成功管理者要做到三“謙卑”(職場經(jīng)驗)

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！成功管理者要做到三“謙卑”(職場經(jīng)驗)對老板謙卑地服從

繁華之后，歸于平靜；盛名之下，更要謙卑。飽滿的谷穗總是彎下腰，只有那不成熟的谷穗昂首挺胸在微風(fēng)里招搖。

漢初的張良就是一名卓越的“職業(yè)經(jīng)理人”。為什么這么說呢？因為張良始終把自己定位在“職業(yè)謀士”這個位置上，居功而不自大，得到封賞而不貪多。在職位上他尊稱劉邦為老板，在學(xué)識上劉邦尊稱他為老師。張良最后功成身退，可謂是一位出色的職業(yè)經(jīng)理人。可是像韓信、英布等人就沒有那么幸運，最終難逃被殺的厄運。

天下初定后，張良多數(shù)時間稱病不出，張良很清楚，權(quán)利這個東西就像一塊蛋糕，你和老板分蛋糕，你要多了，老板自然就分少了。韓信居功自大，想再多得一塊蛋糕，最后落得個“老虎嘴上拔須毛”的越位罪名，被呂后處死。

在如今的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，因為居功至偉，于是就不“溫良恭儉讓”，甚至出狂言，行為“出位”，其行為和舉止明顯有“司馬氏之心”?？墒?，現(xiàn)在的老板可不是曹操的子孫，他們同職業(yè)經(jīng)理人一樣，一旦發(fā)現(xiàn)有“篡位”跡象，他們當(dāng)然先要維權(quán)而自保。

北京派力營銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理屈云波先生曾就“行為出位”的問題談了一些他的看法：

“楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團三年來的業(yè)績沒達(dá)到他上任時的承諾，但在眾多質(zhì)疑聲中柳傳志對他的評價是：‘我對楊元慶三年來的業(yè)績很滿意，利潤沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)主要是行業(yè)景氣周期問題，還有我們董事會的目標(biāo)設(shè)計和戰(zhàn)略決策問題。’”

當(dāng)你看到以楊綿綿（海爾）、方宏波（美的）等為代表的“企業(yè)重臣”多年屹立不倒，且被“皇上”委以越來越高的“官銜”并分給越來越多的“賞賜”時，你不得不承認(rèn)這些“不倒翁同類”們的一個共同特征是：“既能做事，更會做人?！?/p>

對下屬謙卑地管理

卓越的經(jīng)理人會充分信任自己的下屬，在管理中不乏謙卑的成分。對能力比自己強的人，也不會心生嫉妒，而是放手讓他們?nèi)プ?，對于特別優(yōu)秀的下屬，卓越的經(jīng)理人們還會特別予以栽培，爭取為企業(yè)培養(yǎng)接班人。

被譽為美國汽車大王的亨利?福特及孫子福特三世，在其事業(yè)發(fā)展的頂峰，變得剛愎自用，妒賢妒能，絕對不允許下屬“功高震主”。一旦有這種感覺，就不顧一切地將不順眼的但對公司的發(fā)展立下汗馬功勞的人解職。證實這一套做法導(dǎo)致福特企業(yè)的大滑坡。使今天的福特汽車失去了當(dāng)年的那般威風(fēng)。

管理界有句行話：“有責(zé)無權(quán)活地獄?！卑褭?quán)力授予敢負(fù)責(zé)任的下屬，對人是“人盡其才”，對管理是“提高效能”，這才是卓越的經(jīng)理人所應(yīng)該具備的。

謙卑地與同級合作

卓越的經(jīng)理人不會斤斤計較個人得失和爭功諉過，有諒人之短、補人之過、助人為樂、見功就讓的高尚風(fēng)格，善用一種對待同事開放、包容、接納和關(guān)懷的管理方式與同級相處，懂得組織的成功、事業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)成不是哪一個人的功勞，而是團隊的智慧、力量和努力，是集體智慧和協(xié)同作戰(zhàn)的成果。對組織的業(yè)績看得比個人的榮譽和地位更重要。

成功的職業(yè)經(jīng)理人都是順時而變的，因為他們知道自己無法控制身邊的環(huán)境。他們知道，不管自己過去在事業(yè)上有多么成功，他們永遠(yuǎn)受制于千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境?？捎行┞殬I(yè)經(jīng)理人卻認(rèn)為自己的成功與公司的成功，是因為他們的個人能力所致。特別是協(xié)助公司成長的元老級人物，他們就特別容易將公司的成就混淆為個人的成就。有這種心理的職業(yè)經(jīng)理人常常會利用公司實現(xiàn)他們的野心。

三星公司的CEO李健熙因為個人對汽車的嗜好，而決定進軍汽車產(chǎn)業(yè)。結(jié)果，三星汽車剛剛投產(chǎn)一年便關(guān)門大吉。

古希臘神話中有一位偉大的英雄阿吉里斯，他有著超乎普通人的神力和刀槍不入的身體，在激烈的特洛伊之戰(zhàn)中無往不勝，取得了赫赫戰(zhàn)功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奮勇作戰(zhàn)之際，站在對手一邊的太陽神阿波羅卻悄悄一箭射中了偉大的阿吉里斯，在一聲悲涼的哀嘆中，強大的阿吉里斯竟然倒下去了。原來這支箭射中了阿吉里斯的腳后跟，這是他全身唯一的弱點，只有他的父母和天上的神才知道這個秘密。

這個故事告訴我們，一個再優(yōu)秀的人，一定會有不少“阿吉里斯”的腳后跟。同樣，世界上也沒有完美的職業(yè)經(jīng)理人，尤其當(dāng)你處于不同的企業(yè)時，過去的優(yōu)點也許會變成致命的弱點，只有本著一種謙卑的姿態(tài)，不斷地提升自己，才能無往而不勝。

所謂謙卑地出類拔萃，是指在對目標(biāo)的追求中要竭盡所能地達(dá)到出類拔萃的地步，但同時在自我心態(tài)、人際關(guān)系、社會興趣這些人性的領(lǐng)域應(yīng)該保持一顆謙卑的心。只要用這樣的兩分法來評判目前社會上那些出類拔萃者，我們就很容易發(fā)現(xiàn)那些在人性上冷漠傲慢的成功者很容易遭受人們的冷眼及突然的失敗，而那些在人性上表現(xiàn)出謙卑和愛心的成功者則得到人們加倍的尊敬和愛戴，并因此獲得持續(xù)不斷的成功。卓越的經(jīng)理人正是屬于后者。

“魔術(shù)師?！边@是趨勢科技CEO張明正的另一重身份，在《商業(yè)周刊》雜志上，甚至在“2004亞洲最佳商業(yè)領(lǐng)袖”頒獎典禮上，都有張明正魔術(shù)秀的身影。事實上，最近幾年，張明正正是以一系列變魔術(shù)般的國際化策略異軍突起，引人矚目。

40多歲的張明正是一個不安分的經(jīng)理人。甚至，在張明正的夫人陳怡蓁看來，在張明正的血液里一定含有大量“變動因子”。這種性格使張明正的管理風(fēng)格也是隨時求變、不按理出牌。但是，很難想象，張明正自己的管理信條卻是“惟謙卑者生存”。張明正自己也表示，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，“首先要謙卑，這樣才能讓