X電子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

福建和盛集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略（征求意見(jiàn)稿）二○○四年九月編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)第一部分集團(tuán)背景福建和盛集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)和盛集團(tuán)）前身為成立于2003年9月的福建和盛實(shí)業(yè)有限公司，2004年4月完成集團(tuán)化組建。現(xiàn)有注冊(cè)資本金3億元，是以集體資產(chǎn)為主體的混合所有制企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)范圍包括：1、能源開(kāi)發(fā)；2、電力工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理；3、電氣設(shè)備的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售；4、電力技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)；5、輸變電工程融資建設(shè)與租賃電力產(chǎn)品和設(shè)施；6、物業(yè)管理管控管控、旅游業(yè)等。集團(tuán)公司本部現(xiàn)有組織架構(gòu)如下圖所示：股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)總裁總裁副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁租賃事業(yè)部貿(mào)易事業(yè)部投資發(fā)展與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控部租賃事業(yè)部貿(mào)易事業(yè)部投資發(fā)展與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控部財(cái)務(wù)管理管控管控與資本運(yùn)營(yíng)部綜合事務(wù)管理部其中控股子公司10家，包括福建和盛高電壓設(shè)備有限公司、福建和盛正泰電氣設(shè)備有限公司、福建和盛塑業(yè)有限公司、福建億力電鍋爐有限公司、福建和盛旅游有限公司、福建和盛高科技產(chǎn)業(yè)有限公司、福建興閩咨詢(xún)有限公司、北京閩能經(jīng)貿(mào)有限公司、福建泉州市泉港德和水泥制品有限公司、泉州市泉港德和鐵塔制造有限公司；參股子公司5家，包括大唐寧德發(fā)電有限公司（6×600MW）、國(guó)電福州發(fā)電有限公司（4×600MW）、上海國(guó)電投資有限公司、上市公司陽(yáng)光發(fā)展（000671）等，協(xié)議總投資金額已超過(guò)100億元。

第二部分戰(zhàn)略分析2-1外部環(huán)境分析2-1-1宏觀環(huán)境分析（PEST分析）（1）政治環(huán)境分析電力產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展歷來(lái)受到我國(guó)政府的高度重視。特別是隨著近期電力短缺情況的加重，以及能源產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中戰(zhàn)略地位的提升，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更受到了多方關(guān)注，為整個(gè)行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，隨著電力體制改革的逐步深入以及政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，政府宏觀政策層面存在較大的不確定因素，為電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年相關(guān)相關(guān)計(jì)劃綱要》中指出，“十五”期間，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度預(yù)期為年均7%左右，到2005年按2000年價(jià)格計(jì)算的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到12.5萬(wàn)億元左右，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到9400元。同時(shí)，居民生活質(zhì)量將有較大提高，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入年均增長(zhǎng)5%左右。我國(guó)的電力發(fā)展彈性系數(shù)一般在1.1左右，因此國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將極大地促進(jìn)電力消費(fèi)，從而帶動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面，2004年初，為實(shí)現(xiàn)福建發(fā)展新跨越，福建省委、省政府立足于全國(guó)發(fā)展大局和兩岸和平統(tǒng)一的需要，按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，提出建設(shè)對(duì)外開(kāi)放、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面繁榮的海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的重大戰(zhàn)略構(gòu)想，準(zhǔn)確定位福建作為長(zhǎng)三角與珠三角聯(lián)結(jié)點(diǎn)和兩岸三地結(jié)合點(diǎn)的作用，凸顯臺(tái)灣海峽西岸的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，將推動(dòng)福建省進(jìn)一步融入全國(guó)發(fā)展的大格局。國(guó)家經(jīng)濟(jì)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，將極大帶動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)。（3）社會(huì)環(huán)境分析隨著生活水平的提高以及對(duì)外交往的增加，我國(guó)消費(fèi)者尤其是青年、中年消費(fèi)者和消費(fèi)觀念不斷更新。人們開(kāi)始追求簡(jiǎn)便、舒適、快捷的生活方式，電力作為一種清潔的能源的消費(fèi)受到日益青睞。隨著人們生活水平的提高以及消費(fèi)觀念的更新，將極大帶動(dòng)整個(gè)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（4）技術(shù)環(huán)境分析我國(guó)積極推行“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，為電力行業(yè)的技術(shù)革新創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境。但從行業(yè)技術(shù)來(lái)看，我國(guó)的電力行業(yè)技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比，仍有較大的差距。因此我國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)較大的發(fā)展，就必須加快技術(shù)革新的步伐，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際技術(shù)的全面接軌，這也為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇。（5）小結(jié)總體而言，從外部宏觀環(huán)境來(lái)看，電力產(chǎn)業(yè)都面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和巨大的發(fā)展空間。2-1-2行業(yè)環(huán)境分析（1）市場(chǎng)發(fā)展空間第一，在今后的15至20年間電力行業(yè)將保持高速發(fā)展2004年初，國(guó)家調(diào)整了十五規(guī)劃的電力目標(biāo)，電力建設(shè)步伐將進(jìn)一步加快。權(quán)威預(yù)測(cè)表明，2005年我國(guó)總裝機(jī)容量將達(dá)到4.5億千瓦以上，中國(guó)電力工業(yè)在未來(lái)5年，估計(jì)新增裝機(jī)容量約2.15億至2.45億千瓦；據(jù)國(guó)家“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃，2010年我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到6億千瓦，其中2003－2010年國(guó)內(nèi)年均新增裝機(jī)5490萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)年均投資額6588億元。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先行產(chǎn)業(yè)，為了滿(mǎn)足中國(guó)電力需求，僅發(fā)電方面的投資未來(lái)5年需要投入超過(guò)9000億元的巨額資金。第二，2007年以前，電力行業(yè)將經(jīng)歷超高速發(fā)展時(shí)期由于1999-2002年間我國(guó)電力建設(shè)的相對(duì)壓縮，導(dǎo)致2002年下半年以來(lái)電力供應(yīng)嚴(yán)重不足，電力缺口高達(dá)2000萬(wàn)千瓦左右。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，我國(guó)近期出現(xiàn)的缺電現(xiàn)象要到2006年左右才能基本得到解決。另外，地方電網(wǎng)輸配電能力“瓶頸”的存在，未來(lái)的電力建設(shè)也將逐步改變“重發(fā)輕送”的做法，保持電源建設(shè)與電網(wǎng)建設(shè)同步。因此對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)來(lái)說(shuō)，在2007年之前都將保持超高速發(fā)展的狀態(tài)。第三，電力投資的周期性波動(dòng)性值得關(guān)注根據(jù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的總結(jié)與分析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)出了一定的周期性，如下圖所示： （上圖中的紅色曲線表示1978-2002年度我國(guó)GDP增長(zhǎng)實(shí)際曲線，黑色曲線表示依據(jù)紅色曲線路徑模擬出的GDP變化周期及未來(lái)預(yù)測(cè)曲線）結(jié)合前面所提到的社會(huì)電量需求與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是成緊密的正相關(guān)的，并綜合電量需求的歷史相關(guān)數(shù)據(jù)，可以判斷出電力需求變化過(guò)程呈現(xiàn)出一種逐步增長(zhǎng)中的周期性波動(dòng)狀態(tài)（如下圖所示）。因此電網(wǎng)投資亦具有持續(xù)增長(zhǎng)中的周期性波動(dòng)特性，甚至可能會(huì)出現(xiàn)一定程度上的負(fù)增長(zhǎng)，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，一般大約以五年左右為一個(gè)周期，估計(jì)到2007年會(huì)進(jìn)入電力投資的低谷期。（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)第一，短期來(lái)看，與省電力公司公司之間緊密的利益紐帶關(guān)系將會(huì)保持和盛集團(tuán)是電力系統(tǒng)內(nèi)部“主輔”初步分離的產(chǎn)物。之所以定義其為“初步分離”，是因?yàn)榧瘓F(tuán)與電力公司之間還繼續(xù)保持著緊密的利益紐帶關(guān)系。雖然新一輪改革已初顯端倪，即實(shí)現(xiàn)主多分離、主輔之間徹底分離，但考慮到其中的若干重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題（比如人員問(wèn)題、觀念問(wèn)題等），它的真正到來(lái)需要一個(gè)過(guò)程。第二，長(zhǎng)期來(lái)看，電力改革的歷程預(yù)示著電力多經(jīng)企業(yè)完全走向市場(chǎng)是必然放松管制、重組電力工業(yè)、實(shí)行市場(chǎng)化改革是近二十年來(lái)世界各國(guó)為提高電力工業(yè)效率、降低電價(jià)、進(jìn)而增強(qiáng)整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的共同之路。政企合一、發(fā)電市場(chǎng)逐步放開(kāi)“主輔分離”、“主多分離”政企合一、發(fā)電市場(chǎng)逐步放開(kāi)“主輔分離”、“主多分離”1949—1985年政企合一、國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)1985—1997年1997—2002年政企分開(kāi)、部分省市市場(chǎng)化改革試點(diǎn)2002年—未來(lái)逐步走向市場(chǎng)化不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)電力改革的方向始終是向著市場(chǎng)化的方向去思考和實(shí)施的，對(duì)于正處于改革初期的電力多經(jīng)企業(yè)，雖然目前情況下，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完全走向市場(chǎng)還有著的諸多阻礙因素，但從中長(zhǎng)期來(lái)看進(jìn)行完全市場(chǎng)化運(yùn)作將是必然，由此帶來(lái)對(duì)集團(tuán)的挑戰(zhàn)將不言而喻。（3）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析行業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)主要集中體現(xiàn)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面：第一，隨著中國(guó)入世，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈加入WTO以后，中國(guó)出現(xiàn)了“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的新局面?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》已于2004年7月正式出臺(tái)，規(guī)定企業(yè)不使用政府投資資金進(jìn)行相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，一律不再實(shí)行審批制，政府對(duì)重大相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目和限制類(lèi)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)，對(duì)其他相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)行備案制；決定明確提出，放寬社會(huì)資本投資領(lǐng)域，允許社會(huì)資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。電力及其他行業(yè)投資主體（包括國(guó)外投資主體）迅速增多，將直接引發(fā)電力工程建設(shè)等相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。第二，未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)逐步削減集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的盈利空間隨著電力體制改革深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，將來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有行業(yè)內(nèi)的，且還有可能較大范圍地出現(xiàn)行業(yè)外的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以肯定會(huì)帶來(lái)兩種結(jié)果，一是產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)空間被壓縮，二是產(chǎn)業(yè)的盈利空間被削減。另一方面，電力建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)管力度將日趨嚴(yán)格，特別是工程招投標(biāo)機(jī)制將會(huì)逐步規(guī)范，從很大程度上也將會(huì)削減現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的盈利空間。2-1-3外部環(huán)境分析小結(jié)和盛集團(tuán)和盛集團(tuán)經(jīng)濟(jì)（E）機(jī)遇（O）：國(guó)家經(jīng)濟(jì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展文化（S）機(jī)遇（O）：消費(fèi)觀念逐步轉(zhuǎn)變，刺激電力需求增長(zhǎng)政治（P）機(jī)遇（O）：電力產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位的提升；風(fēng)險(xiǎn)（T）政府宏觀調(diào)整與電力體制改革的影像；技術(shù)（T）機(jī)遇（O）：技術(shù)革新任重道遠(yuǎn)，帶來(lái)相應(yīng)發(fā)展空間第二，從行業(yè)環(huán)境分析，體現(xiàn)出“在短期內(nèi)機(jī)遇要大于風(fēng)險(xiǎn)，從中長(zhǎng)期來(lái)看潛在風(fēng)險(xiǎn)較大”的特征：市場(chǎng)空間——從短期內(nèi)超速發(fā)展向波動(dòng)性發(fā)展過(guò)渡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——從區(qū)域性、行業(yè)性壟斷向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡2-2內(nèi)部環(huán)境分析2-2-1相對(duì)優(yōu)勢(shì)（1）與電力企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為集團(tuán)發(fā)展提供了重要依托和盛集團(tuán)是由福建億力能源投資有限公司、福建億力電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司等11家電力系統(tǒng)企業(yè)法人共同出資組建、以集體資產(chǎn)為主體的混合所有制企業(yè)。集團(tuán)與電力企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，是集團(tuán)發(fā)展重要依托?？沙浞掷闷鋷?lái)的人才、資金、技術(shù)、業(yè)務(wù)和信息等方面的優(yōu)勢(shì)，整合各種有效資源，加快體制和機(jī)制創(chuàng)新、管理管控管控和技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，最終形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力作為能源行業(yè)，滲透到了社會(huì)的方方面面，而電力行業(yè)本身具有自然壟斷的特性，所以“電力系統(tǒng)”的概念深深印在人們心中。故而在一定區(qū)域內(nèi)，通過(guò)“電”鋪開(kāi)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是非常寬廣的，奠定了集團(tuán)公司在“電”方面的資源與能力優(yōu)勢(shì)。（2）良好的盈利能力為集團(tuán)考慮未來(lái)的發(fā)展搭建了較好的基礎(chǔ)平臺(tái)集團(tuán)公司通過(guò)多種手段，迅速控股、參股和儲(chǔ)備了一批發(fā)展前景較好的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，現(xiàn)下屬控股福建和盛高電壓設(shè)備有限公司等10個(gè)子公司，參股大唐寧德發(fā)電有限公司等5個(gè)公司，初步形成電源開(kāi)發(fā)、機(jī)械制造、電力工程融資建設(shè)與租賃、電力高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)四大核心業(yè)務(wù)，所投資相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目預(yù)期收益可觀，同時(shí)儲(chǔ)備了一批發(fā)展前景較好的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，為集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。2004年6月，集團(tuán)和億力科技通過(guò)股權(quán)收購(gòu)分別獲得上市公司陽(yáng)光發(fā)展（000671）19.81%和5.27%的法人股,成為其第二和第三大股東，開(kāi)始借助證券市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)作，更為集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展打造了全新的運(yùn)作平臺(tái)。（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理管控管控體系與內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制基本構(gòu)建集團(tuán)公司作為決策中心、投資發(fā)展中心、資本運(yùn)營(yíng)中心和信息服務(wù)中心，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，在對(duì)現(xiàn)有下屬控股子公司10家、參股公司5家實(shí)施有效管理管控管控的同時(shí)，給予充分的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。構(gòu)建了較為規(guī)范的決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和議事規(guī)則，集團(tuán)化管理管控管控模式基本形成。集團(tuán)公司已完成了子公司管理管控管控合適的合適的方案、經(jīng)營(yíng)管理管控管控合同合約合約及其評(píng)價(jià)考核辦法的制訂。初步建立了以相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，強(qiáng)化以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核為基礎(chǔ)，責(zé)、權(quán)、利合理配置，層層落實(shí)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和政治安全三項(xiàng)責(zé)任制為目標(biāo)的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理管控管控，集團(tuán)公司下發(fā)了《福建和盛集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)對(duì)口聯(lián)系工作制度》，明確管理管控管控要求，落實(shí)管理管控管控責(zé)任，實(shí)施有效管理管控管控、高效運(yùn)作，可控在控，已取得一定的成效。同時(shí)，公司自創(chuàng)立以來(lái)，高度重視內(nèi)部管理管控管控與運(yùn)作機(jī)制的建設(shè)，先后制訂出臺(tái)一系列內(nèi)控制度，規(guī)范了戰(zhàn)略規(guī)劃、投資發(fā)展與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控、財(cái)務(wù)管理管控管控與資本運(yùn)作、人力資源與行政事務(wù)、黨群工作等各方面管理管控管控。上述集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理管控管控體系與內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的建立，為集團(tuán)的運(yùn)行與發(fā)展提供了內(nèi)部保證。2-2-2相對(duì)劣勢(shì)（1）投資規(guī)?？傮w偏小，投資效益尚未完全體現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)外投資相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目因?qū)嵤r(shí)間短，尚未形成良好的回報(bào)；與同行業(yè)大型企業(yè)相比，難以形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)若涉足其他領(lǐng)域，對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及關(guān)鍵要素，需要一個(gè)熟悉的過(guò)程；信息的收集、分析、整合、利用能力，需要進(jìn)一步提高；經(jīng)營(yíng)管理管控管控專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、使用和培養(yǎng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在主客觀條件不完備的情況下，若大規(guī)模進(jìn)入陌生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）資金短缺問(wèn)題嚴(yán)重電力投資相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目具有投資資金需求量大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。集團(tuán)新開(kāi)發(fā)的大電源點(diǎn)建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目需要3-4年的建設(shè)周期，取得投資回報(bào)更會(huì)有一定的滯后。另一方面，根據(jù)公司法等有關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)對(duì)外投資（除國(guó)務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外），累計(jì)額度不得超過(guò)公司凈資產(chǎn)的50%。集團(tuán)目前僅有3億元的注冊(cè)資本金，而協(xié)議投資金額已超過(guò)100億元。因此，近期存在巨大的資金缺口，若不能有效解決，將對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。集團(tuán)必須面對(duì)短期資金來(lái)源與長(zhǎng)期投資回收之間的矛盾，考慮提高現(xiàn)有資金的周轉(zhuǎn)使用效率；考慮通過(guò)省電力公司支持、引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者等方式增加集團(tuán)實(shí)收資本金；考慮利用股票市場(chǎng)直接融資、申請(qǐng)發(fā)行企業(yè)債券、爭(zhēng)取銀行信用支持、開(kāi)發(fā)新型信托投資產(chǎn)品等金融手段籌集相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)資金和補(bǔ)充流動(dòng)資金等。（3）人才缺口較大集團(tuán)公司現(xiàn)有的人員從數(shù)量及結(jié)構(gòu)上都難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)拓展和強(qiáng)化管理管控管控的需要，存在嚴(yán)重的人才缺口。公司目前人才儲(chǔ)備，尚不足以支持集團(tuán)在某個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展，更無(wú)法支持集團(tuán)在多個(gè)領(lǐng)域全面出擊。如何充分利用、整合現(xiàn)有人力資源，如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何使人才儲(chǔ)備與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)等，都是有待研究的現(xiàn)實(shí)課題。（4）管理管控管控體制與運(yùn)行機(jī)制需要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理管控管控框架已經(jīng)基本成型，但是其科學(xué)性和合理性還有待實(shí)踐檢驗(yàn)。管理管控管控體制和運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步細(xì)化和完善，集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)控體系尚待完善。在快速擴(kuò)張過(guò)程中，集團(tuán)公司總部作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中心、指揮協(xié)調(diào)中心和資本運(yùn)營(yíng)中心，如何進(jìn)一步理順其對(duì)子公司的管理管控管控關(guān)系、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，是當(dāng)前的迫切任務(wù)。

第三部分戰(zhàn)略思路3-1指導(dǎo)思想緊緊依托電力，興辦實(shí)業(yè)，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸，謹(jǐn)慎探索多元化。3-2戰(zhàn)略路徑外延式擴(kuò)張——內(nèi)涵式擴(kuò)張——外延式擴(kuò)張與內(nèi)涵式擴(kuò)張相結(jié)合

第四部分戰(zhàn)略目標(biāo)4-1總體目標(biāo)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，建設(shè)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和較高知名度的大型企業(yè)集團(tuán)。4-2目標(biāo)分解4-2-1財(cái)務(wù)目標(biāo)總資產(chǎn)達(dá)到100億元總資產(chǎn)達(dá)到100億元凈資產(chǎn)達(dá)到10億元凈利潤(rùn)達(dá)到1億元凈利潤(rùn)保持10%的增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)保持15%的增長(zhǎng)率戰(zhàn)略培育期戰(zhàn)略整合期戰(zhàn)略騰飛期4-2-2品牌目標(biāo)成為福建省成為福建省內(nèi)知名度較高的大型企業(yè)集團(tuán)成為全國(guó)范圍內(nèi)知名度較高的大型企業(yè)集團(tuán)成為具有一定知名度的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略培育期戰(zhàn)略整合期戰(zhàn)略騰飛期4-2-3管理管控管控目標(biāo)戰(zhàn)略騰飛期戰(zhàn)略整合期戰(zhàn)略培育期戰(zhàn)略騰飛期戰(zhàn)略整合期戰(zhàn)略培育期完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策體系建立定位明確分工合理的企業(yè)組織架構(gòu)建立現(xiàn)代化的集團(tuán)管理管控管控模式

第五部分產(chǎn)業(yè)定位能否正確選擇企業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向和事業(yè)領(lǐng)域，培育持續(xù)發(fā)展的核心經(jīng)營(yíng)能力，是關(guān)系到企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重大課題。未來(lái)幾年，和盛的發(fā)展環(huán)境將發(fā)生深刻的變化，和盛的產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重抉擇。因此，和盛必須充分認(rèn)識(shí)環(huán)境變化而誘發(fā)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局可能的轉(zhuǎn)變，前瞻性地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，從而在新一輪的發(fā)展中搶占制高點(diǎn)。5-1產(chǎn)業(yè)投資策略基于和盛中長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)有和潛在的優(yōu)勢(shì)，我們認(rèn)為未來(lái)和盛發(fā)展的上升空間，主要取決于企業(yè)在發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)選擇和經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng)新。因此，和盛在產(chǎn)業(yè)選擇上要突出實(shí)施“有所為、有所不為”的投資策略?！坝兴鶠椤敝饕獞?yīng)該緊緊圍繞電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主線：以電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，通過(guò)電力產(chǎn)業(yè)的縱向延伸和橫向延伸，積極尋求有限多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑?！坝兴粸椤敝饕瑑蓪雍x：一是在和盛的發(fā)展過(guò)程中，要不斷對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理，剝離不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不要過(guò)多發(fā)展不熟悉的行業(yè)。5-2產(chǎn)業(yè)選擇原則和盛未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇，應(yīng)堅(jiān)持做與不做原則：5-2-1做的原則，應(yīng)遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是關(guān)聯(lián)性標(biāo)準(zhǔn)。即和盛未來(lái)的產(chǎn)業(yè)選擇要與現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和資源具有一定的關(guān)聯(lián)性，要能夠充分利用現(xiàn)有資源。二是成長(zhǎng)性標(biāo)準(zhǔn)。即和盛未來(lái)的產(chǎn)業(yè)選擇要以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，要能夠滿(mǎn)足和盛做大做強(qiáng)的遠(yuǎn)期愿望。三是盈利性標(biāo)準(zhǔn)。即和盛未來(lái)的產(chǎn)業(yè)選擇要有較大的利潤(rùn)空間，要使得和盛投入新產(chǎn)業(yè)的回報(bào)不低于電力產(chǎn)業(yè)投資的回報(bào)。5-2-2不做的原則，應(yīng)把握三種情況：一是不贏利的不做。即和盛未來(lái)的產(chǎn)業(yè)選擇要回避投資回報(bào)較低的產(chǎn)業(yè)，不能為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定收益的堅(jiān)決不做。二是贏利但投不起錢(qián)的不做。即和盛未來(lái)的產(chǎn)業(yè)選擇不僅要能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，而且必須是企業(yè)能夠投得起的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，不利于企業(yè)現(xiàn)金流平衡的堅(jiān)決不做。三是贏利也投得起錢(qián)但沒(méi)有人才去做的也不能做。即和盛未來(lái)的產(chǎn)業(yè)選擇要有相應(yīng)的人才相匹配，沒(méi)有相匹配的人才的堅(jiān)決不做。5-3核心業(yè)務(wù)選擇基于上述投資策略和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和思想，和盛應(yīng)該對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和明確定位，具體如下：5-3-1能源開(kāi)發(fā)板塊毋庸質(zhì)疑，對(duì)電力行業(yè)的熟悉和電力人才的相對(duì)充裕是和盛企業(yè)發(fā)展的重要資源。因此，和盛在今后的發(fā)展中，要充分利用這一優(yōu)勢(shì)資源，積極介入電力能源的開(kāi)發(fā)，并將其發(fā)展成為企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)板塊。為此，和盛應(yīng)以“做強(qiáng)火電，發(fā)展風(fēng)電，開(kāi)發(fā)水電”為指導(dǎo)思想，大力推行集團(tuán)發(fā)電形式多元化戰(zhàn)略，改變單一的發(fā)電模式，逐步形成“以火電為重點(diǎn)，以風(fēng)電、水電為補(bǔ)充”的電力產(chǎn)業(yè)多元化格局。一則順應(yīng)國(guó)家電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化政策，減少污染，利于環(huán)境；二可減少對(duì)燃料價(jià)格的依賴(lài)性，利于在未來(lái)電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)；三可掌握多種發(fā)電技術(shù)，形成掌握多種發(fā)電技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有利于企業(yè)的再擴(kuò)大與再發(fā)展。具體而言，和盛應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：做強(qiáng)火電：積極介入福建省的火電建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，確保已開(kāi)工建設(shè)的大唐寧德電廠和國(guó)電福州江陰火電廠一期工程一、二號(hào)機(jī)組分別按相關(guān)相關(guān)計(jì)劃建成投產(chǎn)發(fā)電。在此基礎(chǔ)上，積極尋找其它效益有保障、風(fēng)險(xiǎn)不太高的火電建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。發(fā)展風(fēng)電：要加快福建風(fēng)力發(fā)電公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，爭(zhēng)取使30%股權(quán)投資盡快取得穩(wěn)定回報(bào)。開(kāi)發(fā)水電：和盛要采取“走出福建，面向全國(guó)”的戰(zhàn)略思想，積極開(kāi)發(fā)小水電資源，根據(jù)公司的整體安排，加快小水電相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的洽談進(jìn)度，力爭(zhēng)在云南、江西等地區(qū)取得小水電相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的突破。此外，近期應(yīng)加強(qiáng)同電力類(lèi)上市公司的談判，爭(zhēng)取收購(gòu)一家電力類(lèi)上市公司。通過(guò)上市公司的規(guī)范運(yùn)作，提高集團(tuán)的社會(huì)形象和管理管控管控能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在地域擴(kuò)展上，2006年以前以福建電源建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，2007年后逐步向國(guó)內(nèi)其它地區(qū)和領(lǐng)域拓展。5-3-2電力機(jī)械板塊隨著電源建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，亟需解決電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后的問(wèn)題，電網(wǎng)建設(shè)將成為電力建設(shè)的主要方向，將帶動(dòng)電力設(shè)備需求高速增長(zhǎng)，電力機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“黃金增長(zhǎng)時(shí)期”。因此，和盛應(yīng)緊緊依靠企業(yè)電力人才和技術(shù)實(shí)力相對(duì)比較雄厚的優(yōu)勢(shì)，牢牢抓住電力設(shè)備行業(yè)的大好時(shí)機(jī)，大力發(fā)展電力機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，使其逐步成為和盛的重要利潤(rùn)來(lái)源。從產(chǎn)品上講，和盛將重點(diǎn)從事鐵塔、水泥桿、電纜套管等電力設(shè)備的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，并逐步占領(lǐng)福建市場(chǎng)，成為福建知名的電力設(shè)備供應(yīng)商。同時(shí)，要積極培育和優(yōu)化電力機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)鏈，理順上下游企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，建立科學(xué)的產(chǎn)供銷(xiāo)體系；強(qiáng)化內(nèi)部管理管控管控，注重生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造和工藝技術(shù)改造，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；加強(qiáng)集團(tuán)下屬電力機(jī)械制造企業(yè)之間的協(xié)同作用，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與其他優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)制造業(yè)基地和福建與周邊省市制造業(yè)集聚、整合、提升的有利時(shí)機(jī)，加大電力相關(guān)產(chǎn)品制造企業(yè)的重組改造和整合力度，快速發(fā)展一批投資安全有保障、市場(chǎng)容量較大、發(fā)展前景較好的產(chǎn)品，以及通過(guò)一定程度的扶持、能快速取得較高效益及具有較大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)對(duì)新能源、新材料、環(huán)保、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)及資源型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)政策，技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理管控管控的研究，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提供戰(zhàn)略性相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。5-3-3電力融資建設(shè)和租賃板塊電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱等一系列問(wèn)題長(zhǎng)期制約了我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)將成為電力建設(shè)的主要方向。根據(jù)《2003～2010年福建電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整合適的合適的方案》，福建電網(wǎng)將進(jìn)一步加強(qiáng)與華東電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)，形成各級(jí)電網(wǎng)相互配合和銜接，一次系統(tǒng)和二次系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)清晰、合理，實(shí)現(xiàn)分層分區(qū)運(yùn)行的現(xiàn)代化電網(wǎng)。集團(tuán)應(yīng)抓住機(jī)遇，按照省公司部署，積極參與工程融資建設(shè)和開(kāi)拓租賃市場(chǎng)。和盛集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的資金承受能力，有相關(guān)相關(guān)計(jì)劃建設(shè)一些辦公樓等小型基建相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，將其出租給電力企業(yè)使用，并收取一定的租賃費(fèi)用。在時(shí)機(jī)成熟后，可以積極向融資租賃的方向發(fā)展，通過(guò)融資租賃的方式逐步擴(kuò)大和盛在福建電力租賃市場(chǎng)的份額。在完成輸變電設(shè)施投資與租賃實(shí)體的組建后，爭(zhēng)取2004年當(dāng)年取得一定的經(jīng)營(yíng)收益。在政策許可的條件下，適時(shí)介入配、售電業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。2006年以前以福建電網(wǎng)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，積極拓展華東電網(wǎng)其他地區(qū)電力工程建設(shè)和租賃業(yè)務(wù)；2007年后逐步走向全國(guó)，條件成熟時(shí)涉足國(guó)際領(lǐng)域。5-3-4電力高科技產(chǎn)品板塊現(xiàn)代電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模越來(lái)越大，自動(dòng)化水平越高。省電力公司提出要把福建電網(wǎng)建設(shè)成一次網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)可靠、二次保護(hù)靈活可靠、自動(dòng)裝置安全統(tǒng)一的現(xiàn)代化電網(wǎng)。集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)的電力相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)滿(mǎn)足電網(wǎng)改造升級(jí)的技術(shù)要求，不斷提升科技含量。應(yīng)不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，建立技術(shù)創(chuàng)新體系,完善激勵(lì)和考核機(jī)制；抓住電網(wǎng)發(fā)展的大好機(jī)遇,立足本省，面向全國(guó)，與國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)技術(shù)合作。通過(guò)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，促進(jìn)科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，培育科技型企業(yè)；采取市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，不斷充實(shí)研發(fā)、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)力量，提高控股制造產(chǎn)業(yè)公司的生產(chǎn)技術(shù)能力和市場(chǎng)占有份額。到2006年底，基本完成廈門(mén)科技研發(fā)中心和泉州德和工業(yè)園區(qū)兩大科研基地的建設(shè)，并在電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)研究、電力高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等方面，取得重大突破。5-3-4電力配網(wǎng)板塊從2000年開(kāi)始，全國(guó)范圍內(nèi)的城市電網(wǎng)及農(nóng)網(wǎng)改造已經(jīng)鋪開(kāi)。我國(guó)的電力配網(wǎng)企業(yè)將面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇。顯而易見(jiàn)的是，農(nóng)網(wǎng)的改造需要大量的資金，單純依靠縣級(jí)供電公司的實(shí)力是很難完成的。此外，由于農(nóng)村用電基礎(chǔ)差和與之相對(duì)而言借貸資本顯得過(guò)于龐大導(dǎo)致的還本付息壓力使得縣級(jí)供電公司的經(jīng)營(yíng)管理管控管控遇到了一定的困難，縣級(jí)供電公司紛紛尋求通過(guò)改制和吸引外部投資來(lái)獲得發(fā)展。因此，和盛集團(tuán)應(yīng)緊緊抓住農(nóng)網(wǎng)改造和縣級(jí)供電公司改制的機(jī)遇，通過(guò)參與農(nóng)網(wǎng)改造或收購(gòu)縣級(jí)供電公司來(lái)發(fā)展電力配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。和盛集團(tuán)可以通過(guò)兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是對(duì)于尚未進(jìn)行改制的縣級(jí)供電公司，和盛可以收購(gòu)其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過(guò)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來(lái)分享縣級(jí)供電企業(yè)的收益，并為將來(lái)和盛搶占配電市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。二是對(duì)于已經(jīng)完成改制的縣級(jí)供電公司，和盛可以通過(guò)收購(gòu)其國(guó)有股權(quán)，成為其股東，并逐步通過(guò)增資擴(kuò)股來(lái)擴(kuò)大股權(quán)比例，從而逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)福建縣級(jí)供電企業(yè)控制。

第六部分戰(zhàn)略步驟和盛的戰(zhàn)略部署應(yīng)該堅(jiān)持“系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)推進(jìn)、協(xié)同發(fā)展”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)和盛的戰(zhàn)略步驟，使企業(yè)成長(zhǎng)為現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。分別以2006年和2010年為界，可以把和盛的發(fā)展劃分為三個(gè)階段：2004年——2006年為戰(zhàn)略培育期；2007年——2010年為戰(zhàn)略整合期；2010年以后為戰(zhàn)略騰飛期。（如下圖所示）戰(zhàn)略騰飛期戰(zhàn)略培育期戰(zhàn)略整合期時(shí)間企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2006年2010年戰(zhàn)略騰飛期戰(zhàn)略培育期戰(zhàn)略整合期時(shí)間企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2006年2010年戰(zhàn)略整合期：2007年—2010年，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的發(fā)展目標(biāo)，“做好戰(zhàn)略、做強(qiáng)實(shí)業(yè)、做活資本、做新機(jī)制、做實(shí)管理管控管控、做響品牌”，穩(wěn)步進(jìn)入跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)行列。戰(zhàn)略騰飛期：2010年以后，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略,致力于創(chuàng)造國(guó)際品牌，不斷進(jìn)取、超越和完善，創(chuàng)建管理管控管控與國(guó)際接軌，資產(chǎn)優(yōu)良、資本高效運(yùn)作，具有較強(qiáng)的投融資能力、盈利能力、創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)一個(gè)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和較高知名度的大型企業(yè)集團(tuán)。

第七部分主要策略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理管控管控工程，需要企業(yè)從不同的角度來(lái)審視企業(yè)自身的資源條件，要求企業(yè)能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)中理清思路，緊緊抓住戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的關(guān)鍵要素，并以其為突破口，制定符合企業(yè)自身?xiàng)l件的切實(shí)可行的策略，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。從福建和盛的策略選擇來(lái)看，要精心打造“三項(xiàng)工程”，努力實(shí)施“五個(gè)創(chuàng)新”。三項(xiàng)工程指“人才工程、資金工程和品牌工程”，五個(gè)創(chuàng)新指“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理管控管控創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”。7-1精心打造“三項(xiàng)工程”7-1-1堅(jiān)持以人為本，打造人才工程人才是最寶貴的資源。在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新時(shí)代里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)大量占有、優(yōu)化配置、充分使用了人才，誰(shuí)就能牢牢把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。人才戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以成功實(shí)施的保障。和盛集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的思想，積極打造企業(yè)的人才工程，實(shí)施與集團(tuán)快速發(fā)展相適應(yīng)的人才戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升整個(gè)集團(tuán)的人員素質(zhì)。具體而言，宜從以下幾個(gè)方面著手操作：一是逐步促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)合理化。由于集團(tuán)成立的時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)的人才主要以電力方面的技術(shù)人才為主，而管理管控管控人才、金融人才、投資人才等人員相對(duì)缺乏，人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理。因此，和盛集團(tuán)要綜合運(yùn)用外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)的多重手段，逐步實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的合理化。二是采取措施促使人才合理流動(dòng)。和盛要建立公司人員崗位能上能下的機(jī)制，對(duì)工作不勝任而又無(wú)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工實(shí)施及時(shí)淘汰，同時(shí)堅(jiān)持對(duì)優(yōu)秀人才的不拘一格地大膽提拔與使用。三是積極開(kāi)展多種形式培訓(xùn)活動(dòng)。以崗位職責(zé)和任職資格要求為牽引，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，合理制定各類(lèi)人員的培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，按照分層級(jí)、分類(lèi)別進(jìn)行，為員工潛能的開(kāi)發(fā)，滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)崗位需求和未來(lái)價(jià)值提升提供支持平臺(tái)。總之，隨著電力走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，員工隊(duì)伍的素質(zhì)必須得到更大的提高。和盛集團(tuán)應(yīng)積極推進(jìn)和實(shí)施人才戰(zhàn)略，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。7-1-2堅(jiān)持永續(xù)經(jīng)營(yíng)，打造資金工程資本是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力和持續(xù)推動(dòng)力。和盛要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，成就百年基業(yè)，就必須保持企業(yè)血液循環(huán)的持續(xù)暢通。因此，不斷提高企業(yè)的融資能力，打通企業(yè)財(cái)務(wù)源頭，是和盛實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。企業(yè)融資的關(guān)鍵在于確定合理的資本結(jié)構(gòu)，以控制融資風(fēng)險(xiǎn)，最小化融資成本，從而謀求企業(yè)收益的最大化。所謂資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資金各項(xiàng)來(lái)源的組合及其相互關(guān)系。因此，采取多種融資途徑并對(duì)它們進(jìn)行合理組合是和盛集團(tuán)融資決策的重要合適的合適的內(nèi)容，也是和盛集團(tuán)進(jìn)行科學(xué)融資的前提和基礎(chǔ)。具體而言，和盛在企業(yè)融資策略上應(yīng)總點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：一是高度重視企業(yè)自我積累，積極拓展集團(tuán)內(nèi)源融資合理的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該以自有資金為主，借入資金為輔。因此內(nèi)源融資應(yīng)成為和盛的首選融資方式。和盛要樹(shù)立增強(qiáng)自身積累能力的意識(shí)，積極拓展企業(yè)的內(nèi)源融資。要提高自我積累能力，減輕企業(yè)對(duì)外源融資特別是銀行貸款的過(guò)度依賴(lài)。二是大力發(fā)展直接融資方式，增大直接融資所占比重在高度重視企業(yè)自身積累的同時(shí)，和盛集團(tuán)還應(yīng)繼續(xù)大力發(fā)展各種直接融資。當(dāng)前，直接融資主要是指證券融資，即發(fā)行股票和債券。采用直接融資方式籌集資金對(duì)和盛集團(tuán)具有重要的意義。三是創(chuàng)新運(yùn)用多種融資方式，走上市融資多元化道路上市后，和盛集團(tuán)可以采用多種融資方式，包括配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)債券、銀行貸款和公積金轉(zhuǎn)增股本以及商業(yè)信用等，從而實(shí)現(xiàn)融資方式的多元化，為和盛的騰飛奠定重要基礎(chǔ)?？傊?，集團(tuán)要立足于融資方式的創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的融資策略，多方面廣泛籌集資金，以滿(mǎn)足和盛快速發(fā)展對(duì)資金的巨額需求。7-1-3堅(jiān)持精品思想，打造品牌工程企業(yè)品牌體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值、文化和個(gè)性。培育良好的企業(yè)品牌形象，有利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于和盛而言，由于處于電力行業(yè)，而電力行業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，所以打造“和盛品牌”更具有特殊的意義。集團(tuán)已于2004年4月申請(qǐng)注冊(cè)了“和盛”商標(biāo)。接下來(lái)，企業(yè)要盡快制訂相關(guān)管理管控管控辦法，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理管控管控、統(tǒng)一使用。集團(tuán)公司各關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，積極向“和盛”品牌集聚，迅速向外輻射，最大限度地?cái)U(kuò)大品牌內(nèi)涵，發(fā)揮品牌效應(yīng)，增加產(chǎn)品附加值，提高品牌知名度和美譽(yù)度。打造“和盛品牌”重點(diǎn)要做好三個(gè)方面的工作：一是提升和盛品牌的含金量。電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的良好信譽(yù)保證了和盛品牌在創(chuàng)立之初就有很高的含金量。在今后的發(fā)展中，和盛要以此為依托，進(jìn)一步提升品牌的含金量。二是提升和盛文化的影響力。對(duì)于和盛品牌來(lái)說(shuō)，只有具有了獨(dú)特的和盛文化，才能使之成為一種市場(chǎng)的資源，才能不斷提高和盛品牌的親和力，從而提高和盛品牌的影響力，使和盛品牌實(shí)現(xiàn)保值增值。三是提升和盛品牌的忠誠(chéng)度。提升品牌的影響力，必須不斷培養(yǎng)和提升客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。品牌最吸引客戶(hù)的是它的預(yù)期價(jià)值，客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)度提高是使和盛品牌增值的重要手段。7-2努力實(shí)施“五個(gè)創(chuàng)新”7-2-1實(shí)施觀念創(chuàng)新，塑造新型文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱。它在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理管控管控、運(yùn)作的各個(gè)方面起著教育人、激勵(lì)人的作用，有利于企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力、向心力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。和盛集團(tuán)要通過(guò)實(shí)施觀念創(chuàng)新，塑造新型的企業(yè)文化。和盛的觀念創(chuàng)新關(guān)鍵要要做到“三個(gè)統(tǒng)一”和“三個(gè)強(qiáng)化”：三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一發(fā)展方向、統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀和統(tǒng)一；三個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。和盛要塑造有利于公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化，就要正確處理“合適的合適的內(nèi)容和形式，共性與個(gè)性，眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)”的關(guān)系，在抓好企業(yè)形象等外在文化建設(shè)的同時(shí)，也要高度重視企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化的重塑，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體而言，和盛集團(tuán)主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是規(guī)范企業(yè)的管理管控管控制度和行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)具有信任感和安全感，產(chǎn)生親和力；二是大力宣傳公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓公司的每一個(gè)員工都明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)目標(biāo)分解，使員工擁有主人翁意識(shí)，同時(shí)充分賦予員工完成目標(biāo)工作的權(quán)力，積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與企業(yè)建設(shè)；三是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)，特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定不移地朝著公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，并通過(guò)各種方式向員工傳遞公司的理念和必勝的信心，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值觀的形成；四是建立多種渠道，著力開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的理解和認(rèn)同能力，使企業(yè)理念成為員工的自覺(jué)行為。7-2-2實(shí)施體制創(chuàng)新，完善公司治理傳統(tǒng)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，和盛應(yīng)積極實(shí)施體制創(chuàng)新，解除企業(yè)的體制性障礙。從和盛的實(shí)際來(lái)看，體制創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革；二是進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。一方面，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。產(chǎn)權(quán)主體多元化是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)決策民主化和科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，也是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的基本前提。和盛集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加快這方面的改革，將產(chǎn)權(quán)主體的多元化和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。特別要積極引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者，使企業(yè)成為社會(huì)公眾型企業(yè)集團(tuán)。另一方面，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的核心合適的合適的內(nèi)容，是國(guó)有企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。和盛要在產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善集團(tuán)和子公司兩個(gè)層面的法人治理結(jié)構(gòu)。明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的責(zé)權(quán)體系，從而建立科學(xué)的決策機(jī)制和權(quán)利制衡機(jī)制，提高公司效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。7-2-3實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力（1）建立激勵(lì)約束機(jī)制改革傳統(tǒng)人事管理管控管控，制定集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理管控管控；及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化人力資源部署，從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層面為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人力資源保障。改變傳統(tǒng)單一的人資管理管控管控模式，創(chuàng)建市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立以?xún)r(jià)值為支撐、富有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬體系；把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，注重資本、技術(shù)、管理管控管控、信息等要素在分配中的作用。（2）建立健全以市場(chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向的市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制集團(tuán)要以開(kāi)拓四大核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)為重點(diǎn)，以提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，建立能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的市場(chǎng)開(kāi)拓新機(jī)制；完善市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)的綜合信息系統(tǒng),形成自下而上的反應(yīng)靈敏、運(yùn)行可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的可控在控；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；建立激勵(lì)與約束機(jī)制，通過(guò)制訂與實(shí)施一系列配套考核、獎(jiǎng)懲辦法，使從業(yè)人員的收入與市場(chǎng)開(kāi)拓、資金回籠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等業(yè)績(jī)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。（3）積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力加入WTO后，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已經(jīng)形成。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，已成為經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然要求和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。集團(tuán)可以通過(guò)在國(guó)外設(shè)立全資子公司、建立國(guó)際合資企業(yè)、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)、BOT模式、海外生產(chǎn)等方式，參與國(guó)際分工，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更多地來(lái)源于其在全球范圍內(nèi)的資源整合。為了更有效降低成本、改善競(jìng)爭(zhēng)地位，在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，集團(tuán)公司要抓住各種機(jī)遇與大型知名企業(yè)形成各種形式的企業(yè)聯(lián)盟，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟、采購(gòu)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共謀發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)上述工作，推動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的建立，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。7-2-4實(shí)施管理管控管控創(chuàng)新，整合內(nèi)部資源企業(yè)管理管控管控是科學(xué)，是藝術(shù)，不同的歷史、文化背景和傳統(tǒng)，需要不同的管理