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企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展企業(yè)平安文化的形成與進(jìn)展,有一個(gè)從平安生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)平安文化,再由企業(yè)平安文化指導(dǎo)平安生產(chǎn)實(shí)踐,循環(huán)往復(fù),不斷推動(dòng)的過程。企業(yè)平安管理者通過對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行抽象和概括,形成平安管理思想和平安管理理念,實(shí)現(xiàn)從個(gè)別到一般的飛躍;通過對(duì)事故案例進(jìn)行剖析和詮釋,產(chǎn)生生動(dòng)形象的平安文化效果,完成從一般到個(gè)別的飛躍,這是企業(yè)平安文化形成與進(jìn)展的辯證規(guī)律。抽象概括——企業(yè)平安文化的形成途徑抽象和概括,是具有哲學(xué)意義的概念。引用到企業(yè)平安文化上,是指企業(yè)平安管理者依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部平安生產(chǎn)環(huán)境的變化,結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢,從企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)、提煉出企業(yè)平安生產(chǎn)理念或價(jià)值體系,以之作為企業(yè)平安生產(chǎn)的方針和原則。這些平安生產(chǎn)的理念和價(jià)值、方針和原則的總和構(gòu)成了企業(yè)平安文化。企業(yè)平安文化來源于企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐,又高于詳細(xì)的平安管理制度和平安管理措施,它的形成離不開企業(yè)平安管理者的抽象概括。抽象概括在企業(yè)平安文化形成中的作用日趨重要決不是偶然的。首先,科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快,使企業(yè)內(nèi)外部平安生產(chǎn)環(huán)境消失了前所未有的變化,引起企業(yè)平安管理對(duì)象,平安管理方法發(fā)生根本性變化。從企業(yè)平安管理的角度看,傳統(tǒng)的“物化”管理思路和管理方式已經(jīng)不適應(yīng)變化了的客觀實(shí)際,企業(yè)平安管理者必需從繁瑣詳細(xì)的平安管理事務(wù)中解脫出來,由以物為中心轉(zhuǎn)到以人為中心,由對(duì)員工詳細(xì)平安行為的掌握與約束,轉(zhuǎn)變?yōu)槠桨灿^念的溝通與溝通;必需擅長整合企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外的平安管理、平安技術(shù)等信息,并通過抽象思維和理性概括,形成共性化的平安管理思想和工作思路。其次,在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)關(guān)注的主要是資本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷售額、利潤率,企業(yè)平安管理的重點(diǎn),是對(duì)物的調(diào)整與掌握;而在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更為關(guān)注員工價(jià)值、客戶價(jià)值、市場價(jià)值以及品牌價(jià)值,企業(yè)平安管理的重點(diǎn)由對(duì)物的掌握轉(zhuǎn)到對(duì)人的管理,由物化平安管理轉(zhuǎn)到價(jià)值平安管理上來。這就是說,企業(yè)平安管理已由詳細(xì)管理上升為抽象管理,企業(yè)平安管理者需要運(yùn)用企業(yè)平安價(jià)值觀整合平安管理措施,使以人為本的平安管理思想落實(shí)到詳細(xì)的平安管理行為中,以提高平安管理的效率和效益。運(yùn)用抽象概括的方式,總結(jié)平安管理閱歷,確立企業(yè)平安生產(chǎn)價(jià)值觀念,探究和建立平安價(jià)值管理模式和運(yùn)行機(jī)制,建立企業(yè)平安文化,是平安管理者的必定選擇。傳播案例——企業(yè)平安文化的進(jìn)展之路通過抽象概括形成企業(yè)平安文化,最終目的是為了指導(dǎo)企業(yè)的平安生產(chǎn)活動(dòng)。從企業(yè)平安文化到平安生產(chǎn)管理實(shí)踐,有諸多路徑和方式可以選擇,事故案例傳播則是最為有效和有用的方式之一。所謂事故案例傳播,就是利用事故案例傳播平安文化。詳細(xì)來說,就是企業(yè)平安管理者,依據(jù)平安生產(chǎn)工作實(shí)際,有針對(duì)性選擇影響較大、涉及面廣、意義深刻的事故案例,來詮釋企業(yè)的平安生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇和平安管理制度支配,貫徹企業(yè)的平安管理方針和原則。事故案例傳播是抽象概括的逆向運(yùn)動(dòng)形式,從表面上看,它僅僅實(shí)現(xiàn)了從一般到個(gè)別、從普遍到特別的回歸,其實(shí)質(zhì)是企業(yè)平安文化進(jìn)展到更高層面上的制造性回歸,是企業(yè)平安文化的再次提升和其次次飛躍。事故案例傳播的重要地位和作用,是由企業(yè)平安文化的本質(zhì)屬性及其特點(diǎn)打算的。第一,企業(yè)平安文化內(nèi)涵的自然性,要求表現(xiàn)形式的自然性。同其他管理科學(xué)相比,企業(yè)平安文化從企業(yè)平安管理實(shí)踐中來,與企業(yè)員工親密關(guān)聯(lián),更加貼近實(shí)際。建設(shè)企業(yè)平安文化,必需遵循市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的規(guī)律和符合企業(yè)員工的平安要求。要求形式上的自然性,而事故案例傳播就適應(yīng)了這一要求。其次,企業(yè)平安管理者的人格魅力強(qiáng)化了事故案例傳播的導(dǎo)向性,企業(yè)平安管理者所擁有的人格魅力,使其處于企業(yè)平安管理的中心位置。企業(yè)平安管理者有針對(duì)性地選擇事故案例進(jìn)行剖析和解說,無形中就傳播了平安管理者的平安生產(chǎn)思想觀點(diǎn)和平安管理價(jià)值理念。第三,事故案例傳播的性質(zhì)和特點(diǎn),打算了它在企業(yè)平安文化建設(shè)中具有不行或缺的地位。事故案例一般都有清楚明白且較完整的情節(jié)、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、大事、過程等,具有生動(dòng)形象、真實(shí)可信、印象深刻等特點(diǎn),因而感染力強(qiáng),傳播速度快。企業(yè)平安管理者利用事故案例,把抽象的企業(yè)平安價(jià)值觀進(jìn)行藝術(shù)處理,使之形象化,有利于企業(yè)平安文化得到員工的理解、認(rèn)同。事故案例傳播還是一種良好的溝通橋梁
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