班組安全五抓六字法

.::;班組平安五抓六字法

在工廠消費過程中，班組長作為企業(yè)平安消費最后一道關卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重，他不只是企業(yè)平安、消費、質量、效益的“第一責任人〞，而且還是區(qū)隊、車間平安工作上的顧問。那么班組長應該如何發(fā)揮其作用呢？

從班組成員的平安消費意識培養(yǎng)上，班組長要充沛運用“五抓、六字〞的平安管理法來提升班組成員的平安消費意識。

班組平安管理“五抓〞

1抓好班組平安消費指揮的靈敏、嚴肅性

為確保平安目的實現，班組長要敢于唱“黑臉〞，當“包公〞，愛憎清楚，作為一個班組長，經常會面臨一些員工違章問題，這時就需要嚴肅對待，協助、批評、教育，千萬不能因私廢公，否者只能是害人害已，對平安工作不利。

2抓好班組平安教育到位

班組職工平安教育工作來不得半點馬虎，班組長要做到班前有提醒，班中緊盯，班后總結，把平安第一的思想真正灌輸到職工心中，確保平安消費萬無一失。

3抓好班組職工的思想動態(tài)

本著對職工負責的態(tài)度，班組長要隨時掌握職工思想動態(tài)，以耐心、關心、愛心教育職工，使職工在上班時安心、在操作時細心、工作中精心、促進平安消費。

4抓好事故苗頭

班組長始終要樹立“平安第一、預防為主、協調開展〞的理念，不時總結經歷，預防事故，強化平安意識。把“分析結果〞變?yōu)椤胺治鲈颞?，把“事故后處置〞變?yōu)椤笆鹿是邦A防〞，實在發(fā)揮好“報警器〞和“穩(wěn)定劑〞的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，實在把平安工作做實做到位，從而保證企業(yè)消費作業(yè)的實質平安。要擅長在雞蛋里挑骨頭，實在催促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿意為止。

5抓好制度的落實

班組長要帶頭正確貫徹各種規(guī)章制度和落實平安措施，在制度面前要人人平等，切記本人也不例外，要把違章當作事故來對待--那怕是看起來微缺乏道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹立對隱患容忍就是對平安事故縱容的意識。對違規(guī)的職工嚴格依照制度處置，決不能講情面，否那么，抓制度的落實就是一句空話。

班組長平安管理“六字〞

嚴

1、平安消費中狠抓一個“嚴〞字。只要嚴字當頭，才干防微杜漸。班組長要把好平安關，就必需樹立“釘是釘，鉚是鉚〞的思想，斤斤計較抓平安，面紅耳赤抓細節(jié)，實在進步平安執(zhí)行力。

學

突出一個“學〞字。班組長要經常不時地組織職工學習平安知識，加強職工平安意識，加強班組群體平安責任感。

早

立足一個“早〞字。班組長隨時都要睜大火眼金睛，戴上“有色眼鏡〞，及早發(fā)現事故苗頭，對不平安因素及早處置。

細

深化一個“細〞字。班組長在平安消費中工作要細，要細在規(guī)章制度上，細在操作規(guī)范上，細在班組建立上，細在每道工序上。

防

注重一個“防〞字。班組長特別要有超前預測預防意識，消除人的不平安行為，消費過程中多留一個神，多提一個醒，多一些查看，從而到達多一出預防，多一個措施，徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

快

講求一個〞快〞字。要及時傳達上級關于平安消費的指令，處置、處置現場各種平安問題要快，對發(fā)現的平安隱患要整改得快，每班平安消費情況要向上級匯報得快，實在做到急事急辦。

班組長除了要提升班組成員的平安消費意識之外，還要做好對“三點〞的管控工作。所謂的“三點〞是指危險點、危害點、事故高發(fā)點。這“三點〞是班組平安消費的要點、主控點和注意點，有效地控制了“三點〞，班組平安消費就有了把握。因而，控制“三點〞是班組平安建立的又一詳細方法。

一、危險點

危險點是指相對于其他作業(yè)點和崗位更危險的崗位。危險點固有的危險性使它成為平安控制的重點。危險點發(fā)惹事故的概率很大，但并不說明它時時、處處要發(fā)惹事故，只要平安措施到位、防范方法周密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求班組在如何控制危險點上下功夫。

控制危險點的方法

1、編制危險點應急救援預案；

2、所有危險點的作業(yè)人員必需平安培訓教育合格，取證前方能上崗；

3、對危險點的巡檢，班組長至少每天兩次；

4、對危險點必需設立現代監(jiān)控、監(jiān)測設備，有條件的實行計算機管理；

5、危險點必需裝備消防水和數量足夠的消防滅火器材；

6、危險點現場必需有明顯的平安標志和平安需知牌；

7、危險點現場必需堅持暢通的平安通道；

8、危險點的設備設備要設有良好的防雷接地安裝和防洪排水設備；

9、危險點現場必需使用防爆電器；

10、危險點現場要經常堅持現場的整潔、清潔、文明；

11、危險點每年必需向廠部或集團公司以及當地政府報告其運行情況。

二、危害點

危害點的控制危害點和危險點一樣，是相對于其他作業(yè)點更具危害性的作業(yè)點。危害點具有危害性，如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點，毫無疑問它是班組平安消費的控制點。要控制危害點的危害性，除了設計的平安性以外，還必需使班組的每個成員理解危害物質的性質、預防的方法、緊急情況下的應急措施等。

控制危害點的方法

1、編制危害點應急救援預案；

2、所有危害點的從業(yè)人員必需經過針對性的平安教育，取證前方能上崗；

3、對危害點的巡檢，班組長至少每班兩次，操作人員每小時一次；

4、危害點配足過濾式防毒面具，每個點至少配兩具氧氣呼吸器；

5、危害點現場必需配有壓力表、溫度計、液位計等就地監(jiān)測設備；

6、危害點嚴禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過程超壓；

7、危害點的操作人員裝備一定數量的便攜式可燃氣體、有毒有害氣體監(jiān)測儀；

8、危害點現場堅持通暢的通道；

9、危害點現場必需使用防爆電器；

10、危害點現場堅持整潔、清潔、文明。

三、事故高發(fā)點

事故高發(fā)帶點的控制顧名思義，事故高發(fā)點就是指這個點曾經發(fā)生過事故或屢次發(fā)生過事故，這樣的點就是班組平安消費的控制點?！扒笆虏煌?，后事之師〞，對于事故高發(fā)點，除了采取實在可行的措施外，主要是汲取事故教訓、杜絕反復性事故的發(fā)生。

控制事故高發(fā)點的方法

1、要在事故高發(fā)點現場掛上警示牌，說明這個點曾經屢次發(fā)生過事故，警示大家要引以為戒；

2、重新審定操作規(guī)程，針對已發(fā)事故的分析結果改良操作方式；

3、對事故高發(fā)點加強監(jiān)控和平安檢查頻率；

4、對事故高發(fā)點加強設備和