攪拌站工作計(jì)劃

時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編幫攪拌站工作計(jì)劃1還要繼續(xù)抓好車站基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)規(guī)章制度的建設(shè)。做好車站的綠化、美化、亮化，特別是售票大廳、候車大廳、汽車站車輛進(jìn)出站口的美化和亮化。投入適當(dāng)?shù)馁Y金，設(shè)立各種宣傳設(shè)施，完善好鹽都全站職工努力工作，保證完成公司下達(dá)的萬(wàn)元的營(yíng)收目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取20xx年?duì)I運(yùn)收入再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)完成營(yíng)業(yè)總收入萬(wàn)元，其中：金周的運(yùn)輸組織工作，為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的候乘車條車場(chǎng)客觀條件的要求，決定了要保證運(yùn)營(yíng)秩序的井然，必須在規(guī)范管理上下大功夫。進(jìn)行精密的組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格到位的管理，制度的落實(shí)是根本。通過(guò)采取多種層次相結(jié)合參與的方法來(lái)加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使遵章守紀(jì)形成工作習(xí)慣。將年初的工作目標(biāo)，安全考核目標(biāo)、綜合治理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，深層細(xì)安全管理嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的管理方針，不接收無(wú)行管部門營(yíng)運(yùn)手續(xù)的車輛進(jìn)站，嚴(yán)格檢查禁止無(wú)從業(yè)資格證的司機(jī)駕駛客車，檢儀的強(qiáng)大功能，不漏檢一件行李物品，不放過(guò)一個(gè)“三險(xiǎn)品”上車。提高全站員工的綜合素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的保證，新一年，充分利用班后會(huì)的時(shí)間，制訂出各時(shí)間段政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，定期組織業(yè)務(wù)技能考核。利用二班倒的半天時(shí)間，聘請(qǐng)教師和專業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃的員工培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)表現(xiàn)與考試成績(jī)，擇優(yōu)上崗。站里將適時(shí)把有關(guān)制度、紀(jì)律、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作程序標(biāo)準(zhǔn)等編印成員工手?jǐn)嚢枵竟ぷ饔?jì)劃2安慶市城區(qū)共16家混凝土攪拌站(2家設(shè)有分站),宜秀區(qū)3家、大觀區(qū)8家、迎江區(qū)4家、開(kāi)發(fā)區(qū)1家。根據(jù)市大氣辦20xx年大氣污染整治計(jì)劃，市住建委組織對(duì)市區(qū)16家混凝土攪拌站企業(yè)在環(huán)保搬遷(一)工作目標(biāo)為落實(shí)大氣污染防治工作，根據(jù)市相關(guān)會(huì)議要求，市區(qū)混凝土攪拌站要強(qiáng)制性遷出主城區(qū)，進(jìn)行環(huán)保遷建?；竟ぷ髂繕?biāo)為：不搬遷的商品混凝土攪拌站20xx年底前全面完成環(huán)保升級(jí)改造工作；搬遷的20xx年，市區(qū)現(xiàn)有的16家攪拌站按計(jì)劃有15家需要進(jìn)行環(huán)保遷建，安慶中交混凝土攪拌站(自有土地)進(jìn)行環(huán)保升級(jí)改造。(二)混凝土攪拌站環(huán)保遷建原則1.充分利用企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件，將現(xiàn)有設(shè)備等納入設(shè)計(jì)方案，2.堅(jiān)持技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、合理性、經(jīng)濟(jì)性原則，確3.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省、市及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，設(shè)計(jì)中盡一切20xx年10月23日，市規(guī)委會(huì)第十一次專委會(huì)研究決定：原則同意在東部新城仁愛(ài)路附近、北部新城外環(huán)北路與環(huán)城西路交叉口西南角及大觀區(qū)勇進(jìn)路以南各選址建設(shè)一個(gè)環(huán)保型混凝土攪拌站基地。以上各選址點(diǎn)作為環(huán)保型混凝土攪拌站基地，必須優(yōu)先保證進(jìn)出道路的土地是市區(qū)混凝土攪拌站遷建的首要問(wèn)題。目前，市區(qū)各混凝土攪拌站除中交混凝土公司外，其他均是租用土地。而環(huán)保遷建需大量資金投入，因此，招拍掛取得土地是必須解決的問(wèn)題。按環(huán)保站的建攪拌站工作計(jì)劃3力，順利完成了總公司年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。在過(guò)去一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，確保公司安全生產(chǎn)。在取得成績(jī)的同時(shí)，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中應(yīng)根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。生產(chǎn)上按公司戰(zhàn)略部署，增加生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛、泵送設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建一、20xx年年度安全目標(biāo)：二、20xx年年度工作要點(diǎn)：理制度，對(duì)滯后的管理制度進(jìn)行修改、完善。積極推行“安全是天大一、嚴(yán)防死守”等安全理念。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身安全員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責(zé)任人和責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任追究的好壞，主要取決于職能部門安全管理人員水平的高低。提高公司安全建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化修養(yǎng)、年齡適宜、專業(yè)技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、懂安全、懂管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，思想品德優(yōu)秀的員工擔(dān)任。組織參加各級(jí)安全監(jiān)管部門組織的安全培訓(xùn)，度，以安全生產(chǎn)、預(yù)防為主為目標(biāo)，將安全隱患阻止在萌芽階段。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。督促所屬企業(yè)落實(shí)從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，深化從業(yè)人員三級(jí)安全教育。促使員工安全教育率達(dá)100%,安全執(zhí)法人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證率100%。便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按失。在20xx年加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。通過(guò)安全生產(chǎn)部，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，做到不發(fā)生安全事故、不損害人體健康、急救援預(yù)案，并按規(guī)定上報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門備案，并適時(shí)組織開(kāi)展演練。發(fā)生傷亡事故的，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織施救，同時(shí)，向上級(jí)政府及有關(guān)部門報(bào)告。認(rèn)真做好善后工作，維護(hù)公司穩(wěn)定。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，不責(zé)任人的處理意見(jiàn)，吸取相關(guān)事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)防范措施，避免同各部門的配合。只有與各部門保持良好的溝通協(xié)作，才能確保各部門2、精細(xì)管理，強(qiáng)化責(zé)任。在20xx年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出現(xiàn)開(kāi)盤時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題，今年的工作中公司將精細(xì)管理、強(qiáng)化各崗責(zé)任，逐步形成一支紀(jì)律嚴(yán)明、吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。3、優(yōu)化提高設(shè)備使用率，細(xì)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任。20xx年公司生產(chǎn)設(shè)備配置不足，在今年公司增加了生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、泵送設(shè)備等情況的同時(shí)，產(chǎn)能目標(biāo)也翻倍，對(duì)公司也是新的挑戰(zhàn)，達(dá)到公司“要揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正6、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長(zhǎng)各顯其能。堅(jiān)持人本管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在員工隊(duì)伍中通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性，利在當(dāng)前，提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，染防治法》、等有關(guān)規(guī)定，在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督指導(dǎo)下，貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、防治結(jié)合、強(qiáng)化管理”的方針，對(duì)各部門劃分文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確各部門文明環(huán)保責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)2、嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律和地方政府有關(guān)規(guī)定落實(shí)環(huán)保“三同時(shí)”,采取各種作業(yè)防護(hù)措施，減少生產(chǎn)作業(yè)對(duì)沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保公路沿線景觀不受破壞，廠區(qū)排水不受污染，將公司建度工作中最薄弱環(huán)節(jié)，公司痛定思痛，計(jì)劃于20xx年3月1日前制定合理、完善的文明生產(chǎn)管理制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，各級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在面對(duì)新的20xx年，將定位為安全生產(chǎn)的“管理升級(jí)”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階，管理水平上層次，我們?nèi)w員工將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服工作中目前尚存的不足之處，提高工作質(zhì)量，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，與各個(gè)部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。為公司的發(fā)展攪拌站工作計(jì)劃4為了積極配合學(xué)校各項(xiàng)宣傳工作和豐富學(xué)生的課余生活，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，建立健康活潑的校園文化氛圍。特制定校園廣播計(jì)劃，具體安排如下：(一)校園采風(fēng)——以“采擷校園新風(fēng)、報(bào)道校園新聞”為宗旨。捕捉學(xué)校里發(fā)生的新鮮事、重大事件、同學(xué)們關(guān)心的事情、好人好事、以及違返校(二)我們?cè)诔砷L(zhǎng)——講述同學(xué)們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中的煩惱和開(kāi)心等事情。采用征文、的足跡，談?wù)勑闹械拿孛?，說(shuō)說(shuō)自己的家庭等(是學(xué)生的心靈之窗，開(kāi)展心理健康教育)。(三)體育前線(四)娛樂(lè)時(shí)空——幽你一默：輕輕松松聽(tīng)一聽(tīng)，開(kāi)開(kāi)心心笑一笑，你點(diǎn)我播：要點(diǎn)歌嗎?有祝福要轉(zhuǎn)達(dá)嗎?(1元一首)(五)音樂(lè)盒——播放一些使人心情舒暢、精神放松的樂(lè)曲。使廣播站真正成(20名左右)C編輯部要求各班級(jí)推選1名有文筆的學(xué)生參加。(10名左右)2.廣播站各部門工作職責(zé)：(每部設(shè)立一名部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)該部的全在工作)(1)站長(zhǎng)(許恒)主管廣播站全面工作，協(xié)調(diào)各部門工作運(yùn)行，調(diào)整有關(guān)人員配置，定期召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，及時(shí)總結(jié)廣播站的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，攪拌站工作計(jì)劃5作計(jì)劃肯定有很多不切實(shí)際的地方。這些方面的計(jì)劃在以后的工作中攪拌站工作計(jì)劃6計(jì)生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在20xx年基礎(chǔ)上增加5%以上，并達(dá)到合格率100%,無(wú)質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5%以下。在管理工作(1)精細(xì)化管理，實(shí)行特色的全過(guò)程考核體系。經(jīng)過(guò)前兩年的實(shí)踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對(duì)南、北站進(jìn)行全員、全覆蓋的績(jī)效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的考核指標(biāo)，目前涉及生產(chǎn)、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，每月進(jìn)行評(píng)比考核，算出分值，公開(kāi)成績(jī)。各月成績(jī)經(jīng)過(guò)累加為年度成績(jī)；年度評(píng)出先進(jìn)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績(jī)總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人(2)堅(jiān)持月度成本管控，做實(shí)效益。從20xx年開(kāi)始，我站每月堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相關(guān)部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導(dǎo)各部門。今年，在生產(chǎn)例會(huì)中我站將著重成本分析，并進(jìn)行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項(xiàng)成本不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度(3)堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌服務(wù)能力。今年，我站計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜