2011二級(jí)建造師考試工程施工管理真題及答案

試卷科目：二級(jí)建造師考試施工管理2011二級(jí)建造師考試工程施工管理真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2011二級(jí)建造師考試工程施工管理真題及答案第1部分：單項(xiàng)選擇題，共46題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（）萬元。A)1.2B)24C)25.2D)26.4答案:C解析:【考點(diǎn)】建筑安裝工程費(fèi)用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)方法。根據(jù)建設(shè)部第107號(hào)部令<建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》，以直接費(fèi)用為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法中，間接費(fèi)用=直接費(fèi)用×間接費(fèi)率=315×8%=25.2萬元。因此，正確選項(xiàng)是C。[單選題]2.下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是()模式。A.施工平行發(fā)包B.施工總承包C.設(shè)計(jì)-建造-管理D.聯(lián)合體承包A)AB)BC)CD)D答案:A解析:平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。[單選題]3.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是()天。A.20B.21C.23D.25A)AB)BC)CD)D答案:C解析:計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用Tc表示；計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為n時(shí)，計(jì)算工期：Tc=max{EFi-n）；當(dāng)無要求工期的限制時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即Tp=Tc。各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值為23，線路為①-②-③-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩。[單選題]4.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值A(chǔ))AB)BC)CD)D答案:D解析:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：[單選題]5.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為()萬元。A.1.2B.24C.25.2D.26.4A)AB)BC)CD)D答案:C解析:以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見下表。計(jì)算結(jié)果為25.2萬元，選擇C選項(xiàng)。[注：此知識(shí)點(diǎn)新版教材已刪除][單選題]6.施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事故頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)。A)6‰B)8‰C)10‰D)12‰答案:A解析:【考點(diǎn)】安全管理目標(biāo)。從職業(yè)健康安全的角度，安全目標(biāo)包括多個(gè)方面：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生；②一般事故頻率控制目標(biāo)一般事故頻率通?？刂圃?‰以內(nèi)；③無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故；④無環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件等。因此，正確選項(xiàng)是A。[單選題]7.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元，第二個(gè)月完成工程款30萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A)24.25B)29.1C)53.35D)55答案:C解析:【考點(diǎn)】建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算。本題中工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。第一個(gè)月已完工程款扣除保留金后剩余25×（1-3%）=24.25萬元<25萬元，故第一個(gè)月不向承包方付款，累計(jì)到下一個(gè)月；第二個(gè)月累計(jì)工程款為25+30=55萬元，扣除保留金后剩余55×（1-3%）=53.55萬元＞25萬元，達(dá)到規(guī)定的監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額，故第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為53.35萬元。因此，正確選項(xiàng)是C。[單選題]8.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A)建設(shè)單位B)設(shè)計(jì)單位C)施工總承包管理企業(yè)D)施工承包企業(yè)答案:C解析:2021/2020版教材P6頁若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理[單選題]9.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）相結(jié)合。A)組織結(jié)構(gòu)B)工作流程C)職能結(jié)構(gòu)D)合同結(jié)構(gòu)答案:D解析:2021/2020版教材P12頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；[單選題]10.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A)一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B)一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C)一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D)一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案:C解析:2021/2020版教材P13頁表2Z101022組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）[單選題]11.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（）。A)規(guī)費(fèi)B)利潤C(jī))管理費(fèi)D)人工費(fèi)答案:A解析:2021/2020版教材P65頁工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。不包含A,因此選A[單選題]12.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A)①②③B)②①③C)③①②D)②③①答案:B解析:2021/2020版教材P17頁工作任務(wù)分工：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表[單選題]13.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A)業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程組織的任務(wù)是一致的B)工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C)工作流程圖可以用來描述工作流程組織D)工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案:C解析:2021/2020版教材P22頁工作流程圖：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織[單選題]14.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B)施工總平面圖C)施工總進(jìn)度計(jì)劃D)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案:C解析:2021/2020版教材P26頁：（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。[單選題]15.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A)確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B)定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值C)分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D)收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案:D解析:2021/2020版教材P27頁動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等[單選題]16.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B)采購的建筑材料質(zhì)量C)簽訂施工合同時(shí)業(yè)主的決策質(zhì)量D)編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量答案:B解析:2021/2020版教材P30頁質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。[單選題]17.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A)自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B)編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D)代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力答案:C解析:2021/2020版教材P35頁1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂投標(biāo)2.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目部3.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策參與決策7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位材料供應(yīng)4.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作主持工作5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用資源使用在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度管理制度6.在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利[單選題]18.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A)企業(yè)董事長B)企業(yè)法定代表人C)企業(yè)總經(jīng)理D)主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理答案:B解析:2021/2020版教材P33頁項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。[單選題]19.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A)監(jiān)理員B)監(jiān)理工程師C)總監(jiān)理工程師代表D)總監(jiān)理工程師答案:B解析:2021/2020版教材P41頁未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。[單選題]20.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的（）。A)人工費(fèi)B)施工機(jī)械使用費(fèi)C)現(xiàn)場管理費(fèi)D)企業(yè)管理費(fèi)答案:B解析:2021/2020版教材P49頁施工機(jī)具使用費(fèi)：其中人工費(fèi)：機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。[單選題]21.關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。A)施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額B)施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C)施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D)施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織有一定水平的專家編制答案:B解析:2021/2020版教材P58頁施工定額由人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成[單選題]22.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。A)周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料每次的使用量B)周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示C)周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織施工使用D)周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)答案:B解析:2021/2020版教材P62頁定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。[單選題]23.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。A)施工預(yù)算B)施工圖預(yù)算C)投標(biāo)報(bào)價(jià)D)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本答案:A解析:2021/2020版教材P104頁施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)[單選題]24.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制形成。A)人工定額B)概算定額C)預(yù)算定額D)施工定額答案:D解析:2021/2020版教材P102頁即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。[單選題]25.施工成本控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。A)施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B)施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C)成本實(shí)際值與投標(biāo)報(bào)價(jià)D)實(shí)際工程款支付與合同價(jià)答案:A解析:2021/2020版教材P109頁3.進(jìn)度報(bào)告施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況和施工成本計(jì)劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。[單選題]26.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A)比較法B)構(gòu)成比率法C)因素分析法D)動(dòng)態(tài)比率法答案:C解析:2021/2020版教材P119頁2.因素分析法：又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。[單選題]27.某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C)編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D)確定工作編碼答案:B解析:2021/2020版教材P129頁建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1）調(diào)查研究和收集資料；2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析答案選B[單選題]28.下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。A)施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C)施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃答案:B解析:2021/2020版教材P133頁月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃[單選題]29.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A)橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B)可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C)只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D)橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案:C解析:2021/2020版教材P134頁橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問題，如：（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大[單選題]30.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。A)3B)5C)8D)10答案:D解析:2021/2020版教材P139頁雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A工作總時(shí)差為7天，影響總工期3天，所以A工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延：7+3=10天。因此，正確選項(xiàng)是D。[單選題]31.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，?C?是指（）。A)計(jì)劃B)實(shí)施C)檢查D)處理答案:C解析:2021/2020版教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為中心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃，實(shí)施，檢查和處理的步驟展開C是check檢查[單選題]32.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2000，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。A)質(zhì)量體系文件B)質(zhì)量手冊(cè)C)程序文件D)質(zhì)量計(jì)劃答案:A解析:2021/2020版教材P160頁二企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。[單選題]33.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。A)一般事故B)較大事故C)重大事故D)特別重大事故答案:C解析:2021/2020版教材P175頁（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；[單選題]34.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況B)檢查施工現(xiàn)場計(jì)量器具C)參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D)復(fù)核項(xiàng)目測量控制定位點(diǎn)答案:C解析:2021/2020版教材P183頁二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為[單選題]35.對(duì)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。A)國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C)國務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門D)國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案:B解析:2021/2020版教材P196頁：（3）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。[單選題]36.根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（）。A)特別重大事故B)重大事故C)較大事故D)一般事故答案:D解析:2021/2020版教材P210頁（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。[單選題]37.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A)施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B)施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC)-般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D)在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青答案:C解析:2021/2020版教材P214頁5：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。P219：（5）施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。P218：（13）在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。排除法選C.[單選題]38.（2011年真題，修）施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。A)有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B)經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C)分散直接排入市政污水管網(wǎng)D)應(yīng)經(jīng)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排入市政污水管網(wǎng)答案:D解析:2021/2020版教材P218頁施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水管及沉淀池，施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排入市政污水管網(wǎng)[單選題]39.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003--0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。A)工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B)勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C)工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D)勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用答案:A解析:2021/2020版教材P247頁頁三保險(xiǎn)（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。[單選題]40.建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A)供貨方發(fā)貨戳記的日期B)采購方收貨戳記的日期C)合同約定的提貨日期D)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期答案:B解析:2021/2020版教材P250頁6.交貨期限應(yīng)明確具體的交貨時(shí)間。如果分批交貨，要注明各個(gè)批次的交貨時(shí)間。交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；[單選題]41.某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A)簽訂的合同總價(jià)B)合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C)實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D)雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量答案:B解析:2021/2020版教材P253頁在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn).即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。[單選題]42.關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是（）。A)在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同B)報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加C)由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D)通常在非代理型CM模式的合同中采用答案:A解析:2021/2020版教材P256頁成本加固定費(fèi)用合同：在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時(shí)可以分幾個(gè)階段談判付給固定報(bào)酬[單選題]43.對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）。A)設(shè)計(jì)單位B)建設(shè)單位C)施工總承包企業(yè)D)監(jiān)理單位答案:C解析:2021/2020版教材P226頁參考2017版教材P226施工總承包管理模式和施工總承包模式有很多不同，但兩者也存在一些相同的方面，比如總包單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)分包單位管理和服務(wù)。兩者都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任，答案選C[單選題]44.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（）。A)真實(shí)性B)時(shí)效性C)關(guān)聯(lián)性D)有效性答案:B解析:2021/2020版教材P262頁索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實(shí)性，及時(shí)性，全面性，關(guān)聯(lián)性，有效性，這里說的是時(shí)效性[單選題]45.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3A)47B)51C)56D)70答案:D解析:2021/2020版教材P62頁機(jī)械臺(tái)班定額械利用系=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)其中機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率。結(jié)合本題，施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額為476m3，工作班延續(xù)時(shí)間為8h，機(jī)械利用系數(shù)為0.85，所以機(jī)械凈工作生產(chǎn)率為：476÷8÷0.85=70m3。[單選題]46.施工成本控制過程中，獲得工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的主要途徑是（）。A)工程承包合同B)施工成本計(jì)劃C)進(jìn)度報(bào)告D)施工組織設(shè)計(jì)答案:C解析:2021/2020版教材P109頁施工成本控制的依據(jù)主要有：①工程承包合同；②施工成本計(jì)劃；③進(jìn)度報(bào)告；④工程變更；⑤各種資源的市場信息。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。其中進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。因此，正確選項(xiàng)是C。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共17題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]47.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有()A.材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間B.施工組織混亂造成的停工時(shí)間C.由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時(shí)間D.工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息時(shí)間E.工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間A)AB)BC)CD)DE)E答案:CD解析:施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。[多選題]48.施工安全技術(shù)交底要求做好?四口??五臨邊?的防護(hù)設(shè)施，其中?四口?指（）。A)通道口B)工地出入口C)樓梯口D)電梯井口E)預(yù)留洞口答案:ACDE解析:【考點(diǎn)】安全防護(hù)措施。本題考點(diǎn)實(shí)際不是安全技術(shù)交底，而是重要的防護(hù)部位?四口?、?五臨邊?。?四口?、?五臨?邊主要是針對(duì)容易發(fā)生墜落部位提出的要求，相對(duì)而言，工地出入口發(fā)生墜落的可能性較小，新的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中，臨邊臨口檢查的內(nèi)容更多。因此，正確選項(xiàng)是ACDE。[多選題]49.關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有（）。A)施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容B)施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員C)施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象D)創(chuàng)建安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一E)所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施答案:ABCD解析:【考點(diǎn)】安全管理的任務(wù)。本題為安全管理任務(wù)的綜合性題目，設(shè)計(jì)安全管理計(jì)劃書、安全管理機(jī)構(gòu)等方面，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，重要的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)方案，所以E不正確。因此，正確選項(xiàng)是ABCD。[多選題]50.某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有()A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩B.①-②-③-⑦-⑨-⑩C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩A)AB)BC)CD)DE)E答案:ABE解析:自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注：①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩、①-②-③-⑦-⑨-⑩和①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩的總工期均為13天。[多選題]51.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.選擇監(jiān)理單位E.選擇分包人A)AB)BC)CD)DE)E答案:ABC解析:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。[多選題]52.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有()A.工程排污費(fèi)B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)C.社會(huì)保障費(fèi)D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)E.材料二次搬運(yùn)費(fèi)A)AB)BC)CD)DE)E答案:ABC解析:間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。環(huán)境保護(hù)費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬措施費(fèi)。[注：此知識(shí)點(diǎn)新版教材已刪除][多選題]53.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可以有多個(gè)B)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉C)網(wǎng)絡(luò)圖中均嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路D)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，母線法可用于任意節(jié)點(diǎn)E)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)編號(hào)可不連續(xù)答案:CE解析:2021/2020版教材P138頁雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。（5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。（7）雙代號(hào)網(wǎng)繪圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。（8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：（1）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法繪制。（6）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（St）和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（Fin）。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，故不再進(jìn)行解釋。所以，雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，（特殊情況除外），A選項(xiàng)錯(cuò)誤；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制，但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。CE。[多選題]54.關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有（）。A)采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)B)發(fā)包人能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制C)固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D)在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲E)由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整答案:ABE解析:2021/2020版教材P254頁采用固定總價(jià)合同，對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等固定總價(jià)合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)?。唬?）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；（5）合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。因此，正確選項(xiàng)是ABE。單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)A正確[多選題]55.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（）。A)分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B)未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C)分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)出的指令D)完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E)工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作答案:ABDE解析:2021/2020版教材P245頁[多選題]56.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的條件包括（）。A)合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B)發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款C)已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D)竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格E)監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告答案:AC解析:2021/2020版教材P242頁[多選題]57.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A)業(yè)主的合同管理工作量大大減小B)業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C)業(yè)主的投資控制難度大D)建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E)合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義答案:ABD解析:2021/2020版教材P223頁施工總承包模式的特點(diǎn)。施工總承包的特點(diǎn)有：（1）費(fèi)用控制方面在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。（2）進(jìn)度控制方面一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對(duì)進(jìn)度控制不利。