人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

人力資源管理實(shí)訓(xùn)匯報(bào)重慶科技學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)匯報(bào)學(xué)院:_____專業(yè)班級(jí):_學(xué)生姓名:_____學(xué)號(hào):___實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))地點(diǎn):_______F511、F513__________匯報(bào)題目:__人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)___匯報(bào)日期：年12月31日指導(dǎo)老師評(píng)語(yǔ):____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________成績(jī)（五級(jí)記分制）:_____________指導(dǎo)老師（簽字）:____________________人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)此次實(shí)訓(xùn)是我們?nèi)肆Y源管理綜合實(shí)訓(xùn)，人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)是一門將人力資源基礎(chǔ)理論知識(shí)和人力資源管理實(shí)務(wù)融為一體，以培養(yǎng)我們專業(yè)技能為根本宗旨專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程，加強(qiáng)培養(yǎng)我們專業(yè)能力實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練。經(jīng)過(guò)全方面人力資源綜合演練，系統(tǒng)復(fù)習(xí)大學(xué)期間所學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力，綜合了解發(fā)明企業(yè)運(yùn)作實(shí)際情況和人力資源管理具體操作技能要求，從而為快速適應(yīng)企業(yè)工作要求打下良好基礎(chǔ)。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容此次實(shí)訓(xùn)要求分組進(jìn)行，每個(gè)小組選擇一個(gè)案例進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析設(shè)計(jì)，我們小組選擇了第一個(gè)案例，就是依據(jù)企業(yè)情況，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，崗位分析，績(jī)效薪酬體系制度等對(duì)應(yīng)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)模擬人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)板塊了解到怎樣開(kāi)發(fā)和管理企業(yè)人力資源，掌握分析和處理人力資源管理問(wèn)題基礎(chǔ)方法。加深熟悉對(duì)多個(gè)模塊實(shí)訓(xùn)知識(shí)。完成對(duì)應(yīng)任務(wù)進(jìn)行最終答辯，對(duì)此次實(shí)訓(xùn)結(jié)果匯報(bào)和結(jié)果評(píng)定。總結(jié)本身不足，提升自己綜合技能知識(shí)。三、實(shí)訓(xùn)過(guò)程（一）小組分組，按要求選擇對(duì)應(yīng)案例題目（二）對(duì)案例中企業(yè)要求具體情況做出分析（三）小組分工合作，最終整合探討問(wèn)題（四）我負(fù)責(zé)完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職員崗位分析（五）尋求相關(guān)網(wǎng)絡(luò)共享資料和圖書(shū)館資源書(shū)本教程（六）整合全部分工內(nèi)容進(jìn)行討論改定（七）和指導(dǎo)老師探討得到提議和修正完成任務(wù)（八）進(jìn)行實(shí)訓(xùn)答辯（九）書(shū)寫(xiě)個(gè)人實(shí)訓(xùn)總結(jié)和每日實(shí)訓(xùn)日志（十）提交整體實(shí)訓(xùn)材料原件四、實(shí)訓(xùn)心得此次實(shí)訓(xùn)要求，我們小組關(guān)鍵在企業(yè)人力資源管理這幾塊進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，滿意度調(diào)查分析，薪酬福利等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。以下則是我對(duì)此次設(shè)計(jì)要求內(nèi)容板塊給出自己思索。（一）組織設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵是研究怎樣合理設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)是指組織內(nèi)部各組成部分之間關(guān)系一個(gè)模式。它決定了組織中指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，最終影響組織效能發(fā)揮。組織架構(gòu)模式能隨組織任務(wù)發(fā)展而不停演變。組織結(jié)構(gòu)要依據(jù)企業(yè)本身發(fā)展情況來(lái)設(shè)計(jì)，良好組織結(jié)構(gòu)能合理配置企業(yè)各類資源，而且要有支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為企業(yè)高效運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。（二）職員滿意度。職員滿意度是指職員接收企業(yè)實(shí)際感受和其期望值比較程度。職員滿意度是企業(yè)幸福指數(shù)，是團(tuán)體精神一個(gè)參考。既表現(xiàn)了職員滿意程度，又反應(yīng)出企業(yè)在達(dá)成職員需求方面實(shí)際結(jié)果。職員在特定工作環(huán)境中，經(jīng)過(guò)其對(duì)工作特征自我認(rèn)識(shí)，確定實(shí)際所取得之價(jià)值和其預(yù)期所取得價(jià)值之間差距。設(shè)計(jì)調(diào)查滿意度結(jié)果，經(jīng)過(guò)企業(yè)職員滿意度分析，了解到企業(yè)在提升職員滿意度應(yīng)該注意問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)處理方案。提升職員滿意度，有利于加強(qiáng)職員工作動(dòng)力，增強(qiáng)職員工作信心和熱情，為企業(yè)發(fā)明更多價(jià)值和財(cái)富。（三）崗位分析。崗位分析是對(duì)工作一個(gè)全方面評(píng)價(jià)過(guò)程。對(duì)組織上各項(xiàng)工作性質(zhì)、責(zé)任、任務(wù)和從事該工作職員所含有條件進(jìn)行調(diào)查和分析，然后加以系統(tǒng)、科學(xué)工作描述和任職資格要求，最終編制出工作說(shuō)明書(shū)。崗位分析是一個(gè)比較復(fù)雜工程，是人力資源管理基礎(chǔ)工作，也是最關(guān)鍵工作之一，人力資源部只要做好崗位分析計(jì)劃，利用合適方法并遵照對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，取得企業(yè)責(zé)任人及中高層管理者支持，職員認(rèn)同，并做好實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)工作，就能夠取得成功。最關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要有主次之分，而不是全方面鋪開(kāi)，畢竟處理問(wèn)題才是根本。（四）薪酬管理。薪酬管理是指一個(gè)組織針對(duì)全部職員所提供服務(wù)來(lái)確定她們應(yīng)該得到酬勞總額和酬勞結(jié)構(gòu)和酬勞形式一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬組成和特殊職員群體薪酬做出決議。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)置，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)企業(yè)還要連續(xù)不停地制訂薪酬計(jì)劃，確定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問(wèn)題和職員進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)有效性做出評(píng)價(jià)以后不停給予完善。（五）績(jī)效管理。績(jī)效管理是經(jīng)過(guò)管理者和個(gè)人經(jīng)過(guò)溝通制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)，績(jī)效反饋和改善，以促進(jìn)職員業(yè)績(jī)連續(xù)提升并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)一個(gè)管理過(guò)程，做到靈活績(jī)效戰(zhàn)略，需要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，績(jī)效管理有效實(shí)施，組織保障必不可少，績(jī)效考評(píng)結(jié)果等級(jí)分布清楚可見(jiàn)，將績(jī)效改善作為績(jī)效管理關(guān)鍵功效，擴(kuò)大績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域。績(jī)效管理各個(gè)步驟是不停循環(huán)，需要在實(shí)踐中不停進(jìn)行總結(jié)完善，伴隨時(shí)間推移、企業(yè)進(jìn)入不一樣發(fā)展階段和內(nèi)外部環(huán)境改變，需要企業(yè)對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行不停修改完善，才能真正站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，不停提升職員和組織績(jī)效水平，使職員努力方向和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。五、實(shí)訓(xùn)總結(jié)經(jīng)過(guò)兩周人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)操作，對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)關(guān)鍵功效有了直觀認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源管理關(guān)鍵模塊也有了深一步認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)在人力資源管理方面基礎(chǔ)性工作也有了一定了解。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，知識(shí)積累關(guān)鍵性。從點(diǎn)滴做起，這是一個(gè)短暫而又充實(shí)實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁作用，過(guò)渡作用，是人生一段關(guān)鍵經(jīng)歷，也是一個(gè)關(guān)鍵步驟，對(duì)我未來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助和指導(dǎo)。這周實(shí)訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我也有很多收獲，而且此