導(dǎo)熱油供熱系統(tǒng)隱患整改項(xiàng)目施工界面協(xié)調(diào)措施

導(dǎo)熱油供熱系統(tǒng)隱患整改項(xiàng)目施工界面協(xié)調(diào)措施根據(jù)項(xiàng)目工程施工合同，確定項(xiàng)目施工工作界面，并在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)承包商工作區(qū)域以內(nèi)的協(xié)調(diào)責(zé)任。這種協(xié)調(diào)不僅是向業(yè)主提供計(jì)劃、方案和溝通便利方面的服務(wù)，而且包括向業(yè)主提供為進(jìn)行協(xié)調(diào)所必需材料、設(shè)備和勞動(dòng)。1協(xié)調(diào)原則1.1和地方政府、單位關(guān)系處理a) 遵守國(guó)家及地方性法規(guī)，接受政府部門監(jiān)督，及時(shí)辦理申請(qǐng)監(jiān)督手續(xù)。b) 按規(guī)定辦理項(xiàng)目施工的相關(guān)證照和提供必要的資料。c) 按國(guó)家規(guī)定向地方交稅。d) 采取必要的措施與地方單位和當(dāng)?shù)乩习傩崭愫藐P(guān)系。1.2和業(yè)主的關(guān)系處理a) 全心全意為業(yè)主服務(wù)好，擺正自身為業(yè)主服務(wù)的位置。b) 以“工程承包合同”為依據(jù)，處理與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系，遵守業(yè)主單位的規(guī)章制度。c) 接受業(yè)主的檢查與指導(dǎo)，視業(yè)主的困難為自己的困難，全力以赴協(xié)助業(yè)主解決。d) 虛心接受業(yè)主的批評(píng)和建議，采取適宜的時(shí)間和合適的方式處理與業(yè)主在政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上理解的分歧和項(xiàng)目施工方式方法上的分歧。1.3和設(shè)計(jì)單位關(guān)系處理a) 在業(yè)主的組織下，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。b) 嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙要求、規(guī)范等組織項(xiàng)目施工。c) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)變更，并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，直至變更工作全面完成。d) “工程聯(lián)絡(luò)單”經(jīng)設(shè)計(jì)代表簽字后組織實(shí)施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更單管理程序辦法管理。1.4和監(jiān)理關(guān)系的處理a) 雙方平等的法人組織，在項(xiàng)目管理中相互協(xié)作。b) 雙方都嚴(yán)格按法規(guī)和與業(yè)主簽訂的合同辦事。c) 監(jiān)理單位既嚴(yán)格監(jiān)督施工單位，又要積極維護(hù)施工單位的合法權(quán)益，施工單位支持監(jiān)理工作維護(hù)其合法利益。d) 尊重對(duì)方，虛心聽取其意見和建議。1.5和設(shè)備廠商、運(yùn)營(yíng)單位的關(guān)系處理a) 在業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理與設(shè)備廠商、運(yùn)營(yíng)單位的工作銜接和互助關(guān)系。b) 相互尊重，平等互助，顧全大局，友好相處。c) 嚴(yán)格按廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)代表的工作程序要求，進(jìn)行關(guān)鍵和特種設(shè)備的安裝和調(diào)試。積極配合廠家服務(wù)人員開展工作。2工作界面管理2.1管理部門與職責(zé)2.1.1項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部為項(xiàng)目工作界面與分工管理主責(zé)部門，負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談項(xiàng)目工作界面與分工的確認(rèn)、變更及費(fèi)用管理；并將相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)項(xiàng)目有關(guān)部門及人員。2.1.2項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工作界面與分工的具體實(shí)施方案與措施編制，負(fù)責(zé)施工區(qū)域和工程范圍內(nèi)各工作界面與分工內(nèi)容的具體組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，并將執(zhí)行結(jié)果返饋項(xiàng)目控制部。2.1.3項(xiàng)目物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資采辦管理工作界面與分工內(nèi)容的具體實(shí)施與協(xié)調(diào)，并將執(zhí)行結(jié)果返饋項(xiàng)目控制部。2.1.4項(xiàng)目文控行管部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作界面與分工管理的文件、資料的控制管理、歸檔。2.2界面管理程序2.2.1項(xiàng)目中標(biāo)后，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目控制部根據(jù)項(xiàng)目工程合同約定，擬出項(xiàng)目工作界面與分工詳細(xì)任務(wù)清單，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主（管理方）確認(rèn)。2.2.2工作界面與分工任務(wù)清單確認(rèn)后，控制部建立項(xiàng)目工作界面與分工任務(wù)臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期上報(bào)業(yè)主（管理方）進(jìn)行核對(duì)。2.2.3項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)工作界面與分工任務(wù)清單，編制具體實(shí)施方案與措施，報(bào)請(qǐng)業(yè)主（管理方）批準(zhǔn)；并由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部具體實(shí)施與協(xié)調(diào)。2.2.4項(xiàng)目物資采購(gòu)部根據(jù)物資采辦工作界面與分工編制具體物資采辦計(jì)劃與管理程序，報(bào)請(qǐng)業(yè)主（管理方）批準(zhǔn)，并組織實(shí)施與協(xié)調(diào)。2.2.5項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部、采購(gòu)部定期將具體實(shí)施結(jié)果執(zhí)行情況及見證資料返饋控制部，由控制部在臺(tái)帳上進(jìn)行消項(xiàng)，上報(bào)業(yè)主（管理方）確認(rèn)，并上報(bào)見證資料。2.3變更管理合同執(zhí)行過程中，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)資源享用與計(jì)劃安排的需要，承包商工作界面與分工發(fā)生變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行變更管理。2.3.1變更形式屬業(yè)主要求變更的，以“變更通知單”的形式正式發(fā)出；屬承包商要求變更須以“變更申請(qǐng)單”的形式正式提交業(yè)主批準(zhǔn)?！白兏ㄖ獑巍焙汀白兏暾?qǐng)單”的格式按合同要求執(zhí)行。2.3.2變更的評(píng)估承包商在收到業(yè)主提出變更的通知書后的5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)向甲方提交對(duì)此變更所作的評(píng)估，變更評(píng)估內(nèi)容包括：a) 變更原因和所涉及工作內(nèi)容（增加和/或取消和/或修改）的詳述；b) 對(duì)合同價(jià)格的影響，并附上合理的費(fèi)用分解表和證明文件；c) 對(duì)工作進(jìn)度計(jì)劃的影響(如果有的話)，并附上適當(dāng)?shù)淖C明文件；d) 執(zhí)行變更的詳細(xì)工作計(jì)劃，包括將要使用的資源；e) 完成變更所需費(fèi)用的詳細(xì)計(jì)算書；f) 以及其它所需的支持文件。2.4變更的實(shí)施2.4.1變更確定后，承包商應(yīng)立即開展變更工作，并且不能因此而影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2.4.2承包商應(yīng)安排專人對(duì)合同履行過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行記錄并定期向業(yè)主報(bào)告和核對(duì)。建立并保存變更單一覽表，每一變更都應(yīng)編號(hào)，并在收到變更要求時(shí)即登入一覽表，同時(shí)還應(yīng)將隨后發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)記載以保證一覽表反映現(xiàn)時(shí)情況。該表內(nèi)容包括：變更單號(hào)；變更簡(jiǎn)述；變更提出方；將變更建議書提交給公司的日期；變更單簽署日期；評(píng)估價(jià)格；確認(rèn)價(jià)格；對(duì)工作進(jìn)度計(jì)劃的影響