導熱油供熱系統(tǒng)隱患整改項目施工界面協(xié)調措施

導熱油供熱系統(tǒng)隱患整改項目施工界面協(xié)調措施根據(jù)項目工程施工合同，確定項目施工工作界面，并在業(yè)主的領導下承擔承包商工作區(qū)域以內的協(xié)調責任。這種協(xié)調不僅是向業(yè)主提供計劃、方案和溝通便利方面的服務，而且包括向業(yè)主提供為進行協(xié)調所必需材料、設備和勞動。1協(xié)調原則1.1和地方政府、單位關系處理a) 遵守國家及地方性法規(guī)，接受政府部門監(jiān)督，及時辦理申請監(jiān)督手續(xù)。b) 按規(guī)定辦理項目施工的相關證照和提供必要的資料。c) 按國家規(guī)定向地方交稅。d) 采取必要的措施與地方單位和當?shù)乩习傩崭愫藐P系。1.2和業(yè)主的關系處理a) 全心全意為業(yè)主服務好，擺正自身為業(yè)主服務的位置。b) 以“工程承包合同”為依據(jù)，處理與業(yè)主的業(yè)務關系，遵守業(yè)主單位的規(guī)章制度。c) 接受業(yè)主的檢查與指導，視業(yè)主的困難為自己的困難，全力以赴協(xié)助業(yè)主解決。d) 虛心接受業(yè)主的批評和建議，采取適宜的時間和合適的方式處理與業(yè)主在政策、法規(guī)、規(guī)范、標準上理解的分歧和項目施工方式方法上的分歧。1.3和設計單位關系處理a) 在業(yè)主的組織下，參加設計交底及圖紙會審。b) 嚴格按施工設計圖紙要求、規(guī)范等組織項目施工。c) 認真執(zhí)行設計變更，并進行跟蹤、監(jiān)督，直至變更工作全面完成。d) “工程聯(lián)絡單”經(jīng)設計代表簽字后組織實施，嚴格按設計變更單管理程序辦法管理。1.4和監(jiān)理關系的處理a) 雙方平等的法人組織，在項目管理中相互協(xié)作。b) 雙方都嚴格按法規(guī)和與業(yè)主簽訂的合同辦事。c) 監(jiān)理單位既嚴格監(jiān)督施工單位，又要積極維護施工單位的合法權益，施工單位支持監(jiān)理工作維護其合法利益。d) 尊重對方，虛心聽取其意見和建議。1.5和設備廠商、運營單位的關系處理a) 在業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調下處理與設備廠商、運營單位的工作銜接和互助關系。b) 相互尊重，平等互助，顧全大局，友好相處。c) 嚴格按廠家現(xiàn)場服務代表的工作程序要求，進行關鍵和特種設備的安裝和調試。積極配合廠家服務人員開展工作。2工作界面管理2.1管理部門與職責2.1.1項目部經(jīng)營管理部為項目工作界面與分工管理主責部門，負責與業(yè)主洽談項目工作界面與分工的確認、變更及費用管理；并將相關內容傳達項目有關部門及人員。2.1.2項目技術質量部負責工作界面與分工的具體實施方案與措施編制，負責施工區(qū)域和工程范圍內各工作界面與分工內容的具體組織實施與協(xié)調，并將執(zhí)行結果返饋項目控制部。2.1.3項目物資采購部負責物資采辦管理工作界面與分工內容的具體實施與協(xié)調，并將執(zhí)行結果返饋項目控制部。2.1.4項目文控行管部負責項目工作界面與分工管理的文件、資料的控制管理、歸檔。2.2界面管理程序2.2.1項目中標后，在項目經(jīng)理的直接領導下，項目控制部根據(jù)項目工程合同約定，擬出項目工作界面與分工詳細任務清單，并報請業(yè)主（管理方）確認。2.2.2工作界面與分工任務清單確認后，控制部建立項目工作界面與分工任務臺帳，進行動態(tài)管理，定期上報業(yè)主（管理方）進行核對。2.2.3項目技術部根據(jù)工作界面與分工任務清單，編制具體實施方案與措施，報請業(yè)主（管理方）批準；并由項目技術質量部具體實施與協(xié)調。2.2.4項目物資采購部根據(jù)物資采辦工作界面與分工編制具體物資采辦計劃與管理程序，報請業(yè)主（管理方）批準，并組織實施與協(xié)調。2.2.5項目技術質量部、采購部定期將具體實施結果執(zhí)行情況及見證資料返饋控制部，由控制部在臺帳上進行消項，上報業(yè)主（管理方）確認，并上報見證資料。2.3變更管理合同執(zhí)行過程中，在業(yè)主的領導下，根據(jù)資源享用與計劃安排的需要，承包商工作界面與分工發(fā)生變化時應進行變更管理。2.3.1變更形式屬業(yè)主要求變更的，以“變更通知單”的形式正式發(fā)出；屬承包商要求變更須以“變更申請單”的形式正式提交業(yè)主批準?！白兏ㄖ獑巍焙汀白兏暾垎巍钡母袷桨春贤髨?zhí)行。2.3.2變更的評估承包商在收到業(yè)主提出變更的通知書后的5個工作日內應向甲方提交對此變更所作的評估，變更評估內容包括：a) 變更原因和所涉及工作內容（增加和/或取消和/或修改）的詳述；b) 對合同價格的影響，并附上合理的費用分解表和證明文件；c) 對工作進度計劃的影響(如果有的話)，并附上適當?shù)淖C明文件；d) 執(zhí)行變更的詳細工作計劃，包括將要使用的資源；e) 完成變更所需費用的詳細計算書；f) 以及其它所需的支持文件。2.4變更的實施2.4.1變更確定后，承包商應立即開展變更工作，并且不能因此而影響到工程的質量和進度。2.4.2承包商應安排專人對合同履行過程中出現(xiàn)的變更進行記錄并定期向業(yè)主報告和核對。建立并保存變更單一覽表，每一變更都應編號，并在收到變更要求時即登入一覽表，同時還應將隨后發(fā)生的有關事項及時記載以保證一覽表反映現(xiàn)時情況。該表內容包括：變更單號；變更簡述；變更提出方；將變更建議書提交給公司的日期；變更單簽署日期；評估價格；確認價格；對工作進度計劃的影響