用反檻分隔開。水泥存儲區(qū)，必要采用模板墊高至少150mm。操作區(qū)必要設(shè)立排水溝、沉淀池。必要設(shè)立直接通往工廠外大門，保證材料運送暢順。砂漿從集中攪拌站運至各作業(yè)面，作業(yè)面現(xiàn)場鋪貼、找平砂漿必要用專用容器裝盛。墻地磚加工區(qū)墻地磚加工區(qū)原則配備切割機一臺、倒角機一臺、打包機一臺。加工區(qū)別為操作區(qū)、原材料堆放區(qū)、成品堆放復(fù)核區(qū)、打包區(qū)。操作區(qū)與其她區(qū)域地面采用反檻隔開，設(shè)立沉淀池、排水溝。涂料加工區(qū)油漆加工區(qū)別為材料堆放區(qū)、膩子攪拌區(qū)。材料堆放區(qū)與膩子攪拌區(qū)必要分隔開。材料堆放區(qū)地面，必要采用模板墊高至少150mm。木作加工區(qū)木作加工區(qū)別為原材料堆放區(qū)、操作區(qū)、邊角料堆放區(qū)，工具存儲區(qū)。材料堆放區(qū)應(yīng)按照材料種類分類堆放，木板、石膏板、埃特板、鋁扣板、鋁塑板、輕鋼龍骨等分類堆放。材料堆放區(qū)地面，必要采用模板墊高至少150mm。邊角料堆放區(qū)必要按照材料種類、尺寸分類堆放。加工區(qū)設(shè)立鋸床1~2臺，加工臺按現(xiàn)場狀況設(shè)立。工具區(qū)需設(shè)立工具架、工具箱。成品配送區(qū)成品配送區(qū)，配備專門管理人員。由各施工班組長，提前二天下料，配送區(qū)負責(zé)向各加工區(qū)配單生產(chǎn)，成品墻地磚、木作統(tǒng)一按單配送致施工區(qū)域。甲供材料倉庫甲供材料倉庫，必要配備專人管理，負責(zé)產(chǎn)品進出庫，并配合監(jiān)理、甲方進行材料驗收。甲供材料倉庫面積至少200m2乙供材料倉庫乙供材料倉庫，必要配備專人管理，負責(zé)產(chǎn)品進出庫。乙供材料倉庫面積至少200m2施工現(xiàn)場材料堆放和機具設(shè)備安放應(yīng)符合現(xiàn)場平面布置圖擬定位置；材料堆碼要整潔，擺放有序。有毒材料、易燃材料等危險材料存儲，必要符合有關(guān)安全規(guī)定。材料樣板展示區(qū)材料樣板展示區(qū)，所有本工程采用甲供材、乙供材都必要展示。所有展示材料都必要由甲方現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、乙方負責(zé)人確認定板?，F(xiàn)場辦公區(qū)現(xiàn)場辦公區(qū)必要設(shè)立打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公必要設(shè)備。必要設(shè)有專門圖紙審核區(qū)、圖紙存儲區(qū)、資料檔案存儲區(qū)。現(xiàn)場垃圾池規(guī)定總包單位在施工現(xiàn)場設(shè)立專用垃圾外運池，并及時將垃圾外運；（對于組團圍合式建筑，規(guī)定總包在每個組團圍合內(nèi)設(shè)立垃圾池）總包單位需安排專人負責(zé)作業(yè)面垃圾外運到垃圾池，做到工完場清；各總包單位需安排專人將各自施工垃圾清運到垃圾池，服從總包關(guān)于現(xiàn)場安全文明管理，做到工完場清；禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾，垃圾應(yīng)集中收集、堆放，及時清運，做到工完場清；施工用電工廠現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施安裝和使用必要符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范。施工用電配線應(yīng)采用三相五線制，一機一閘一漏電。危險潮濕場合照明以及手持照明燈具，必要采用符合安全規(guī)定電壓。電氣線路應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，禁止任意拉線接電。夜間施工，現(xiàn)場必要設(shè)有保證施工安全規(guī)定照明設(shè)施；總、分派電箱內(nèi)均應(yīng)貼上電路圖。配電箱外要上鎖，并應(yīng)標明負責(zé)人（電工）姓名和聯(lián)系電話，規(guī)定電工進行尋常巡檢規(guī)定電箱需做防雨水辦法消防設(shè)施施工單位應(yīng)制定現(xiàn)場消防工作制度和防火救災(zāi)方案，明確消防負責(zé)人。加工廠應(yīng)配備足夠消防器材，消防器材應(yīng)定期進行檢查，過期失效應(yīng)及時更換。每100平方米配備兩個10L干加工區(qū)、倉庫、配送區(qū)，應(yīng)備有專供消防用太平桶、積水桶（池）、黃砂池等器材設(shè)施，上述設(shè)施周邊不得堆放其他物品，每25平方米第五章施工籌劃及目的施工進度目的施工進度工期規(guī)定，開工日為07月25日，至11月24日竣工，總工期120天。編制施工進度籌劃管理整個進度籌劃，涉及圖紙等資料提供，材料、機具進場時間，勞動力布置等每一種環(huán)節(jié)，每一分項工程完畢均環(huán)繞這一總目的進行。為保證這一目的，構(gòu)成一種自上而下，從總體到細部完整籌劃體系，工程記錄從日籌劃開始，匯總成周籌劃、月籌劃登記表，構(gòu)成從細部到總體記錄體系，通過記錄、跟蹤、反饋、對籌劃執(zhí)行全過程規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。施工進度籌劃及管理編制一份裝修施工進度表，每周進行一次檢查匯總，以監(jiān)察施工進度。制定出施工進度籌劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必要按照原定籌劃監(jiān)察施工進度，由項目經(jīng)理安排工程負責(zé)人，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)既有拖期現(xiàn)象，立即組織安排加強力量，搶回工期。工種負責(zé)人和技術(shù)指引應(yīng)定期向項目經(jīng)理報告裝修工程施工進度及工作狀況，項目經(jīng)理睬將成果報告公司，以便及時配合協(xié)調(diào)籌劃管理。每周向公司提交一份報告，詳細闡明裝修各項進度，并向公司提交運到現(xiàn)場材料狀況，施工現(xiàn)場機械狀況等內(nèi)容，及時得到公司工作支持?；I劃工期管理為了更好把握住裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目的，必要加強施工籌劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗,高速獲得最佳經(jīng)濟和社會效益,本工程建立工期籌劃動態(tài)管理模式,以公司指定籌劃為目的,按制核心工序,通過信息反饋,掌握工程進度動態(tài),保證籌劃銜接穩(wěn)定與均衡，對籌劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性有效控制，使工期準時達到目的。施工人員安排（裝修某些）本工程裝修，工期按規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定高、為保證工程工期實現(xiàn)目的，合理布置施工人力，經(jīng)測算施工高峰需80--180人，其中木工40--50人，泥水工30--50人，油漆批灰工20-30人，水電工15--20人，雜工8--10人、清潔工8-10人。裝修施工力量詳細安排，選派承擔(dān)過重點工程先進管理人員與優(yōu)良旆工隊伍負責(zé)施工，對材料管理控制及時到位以以便勞動力平衡。第六章施工機械設(shè)備一、技術(shù)準備重要施工機械設(shè)備表

序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)備注1木工臺鋸Swq275國產(chǎn)按照施工人員定2空壓機L13505國產(chǎn)3.按照施工人員定3灰漿機UJ1002國產(chǎn)2.2按照施工人員定4瓷磚切割機GQL324國產(chǎn)2.2按照施工人員定5沖擊鉆GT—688國產(chǎn)0.55按照施工人員定6交流電焊機BS—3301國產(chǎn)11KVA按照施工人員定7砂磨機2國產(chǎn)0.1按照施工人員定8手提切割機4國產(chǎn)0.75按照施工人員定9手電鉆10國產(chǎn)0.1按照施工人員定10射釘槍10國產(chǎn)按照施工人員定

二、重要施工機械設(shè)備表進場時間表

序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)進場時間備注1木工臺鋸Swq275國產(chǎn)102空壓機L13505國產(chǎn)3.103灰漿機UJ1002國產(chǎn)2.2104瓷磚切割機GQL324國產(chǎn)2.2105沖擊鉆GT—688國產(chǎn)0.55106交流電焊機BS—3301國產(chǎn)11KVA107砂磨機2國產(chǎn)0.1108手提切割機4國產(chǎn)0.75109手電鉆10國產(chǎn)0.110射釘槍10國產(chǎn)三、施工條件準備為了充分運用工時提高工效，避免開工后導(dǎo)致不必要停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備如下條件：依照施工進度表關(guān)于條款施工：屬供應(yīng)材料及時定貨并有條件按進度規(guī)定陸續(xù)進場：材料需加工訂貨成品，半成品依照施工進度籌劃逐項貫徹。消防、給排水空調(diào)、強弱電系均調(diào)試完畢,屋面及室外裝飾工程已基本完畢使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。四、施工用水用電本工程在裝修期間重要用水有：貼粘瓷磚，地面過水泥沙，衛(wèi)生清理施工用電由總包方提供電源：暫時容量：300A*4配電終端電柜：分布狀況二層一種?，F(xiàn)場施工用地拖、行燈：配制數(shù)量，行燈160條，地拖210條第七章工程施工辦法及辦法 地面地磚大理石工程材料瓷磚、大理石品種，規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定。、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。砂：中砂或粗砂。作業(yè)條件地磚進場后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下應(yīng)加墊木方。并詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與否符合設(shè)計規(guī)定，有列紋、缺棱掉角不得使用。室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線等均已完畢。房內(nèi)四周墻上彈好+50㎝水平線。施工前應(yīng)放出鋪設(shè)地磚地面施工大樣圖。操作工藝熟悉圖紙：以施工圖和加工單為根據(jù)，熟悉理解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。試拼：在正式鋪設(shè)前，對每處地板磚塊：應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼，試拼后按兩個方向編號排列。然后按編號碼放整潔。彈線：在重要部位彈出互相垂直控制十字線，用以檢查和控制地磚板塊位置，十字線也許彈在混凝土墊層上，并引至至墻面底部。試排：在施工現(xiàn)場兩個互相垂直方向，鋪兩條干砂，其寬寬不不大于板塊，厚度不不大于3㎝，依照圖紙規(guī)定把地磚板塊排好，以便檢查板塊之間縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等相對位置。基層解決：在鋪砌地磚之前將混凝土墊層清掃干凈（涉及試排用干砂及地磚），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。鋪砂漿：依照水平線，定地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂資助（找平層普通采用1：3干硬性水泥砂漿，干硬限度以手捍成團不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大械、拍實，用抹子找平，其厚度恰當(dāng)高出依照水平線定找平層厚度）。鋪設(shè)地磚：地磚鋪設(shè)時，隨時保持清潔干凈。（用棉紗或鋸未清掃），并將磚縫內(nèi)水泥砂漿清干凈，已便竣工后勾縫。地磚平整度用2M水平尺檢查，誤差不得超過2㎜，相鄰磚高差不得超過1㎜，縫隙平直度3㎜，地磚鋪貼時，其她工種不得污染，不得人為踩踏，地磚完畢后應(yīng)在24小時內(nèi)清縫，隨做隨清，并做養(yǎng)護.地磚空鼓現(xiàn)象,控制在3%以內(nèi),在重要通道上空鼓必要返工(3%是指單塊板邊角空鼓,整塊不得空鼓).地磚鋪設(shè)完畢后,在檢查無平整度誤差、空鼓、色差等后，用厚紙所有遮蓋保護，紙板上鐵釘必要取掉，紙板與紙板間必要用封口膠粘貼嚴密，防止雜物進入。勾縫：勾縫在竣工邁進行，先清縫，勾縫膩子低于磚面1㎜。注意事項地磚表面干凈，圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。碎拼地磚顏色協(xié)調(diào)，間隙適當(dāng)，磨光一致，無裂縫、坑洼和磨傷。地漏坡度符合設(shè)計規(guī)定，不倒泛水,無積水,與地漏結(jié)合處嚴密牢固,無滲漏.墻面墻磚及大理石工程墻磚鋪貼工藝材料準備：325號普通硅酸水泥（有出廠合格證和檢查報告符合國標）、白水泥、墻面磚。施工前必要對墻面磚進行挑選，選取色澤一致磚。對規(guī)格、尺寸應(yīng)嚴格檢查，對不合格材料禁止使用。吊垂直、套方、找規(guī)矩、彈水平控制線，模數(shù)排列。墻面收口磚不得不大于整塊墻磚三分之一。檢查方式：不得有空鼓，整體墻面規(guī)定垂直，用水平檢測測量。、容許偏差項目：立面垂直度用2M托線板檢查。表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺檢查.陽角方正用20CM方尺和楔形塞尺檢查。接縫正直拉5M小線，局限性5M拉通線和尺量檢查。解決磚縫：貼完墻面磚待達到一定強度后，用棉絲擦干凈磚面，在48小時后用白色水泥漿勾縫或填縫劑勾縫，可以用干凈鐵絲碾壓實勾成凹縫.勾縫水泥漿硬化后用棉絲清凈.注意勾縫一定要仔細不能浮現(xiàn)毛茬和黑邊影響美觀。天花及墻面批灰油乳膠漆施工工藝檢查墻面墻面干燥度不不大于百分之十；墻面平整度<3mm；陰角方正、平直度不大于3mm，陽角垂直度不大于3mm；原有基層硬度不得不大于0.5MPA；吊頂某些板材要牢固，接口有預(yù)留縫口；開關(guān)線盒和線管走線部份必要平整、干燥、砂漿不得高于墻面；墻面如有臘質(zhì)和彩筆污漬必要清除干凈；打磨過墻面砂痕與否過大和孔眼過多；有金屬構(gòu)件露出，及時拔除，或進行防銹解決；門框、柜與墻面接合要牢固不可晃動和超過4mm縫隙（涉及壓邊線條）；其他工種基本退場。普通白墻膩子批灰必須2遍，毛坯墻必須3遍，局部多遍。第一遍膩子完畢后必要進行平整度修補，涉及陽角垂直度，陰角方正度，禁止將陰陽角做成圓角。批灰工作完畢進行打磨工作，采用太陽燈照射打磨（禁止用白熾燈一定注意人身安全）。整體打磨后局部多遍打磨，打磨完后即開始清理房間衛(wèi)生工作，一定清除墻面浮塵。涂刷涂料前向項目部再次確認涂料色彩，認真做好刷漆工作，底漆開罐邁進行攪拌，規(guī)定將墻面所有覆蓋，無漏涂現(xiàn)象，底漆干燥后檢查墻面孔油和缺角部位，及時修補，干燥后打磨好，在修補位置必要進底漆涂飾，面漆開罐前同樣進行攪拌，同種顏色應(yīng)倒在同一大桶內(nèi)攪拌后開始上墻施工，先墻面后陰角原則，對于邊角不到地方采用羊毛刷進行點刷。涂刷工作完畢后用刀片將門邊柜邊等粘貼紙帶地方切除后再撕除以免破壞油漆面。竣工后開始衛(wèi)生工作清潔，同步做好自檢工作，自檢后告知項目部驗收。、四、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝1、輕鋼龍骨配件規(guī)定輕鋼骨架采用U型，并按荷載分上人（公共區(qū)域）和不上人。輕鋼骨架主件為主龍骨、副龍骨：配件頂爆、螺桿、螺帽、副接等。零配件：有花藍螺絲、射釘、自攻螺釘。按設(shè)計闡明面板采用1.2㎝泰山石膏板。粘結(jié)劑：應(yīng)接主材性能選用，使用前作粘結(jié)實驗。重要機具沖擊鉆、手電鉆、螺絲刀、射釘槍、線墜、靠尺等。2、作業(yè)條件構(gòu)造施工時，應(yīng)在現(xiàn)澆砼樓板或預(yù)制砼樓板縫，按設(shè)計規(guī)定間據(jù)，預(yù)埋6~~10鋼筋混吊桿，射計無規(guī)定期按大龍骨排列位置預(yù)埋鋼筋吊桿，普通間距為什么900~~1200㎜當(dāng)?shù)蹴敺块g墻柱為磚砌體時，應(yīng)在頂棚標高位置沿墻和柱四周，砌筑時預(yù)埋防腐木磚，沿墻間距900~~1200㎜。柱沒有邊時應(yīng)埋射木磚兩塊以上。安裝完頂棚內(nèi)各種管線及通風(fēng)道，擬定好燈位，通風(fēng)口及各種露明孔口位置。各種材料所有配套備齊。頂棚罩面板安裝前應(yīng)做完墻，地濕作業(yè)工程項目。搭好頂棚施工操作平臺架子。輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對頂棚起拱度，燈槽，通風(fēng)口構(gòu)造解決，分塊及固定辦法等應(yīng)經(jīng)試裝并經(jīng)鑒定承認后方可大面積施工。3.操作工藝工藝流積：彈線→安裝頂爆吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→安裝罩面板→安裝壓條→刷防銹漆彈線：依照樓層標高線，用尺豎向量至頂棚設(shè)計標高，沿墻，柱四周彈頂棚標高，并沿頂棚標高水平線，在墻上劃好分檔位置線。安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置線后，擬定吊桿下端頭標高，按主龍骨位置及吊掛間距，將吊桿無螺栓絲扣一端與樓板頂爆螺栓連接固定。安裝主龍骨1、配裝好吊桿螺母2、在主龍骨上預(yù)先安裝好吊掛件。3、安裝主龍骨：將給裝吊掛件主龍骨，按分檔線位置使吊掛件穿入相應(yīng)吊桿螺母，擰好螺母。4、主龍骨相接：裝好連接件，拉線調(diào)節(jié)高起拱和平直。5、固定邊龍骨，采用射釘固定，設(shè)計無規(guī)定期射釘間距為1000㎜。安裝副龍骨按以彈好付龍骨分檔線，卡放付龍骨吊掛件。吊掛付龍骨：按設(shè)計規(guī)定付龍骨間距，將付龍骨通過吊掛件，吊掛在大龍骨上，設(shè)計無規(guī)定期，普通間距為300~~400㎜。當(dāng)付龍骨長度需多根延續(xù)接長時，用付龍骨連接件，在吊掛中龍骨同步相連，調(diào)直固定。安裝罩面板在己裝好并經(jīng)驗收輕鋼骨架下面，按罩面板規(guī)格，拉縫間隙進行分塊彈線，從頂棚中間順中龍骨方向開始先裝一行罩面板，作為基準，然后向兩側(cè)分行安裝，固定罩面板自攻螺釘間距為200~~300㎜。刷防銹漆輕鋼骨架罩面板頂棚，焊接處未做防銹解決表面（如預(yù)埋，吊掛件，連接件，釘固附件等），在交工前應(yīng)刷防銹漆。此工序應(yīng)在封罩面板邁進行。質(zhì)量原則以GB－50210－201中第7.3.9至第7.4.10條規(guī)定為準.嚴格遵守。成品保護輕鋼龍骨隔墻施工中，應(yīng)保證已裝項目不受損壞，墻內(nèi)電管及設(shè)備不得碰動錯位及損傷。輕鋼骨架及紙面石膏板入場，存儲使用過程中應(yīng)妥善保管，保證不變形，不受潮不污染，無損壞。施工部位已安裝門窗、地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護、防止損壞。已安裝完墻體不得碰撞，保持墻面不受損壞和污染。應(yīng)注意質(zhì)量問題墻體收縮變形及板面裂縫：因素是豎向龍骨緊頂上下龍骨，沒留伸縮量，超過2M長墻體未做控制變形縫，導(dǎo)致墻面變形。隔墻周應(yīng)留3㎜空隙，這樣可以減少因溫度和濕度影響產(chǎn)生變形和裂縫。輕鋼骨架連接不牢固，因素是局部結(jié)點不符合構(gòu)造規(guī)定，安裝時局部節(jié)點應(yīng)嚴格按圖規(guī)定解決。釘固間距、位置、連接辦法應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。墻體罩面板不平，多數(shù)由兩個因素導(dǎo)致：一是龍骨安裝橫向錯位，二是石膏板厚度不一致。明凹縫不均:紙面石膏板拉縫不較好掌握尺寸:施工時注意板塊分檔尺寸,保證板間拉縫一致。五．地面過水泥沙一、材料及重要機具1、水泥：普通硅酸鹽水泥，標號不應(yīng)不大于32.5R并禁止混用不同品種、不同標號水泥。2、砂：應(yīng)采用中砂或粗砂，過8㎜孔徑篩子，含泥量不應(yīng)不不大于3%。3、重要機具：攪拌機、手推車、木抹子、噴壺、鐵鍬、小水桶、長把刷子、掃帚、鋼絲刷、粉線包、鏨子、錘子。二、作業(yè)條件1、地面（或樓面）墊層以及預(yù)埋在地面內(nèi)各種管線已做完，穿過樓面豎管已安完，管洞已堵塞密實，有地漏房間應(yīng)找好泛水。2、墻面水平標高線已彈在四周墻上。3、門框已立好，并在框內(nèi)側(cè)做好保護，防止手推車碰壞三．操作工藝基層解決·找標高、彈線·灑水濕潤·抹灰餅和標筋·攪拌砂漿·刷水泥漿結(jié)合層·鋪水泥砂漿面層·木抹子搓平·鐵抹子壓第一遍·第二遍壓光·第三遍壓光·養(yǎng)護1．基層外理：先將基層上灰塵掃掉，用鋼線刷和鏨子刷凈、剔掉灰漿皮和灰渣層，用10%火堿水溶液刷掉基層上油污，并用清水及時將減液沖凈。2．找標高彈線：依照墻上水平線，往下量測出面層標高，并彈在墻上。3．灑水濕潤：用噴壺將地面基層均勻灑水一遍。4．抹灰餅和標筋（或稱沖筋）：依照房間內(nèi)四周墻上彈面層標高水平線，擬定面層抹灰厚度（不應(yīng)不大于20㎜）然后拉水平線開始抹灰餅（5㎝*5㎝）橫豎間距為1.5～2.00M灰餅上平面即為地面面層標高。如果房間較大，為保證整面層平整度，還須抹標筋（或稱沖筋）將水泥砂漿鋪在灰餅之間，寬度與灰餅寬相似，用木抹子拍抹成與灰餅上表面相平一致。鋪抹灰餅和標筋砂漿材料配合比均與抹地面砂漿相似。5.攪拌砂漿：水泥砂漿體積比宜為1：2（水泥：砂），強度級別不應(yīng)不大于M15。6．刷水泥漿結(jié)合層：在鋪設(shè)水泥砂漿之前；應(yīng)涂刷水漿一層，其水淡比為0.4～0.5（涂刷之前要將抹灰餅余灰肖掃干凈；再灑水濕潤），不要涂刷面積過大，隨刷隨鋪面層砂漿。7.鋪水泥砂漿面層；涂刷水泥漿之后昆跟著鋪水泥砂漿，在灰餅之間（或標筋之間）將砂漿鋪均勻，然后用木刮杠按灰餅（或標筋）高度刮平。8.木抹子搓平：木刮杠刮平后，及時用木抹子搓平，從內(nèi)向外退著操作，并隨時用2M靠尺檢查其平整度。9.鐵抹子壓第一遍：木抹子抹平后，及時用鐵抹子壓第一遍，直到出漿為止，如果砂漿過稀表面有泌水現(xiàn)象時，可均勻撒一遍干水泥和砂（1：1）拌合料（砂子要過3㎡篩），再用木抹子用力抹壓，使干拌料與砂漿緊密結(jié)合為一體，吸水后用鐵抹子壓平。上述操作均在水泥砂漿初凝之前完畢。10.第二遍壓光，面層砂漿初凝后，人踩上去，有腳印但不下陷時，用鐵抹子壓第二遍，邊抹壓邊把坑凹處填平，規(guī)定不漏壓，表面壓平、壓光。11.第三遍壓光：在水泥砂漿終凝邁進行第三遍壓光（人踩上去稍有腳印），鐵抹子抹上去不再有抹紋時，用鐵抹子把第二遍抹壓時留下所有抹紋壓平、壓實、壓光芒必要在終凝前完畢）12．養(yǎng)護：地面壓光竣工后24H，鋪鋸未或其他材料覆蓋灑水養(yǎng)護，保持濕潤，養(yǎng)護時間不少于7D當(dāng)抗壓強度達5MPA才干上人。四．成品保護1．地面操作過程中要注意對其他專業(yè)設(shè)備保護，如埋在地面內(nèi)管線不得隨意移位，地漏內(nèi)不得堵塞砂漿等。2.面層做完之后養(yǎng)護期內(nèi)禁止進入。3.在已竣工地面上進行油漆、電氣、暖衛(wèi)專業(yè)工序時，注意不要碰壞面層，油漆、漿活不要污染面層。五.應(yīng)注意質(zhì)量問題空鼓、裂縫：因素是1.基層清理不徹底、不認真：在抹水泥砂漿之前必要將基層上粘結(jié)物、灰塵、油污徹底解決干凈，并認真進行清洗濕潤，這是保證面層與基層結(jié)合牢固、防止空鼓裂縫一道核心性工序。如果不仔細認真清除，使面層與基層之間形成一層隔離層。2涂刷水泥漿結(jié)合層不符合規(guī)定：在已解決干凈基層上刷一遍水泥漿，目是要增強面層懷基層與基層粘結(jié)力，因而這是一項重要工序，涂刷水泥漿調(diào)度要適家（普通0.4～0.5水灰比），涂刷時要均勻不得漏刷，面積不要過大，砂漿鋪多少刷多少。地面起砂：因素是1.養(yǎng)護時間不夠，過早上人：水泥硬化初期，在水中或潮濕壞境中養(yǎng)護，能使水泥顆粒充分水化，提高水泥砂漿面層強度。如果在養(yǎng)護時間短強度很低狀況下，過早上人使用，就會對剛剛硬化表面層導(dǎo)致?lián)p傷和破壞，致使面層起砂、出面麻坑。當(dāng)面層抗壓強度達5MPA時才干上人操作。2使用過期、標號不夠水泥、水泥砂漿攪拌不均勻、操作過程中抹壓遍數(shù)不夠等，都是導(dǎo)致起砂現(xiàn)象因素。3面層不光、有抹紋，必要認真按前面所述操作工藝規(guī)定，用鐵抹子抹壓遍數(shù)去操作，最后在水泥終凝前用力抹壓不得漏壓，直到將前遍抹紋壓平、壓光為止。六.天花及墻面油漆施工工藝一、檢查墻面1、墻面干燥度不不大于百分之十；2、墻面平整度<3mm；3、陰角方正、平直度不大于3mm，陽角垂直度不大于3mm；4、原有基層硬度不得不大于0.5MPA；5、吊頂某些板材要牢固，接口有預(yù)留縫口；6、開關(guān)線盒和線管走線部份必要平整、干燥、砂漿不得高于墻面；7、墻面如有臘質(zhì)和彩筆污漬必要清除干凈；8、打磨過墻面砂痕與否過大和孔眼過多；9、有金屬構(gòu)件露出，及時拔除，或進行防銹解決；10、門框、柜與墻面接合要牢固不可晃動和超過4mm縫隙（涉及壓邊線條）；11、其他工種基本退場。二、普通白墻膩子批灰必須2遍，毛坯墻必須3遍，局部多遍。1．第一遍膩子完畢后必要進行平整度修補，涉及陽角垂直度，陰角方正度，禁止將陰陽角做成圓角。2、批灰工作完畢進行打磨工作，采用太陽燈照射打磨（禁止用白熾燈一定注意人身安全）。整體打磨后局部多遍打磨，打磨完后即開始清理房間把有衛(wèi)生工作，一定清除墻面浮塵。3、涂刷油漆前向項目部再次確認油漆色彩，認真做好刷漆工作，底漆開罐邁進行攪拌，規(guī)定將墻面所有覆蓋，無漏涂現(xiàn)象，底漆干燥后檢查墻面孔油和缺角部位，及時修補，干燥后打磨好，在修補位置必要進底漆涂飾，面漆開罐前同樣進行攪拌，同種顏色應(yīng)倒在同一大桶內(nèi)攪拌后開始上墻施工，先墻面后陰角原則，對于邊角不到地方采用羊毛刷進行點刷。4、涂刷工作完畢后用刀片將門邊柜邊等粘貼紙帶地方切除后再撕除以免破壞油漆面?？⒐ず箝_始衛(wèi)生工作清潔，同步做好自檢工作，自檢后告知項目部驗收。第八章施工技術(shù)組織辦法工期保證辦法按照施工組織設(shè)計做人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工作，保證裝修施工隊伍按期進入現(xiàn)場開工。明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙及時做好同各部門工程交接工作，保證施工順利進行。依照本裝飾施工進度和公司規(guī)定編制可行施工進度籌劃，嚴格掌握關(guān)健工序工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進入中期時安排上下班作業(yè)，以保證工期。發(fā)現(xiàn)與其他分包商工序有矛盾或配合有困難時,立即由項目經(jīng)理安排與其她分包商和貫徹施工工序.針對工程特點,采用分段考慮流水施工辦法,減少技術(shù)間歇,對重要基本上集中力量,突擊重點,加快施工進度.質(zhì)量保證辦法加強全面質(zhì)量管理教誨，樹立質(zhì)量第一意識，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎懲分明，質(zhì)量問題一票否決制。嚴格按照施工圖紙、工藝流程進行操作，并實行三星質(zhì)檢，工序交接自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項由專職質(zhì)檢人員及公司質(zhì)檢人員和項目部門簽證方可進入下道工序。做好材料、半成品、成品材料檢查工作，所有材料均有合格證件，不合格材料不得進入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒收“三無”產(chǎn)品。經(jīng)常掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要分析因素，分清責(zé)任及時解決，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。服從質(zhì)檢人員，公司、監(jiān)理部門管理與檢查，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良。嚴格執(zhí)行自檢，填寫資料準的確驗報告，保證完整資料檔案，以便隨時檢查核對。在選定了材料品牌和規(guī)格后，對供應(yīng)商進行多家比較考察，做到貨比三家。大力履行新工藝、新技術(shù)、以減少工費，節(jié)約材料。安全施工技術(shù)辦法遵守本地政府部門關(guān)于施工現(xiàn)場安全條例并負責(zé)提供應(yīng)工地員工一切安全辦法，涉及備有足夠安全帽，防護衣物等。監(jiān)督和教誨施工人員嚴格遵守公司指定安全守則和安全設(shè)施條例。電動工具、施工機械保證安裝、使用絕對安全，接駁牢固并對的接地。嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和國家關(guān)于部門頒發(fā)安全操作規(guī)程，特殊工種持上崗證上崗。做好對職工安全教誨，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主,防治結(jié)合”安全方針。工作前必要檢查所有工具、機械和防護用品，發(fā)現(xiàn)損傷或不牢固禁止遷就使用。電源設(shè)備，線路應(yīng)防止受潮以免觸電，使用機械設(shè)備必要有漏電保護開關(guān)（觸電保護器）和接零接地。每天收工前，所使用機械及照明電源閘箱應(yīng)鎖好,以防發(fā)生意外.拆好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范，規(guī)定規(guī)定，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等辦法，執(zhí)行“一機一閘，一機一保護”配電開關(guān)箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。抓好安全生產(chǎn)目的現(xiàn)任制管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立建全安全保證休系，成立以項目經(jīng)理為首，各工種負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下安全保證體系，班組設(shè)兼職安全員，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。負責(zé)現(xiàn)場綜合管理。做到常備不懈，一抓究竟。環(huán)保辦法材料隨進隨卸,按規(guī)定堆放,保護現(xiàn)場整潔.對油漆作業(yè)多灑水防護,防止漆面污染影響美觀.禁止現(xiàn)場隨處大小便.在工程進行期間,必要經(jīng)常地消除一切因完畢所負責(zé)工程引致垃圾,廢棄物料等,垃圾及廢物及時收集堆放于指定地點或堆放于垃圾場.防止施工噪音污染,盡量減少施工噪音,對電刨,電鋸等機械盡量安裝在避音位置.現(xiàn)場文明施工管理嚴格按總包平面，規(guī)劃、布置暫時建筑和施工機具、堆放材料、成品半成品，埋設(shè)暫時管線和電路未經(jīng)審批不得任意變更。嚴格按程序組織施工，以對的施工程序，協(xié)調(diào)和平衡裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程有序進行。經(jīng)常保持施工現(xiàn)場整潔，平整好道路暢通，照明充分無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場垃圾，保行工完場清。閑雜人員不得進入已裝修完畢現(xiàn)場，其他專業(yè)施工人員進入須持有公司簽發(fā)入場證，方可進入。做好成品保護，采用圍檔，設(shè)專人看守，嚴格按照施工文明條例施工，遵守公司各項文明施工制度。第九章安全生產(chǎn)文明施工安全生產(chǎn)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督作為公司一級安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。項目部設(shè)立專職安全主任和施工安全組，專職安所有經(jīng)理由具備中級安全主任注冊資格人員擔(dān)任，配備專職安全員1人，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理辦法貫徹工作，各工生產(chǎn)班組建立相應(yīng)安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。2.安全管理制度安全技術(shù)交底制。依照安全辦法規(guī)定和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底.班前檢查制.各班組在工作邁進行安全防護辦法。周一安全活動制，項目部每周要組織全體工人進行安全教誨，對上一周安全面存在問題進行總結(jié)，對本周安全重點和注意事項作必要交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整治制。項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢是，對查出安全隱患必要定辦法、定期間、定人員整治，并作好安全隱患整治記錄。實行安全主產(chǎn)獎罰制與事故報告制。危急狀況停工制。一旦出出危急職工生命財產(chǎn)安險情，要及時停工，同步即刻報告公司，及時采用辦法，排除險情。持證上崗制，特殊工種必須持有上崗操作證，禁止無證操作。3.安全管理辦法項目部負責(zé)整個現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，嚴格遵循施工組織設(shè)計和施工技術(shù)辦法規(guī)定關(guān)于安全辦法組織施工。、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予重點控制，特別是設(shè)備安裝及尋常操作等環(huán)節(jié)嚴加控制與監(jiān)督。內(nèi)設(shè)備性能不符合安全規(guī)定一律不準使用。防護設(shè)備變動必要經(jīng)項目部安全員批準，變動后要有相應(yīng)有效防護辦法，作業(yè)完后按原原則恢復(fù)，所有書面資料由項目部安全員保管。對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要合理投入，重要勞動防護用品必要購買定點石家認定產(chǎn)品。、4.施工現(xiàn)場用電安全防護電纜穿越筑物、構(gòu)筑物、易受機械損傷場合及引出地面3M處，及須架設(shè)防護套管。固定機械電源電纜沿地面敷設(shè)時應(yīng)穿管并埋地。進戶線過墻應(yīng)設(shè)穿管保護，距地面不得不大于2.5M，并應(yīng)采用防雨辦法。配電系統(tǒng)實行分級配電，即分為總配電箱，分派電箱和開關(guān)箱三級。動力配電箱和照明配電箱宜分別設(shè)立，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)立。施工現(xiàn)場電氣設(shè)備應(yīng)實行兩級漏電保護，即在總配電箱和分派電箱內(nèi)設(shè)立漏電保護器。所有電氣設(shè)備外露導(dǎo)電某些，均應(yīng)作保護接地，對產(chǎn)主振動設(shè)備保護護地線連接點不少于兩處。電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，并設(shè)漏電保護裝置，電焊機應(yīng)放置在防雨、防砸地點，下方不得有堆土和積水。周邊不得堆放易燃、易爆物品及其她雜物，焊工必要按規(guī)定穿戴防護用品，持證上崗。照明：照明燈具距地高度：室內(nèi)不低于2.4㎡，室外不低于3M。普通場合照明應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護器，并應(yīng)有分路開關(guān)和熔斷器，照明燈具金屬處殼和金屬支架必要作保護接地。文明施工文明施工總則文明施工是一種系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理如終，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平體現(xiàn)，涉及每一種人員生產(chǎn)，生活及工作環(huán)境。我項目點頭哈腰結(jié)合以住工程施工經(jīng)驗，并按“東莞市文明安全工地檢進辦法”規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，把該工程建成文明樣板工程。在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度減少施工所產(chǎn)生環(huán)境污染。實行責(zé)任項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任者，項目工程管理部制出文明施工籌劃。區(qū)域負責(zé)人直接負責(zé)任區(qū)域文明施工。設(shè)專職文明施工管理人員，專門負責(zé)現(xiàn)場文明施工。、管理要點分構(gòu)造、裝修兩階段合理安排現(xiàn)場平面布置。明確表達臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路位置。材料、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分位置分類整潔存儲，每天做到工完場清。管理辦法運送散裝材料，車廂應(yīng)封閉，避免撒落，混凝罐車撤離現(xiàn)場前派人用水將下料半及車身沖洗干凈。設(shè)立專門垃圾堆放區(qū)，派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。建立有效排水設(shè)施，保證現(xiàn)場和周邊環(huán)境整潔文明嚴格按東莞市關(guān)于環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生施工現(xiàn)場垃圾按指定地點集中收集，并及時駝浮現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場折整潔文明。現(xiàn)場廁所、排水溝有陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生?，F(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不容許堆放雜亂物品或施工垃圾。消防保衛(wèi)現(xiàn)場和倉庫設(shè)消防栓，高層建筑設(shè)專用消防水泵和消防管道為。施工現(xiàn)場設(shè)立吸煙室，操作崗位上禁止吸煙。堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工工作要有滅火器材。對易燃易爆、有毒物品使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫分類管理，明火作業(yè)和易燃、易爆物品隔離，操作之后，要檢查現(xiàn)場。現(xiàn)場要設(shè)有供應(yīng)消防用水給水管道，蓄水池和必要消防工具，并有專人負責(zé)，定期檢進，保證完好備用。新工人進場要和安全教誨一起進行防火教誨，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員。施工現(xiàn)場設(shè)護場執(zhí)勤人員晝夜值班，搞好“四防工作”。加強臨電管理，防止電器或線路發(fā)生火災(zāi)。第十章協(xié)調(diào)與配合辦法第一節(jié)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場關(guān)系一、與業(yè)主方協(xié)調(diào)與配合(一).總則對該工程施工，咱們選派經(jīng)驗豐富工程技術(shù)人員及管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，在業(yè)主、監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)下，服從業(yè)主、監(jiān)理公司管理，并與土建施工單位、空調(diào)、消防安裝單位等緊密配合下，實現(xiàn)“五項一流管理目的”。1.一流工程進度：保證在30個日歷天內(nèi)完畢本工程本次招標范疇內(nèi)所有施工任務(wù)。2.一流施工質(zhì)量：保證獲得工程質(zhì)量優(yōu)良。3.一流安全施工：在整個工程施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。4.一流社會信譽：“精耕細作、干一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場”用最佳施工質(zhì)量回報社會，創(chuàng)造一流社會信譽。一流項目管理：在咱們原有項目管模式上加以改進和提高，以“以一流工作效率、一流服務(wù)態(tài)度”實現(xiàn)“以管理求效益，以信譽拓市場”一流項目管理目的。（2）.施工進度管理1.會議參加業(yè)主召開總籌劃會（或總目的）會、月進度籌劃會以及周施工進度協(xié)調(diào)會，針對施工進展狀況，找出影響工期順利進展重要制約因素及矛盾焦點，并共同找出解決這些問題對策及辦法，保證短期進度目的（周籌劃）、階段性進度目的（月籌劃）以及總進度目的實現(xiàn)。2.施工籌劃編制3.總籌劃目的擬定依照咱們近年建筑施工管理經(jīng)驗以及本工程業(yè)重規(guī)定，咱們以各種資源投入作為保證，以精心組織為基本，編制工程承包范疇內(nèi)施工進度籌劃。咱們在開工前，向業(yè)主方報送《總進度控制籌劃》，并提出進場施工建議時間，以便業(yè)主在綜合考慮施工工期籌劃以及各施工單位之間工期銜接及配合狀況下，明確總體施工進度籌劃?；I劃需明確開工、竣工日期、進退場時間，并明確各工期控制點。4.階段性（月進度籌劃）目的擬定依照施工整體控制籌劃，項目部將提供細化施工進度籌劃，交由業(yè)主進行審核，并在獲得確認后，將此細化籌劃依照施工進展狀況編制成月籌劃。5.短期進度（周進度籌劃）目的擬定依照月進度籌劃，項目部編制詳細周施工網(wǎng)絡(luò)籌劃，該網(wǎng)絡(luò)籌劃采用Project項目管理軟件進行編制而成。該網(wǎng)絡(luò)籌劃涉及每道工序施工開始及完畢時間、施工負責(zé)人、投入資源。周籌劃于每周一呈報業(yè)主。6.控制依照業(yè)主審批總籌劃、月籌劃、周籌劃，投入恰當(dāng)人、材、財、機械設(shè)備，保證籌劃實現(xiàn)。在內(nèi)部管理上，對于總控制或階段性控制目的，項目經(jīng)理部與公司職能部門簽定橫向合同，與項目施工及管理人員簽定縱向合同，制定完畢關(guān)于內(nèi)容及獎罰辦法，在工程工期控制點完畢或整個工程竣工后，依照合同內(nèi)容進行獎罰。對于短期進度（周籌劃）控制目的，依照周施工進度網(wǎng)絡(luò)籌劃將每一道工序貫徹到責(zé)任部門、施工人員、施工班組，依照施工進度完畢狀況進行獎罰而進行控制。（三）.施工技術(shù)管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及此后交工驗收核心，技術(shù)管理貫徹得與否全面、仔細、完善將直接影響工程各項指標完畢，積極貫徹國家及地方技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好技術(shù)管理制度，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作順利展開。1.施工組織設(shè)計及方案編制及交底在項目技術(shù)負責(zé)人組織及安排下，由項目經(jīng)理部編制技術(shù)先進、組織完善、方案合理、施工指引意義強施工組織設(shè)計呈報業(yè)主，在獲得業(yè)主審批修改后，按施工組織設(shè)計組織本工程施工。對于核心、重點、難點部位施工，編制施工方案或施工作業(yè)指引書，呈報業(yè)主，經(jīng)審批修改后，按施工方案及作業(yè)指引書內(nèi)容組織施工。當(dāng)現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)節(jié)方案，經(jīng)批準后執(zhí)行。2.施工圖紙會審以及技術(shù)問題解決工程施工前，在項目技術(shù)負責(zé)人帶領(lǐng)下對本工程施工圖紙進行會審，對施工圖紙疑難之處及時會同設(shè)計方、業(yè)主、監(jiān)理公司共同解決。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)普通技術(shù)問題，現(xiàn)場會同監(jiān)理及時解決，如發(fā)生較大技術(shù)疑問，則會同業(yè)主、設(shè)計方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位協(xié)商解決。3.技術(shù)資料及檔案管理及時作好各項技術(shù)資料匯總工作，定期存檔，禁止發(fā)生技術(shù)資料與工程進度互相脫鉤現(xiàn)象。（四）.工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理指綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)辦法，在項目施工準備、施工組織設(shè)計、質(zhì)量目的管理、施工生產(chǎn)過程中核心部位以及薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、交付竣工后服務(wù)等內(nèi)容。在本工程中，咱們將加強質(zhì)量通病防治工作，減少施工缺陷，控制質(zhì)量成本，虛心接受業(yè)主提出質(zhì)量整治建議，以優(yōu)秀工程質(zhì)量為業(yè)主樹立良好社會信譽，為業(yè)主提供滿意工程質(zhì)量產(chǎn)品。1.質(zhì)量管理辦法（1）提高所有參加本工程項目施工全體職工質(zhì)量意識，特別是工程項目領(lǐng)導(dǎo)成員班組質(zhì)量意識。（2）按照ISO9001原則建立和完善項目經(jīng)理部質(zhì)量保證籌劃。在本項目中嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理。（3）努力提高參加工程項目職工素質(zhì)，加強職業(yè)道德教誨和業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作水平，努力創(chuàng)造一流工程質(zhì)量。2.搞好工程項目質(zhì)量基本管理工作（1）.對工程施工員采用內(nèi)、外部培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)等形式開展質(zhì)量教誨工作。（2）強化計量管理工作是保證工程質(zhì)量重要手段與辦法。（3）在工程項目施工中，及時理解業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等單位反饋信息，及時掌握各施工班組質(zhì)量信息，認真做好各施工班組質(zhì)量信息，認真做好原始記錄，便于項目經(jīng)理和施工管理人員及時采用對策及辦法。3.質(zhì)量控制及實行（1）.設(shè)立工序管理點1）.對如下工程設(shè)立工序管理點：核心部位分項工程；對下道工序質(zhì)量影響較大工序；質(zhì)量不穩(wěn)定分項工程；返工率較高分項工程；采用新技術(shù)、新工藝工序。2）.工序管理點實行施工人員必要在工序施工前，對施工班組進行交底并做好交底記錄，在作業(yè)人員明確工藝規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定和操作規(guī)定基本上方容許其進行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后，方可繼續(xù)施工。3）.如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必要停止施工，召開分析會，找出異常因素。然后用因果圖等辦法進行分析，找出重要因素，制定糾正對策。（2）.作業(yè)人員素質(zhì)控制1）.定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、原則計量、檢查等質(zhì)量管理基本知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教誨。2）.樹立為“顧客服務(wù)”和“下道工序就是顧客”思想，嚴格按照工藝規(guī)范規(guī)定進行操作，使每個操作人員做到不容許不合格工序進入下道工序施工。3）.項目經(jīng)理部管理人員都具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)級別職稱和上崗證書。4）.嚴格進行技術(shù)級別復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種持有相應(yīng)技術(shù)級別證書方能上崗操作。5）.一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必要追究關(guān)于人員行為責(zé)任，直至法律責(zé)任。（五）.安全文明施工管理積極配合及參加業(yè)主定期進行安全文明施工檢查。增強安全意識，提高全員管理水平為方向，減少、杜絕傷亡事故，減少輕傷事故，實現(xiàn)項目安全管理目的。1.安全管理辦法(1).提高全體施工人員安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。(2.)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)(3).建立安全員崗位責(zé)任制，設(shè)立安全員，真正把安全監(jiān)控職能滲入到生產(chǎn)所有過程每個方位，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。建立聯(lián)保互保安全責(zé)任制。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護，實現(xiàn)對人不安全行動有效控制。2.安全管理實行加強“四口”防護，對樓層“四口”：預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口防護；加強“安全用電”防護；加強機械安全防護；加強施工人員安全防護；加強施工現(xiàn)場防火；加強風(fēng)災(zāi)、火災(zāi)、地震之防止。3.安全施工檢查項目安全員對項目每日進行檢查，項目安全生產(chǎn)小組每周及公司安全生產(chǎn)小組每月對項目進行檢查。4.安全整治針對每次檢查出局限性之處，項目及安全監(jiān)督員認真檢查貫徹，對于屢次整治不到位施工人員及班組，進行嚴肅懲戒。5.文明施工管理6.文明施工管理制度(1).建立文明施工管理機構(gòu)，在業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對文明施工進行統(tǒng)一管理和控制；(2).對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后，必要按業(yè)主規(guī)劃規(guī)定堆放材料、布置場地，并按規(guī)定及文明施工細則等關(guān)于規(guī)定進行；(3).對施工現(xiàn)場進行文明施工包干制；(4).實行施工現(xiàn)場文明施工檢查及整治制度；5.文明施工實行(1).依照施工組織設(shè)計規(guī)定對施工現(xiàn)場進行清理、平整工作；(2).依照業(yè)重規(guī)定統(tǒng)一設(shè)立臨建設(shè)施、施工生產(chǎn)標語；(3).按照廣州市文明施工管理規(guī)定，加強對本工程場容進行管理，其范疇涉及覆蓋施工現(xiàn)場各個部位。6.文明施工檢查項目兼職文明施工管理員（每日一次）、項目文明施工小組（每周一次）、公司文明施工檢查小組（每月一次）、對項目定期進行文明施工檢查，檢查內(nèi)容為文明施工執(zhí)行狀況。檢查依照廣州市文明施工關(guān)于細則進行。7.文明施工整治依照文明施工檢查狀況，項目組織人員認真進行整治，并對整治狀況進行記錄。依照每次文明施工檢查狀況，項目對有關(guān)負責(zé)人進行獎懲，實行責(zé)、權(quán)、利掛鉤。接受總承包單位根據(jù)現(xiàn)場文明施工檢查成果而進行獎罰，并貫徹責(zé)任，限期整治。二.與監(jiān)理單位配合（一）.總則“監(jiān)理”是工程質(zhì)量監(jiān)督者，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出問題及時整治，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建筑精品”。（二）.施工進度控制1.施工進度籌劃按照簽定總工期及工期控制點組織施工，并根監(jiān)理規(guī)定，及時上報工期總籌劃、月籌劃以及周籌劃。2.施工進度籌劃實行按照擬定進度籌劃組織施工，按照工期籌劃投入大量人力、材料、資金、施工機械及施工機具來保證施工進度籌劃實現(xiàn)。3.施工進度籌劃檢查按施工進度籌劃安排狀況,監(jiān)理對咱們進度籌劃進行檢查。4.施工進度籌劃調(diào)節(jié)咱們依照施工實際狀況進行施工進度籌劃調(diào)節(jié)，籌劃調(diào)節(jié)以不影響工期控制點及總工期為前提。若監(jiān)理因需要而規(guī)定加快施工進度時，視狀況安排加班或增長資源投入量，盡最大也許滿足監(jiān)理規(guī)定。（三）.質(zhì)量控制1.施工工藝控制（1）.嚴格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行施工；（2）.需使用材料，應(yīng)事先進行實驗工作，并在施工中嚴格按照工藝參數(shù)進行施工；(3).各分項工程施工前施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、明確分項工程質(zhì)量規(guī)定以及操作時應(yīng)注意事項；(4).在分項工程施工過程中，施工員依照施工與驗收規(guī)范規(guī)定隨時檢查分項工程質(zhì)量。2.材料檢查送樣對進場原材料按規(guī)范規(guī)定進行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具備規(guī)定資質(zhì)并在本地建設(shè)行政主管部門承認；材料進場后由項目有關(guān)人員進行取樣，取樣時項目應(yīng)提供相應(yīng)出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。3.施工過程控制施工過程控制是施工質(zhì)量控制核心，重要內(nèi)容涉及：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量因素納入管理范疇，及時檢查審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住核心問題進行解決和解決。在本工程組織施工時，施工人員必要在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定和操作規(guī)定基本上方能進行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后，方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場施工管理人員必要加強技術(shù)復(fù)核，以使本工程工程質(zhì)量提高到一種新水平。4.質(zhì)量檢查及整治對于影響工程質(zhì)量核心工序，加強質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查合格后報監(jiān)理檢查驗收。對于施工中監(jiān)理提出整治意見，組織施工隊伍及時進行整治，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收批準后方進行下一道施工工序施工。5.安全、文明施工對于監(jiān)理提出關(guān)于安全文明施工關(guān)于意見及建議，認真貫徹及整治。三.與土建施工單位協(xié)調(diào)配合（一）.與土建單位配合重點內(nèi)容當(dāng)前土建工程施工基本完畢，但在裝修施工時，軸線復(fù)核、樓層標高等均要土建單位配合施工。在施工過程中如何保證與土建單位協(xié)調(diào)配合，是工程順利完畢重要保證。與土建施工單位配合重點是在進場開工前由土建施工單位提供例如軸線、樓層標高等關(guān)于數(shù)據(jù)，對隔斷墻位置高度、洞口位置尺寸、墻、柱、地面基層解決平整度、防水防漏解決、現(xiàn)場垃圾清運、作業(yè)面清場等重點核心問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時用文字通報業(yè)主貫徹解決。在進場前，應(yīng)匯同業(yè)主、監(jiān)理公司和原土建施工單位共同辦理隱蔽工程驗收交接手續(xù)，對存在問題經(jīng)業(yè)主文字確認后進行整治貫徹。（二）.質(zhì)量管理1.成品保護土建與安裝之間應(yīng)加強互相之間成品保護工作。裝修工程應(yīng)對土建已施工完畢混凝土構(gòu)造、內(nèi)外墻、窗等進行保護，不可惡意破壞，若軸線、墻位置尺寸等與設(shè)計存在差別，規(guī)定調(diào)節(jié)時，要及時與土建單位聯(lián)系或與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，達到一致解決意見。（三）.安全管理1.配合裝修單位與土建單位應(yīng)遵守統(tǒng)一安全施工管理制度，對于關(guān)于施工作業(yè)，安全設(shè)施拆除，施工機具使用等裝修與土建應(yīng)互相配合，互相提示，互相警戒。保證“不傷害她人，不被她人傷害”。2.協(xié)調(diào)裝修與土建等由于安全面產(chǎn)生矛盾時，雙方盡量內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，若分歧較大，由業(yè)主進行協(xié)調(diào)解決。（四）.平面管理1.材料堆放裝修單位關(guān)于材料堆放，必要按照施工平面布置或統(tǒng)一規(guī)定地點進行堆放，材料堆放應(yīng)整潔有序。對土建單位未退場材料裝修單位應(yīng)進行保護。2.現(xiàn)場交通裝修和土建單位所有材料、機具布置應(yīng)不影響現(xiàn)場交通，現(xiàn)場應(yīng)保持交通暢通。四.與設(shè)計方協(xié)調(diào)與配合（一）.總則“設(shè)計”是工程項目構(gòu)想者，在設(shè)計師監(jiān)督下，注重設(shè)計方提出問題，及時整治，質(zhì)量方面精益求精，力求達到設(shè)計方設(shè)計效果。密切與設(shè)計方聯(lián)系，必要按設(shè)計施工圖紙進行施工。（二）.質(zhì)量控制1.施工工藝控制（1）.施工階段前期與設(shè)計方進行設(shè)計圖紙會審；（2）.嚴格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行施工，若現(xiàn)場有與施工圖紙不符合地方我司及時提出問題，由設(shè)計方發(fā)出設(shè)計變更，才干進一步施工；（3）.若有新工藝必要由我司提出方案后，由設(shè)計方進行審核確認，再由業(yè)主與監(jiān)理進行擬定發(fā)文。2.材料控制我司提供裝飾材料樣板予設(shè)計方、業(yè)主及監(jiān)理方定樣簽字確認，方可進行材料訂購。五、與內(nèi)部施工隊伍協(xié)調(diào)成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理部邀請各施工班組長構(gòu)成，共同制定施工順序配合表，明確每道施工工序先后順序和后一工序插入時間，公司項目部安排專人現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào)工作。公司項目部在給各施工班組施工交底文獻中，要特別書面注明本工種與其她工種交叉作業(yè)時配合關(guān)系，如哪些地方必要為別工種提供條件，哪些地方必要與別工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種批準或準備好后來才容許別工種開始作業(yè)等，都要用書面交待清晰，按擬定順序?qū)嵭型苿咏徊孀鳂I(yè)協(xié)調(diào)小組所訂方略。履行班組承包責(zé)任制以提高生產(chǎn)效率，必要時實行“獎優(yōu)罰劣”辦法，保證各施工班組施工質(zhì)量和進度。六.與外部關(guān)于單位協(xié)調(diào)與配合（一）與質(zhì)量安全監(jiān)督站協(xié)調(diào)配合1.總則與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站協(xié)調(diào)與配合好壞將是咱們能否順利開展核心之一，咱們在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方地方質(zhì)量安全監(jiān)督站關(guān)系，為本工程順利開展創(chuàng)造條件。2.聯(lián)系積極與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以獲得她們對于工程質(zhì)量和施工安全指引與承認。3.爭取支持在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一種良好形象，以獲得質(zhì)量安全監(jiān)督站對咱們支持。4.創(chuàng)造條件在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)系與獲得支持狀況下，以優(yōu)秀工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站承認，為本工程質(zhì)量獲得優(yōu)良工程創(chuàng)造有利條件。（二）與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)配合1.總則與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合好壞將是咱們能否順利開展核心之一，咱們在本工程施工中將一如既往緊密加強與城監(jiān)關(guān)系，為本工程順利開展創(chuàng)造條件。2.聯(lián)系積極與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以獲得她們對于本工程文明施工指引與承認。（三）與周邊公司與居民協(xié)調(diào)與配合1.總則加強與周邊公司、居民獲得聯(lián)系，并得到其對咱們工程施工諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好周邊關(guān)系。2.聯(lián)系在進場施工開始，咱們積極與周邊公司、居民委員會獲得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加本地社區(qū)公共事業(yè)及活動。3.獲得諒解及支持咱們在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工意見后，將盡量對施工噪聲、強光、灰塵等采用彌補及控制辦法，積極減清危害限度，盡量地維護居民利益，獲得其對咱們諒解及支持。4.糾紛解決對于咱們與周邊公司及居民產(chǎn)生糾紛，咱們將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對于其對咱們投訴，咱們在24小時之內(nèi)采用行動，盡量合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生不良影響，咱們使糾紛盡快予以解決。（四）施工過程中應(yīng)急辦法1、在施工現(xiàn)場材料倉庫要考慮充分防雨，防潮辦法，貯存工程易受潮材料，并配備足夠數(shù)量抽濕設(shè)備和干燥吸濕材料。2、在施工現(xiàn)場和防潮材料倉庫配備一定數(shù)量空氣溫濕度計，隨時理解空氣濕度，注意通風(fēng)干燥。3、當(dāng)持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即溫濕度計顯示80％時，在木作工程施工現(xiàn)場，一方面增長工業(yè)用電電扇，別一方面放置干燥吸濕材料；在油漆施工時，加入恰當(dāng)化白水，保證工程質(zhì)量。4、做好各種材料進場籌劃安排。依照進度規(guī)定儲備工作，對較遠地區(qū)原材料應(yīng)預(yù)先儲存，避免因持續(xù)下雨運送困難而導(dǎo)致停工待料。5、做好施工現(xiàn)場排水工作。開工時要進行有組織檢查，疏通路邊水溝，防止堵塞。材料倉庫周邊也要特別保證地面雨水暢通。6、雨季到來前，對電源線路、機電設(shè)備、水泥倉庫等，都必要進行檢查，防止漏電、漏雨水對物資和人員安全導(dǎo)致不必要損失。7、安排專人收聽氣象預(yù)報，及進掌握天氣和氣溫變化，防止氣候突然變化影響施工生產(chǎn)。（五）成品、半成品保護原則辦法：樓梯欄桿扶手及陽臺欄桿部品樓梯欄桿扶手及陽臺欄桿責(zé)任單位欄桿安裝單位負責(zé)完畢成品保護。工作面移送后由總包負責(zé)維護及保護復(fù)位。實行時間安裝完畢、總包驗收合格后，欄桿廠家及時進行保護，保護完畢后移送總包。拆除時間細部整治完畢后。原則做法保護材料3㎜厚珍珠棉、塑料布、透明膠帶紙保護做法將樓梯欄桿扶手轉(zhuǎn)角部位用珍珠棉包裹3層，平均每間隔距離300~400mm，用膠帶紙纏繞一周固定。別的欄桿或扶手可用塑料布或珍珠棉纏繞滿包，并在端部及拼接位置用膠帶紙纏繞一周加強固定。保潔規(guī)定禁止使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯、草酸等溶液擦拭金屬表面；禁止上述易腐蝕溶液接觸金屬表面。不得用金屬工具鏟擦噴塑表面，防止表面產(chǎn)生劃痕。不得使用腐蝕質(zhì)溶液，用干凈不褪色抹布或毛巾擦拭干凈即可。戶門、戶內(nèi)木門部品戶門和戶內(nèi)木門責(zé)任單位由門安裝單位完畢門框、扇、五金配件成品保護，移送后由總包負責(zé)維護及保護復(fù)位。實行時間各門扇安裝后及時保護。拆除時間細部整治后拆除。原則做法保護材料出廠時門成品自帶保護膜，單層瓦楞紙板（約200g/m2）、透明膠帶紙保護做法門扇安裝過程中應(yīng)避免損傷保護膜。門扇安裝完畢并驗收合格后，及時用成品瓦楞紙板滿貼在進戶門表面，每間隔400mm,用膠帶將紙板與門扇進行固定，保證整體平整，無破損、翹角現(xiàn)象。鎖、貓眼和防盜鏈在入伙前才安裝，并用原廠配套布袋、珍珠棉等包裹，防止碰傷門。門套由總包方進行保護，陽角用成品紙板包裹，高度不不大于2m。用膠帶紙固定端部及拼接位置。并在每400mm距離,用膠帶紙粘貼加固。保潔規(guī)定禁止使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面。不得用金屬工具鏟擦門扇表面，防止表面產(chǎn)生劃痕，用干布擦拭灰塵即可。部品鋁合金責(zé)任單位鋁合金單位完畢框及玻璃保護，總包維護，及負責(zé)保護復(fù)位和必要二次保護（如施工通道位置加強保護）。實行時間門窗框及安裝完畢后，覆膜。交叉施工時二次保護。原則做法保護材料上海申江天星牌表面保護膜，廢舊地毯，自吸式玻璃保護膜，細木工板做成“U”型槽保護做法門窗框用保護膜滿貼，光面框選取剝離力≤6N/50mm膜，毛面框選取剝離力≥7N/50mm膜，注意框邊應(yīng)留出10mm不封貼以利于密封膠密封或水泥砂漿嵌固，玻璃粘貼自吸式玻璃保護膜。此項保護由鋁合金廠家完畢?？偘鼘υ谑┕ねǖ郎箱X合金門需進行二次保護，可采用廢舊地毯包裹。鋁合金門底框用“U”型槽保護。保潔規(guī)定對門窗進行清潔，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷、刮花鋁門窗表面，不得使用對鋁型材、玻璃、配件有腐蝕性清潔劑。拆除時間“U”型槽在濕作業(yè)完畢后拆除；與墻面接口部位鋁合金保護膜在最后一遍涂料施工前拆除；其她保護辦法在細部整治后拆除，鋁合金電梯招喚開關(guān)部品電梯轎廂責(zé)任單位總包實行時間電梯轎廂內(nèi)裝修完畢、電梯門套安裝完畢后及時保護。拆除時間細部整治完畢后。部品電梯召喚開關(guān)責(zé)任單位總包實行時間開關(guān)面板安裝后及時保護。拆除時間細部整治完畢后。原則做法保護材料原出廠透明保護膜，加厚保護膜保護做法安裝時注意保存原透明保護膜，以免劃傷。安裝完畢、經(jīng)專業(yè)驗收機構(gòu)驗收合格后，安裝單位向總包移送，由總包單位用加厚保護膜滿貼，進一步強化保護效果。保潔規(guī)定不得使用腐蝕質(zhì)溶