生產(chǎn)效率管理

生產(chǎn)效率管理1生產(chǎn)效率KPI指標(biāo)體系1生產(chǎn)效率KPI指標(biāo)定義2生產(chǎn)效率管控措施3生產(chǎn)效率激勵(lì)42一、生產(chǎn)效率的定義及KPI指標(biāo)體系生產(chǎn)效率簡(jiǎn)單的說就是在單位時(shí)間的有效產(chǎn)出。主要通過IE改善、產(chǎn)品可制造性提高、流程優(yōu)化、員工技能提升、自動(dòng)化和信息化等手段來實(shí)現(xiàn)。

3二、生產(chǎn)效率KPI指標(biāo)定義人工費(fèi)總額/標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)量總額標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)量總額/全員人數(shù)間接人員數(shù)量/總?cè)藛T數(shù)量生產(chǎn)部門以外保障部門造成的停工、返工損失生產(chǎn)部門自身造成的停工、返工損失單臺(tái)人工費(fèi)人均標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)量間接人員占比外部工時(shí)損失內(nèi)部工時(shí)損失4三、生產(chǎn)效率提升基礎(chǔ)效率提升IE管理水平流程優(yōu)化設(shè)備管理水平采購管理水平人員技能提升質(zhì)量管理水平計(jì)劃管理水平產(chǎn)品可制造性水平以上8項(xiàng)是企業(yè)效率提升的基礎(chǔ)5三、生產(chǎn)效率日常管控措施（1）根據(jù)年度效率指標(biāo)目標(biāo)分解到月度、周，結(jié)合滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算需要的班次、定員。（2）根據(jù)周效率目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合人員病事曠情況預(yù)算出每天需求出勤人數(shù)。（3）每天召開調(diào)度會(huì)議，排查物料保證情況及生產(chǎn)異常，只講問題及保證措施，不講原因。（4）明確各班組日工作計(jì)劃量并時(shí)時(shí)顯示單小時(shí)產(chǎn)出，提高班組士氣。（5）每周、月進(jìn)行效率決算，原因分析和改善對(duì)策并檢查落實(shí)對(duì)策執(zhí)行情況。6四、生產(chǎn)效率激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人必須重視效率提升并親自去抓。領(lǐng)導(dǎo)每天至少要抽出三分之一時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)效率提升存在的問題并與一線員工溝通交流以提升士氣效率指標(biāo)要與各層級(jí)人員業(yè)績(jī)相掛鉤，形成全員參與、全員改善的氛圍日排名與業(yè)績(jī)掛鉤

領(lǐng)導(dǎo)作用激勵(lì)一定要具有時(shí)效性，要每天核算出各車間、班組的指標(biāo)完成情況并進(jìn)行工時(shí)，對(duì)完成排名靠后的給予警示，對(duì)排名考前的給予鼓勵(lì)效率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是監(jiān)控效率完成情況的依據(jù)，必須要