【工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)操實(shí)訓(xùn)報(bào)告2600字（論文）】

工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)操實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)時(shí)間：202X.XX.XX至202X.XX.XX實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：廣東省指導(dǎo)教師：李四成績(jī)：XX實(shí)操實(shí)訓(xùn)的方式：□調(diào)查報(bào)告□企業(yè)管理實(shí)踐□創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐?實(shí)習(xí)報(bào)告小組成員及分工：實(shí)踐目的：畢業(yè)實(shí)習(xí)是教學(xué)計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是通過畢業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)有關(guān)本專業(yè)的實(shí)踐知識(shí)，補(bǔ)充課堂教學(xué)的不足。此外，也為進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的獨(dú)立工作的能力并為畢業(yè)設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。本次實(shí)習(xí)選擇藍(lán)天公司進(jìn)行員工招聘情況調(diào)查，找到藍(lán)天公司招聘情況存在的問題，提出相應(yīng)建議，幫助藍(lán)天公司完善員工招聘體系，幫助藍(lán)天公司更好的發(fā)展。實(shí)踐內(nèi)容：本次實(shí)踐主要關(guān)于藍(lán)天公司員工招聘問題分析與對(duì)策。招聘是指企業(yè)或者公司按照一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，在各種人才渠道中，尋找或者吸引適合自己企業(yè)或者公司崗位所缺的所需要的人員的過程。一般認(rèn)為企業(yè)招聘的目的是為企業(yè)空缺崗位尋找到合適的員工，做好企業(yè)的人才儲(chǔ)備和提高企業(yè)的工作效率。招聘可以分為兩個(gè)獨(dú)立的過程：一是找；二是選。通過找到適合自己企業(yè)崗位欠缺的人才，在通過選拔挑選出最適合自己企業(yè)崗位的人員。找是選的基礎(chǔ)，選是找的最終目的。招聘就是找與選的動(dòng)態(tài)過程。員工招聘問題一直以來都是企業(yè)人員招聘工作的熱點(diǎn)問題，出于各個(gè)方面的影響，中國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)員工招聘問題的研究相對(duì)較晚。但是伴隨著國(guó)內(nèi)學(xué)者的不斷學(xué)習(xí)以及國(guó)外研究成果的不斷推廣，現(xiàn)階段下，眾多學(xué)者已經(jīng)充分吸收到了國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)獲取了良好的研究成果。目前，依據(jù)我國(guó)企業(yè)人員招聘工作現(xiàn)狀問題，結(jié)合具體情況和企業(yè)實(shí)踐解決情況來看，已經(jīng)形成了適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的研究成果。實(shí)踐過程：藍(lán)天公司發(fā)展速度飛快上升，新的設(shè)備和新的技術(shù)陸續(xù)不斷出現(xiàn)的同時(shí)，人力資源也在不斷的流失，公司內(nèi)部的許多人才都紛紛跳槽選擇了其他更高端的公司，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多空缺崗位。這導(dǎo)致了企業(yè)的盈利遲遲得不到提升的嚴(yán)重后果。追究其原因的根本在于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。發(fā)現(xiàn)問題如下：（一）存在就業(yè)歧視現(xiàn)象問卷調(diào)查對(duì)“貴公司在人員招聘時(shí)看中的因素”的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)（如圖1所示）：圖1公司在人員招聘時(shí)看中的因素?fù)?jù)上圖統(tǒng)計(jì)分析可以看出，藍(lán)天公司在進(jìn)行員工招聘時(shí)存在性別歧視、年齡歧視、學(xué)歷歧視以及工作經(jīng)驗(yàn)歧視的就業(yè)歧視現(xiàn)象。藍(lán)天公司是一家集研發(fā)與銷售為一體公司，處于公司自身業(yè)務(wù)局限性考慮，公司最需要的是具有專業(yè)技能和多年工作經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷人才，且能夠長(zhǎng)期的為公司提供服務(wù)，能夠長(zhǎng)期在公司任職進(jìn)行科研開發(fā)等。因?yàn)榕詥T工在工作之余還要兼顧家庭的因素，女性的求職者一般不愿意被外派和勝任出差的工作，而且部分女性一開始懷孕就會(huì)請(qǐng)病假等諸多因素，直接影響到了公司工作的進(jìn)度，因此在員工招聘環(huán)節(jié)招聘人員會(huì)限制女性求職者在本公司進(jìn)行求職。企業(yè)在招聘中十分偏好與25-35歲這個(gè)年齡段的求職者，在招聘人員看來，這一年齡階層的求職者的責(zé)任心和工作經(jīng)驗(yàn)以及精力等方面，優(yōu)越于其他年齡階段的求職者。另一方面公司在進(jìn)行崗位招聘過程中，明確地在崗位招聘要求中提出年齡限制和性別限制，這在一定程度上也屬于就業(yè)歧視。（二）篩選過程不夠科學(xué)此次問卷調(diào)查中對(duì)“公司招聘時(shí)人員是否有明確的甄選標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，（如圖2所示）圖2公司招聘時(shí)明確甄選標(biāo)準(zhǔn)情況藍(lán)天公司人事部進(jìn)行招聘時(shí)缺少對(duì)于員工的甄選標(biāo)準(zhǔn)，招聘流程缺乏機(jī)動(dòng)性和靈活性。不管通過什么樣的招聘渠道，招聘不同崗位的員工，企業(yè)的招聘人員都應(yīng)具備明確的甄選標(biāo)準(zhǔn)，由此來對(duì)應(yīng)聘者作初步篩選，挑選出符合崗位基本要求的人。然而藍(lán)天公司的招聘者在進(jìn)行員工招聘時(shí)只有百分之14的人具有明確的書面標(biāo)準(zhǔn)，大部分招聘人員缺少具體的書面甄選標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致大部分招聘人員會(huì)犯一些常見錯(cuò)誤，如被應(yīng)聘者的表面信息所迷惑，不能從應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷中分辨出真正符合公司崗位要求的條件來。也有一些參加面試的招聘人員因?yàn)檫^分地相信自己的主觀判斷，沒有對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)行審核，從而影響招聘工作的質(zhì)量，使企業(yè)無法找到真正需要的人才。提出的建議：（一）遵循行業(yè)規(guī)范，樹立企業(yè)新形象針對(duì)就業(yè)歧視現(xiàn)象，企業(yè)要嚴(yán)格遵守相關(guān)反就業(yè)歧視的法律，求職者在招聘時(shí)應(yīng)得到平等對(duì)待，保證每位求職者都有公平的就業(yè)環(huán)境和空間。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立有關(guān)就業(yè)歧視的監(jiān)督機(jī)制，勞動(dòng)者一旦覺得自身受到了歧視，就可以提出與企業(yè)協(xié)商處理的要求，企業(yè)若拒絕協(xié)商，勞動(dòng)者就可向有關(guān)政府部門投訴。在政府有關(guān)部門出面協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)要積極配合，不可一味推脫責(zé)任。企業(yè)與員工是平等的，企業(yè)要選擇合適的人才，員工要找到自己中意的、可以實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的企業(yè)。因此，這種選擇是雙向的。企業(yè)在選擇員工的同時(shí)，員工也在選擇企業(yè)。而這正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理新理念的表現(xiàn)。（二）制定書面甄選標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘科學(xué)性在企業(yè)招聘的過程中，具有明確具體的書面甄選標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高招聘過程中雙方匹配程度。這不但可以為公司選出合適的員工，而且提高了人力資源工作的效率與質(zhì)量。所以在公司進(jìn)行員工招聘工作前，人力資源各部門應(yīng)制定出準(zhǔn)確具體的員工甄選標(biāo)準(zhǔn)，并以書面形式呈現(xiàn)給招聘工作者。在初步簡(jiǎn)歷甄選時(shí)，招聘人員按照制定出的甄選標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行篩選，可以有效地減少招聘工作面試時(shí)間，從而使得人力資源工作更加有效科學(xué)進(jìn)行。企業(yè)招聘過程中雙方應(yīng)該擺正面試態(tài)度。企業(yè)招聘是一種雙向的過程，招聘企業(yè)提供的是擇業(yè)機(jī)會(huì)，應(yīng)聘人員提供的是選擇人才的機(jī)會(huì)，雙方要通過相互了解，來確認(rèn)對(duì)方是否是自己所認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)。在這個(gè)意義上來說，雙方在招聘時(shí)的地位是平等的。因此，面試的雙方要擺正心態(tài)，置身于平等的地位上對(duì)彼此進(jìn)行更深一步的了解。實(shí)踐成果：隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)已涵蓋企業(yè)管理，經(jīng)營(yíng)能力的方方面面，尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。隨著企業(yè)對(duì)人才的需求日益重視，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)人力資源管理人員面臨的一個(gè)重要問題。這樣才能吸引更多的人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，與公司攜手發(fā)展，才能提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐體會(huì)：在這次實(shí)踐中我明白了，公司招聘對(duì)公司具有非常重要的意義，在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈的情況下，為贏得更