淺析企業(yè)安全文化的五大功能

淺析企業(yè)安全文化的五大功能自八十年月起，企業(yè)文化作為一種管理理論在越來越多的國家得到了討論和進(jìn)展，并擴(kuò)展?jié)B透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。企業(yè)文化在平安管理活動(dòng)中漸漸演繹成了各個(gè)企業(yè)特有的平安文化，它體現(xiàn)為職工群體生活及生產(chǎn)所必需具備的平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)則的總合，這一價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則可以概括為一句話，就是職工在生產(chǎn)和生活活動(dòng)中“平安第一”的價(jià)值觀。企業(yè)平安文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，同樣具有導(dǎo)向、分散、激勵(lì)、約束、穩(wěn)定五大功能。一、企業(yè)平安文化的導(dǎo)向功能：有助于培育職工遵章守紀(jì)的自覺性。在生活及生產(chǎn)活動(dòng)中，每一個(gè)參加者的行為都與該項(xiàng)活動(dòng)的平安狀況有關(guān)。小到一個(gè)職工，一個(gè)班組，大到整個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都是一個(gè)“平安元素”。只有使每一個(gè)“平安元素”都肯定牢靠，才能保證企業(yè)處于平安生產(chǎn)的良性進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)平安文化作為企業(yè)內(nèi)全體職工認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，必定會(huì)對(duì)職工的一言一行起指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)平安管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要建設(shè)正確強(qiáng)大的企業(yè)平安文化場，杜絕習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象，使遵章守紀(jì)成為廣闊職工的自覺行動(dòng)。習(xí)慣性違章可分為兩類，一類是個(gè)人習(xí)慣性違章，一類是群體習(xí)慣性違章。二類違章具有相互影響的特點(diǎn)；對(duì)個(gè)人習(xí)慣性違章如不加以準(zhǔn)時(shí)掌握，就能擴(kuò)散成群體習(xí)慣性違章，群體違章又是滋生個(gè)人違章違紀(jì)的溫床，特殊是對(duì)于新上崗的員工，還會(huì)誤將習(xí)慣性違章違紀(jì)當(dāng)成新的技術(shù)或技巧來學(xué)習(xí)。訂正習(xí)慣性違章必需以建立正面平安文化場為目標(biāo)，從生產(chǎn)管理干部、生產(chǎn)一線工人進(jìn)行全面治理：①解凍：通過深化分析習(xí)慣性違章的重大危害和嚴(yán)厲?廠規(guī)廠紀(jì)，雙管齊下，熔開習(xí)慣性違章的群體思維模式，截?cái)嚅L期形成的違章違紀(jì)慣性力，宣布干部對(duì)平安管理的失職和工人違章違紀(jì)行為是不能容忍的錯(cuò)誤，必需嚴(yán)厲?訂正。②教育：通過政治思想教育，勞動(dòng)愛護(hù)方針政策教育，平安技術(shù)學(xué)問教育和典型閱歷、事故教訓(xùn)教育，引導(dǎo)和促進(jìn)廣闊干部職工主動(dòng)提高平安文化素養(yǎng)，制定明確的平安技術(shù)操作規(guī)程及勞動(dòng)平安紀(jì)律條款，實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核及優(yōu)選制度。③獎(jiǎng)懲：對(duì)遵章守紀(jì)表現(xiàn)突出者用嘉獎(jiǎng)賜予正反饋，強(qiáng)化其遵章守紀(jì)的意識(shí)；對(duì)違章違紀(jì)者用懲罰賜予負(fù)反饋，強(qiáng)制其轉(zhuǎn)變違章違紀(jì)動(dòng)機(jī)。④教化：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開，運(yùn)用各種宣揚(yáng)媒體推崇遵章守紀(jì)的平安行為，曝光違章違紀(jì)劣跡，形成榮辱教化的平安文化環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)“平安文化鏈”，使正面的企業(yè)平安文化在每批新進(jìn)廠的職工中得以連續(xù)，并隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)展而不斷進(jìn)化，形成平安文化建設(shè)與提高遵章守紀(jì)的良性機(jī)制。二、企業(yè)平安文化的分散功能：有助于形成“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的工作格局。社會(huì)越是進(jìn)展和進(jìn)步，平安第一的價(jià)值觀就越具有分散力，這就是為什么1906年美國鋼鐵公司董事長A·B·凱利提出用“平安第一”作為經(jīng)營方針后，結(jié)果使該公司得以從蕭條中振興起來的緣由。職工對(duì)平安第一的認(rèn)同感，將使平安第一的思想理念在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中更加深化人心；使“平安永在我心中，我為平安獻(xiàn)一計(jì)”成為企業(yè)全體職工的自覺行動(dòng)；使企業(yè)的每位職工都更加明確自己肩負(fù)的平安生產(chǎn)職責(zé)，樂觀仔細(xì)地履行本崗位和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的平安責(zé)任，做到“各人自掃門前雪，還管他人瓦上霜”，并由此產(chǎn)生出保障本職工作平安圓滿的驕傲感和使命感，形成廣闊職工對(duì)平安工作“自查、自糾、自管”的工作新格局，發(fā)揮出巨大的整體效應(yīng)，有力保障企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)平安文化的激勵(lì)功能：有助于激發(fā)廣闊職工做好平安工作的樂觀性和自覺性。美國心理學(xué)家馬斯洛于1943年提出了聞名的需要五層次理論，將人的需要由低到高劃分為生理、平安、歸屬、評(píng)價(jià)及自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次，1970年他又將其歸并為三個(gè)大的層次，即基本需要（生理及平安）、心理需要（歸屬及評(píng)價(jià)）、自我實(shí)現(xiàn)需要。人類與動(dòng)物的重要區(qū)分在于心理需要和自我實(shí)現(xiàn)需要這兩個(gè)層次，自我實(shí)現(xiàn)是指個(gè)體身心各方面力量得以充分的呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的歷程和結(jié)果，這是人生的最高境界，它體現(xiàn)為人類的激勵(lì)觀念；激勵(lì)是人類文化形成和進(jìn)展的原動(dòng)力，它表明人類在面對(duì)自然和社會(huì)的挑戰(zhàn)中，以豐富的動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)著自己的價(jià)值和抱負(fù)。企業(yè)平安文化強(qiáng)調(diào)職工對(duì)企業(yè)平安管理責(zé)任目標(biāo)的認(rèn)同與共識(shí)，在這種狀況下，企業(yè)平安管理目標(biāo)與職工的個(gè)人目標(biāo)是全都的，企業(yè)平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就意味著個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人需要的滿意，使“發(fā)覺一處隱患就是一份成果，消退一處隱患就是一份功勞”在企業(yè)全體職工中產(chǎn)生共鳴、形成共識(shí)，從而極大地激發(fā)廣闊干部職工仔細(xì)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，齊抓共管企業(yè)各項(xiàng)平安管理工作的樂觀性和自覺性，使企業(yè)的平安工作面貌發(fā)生根本性的變化，形成“決策層有領(lǐng)導(dǎo)重視，管理層有樂觀分子，執(zhí)行層有業(yè)務(wù)骨干”的工作局面，促進(jìn)企業(yè)平安管理上檔次，上水平。四、企業(yè)平安文化的約束功能；有助于提高企業(yè)平安管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。良好的企業(yè)平安文化氛圍是宣揚(yáng)和貫徹企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的肥田沃土，并通過各項(xiàng)平安規(guī)章制度的到位落實(shí)，有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”，企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范平安管理工作，把握科學(xué)規(guī)律，增加科技含量，運(yùn)用科學(xué)方法，不斷提高平安技術(shù)和管理工作水平，使平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)有機(jī)的組成部分，可以極大地提高企業(yè)整體管理的科學(xué)性。平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)除應(yīng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、指導(dǎo)性、權(quán)威性和全員的認(rèn)同性外，還應(yīng)具有嚴(yán)厲?的約束性。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理逐步向法制化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，平安生產(chǎn)管理工作也必需依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度來規(guī)范完善，做到有法可依、有法必依、有章可循、依法辦事，用標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范企業(yè)職工的行為，從而克服工作中的盲目性和隨便性，提高平安工作的牢靠性。在人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化過程中，人的因素始終是最具打算性的因素。因此，在制訂平安標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)把規(guī)范人的平安生產(chǎn)行為作為制訂管理標(biāo)準(zhǔn)化的重心。宏觀方面，在完善平安管理機(jī)制、崗位平安責(zé)任制、平安教育、平安培訓(xùn)等平安文化建設(shè)上應(yīng)作出明確規(guī)定；微觀管理方面，對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)操作人員的作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，包括操作標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、持證上崗標(biāo)準(zhǔn)等等平安技術(shù)素養(yǎng)建設(shè)上也應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化平安作業(yè)，將使企業(yè)職工養(yǎng)成干凈文明的生產(chǎn)習(xí)慣，提高人員素養(yǎng)，增加職工維護(hù)保持作業(yè)環(huán)境文明衛(wèi)生的主動(dòng)性和責(zé)任感，通過人、機(jī)、環(huán)境三者優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)平安、有序、文明生產(chǎn)。五、企業(yè)平安文化的穩(wěn)定功能：有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性平安。平安管理工作要求萬無一失地保障平安的工作特別性，打算了平安管理必需具有良好的穩(wěn)定性和連續(xù)性。企業(yè)平安文化的建設(shè)有助于形成一種良好的平安管理思維模式，并在一種良性的循環(huán)進(jìn)展軌道中進(jìn)展地連續(xù)行之有效的平安管理閱歷和方法，使平安管理的各項(xiàng)工作不因平安技術(shù)人員的變動(dòng)和其他突發(fā)性的因素而中斷和疏漏，保證平安管理隊(duì)伍不亂，人心不散，思想不松，工作不斷，削減各種外界因素對(duì)平安管理工作的影響，使平安管理工作的良好局面得以連續(xù)和進(jìn)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)性平安。現(xiàn)代企業(yè)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及文化的綜合體，企業(yè)平