衛(wèi)生組織管理制度 酒店組織管理制度(八篇)

衛(wèi)生組織管理制度酒店組織管理制度篇一 （二）義務(wù)消防隊，應(yīng)編制名冊，明確負(fù)責(zé)人，并隨組成人員的變化而及時補(bǔ)充、調(diào)整。 （三）學(xué)校的義務(wù)消防隊，每半年進(jìn)行一次消防知識、消防法規(guī)、消防技能等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)情況記錄并存入消防檔案。 （四）義務(wù)消防隊員要熟悉本單位滅火與應(yīng)急疏散預(yù)案，知道本人在義務(wù)消防組織中的職責(zé)分工。 （五）義務(wù)消防隊員要參加消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)及滅火和應(yīng)急疏散演練，了解防火知識，掌握滅火與疏散技能，會使用滅火器材及消防設(shè)施。 （六）義務(wù)消防隊要做好本部門、本崗位日常安全防火工作，宣傳消防安全常識，督促他人共同遵守。 （七）發(fā)生火災(zāi)時，義務(wù)消防隊必須立即趕赴現(xiàn)場，服從現(xiàn)場指揮，積極參加撲救火災(zāi)、疏散人員和物資、保護(hù)現(xiàn)場等工作。 衛(wèi)生組織管理制度酒店組織管理制度篇二 一、為加強(qiáng)我單位義務(wù)消防隊組織建設(shè)，提高義務(wù)消防隊的火災(zāi)處置能力，制定本規(guī)定。 二、各部門根據(jù)自身情況成立義務(wù)消防隊。 三、義務(wù)消防隊設(shè)隊長1人，副隊長1至2人，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 四、義務(wù)消防隊隊長應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、認(rèn)真貫徹落實國家的消防法律、法規(guī)及單位有關(guān)消防管理規(guī)定，做好義務(wù)消防隊的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 2、組織制定本單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織本單位義務(wù)消防隊員進(jìn)行演練； 3、定期組織義務(wù)消防隊員學(xué)習(xí)消防安全常識和技能； 4、組織義務(wù)消防隊員檢查、熟悉轄區(qū)的消防安全設(shè)施情況； 5、發(fā)生火災(zāi)后，組織義務(wù)消防隊員進(jìn)行火災(zāi)撲救，事后積極協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行火災(zāi)調(diào)查。 五、義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于部門總?cè)藬?shù)的30%，重點部位義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于其總?cè)藬?shù)70%。 六、義務(wù)消防隊員應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位消防管理制度； 2、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患； 3、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，熟練掌握消防設(shè)施的性能和操作方法； 4、在撲救火災(zāi)中應(yīng)服從指揮，堅守崗位。 衛(wèi)生組織管理制度酒店組織管理制度篇三 一、專職消防隊主要由消防及保安人員組成，義務(wù)消防隊員由管理人員及員工組成，統(tǒng)一由管理公司安環(huán)辦消防隊負(fù)責(zé)管理。 二、管理公司安環(huán)辦消防隊對專職消防隊員每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，對義務(wù)消防隊員每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)。 三、消防隊每半年組織專職和義務(wù)消防隊員進(jìn)行一次滅火疏散演練。 四、專職和義務(wù)消防隊員要服從管理公司安環(huán)辦消防隊的管理、統(tǒng)一調(diào)度、指揮，根據(jù)分工各司其職、各負(fù)其責(zé)。 五、根據(jù)人員變化情況對專職和義務(wù)消防隊員及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。 六、培訓(xùn)主要內(nèi)容包括： （1）防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍； （2）消防設(shè)施、器材的操作及使用方法； （3）火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法； （4）火災(zāi)現(xiàn)場的保護(hù)。 衛(wèi)生組織管理制度酒店組織管理制度篇四 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 二、工作小組 三、工作職責(zé)： 主管校長（一把手校長） （1）認(rèn)真貫徹實施體育大課間活動工作，組建能使學(xué)校體育大課間工作良性運行的組織機(jī)構(gòu)和工作制度； （2）主持制定好學(xué)校體育大課間活動計劃實施，保障學(xué)校體育大課間活動的基本條件和活動經(jīng)費； （3）切實加強(qiáng)對學(xué)校體育大課間實驗工作的宏觀管理，為年級部開展該項活動提供必要條件。 分管領(lǐng)導(dǎo)（分管校長） （1）協(xié)助體育教師切實把學(xué)校體育大課間活動落實到位并做好其他各部門間的`協(xié)作溝通； （2）按照上級部門的要求根據(jù)學(xué)校學(xué)生的班數(shù)比列配齊配足活動協(xié)助體育教師，不斷優(yōu)化校園體育活動場所和設(shè)施。 教務(wù)處主任 （1）負(fù)責(zé)體育課程的編制和課表落實 （2）負(fù)責(zé)體育教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)保障 德育處主任 （1）以年級為單位，督促年級部主任和班主任、體育教師為學(xué)生組織開展豐富多彩的課間體育活動； （2）嚴(yán)格按照有掛要求各年級課任教師不占用學(xué)生體育活動時間，授課不拖堂，不隨意加課，不留過量作業(yè)，不體罰或變相體罰學(xué)生； （3）加強(qiáng)體育安全管理，指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)鍛煉。對體育教師進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)，對學(xué)生加強(qiáng)安全意識教育，做好學(xué)生體育衛(wèi)生和健康教育知識的宣傳工作。 總務(wù)處主任 （1）負(fù)責(zé)做好學(xué)校體育場館、體育設(shè)施的維護(hù)管理； （2）完善學(xué)校體育和學(xué)生體育活動的安全管理制度，明確安全責(zé)任，完善安全措施。 體育組組長 （1）負(fù)責(zé)做好學(xué)校體育大課間的組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定學(xué)校“陽光體育活動一小時”的工作計劃，結(jié)合實際帶領(lǐng)體育組做好體育教研組各項活動的計劃，組織和實施工作，做好材料收集、歸檔。 （2）負(fù)責(zé)學(xué)校各項體育競賽，內(nèi)容設(shè)置的計劃和組織實施，協(xié)調(diào)體育組人員認(rèn)真開展好各項校園體育活動。 各年級主任：全面負(fù)責(zé)各年級的總體事物，以扁平化的管理模式落實年級各項工作，做好各年級班主任的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。 德育團(tuán)隊（德育處和年級班主任）：總負(fù)責(zé)班級各項陽光體育活動計劃的具體落實，德育處負(fù)責(zé)日常體育大課間的檢查評比工作，每月公示評比結(jié)果并整理存檔檢查材料。 體育器材室（保管員）：定期對學(xué)校場地器材進(jìn)行檢查維護(hù)，做好日常體育器材的出借和歸還記錄，保證體育大課間的日常器材使用和發(fā)放回收工作。 醫(yī)療組（校醫(yī)）：定期對全校學(xué)生健康體檢，負(fù)責(zé)大課間學(xué)生請病假的核準(zhǔn)工作和大課間突發(fā)傷害的應(yīng)急處理。 衛(wèi)生組織管理制度酒店組織管理制度篇五 (一)組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡高效、一專多能，采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽訂經(jīng)營責(zé)任書，實行獨立核算。 (二)假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊。 (三)假日花園管理處內(nèi)部采用直線職能制，盡量減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。 (四)管理處助理經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理完成各項工作任務(wù)，監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量，同時直接管理會所，降低人力資源成本。 (五)物業(yè)管理主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修以及業(yè)戶的請修工作。 (六)行政主管(兼任財務(wù)主管)的職責(zé)是負(fù)責(zé)管理處各部門的考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。 (七)小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的職責(zé)是在管理服務(wù)中心值班，建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺，處理客戶投訴與咨詢，并將業(yè)主的需求信息迅速、準(zhǔn)確傳遞至各相關(guān)單位。 衛(wèi)生組織管理制度酒店組織管理制度篇六 1、幫助社區(qū)建立母乳喂養(yǎng)支持組織，明確其職責(zé)，并提供培訓(xùn)等技術(shù)支持。 2、配合社區(qū)母乳喂養(yǎng)支持組織做好產(chǎn)婦、嬰兒出院后母嬰保健服務(wù)工作，把即將出院的產(chǎn)婦的分娩信息及時錄入《婦幼衛(wèi)生信息系統(tǒng)》，填寫出院個人信息；做好母乳喂養(yǎng)宣教工作，向產(chǎn)婦及家屬發(fā)放《產(chǎn)后訪視告知書》，告知其主動與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，咨詢母乳喂養(yǎng)信息。 3、建立母乳喂養(yǎng)咨詢門診，有專人負(fù)責(zé)，幫助產(chǎn)婦解決在母乳喂養(yǎng)過程中遇到的困難和問題。 4、利用各種形式，為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養(yǎng)支持服務(wù)，設(shè)立本機(jī)構(gòu)母乳喂養(yǎng)熱線電話，并告知出院產(chǎn)婦。 5、支持組織成員于產(chǎn)婦出院后3-7天內(nèi)上門對產(chǎn)婦和新生兒進(jìn)行隨訪，幫助解決母乳喂養(yǎng)中的問題。 6、通過對產(chǎn)婦的隨訪、檢查和指導(dǎo)，增加其母乳喂養(yǎng)的信心，督促其堅持母乳喂養(yǎng)，使6個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率得以鞏固和提高。 7、加強(qiáng)支持組織管理，愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組定期對支持組織的母乳喂養(yǎng)支持工作落實情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工作人員獎懲掛鉤。 衛(wèi)生組織管理制度酒店組織管理制度篇七 一、單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)組織建立志愿消防隊，消防安全管理人負(fù)責(zé)組織管理志愿消防隊。 二、各部門應(yīng)動員并選擇適合員工作為志愿消防隊員，單位安全部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任隊長。人員每年初調(diào)整一次，名單應(yīng)歸入消防檔案。 三、按照消防安全教育、培訓(xùn)制度規(guī)定每半年至少對志愿消防隊員進(jìn)行一次相關(guān)的培訓(xùn)。 四、志愿消防隊員的培訓(xùn)工作由單位安全部門具體負(fù)責(zé)實施，其他部門協(xié)助進(jìn)行。 五、志愿消防隊訓(xùn)練計劃由消防安全管理人批準(zhǔn)后實施。 六、志愿消防隊訓(xùn)練按分隊輪流進(jìn)行，每季度不少于一次。 七、訓(xùn)練內(nèi)容包括：報警、滅火、自救、疏散程序以及滅火器材的使用與維護(hù)、保養(yǎng)方法。 八、單位每年進(jìn)行兩次以報警、滅火、疏散為演練內(nèi)容的大型實戰(zhàn)演練，根據(jù)演練反映問題調(diào)整志愿消防隊的訓(xùn)練計劃。 衛(wèi)生組織管理制度酒店組織管理制度篇八 為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，確保本村的消防安全及和諧穩(wěn)定，經(jīng)村民委員會討論決定，制定本村消防安全管理制度。具體如下: 一、本村消防工作在蘆潮港鎮(zhèn)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由村民委員會具體負(fù)責(zé)實施。本村消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則，逐步提高本村火災(zāi)防范水平和居民的自防自救能力。 二、本村消防監(jiān)督執(zhí)法工作由蘆潮港派出所負(fù)責(zé)，對村民委員會的防火安全工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 三、成立一支5至10人的義務(wù)志愿消防隊，每年采取自愿報名和村民委員會討論決定相結(jié)合的方式確定。 村義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)撲救和協(xié)助安全消防部隊撲救本村發(fā)生的各類火災(zāi)，并幫助受災(zāi)村民進(jìn)行疏散救援。 四、村民委員會成立防火安全小組，設(shè)立消防安全員，健全工作制度，開展消防安全宣傳和消防安全檢查、巡查，及時消除火災(zāi)隱患，組織火災(zāi)撲救，建立消防工作檔案。 五、村民委員會應(yīng)當(dāng)組織農(nóng)村居民制定規(guī)范農(nóng)村居民行為的防火安全全公約。防火安全公約應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容: (一)用火、用電、用油