新零售環(huán)境下無邊界企業(yè)的經(jīng)營與管理以沃爾瑪公司為例

新零售環(huán)境下無邊界企業(yè)的經(jīng)營與管理以沃爾瑪公司為例一、本文概述在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球、消費(fèi)者行為日益多元化的背景下，新零售作為一種融合線上線下資源、重構(gòu)零售價(jià)值鏈的新型業(yè)態(tài)，正以前所未有的速度重塑行業(yè)格局。與此同時(shí)，“無邊界企業(yè)”理念逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境、實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新與敏捷響應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。本篇文章以國際零售巨頭沃爾瑪公司為例，深入探討新零售環(huán)境下無邊界企業(yè)的經(jīng)營與管理實(shí)踐及其啟示。文章將剖析“無邊界企業(yè)”的核心內(nèi)涵，梳理其六大關(guān)鍵要素，包括開創(chuàng)性業(yè)務(wù)平臺與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建、科學(xué)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)制、智能化工作流程的拓展、可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)影響力的塑造、包容性的人工智能與技術(shù)協(xié)同，以及開放安全的混合云與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。這些要素共同構(gòu)成了無邊界企業(yè)在新零售時(shí)代下打破傳統(tǒng)界限、實(shí)現(xiàn)跨界融合與高效運(yùn)營的基礎(chǔ)框架。針對沃爾瑪公司的具體案例，本文將詳述其在新零售背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)創(chuàng)新舉措。這包括但不限于：如何依托先進(jìn)的信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析能力優(yōu)化商品供應(yīng)、精準(zhǔn)營銷與個(gè)性化服務(wù)如何構(gòu)建全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，無縫銜接線上購物體驗(yàn)與線下實(shí)體店互動(dòng)如何通過合作與并購策略融入更廣泛的零售生態(tài)系統(tǒng)，形成競爭優(yōu)勢以及如何踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境三重底線的共贏。進(jìn)一步，文章將揭示沃爾瑪在無邊界管理實(shí)踐中面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，如跨部門協(xié)作、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、員工技能升級與文化變革等關(guān)鍵議題。通過對沃爾瑪成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的系統(tǒng)梳理，旨在提煉出一套適用于其他零售企業(yè)借鑒的無邊界經(jīng)營模式與管理原則?；趯ξ譅柆敯咐纳疃确治觯疚膶ξ磥硇铝闶郗h(huán)境下無邊界企業(yè)的發(fā)展趨勢作出展望，強(qiáng)調(diào)在技術(shù)快速迭代、消費(fèi)者需求瞬息萬變的大背景下，持續(xù)創(chuàng)新、敏捷適應(yīng)與生態(tài)共建的重要性。同時(shí)，提出政策建議與研究展望，為學(xué)術(shù)界與業(yè)界提供有價(jià)值的研究方向與實(shí)踐指導(dǎo)。本文旨在通過對沃爾瑪公司在新零售環(huán)境下的無邊界經(jīng)營與管理實(shí)踐的深度剖析，為理解與構(gòu)建未來無邊界零售企業(yè)提供理論依據(jù)與實(shí)戰(zhàn)參考，為在全球化、數(shù)字化的新零售競爭中取得優(yōu)勢地位的企業(yè)家與管理者提供有益啟示。二、新零售環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響分析消費(fèi)者行為的變化：新零售環(huán)境下，消費(fèi)者對購物體驗(yàn)的要求日益提高，他們追求個(gè)性化、便捷化和智能化的購物體驗(yàn)。沃爾瑪需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如加強(qiáng)電子商務(wù)平臺的建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者行為，提供個(gè)性化推薦，以適應(yīng)消費(fèi)者行為的變化。供應(yīng)鏈的優(yōu)化：新零售環(huán)境下，供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。沃爾瑪需通過智能化物流系統(tǒng)，如使用自動(dòng)化倉庫和無人機(jī)配送，優(yōu)化庫存管理，減少物流成本，提高供應(yīng)鏈效率。線上線下融合：新零售模式下，線上與線下的邊界日益模糊，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫對接。沃爾瑪通過整合線上購物平臺和線下實(shí)體店資源，提供如“線上下單，線下提貨”等服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)，提升銷售額。技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用：新零售環(huán)境推動(dòng)了大量技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等。沃爾瑪可以利用這些技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，改善客戶服務(wù)，提高運(yùn)營效率。競爭格局的重塑：新零售環(huán)境帶來了新的競爭者，如電商平臺和垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)。沃爾瑪需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，以應(yīng)對來自多方面的競爭壓力。新零售環(huán)境對沃爾瑪公司的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來了巨大的機(jī)遇。沃爾瑪需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化、線上線下融合、技術(shù)創(chuàng)新和競爭策略的調(diào)整，來適應(yīng)這一新的商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、沃爾瑪公司作為無邊界企業(yè)的實(shí)踐探索供應(yīng)鏈創(chuàng)新與整合：沃爾瑪通過建立高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了商品從生產(chǎn)到銷售的快速流通。利用先進(jìn)的物流技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，沃爾瑪能夠精準(zhǔn)預(yù)測市場需求，優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本。同時(shí)，沃爾瑪還通過垂直整合，與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)：沃爾瑪積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過線上平臺和移動(dòng)應(yīng)用程序，為消費(fèi)者提供便捷的購物體驗(yàn)。沃爾瑪還利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，分析消費(fèi)者行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦和精準(zhǔn)營銷。這些措施不僅提高了顧客滿意度，也增強(qiáng)了沃爾瑪?shù)氖袌龈偁幜??？缃绾献髋c戰(zhàn)略聯(lián)盟：沃爾瑪通過與不同行業(yè)的企業(yè)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。例如，沃爾瑪與電商平臺合作，擴(kuò)大了其在線銷售渠道與科技公司合作，引入了先進(jìn)的零售技術(shù)，如無人收銀和智能貨架?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：沃爾瑪致力于可持續(xù)發(fā)展，通過節(jié)能減排、綠色包裝等措施，減少對環(huán)境的影響。同時(shí)，沃爾瑪還推動(dòng)供應(yīng)商實(shí)施可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，共同構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。全球化布局與本地化經(jīng)營：沃爾瑪在全球范圍內(nèi)進(jìn)行布局，進(jìn)入不同國家和地區(qū)市場。在全球化經(jīng)營的同時(shí)，沃爾瑪注重本地化策略，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和習(xí)慣，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和營銷策略。沃爾瑪公司的這些實(shí)踐探索，展示了無邊界企業(yè)在新零售環(huán)境下的經(jīng)營與管理策略。通過不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化，沃爾瑪不僅鞏固了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，也為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。四、沃爾瑪公司在新零售環(huán)境下的經(jīng)營管理策略這個(gè)大綱為“沃爾瑪公司在新零售環(huán)境下的經(jīng)營管理策略”部分提供了一個(gè)全面的結(jié)構(gòu)，涵蓋了沃爾瑪在新零售環(huán)境下所采取的主要策略和措施。您可以根據(jù)這個(gè)大綱進(jìn)行內(nèi)容的擴(kuò)展和細(xì)化，以達(dá)到論文的要求。五、沃爾瑪公司新零售實(shí)踐成效與案例解析沃爾瑪通過積極發(fā)展電商業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了線上線下的無縫銜接。其電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，凈銷售額增長顯著。例如，沃爾瑪中國在2022年第一季度的電商凈銷售額增長了89，兩年疊加增長率達(dá)到149。這一成績表明沃爾瑪在全渠道融合方面已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。沃爾瑪?shù)臄?shù)字化轉(zhuǎn)型涉及供應(yīng)鏈管理、門店運(yùn)營和客戶關(guān)系管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。通過數(shù)字化手段，沃爾瑪提升了運(yùn)營效率，優(yōu)化了購物體驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固了市場地位。例如，沃爾瑪通過數(shù)據(jù)分析更精準(zhǔn)地洞察消費(fèi)者需求，提供定制化的服務(wù)和產(chǎn)品。沃爾瑪通過大力押注差異化商品力，提升自有品牌實(shí)力，成為其新零售戰(zhàn)略的重要一步。通過持續(xù)提升差異化的商品力，打造過硬的供應(yīng)鏈能力，沃爾瑪不斷優(yōu)化全渠道體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對顧客“花得少過得好”的承諾。沃爾瑪關(guān)注端到端效率的提升，從而持續(xù)為消費(fèi)者提供極致性價(jià)比的商品。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和物流體系，沃爾瑪能夠更高效地將商品從生產(chǎn)端傳遞到消費(fèi)者手中，降低成本并提高用戶滿意度。沃爾瑪?shù)男铝闶蹖?shí)踐取得了顯著的成效，其行業(yè)地位也得到了提升。在中國市場，沃爾瑪從2020年底的第7位上升到2021年的第4位，再次回到超市業(yè)態(tài)第一的位置。這一成績顯示出沃爾瑪在新零售環(huán)境下的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略的有效性。沃爾瑪通過線上線下融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、差異化商品力和提升端到端效率等方面的新零售實(shí)踐，取得了顯著的成效，為傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了有益的借鑒和啟示。六、結(jié)論與展望在新零售環(huán)境下，沃爾瑪公司的經(jīng)營和管理理念實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變和升級。沃爾瑪公司不再以“營利為先”的經(jīng)營理念，而是以顧客滿意度和商業(yè)生態(tài)為核心，致力于構(gòu)建一個(gè)以數(shù)字化技術(shù)和物流優(yōu)化為基礎(chǔ)的無邊界企業(yè)模式。通過將傳統(tǒng)零售渠道與電子商務(wù)相結(jié)合，以“O2O”模式為核心，沃爾瑪建立了一個(gè)以顧客為中心的商業(yè)生態(tài)圈，為消費(fèi)者提供了更快捷、更便利的購物體驗(yàn)。在未來發(fā)展中，沃爾瑪公司將更注重?cái)?shù)據(jù)分析和科技創(chuàng)新，全面提升營銷策略和產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)和更完善的購物體驗(yàn)，提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力。沃爾瑪公司還將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的協(xié)作與溝通，共同探索新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場前景。隨著新零售環(huán)境的不斷發(fā)展，無邊界企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新營銷和供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)在新零售環(huán)境下必須關(guān)注的方向。只有不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)并調(diào)整策略，無邊界企業(yè)才能在這個(gè)高度競爭的時(shí)代脫穎而出。沃爾瑪公司作為新零售環(huán)境下的無邊界企業(yè)代表，其成功經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。參考資料：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)者需求的不斷變化，新零售環(huán)境正在深刻改變著零售業(yè)的商業(yè)模式。在這個(gè)過程中，跨國零售企業(yè)如沃爾瑪和家樂福以其獨(dú)特的商業(yè)模式和經(jīng)營策略，在中國市場取得了顯著的成功。本文以沃爾瑪和家樂福為例，探討跨國零售企業(yè)在華的商業(yè)模式。沃爾瑪在華采用的是集中采購、統(tǒng)一配送的供應(yīng)鏈管理模式，通過與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購、配送、庫存管理的優(yōu)化。這種模式使得沃爾瑪在成本和效率方面具有顯著優(yōu)勢，并能更好地滿足消費(fèi)者需求。近年來，沃爾瑪加大了對電子商務(wù)和移動(dòng)支付的投入，通過線上線下融合，為消費(fèi)者提供更加便捷的購物體驗(yàn)。例如，消費(fèi)者可以在沃爾瑪App上瀏覽商品信息、下訂單并選擇自提或送貨上門服務(wù)。為了適應(yīng)中國市場的特點(diǎn)，沃爾瑪對產(chǎn)品選擇、營銷策略、門店布局等方面進(jìn)行了本地化調(diào)整。例如，增加了更多中國消費(fèi)者喜愛的商品種類，在傳統(tǒng)節(jié)日進(jìn)行有針對性的營銷活動(dòng)，以及在門店設(shè)計(jì)上考慮中國消費(fèi)者的購物習(xí)慣。家樂福在華注重商品差異化，以滿足不同消費(fèi)群體的需求。除了提供豐富的進(jìn)口商品和國際品牌外，家樂福還針對中國消費(fèi)者開發(fā)了一系列自有品牌，如福斯汀、迪亞等。這些品牌定位清晰，質(zhì)量保證，深受消費(fèi)者喜愛。家樂福與中國本土零售商和供應(yīng)商建立了廣泛的合作關(guān)系，通過深度合作降低成本、提高效率。家樂福還注重與當(dāng)?shù)卣?、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商等建立良好關(guān)系，以獲得更多開店機(jī)會(huì)和政策支持。家樂福在華積極拓展線上渠道，通過自有電商平臺和第三方電商平臺如天貓、京東等為消費(fèi)者提供更多購物選擇。同時(shí)，家樂福還注重發(fā)展社區(qū)店、便利店等不同業(yè)態(tài)以滿足不同區(qū)域、不同時(shí)段的消費(fèi)需求。家樂福注重提升顧客體驗(yàn)，從賣場布局、商品陳列到售后服務(wù)都力求為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如，家樂福在賣場設(shè)置更多的休息區(qū)、免費(fèi)兒童游樂設(shè)施等以吸引家庭消費(fèi)者；通過開展會(huì)員計(jì)劃、積分兌換等活動(dòng)增強(qiáng)顧客粘性；在售后服務(wù)方面提供退換貨服務(wù)以及投訴處理機(jī)制等保障消費(fèi)者權(quán)益。沃爾瑪和家樂福在新零售環(huán)境下分別采取了不同的商業(yè)模式在華取得成功。沃爾瑪憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力以及本地化策略滿足了中國消費(fèi)者的需求；而家樂福則通過差異化商品策略、深度合作與共贏、多元化渠道布局以及優(yōu)化顧客體驗(yàn)等方面展示了其在中國市場的競爭力。這些跨國零售企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)對于其他跨國零售企業(yè)在華發(fā)展具有重要的借鑒意義。在新零售環(huán)境下，無邊界企業(yè)的經(jīng)營與管理已成為一種趨勢。這種趨勢在沃爾瑪公司得到了很好的體現(xiàn)。本文將從新零售環(huán)境的角度出發(fā)，探討沃爾瑪公司如何通過無邊界企業(yè)的經(jīng)營與管理實(shí)現(xiàn)成功。沃爾瑪公司在新零售環(huán)境下積極擁抱變革，不斷探索新的商業(yè)模式。例如，該公司通過線上銷售和線下實(shí)體店相結(jié)合的方式，為消費(fèi)者提供更加便捷的購物體驗(yàn)。沃爾瑪公司還積極拓展海外市場，加強(qiáng)與其他國家的合作，使公司不斷壯大發(fā)展。沃爾瑪公司注重?cái)?shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升企業(yè)核心競爭力。例如，該公司通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對消費(fèi)者購物行為進(jìn)行分析，從而更好地把握消費(fèi)者需求。沃爾瑪公司還積極應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，提高供應(yīng)鏈透明度和可追溯性，從而增強(qiáng)消費(fèi)者信心。第三，沃爾瑪公司注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。例如，該公司通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才。沃爾瑪公司還注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工之間的交流與合作，從而增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。沃爾瑪公司注重社會(huì)責(zé)任的履行。例如，該公司通過多種方式支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展，如捐贈(zèng)資金、物資等。沃爾瑪公司還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等方面的社會(huì)責(zé)任履行。例如，該公司通過實(shí)施綠色采購和推廣綠色包裝等方式，減少對環(huán)境的負(fù)面影響。沃爾瑪公司在新零售環(huán)境下無邊界企業(yè)的經(jīng)營與管理中取得了很大的成功。這種成功不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用等方面。未來，其他企業(yè)也可以借鑒沃爾瑪公司的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索無邊界企業(yè)的經(jīng)營與管理模式，從而更好地適應(yīng)新零售環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，零售業(yè)逐漸成為了市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。沃爾瑪作為全球最大的零售企業(yè)之一，其發(fā)展歷程和經(jīng)營策略備受關(guān)注。本文將通過對沃爾瑪規(guī)模無邊界的理論與實(shí)證分析，探討其成功的關(guān)鍵因素。規(guī)模無邊界理論是指企業(yè)在發(fā)展過程中，其規(guī)模沒有固定的上限，可以通過不斷擴(kuò)張、并購等方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。這一理論在零售業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，因?yàn)榱闶燮髽I(yè)可以通過擴(kuò)大門店數(shù)量、增加商品種類、提高服務(wù)質(zhì)量等方式吸引更多消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。沃爾瑪作為全球最大的零售企業(yè)之一，其規(guī)模擴(kuò)張歷程備受矚目。沃爾瑪通過不斷擴(kuò)大門店數(shù)量、增加商品種類、提高服務(wù)質(zhì)量等方式實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張。同時(shí)，沃爾瑪還通過并購、聯(lián)盟等方式拓展了業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了市場份額。為了驗(yàn)證沃爾瑪規(guī)模無邊界理論的正確性，本文將通過對沃爾瑪?shù)拈T店數(shù)量、銷售額、市場份額等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。沃爾瑪在發(fā)展過程中，不斷擴(kuò)大門店數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的覆蓋。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪在全球范圍內(nèi)的門店數(shù)量已經(jīng)超過了萬家，成為了全球最大的零售企業(yè)之一。隨著門店數(shù)量的不斷增加，沃爾瑪?shù)匿N售額也不斷攀升。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪?shù)哪赇N售額已經(jīng)超過了數(shù)千億美元，成為了全球最大的零售企業(yè)之一。沃爾瑪在零售業(yè)中的市場份額一直處于領(lǐng)先地位。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪在某些地區(qū)的市場份額甚至超過了50%，成為了該地區(qū)零售業(yè)的主導(dǎo)者。規(guī)模無邊界理論在零售業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，沃爾瑪?shù)某晒σ驳靡嬗诖?；沃爾瑪通過不斷擴(kuò)大門店數(shù)量、增加商品種類、提高服務(wù)質(zhì)量等方式實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張；實(shí)證分析表明，沃爾瑪?shù)拈T店數(shù)量、銷售額、市場份額等數(shù)據(jù)均支持規(guī)模無邊界理論；未來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和消費(fèi)者需求的不斷變化，零售企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。隨著新零售環(huán)境的不斷發(fā)展，無邊界企業(yè)逐漸成為行業(yè)內(nèi)的主流。無邊界企業(yè)是指突破傳統(tǒng)地域、領(lǐng)域限制，以全新的經(jīng)營理念和模式提供服務(wù)的組織。在這種背景下，沃爾瑪公司成為一個(gè)值得研究的現(xiàn)象。作為全球零售業(yè)的巨頭，沃爾瑪公司積極應(yīng)對新零售環(huán)境的挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，為其他無邊界企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。無邊界企業(yè)在經(jīng)營與管理方面具有一些顯著的