生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

第第頁生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)11、設(shè)定生產(chǎn)目標、計劃并進行實施、控制，設(shè)定及執(zhí)行部門的工作和經(jīng)費目標及預(yù)算；2、協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標并加以實施、控制和評估；執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)；主持生產(chǎn)執(zhí)行報表；3、負責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機床、真空爐等）的日常維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率90%以上，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的`需要及設(shè)備管理；4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)2說明：車間主任是生產(chǎn)車間的主要負責(zé)人，負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對生產(chǎn)廠長負責(zé)。具體崗位職責(zé)一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。三、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。四、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。八、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實施情況。九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)；并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況；十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十四、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。十七、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。十九、負責(zé)車間內(nèi)的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。二十、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。二十一、負責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。二十二、一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。二十三、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。二十四、負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。二十五、負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴重違反廠規(guī)廠紀的員工有處理建議權(quán)。車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)具體任務(wù):1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的'問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。7、每天召開晨會，定期組織召開生產(chǎn)會議。責(zé)任簡列：1、對公司各項制度在車間得以實施負責(zé)。2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)。4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責(zé)。5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責(zé)。6、對車間員工的穩(wěn)定負責(zé)。7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責(zé)。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)31、負責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實施；2、負責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護與管理；3、負責(zé)生產(chǎn)進度計劃的銜接與人員組織；4、負責(zé)車間物料消耗的`有效控制與管理；5、負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標準/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督；6、負責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計、分析、控制與改進；7、負責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查；8、負責(zé)車間現(xiàn)場“6S”管理；9、負責(zé)本車間和公司、部門資訊公布；10、需汽車注塑行業(yè)相關(guān)。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)4生產(chǎn)管理1）組織車間按計劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率。2）制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃，滿足生產(chǎn)需要；及時處理生產(chǎn)異常情況。3）控制生產(chǎn)損耗及不良，達到降低生產(chǎn)成本。物料控制1）組織PMC有效實施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。2）生產(chǎn)過程中負責(zé)對物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。質(zhì)量控制1）執(zhí)行質(zhì)量方針、計劃，組織實施“持續(xù)改進”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。2）對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率。其他日常工作1）制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。2）統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護等工作。3）監(jiān)督設(shè)備管理運作、保養(yǎng)及維護，提升設(shè)備可動率。3）參與工藝改進和供應(yīng)商評估工作。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)51.負責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項指標，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。2.負責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的`管理和監(jiān)督，核實生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。3.督促檢查各班組、各工序嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律的情況，正確使用、維護設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。4.加強安全管理，切實做好安全生產(chǎn)。5.熟練運用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。6.負責(zé)員工績效考核，月底工資結(jié)算。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)61、可以單獨看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。2、對產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升工作效率。3、控制本班的'物料運作規(guī)范管理，嚴格控制消耗，降低成本。4、負責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。5、對設(shè)備進行日常維護，杜絕安全事故的發(fā)生。6、負責(zé)組織編制各類統(tǒng)計報表。7、負責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)71、全面負責(zé)生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)及管理工作，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化、團隊建設(shè)以及部門規(guī)章制度建設(shè)及監(jiān)督等；2、檢查操作員工，嚴格按工藝、按標準進行生產(chǎn)；3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度，確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成；4、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；5、解決工人操作過程中的問題；6、完成上級分配的.其他任務(wù)。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)8一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。九、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況;十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。4.2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。4.3負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。4.4負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的'工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。4.5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。4.6負責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。4.7負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。4.8一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。4.9參與驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則。4.10檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。4.11負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。4.12負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)9車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”具體職責(zé)如下：1、組織實施銷售部門下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;4、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負責(zé)人處保存。5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;6、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;9、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的`措施確保車間的穩(wěn)定;10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作，車間主任是車間的主要負責(zé)人生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)10一、崗位名稱：車間主任（直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）二、管轄部門：車間生產(chǎn)人員三、工作內(nèi)容、職責(zé)：1、負責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；3、負責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標準的情況；4、負責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。5、搞好文明生產(chǎn)、負責(zé)勞動安全檢查。6、負責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；7、全面負責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負有直接責(zé)任；9、確保公司下達生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負責(zé)落實整改；四、任職要求1思想意識1）.認真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；2）.遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；4）.保守公司機密，維護公司的`利益。2工作能力1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標能制定本車間的目標，對配件加工管理和技術(shù)改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；2）.開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進公司的發(fā)展；3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達到廣大用戶滿意。3專業(yè)管理知識1）.熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標準；2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標，并能將其貫徹到本車間；3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標準，接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)111、負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，中間體質(zhì)量標準制定及反映終點復(fù)化控制。2、負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的'安排、調(diào)整及產(chǎn)值的修訂。3、完成生產(chǎn)要求的工藝改進，工藝參數(shù)的評定、驗證審核工作。4、組織編寫修訂工藝規(guī)程及崗位SOP等技術(shù)性文件。5、負責(zé)車間工藝技術(shù)團隊建設(shè)提高車間工藝技術(shù)人員勝任度與儲備度。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)121、車間主任對總經(jīng)理負責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。(一)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)5、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)6、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行7、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責(zé)人，對車間（維修）進行全面管理。車間班長崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負責(zé)本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。7、負責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準確、及時、完整交接8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。9、加強本組勞動紀律的管理。10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。11、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，搞好班組建設(shè)。13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的.有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。操作員崗位職責(zé)1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準工藝規(guī)程。3、嚴格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。5、配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。7、每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。8、認真做好本職工作，保持機臺衛(wèi)生。9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。車間安全生產(chǎn)管理制度為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：1.現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進行操作。2.車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。3.上班前，必須穿戴勞動保護用品，不戴安全帽，不得上崗。4.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后方可開機，并嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。5.在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應(yīng)立