建筑工程施工準(zhǔn)備-開工計劃方案編制與審批

監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制與報批監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃編制程序、編制依據(jù)與報批1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。圖片來自“資訊-鳳凰網(wǎng)”.cn中國經(jīng)營報”監(jiān)理規(guī)劃1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)（1）監(jiān)理范圍（2）監(jiān)理內(nèi)容（3）監(jiān)理目標(biāo)3、監(jiān)理工作依據(jù)4、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理規(guī)劃5、監(jiān)理工作制度（1）圖紙會審制度（2）施工組織設(shè)計審核制度（3）開工報告審批制度（4）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度（5）隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度（6）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理規(guī)劃（7）工程質(zhì)量事故處理制度（8）工程質(zhì)量檢驗制度（9）施工進度監(jiān)督報告制度（10）工程造價監(jiān)督制度（11）監(jiān)理報告制度（12）工程竣工驗收制度（13）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度（14）備忘錄簽發(fā)制度（15）工程款簽審制度（16）索賠簽審制度監(jiān)理規(guī)劃6、工程質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量控制的原則（2）工程質(zhì)量控制的基本程序（3）工程質(zhì)量控制方法（4）工程質(zhì)量事前預(yù)控措施（5）施工過程中的質(zhì)量控制措施（6）工程質(zhì)量事后把關(guān)控制（7）工程質(zhì)量事故處理7、工程造價控制（1）工程造價控制的依據(jù)（2）工程造價控制的原則監(jiān)理規(guī)劃（3）工程造價控制基本程序（4）工程造價的控制方法8、工程進度控制（1）工程進度控制的原則（2）工程進度控制的基本程序（3）工程進度的組織措施（4）工程進度控制的技術(shù)措施9、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（1）安全監(jiān)理目標(biāo)（2）安全監(jiān)理范圍（3）安全監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃（4）安全監(jiān)理工作內(nèi)容（5）安全監(jiān)理程序（6）安全監(jiān)理措施10、合同與信息管理（1）管理的原則和內(nèi)容（2）管理的基本程序11、組織協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容（2）監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施12、監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，在落實了各專業(yè)的監(jiān)理責(zé)任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目的具體情況制定的更具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。它起著指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的作用。對中型及中型以上項目或者專業(yè)性較強、危險性較大的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。監(jiān)理細則編制程序、編制依據(jù)與報批1、監(jiān)理實施細則應(yīng)在施工單位完成施工組織設(shè)計編制并審批完成，監(jiān)理規(guī)劃完成編制并審批完成后，由具有經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師編制；2、監(jiān)理實施細則完成后由總監(jiān)理工程師審批，審批后發(fā)送承包單位和現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行；3、編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)有：已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計；已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料等。圖片來自“資訊-鳳凰網(wǎng)”.cn中國經(jīng)營報”圖片來自“五洲管理”監(jiān)理實施細則1、工程概況2、監(jiān)理依據(jù)3、監(jiān)理工作范圍及工作目標(biāo)4、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）準(zhǔn)備階段（2）施工階段5、監(jiān)理工作流程6、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)（1）督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度及安全技術(shù)操作規(guī)程；（2）審查施工單位的專項方案；監(jiān)理實施細則（3）審核施工單位的管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格；（4）核查特種設(shè)備的驗收手續(xù)；（5）安全檢查7、監(jiān)理工作的方法及措施（1）監(jiān)理工作方法（手段）（2）監(jiān)理工作措施8、安全質(zhì)量隱患及事故的處理程序（1）安全質(zhì)量隱患的處理程序（2）安全質(zhì)量事故的處理程序監(jiān)理實施細則9、監(jiān)理工作制度（1）設(shè)計文件、圖紙審查制度；（2）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；（3）施工組織設(shè)計（專項施工方案）審查制度；（4）工程開工申請審批制度；（5）工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度；（6）安全物資查驗制度；（7）設(shè)計變更處理制度；（8）工程安全隱患整改制度；監(jiān)理實施細則（9）工程安全事故處理制度；（10）監(jiān)理報告制度；（11）監(jiān)理日記和會議制度。（12）監(jiān)理組織工作會議制度；（13）對外行文審批制度；（14）安全監(jiān)理工作日志制度；（15）安全監(jiān)理月報制度；（16）技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度。10、監(jiān)理資料施工組織設(shè)計、施工方案的編制與報批施工組織設(shè)計的重要性1、在進行工程投標(biāo)過程中，投標(biāo)書中建設(shè)工程施工組織設(shè)計是必不可少的技術(shù)標(biāo)。2、俗話說“方案在前”“施工在后”，充分說明方案的重要性。做事情要有計劃，搞施工要有組織計劃，即“施工組織設(shè)計”。3、是指導(dǎo)建設(shè)工程施工的重要文件。施工組織設(shè)計的定義開工計劃即施工組織設(shè)計，是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工活動的全過程進行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計，可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的施工規(guī)律。施工組織設(shè)計的作用1、是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁。2、是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的一個綜合性的設(shè)計文件，對施工全過程起指導(dǎo)作用。3、是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是及時做好其他有關(guān)施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。4、是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段；是編制工程概、預(yù)算的依據(jù)之一；是施工企業(yè)整個生產(chǎn)管理工作的重要組成部分；是編制施工生產(chǎn)計劃和施工作業(yè)計劃的主要依據(jù)。圖片來自“五洲管理”施工組織設(shè)計的分類施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。建設(shè)單位、設(shè)計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用。單位工程施工組織設(shè)計是施工圖紙設(shè)計完成之后、工程開工之前，在施工項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行編制的。施工方案施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應(yīng)編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進行論證。施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容要求1、貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。2、貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采用合理的施工程序和施工工藝。3、運用現(xiàn)代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4、優(yōu)先采用先進施工技術(shù)和管理方法，推廣行之有效的科技成果，科學(xué)確定施工方案，提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護。5、充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。6、提高建筑工業(yè)化程度，科學(xué)安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均衡性、連續(xù)性施工。7、堅持企業(yè)的質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針等等“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”；“安全第一，預(yù)防為主”；“建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)”，做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，防止建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。8、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地。9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。10、編制內(nèi)容力求：重點突出，表述準(zhǔn)確，取值有據(jù)，圖文并貌。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1．計劃文件建設(shè)項目的可行性研究報告；國家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計劃；單位工程覽表；施工項目分期分批投產(chǎn)計劃；投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)；建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批復(fù)文件；施工單位主管部門下達的施工任務(wù)。2．設(shè)計文件3．合同文件經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計及設(shè)計說明書；項目總概算或修正總概算。同文件即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同；建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料包括地形、地質(zhì)、氣象和地區(qū)性技術(shù)經(jīng)濟條件等資料。單位工程施工組織設(shè)計1編制依據(jù)2工程概況

1）工程建設(shè)概況

2）程建筑設(shè)計概況

3）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

4）建筑設(shè)備安裝概況

5）自然條件

6）工程特點和項目實施條件分析單位工程施工組織設(shè)計3施工部署

1）項目管理組織

2）項目管理目標(biāo)

3）總承包管理

4）各項資源供應(yīng)方式

5）施工流水段的劃分及施工工藝流程4主要分部分項工程的施工方案5施工準(zhǔn)備工作計劃單位工程施工組織設(shè)計6施工平面布置

1）施工平面布置

2）施工平面管理規(guī)劃7施工資源計劃

1）勞動力需用量計劃

2）施工工具需要量計劃

3）原材料需要量計劃

4）成品、半成品需要量計劃單位工程施工組織設(shè)計5）施工機械、設(shè)備需要量計劃

6）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃

7）測量裝置需用量計劃

8）技術(shù)文件配備計劃8施工進度計劃

1）編制施工進度計劃

2）施工進度控制實施細則單位工程施工組織設(shè)計9施工成本計劃

1）施工成本計劃

2）施工成本控制措施

3）降低施工成本技術(shù)措施計劃10施工質(zhì)量計劃及保證措施

1）施工質(zhì)量計劃內(nèi)容

2）質(zhì)量保證措施單位工程施工組織設(shè)計11職業(yè)安全健康管理措施

1）安全控制目標(biāo)

2）安全組織結(jié)構(gòu)

3）安全職責(zé)權(quán)限

4）安全規(guī)章制度

5）安全資源配備

6）危害辨識

7）安全技術(shù)措施

8）安全檢查評價及獎罰制度單位工程施工組織設(shè)計12環(huán)境管理措施

1）施工環(huán)保管理目標(biāo)

2）環(huán)保組織機構(gòu)

3）環(huán)保事項內(nèi)容和措施

4）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

5）環(huán)境管理監(jiān)督檢查及監(jiān)測

6）不符合控制及糾正與預(yù)防措施單位工程施工組織設(shè)計13施工風(fēng)險防范14項目信息管理規(guī)劃15新技術(shù)應(yīng)用計劃16主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1