五常法在臨床護理工作中的應用

關(guān)于五常法在臨床護理工作中的應用目的認識“五常法”了解“五常法”落實“五常法”推廣“五常法”第2頁,共36頁，2024年2月25日，星期天五常法是用來創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)5sSeiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke修養(yǎng)五常法的含義第3頁,共36頁，2024年2月25日，星期天五常法的含義五常法是是香港人何廣明教授在1994年始創(chuàng)的概念。

常自律常規(guī)范常清潔常整頓常組織五常法第4頁,共36頁，2024年2月25日，星期天常組織定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用第5頁,共36頁，2024年2月25日，星期天常組織做法：

1.對所在的工作場所進行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準。

3.清除不需要物品。

4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5.根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。第6頁,共36頁，2024年2月25日，星期天常整頓定義：

要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。目的：整齊、有標示，不用浪費時間，尋找東西時30秒內(nèi)找到要找的東西。第7頁,共36頁，2024年2月25日，星期天常整頓

做法：

1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標示所有的物品（目視管理重點）

第8頁,共36頁，2024年2月25日，星期天常整頓整頓的四個步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則第9頁,共36頁，2024年2月25日，星期天常清潔定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

第10頁,共36頁，2024年2月25日，星期天做法：

1、建立清潔責任區(qū)

2、清潔要領(lǐng)

3、履行個人清潔責任

謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做第11頁,共36頁，2024年2月25日，星期天常清潔對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護。破損的物品要清理好。定期進行清掃活動。第12頁,共36頁，2024年2月25日，星期天常規(guī)范定義：連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3S活動。就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。目的：通過制度化來維持成果。

第13頁,共36頁，2024年2月25日，星期天做法：

認真落實前面3S工作分清責任區(qū)落實到人視覺管理和透明度（張貼合適的標簽）制定稽查方法和檢查標準維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前

5S五分鐘，時刻不忘5S

第14頁,共36頁，2024年2月25日，星期天☆

記?。翰桓阃怀?，貴在堅持和維持

常規(guī)范技巧：

視覺管理

增加透明度

制定標準第15頁,共36頁，2024年2月25日，星期天常自律定義：

要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

第16頁,共36頁，2024年2月25日，星期天做法：

1、持續(xù)推動前4S至習慣化。

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強五常法管理：每季度一周為

“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。第17頁,共36頁，2024年2月25日，星期天制度第18頁,共36頁，2024年2月25日，星期天我們?nèi)绾瓮菩小拔宄７ā睂W習動員制定計劃分工安排實施評核第19頁,共36頁，2024年2月25日，星期天實施步驟制定具體計劃執(zhí)行“五常法”前的狀態(tài)拍攝列出需要“五常法”的項目或區(qū)域責任分工各責任人拿出方案，共同審核方案按方案實施年終考評成效第20頁,共36頁，2024年2月25日，星期天怎樣做？（一）以身作則管理階層身體力行，指導及實踐五常法履行個人責任，遵守專業(yè)守則第21頁,共36頁，2024年2月25日，星期天怎樣做？（二）工作間內(nèi)貼“五常法”手則，提醒各員工養(yǎng)成良好的習慣工作分配表：履行個人職責收工前五分鐘執(zhí)行“五常法”評核成果。第22頁,共36頁，2024年2月25日，星期天治療室管理空間管理：無菌物品藥品：針劑、口服、外用消毒劑四車八盤視覺管理：內(nèi)外標識明確、清潔完整

物品內(nèi)置、定位單一原則、避免誤取潔凈舒適度：無塵、無污、無雜、有序表面和內(nèi)在（監(jiān)護儀、注射泵、治療車等）處置間桌面和地面、垃圾桶蓋、拖把

第23頁,共36頁，2024年2月25日，星期天護士站管理門面房：護士長關(guān)注責任人：辦公護士落實注意：是辦公用品還是生活用品標識：讓病人知道的要醒目（辦理出入院）整潔度：東西要少，擺放要齊，適當裝飾第24頁,共36頁，2024年2月25日，星期天值班室管理工作服掛墻，最好有姓名標識便于查找起床疊被個人物品入柜減少垃圾產(chǎn)生，如有及時清理主人翁意識第25頁,共36頁，2024年2月25日，星期天病房管理應用5S—常組織明確常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在容易取到的地方急用的物品放在固定的地方（如呼吸氣囊）不常用（1~6月才用一次）的物品放庫房不需要的物品立即棄置或處理掉第26頁,共36頁，2024年2月25日，星期天病房管理應用5S—常組織根據(jù)使用情況確定需要領(lǐng)用的耗材基數(shù)（如血糖試紙登記），盡可能減少庫存量，但不常用的一定要備貨（如心包引流）充分利用空間，合理放置（空間是整理出來的）彈性排班，動態(tài)調(diào)整，有困難協(xié)商解決強調(diào)整理（病房、庫房）基礎(chǔ)設(shè)施和急救設(shè)備的檢查維修（有檢查和報修記錄）

水、電、氣、血壓計、除顫儀、吸引器等第27頁,共36頁，2024年2月25日，星期天病房管理應用5S—常整頓物品放在規(guī)定的地方（布局統(tǒng)一），標示清楚物品分類（無菌和非無菌物品分開，搶救用藥和一般藥品分類）單一原則取用物品后務必放回原處，便于他人下次使用，接近用空時補充常用的小件放在面上便于取用，減少體力消耗及時反饋出現(xiàn)的問題，以警示第28頁,共36頁，2024年2月25日，星期天病房管理應用5S—常清潔辦公區(qū)和生活區(qū)分開專人負責各區(qū)域清潔衛(wèi)生，物品盡量入屜入柜除顫儀、吸引器每天開機檢測，保證使用發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施損壞、故障及時登記上報并有修繕更換記錄（水、電、氣等）紫外線燈管、墨盒、硒鼓要注明開始使用時間每周徹底清潔一次：如急救車、器械櫥柜、DSA機座、電生理儀導線、電腦屏幕、辦公桌椅、墻壁地面等去污除塵第29頁,共36頁，2024年2月25日，星期天病房管理應用5S—常規(guī)范明確崗位職責重視醫(yī)療廢棄物的管理落實各種規(guī)章制度、操作流程和護理常規(guī)規(guī)范值班交接班制度嚴格查對制度職業(yè)防護第30頁,共36頁，2024年2月25日，星期天病房管理應用5S—常自律護士的素質(zhì)培養(yǎng)強調(diào)團隊協(xié)作人文意識堅持“五常法”提醒小貼士第31頁,共36頁，2024年2月25日，星期天落實五常法下班前五分鐘五常法

☆

組織：整理工作間，拋掉不需要的東西

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整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方

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清潔：抹凈自己用過的儀器和工作臺面并清掃地面，更換污染的包裝

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規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查細節(jié)是否保持規(guī)范，不符合的及時糾正

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自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查整體清潔度，預備明天的工作第32頁,共36頁，2024年2月25日，星期天五常法的實際效用提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境提高工作效率提高員工素質(zhì)減少浪