珠江鋼鐵組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃

劃ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.錄珠江鋼鐵組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(1)珠江鋼鐵薪酬計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(8)珠江鋼鐵績效管理計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(16)珠江鋼鐵“陽光通道”計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(26)珠江鋼鐵創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(37)通載體計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(61)鐵企業(yè)形象計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(71)業(yè)全面創(chuàng)造價(jià)值，從而保證企業(yè)價(jià)值最大化和課展目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，特制訂本計(jì)劃。優(yōu)化的基本目的。和各員工樹立協(xié)同作戰(zhàn)的思想，將自身的業(yè)務(wù)范圍予按照業(yè)務(wù)相關(guān)性主動(dòng)配合其他部門、其他工序、其他崗位和其他員工，打部門約束，改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的特點(diǎn)，建立一種能各部門的人力集中起來完成跨部門業(yè)務(wù)的矩陣式組織架構(gòu)，并形成一種自發(fā)按項(xiàng)目管理進(jìn)行運(yùn)作的機(jī)制。第三條優(yōu)化的基本思路施項(xiàng)目管理，用業(yè)務(wù)鏈將各部門、各工序緊密連接起來，形成在行政上實(shí)行垂直管理，在業(yè)務(wù)上實(shí)行水平管理，行政與業(yè)務(wù)門、每個(gè)員工都式交叉網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，既成擔(dān)行政事務(wù)職責(zé)又承擔(dān)專業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)。條優(yōu)化的基本原則。(一)、穩(wěn)定原則。保持原直線職能式的部門設(shè)置、行政隸屬和基本職責(zé)的穩(wěn)定，避免大的變動(dòng)。資源，實(shí)現(xiàn)(三)、效率原則。通過實(shí)施項(xiàng)目組管理模式，理順業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對市場反應(yīng)敏捷、內(nèi)部決策迅速、工作效率提高的目的。(四)、柔性原則。是指對跨部門業(yè)務(wù)實(shí)施項(xiàng)目管理制時(shí)，項(xiàng)目組的形式是虛擬的、臨的出現(xiàn)而成立，任務(wù)的完成而取消；任務(wù)的性質(zhì)決定項(xiàng)人員構(gòu)成、運(yùn)作方式和資源配置。(五)、責(zé)權(quán)利對等的原則。根據(jù)具體的組織任務(wù)，項(xiàng)目組提供一定的權(quán)利，賦予相應(yīng)第五條優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)圖。第二章優(yōu)化措施門構(gòu)成，分為直線和職能兩種機(jī)構(gòu)。直線機(jī)構(gòu)屬于價(jià)值鏈總經(jīng)理辦、團(tuán)委、計(jì)財(cái)部、人建部、計(jì)算機(jī)中心和品質(zhì)部。在劃分部門的基礎(chǔ)上劃分業(yè)務(wù)塊。質(zhì)目前分為采購、生產(chǎn)、營銷、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備、能源介質(zhì)、能源介質(zhì)、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)、人事、公共關(guān)系、物流和后續(xù)工程十四類(未列入的其他業(yè)務(wù)按近似性原則予以歸并)。然后根據(jù)相關(guān)性分為若干業(yè)務(wù)塊。分管不同部門，行使其行政職能，主要包括對部門管理伍建設(shè)、廉政建設(shè)、公司政策的宣貫、精神文明建設(shè)等等。公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)塊的劃分進(jìn)行分工實(shí)施其業(yè)務(wù)管理職能。業(yè)務(wù)與行政管理部分及到的部門、涉及到的員工，在業(yè)務(wù)范圍都必須按照以上分工對公司管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，打破原來的行政隸屬關(guān)系。公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理職能只略、把握業(yè)務(wù)發(fā)展方向、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)、將業(yè)務(wù)分解到部門、組織并業(yè)務(wù)完成效果及責(zé)任人進(jìn)行評價(jià)等等，按照業(yè)務(wù)分工，公司領(lǐng)導(dǎo)對所分管業(yè)務(wù)(不論涉及到哪個(gè)部門)承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。上則是開放的，打破原有的部門界限，按照部門基本職關(guān)性，從價(jià)值鏈的角度將所有部門串起來，也即是說只要與你相關(guān)，你就是責(zé)任人，沒有彼此之分，大家共同負(fù)責(zé)(具體運(yùn)作方式見第十一條)。各職能部門在業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀、組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)管理中心和業(yè)務(wù)專家的作用，要為公司業(yè)務(wù)時(shí)也是完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要參與人和匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況責(zé)任人。的界限，站在公司的立場看問題，自覺主動(dòng)地立足于問題，并將自身的智慧運(yùn)用到解決問題的實(shí)踐中去，從，當(dāng)收到其他部門在業(yè)余上的邀請時(shí)，應(yīng)將其與本部門地參與其中。運(yùn)作方式是實(shí)行業(yè)務(wù)通知制度。業(yè)務(wù)通知單由某項(xiàng)跨部門業(yè)務(wù)的通知單后必須迅速做出答復(fù)，如遇人員沖突，必須說明理由逼并提出更換人員意見，保證人員的按時(shí)到位。第十二條部門內(nèi)業(yè)務(wù)管理的通道是：主管—本部門主管—業(yè)務(wù)主管公司領(lǐng)導(dǎo)-總經(jīng)理第十三條跨部門業(yè)務(wù)管理的通道是部門的業(yè)務(wù)主管—發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)—業(yè)務(wù)主管公司領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理某項(xiàng)業(yè)務(wù)與某一部門相關(guān)度高，在考核指標(biāo)體系中該項(xiàng)目業(yè)務(wù)完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)，只知單的形式邀請其他部門的相關(guān)人員參加，在這項(xiàng)跨部門業(yè)務(wù)的開展發(fā)起部門，是該業(yè)務(wù)的第一負(fù)責(zé)人，因?yàn)榘l(fā)起部門可以使直線機(jī)構(gòu)的部門，也可以是職能部門。目組，僅僅是按照項(xiàng)目組的思維方式進(jìn)行運(yùn)部門承擔(dān)各自特有的崗位職責(zé)，同時(shí)按照業(yè)務(wù)通知單的邀務(wù)中去。由于大家在該跨部門業(yè)務(wù)的完成上緊密配合、目標(biāo)明確、相互信任、相互支持、擁有共同的責(zé)任感和榮譽(yù)感，從而形成一種虛擬的業(yè)務(wù)單元。立項(xiàng)目組進(jìn)行管理，但必須滿足以下條件。目的完成能夠明顯改善組織績效；時(shí)間目實(shí)踐愛女需要跨部門合作；者脫離原崗位工作才能完成的項(xiàng)目；公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。，并以部門的名義向部門申請。申請立項(xiàng)的部門應(yīng)填交立項(xiàng)申請報(bào)告書，該報(bào)告書包括以下內(nèi)容(具體格式見附件)：目名稱、申請部門和項(xiàng)目組組長；告，包括必須性、可行性和實(shí)用性等內(nèi)容；資源需求，包括成員要求(人數(shù)、專業(yè)、建議人選)資源配置和經(jīng)費(fèi)預(yù)算；實(shí)施方式、時(shí)間及進(jìn)度安排。請后，根據(jù)業(yè)務(wù)分工將其呈送給對口的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再報(bào)道總經(jīng)理批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目組。的牽頭部門，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制。由申請時(shí)提出的項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施、喜愛鬧革命組成員的著急、分工、管理和考核等工作。原崗位和項(xiàng)目組的工作，接受所在部門和項(xiàng)組組長由主管公司領(lǐng)導(dǎo)或所在部門部長根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和效果進(jìn)行考核。果作為部門績效考核加分的依據(jù)。第二十三條實(shí)施業(yè)績備忘錄制度。的工作，同時(shí)，為了真實(shí)體現(xiàn)和記錄參與跨部門業(yè)務(wù)員工的業(yè)績，公司實(shí)忘錄制度。(一)、跨部門業(yè)務(wù)發(fā)起部門或項(xiàng)目組發(fā)起部門在業(yè)務(wù)或項(xiàng)目完成之后，將業(yè)務(wù)的參與及對參與人員的工作評價(jià)形成業(yè)務(wù)記錄單及時(shí)報(bào)給人資部。(二)、人資部每月將收集到業(yè)務(wù)記錄單按照前面的業(yè)務(wù)劃分進(jìn)行分類整理，匯總核實(shí)后形成業(yè)績備忘錄。(三)、業(yè)績備忘錄是對員工年度業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的重要依據(jù)。項(xiàng)目的數(shù)量、對公司的數(shù)量和貢獻(xiàn)，占其年度業(yè)績考核成長類指標(biāo)的30%。虛擬業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)發(fā)起以及項(xiàng)目組的發(fā)起等機(jī)制，是為了克服職能差、發(fā)現(xiàn)與解決問題的速度慢、辦事效率低的缺陷，是一種提升跨部門業(yè)務(wù)處理速度的輔助機(jī)制，是對職能制的重要補(bǔ)充。第三間附則第二十五條，本計(jì)劃由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。六條，本計(jì)劃經(jīng)黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)，自公布之日起施行。第1條為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，第2條激勵(lì)員工立足崗位不第3條斷成長，第4條時(shí)時(shí)、處處發(fā)掘并創(chuàng)造更大價(jià)值，第5條持續(xù)發(fā)展，第6條遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事政策，第7條公司的經(jīng)營管理實(shí)際特制定本計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)崗位、績效匹配原則；力、促進(jìn)成長原則；合理拉差、透明可比原則。1、公司副處以上(含副處)管理人員實(shí)行年薪制。開發(fā)區(qū)補(bǔ)貼。年薪按月部分預(yù)發(fā)，年終考核企業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于高層、中層經(jīng)營管理者收入分配和管理方案執(zhí)行。+年終獎(jiǎng)勵(lì)。其中，福利津貼包括開發(fā)區(qū)功工資、職稱補(bǔ)貼、倒班津貼、交通補(bǔ)貼、計(jì)生醫(yī)療、加班津貼和環(huán)境津獎(jiǎng)勵(lì)按照公司年度預(yù)算和年度效益核實(shí)發(fā)放總額，并根據(jù)年度在崗人員和年終考核結(jié)果于下年度一月由人力資源部、計(jì)財(cái)部擬定分配方案報(bào)公司黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)后開放。放辦法與一般員工相同；崗位工資每位工資效益工資=月度效益工資基數(shù)(4500元)部門上月考核得分第10條工資總額由公司戰(zhàn)略決定，第11條實(shí)施預(yù)算控制，第12條進(jìn)行調(diào)整。額、福利津貼總額和年終獎(jiǎng)勵(lì)總額四部分部、人力資源部定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)薪酬預(yù)算度生產(chǎn)經(jīng)營力爭目標(biāo)，可以提取特別獎(jiǎng)勵(lì)，由公司董事會審核批準(zhǔn)后發(fā)放。若公司生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)虧損(不可抵抗力外)，或者當(dāng)月虧損超過5000萬元以上，全體員工當(dāng)月薪酬總額按年度預(yù)算核定的標(biāo)準(zhǔn)下浮20%。，第14條不第15條隨公司月度效益的變化而第16條變化。第17條一般員工月度崗位工資總額基數(shù)確定。一般員工月度崗位工資總額基數(shù)=(公司工資預(yù)算總額-中層以上(含助理)人員工資-年終獎(jiǎng)勵(lì)-福利津貼)30%/12第18條一般員工崗位工資實(shí)行薪點(diǎn)制，第19條共設(shè)八級，第20條薪點(diǎn)如表1所示。薪酬檔次崗位等級檔檔寬帶寬05050505050505050000000000050505050505050505057050505050505050605050000000000條崗位定級。的三次反饋意見的對比得出，海氏測評法測出的各部門薪間一些崗位的橫向關(guān)系與各部門意見有些出入，本著宏觀實(shí)效的原則勢，決定參考海氏測評結(jié)果和現(xiàn)行薪酬制度中的各部門基本工資與效關(guān)系確定各部門的崗位總薪點(diǎn)，然后由各部門按照現(xiàn)行的崗位拉差習(xí)來績效考核、陽光通道進(jìn)行升檔的起點(diǎn)。對本部門各崗位進(jìn)行初始定級定檔時(shí)必須遵守以下幾條原則：1事該崗位人員的能力大小，從長期穩(wěn)定的角度出發(fā)對證崗位定級不會因?yàn)槿藛T的調(diào)整而調(diào)整，低級結(jié)果報(bào)公司人力資源部備案。2力資源部按照以上思路測算給出部門崗位總薪點(diǎn)，且崗位的層級、檔次、薪點(diǎn)必須嚴(yán)格對照第七條的薪點(diǎn)表(表一)予以確認(rèn)；3質(zhì)和基礎(chǔ)價(jià)值，檔次體現(xiàn)員工的個(gè)體特征。各部門現(xiàn)根據(jù)崗位性質(zhì)及位最高定級可以達(dá)到但部氏超過七級；然后根據(jù)員工的在其崗位所處層級內(nèi)定檔，最高可以達(dá)到但不得超過三檔；4必須保證合理拉差的同時(shí)所有員工工資不下降。/公司所有崗位薪點(diǎn)每一層級的10各檔次作為員工因其歷史貢獻(xiàn)和能力變化而實(shí)行崗位薪道。位置進(jìn)入跑道，根據(jù)每年績效考核的結(jié)果，在崗位層級不變的情況下動(dòng)態(tài)地調(diào)整其薪點(diǎn)檔次，具體調(diào)整辦法如下：的限制；獲得B、C的員工不變；連續(xù)兩年獲得D的員工其崗位工資基數(shù)已經(jīng)達(dá)到該級最低檔次的員工，如果部門認(rèn)為還可以留用，其崗位工該級檔差在原有的基礎(chǔ)上下浮一檔。第一檔執(zhí)行；由低層級調(diào)入高層級崗位，原則上其崗位薪點(diǎn)一檔執(zhí)行，但當(dāng)其調(diào)入前崗位薪點(diǎn)高于其調(diào)入后崗位第一處層級的第一襠執(zhí)行，有下列條件者經(jīng)公司人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以在此基礎(chǔ)上提高1-2檔執(zhí)行。優(yōu)秀的人才，如博士、專家等等；性人才。第三章一般員工效益工資門和員工個(gè)人業(yè)績確定的浮動(dòng)工資，體現(xiàn)了員工貢獻(xiàn)與收入價(jià)值的重要手段。第十四條一般員工月度效益工資總額基數(shù)確定。一般員工月度效益工資總額基數(shù)=(工資預(yù)算總額-中層以上(含助理)人員工資-第十五條公司一般員工月度效益工資總額確定。=一般員工月度效益工資總額基數(shù)×公司上月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率(引用值)公司月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率(引用值)上限為105%，下限為95%，即當(dāng)其實(shí)際值超過105%5%時(shí)取95%。公司月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率按照產(chǎn)量計(jì)劃完成率潤計(jì)劃完成率占40%進(jìn)行合成。第十六條部門一般員工月度效益工資總額確定。GX：表示公司一般員工月度效益工資總額；BXi：表示i部門的崗位總薪點(diǎn)；BKi：表示i部門的考核得分。三個(gè)主要生產(chǎn)部門(煉鋼、鑄軋、動(dòng)力)可以在部門效益工資計(jì)劃總額的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要拿出最高5％(含5％)作為部門“利群計(jì)劃”用作部門內(nèi)開展各種對公司生產(chǎn)經(jīng)營有考核管理部門備案且不得預(yù)支(即必須在當(dāng)月考核結(jié)果出來后方可支取)。三個(gè)主要部門總額扣除部門“利群基金”和作為一般員工月度效益工資實(shí)際總額。效益工資實(shí)際總額發(fā)放，即計(jì)劃總額就是實(shí)際總額。第十七條一般員工月度效益工資確定。YXiYKiXi:表示i員工的月度效益工資；BX:表示i員工所在部門的一般員工月度效益工資實(shí)際總額；YX:表示i員工的崗位薪點(diǎn)；YK:表示i員工的考核的分；n:表示該部門一般員工總數(shù)?？己私Y(jié)果，其考核辦法按照《珠江鋼鐵績效管理計(jì)劃》相第四章福利津貼第十九條開發(fā)區(qū)補(bǔ)貼。按每人每月500元發(fā)放。十條年功工資。計(jì)發(fā)。十一條職稱補(bǔ)貼。凡受聘中級以上(含中級)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工(不含中層及中層以上管理人員)，均可享受職稱補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)如下(按每月)：[2005]21號《員工加班和休假管理辦法》執(zhí)行。00元發(fā)放。規(guī)定執(zhí)行。[2005]21號《員工加班和休假管理辦法》執(zhí)行。十六條環(huán)境津貼。設(shè)2檔，第一檔按照200元/月發(fā)放，第二檔按照100元/月發(fā)放，主要針對生產(chǎn)線生產(chǎn)崗位，具體發(fā)放對象及人數(shù)由安環(huán)辦、人力資源部根據(jù)崗的有毒、有害、高溫、放射性及噪音等因素另行核定。團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和珠鋼責(zé)發(fā)[2005]21號《員工加班和休假管理辦法》執(zhí)行。十八條待崗員工工資。或原因造成不適合在原崗位上繼續(xù)工作而下崗待安排理。待崗期間工資標(biāo)準(zhǔn)：月薪1500元(勞動(dòng)保險(xiǎn)、住房公積金等按規(guī)定自行繳納)。效益工資標(biāo)準(zhǔn)。年終獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。，福利津貼全額計(jì)發(fā)，當(dāng)年度年終獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。司人力資源部審核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以免。按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所，并經(jīng)公司職代會常委會審議通過后，自2005年7月1日起實(shí)十三條本計(jì)劃由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。劃總則、團(tuán)體和組織績效，按照中央、省、市和廣鋼集團(tuán)企業(yè)有關(guān)國有資產(chǎn)經(jīng)改善為基本流程，以員工績效檔方位、全過程的績效管理，從而為員工進(jìn)行職業(yè)生涯，最終實(shí)現(xiàn)由他律向自律向自發(fā)的轉(zhuǎn)變，培育珠江鋼鐵管理核心競爭公司下屬各部門及全體一般正式員工(使用期員工除外)?！皠?chuàng)造價(jià)值，成就你我“原則；“前瞻性、先進(jìn)性、高效性“原則；“實(shí)用、透明、可比及系統(tǒng)“原則；“KPI體系導(dǎo)向績效管理“原則；立績效管理委員會，成員如下：資部、生產(chǎn)部、黨委辦、總經(jīng)理辦負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：具體負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、監(jiān)督公司績效管理工作，其構(gòu)成及職責(zé)如下表：管理的總體要求并負(fù)”的執(zhí)行；組織監(jiān)督各；審核各部門；負(fù)責(zé)處理績理中出現(xiàn)的突發(fā)事件。財(cái)部、會”的重大考核管理效申訴復(fù)審等工作。負(fù)責(zé)績效管理日常工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括月度、年度績效考和維護(hù)以及其它績效管理文件的存檔和備案等工作。指標(biāo)，權(quán)重為10%-標(biāo)，考核與本部門控制或相關(guān)度較高的產(chǎn)量、技經(jīng)指標(biāo)、質(zhì)量、主管工作等指標(biāo)，權(quán)重為35%-55%。4.成長類指標(biāo)，考核本部門急需提高、加強(qiáng)攻關(guān)的重要指標(biāo)，權(quán)重為0%-5%。門具體指標(biāo)及其權(quán)重附件：珠江鋼鐵2005年部門指標(biāo)卡。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和績效管理工作實(shí)對指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。對本部門是實(shí)行月度考核，采用百分制辦法進(jìn)行計(jì)分。由《珠江鋼鐵2005年部門指示卡》指標(biāo)對應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)對被考核部門進(jìn)行考核打分效管理委員會”。公司績效考核意見對績效考核結(jié)果進(jìn)行溝通與確認(rèn)，共同探討績效改進(jìn)措施，提出的努力方向。會的會議記錄及會議紀(jì)要的起草工作，并運(yùn)用經(jīng)各部門確認(rèn)后的考核結(jié)果按照《主講鋼鐵薪酬計(jì)劃》中的規(guī)定計(jì)算各部門當(dāng)月績效工資總額。第十條月度考核》的設(shè)計(jì)，各部門根據(jù)自身實(shí)際將本部門各崗位考核后作出調(diào)整，并重新報(bào)公司人力資源部備案。分力資源部，由公司人力資源部根據(jù)《珠江鋼鐵薪酬計(jì)劃》的規(guī)定計(jì)算一般員工月度效益工資。自行組織績效溝通。溝通對象是全體一般員工。溝通實(shí)施接領(lǐng)導(dǎo)。溝通目的是確認(rèn)考核方式是面談，并由溝通實(shí)施者將面談情況于以記錄報(bào)公司填制員工績效檔案的重要原始材料。第十一條年度考核。業(yè)績考評：根據(jù)員工月度績效考核得分簡單算術(shù)平均進(jìn)行測評。件：珠江鋼鐵一般員工態(tài)度考評表)。和態(tài)度考評，煉鋼部、鑄扎部、動(dòng)力部按層級管理原則，由上一級考核者部門領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施最后審核；其他部門由部門領(lǐng)導(dǎo)班子直接實(shí)核評價(jià)，考評打分采用百分制。得分=業(yè)績考評得分×70%+能力考評得分×20%+態(tài)度考評得分×在部門中的相對價(jià)值，作為公司判斷和指導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展方向，采取針對性措施的基本依據(jù)。具體劃分方法如下：考核得分由高到低進(jìn)行排序，分為ABCD四個(gè)等級，每個(gè)級別按照制性配額，即ABCD四年級別所占比例分別為：20%、40%、30%下表所示：A獻(xiàn)相對來說是最多的，是最B獻(xiàn)相對來說是較多的，是優(yōu)良C獻(xiàn)相對來說是一般的，是滿意D獻(xiàn)相對來說是較少的員工之一。第四章員工績效管理第十二條考核結(jié)果申訴期間或考核結(jié)束10天內(nèi)直接向公司人力資源部申訴。2、申訴原則：實(shí)事求是和保密原則。(1)、員工向公司人力資源部以書面形式提交申訴報(bào)告。(2)、人資部將申訴統(tǒng)一記錄備案。通過調(diào)查，確定申訴內(nèi)容是否屬實(shí)，對屬實(shí)的進(jìn)行歸類。(3)、人資部每季度根據(jù)情況召開由申訴人、申訴人部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成的申訴評審(4)、對員工申訴的考核過程中存在的不公平現(xiàn)象，申訴評審會要核實(shí)確定，并建議公司采取相應(yīng)的處罰措施。(5)、如申訴人對申訴申訴評審會最終評審結(jié)果仍不滿意，可向人資部提交要求二次評審的書面報(bào)告，有績效管理委員會主任做出二次評審最終判決。第十三條考核結(jié)果運(yùn)用月度考核結(jié)果決定當(dāng)月效益工資。資晉級升檔的依據(jù)，具體晉升方式按《珠江鋼鐵薪酬計(jì)劃》第十條執(zhí)行。(1)、職務(wù)晉升準(zhǔn)備條件：優(yōu)先考慮年度績效考核等級為B級以上者。(2)、職務(wù)晉升程序：對符合織物晉升準(zhǔn)備條件的，優(yōu)先安排為儲備干部人選，予以安排相關(guān)培訓(xùn)和崗位鍛煉，具體是否晉升仍需根據(jù)公司晉升職數(shù)并通過公司競爭上崗等有關(guān)規(guī)定和程序決定。(1)、輪換條件：一是年度績效考核等級為D，不適應(yīng)其崗位的員工；二是年度績效考核等B及以上者，由于個(gè)人愛好或其它原因，能力沒有得到充分發(fā)揮的員工。(2)、輪換程序：對上述兩類員工可參照個(gè)人選擇，有組織、有計(jì)劃地將其輪換到新的崗位先在本部門輪崗，公司條件允許的，可以在公司甚至集團(tuán)范圍內(nèi)輪崗。改進(jìn)培訓(xùn)，及現(xiàn)員工群體或個(gè)體與組織要求的差距，公司及時(shí)組織種情景模擬形式的管理者培訓(xùn)，不斷開發(fā)和提升管理人員的管理能力。(1)、年度績效考核登記為D者，部門為其制訂和實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃。(2)、連續(xù)兩年績效考核登記為D者，須參加人資部統(tǒng)一組織的績效改進(jìn)強(qiáng)化培訓(xùn)。(3)、連續(xù)三年績效考核登記為D者，公司將采取合同期滿不予續(xù)簽勞動(dòng)合同、辭退、降職(4)、出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為或?qū)緲I(yè)績或聲譽(yù)造成嚴(yán)重不良影響者，公司將視具體情況給予開除、辭退等嚴(yán)厲懲罰。第十四條績效檔案的建立、保存和查閱知和發(fā)展意向等內(nèi)容。RP據(jù)庫的維護(hù)和管理。請查閱自己的績效檔案，各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查閱其下屬員工考核記錄，但不得跨部門查閱，特殊情況(如跨部門輪崗換崗等)需經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后方可查閱。第五章附則第十五條本計(jì)劃如有與上級規(guī)定不符之處，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。第十六條本計(jì)劃由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本計(jì)劃自2005年7月1日起實(shí)施。年度)崗位:崗位編號:NO得分識定深度.作.帶頭人或尖子.狀.規(guī).項(xiàng).項(xiàng).創(chuàng)新4項(xiàng).主見.斷.確的決策.受.受.好.地說服別人.能力考核總分(5項(xiàng)要素的算數(shù)平均數(shù)) 考評人簽字:被考評人簽字:日期:年月日NO心強(qiáng)果則法亂斷斗爭態(tài)度考核總分(5項(xiàng)要素的算術(shù)平均分)________________________分(小數(shù)點(diǎn)后取一位)日期：年月日光通道”計(jì)劃第一章總則制定本計(jì)劃來規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,從而促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。舞臺、引入競爭、獎(jiǎng)勵(lì)卓越,儲備、穩(wěn)定、開發(fā)公司需要的戰(zhàn)略性第三條基本原則以價(jià)值創(chuàng)造為核心,以能力提升為基礎(chǔ)。為目的。星、銀星、明星、勇士五級式“陽光通道”以突破原單一行政,開辟多渠道成才之路。劃適用于公司中層管理者(含助理)以下全體員工。負(fù)責(zé)“陽光通道”評定工作。人才評價(jià)委員會設(shè)主任委員程師部門為其支持機(jī)構(gòu),全力支持“陽光通道”計(jì)劃的實(shí)施。“陽光通道”計(jì)劃毎兩年評定一次,毎次評定工作定于3~5月份開展,評定內(nèi)容是申報(bào)人的綜合能力和工作業(yè)績?！瓣柟馔ǖ馈钡脑u分不分專業(yè)、不分崗位。理工作稱管理首席、管理金星、管理銀星、管理明星、管理勇士；術(shù)工作稱技術(shù)首席、技術(shù)金星、技術(shù)銀星、技術(shù)明星、技術(shù)勇士；人員稱操作首席、操作金星、操作銀星、操作明星、操作勇士。本標(biāo)準(zhǔn)如下，當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化是由人才評價(jià)委員會作相應(yīng)調(diào)整。勇士A明星A+B銀星A+B+C金星A+B+C+D首席A+B+C+D+EA出色地完成本職工作并體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，成績突出，與同類崗位其他員工相比名列。B：高忠誠度，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，理解并符合公司文化，能且已經(jīng)帶動(dòng)他人共同進(jìn)步。C作，并有成績證明。如技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、制度創(chuàng)造、理論突等等。D：具備杰出的管理能力和協(xié)作能力，并有一定的戰(zhàn)略眼光和凝聚力。E戰(zhàn)略判斷和決策為公司創(chuàng)造巨大價(jià)值，具有額度由于年度實(shí)施方案明確。“陽光通道”職務(wù)聘任總數(shù)的八分之一，且基本保持勇士：明星：銀星：金星：首席=5：4：3：，同時(shí)聘任人數(shù)的計(jì)算不分專業(yè)申報(bào)“陽光通道”的資質(zhì)要求468357923468123451234表現(xiàn)，通過薪酬體系中員工崗位工資所在檔次進(jìn)行衡量。達(dá)到如下檔次要求且上兩年度績效考核結(jié)果至少一次為A的員工方可申報(bào)。23455上開始申報(bào)，不得越級申報(bào)，即下一級是上一級的申報(bào)條件。但具備團(tuán)最佳員工、模范黨員、優(yōu)秀專家、十大杰出青年、或當(dāng)年度在上年度公司創(chuàng)新工作中，作為課題主要負(fù)責(zé)人獲得“鼎新等獎(jiǎng)的員工。在國家級以上學(xué)術(shù)性核心期刊發(fā)表文章的員工發(fā)明專利的員工。凡要求越級申報(bào)者，申報(bào)人需提供相關(guān)證據(jù)。續(xù)聘和申報(bào)更高級別“陽光通道”的員工，其原“陽光通道”職務(wù)任期屆滿考核必須合格方可申報(bào)。別任職資質(zhì)所要求的相關(guān)資料。對于初次申報(bào)和申報(bào)更高級別的員工由所在部門進(jìn)行考核推薦。間由人資部通過公司電子政務(wù)公布。對本部門初次申報(bào)和申報(bào)更高級別“陽光通道”的員工進(jìn)行絕對考核。兩個(gè)年度。2、考核內(nèi)容包括工作態(tài)度(10%)、工作業(yè)績(50%)和業(yè)務(wù)能力(40%)三個(gè)方面：工作態(tài)度包括：紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任感、鉆研精神；內(nèi)部目標(biāo)，申報(bào)銀星、金星喝首席者另加學(xué)習(xí)和產(chǎn)量、成本、利潤等目標(biāo)。客戶目標(biāo)指工作服務(wù)對象的滿意度等，含上下工序的內(nèi)部客戶滿意度。內(nèi)部目標(biāo)指對工作職責(zé)所述工作內(nèi)容的內(nèi)部完成標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)知識和技能，申報(bào)金星和首席者另加理解、判斷、溝通交際和指導(dǎo)監(jiān)由各部門按照以上考核內(nèi)容予以制定。該指標(biāo)體系應(yīng)體現(xiàn)價(jià)值吃創(chuàng)反映崗位特色，不同崗位要有取舍、有側(cè)重。力先對單項(xiàng)指標(biāo)評分，然后按照權(quán)重進(jìn)行合成。各單項(xiàng)指標(biāo)85分以、綜合考評個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)均在85分以上享有被推薦資格。第十五條各部門按照考核結(jié)果對本部門申報(bào)“陽光通道”資料送入資部。士和明星者除部門推薦外，另須2名以上同級或更高級獲聘者效推薦。第三章審核測試次申報(bào)和申報(bào)更高級別的員工進(jìn)行審核；按照標(biāo)準(zhǔn)和聘任期內(nèi)責(zé)任完成情況對申請續(xù)聘的員工進(jìn)行審核。對通過審核的初次申報(bào)和申報(bào)更高級別的員工進(jìn)行相對考核。崗位特點(diǎn)，按照技術(shù)、生產(chǎn)、管理三個(gè)職系制定評價(jià)因素及其權(quán)重。2．考核方式：人物比較法。按照申報(bào)的職務(wù)(勇士、明星、銀星、金星和首席)和職系(技術(shù)、生產(chǎn)和管理)分別指定一個(gè)標(biāo)桿，將申報(bào)者與標(biāo)桿進(jìn)行比較評分的辦法。以上，鑄扎部4人，動(dòng)力部2人，其他部申相對、銀星者，綜合相對考評分90分以上為正式侯評人；申報(bào)金行業(yè)知識和管理基礎(chǔ)知識測試，成績在75分以上且綜合相對考評分評價(jià)委員會臨時(shí)組閣主要成績、崗位認(rèn)識、工作設(shè)想等內(nèi)容。層級標(biāo)準(zhǔn)勇士明星銀星金星能力、應(yīng)變能力、管理能力首席能力、應(yīng)變能力、管理能力“陽光通道”各層級根據(jù)當(dāng)次計(jì)劃聘任數(shù)(x)與候評人總數(shù)(y)確定實(shí)際聘任數(shù)(p)，p=Min[x，2/3y]。體加分標(biāo)準(zhǔn)見附件，每一項(xiàng)目只能加分一次，且加分總員會予以聘任。述職通過，由人才評價(jià)委員予以聘任，并報(bào)公司黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)。勇士獲聘者，工資在原有基礎(chǔ)上浮2檔(薪酬計(jì)劃中每級崗位設(shè)有10檔，比如3級3檔則上也跟隨變動(dòng)。當(dāng)超過10檔時(shí)，在該級10檔的基礎(chǔ)上加上檔差以超出檔數(shù)。以下同理)；優(yōu)先相應(yīng)技能培訓(xùn)司對其配偶每年生日安排專人贈送鮮花和價(jià)值200元的禮品一份。格那里有些字要補(bǔ)充能培訓(xùn)一次；公司對其配偶每年生在原有基礎(chǔ)上浮6檔；優(yōu)先安排相應(yīng)技能培訓(xùn)一次；享有本部門主管同等參與權(quán)；公司對其配偶每年生日安排專人贈送鮮花和價(jià)值200元的禮品一份?；A(chǔ)上浮9檔；公司對其配偶每年生日安排專人贈送鮮花和價(jià)值2優(yōu)先安排管理培訓(xùn)一次享有列席本部門領(lǐng)導(dǎo)班子會議的權(quán)利，享有直接2檔；公司對其配偶每年生日安排專人贈送鮮花和價(jià)值品一份；悠閑安排管理培訓(xùn)一次；享有列席參加公司中層會議的權(quán)利，性有直接價(jià)值5000元一周之內(nèi)的國內(nèi)旅游一次；差旅費(fèi)享受中層副職待遇。第三十三條公司通過宣傳欄和內(nèi)部網(wǎng)站對“陽光通道”各級獲聘者進(jìn)行宣傳?！瓣柟馔ǖ馈备骷壂@聘者有舉薦合格人員參與“陽光通道”評選的義務(wù)。年度考核綜合排名應(yīng)進(jìn)入本部門前2者有梳理本崗位的整個(gè)價(jià)值鏈中作用,進(jìn)一步挖掘潛力,完將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)向制度和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的責(zé)任。第三十七條金星和首席獲應(yīng)聘者有在兩年里培養(yǎng)1個(gè)以上接班人的責(zé)任。期內(nèi)有完成1項(xiàng)以上與其他工作崗位相關(guān)的科研課題并取得在國內(nèi)一級刊物發(fā)表1篇以上學(xué)術(shù)文章或獲得國家、省市級獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)1次以上，可免除本責(zé)任。工資上浮部分，當(dāng)月支付70%，聘任屆滿，考核合格支付余下的以本計(jì)劃規(guī)定的任期責(zé)任為依據(jù)，具體考核辦法由人才評價(jià)委員另作規(guī)定。舉薦連帶責(zé)任，如果發(fā)生被舉薦人的業(yè)績、能力、態(tài)度嚴(yán)重年考核結(jié)果下調(diào)一個(gè)等級(優(yōu)秀調(diào)為良好，良好調(diào)為合格，合格調(diào)為不合格)。人力承擔(dān)反映人身份的保密責(zé)任。第四十三條人才評價(jià)委員會在下列情況下，可以取消員工的“陽光通道”職務(wù)。出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想道德敗壞等有悖公司文化、影響惡劣的行為。思進(jìn)取，不能體現(xiàn)先進(jìn)性，群眾反應(yīng)激烈、意見較大在任聘期內(nèi)，工作出現(xiàn)重大失誤，造成重大損失者；需要取消“陽光通道”職務(wù)的其他情況?！瓣柟馔ǖ馈甭殑?wù)任期屆滿或被取消，從屆滿或取消之日起，不再享有相應(yīng)的待遇。報(bào)勇士、明星和銀星。其原星級職稱及待遇一并取消，按新的評聘結(jié)果執(zhí)行。第四十七條本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十八條本計(jì)劃自2005年7月1日起實(shí)施。序號1”獎(jiǎng)才”獎(jiǎng)等級負(fù)責(zé)人一等10分二等9分三等6分”獎(jiǎng)等級負(fù)責(zé)人一等8分二等7分三等6分重要參與人一般參與人重要參與人一般參與人等級負(fù)責(zé)人重要參與人一般參與人一等10分8分6分二等8分三等6分才”獎(jiǎng)重要參與人一般參與人2。2，科技論壇。物3分；集團(tuán)公司級刊物2分?？萍颊搲坏燃?分，二等級3分，三等級2分。科技論壇一等級4分，二等級2等級1分。3勵(lì)情況。(論文獎(jiǎng)除外)團(tuán)公司級4~2分，珠鋼公司級3~1分。2，非等級獎(jiǎng)?lì)悾悍?，珠鋼公司?分。同層次組織{部門，班組或跨部門組成的項(xiàng)目組}或個(gè)人術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新項(xiàng)目。(項(xiàng)目獎(jiǎng))“鼎新”獎(jiǎng)1)年度列入公司級技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的結(jié)題項(xiàng)目；創(chuàng)新項(xiàng)目；創(chuàng)新項(xiàng)目?！安┎拧豹?jiǎng)1)年度列入公司“兩棲人才計(jì)劃”的結(jié)題項(xiàng)目；2)年度列入部門級的結(jié)題技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；作用的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目?！熬S思”獎(jiǎng)、以及理問題中取得突出成效的管理創(chuàng)新項(xiàng)目；2)針對公司整天管理中存在的問題，3)應(yīng)用之后取得明顯成效的管理創(chuàng)新項(xiàng)目?！颁J智“獎(jiǎng)的管理問題中取得突出成效的管理創(chuàng)新項(xiàng)目。(個(gè)人將)“奇才”獎(jiǎng)區(qū)域等管理、技術(shù)和操作中存在在實(shí)踐中推廣用用的項(xiàng)目；5)參與上級主管部門的“五小活動(dòng)”項(xiàng)目；6)參與上級主管部門的“QC活動(dòng)”“項(xiàng)目；7)參與“金點(diǎn)子活動(dòng)“項(xiàng)目。3、每個(gè)項(xiàng)目每年只能申報(bào)一種類型獎(jiǎng)勵(lì)，重復(fù)申報(bào)只保留一種類型創(chuàng)新獎(jiǎng)；4、每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)由公司每年組織評選頒發(fā)一次。第三章獎(jiǎng)金來源和管理2、每年由公司創(chuàng)新管理部門提出當(dāng)年實(shí)際創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金額度；3.當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)基金額度當(dāng)年使用，未使用完的額度可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度；4.獎(jiǎng)金頒發(fā)至個(gè)人，并按照財(cái)務(wù)制度繳納有關(guān)稅項(xiàng)。5.獎(jiǎng)金不列入公司工資總額。第四章獎(jiǎng)項(xiàng)的管理與實(shí)施“鼎新”獎(jiǎng)(1)年度列入公司級技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的結(jié)題項(xiàng)目(2)未列入年度計(jì)劃，(3)但是，(4)由于生產(chǎn)經(jīng)營需要臨時(shí)追加的公司立項(xiàng)結(jié)題技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目(5)由部門根據(jù)管理區(qū)域需要確定的對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目()工藝技術(shù)類節(jié)能降耗工藝優(yōu)化質(zhì)量改進(jìn)工藝優(yōu)化提高產(chǎn)能工藝優(yōu)化相關(guān)基礎(chǔ)研究()設(shè)備()類設(shè)備設(shè)計(jì)優(yōu)化()原料材料“博才”獎(jiǎng)計(jì)劃的結(jié)題項(xiàng)目；列入部門級的一般結(jié)果技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；生產(chǎn)有積極作用的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。(1)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的所屬類別、技術(shù)水平、對公司實(shí)際產(chǎn)生的直接效益和預(yù)期效益設(shè)立獎(jiǎng)1--2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2--3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3--獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名額控制在10項(xiàng)以內(nèi),可根據(jù)當(dāng)年實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量情況增加(效益=80%實(shí)際效益+20%預(yù)期效(萬元)元元元0．60．6獲國家、省、市三等獎(jiǎng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，公司按照上級部門獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%追加獎(jiǎng)勵(lì)。3)凡開發(fā)的技術(shù)以職務(wù)性發(fā)明方式由公司申報(bào)并獲得國家發(fā)明專利授權(quán)，公司給予1)每年12月，參評項(xiàng)目必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提交申報(bào)書、工作報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益證明和其它證明材料，由所在部門提出審核意見，并按照項(xiàng)目類別由相關(guān)管理部門(工藝技申報(bào)或確認(rèn)有關(guān)資獎(jiǎng)范圍。每個(gè)項(xiàng)目只能在公司內(nèi)部申報(bào)一種類型獎(jiǎng)勵(lì)，如果發(fā)現(xiàn)重復(fù)申報(bào)，則取消申報(bào)資格。2)每年元月，公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評審委員會或由公司技術(shù)委員會代行職責(zé)，從項(xiàng)效益貢獻(xiàn)和未來發(fā)展影響等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并提出初評意見，未通過初評的項(xiàng)目不參與終評。技術(shù)水平評價(jià)參考因素：先進(jìn)程度(國際、國內(nèi)、省、行業(yè)、同類型企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部)、創(chuàng)新程度(系統(tǒng)、局部、仿造)、難易程度、應(yīng)用程度和穩(wěn)定性等。效益評價(jià)參考因素：按照實(shí)際取得效益X80%+預(yù)期效益X20%綜合考慮。其中，實(shí)際取得效益=直接效益(直接相關(guān)的指標(biāo)變化生的效益)+30%間接效益(因本終產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)品售價(jià)、技經(jīng)指標(biāo)變化等產(chǎn)生的效益)。預(yù)期效益為以1年為標(biāo)準(zhǔn)、在可行的前提下、在公司內(nèi)部推廣預(yù)期可取得的效益。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)題后由計(jì)財(cái)部出具正式的效益分析報(bào)告。每跟蹤相關(guān)指標(biāo)變化，用于項(xiàng)目實(shí)施效果評價(jià)的效益期不少于2個(gè)月。3)每年2季度第1個(gè)月以前，公司辦公會議根據(jù)初評意見確定“鼎新“獎(jiǎng)終評結(jié)果，申報(bào)”博才“獎(jiǎng)、初評通過的項(xiàng)目在公司組織的”兩棲人才發(fā)布會“上現(xiàn)場發(fā)布并評定公布結(jié)果。4)每年2季度第2個(gè)月以前，公司頒發(fā)“鼎新”和“博才”獎(jiǎng)。管理和實(shí)施1)獎(jiǎng)勵(lì)組織和實(shí)施部門：技術(shù)部。2)相關(guān)活動(dòng)協(xié)作部門：黨委辦、總經(jīng)理辦、人資部、團(tuán)委、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、設(shè)備部、物資部3)根據(jù)上述條文，技術(shù)部出臺相關(guān)工作細(xì)則和規(guī)范(參見附件1)?！熬S斯”類1)在解決公司年度計(jì)劃重點(diǎn)關(guān)注的生產(chǎn)持性管理問題中取得突出成效的管理創(chuàng)新項(xiàng)目；2)針對公司整體管理中存在的問題，從，提高管理效率、降低成明顯成效的管理創(chuàng)新項(xiàng)目；(一)公司黨務(wù)和行政管(二)技術(shù)管理類(三)質(zhì)量管理類(四)生產(chǎn)管理類(五)設(shè)備管理類(六)物資管理類(七)物流管理類(八)成本和財(cái)務(wù)管理類(九)銷售管理類(十)人力資源管理類(十一)工程項(xiàng)目管理類“銳智”類的管理問題中取得和獎(jiǎng)金1)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的所屬類別，對公司實(shí)際產(chǎn)生的直接效益和預(yù)期效益設(shè)立三個(gè)級別獎(jiǎng)勵(lì)思”獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)1-2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2-3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3-6項(xiàng)，“銳智”獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)1-2-3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3-，(效益=80%實(shí)際效益+20%預(yù)期效(萬元)家、省、市三等獎(jiǎng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，公司按照上級部門獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%追加獎(jiǎng)勵(lì)。程序1)每年3月，參評項(xiàng)目必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提交有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提交申請書、工作報(bào)告明和其它證明材料，由所在部門提出審核意見，凡未申報(bào)或確認(rèn)有關(guān)資料的項(xiàng)目不列入評獎(jiǎng)范圍。2)每年5月，公司設(shè)立管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評審委員會，從項(xiàng)目的技術(shù)水平、對公司效益貢獻(xiàn)和技術(shù)水平評價(jià)參考因素：先進(jìn)程度(國際、國內(nèi)、省、行業(yè)、同類型企業(yè))、創(chuàng)新程度(系統(tǒng)、局部、仿造)、難易程度、應(yīng)有和程度和穩(wěn)定性等。X20%綜合考慮。其中，實(shí)際取得效益=直接效益(直接相關(guān)的指標(biāo)變化產(chǎn)生的效益)30%間接效益(本終產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)品售價(jià)、技經(jīng)指標(biāo)變化等產(chǎn)生的效益)。預(yù)期效益為以1年為標(biāo)準(zhǔn)、在可行的前提下、在公司內(nèi)部推廣預(yù)期可以取得的效益。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)題后由計(jì)財(cái)部出具正式的相關(guān)指標(biāo)變化，用價(jià)的效益跟蹤周期不少于2個(gè)月。3)每年6月底以前，公司辦公會議根據(jù)初評意見確定“維思”獎(jiǎng)終評結(jié)果，申報(bào)“銳智”獎(jiǎng)、初評通過的項(xiàng)目在公司組織的“管理論壇”上現(xiàn)場發(fā)布并評定公布結(jié)果。4)每年7月以前，公司頒發(fā)“鼎新”獎(jiǎng)和“博才”獎(jiǎng)。管理和實(shí)施1)獎(jiǎng)勵(lì)組織和實(shí)施部門：計(jì)財(cái)部、人資部。動(dòng)協(xié)作部門：黨委辦、總經(jīng)理辦、人資部、團(tuán)委、設(shè)備部、生產(chǎn)部、物資部、計(jì)“奇才”獎(jiǎng)存在的問題，2)項(xiàng)目5)參與上級主管部門的。。。。。6)參與上級主管部門的“OC活動(dòng)”項(xiàng)目7)參與“金點(diǎn)子”活動(dòng)項(xiàng)目和獎(jiǎng)金1)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的所屬類別、對公司實(shí)際產(chǎn)生的直接效益和預(yù)期效益設(shè)立三個(gè)級別獎(jiǎng)勵(lì)(效益=80%實(shí)際效益+20%預(yù)期效益)2)申報(bào)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目必須是已實(shí)施并達(dá)到規(guī)定效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，申報(bào)三等獎(jiǎng)的可以是有建議書，雖未實(shí)施，但是經(jīng)有關(guān)部門證明是可行的。1)每年8月，參評項(xiàng)目必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提交證明材料，由所在部門提出審核意見，凡未申報(bào)或確認(rèn)有關(guān)資料的項(xiàng)目不列入評獎(jiǎng)范圍。不參與終評。3)每年10月底以前，公司根據(jù)初評議意見確定“奇才”獎(jiǎng)終評結(jié)果。4)每年11月以前，公司頒發(fā)“奇才”獎(jiǎng)。1)獎(jiǎng)勵(lì)組織和實(shí)施部門：團(tuán)委。2)相關(guān)活動(dòng)協(xié)作部門：黨委辦、人資部、品質(zhì)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、計(jì)財(cái)部。為了貫徹《珠江鋼鐵創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃》有關(guān)規(guī)定要求，特制定本辦法。步獎(jiǎng)評審辦法，適用于每年一度的公司技術(shù)創(chuàng)新類獎(jiǎng)勵(lì)的初步評審。術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評審委員會或由公司技術(shù)委員會委員照本辦法進(jìn)行評審。評審以會議方式進(jìn)行，到會的評委不少于5人。分分為技術(shù)水平評分和經(jīng)濟(jì)效益評分兩大部分。排出符合條件的獎(jiǎng)勵(lì)等級作為終評結(jié)果之一，參見附表1。平評價(jià)按照項(xiàng)目性質(zhì)分不同標(biāo)準(zhǔn)評分。項(xiàng)目性質(zhì)可以分為：A類：新成果、B類：推廣成果、C類：引進(jìn)消化、D類：采用新技術(shù)。評分指標(biāo)分科技水平指標(biāo)(先進(jìn)程度、創(chuàng)新程度、技術(shù)難度、復(fù)雜難度等三項(xiàng))和推動(dòng)科技進(jìn)步作用指標(biāo)(實(shí)用程度或推廣應(yīng)用程度、作用大小、成熟程度等三項(xiàng))按該項(xiàng)目的評分值。具體參見附表2和3。性，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)評委獨(dú)立評分，最后匯總?cè)∑骄怠Ｆ渲?，每個(gè)項(xiàng)目的最高分和最低分在匯總時(shí)剔除，如果某一項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人(指在項(xiàng)目完度公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)額度提出本年度技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)等級初評意見報(bào)公司研究討論。目獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)效益評分表。目“鼎新獎(jiǎng)”技術(shù)水平評分表?！安┎弄?jiǎng)”技術(shù)水平評分表。目獎(jiǎng)勵(lì)評獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)。濟(jì)效益評分表稱(效益=80%實(shí)際效益+20%預(yù)期效益)元元元獎(jiǎng)”技術(shù)水平評分表ABC 科技水平643大大選選9進(jìn)進(jìn)程大8度度6大8866高553360545注：A：新成果B：推廣成果C：引進(jìn)消化D：采用新技術(shù)獎(jiǎng)”技術(shù)水平評分表ABC 科技水平643大大選選9進(jìn)進(jìn)程大8度度6大8866高553360545注：A：新成果B：推廣成果C：引進(jìn)消化D：采用新技術(shù)獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(效益=80％實(shí)A75BD元元A65BD元元A55BD元元A75BDA65BDA55BD為了貫徹《珠江鋼鐵創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃》有關(guān)規(guī)定要求，特制定本辦法。代化成果獎(jiǎng)評審辦法，適用于每一年度的公司管理創(chuàng)新類獎(jiǎng)勵(lì)的初步評審。理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評審委員會或由公司經(jīng)濟(jì)委員會按照本會議方式進(jìn)行，到會的評委不少于5人。分分為技術(shù)水平評分和經(jīng)濟(jì)效益評分兩大部分。參考附表1。平評價(jià)按照項(xiàng)目性質(zhì)分不同標(biāo)準(zhǔn)評分。性質(zhì)可分為：A類：新成果、B類：應(yīng)用成果。平分指標(biāo)分為技術(shù)水平指標(biāo)(先進(jìn)/創(chuàng)新程度、重要/復(fù)雜難道、成果表達(dá)等三項(xiàng))和推動(dòng)管理進(jìn)步作用指標(biāo)(作用大小、成熟程度等兩項(xiàng))按照程度進(jìn)行量化評分，最后個(gè)指標(biāo)評分匯總結(jié)果即為該項(xiàng)目的評分值。具體參見附表2和3。性，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)評委獨(dú)立評分，最后匯總?cè)∑骄怠Ｆ渲?，每個(gè)項(xiàng)目的最高分和最低分在匯總時(shí)剔除，如果某一項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人(指在項(xiàng)目完成人的評分。評委會根據(jù)技術(shù)水平評分/標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益評分/標(biāo)準(zhǔn)公司管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)額度提出本年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級初評意見報(bào)公司研究討論。表平評分表平評分表新新程度AB管理水平先在獨(dú)創(chuàng)或借鑒基礎(chǔ)上有重大創(chuàng)新進(jìn)在借鑒上有一定創(chuàng)新創(chuàng)基本上套用成熟檢查或模式88簡練87542高875濟(jì)效益評分表(效益=80%實(shí)際效益+20%預(yù)期效益)“維思獎(jiǎng)”平評分表度度注：A：新成果B：應(yīng)用成果獎(jiǎng)”技術(shù)水平評分表AB 管理水平有重大創(chuàng)新8先先8進(jìn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、修辭準(zhǔn)確、表達(dá)簡練8創(chuàng)結(jié)構(gòu)完整、文理通順、表達(dá)清楚準(zhǔn)確75新新42程程高875獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)分(效益=80%實(shí)際效益+20%預(yù)期效A75A65A55A75A65A55第一條為了貫徹《珠江鋼鐵創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃》有關(guān)規(guī)定要求，特制定本辦法。本辦法參考廣鋼集團(tuán)五小活動(dòng)評審辦法，適應(yīng)于每年一度的公司合理化建議、五小活動(dòng)、QC活動(dòng)和金點(diǎn)子活動(dòng)的初評。才獎(jiǎng)評審委員會或公司技術(shù)委員會按照本辦法進(jìn)行評審。評審以會議方式進(jìn)行，到會的評委不少于5人。00分。按經(jīng)濟(jì)效益、適用范圍、進(jìn)步水平、占用時(shí)間、職責(zé)分，以所得總分作為評定等級的參考依據(jù)。為了保證評分公正性，每個(gè)項(xiàng)目由評委獨(dú)立評分，去掉一個(gè)最高分和最低分后取平均值。評分完成后對照附表3，由評委會提出本年度奇才獎(jiǎng)等級初評意見報(bào)公司審批。級別最低效益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(效益=80%實(shí)際效益+20%預(yù)期效益)“奇才”獎(jiǎng)“奇才”獎(jiǎng)(40分) (20分) (20分) (10分)10萬元以上或效果顯著的，得40分以上；5萬元以上10萬元以下或效果較顯著的，的30分；1萬元以下或取得較好效果的得20分；一萬元以下或取得一定效果得10分。經(jīng)濟(jì)效益按年(12月)計(jì)算節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值。如該項(xiàng)目在實(shí)施過程中投入了原材料、工具和勞動(dòng)力，則必扣除所消耗的原材料、工具的價(jià)值和勞務(wù)費(fèi)用。原材料、工具的統(tǒng)一按商品購進(jìn)價(jià)計(jì)，勞務(wù)費(fèi)用按30元／工日計(jì)。(注：“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù))適用與公司個(gè)部門的的20分；適用于公司專業(yè)系統(tǒng)的得15分；適用于本部門的得10分。在本公司分為內(nèi)進(jìn)步的得20分；在公司專業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)步的的15分；在本部門內(nèi)進(jìn)步的得10分。是業(yè)余時(shí)間的得10分；是生產(chǎn)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的得5分；是生產(chǎn)時(shí)間的3分。主要負(fù)責(zé)人范圍之外的得10分；屬職責(zé)范圍內(nèi)，但非計(jì)劃安排的工作的的5分；屬計(jì)劃安排的工作的得3分造戰(zhàn)略發(fā)展需要，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外溝通，使溝通能貫穿整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈管理工作的主要方式、內(nèi)容、手段和途徑，成為打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)文化的重要工具，特制訂本計(jì)劃。劃為珠江鋼鐵企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的支持性計(jì)劃，所指的溝通定義為管理溝通。劃適用于珠江鋼鐵內(nèi)部與外部溝通。體綱領(lǐng)下，根據(jù)珠江鋼鐵內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程特定和外部資源的程通行為的實(shí)施，使全體員工對珠江鋼鐵的形勢與任務(wù)其目的是要使各有關(guān)人員對共同問題達(dá)成共識，并且使企業(yè)的各階層員工之間，以及員工在其工作上、職權(quán)上具有相互信賴與一致的共識。外部溝通使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)的整體，社會不可缺少、新聞媒體、政府、社區(qū)、上下游企業(yè)等組織間的相互溝通與對外傳播企業(yè)形象，并在制定、執(zhí)行企業(yè)政策及目標(biāo)時(shí)有的的外部支持以提高其經(jīng)濟(jì)效益，又使企業(yè)以各種形勢回饋社會。成立企業(yè)溝通管理委員會導(dǎo)擔(dān)任成立企業(yè)溝通管理委員會辦公室并掛靠某具有溝通職責(zé)的部門。部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。部分人員擔(dān)任。內(nèi)部溝通外部溝通(5)溝通委員會辦公室職責(zé)專門從事企業(yè)對內(nèi)、對外有關(guān)全局性的溝通活動(dòng)；參與企業(yè)并配合有關(guān)部門執(zhí)行；對企業(yè)控制；為各有關(guān)部門或企業(yè)的戰(zhàn)略制定者提供相關(guān)進(jìn)一步改進(jìn)溝通效果的對策建議等。調(diào)查與分析——制定目標(biāo)和原則——制定策略和行動(dòng)計(jì)劃——實(shí)踐計(jì)劃——第三章管理溝通渠道(一)溝通培訓(xùn)的目標(biāo)的地位及相互關(guān)系，明確各層管理者所負(fù)有的溝通職責(zé)和義務(wù)。(二)對策和措施鐵中管理者可分為三個(gè)層次：高層管理者、中層管理者、基層管理者。根據(jù)不同層次的管理者的溝通要求制定管理溝通培訓(xùn)計(jì)劃。第十三條企業(yè)內(nèi)部溝通員工對企業(yè)的基本信息需求，并明確可以通過哪些溝通渠道可以傳輸反饋思路或建議。——造戰(zhàn)略的經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等公共資源并將。制度匯編——明晰各管理層、各部門的責(zé)、權(quán)、利并匯編成手冊?！贫▎T工的信息需求清單?！贫ǔ跫墶⒅屑壒芾碚叩男畔⑿枨笄鍐?。——制訂高級管理者的信息需求清單?！鄳?yīng)的部門根據(jù)不同類型的員工信息需求清單通過各種溝通行為(談話、文字、制度、宣傳等等)傳播相應(yīng)的信息。溝通委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)溝通行為的實(shí)施有效性。——的信息需要制定相應(yīng)的渠道并形成制度，如針對中高層管理者，除了任和對工作的共識以及步伐的一致性?！匍_定期的員工大會，通報(bào)企業(yè)情況、部署企業(yè)近期工作?！黝}論壇”、根據(jù)企業(yè)的難點(diǎn)或著點(diǎn)召開“辯論會”，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的步伐召開“企業(yè)論壇”——結(jié)合企業(yè)的實(shí)際。開展“金點(diǎn)子征集活動(dòng)”、“合理化建議活動(dòng)”、“員工獻(xiàn)寶活動(dòng)”、“公司領(lǐng)導(dǎo)接待日”、“員工座談會”、“文體活動(dòng)”、“現(xiàn)場辦公”、“征文比賽”、“主題晚會”、“卡片寄語”、“演講比賽”等。——對于員工的工作時(shí).、適當(dāng)給予口頭或文字上的評語。——思路，形成系統(tǒng)，使員工逐步、快速的統(tǒng)一思想，形成局部或全局的“共同語言”。——對于由下而上的信息要及時(shí)給予反饋。——對于獲獎(jiǎng)的員工，要及時(shí)的地進(jìn)行宣傳、表彰。第十四條會議溝通企業(yè)的各階層員工通過會議能高效、完整、明確的部署、接會議溝通渠道會議溝通渠道者溝通渠道——有特色的公司級會議體系，明確各種會議的目的、時(shí)間、參加人員、內(nèi)容等要素。第十五條學(xué)習(xí)溝通(1)企業(yè)學(xué)習(xí)的溝通就是在企業(yè)管理活動(dòng)中，(2)成員之間的思想傳達(dá)、情感交流、信息知識傳遞、以達(dá)到相互理解、相互支持、知識共享與合作，(3)最終使企業(yè)組織和諧有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)珠江鋼鐵學(xué)習(xí)溝通的目標(biāo)(5)主要體現(xiàn)如下方面：成為珠江鋼鐵內(nèi)部密切聯(lián)系和協(xié)調(diào)一致的基本環(huán)節(jié)。鐵增進(jìn)企業(yè)效率，提高管理水平的前提條件。江鋼鐵員工心理需要，改善企業(yè)人際關(guān)系的重要手段。主要手段(6)對策和措施——建立鼓勵(lì)員工參與知識、學(xué)習(xí)、交流與共享機(jī)制。如二次培訓(xùn)資源的充分利用?！⒐膭?lì)員工創(chuàng)新的企業(yè)制度。——建立適用、高效的學(xué)習(xí)信息網(wǎng)絡(luò)平臺?！?jiǎng)?chuàng)造鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)知識交流與共享、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍?！⒅榻撹F知識庫(珠江鋼鐵的基本信息，包括公共關(guān)系信息、年度報(bào)告、總體介紹本流程、制度匯編、成熟的技術(shù)工藝等企業(yè)公共知識)?！嘤袆?chuàng)新精神的企業(yè)文化。——者定期就某些熱點(diǎn)問題提出自己的看法和思路并形成的文字。第十六條外部溝通珠江鋼鐵與外部環(huán)境之間聯(lián)系的橋梁。象。傳播企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，愿景和企業(yè)文化。社會公眾的信任。增強(qiáng)珠江鋼鐵的競爭和創(chuàng)新能力。期溝通目標(biāo)，決定實(shí)現(xiàn)珠江鋼鐵溝通目標(biāo)的戰(zhàn)略等。實(shí)施戰(zhàn)略。決定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行部門和人員。容是企業(yè)使命，企業(yè)宗旨，企業(yè)方針三大要素的(三)外部溝通的結(jié)構(gòu)游),產(chǎn)學(xué)研溝通，和消費(fèi)者溝通?？鐓^(qū)或跨國界的溝通意識和能力。(四)對策和措施品企業(yè)的溝通政策中下游的溝通政的溝通政策體溝通的政策府溝通的政策行溝通的政策區(qū)溝通的政策的發(fā)展制定相關(guān)海外溝通政策第十七條虛擬溝通虛擬空間為媒介的新型溝通渠道和方式。珠江鋼鐵目前已經(jīng)具備了一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)平臺，包括內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)及ERP系統(tǒng)?！掀髽I(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)及ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四網(wǎng)合一?！芾韺訁⒖??！?、專題調(diào)研文章一個(gè)直接渠道。報(bào)刊的定位為公司戰(zhàn)略反映基層工作的服務(wù)者，企業(yè)危機(jī)的預(yù)報(bào)者；報(bào)刊的主辦理委員會辦公室，直接掌握第一手的資料。報(bào)刊的發(fā)行——關(guān)的“利害關(guān)系者”作為自己的溝通形象。第十八條危機(jī)溝通溝通是能夠解決潛在地給企業(yè)的聲譽(yù)或信用造成負(fù)面影響或活動(dòng)的溝通方式?！蜏贤ú呗缘??！鞔_逐漸鋼鐵危機(jī)溝通組織?！⒘己玫奈C(jī)處理信息支持系統(tǒng)?！M織危機(jī)處理反應(yīng)演練。第十九條營銷溝通決企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、采用適當(dāng)?shù)匿N售的渠道和正確的銷售手段的溝通方——制定營銷溝通規(guī)劃，包括目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略、計(jì)劃和實(shí)施措施。產(chǎn)品畫冊畫冊載合乎客戶需求的信息式進(jìn)行促銷第二十條溝通評價(jià)行評估分析。評價(jià)主體由溝通管理委員會擔(dān)任。體系評價(jià)管理溝通的效率，包括管理溝通速度、數(shù)量、質(zhì)量等三個(gè)細(xì)分指標(biāo)。的效益，即評價(jià)管理溝通的產(chǎn)出與成本及其對比關(guān)系、評價(jià)管理溝通模式的適應(yīng)性與可變性以及可發(fā)展的成長性。則第二十一條本計(jì)劃經(jīng)公司黨政委聯(lián)席會議討論后，由公司發(fā)文后實(shí)施。第二十二條計(jì)劃下發(fā)后，由成立后的溝通管理委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。溝通載體計(jì)劃工作推進(jìn)表劃總則可持續(xù)發(fā)展，特制定本計(jì)劃。第二條企業(yè)形象的內(nèi)涵中對一個(gè)企業(yè)綜合認(rèn)識后形成的全部認(rèn)知、看法和綜合評價(jià)。組成部分，企業(yè)形象的良好與否，直接關(guān)系到企業(yè)未來的象的價(jià)值體現(xiàn)在它對企業(yè)的功能和意義上。(1)規(guī)范和導(dǎo)向功能企業(yè)形象是把企業(yè)的價(jià)值觀念和行為規(guī)范加以確立，(2)教育、引導(dǎo)、規(guī)范員工的言行、態(tài)度，(3)讓他們把自己的形象與企業(yè)的形象聯(lián)系起來，(4)產(chǎn)生巨大的規(guī)范和導(dǎo)向作用。(5)價(jià)值創(chuàng)造功能企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，(6)它具有實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)增值功能，(7)良好的企業(yè)形象有助于擴(kuò)大企業(yè)銷售量，(8)使企業(yè)在與競爭對手相同(9)的條件下，(10)獲得超額利潤，(11)從而(12)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。(13)關(guān)系構(gòu)建功能從企業(yè)內(nèi)部來說，(14)企業(yè)形象就像一種高強(qiáng)度的粘合劑，(15)將企業(yè)全體員工緊緊地凝聚在一起，(16)形成“命運(yùn)共同(17)體”、“心往一處想，(18)勁往一處使”，(19)成為一個(gè)協(xié)調(diào)和諧、配合默契的高效率集體，(20)從企業(yè)外部來說，(21)只有塑造好企業(yè)形象，(22)才能為企業(yè)構(gòu)建良好的公眾關(guān)系打下基礎(chǔ)，(23)從根本上留住顧客，(24)構(gòu)建自己的公眾關(guān)系網(wǎng)。(四)激勵(lì)功能象是激勵(lì)員工的重要因素，可以有效地強(qiáng)化員工的歸宿意識，使員工感和前途感，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，形成強(qiáng)烈的歸宿意識和奉獻(xiàn)意識，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心