國(guó)家開放大學(xué)電大《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理》形考標(biāo)準(zhǔn)參考答案

最新國(guó)家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》形考標(biāo)準(zhǔn)參考答案1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是()。A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以用戶為中心的原則D.可2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，在生產(chǎn)與運(yùn)作方面最突出的轉(zhuǎn)型之一將把傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)換成()A.移動(dòng)制造業(yè)B.加工服務(wù)業(yè)C.服務(wù)制造業(yè)D.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)3.企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于()過(guò)程。A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)A.綜合性B.目標(biāo)性C.連續(xù)性D.平行性5.屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為()。A.image.pngB.image.pngC.image.pngD.image.png6.由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為()。A.基本流程圖B.平面流程圖C.跨功能作業(yè)互動(dòng)圖D.由上而下流程圖7.屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型是()。A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)8.根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是()。A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)9.平行移動(dòng)方式的計(jì)算公式為()。A.image.pngB.image.pngC.image.pngD10.在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.流水線生產(chǎn)D.平行順序移動(dòng)方式11.在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬?)。A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則12.將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為()。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形式C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式13.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有()。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力14.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有()。多選題(1分)1分A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.指揮E.控制15.與制造業(yè)相比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有()。多選題(1分)1分A.產(chǎn)品可以庫(kù)存B.生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C.以提供無(wú)形產(chǎn)品為主D.消費(fèi)者反作用(干預(yù))相對(duì)程度大E.質(zhì)量可以直接衡量16.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有()。多選題(1分)1分A.愿景B.經(jīng)營(yíng)(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略C.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D.企業(yè)戰(zhàn)略E.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略F.人力資源管理戰(zhàn)略17.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有()。多選題(1分)1分A.庫(kù)存策略B.管理人員的選擇C.庫(kù)存量的大小D.設(shè)備的選擇E.質(zhì)量控制18.訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有多選題(1分)1分A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C.價(jià)格事先確定D.對(duì)產(chǎn)品需求基本無(wú)法預(yù)測(cè)E.生與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些19.連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)的比較的突出特征有()。多選題(1分)1分A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫(kù)存較多20.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有()。多選題(1分)1分A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備利用率高D.勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備21.企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括()。多選題(1分)1分A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)備完好率22.適宜采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)的產(chǎn)品有()。多選題(1分)1分A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比較重的D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位23.與對(duì)象專業(yè)化相比較，工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有()。多選題(1分)1分A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.對(duì)品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D.適合于單件小批生產(chǎn)E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡(jiǎn)單24.流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為()。多選題(1分)1分A.不變流水線B.連續(xù)流水線C.固定流水線D.可變流水線E.成組流水線25.流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有()。多選題(1分)1分A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定B.工序同期化C.通用設(shè)備的選用D.工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)E.編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表26.【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容簡(jiǎn)答題(5分)1.明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。確定生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略的工作主要有：(1)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總體策劃，如自制還是外購(gòu)、批量、運(yùn)作類型等。(2)產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)及設(shè)計(jì)。(3)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2.確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。其主要內(nèi)容有：(1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程，從空間、時(shí)間等角度進(jìn)行分析。(2)研究布置問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)置進(jìn)行分析和確定，以適應(yīng)生產(chǎn)與運(yùn)作的客觀要求保證生產(chǎn)與運(yùn)作的正常進(jìn)行。(3)從時(shí)間、動(dòng)作角度對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作進(jìn)行研究，制定合理、科學(xué)的勞動(dòng)定額，從而使生產(chǎn)過(guò)程省力、高效。(4)要適應(yīng)市場(chǎng)緊急的需要，要對(duì)市場(chǎng)需求有靈敏的嗅覺、快速的應(yīng)變能力，考慮生產(chǎn)與運(yùn)作管理體制問(wèn)題，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)與運(yùn)作管理機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。3.制定科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃。其主要內(nèi)容有：(1)認(rèn)真調(diào)查、研究、分析市場(chǎng)需要、社會(huì)需求，進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)。(2)根據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真、嚴(yán)肅地編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，形成企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)。4.實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。其主要內(nèi)容有：(1)實(shí)施生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃。(2)生產(chǎn)與運(yùn)作控制。(3)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理。5.提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。其主要途徑實(shí)現(xiàn)有：(1)業(yè)務(wù)流程再業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能。(6)清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等。27.【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理與簡(jiǎn)答題(5分)簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化。(1)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理相比大大加寬由原來(lái)的僅考慮加工過(guò)程本身向外擴(kuò)展使其與經(jīng)營(yíng)管理等界限愈加模糊趨向一體。(2)按照市場(chǎng)需求多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。(3)以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來(lái)的作用和影響甚至可以說(shuō)產(chǎn)生了生產(chǎn)方式革命性變革。(4)改變長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)與運(yùn)作管理側(cè)重于研究28.【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則簡(jiǎn)答題(5分)簡(jiǎn)答題(5分)影響因素：自然條件方面，社會(huì)環(huán)境方面選址程序產(chǎn)品效益最大。收集新建企業(yè)的有關(guān)資料收集目標(biāo)地區(qū)的資料評(píng)價(jià)各自目標(biāo)氣度，選址所在區(qū)域綜合分析確定具體廠址30.【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)及分類簡(jiǎn)答題(5分)答：流水線的優(yōu)點(diǎn)：第一工作的專業(yè)化程度高。流一個(gè)或幾個(gè)工序加工由于加工內(nèi)容高度一致屬于大批大量生產(chǎn)因而大大提協(xié)調(diào)。第四流水線上各個(gè)之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。由于工序間多采取平線生產(chǎn)具備的優(yōu)越性來(lái)看流水線生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的大批量需求使用產(chǎn)品成本低、效率高、供應(yīng)快二流水線生產(chǎn)本身又濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)。流水線的缺點(diǎn)：決定了流水線有一些不足突出之處是它只能生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品一旦市場(chǎng)需求變化了它適應(yīng)變化的能力則較弱這一點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中表現(xiàn)比較突出。第二流水線生產(chǎn)受自身?xiàng)l件限制它的最大產(chǎn)量是固定的超產(chǎn)易受制約。第三由于操作者始終固定在一個(gè)工作地或工序上進(jìn)行重復(fù)性勞動(dòng)給工人身心帶來(lái)了一些不良的影響應(yīng)定期劉歡工作內(nèi)容適當(dāng)做一些調(diào)節(jié)。流水線的分等。(3)按照移動(dòng)方式分類。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。(4)按連續(xù)程度分類。它可分為連續(xù)流水31.【論述題】試述生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵循的原則簡(jiǎn)答題(10分)生產(chǎn)運(yùn)作應(yīng)遵循的原則主要有以下六點(diǎn)：一以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則二創(chuàng)新的原則三講究經(jīng)濟(jì)效益原則四節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則五科學(xué)管理原則六均衡生產(chǎn)與運(yùn)作原理其中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則是生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守32.【論述題】試述合理組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的基本要求簡(jiǎn)答題(10分)1、連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)階段，各工序之間流轉(zhuǎn)，同工廠布置、各工序在時(shí)間實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，是生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的必然要求。3、單向性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的要轉(zhuǎn)移要向一個(gè)方向流動(dòng)。4、比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上應(yīng)保持產(chǎn)的要求。5、均衡性是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能夠按計(jì)劃進(jìn)度要求有節(jié)奏地進(jìn)行。6、適應(yīng)性是指生產(chǎn)過(guò)程具有靈活應(yīng)變的能力，以適應(yīng)工，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、9分鐘、3分鐘，如完成該任務(wù)，試計(jì)算不同移動(dòng)方式的加工周期最短?試?yán)L出其甘特圖。簡(jiǎn)答題(10分)答：A.順序移動(dòng)方式(公式見37頁(yè))T順3*(6+6+3+9+3)81分鐘B.平行移動(dòng)方式(公式見39頁(yè))T平(6+6+3+9+3)+(31)*945分鐘C.平行順序移動(dòng)方式(公式見40頁(yè))T平順(6+6+3+9+3)+(31)*(9+63)51分鐘最短時(shí)間45分鐘甘特圖見教材第3740頁(yè)34.【計(jì)算題】某流水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍。若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。簡(jiǎn)答題(10分)簡(jiǎn)述六西格瑪管理的特征P.158答：①對(duì)顧客需求的高度關(guān)注②高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)③重視改善業(yè)務(wù)流程④積極開展主動(dòng)改進(jìn)管理⑤倡導(dǎo)無(wú)界合作、勤于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化35.【計(jì)算題】某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。形考任務(wù)二形考任務(wù)二1、企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為()。單選題(1分)1分A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力正確2.采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或力稱為()。單選題(1分)1分A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.應(yīng)變生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力正確3.價(jià)值工程的基本表達(dá)式為()。單選題(1分)1分A.價(jià)值=成本/功能B.價(jià)值=成本×功能C.價(jià)值=功能/成本D.價(jià)值×功4.勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是()。單選題(1分)1分5.利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱()。單選題(1分)1分A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.類推比較法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.技術(shù)測(cè)定法正確答案：C6.根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來(lái)進(jìn)行定員稱單選題(1分)1分A.按設(shè)備定員B.按比例定員C.按崗位定員D.按工時(shí)定額計(jì)算正確答7.反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是()。單選題(1分)1分A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)正單選題(1分)1分A.品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)正確答9.確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為()。單選題(1分)1分A.產(chǎn)量計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃正確答10.建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃()。單選題(1分)1分A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正確答單選題(1分)1分12.企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是()。單選題(1分)1分A.物流管理模塊B.財(cái)務(wù)管理模塊C.生產(chǎn)控制功能模塊D.人力資源管理13.20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP單選題(1分)1分14.企業(yè)資源計(jì)劃的核心是()。單選題(1分)1分A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.制造資源計(jì)劃正確答15.看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)單選題(1分)1分16.看板管理中，包括要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等的信息的看板是()。單選題(1分)1分17.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是()單選題(1分)1分18.影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有()。多選題(1分)1分A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.生產(chǎn)人員數(shù)量C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.科技人員的技術(shù)水平E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率正確答案：ACE19.新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有()。多選題(1分)1分A.盈虧平衡分析法B.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)C.并行工程D.線性規(guī)劃法E.價(jià)20.服務(wù)藍(lán)圖的組成要素時(shí)()。多選題(1分)1分A.五項(xiàng)宗旨B.四種行為C.三條分界線D.兩種人員E.一批有形展21.勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為()。A.標(biāo)準(zhǔn)定額B.時(shí)間定額C.產(chǎn)量定額D.企業(yè)定額E.看管定額正確答22.勞動(dòng)定額中應(yīng)下定額的時(shí)間為()。多選題(1分)1分A.作業(yè)時(shí)間B.休息和生理需要時(shí)間C.組織造成的停工時(shí)間D.組織造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間E.組織性布置工作地時(shí)間正確答案：ABE23.制定勞動(dòng)定額的常用方法()。多選題(1分)1分A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.德爾菲法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.技術(shù)測(cè)定法E.盈虧平衡分析法正確答案：ACD24.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。多選題(1分)1分A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表正確答案：BDE25.成品生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。多選題(1分)1分A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期26.制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括部分(多選題(1分)1分E.在制品定額正確答案：AA.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)B.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.財(cái)務(wù)27.實(shí)施MRPⅡ三個(gè)主要階段有()。多選題(1分)1分A.前期工作B.系統(tǒng)平衡C.決策工作D.設(shè)備改造E.實(shí)施正確答28.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括()部分。多選題(1分)1分A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶關(guān)系模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理29.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有()。多選題(1分)1分A.企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、分析B.成立ERP項(xiàng)目組織C.做上ERP的可行30.企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別()。多選題(1分)1分A.覆蓋范圍不同B.管理理念不同C.支撐平臺(tái)不同D.組織結(jié)構(gòu)不同E.簡(jiǎn)答題(5分)新產(chǎn)品開發(fā)原則是指在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)需要遵循的一些基本原則和指導(dǎo)深入了解目標(biāo)顧客的需求、喜好和行為，以及市場(chǎng)新產(chǎn)品能夠滿足顧客的需求，并有市場(chǎng)可行性。創(chuàng)新性，即引入新的理念、技術(shù)、功能或設(shè)計(jì)等方品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來(lái)，增加其獨(dú)特性和吸引力捷性和快速反應(yīng)：在新產(chǎn)品開發(fā)中，應(yīng)具備快速反應(yīng)市場(chǎng)需求通過(guò)敏捷的開發(fā)過(guò)程和快速的迭代，能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和功能，以滿產(chǎn)品的各個(gè)方面，包括技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、成本、在各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，使得新產(chǎn)品從概念到市場(chǎng)推潛在的技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)化等風(fēng)險(xiǎn)，并采取相提高成功的概率。資源優(yōu)化：在新產(chǎn)品開發(fā)中，要合理配置和優(yōu)化資源的利用。包括人力資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源等，品開發(fā)的可持續(xù)性。這些新產(chǎn)品開發(fā)原則可以幫助企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中更加系統(tǒng)和有序地進(jìn)行，提高新產(chǎn)品的成功率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)答題(5分)服務(wù)藍(lán)圖是一種用于描繪和分析服務(wù)過(guò)程的工具，它可以幫助組織了解服務(wù)交互的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。下面是對(duì)服務(wù)藍(lán)圖的構(gòu)成、作用和制作步驟的簡(jiǎn)要描述：構(gòu)成：顧客行為線(CustomerJourney):描述顧客在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中的行為和體驗(yàn)，包括顧客務(wù)提供線(ServiceBlueprint):展示服務(wù)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作步驟、服務(wù)接觸點(diǎn)和服務(wù)提供者的角色。支持線(SupportProcesses):包括支持服務(wù)過(guò)程的后臺(tái)操作、技術(shù)系統(tǒng)和人員資題：通過(guò)構(gòu)建服務(wù)藍(lán)圖，可以清晰地了解服務(wù)過(guò)程組織全面理解顧客的需求和期望，從而設(shè)計(jì)和改進(jìn)服務(wù)體驗(yàn)，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作和流程管理：服務(wù)藍(lán)圖揭節(jié)的依賴關(guān)系和協(xié)作方式，有助于優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作和和服務(wù)質(zhì)量。制作步驟：確定服務(wù)范圍和目標(biāo)：服務(wù)過(guò)程，并確定制作藍(lán)圖的目標(biāo)和焦點(diǎn)。確定參按照時(shí)間順序，描繪顧客在服務(wù)過(guò)程中的行為策和情感反應(yīng)。繪制服務(wù)提供線：在顧客行為根據(jù)服務(wù)提供線的操作步驟，添加支持線，包括后臺(tái)操作、技術(shù)系統(tǒng)和人員資源等。分析和優(yōu)化：通過(guò)分析服務(wù)藍(lán)圖，識(shí)別問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并提出相33.【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述工作日寫實(shí)的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。簡(jiǎn)答題(5分)工作日寫實(shí)是一種以日志形式記錄工作日常活動(dòng)和經(jīng)歷的方法，可以幫助人們更好地管理時(shí)間、反思和總結(jié)工作，提高工作日寫實(shí)的基本步驟及每一步驟的基本內(nèi)可以是每周或每月一次。準(zhǔn)備工作日寫實(shí)的工記錄每項(xiàng)工作所花費(fèi)的時(shí)間，可以按小時(shí)或分鐘計(jì)算錄在工作中遇到的挑戰(zhàn)、困難或問(wèn)題，并簡(jiǎn)要描和突破：記錄在工作中取得的成就、突破或重要人發(fā)展的思考和規(guī)劃。個(gè)人感受和情緒：記錄這一天的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)和反思?；仡櫵瓿傻墓ぷ骱陀龅降膯?wèn)題，思考簡(jiǎn)答題(5分)制定主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要步驟，它涉及到對(duì)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和資源的綜合考量，以確定生產(chǎn)【論述分析題】根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)答題(10分)D9F9ACOF9692181C9A88688BEF36.【論述分析題】分析物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃的相簡(jiǎn)答題(10分)簡(jiǎn)述六西格瑪管理的特征P.158答：①對(duì)顧客需求的高度關(guān)注②高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)③重視改善業(yè)務(wù)流程④積極開展主動(dòng)改進(jìn)管理⑤倡導(dǎo)無(wú)界合作、勤于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化根據(jù)個(gè)相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間④立足點(diǎn)是基于對(duì)未來(lái)物料需求計(jì)劃沒(méi)有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束導(dǎo)致無(wú)法生產(chǎn)被稱為基本物料需求計(jì)劃或開發(fā)式物料需求計(jì)劃原將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等納入物料需求計(jì)劃逐步形成閉環(huán)物料需求計(jì)劃②1977年9月美國(guó)生產(chǎn)管理學(xué)家奧列沸.懷特在美國(guó)首次提出貨幣信息納入物料需求計(jì)劃方式冠以制造資源計(jì)劃的名稱為了與物料需求計(jì)劃相中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一是制造資源計(jì)劃的進(jìn)一步發(fā)展遠(yuǎn)超制造業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)資源配置滿足市場(chǎng)需求為企業(yè)決策層和員工提供運(yùn)行手段的管理平業(yè)資源的核心而制造資源計(jì)劃是企業(yè)資源計(jì)劃的重要組成部分。37.【計(jì)算題】某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效的工作時(shí)間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班休息半小時(shí)，工時(shí)利用率為90%。在車床上加工A,B,C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：100臺(tái)、80臺(tái)、160臺(tái)、60臺(tái)。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)/臺(tái))分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組的生產(chǎn)能力。簡(jiǎn)答題(10分)解：車床組的全年有效工作時(shí)間為10×250×7.5×2×90%33750(小時(shí))以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為33750÷100338(臺(tái))用下表將生產(chǎn)能力分配38.【計(jì)算題】某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái)，假設(shè)各車間廢品率為10%,無(wú)外銷半成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。image.png簡(jiǎn)答題(10分)品車間在制品定額期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量投入量(1+2+34)600674032675零件庫(kù)67庫(kù)存半成品定額期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量2030加工車間89101112出產(chǎn)量(5+67)廢品車間在制品定額期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量投入量(8+9+1011)665745027762毛坯庫(kù)1314庫(kù)存半成品定額期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量100180毛坯車間1516171819出產(chǎn)量(12+1314)廢品車間在制品定額期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量投入量(15+16+1718)68376305073839.【計(jì)算題】某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的簡(jiǎn)答題(10分)解：成批生產(chǎn)采用累計(jì)編號(hào)法。月初最終產(chǎn)品編號(hào)為70號(hào)。每天出產(chǎn)數(shù)量為404202〔件〕因而裝配車間投人編號(hào)為70+5X280號(hào)零件加工出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為80+10X2100號(hào)零件加工投人累計(jì)編號(hào)為80+15X2110號(hào)形考任務(wù)三1、質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)()。單選題(1分)1分2.控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生單選題(1分)1分3.排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的()。單選題(1分)1分原因4.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問(wèn)題的()。單選題(1分)1分多數(shù)原因多數(shù)關(guān)鍵原因5.直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的()。單選題(1分)1分原因性質(zhì)狀態(tài)傾向6.散布圖法是用來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系?()。單選題(1分)1分正向關(guān)系互動(dòng)關(guān)系主從關(guān)系數(shù)據(jù)關(guān)系7.六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的()。單選題(1分)1分8.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用()。單選題(1分)1分業(yè)余時(shí)間緩沖時(shí)間9.在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的()。單選題(1分)1分10.縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存?()。單選題(1分)1分11.利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方單選題(1分)1分隨機(jī)訂購(gòu)12.經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和()。單選題(1分)1分保管費(fèi)用材料費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用13.設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的()。單選題(1分)1分技術(shù)周期費(fèi)用設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用設(shè)備使用費(fèi)用壽命周期費(fèi)用14.全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的()。單選題(1分)1分15.設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修()。單選題(1分)1分信息平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)體系16.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是()。多選題(1分)1分質(zhì)量分析階段質(zhì)量改進(jìn)階段17.質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有()。多選題(1分)1分質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量控制18.按照庫(kù)存在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中所處的狀態(tài)可以將庫(kù)存分為()。多選題(1分)1分19.按照庫(kù)存的作用可以將庫(kù)存分為()。多選題(1分)1分20.衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)是()。多選題(1分)1分21.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為“三全”,“三全”是指()。多選題(1分)1分全系統(tǒng)全面22.現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密多選題(1分)1分智能化環(huán)?；?3.設(shè)備選擇的方法有()。多選題(1分)1分投資回收期法簡(jiǎn)答題(6分)1它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物；2人的作用越來(lái)越受技術(shù)和物的影響外最大的影響因素就是人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感；3在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下消費(fèi)者成了最終質(zhì)量的評(píng)定者消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)也在增強(qiáng)；25.【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述六西格瑪管理的特征簡(jiǎn)答題(6分)答：六西格瑪管理通過(guò)“測(cè)量”一個(gè)過(guò)程有多少缺關(guān)注焦點(diǎn)(2)注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)(3)重視產(chǎn)品和流程的突破性質(zhì)量改進(jìn)(4)有預(yù)見的積極主動(dòng)管理(5)倡導(dǎo)無(wú)界限合作26.【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述庫(kù)存的功能與弊端簡(jiǎn)答題(6分)答：功能①保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性；②適應(yīng)市場(chǎng)劃工作的靈活性④增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力⑤達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模⑥在供應(yīng)鏈中起到緩沖作用弊端：①占用企業(yè)資金②增加企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本③掩蓋企業(yè)眾多的管理問(wèn)題④增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)答題(6分)工程在設(shè)備管理中的應(yīng)用。(4)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障簡(jiǎn)答題(15分)制方式，對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)，來(lái)料期限，領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。(2)C類：消耗量件等、作物資管理一般對(duì)象，采用比較粗放的管理方式，可適當(dāng)當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。(3)B類：特點(diǎn)和重要程度介于A、C類之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期訂簡(jiǎn)答題(15分)試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)通它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。設(shè)備管理的作(3)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。(4)是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。(5)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位善于通過(guò)不斷改善人員素質(zhì)充分發(fā)揮設(shè)備效能來(lái)為值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。設(shè)備管理的作用：(1)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作。(2)是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證。(3)要途徑。(4)是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。(條件。設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位善于通過(guò)不斷改善人員素質(zhì)充分發(fā)揮設(shè)備效能來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社30.【論述分析題】某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為500元，試計(jì)算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算其簡(jiǎn)答題(23分)已知H40,K500,N3600柑橘公式Q(2KN/H)1/2(2*500*360生產(chǎn)間隔期批量/平均日產(chǎn)量300/1030形考任務(wù)四形考任務(wù)四1、在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的()。單選題(1分)1分特征性能完好性能力2.可靠性工程通過(guò)研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過(guò)程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和()。單選題(1分)1分3.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”,變“計(jì)劃維修”為()單選題(1分)1分4.設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是()。單選題(1分)1分均勻磨損5.如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是()。單選題(1分)1分按時(shí)檢測(cè)按操作規(guī)程運(yùn)行6.設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和單選題(1分)1分經(jīng)濟(jì)性能降低使用條件降低7.設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為()。單選題(1分)1分8.在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有好，這種活動(dòng)稱為()。單選題(1分)1分9.清掃過(guò)程是一個(gè)()的過(guò)程。單選題(1分)1分10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種()。單選題(1分)1分11.5S活動(dòng)的核心是提高()。單選題(1分)1分12.在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)()。單選題(1分)1分代潮流發(fā)展的標(biāo)志性生產(chǎn)方式是()。單選題(1分)1分精準(zhǔn)制造14.供應(yīng)鏈管理主要是降低哪方面的成本?()單選題(1分)1分物流與庫(kù)存原材料15.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是()單選題(1分)1分海爾模式日立模式16.工業(yè)4.0可簡(jiǎn)單表述為一個(gè)核心，兩個(gè)主題，三個(gè)重點(diǎn)。其中的一個(gè)核單選題(1分)1分信息物理系統(tǒng)智能生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)系統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人17.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是()。單選題(1分)1分共享經(jīng)濟(jì)共生經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保生態(tài)經(jīng)濟(jì)18.對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō)，主要指標(biāo)有多選題(1分)1分設(shè)備保養(yǎng)率設(shè)備完好率設(shè)備故障率設(shè)備磨損率設(shè)備磨損率19.設(shè)備的磨損主要形式有()。多選題(1分)1分消耗性磨損20.設(shè)備修理的方法主要有()。多選題(1分)1分21.設(shè)備壽命指標(biāo)有()。多選題(1分)1分22.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)包括()。多選題(1分)1分23.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有()。多選題(1分)1分24.5S活動(dòng)常用的工具有()。多選題(1分)1分推移圖25.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在()。多選題(1分)1分物的存放場(chǎng)所人與物的結(jié)合物與場(chǎng)所的結(jié)合26.供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式()。多選題(1分)1分27.敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有()。多選題(1分)1分資金28.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的()多選題(1分)1分互補(bǔ)性標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)答題(8分)設(shè)備管理是指對(duì)企業(yè)或組織中的設(shè)備進(jìn)行有效管理和維護(hù)，以確保設(shè)備的面簡(jiǎn)述幾個(gè)重要的設(shè)備管理理論：設(shè)備生命周期管理(EquipmentLifecycleManagement):設(shè)備生命周期管理是指在設(shè)備從采購(gòu)、投產(chǎn)到報(bào)廢的整個(gè)生的壽命、提高設(shè)備的性能和降低維護(hù)成本。故障維修理論(FailureMaintenanceTheory):故障維修理論主要研究設(shè)備故障的成因和處理方法。維修措施和技術(shù)手段，降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備的可靠性和可用性。TPM旨在實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面管理和最大化生產(chǎn)效率。TPM強(qiáng)調(diào)設(shè)備的全員參與和持續(xù)改進(jìn)，包括設(shè)備保養(yǎng)、巡檢、故障分析和員工培訓(xùn)等，以提高設(shè)備的穩(wěn)定性的維護(hù)管理方法。它通過(guò)系統(tǒng)性的分析和選擇和優(yōu)化，以最大程度地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和提標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是指通過(guò)備的選型、采購(gòu)、安裝、維護(hù)和報(bào)廢等過(guò)程可以提高設(shè)備的互換性和通用性，簡(jiǎn)化管理流30.【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述定置管理的作用和要求簡(jiǎn)答題(8分)作用：1.有利于改善勞動(dòng)環(huán)境2.有利于提高勞動(dòng)效率3.有利于提高產(chǎn)品4.有利于安全5.有利于降低消耗6.有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)7.有利于提高員工的素質(zhì)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)8.有利于提高經(jīng)濟(jì)效譽(yù)。要求：1.符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)來(lái)進(jìn)行2.從實(shí)際出發(fā)3.落實(shí)到各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化4.發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神、不搞鋪張浪費(fèi)、不摘形式主義5.動(dòng)員全體員工參加，人人互助、參與；踏實(shí)、穩(wěn)步前進(jìn)。31.【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征簡(jiǎn)答題(8分)答：大規(guī)模定制生產(chǎn)主要是通過(guò)靈活性和快速響應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化。主要特征：1需求的分化2多元化的細(xì)分市場(chǎng)3低成本與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)4產(chǎn)品開發(fā)周期短5產(chǎn)品的生命周期短。32.【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述設(shè)備管理的內(nèi)容簡(jiǎn)答題(8分)分)(6)生產(chǎn)組織方面。(1分)簡(jiǎn)答題(8分)(1)目視管理以形象直覺信號(hào)的顯示為主要手段，使生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有人序，條理分明，不再是吵吵嚷嚷，雜亂無(wú)章的狀況。34.【論述分析題】試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則簡(jiǎn)答題(16分)答：生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下一些原則：(1)要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。這是最基本的原則即企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的一切活動(dòng)的最終日標(biāo)都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。假如脫離了這一點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)做得再好也是徒勞無(wú)益的。(2)要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。它是指在按市場(chǎng)需求去組織生產(chǎn)的過(guò)程中努力降低成本、消耗用最