EPC項目總體實施策劃

PAGE39目錄第一章項目總體實施策劃 11.1工程總承包項目總體認識 11.1.1對EPC工程總承包的認識 11.1.2EPC工程總承包特點的認識 21.1.3EPC工程總承包管理承擔的風險 41.1.4項目建設(shè)的認識 61.2項目階段劃分 71.3項目工作分解 71.3.1各階段工作任務(wù) 71.3.2EPC總承包主要工作內(nèi)容 111.4項目總體管理流程及要求 231.4.1EPC工程總承包管理流程 231.4.2總體管理要求 29該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工項目總體實施策劃工程總承包項目總體認識對EPC工程總承包的認識EPC是指受建設(shè)單位委托的總承包單位按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，通常在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和工程進度進行負責。隨著需求的變化，項目的規(guī)模擴大、投資額增加、功能復雜化、參與單位更多，而國內(nèi)傳統(tǒng)的項目建設(shè)由建設(shè)單位方自行承擔全面管理職能，眾多的建設(shè)單位由于項目建設(shè)的一次性，無法做到經(jīng)驗教訓重復利用。國外采用工程總承包模式，由工程建設(shè)管理經(jīng)驗豐富的總承包單位來承擔項目的風險與目標。本項目采用EPC工程總承包模式，能夠為項目建設(shè)實現(xiàn)“最快的速度、最省的投資、最好的質(zhì)量、最安全的施工”提供強有力的保障，從而實現(xiàn)項目投資效益更佳。工程總承包（EPC）項目設(shè)計、采購、施工關(guān)系圖EPC工程總承包特點的認識EPC工程總承包的特點1.在EPC模式下招標人只需提出投資建設(shè)意向和要求，其余工作均由EPC總承包單位來完成；EPC總承包單位承擔設(shè)計風險、自然力風險及不可預(yù)見的困難和風險。2.在EPC模式下，通常所有材料與工程設(shè)備均由EPC總承包單位來采購。3.EPC總承包單位，一般由工程總承包商負責全部設(shè)計，并承擔工程絕大部分責任。4.在EPC模式下，可大量減少招標人的工作量，招標人只需對里程碑節(jié)點進行驗收即可。EPC工程總承包的優(yōu)點1.有利于理清工程建設(shè)中招標人與總承包商、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復雜關(guān)系。2.有利于優(yōu)化資源配置。實踐證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現(xiàn)。招標方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費;總承包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密;分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。3.有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟。4.有利于實行風險保障制度。因為惟有綜合實力強大的公司方易獲得保證擔保。5.有利于控制工程造價。在強化設(shè)計責任的前提下，通過概念設(shè)計與價格的雙重競標，把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實行整體性發(fā)包，招標成本可以大幅度降低。6.有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實踐證明，工程總承包最便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。同時，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強，這對于確保質(zhì)量和進度是十分有利的。7.有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞建立數(shù)據(jù)化信息平臺，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。EPC工程總承包項目涉及的風險分擔要求總承包單位具備較強的風險預(yù)判、預(yù)防和處置應(yīng)變能力，并能承擔對應(yīng)的權(quán)責利。我方在眾多大型知名項目的管理過程中積累了豐富經(jīng)驗，且在工程設(shè)計、施工工藝、設(shè)計銜接和項目報批程序等方面梳理形成了一套完整的體系，對項目全工程風險辨識、控制、轉(zhuǎn)移都有豐富的經(jīng)驗，可高效高質(zhì)的完成總承包單位需承擔的風險分擔任務(wù)。EPC工程總承包項目涉及的綜合管理要求總承包單位具備完成項目設(shè)計、招標、報批、施工、交付使用等工作的綜合管理能力。我方在工程咨詢、設(shè)計、施工等多個專業(yè)領(lǐng)域具備了最高級別的專業(yè)資質(zhì)，并有多年的交叉組合服務(wù)經(jīng)驗，可高質(zhì)量完成項目建設(shè)所需的全工程管理工作。EPC工程總承包項目涉及的合作渠道要求總承包單位具備良好的社會信譽和廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴，來支持項目各專業(yè)的工作分擔。我方通過多年的積累，形成了龐大的采購數(shù)據(jù)中心和最佳供應(yīng)商名錄，并與各相關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系，為廣泛整合工程建設(shè)領(lǐng)域的各專業(yè)資源打下來堅實的社會基礎(chǔ)。EPC工程總承包項目涉及的快速推進要求總承包單位具有極強的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力，達到國際項目管理中“快速平行推進”的管理標準。我方具有大量大型知名項目設(shè)計、施工的管理經(jīng)驗，可通過對項目的專項設(shè)計、界面劃分和報批管理程度優(yōu)化，有效實現(xiàn)本項目“快速平行推進”的管理模式。EPC工程總承包項目涉及的組織協(xié)調(diào)要求總承包單位具備清理管理需求和協(xié)調(diào)眾多參建單位的綜合管理能力。我方多項目涉及的各項管理流程、管理資料均有標準化要求，同時通過企業(yè)辦公協(xié)同平臺、項目管理平臺、遠程視頻監(jiān)控、遠程會議系統(tǒng)以及各項信息化手段提升管理效率。EPC工程總承包管理承擔的風險對本作為EPC工程總承包，在合同范圍內(nèi)，我司對工程的質(zhì)量、工期、造價、安全負總責，相比傳統(tǒng)的施工總承包，風險相對比較大；面臨社會、經(jīng)濟、市場的多變性，按風險對目標的影響分析，主要包括以下幾個方面的風險：1．工期風險，如造成局部的或整個工程的工期延長，不能及時使用。2．費用風險，這包括財務(wù)風險、成本超支、投資追加、報價風險等。3．質(zhì)量風險，這包括材料、工程等不能通過驗收，經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達到標準或要求。4．人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。5．法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關(guān)法律的或合同的責任。項目風險預(yù)測及防范措施風險類型風險項目防范措施責任人財務(wù)和經(jīng)濟風險通貨膨脹敏感性分析后，進行合同約束商務(wù)合約部標價過低評審投標價格，合理低價中標為基本原則商務(wù)合約部合同風險建設(shè)范圍不明確參加合同評審商務(wù)合約部道德風險建立監(jiān)督檢查制度，并實施工程總承包項目經(jīng)理合同各方責任不清參加合同評審商務(wù)合約部惡劣現(xiàn)場條件風險交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)外協(xié)經(jīng)理地下障礙訪問有關(guān)政府部門和人員，進行地下探測外協(xié)經(jīng)理地質(zhì)條件變化修改設(shè)計和施工方案，減低損失項目技術(shù)負責人設(shè)計經(jīng)理施工單位引起風險管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)上崗資格的技術(shù)人員工程總承包項目經(jīng)理施工單位無實力通過考察選定合格的施工單位工程總承包項目經(jīng)理工期不滿足合同要求定期檢查進度，及早發(fā)現(xiàn)和處理項目施工負責人工人素質(zhì)低要求更換、補充、加強培訓項目施工負責人設(shè)計風險設(shè)計深度不合要求檢查設(shè)計圖紙深度，深度不夠時要求及時進行補充設(shè)計經(jīng)理設(shè)計人力資源不足要求增加，申明后果工程總承包項目經(jīng)理財務(wù)和經(jīng)濟風險通貨膨脹敏感性分析后，進行合同約束商務(wù)合約部合同風險建設(shè)范圍不明確參加合同評審商務(wù)合約部道德風險建立監(jiān)督檢查制度，并實施工程總承包項目經(jīng)理合同各方責任不清參加合同評審商務(wù)合約部惡劣現(xiàn)場條件風險交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)外協(xié)經(jīng)理地下障礙訪問有關(guān)政府部門和人員，進行地下探測外協(xié)經(jīng)理地質(zhì)條件變化修改設(shè)計和施工方案，減低損失項目技術(shù)負責人設(shè)計經(jīng)理施工單位引起風險管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)上崗資格的技術(shù)人員工程總承包項目經(jīng)理施工單位無實力通過考察選定合格的施工單位工程總承包項目經(jīng)理工期不滿足合同要求定期檢查進度，及早發(fā)現(xiàn)和處理項目施工負責人特殊風險嚴重疫情做好衛(wèi)生防范工程總承包項目經(jīng)理工地火災(zāi)通過保險規(guī)避工程總承包項目經(jīng)理供應(yīng)商違約風險不能按時供貨提前檢查進度，及早糾正進度偏差商務(wù)合約部物資設(shè)備管理部投資環(huán)境風險材料價格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好采購計劃商務(wù)合約部物資設(shè)備管理部惡劣自然條件風險高原提前做好防范措施土建工程管理部機電工程管理部安全管理部干旱雪災(zāi)嚴寒群體行為風險民擾積極做好施工前的居民溝通工作和文明施工外協(xié)經(jīng)理項目建設(shè)的認識項目地點項目位于湖北省荊州市中心城區(qū)北部紀南生態(tài)文化旅游區(qū)內(nèi)，緊臨引江濟漢渠，南為城市主干道鳳凰大道。項目位置圖項目規(guī)模及施工內(nèi)容紀南·曲池里二期分為：A1地塊合院區(qū)、A3地塊、A4地塊三個地塊，項目建設(shè)用地總面積166798平方米，建筑面積375021平方米。建設(shè)施工內(nèi)容：洋房、合院、商業(yè)、幼兒園、社區(qū)配套用房、配套地下室及人防、圍墻、道路廣場、供配電、給排水、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、消防環(huán)保、暖通工程、管網(wǎng)以及景觀綠化等。以上施工內(nèi)容所對應(yīng)的設(shè)計內(nèi)容、采購內(nèi)容、施工內(nèi)容以及其他相關(guān)工作內(nèi)容等全部工作。項目階段劃分本項目承包模式為EPC工程總承包，為體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的規(guī)律，將本工程分為項目啟動及策劃階段、項目設(shè)計階段、項目采購階段、項目施工階段、項目調(diào)試及竣工階段、項目收尾及移交階段共六個階段。項目工作分解各階段工作任務(wù)EPC工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：項目啟動、成立EPC工程總承包項目指揮部、組建EPC工程總承包項目管理層及項目執(zhí)行層、編制項目計劃、實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理、進行項目范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理、人力資源管理、風險管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項目收尾等。項目各階段工作任務(wù)分解項目階段工作分項工作內(nèi)容備注項目及策劃啟動組建項目部任命項目管理人員，簽訂項目責任書、制定項目部管理制度項目策劃項目管理策劃項目實施計劃項目設(shè)計階段方案設(shè)計組織方案設(shè)計獲得方案設(shè)計批復初步設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計組織進行施工圖設(shè)計組織校審組織專家指導、論證施工圖審查送第三方設(shè)計審查根據(jù)審查意見反饋進行設(shè)計修改獲得審查報告設(shè)計圖紙交底組織交底會議、形成會議紀要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認生效，交付實施編制設(shè)備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)報建審批協(xié)助建設(shè)單位進行項目報建、審批項目采購管理采購計劃編制施工招標、材料設(shè)備采購計劃設(shè)備采購提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)招標詢價、編制招標限價并審計、供貨商資格預(yù)審、編制招標文件、確定供貨商簽訂采購合同貨款支付、設(shè)備催交出廠驗貨現(xiàn)場驗貨、交付保管項目施工階段施工準備總承包合同備案施工用電、用水辦理辦理施工許可證簽訂材料試驗檢測合同簽訂樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基坑圍護監(jiān)測合同管理分包單位進行場地平整編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等協(xié)調(diào)施工總布置圖、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等審核施工組織設(shè)計組織專項施工方案的專家評審了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況并向施工單位交底、制定保護措施進行治療、技術(shù)、安全交底檢查施工準備、安全文明施工井措施落實情況組織規(guī)劃部門定位放線并復核施工過程協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)進度管理編制總體進度計劃審查分包單位的施工進度計劃檢查分包單位周計劃、月計劃的執(zhí)行情況對比總體進度計劃，監(jiān)督分包單位采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作必要時修正進度計劃質(zhì)量管理督促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理體系督促監(jiān)理單位加強對分包單位施工過程中的質(zhì)量管理定期或不定期進行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工接口關(guān)系，避免設(shè)計、采購對施工質(zhì)量的影響質(zhì)量事故的處理、檢查和驗收費用管理制定項目費用計劃每月統(tǒng)計匯總分包單位完成的工程量，編制工程進度款申請支付報表，報送建設(shè)單位并督促支付工程進度款按照分包合同給各分包單位支付工程進度款費用分析，如出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司匯報項目費用變更HSE管理制定項目HSE管理目標，建立HSE管理體系監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系監(jiān)理單位對分包單位進行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進行HSE專項檢查督促分包單位進行不合格項整改HSE事故處理協(xié)調(diào)組織施工變更施工資料管理定期與建設(shè)單位溝通，匯報施工安全、進度、質(zhì)量、費用等問題協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見的其他問題施工過程驗收組織分部分項驗收項目調(diào)試及竣工階段項目驗收、試運行制定驗收計劃組織專項檢測（節(jié)能保溫、消防、環(huán)保、電力、電梯、防雷、自來水、煤氣、建筑面積等）組織專項驗收進行驗收前自檢進行缺陷修補項目試運行協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗收項目收尾及移交階段項目收尾、移交工程收尾收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整的竣工驗收資料及竣工驗收報告工程費用結(jié)算EPC總承包主要工作內(nèi)容結(jié)合我司多年大型住宅社區(qū)類項目EPC總承包管理經(jīng)驗，將設(shè)計、采購、施工等方面的工作總結(jié)歸納為標準化的工作節(jié)點，在標準化工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目不同做出適當?shù)恼{(diào)整，做到切實、高效的指導項目順利推進。設(shè)計工作內(nèi)容本次招標設(shè)計內(nèi)容包括：在招標人提供的概念性設(shè)計方案基礎(chǔ)上，完成后續(xù)各專業(yè)設(shè)計工作等，包括但不限于建筑方案優(yōu)化及施工圖設(shè)計、景觀方案及施工圖設(shè)計、人防設(shè)計、地庫劃線、二次深化設(shè)計等。后續(xù)相關(guān)服務(wù)包括現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)、設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計會審、設(shè)計變更、中間驗收、竣工驗收等工作；并滿足相應(yīng)技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性、可維修性的要求。設(shè)計工作內(nèi)容階段/類別編號業(yè)務(wù)事項完成標準初步設(shè)計1出具規(guī)劃、建筑設(shè)計條件梳理招標文件中對設(shè)計的要求2設(shè)計（勘察）單位招標合同簽訂完成，具備進場配合條件（應(yīng)含人防設(shè)計單位）3設(shè)計方案審批規(guī)劃局審批完成4初步設(shè)計修建性詳細規(guī)劃成果、建筑方案說明及平、立、剖面CAD圖及相關(guān)效果圖，方案設(shè)計單位向總承包單位移交5初步設(shè)計內(nèi)部審批以上報規(guī)劃局審批文件深度為準，同時完成豎向論證確定±0.000標高,含人防方案設(shè)計。6初步設(shè)計報審初步設(shè)計文件報當?shù)卣块T、建設(shè)單位、審核。施工圖設(shè)計7詳細勘察滿足安全使用功能、合規(guī)、經(jīng)濟效益等8電梯參數(shù)選擇對電梯設(shè)計相關(guān)參數(shù)如服務(wù)樓層、井道尺寸等進行確認9施工圖設(shè)計提前20天提交圖紙，提前10天完成會審，完成設(shè)計管理部門管控要點審核意見和會議紀要中要求的修改，完成“施工圖紙移交確認單”10施工圖審查施工圖技術(shù)審查與行政審查通過11施工圖會審提前25天提交圖紙，提前10天完成會審，完成公司設(shè)計管理部門管控要點審核意見和會議紀要中要求的修改，完成“施工圖紙移交確認單”12市政自來水接入點市政自來水公司提供市政自來水接入點位置13燃氣工程申請前往燃氣管理部門申請燃氣業(yè)務(wù)14燃氣工程施工圖燃氣設(shè)計單位出具燃氣工程施工圖15通電需求申請電力部門辦理16變配電深化設(shè)計變配電設(shè)計單位出具變配電深化圖紙17基坑支護方案論證會明確基坑支護方案基坑工程18開挖圖移交明確地下室外邊線及定位坐標，經(jīng)初步估算的基礎(chǔ)外邊線及基礎(chǔ)底板絕對標高，基坑平面圖及剖面圖19基坑支護圖專家論證組織專家對圖紙論證，形成論證意見20基坑支護圖移交提交圖紙，完成圖紙會審并形成會議紀要圖紙達到施工圖深度符合基坑/基礎(chǔ)論證會成果行政許可證取得前期取證類內(nèi)容階段/類別編號業(yè)務(wù)事項完成標準前期取證1國有土地使用權(quán)證國有土地使用權(quán)證2建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證3建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證4施工許可證施工許可證采購工作內(nèi)容本次招標采購的內(nèi)容除施工過程中所需材料、機械設(shè)備外，還包括經(jīng)發(fā)包人審批的施工圖紙所包含的所有構(gòu)成建安工程不可分割的設(shè)施設(shè)備類物資的采購，其中包含但不限于建筑使用功能所需要的采購的暖通設(shè)施、電氣設(shè)備、電梯、室內(nèi)裝飾裝修、商業(yè)街所需專業(yè)設(shè)備及其他特種設(shè)備等。采購工作內(nèi)容階段/類別編號業(yè)務(wù)事項完成標準分包招標1土石方工程分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件2基坑圍護工程分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件3防水工程分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件4主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)工程分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件5粗裝修工程勞務(wù)分包分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件6安裝預(yù)留預(yù)埋勞務(wù)分包分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件7消防工程專業(yè)分包分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件8暖通工程勞務(wù)分包分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件9給排水工程勞務(wù)分包分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件10電氣工程勞務(wù)分包分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件11弱電工程專業(yè)分包分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件12人防工程（設(shè)備類）分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件13地下室停車場劃線分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件14市政工程招標分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件15景觀工程分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件16消防工程分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件17通風空調(diào)工程分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件18弱電智能化工程分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件19樁基工程分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件20臨建工程分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件21臨水臨電施工招標分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件22CI施工招標（材料和安裝）分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件23試驗檢測分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件24保溫工程（含材料）分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件25外門窗工程招標分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件26室內(nèi)普通門工程招標分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件27防火門、防火卷簾工程招標分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件28裝工程施工招標分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件29樓梯及護窗欄桿分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件30室內(nèi)電梯安裝分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件31竣工清理分包單位合同簽訂完成，具備進場配合條件物資設(shè)備招標32電梯工程完成電梯分包單位招標采購流程，確定中標單位，按照合同約定完成預(yù)付款等約定條件，具備設(shè)備排產(chǎn)條件33高低壓配電柜/變壓器/配電箱合同簽訂完成，具備供貨或排產(chǎn)條件34應(yīng)急電源合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認完成，具備排產(chǎn)或供貨條件35水泵、水箱合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認完成，具備排產(chǎn)或供貨條件36消防報警設(shè)備合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認完成，具備排產(chǎn)或供貨條件37各類風機合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認完成，具備排產(chǎn)或供貨條件38弱電及智能化設(shè)備合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認完成，具備排產(chǎn)或供貨條件39防火卷簾/防火門合同簽訂完成，具備供貨或排產(chǎn)條件40柴油發(fā)電機合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認完成，具備排產(chǎn)或供貨條件41弱電系統(tǒng)材料采購合同簽訂完成，具備供貨條件，主要包括智能疏散指示系統(tǒng)、有線電視、能源管理平臺定制開發(fā)等。42給排水系統(tǒng)材料采購合同簽訂完成，具備供貨條件,材料種類應(yīng)包含各類管材、地暖管及分支器等常規(guī)給排水材料43電氣系統(tǒng)材料采購合同簽訂完成，具備供貨條件,材料種類應(yīng)包含電纜、電線、母線槽、開關(guān)插座、燈具、橋架線槽等常規(guī)電氣系統(tǒng)材料44通風空調(diào)材料采購合同簽訂完成，具備供貨條件，包括空調(diào)末端、多聯(lián)機、分體空調(diào)、空調(diào)末端等相關(guān)設(shè)備、材料45消防材料采購合同簽訂完成，具備供貨條件，包括消火栓箱、噴淋頭、消防廣播、消防主機等消防設(shè)備及末端46室內(nèi)墻地磚合同簽訂完成，具備供貨條件47室內(nèi)礦棉板、石膏板、硅酸鈣板塊材吊頂合同簽訂完成，具備供貨條件48木質(zhì)、人造板裝飾面板（鎂質(zhì)板、倍特板、防火板等）合同簽訂完成，具備供貨條件49金屬飾面板（電解板、不銹鋼板、彩鋼板等）合同簽訂完成，具備供貨條件50鋁板裝飾材料（鋁單板、鋁扣板、鋁方桶等）合同簽訂完成，具備供貨條件51天然石材、人造石材裝飾材料（石材墻面、柱面、窗臺等）合同簽訂完成，具備供貨條件52暖通、給排水管道保溫材料合同簽訂完成，具備供貨條件設(shè)備租賃53塔吊合同簽訂完成，具備供貨條件54施工電梯合同簽訂完成，具備供貨條件55吊籃合同簽訂完成，具備供貨條件施工工作內(nèi)容本次招標施工內(nèi)容包括但不限于：D1#-D56#、E25-E32#樓建筑工程、配套地下室及人防、圍墻、供配電、給排水、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、消防環(huán)保、暖通工程、管網(wǎng)以及景觀綠化工程等施工范圍內(nèi)所有施工總承包內(nèi)容，承包人應(yīng)承擔的試驗、檢測等（不含天然氣、生活給水）；以及協(xié)助發(fā)包人辦理完成施工各階段的項目報建、報批、評審、驗收工作。施工工作節(jié)點及要求階段/類別編號業(yè)務(wù)事項完成標準前期準備1工程中標建設(shè)單位發(fā)放中標通知書或進場邀請函2項目管理策劃編制按照公司標準化手冊完成項目管理策劃編制。3項目管理架構(gòu)建立、人員進場項目部班子組建完畢，項目主要管理成員到場（主要管理人員應(yīng)包括工程總承包項目經(jīng)理、施工負責人、技術(shù)負責人、招采經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)）。4項目部實施計劃編制按照公司標準化手冊要求及標準完成實施計劃編制。5設(shè)計管理策劃完成設(shè)計管理策劃6場地移交完成控制點現(xiàn)場及書面移交，總包完成控制點復核及加密工作。7三通一平（場區(qū)規(guī)劃及臨建搭設(shè)、臨水臨電設(shè)置）現(xiàn)場施工臨水、道路、臨電布置完成，現(xiàn)場辦公區(qū)搭建完畢，具備開工條件。8施工組織設(shè)計完成施工組織設(shè)計編寫，并通過審批。9開工報告完成開工令書面程序。地下室基礎(chǔ)10基坑樁施工施工完成11土方工程開挖開挖至人工清槽高度12工程樁施工及檢測試驗合格13試樁施工及檢驗試驗合格14工程樁施工、試驗、驗收施工完成15室外土方回填施工完成16塔吊安裝完成塔吊安裝和驗收，具備使用條件。設(shè)備進出場17塔吊拆除拆除塔吊機構(gòu)和附著。18施工電梯安裝施工電梯安裝和驗收，具備使用條件。19施工電梯拆除施工電梯拆除完成。20外墻吊籃安裝吊籃安裝和驗收完成。21外墻吊籃拆除吊籃拆除完成。22底板墊層及防水施工施工完成地下主體結(jié)構(gòu)23底板工程施工完成24地下室結(jié)構(gòu)施工施工完成25出地下室頂板構(gòu)筑物施工完成26地下室頂板、外墻防水及保護層施工完成27地下室低壓照明施工完成28地下室有組織排水施工完成29地下室二次結(jié)構(gòu)砌筑地下兩層，除預(yù)留設(shè)備運輸通道外，所有墻體砌筑抹灰完成30地下室混凝土地面地下室室內(nèi)混凝土地面施工完成。31裙樓等附屬結(jié)構(gòu)全部頂層板砼澆筑完成地上主體結(jié)構(gòu)32主樓結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)砼澆筑完成33室內(nèi)、公共部位砌筑施工完成34室內(nèi)墻體抹灰內(nèi)墻抹灰施工完成粗裝修35地下室內(nèi)墻體抹灰內(nèi)墻抹灰施工完成36室內(nèi)普通門安裝（木質(zhì)門/鋼質(zhì)門）普通門安裝完成，五金件安裝完成。37室內(nèi)防火門/防火卷簾門安裝防火門安裝完成，五金件安裝完成。38人防門安裝人防門安裝完成39地下室車庫頂棚、墻面膩子根據(jù)建筑做法施工完成40地下室車庫頂棚、墻面乳膠漆根據(jù)建筑做法施工完成41地下室停車場劃線車位劃線及車位號噴涂完成42設(shè)備管井墻面、地面、頂棚裝飾設(shè)備管徑墻面、地面、頂棚建筑裝飾做法施工完成。43外墻內(nèi)保溫施工施工完成44屋面樣板施工樣板驗收通過45附屬樓屋面施工包括屋面樣板段各類設(shè)備基礎(chǔ)、屋面防水、保溫等各層建筑做法施工完成。46主樓屋面施工包括屋面樣板段各類設(shè)備基礎(chǔ)、屋面防水、保溫等各層建筑做法施工完成。47公共區(qū)域裝飾樣板確認樣板驗收通過48電梯前室裝飾裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工49熱交換機房裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工50消防水泵房裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工51生活水箱間裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工52換熱機房裝飾裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工53低壓配電機房裝飾裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工54消防中央監(jiān)控室裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工55弱電機房/信息中心裝飾裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工56欄桿、欄板安裝按照圖紙及樣板完成裝飾施工外立面施工57石材龍骨施工幕墻埋件安裝及相關(guān)檢測完成，龍骨及飾面板安裝完成。58石材保溫施工幕墻保溫施工完成，防火層間封堵完成。59石材面層施工幕墻面板施工完成60雨篷施工雨篷埋件、龍骨、面層、打膠完成。61外墻抹灰施工主體結(jié)構(gòu)驗收完成后穿插展開抹灰，具體外墻磚施工條件62外立面裝飾打膠完成63外窗窗框安裝安裝完成，驗收合格64外窗玻璃安裝安裝完成，驗收合格65外架拆除施工電梯口砌筑、抹灰、裝飾施工完成66施工電梯口收口可利用外防護架施工的砌筑、修補、堵洞、基層處理等工序施工完成，外架具備拆除條件。67電梯安裝作業(yè)面移交電梯機房、電梯基坑、電梯井道砌筑及抹灰（若有）完成，相關(guān)部位尺寸復核完成，預(yù)留、預(yù)埋檢驗復核合格，完成井道書面移交手續(xù)機電設(shè)備安裝68給排水管道安裝所有給水管道施工完成69污、廢水排水管道安裝所有排水管道施工完成70生活泵房安裝生活泵房安裝前，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，墻面抹灰、頂棚抹灰完成，水箱、水泵安裝完成，管道連接完成，室內(nèi)裝修完成71熱交換機房安裝熱交換機房安裝前，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，墻面抹灰、頂棚抹灰完成，設(shè)備安裝完成，管道連接完成，室內(nèi)裝修完成72壓力排水管道安裝地下室壓力排水管道安裝完成。73重力排水包括重力排水和虹吸排水，管道安裝完成，74集水坑移交集水坑清理干凈并移交75污水泵安裝（含提升系統(tǒng)）全部安裝完成并投入使用76消防水管道安裝所有消火栓設(shè)備管線及所有噴淋管道及末端安裝安裝完成等77報警閥室安裝報警閥及管道、閥門安裝完成，試壓完成78消防泵房移交基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，墻面抹灰、頂棚抹灰完成79消防泵房安裝消防泵房安裝前，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，墻面抹灰、頂棚抹灰完成，消防水池防水完成，通過蓄水試驗，消防泵安裝完成，管道安裝完成土建裝修完成80消火栓箱安裝消火栓管道及箱體全部安裝完成，試壓完成81下引管及噴淋頭安裝所有噴淋管道安裝完成，試壓完成與裝修同步82消防防排煙系統(tǒng)管道安裝所有防排煙管道、閥門及末端安裝完成83消防風機安裝設(shè)備及管道安裝完成，通過單點測試84消防煙感、廣播安裝消防煙感探頭及線路全部安裝完成消防廣播安裝完成。85高低壓配電室移交滿足供電部門安裝要求86高低壓配電室安裝通過供電部門驗收并具備供電條件87強電系統(tǒng)線槽、管路安裝及布線配電箱全部安裝完成并測試完成88配電箱安裝橋架線槽安裝完成電纜敷設(shè)至層間配電間，線路敷設(shè)并測試完成89樓層配電箱送電正式電由低壓配電室送至配電箱90照明器具安裝、通電燈具通電亮燈，可以用臨時電91接地系統(tǒng)完成施工完成并經(jīng)測試具備驗收條件92弱電智能化設(shè)備安裝完成智能化設(shè)備安裝，單點調(diào)試完成93給排水系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試完成94暖通空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試完成95消防系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試完成96電氣系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試完成97弱電系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試完成98正式供水市政用水供至加壓泵房或計量水表，隨時具備使用或計量條件。99正式供氣通氣至調(diào)壓站，廚房、鍋爐房內(nèi)管道完成至計量表100正式通信電信機房安裝完成，外部光纖接入機房，具備電話開通條件101正式供電外電通電至開閉所，送電至地下室設(shè)備房102景觀樣板段施工樣板驗收通過室外工程103室外管道埋設(shè)室外水、電、燃氣、醫(yī)用氣體、弱電等管道埋設(shè)完成，并做過路保護104室外混凝土墊層主要為景觀工程硬質(zhì)鋪裝墊層、消防道路基層、等基層材料施工完成105室外鋪裝及景觀小品硬質(zhì)鋪裝完成，夜景照明安裝調(diào)試完成106景觀綠化喬木種植完成，所有苗木、地被種植完成，小品安裝完成107市政道路水穩(wěn)、黑化路面瀝青粗油完成，具備通車條件，瀝青面層完成108市政道路開口施工與紅線外市政道路連接完成109導向標識完成與消防有關(guān)的導視，完成所有導視標識安裝調(diào)試110水平及豎向管道安裝管井內(nèi)外水平、豎向管道安裝完成并打壓測試完成驗收111主體結(jié)構(gòu)驗收主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收表112市政管網(wǎng)驗收拿到市政管網(wǎng)驗收合格單113防雷第三方檢測需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范及當?shù)匾笸瓿上嚓P(guān)項目檢測，拿到防雷驗收合格單114規(guī)劃驗收拿到規(guī)劃驗收合格證115節(jié)能驗收需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范及當?shù)匾笸瓿上嚓P(guān)項目檢測，拿到節(jié)能驗收合格單116人防工程專項驗收需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范及當?shù)匾笸瓿上嚓P(guān)項目檢測，拿到人防驗收合格單117園林綠化驗收需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范及當?shù)匾笸瓿上嚓P(guān)項目檢測，拿到園林驗收合格單118消防驗收取得消防驗收合格意見書119五方驗收拿到合格五方驗收單120檔案館資料預(yù)驗收當?shù)貦n案館資料預(yù)驗收完成備案移交121檔案館資料驗收市城建檔案館出具《建設(shè)工程竣工檔案初驗合格證》12備案檔案館資料正式接受123移交正式移交建設(shè)單位或建設(shè)單位相關(guān)部門，書面會簽完成。試運行工作內(nèi)容設(shè)計、采購、施工與試運行的關(guān)系及工作內(nèi)容序號項目內(nèi)容1設(shè)計與試運行的關(guān)系1)在設(shè)計階段，工藝系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮試運行提出的要求，以確保工程質(zhì)量和試運行的順利進行；2）設(shè)計部應(yīng)為試運行提供編制試運行操作手冊及試運行方案所需的設(shè)計文件及技術(shù)參數(shù)，并參加由建設(shè)單位組帶負荷試車方案討論；3）國內(nèi)工程的試運行工作一般由建設(shè)單位組織、指揮并負責及時提供試運行所需資源，試運行的技術(shù)指導和服務(wù)歸口管理由建設(shè)單位負責工程總承包單位設(shè)計經(jīng)理協(xié)助；2采購與試運行的關(guān)系1）采購過程中，試運行組應(yīng)會同采購經(jīng)理對試運行所需設(shè)備材料及備采購與備品備件的規(guī)格、數(shù)量及設(shè)備制造廠商現(xiàn)場服務(wù)人員進行確認，以保證試運行的順利進行；2）試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)的問題，采購人員應(yīng)及時與供貨商聯(lián)系，找出原因，采取措施。3施工與試運行的關(guān)系1）試運行組應(yīng)向施工負責人提交試運行服務(wù)計劃，以使施工計劃與試運行服務(wù)計劃協(xié)調(diào)一致；2）施工負責人負責提供設(shè)備單機試車、無負荷聯(lián)動試車資料及檢測數(shù)據(jù)等；3）施工負責人按照試運行服務(wù)計劃組織人力，配合試運行工作，及時對試運行中出現(xiàn)的施工問題進行處理，排除由于施工的質(zhì)量問題而引起的對試運行不利的因素。項目總體管理流程及要求EPC工程總承包管理流程總體管理流程總體管理流程圖設(shè)計工作流程建筑方案設(shè)計流程建筑方案設(shè)計流程初步設(shè)計流程初步設(shè)計流程施工圖設(shè)計流程施工圖設(shè)計流程采購工作流程采購工作流程施工工作流程施工工作流程圖總體管理要求總體管理要求階段關(guān)鍵活動管理要求跟蹤階段跟蹤信息跟蹤項目信息，做好項目營銷立項備案以及項目營銷策劃與實施協(xié)助手續(xù)辦理進場前配合、協(xié)助業(yè)主進行項目建設(shè)相關(guān)程序手續(xù)辦理進場后項目部配合、協(xié)助業(yè)主進行項目建設(shè)相關(guān)程序手續(xù)辦理。配合招標文件編制協(xié)助有關(guān)方面確定招標范圍；添加對總承包單位的授權(quán)管理條款投標階段項目一體化策劃項目管理策劃書編制《項目管理一體化策劃實施方案》實施階段項目部組建根據(jù)公司總承包管理辦法及招標文件相關(guān)要求組建項目部總承包合同談判及簽訂總承包合同談判及簽訂編制項目部實施計劃并交底編制項目部實施計劃并交底編制總承包管理相關(guān)制度管理制度、管理活動與《項目管理策劃書》同步進行，結(jié)合工程實際進展狀況對《總承包管理制度》進行調(diào)整、補充、完善項目例會制度制定項目例會制度，如：工程例會、設(shè)計例會、計劃例會、進度例會、生產(chǎn)例會、商務(wù)例會、技術(shù)例會、安全例會、質(zhì)量例會等溝通協(xié)調(diào)機制項目部確定各參建方之間溝通方式，如：函件、郵件、通訊方式等界面管理技術(shù)界面、合同界面、實體界面。參建方信息化管理制度分包用戶管理（申請、終止）包括分包月度形象進度、方案報審、安全及質(zhì)量檢查整改、資料報驗、分包每日情況報告等招采管理招標文件編制根據(jù)各專業(yè)分供特點，滿足施工要求及時編制，分包單位需遵守總承包管理方案及相應(yīng)制度規(guī)定，竣工收尾及維保要求應(yīng)明確參與業(yè)主招標參與業(yè)主相應(yīng)招標工作，將總承包管理要求在招標文件中體現(xiàn)普通類物資采購指鋼筋、混凝土等普通類物資因優(yōu)先采用集采平臺供應(yīng)，有特殊品牌要求的應(yīng)提前進行品牌入庫，招標完成時間少少于進場前21天壟斷類物資采購詳見招采管理方案其他類物資采購詳見招采管理方案現(xiàn)場物資設(shè)備管理詳見招采管理方案組織實施商務(wù)管理設(shè)計預(yù)算按設(shè)計預(yù)算管理流程及要求進行預(yù)算編制、指標控制管理；對設(shè)計管理效益目標進行立項。深（優(yōu)）化設(shè)計積極配合相關(guān)部門做好深（優(yōu)）化設(shè)計成本審核等各項工作；分包管控擬定分包控制價，編制分包預(yù)算，強化分包成本過程管控，做好分包結(jié)算審核工作。商務(wù)經(jīng)驗集成與分享做好項目商務(wù)總結(jié)，進行案例分析，集成商務(wù)管控優(yōu)化點和成本控制點設(shè)計任務(wù)書根據(jù)項目建造標準和設(shè)計要求，組織編制項目設(shè)計招標文件。設(shè)計進度計劃編制工程設(shè)計階段詳細的設(shè)計計劃。方案設(shè)計主要進行概念性設(shè)計，應(yīng)對各個階段設(shè)計成果進行整理，形成相關(guān)設(shè)計資料。初步設(shè)計對設(shè)計方案進行比選和確定，根據(jù)選定的方案進行材料和設(shè)備選擇。設(shè)計任務(wù)分配主要完成施工圖設(shè)計單位選擇，對于人防、消防等專業(yè)的設(shè)計可委托專業(yè)設(shè)計單位完成。施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計單位在施工圖設(shè)計階段針對限額設(shè)計要求提供結(jié)構(gòu)設(shè)計方案比較并提供結(jié)構(gòu)試算模型。設(shè)計完成后必須將保留的BIM模型并一同移交給項目部，圖紙審查由建設(shè)單位將施工圖送至審查機構(gòu)審查。項目部及時協(xié)調(diào)各設(shè)計單位根據(jù)審查意見對圖紙進行修改。合規(guī)性審查所有由總承包單位負責的設(shè)計圖紙設(shè)計完成后報公司科技部進行合規(guī)性審查。深/優(yōu)化設(shè)計深（優(yōu)）化設(shè)計需求組織設(shè)計、工程、技術(shù)、商務(wù)、物資等部門對深（優(yōu)）化設(shè)計的范圍、深度、時間節(jié)點等進行明確，提出深（優(yōu)）化設(shè)計需求計劃。確定設(shè)計單位根據(jù)深（優(yōu)）化設(shè)計需求計劃，選擇并確定設(shè)計單位。審核深（優(yōu)）化設(shè)計商務(wù)管理部審核深（優(yōu)）化設(shè)計成本，設(shè)計人員審核深化設(shè)計的可行性、安全性等。設(shè)計文件管理圖紙收發(fā)所有圖紙收發(fā)應(yīng)做好相關(guān)記錄。分供方圖紙由總承包單位統(tǒng)一管理。圖紙會審項目總工程師組織項目全體成員和分供方共同進行圖紙預(yù)審。正式圖紙會審時應(yīng)及時通知分供方派人參加。設(shè)計變更所有分供方的設(shè)計變更由項目資料工程師統(tǒng)一簽收發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。工程洽商分供方的工程洽商應(yīng)向項目總工程師提出申請，項目總工程師明確意見。BIM技術(shù)應(yīng)用管理BIM實施方案根據(jù)合同要求及工程情況編制BIM實施方案。建模組織模型的組建及整合，公司、二級單位BIM工作站指導輔助建模。建模進度要提前于實際施工進度不少于30天。應(yīng)用利用BIM技術(shù)全過程、全專業(yè)對技術(shù)、質(zhì)量、施工、物資、商務(wù)、安全等進行管理。計劃管理總計劃各專業(yè)分包的重大節(jié)點、里程碑事件、專業(yè)控制點時間應(yīng)體現(xiàn)，重大節(jié)點、里程碑事件及專業(yè)控制點計劃出現(xiàn)重大變化時，需及時作調(diào)整。工程實體物資設(shè)備需用總計劃、非工程實體物資設(shè)備需用總計劃，施工機械需用總計劃，需明確需用物資設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求和大致進場時間。專業(yè)分包計劃專業(yè)分包依據(jù)總計劃要求編制專業(yè)計劃，應(yīng)綜合考慮人、機、料、法、資源、環(huán)境、工作面等。月、周計劃計劃需有專業(yè)分包簽字確認，總包方匯總并整合各專業(yè)分包計劃，形成月、周計劃下發(fā)。物資設(shè)備月度需用計劃，計劃詳細描述物資設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、技術(shù)要求等。計劃考核月計劃二級單位（經(jīng)理部）施工管理部考核，周計劃項目經(jīng)理考核。現(xiàn)場管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理標準對分包單位的管理原則、管理辦法、管理制度的交底，明確相關(guān)管理目標、管理標準、管理行為、管理質(zhì)量，并簽訂承諾書?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)總包單位與各專業(yè)分包以及與其他專業(yè)分包之間的各相關(guān)（進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、界面、臨時水電、臨時設(shè)施、場地等）工作。協(xié)助分包利用公司在勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購、技術(shù)資源等方面的優(yōu)勢，協(xié)助專業(yè)分包解決現(xiàn)場出現(xiàn)的相關(guān)難題。公共資源管理平面場地使用管理總平面布置圖由總包統(tǒng)一策劃編制，分包單位按策劃要求執(zhí)行，可分階段實施，并對總平面實施動態(tài)化管理。場地移交分包單位進場及發(fā)生工作面移交1日內(nèi)辦理工作面移交單。垂直運輸設(shè)備使用管理各分包單位提前1日提出使用申請，總承包項目部審批后使用。臨水、臨電管理現(xiàn)場施工用水、施工用電等使用前，分包單位提前1日向總包項目部提出申請，經(jīng)批準后方可使用。分包商管理分供商考察分包商、設(shè)備租賃商、物資供應(yīng)商考察由二級單位（經(jīng)理部）組織。辦理進場手續(xù)填寫進場申請，為分包商提供生產(chǎn)、生活場所，組織進場。審核分供商資料核查分包單位管理崗位人員配備、勞務(wù)工人花名冊、勞動合同、身份證、特種作業(yè)證、項目經(jīng)理等相關(guān)資料并備案，辦理門禁卡；分供商報業(yè)主、監(jiān)理資料由總包項目部審核后統(tǒng)一報送?？己私M織項目部對分供商工作進行考核。分包退場按照合同約定完成建設(shè)任務(wù)，辦理工程移交、物資設(shè)備移交手續(xù)，簽訂退場承諾書，督促勞務(wù)工人工資發(fā)放到位，做好退場登記等工作。物資管理品牌報審報審前需對物資參數(shù)、品牌、市場行情等具體分析與核定，組織物資品牌報審，組織進行業(yè)主考察。認質(zhì)認價物資認質(zhì)及認價工作。技術(shù)管理施工組織設(shè)計編制準備組織學習相關(guān)文件并組織實地考察。對分供方進行技術(shù)文件、總包技術(shù)管理規(guī)定的相關(guān)交底。制定計劃確定施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容和編制計劃，并進行責任分工，明確編寫任務(wù)。編制各編制人按照編制計劃和分工編制，對于特殊工程，可根據(jù)實際情況分階段編寫。組織分包單位按照總承包單位要求，編制專業(yè)分包工程施工組織設(shè)計。審核審批專業(yè)分包單位的施工組織設(shè)計應(yīng)先報專業(yè)分包單位的總工程師審批，再報總承包單位審核備案。施工方案編制計劃制定項目施工方案編制計劃。包單位進場后向總承包單位上報專項施工方案編制計劃。編制準備組織學習相關(guān)文件并對實地考察，組織施工方案編制標準的交底。樣板制作項目總工程師判斷是否需要制作樣板，各專業(yè)工程師編制各自《樣板制作方案》責任工程師（專業(yè)工程師）根據(jù)獲批的方案組織制作樣板。樣板制作完成后，進行檢查與驗收。專業(yè)分包單位制作樣板驗收由總承包單位組織。編制項目總工程師負責組織A、B類施工方案編制。專業(yè)工程師負責C、D類施工方案編制。專業(yè)分包項目的施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。成本核算根據(jù)結(jié)合樣板方案，對成本進行核算。對編制完成的施工方案進行成本核算。審核審批施工方案審核審批按照公司科技與質(zhì)量管理手冊中施工方案管理要求執(zhí)行。專業(yè)分包單位編制的施工方案經(jīng)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人審批后，報總承包單位總工程師（或授權(quán)人）簽字。專家論證1）A類施工方案首先進行內(nèi)部專家論證，合格后再提交外部專家論證。2）論證通過后分公司總工程師對方案是否按專家意見進行修改完善進行最終審查（二次審批）。3）專業(yè)分包單位編制的A類施工方案由總承包單位組織召開專家論證會。交底管理總承包管理交底組織對分供方進行技術(shù)文件、總承包技術(shù)管理規(guī)定相關(guān)文件的交底。施工組織設(shè)計交底總承包單位負責組織對分包單位進行施工組織總設(shè)計的技術(shù)交底。分包單位編制的專項施工組織設(shè)計由分包單