工程項目管理組織-建筑工程項目管理的內(nèi)容和主體

建筑工程項目管理的內(nèi)容和主體項目管理工作內(nèi)容項目前期策劃項目實施階段的項目管理項目決策規(guī)劃項目實施規(guī)劃投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全與環(huán)境管理合同管理信息管理組織與溝通管理風(fēng)險管理工程管理涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理項目前期策劃與管理項目實施期項目管理投資方開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方項目使用期設(shè)施管理

承包方設(shè)計方供貨方工程項目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）在各方在項目管理中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用實行工程建設(shè)項目的強(qiáng)制性監(jiān)督和管理，是社會的執(zhí)法者工程建設(shè)項目政府實現(xiàn)合同約定的工程承包項目目標(biāo)，追求最大的工程利潤開展項目的生產(chǎn)活動以滿足業(yè)主的要求，是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者工程承包項目承包單位實現(xiàn)合同約定的設(shè)計（咨詢）項目目標(biāo)，并獲得預(yù)期的咨詢報酬提供設(shè)計（咨詢）服務(wù)以滿足業(yè)主的要求，是項目的咨詢者工程設(shè)計（咨詢）項目設(shè)計（咨詢）單位實現(xiàn)投資目標(biāo)，追求最佳的投資經(jīng)濟(jì)效益，能盡早收回投資項目的投資主體，是項目的所有者工程建設(shè)項目業(yè)主管理目標(biāo)管理主體在項目管理中的地位管理客體管理主體維護(hù)社會公共利益業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理的職能決策職能計劃職能組織職能控制職能協(xié)調(diào)職能前期工作的管理設(shè)計階段(含初步設(shè)計和施工圖設(shè)計)的管理施工準(zhǔn)備階段的管理施工階段的管理缺陷責(zé)任期的管理其他管理政府對工程建設(shè)項目的管理的職能政府對工程建設(shè)項目的管理是政府為了履行社會管理的職能，以有關(guān)的法律為依據(jù)，由有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的強(qiáng)制性監(jiān)督與管理。意義主要工作內(nèi)容

保證工程建設(shè)項目符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程建設(shè)項目所在地區(qū)的環(huán)境

最合理地利用國土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡保證工程建設(shè)項目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)用地管理建設(shè)規(guī)劃管理環(huán)境保護(hù)管理建筑防火管理建筑防災(zāi)（防震，防洪等）管理有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核建設(shè)程序管理施工中的安全、衛(wèi)生管理建成后的使用許可管理施工單位對工程建設(shè)項目的管理的職能

目的：合同約定下追求最大的工程利潤

控制

施工成本≤合同額施工工期≤合同工期施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)設(shè)計方對工程建設(shè)項目的管理的職能目標(biāo)：設(shè)計合同所界定項目管理：始于對業(yè)主建設(shè)意圖的了解，對項目使用功能、質(zhì)量要

求等的掌握、終于對設(shè)計成果的檢驗。

一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目