造價咨詢服務(wù)期限承諾及保證措施

造價咨詢服務(wù)期限承諾及保證措施造價咨詢服務(wù)期限承諾及保證措施（最新版）1、造價咨詢服務(wù)期限承諾我公司承諾：本項(xiàng)目的咨詢服務(wù)周期完全滿足招標(biāo)人的要求，自造價咨詢合同簽訂后至本項(xiàng)目服務(wù)完成，服從招標(biāo)人的服務(wù)周期安排，保證在規(guī)定的時間內(nèi)提交審核（編制）成果文件。我們將在造價咨詢工作完成后，對造價咨詢中發(fā)現(xiàn)的建設(shè)單位在內(nèi)部控制、財務(wù)管理、工程管理等方面存在的問題，提出切實(shí)可行的管理建議，協(xié)助建設(shè)單位建立健全各項(xiàng)制度，保證建設(shè)單位在今后的工作中有章可循，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序健康發(fā)展。1.1我公司對遇到問題的響應(yīng)及解決時限的承諾如下（1）我公司保證有專人和專用郵箱及時簽收或查收招標(biāo)人交辦相關(guān)事務(wù)的文件或通知，我公司工作時限以文件簽收時間或文件進(jìn)入郵箱時間計(jì)算（委托人的文件或通知進(jìn)入我公司郵箱的同時應(yīng)通知我公司）。我公司收到招標(biāo)人通知或文件后，根據(jù)招標(biāo)人要求的時間和地點(diǎn)及時辦理相關(guān)事務(wù)及參加會議。參加會議必須簽到，未及時簽到，視為未參加會議，每次處以違約金2000元，并承擔(dān)由此給委托人造成所有損失及責(zé)任。（2）項(xiàng)目組成員電話24小時開機(jī)，隨時保證通訊通順；（3）項(xiàng)目組成員在接到委托人通知后，必須在實(shí)時到達(dá)委托人指定地點(diǎn)進(jìn)行造價咨詢服務(wù)，若遇特殊情況須向委托人闡明原因，無特殊情況不能定時到達(dá)每次罰款200元/小時，累計(jì)計(jì)算。（4）如呈現(xiàn)駐現(xiàn)場技術(shù)職員沒法解決的技術(shù)問題或委托人要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場解決的問題，我公司承諾：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在街道通知后第一時間到達(dá)現(xiàn)場解決咨詢中遇到的實(shí)踐問題，若遇特殊情況須向委托人闡明原因，無特殊情況不能定時到達(dá)每次罰款300元/小時，累計(jì)計(jì)算。1.2造價咨詢服務(wù)期限保證措施如我公司有幸成為本項(xiàng)中標(biāo)人，我公司將立即與招標(biāo)人聯(lián)系,全面了解項(xiàng)目情況，收集各項(xiàng)資料,為正式審核進(jìn)行準(zhǔn)備工作。進(jìn)入正式審核階段后，按照招標(biāo)人的時間要求以及項(xiàng)目的安排，確定正式的進(jìn)點(diǎn)時間，按要求及時完成審核工作。具體進(jìn)度保證措施如下：1.2.1組織保證措施（1）依據(jù)委托單位各階段不同要求，制訂造價咨詢?nèi)藛T開展工作計(jì)劃。并定期與委托單位了解實(shí)際進(jìn)展情況，按實(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，以保證造價咨詢有序?qū)嵤?。?）重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時的工作中，需要求送審單位報送資料一次完成，防止因資料不齊全后補(bǔ)資料而導(dǎo)致審核效率降低，審核進(jìn)度拖延。（3）項(xiàng)目職員的配備保持固定，派駐項(xiàng)目執(zhí)行造價咨詢服務(wù)工作時，我公司將不再安排委派其他營業(yè)，并保證服務(wù)工作沒有結(jié)束，擅自進(jìn)行調(diào)換職員，以避免因造價職員換崗而影響審核進(jìn)度。（4）及時解決服務(wù)工作存在的原則問題，我們要求項(xiàng)目組在碰到此類問題，及時向公司進(jìn)行匯報，討論后形成初步意見，并與各方會晤，及時達(dá)成共識，指導(dǎo)造價咨詢服務(wù)工作，保證審核工作高效運(yùn)行。（5）樹立招標(biāo)人、項(xiàng)目職員及送審方相關(guān)工作職員微信群或QQ群，輕易聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)。（6）提高造價咨詢服務(wù)能力。公司定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將各年度的工作案例進(jìn)行講解和討論，傳授工作技巧，提高項(xiàng)目組解決問題的能力；同時公司要求項(xiàng)目組在每項(xiàng)工作開展前統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響審核工作質(zhì)量和進(jìn)度。（7）用三級動態(tài)管理保證工作進(jìn)度：公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定二級進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目組職員體例三級進(jìn)度計(jì)劃。三個計(jì)劃要總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。（8）在咨詢工作高峰階段，我公司承諾將按照義務(wù)需要、時間安排，在保證項(xiàng)目全體職員在崗的同時，增加職員加班加點(diǎn)按要求完成，滿足業(yè)主要求。（9）強(qiáng)化計(jì)劃管理，按照委托人進(jìn)度要求，制定服務(wù)計(jì)劃。在服務(wù)過程中將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)完成情況進(jìn)行記錄，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對照分析，實(shí)時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預(yù)測尚未完成服務(wù)所需時間，提出加快進(jìn)度的詳細(xì)方案，協(xié)調(diào)安排各種專業(yè)的造價工作進(jìn)度，組織有條不紊的交織工作。（10）每人配備計(jì)算機(jī)、專業(yè)軟件一套，保證互不滋擾。（11）與建設(shè)單位建立信息互通機(jī)制，保證交流暢通。1.2.2監(jiān)督和檢查保證措施（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一監(jiān)管項(xiàng)目總進(jìn)度的執(zhí)行情況，對每周完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，以確保每周所必須完成的工作量。應(yīng)定期檢查工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)組的進(jìn)度安排并作出及時處理問題，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開進(jìn)度會，及時向業(yè)主提供有關(guān)造價咨詢工作進(jìn)度的信息和存在問題。（2）嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)實(shí)時說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施矛以調(diào)整。（3）按照項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)和時間段，公司分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織項(xiàng)目組召開會議，檢查分析工作進(jìn)度希望情況，實(shí)時加以調(diào)整。（4）定點(diǎn)、定人、定時進(jìn)行過程進(jìn)度、質(zhì)量檢查，確保過程同步。1.2.3人員配備及獎懲措施（1）人員配備保證措施我們保證派到本項(xiàng)目履行造價咨詢服務(wù)的造價咨詢?nèi)藛T均具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和必備的專業(yè)知識，能夠勝任造價咨詢合同規(guī)定的造價咨詢服務(wù)工作。同時，主要造價咨詢?nèi)藛T均具有相關(guān)項(xiàng)目造價咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，且信譽(yù)良好。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有高級技術(shù)職稱的工程造價師擔(dān)任，專職專業(yè)人員具有中級以上職稱的工程造價師擔(dān)任。參加工程項(xiàng)目造價咨詢的全體職員將堅(jiān)持“誠篤信用、勤勉盡職”的精神，嚴(yán)格遵守職業(yè)品德規(guī)范，嚴(yán)守委托人的商業(yè)秘密。我們承諾所有參審職員不單獨(dú)與承包商接觸（除委托人同意外），不接受承包商及其他任何與工程造價咨詢有關(guān)的禮物和吃請，不要求承包商供給辦公場所及設(shè)備服務(wù)，不向被造價咨詢單元提出工程造價咨詢以外的其他要求。項(xiàng)目組成員每人均配備筆記本電腦一部，XXX工程核算軟件一套，