公司新老員工傳幫帶管理制度

公司新老員工傳幫帶管理制度

工作態(tài)度評(píng)估等方面進(jìn)行全面評(píng)估。3.通過實(shí)際操作、模擬演練等方式，讓新員工盡快熟悉工作流程，掌握工作技能，提高工作效率和質(zhì)量。3、多技能培訓(xùn)1.針對(duì)提出多技能培訓(xùn)需求的老員工，由幫帶師傅進(jìn)行指導(dǎo)，幫助老員工研究新技能，提高綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。2.通過實(shí)際操作、模擬演練等方式，讓老員工快速掌握新技能，提高工作效率和質(zhì)量。六、考核與獎(jiǎng)勵(lì)1.針對(duì)新員工，按照培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核合格者給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格者重新進(jìn)行培訓(xùn)。2.針對(duì)幫帶師傅，按照培訓(xùn)成效和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核，考核合格者給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格者取消幫帶資格。七、總則本制度實(shí)施后，各部門要嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真執(zhí)行，確保新老員工培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展壯大提供有力的人才保障。同時(shí)，公司將不斷完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，為員工的職業(yè)發(fā)展和公司的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境和條件。工種輔導(dǎo)計(jì)劃為了幫助員工更好地完成工作任務(wù)，公司制定了工種輔導(dǎo)計(jì)劃，并為參加輔導(dǎo)的員工提供傳幫帶津貼。不同工種的輔導(dǎo)時(shí)間、津貼額度和考核標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。對(duì)于能夠獨(dú)立完成任務(wù)的員工，在1個(gè)月內(nèi)完成輔導(dǎo)任務(wù)可以獲得100元的津貼，2個(gè)月內(nèi)完成可以獲得80元的津貼。而管理型工種的員工則需要在3個(gè)月內(nèi)完成輔導(dǎo)任務(wù)，才能獲得50元的津貼。對(duì)于其他工種的員工，完成輔導(dǎo)任務(wù)的時(shí)間可以在1個(gè)月以上，并且津貼額度也是1個(gè)月以上元。傳幫帶培訓(xùn)津貼的規(guī)定在傳幫帶期內(nèi)，如果受訓(xùn)員工辭職、辭退或者考核不合格，則師傅將不享受傳幫帶培訓(xùn)津貼。如果受訓(xùn)員工在幫帶期內(nèi)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，則會(huì)取消員工的傳幫帶培訓(xùn)津貼，并且根據(jù)公司獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行相關(guān)處理和連帶責(zé)任處理。崗位實(shí)跟蹤表-傳幫帶為了更好地跟蹤員工的研究情況，公司制定了崗位實(shí)跟蹤表，其中包括員工姓名、模塊名稱、實(shí)起止時(shí)間、主要輔導(dǎo)內(nèi)容等信息。同時(shí)，還需要輔導(dǎo)師傅簽名和員工簽名，以及員工掌握情況的記錄和測(cè)試結(jié)果的評(píng)估。不同模塊的測(cè)試內(nèi)容和測(cè)試時(shí)間也有所不同，例如質(zhì)量模塊需要測(cè)試員工的質(zhì)量控制能力，測(cè)試時(shí)間為30分鐘，測(cè)試結(jié)果由測(cè)試人進(jìn)行評(píng)估