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文檔簡介

工程工期保證體系及限制措施工程名稱:濟(jì)南市歷下區(qū)體育局零星修繕工程工程工期保證措施方案:(1)施工管理方法

本工程采納項目法流水式施工方法,并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)約人、財、物,提高質(zhì)量并合理運用資源。項目法施工是以工程項目為對象,按客觀規(guī)律的要求,對項目須要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配,通過視察、分析、綜合、求進(jìn)等方法,對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn),讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行,使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用,達(dá)到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離,項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu),又是責(zé)任機構(gòu),是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表,這樣就便于保證施工項目依據(jù)規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成,保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。

(2)施工流程圖

(3)強化支配管理

工程支配管理,在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容:要組織連續(xù)地均衡地施工,

要全面完成各階段的各項支配任務(wù)或指標(biāo),要以最低的消耗取得最大效益,主要措施如下:

生產(chǎn)支配與實際狀況對比分析。

依據(jù)總網(wǎng)絡(luò)支配,關(guān)鍵路途支配,日、周工程支配,在實施施工過程中,將實際完成狀況記錄下來,并與原支配進(jìn)度進(jìn)行對比分析,剛好發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和沖突,提出補救措施,預(yù)料完成將要進(jìn)行的工程量所需時間,提出加快某些施工工序的詳細(xì)方案。

每周定期實行支配協(xié)調(diào)例會,收集上周現(xiàn)場施工、支配落實等各種信息,探討問題,下達(dá)下周的施工任務(wù)。

加強實質(zhì)性監(jiān)管。

加強現(xiàn)場的督促檢查,包括檢查施工打算,施工支配和合同的執(zhí)行狀況,檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備,督促有關(guān)部門,督促各類資源的供應(yīng)。

(4)施工項目進(jìn)度限制

項目進(jìn)度限制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度限制將有限投資合理運用,在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù),以質(zhì)量、效益為中心搞好工期限制。施工限制難度最大,問題最多,必需運用正確的方法和對策,進(jìn)行剛好有效的限制。

施工進(jìn)度的前期限制:

工期預(yù)限制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行限制,達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工依次要支協(xié)作理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)支配工期。依據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量,依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況、總體工程的要求、施工工程的依次和特點制定出工程總進(jìn)度支配。依據(jù)工程施工的總進(jìn)度支配要求和施工現(xiàn)場的特別狀況而制定月進(jìn)度支配,制定設(shè)備的采、供支配。施工現(xiàn)場的勘測,作好施工前的打算,為施工創(chuàng)建必要的施工條件,作好施工前的一切打算工作,包括:人員、機具、材料、施工圖紙等。

施工進(jìn)度的中間限制:

在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查動態(tài)限制和調(diào)整,剛好進(jìn)行工程計量,駕馭進(jìn)度狀況,按合同要求剛好聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法,進(jìn)行動態(tài)限制和調(diào)整,剛好發(fā)覺剛好處理。由于本工程很多系統(tǒng)同時施工,相互影響因素較多,現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況的變更及土建、裝修現(xiàn)場條件的變更,相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出剛好調(diào)整。落實進(jìn)度限制責(zé)任,建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度,有問題進(jìn)行剛好的協(xié)調(diào);落實施工過程中的一切技術(shù)支持,增加同時作業(yè)的施工面,采納高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間;對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程剛好的實行嘉獎,以及確保施工運用資金的剛好到位;按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度,以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查支配與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性,提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際支配與進(jìn)度支配發(fā)生差異時,分析產(chǎn)生的緣由,提出調(diào)整方案措施,如進(jìn)度支配、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位支配,必要時調(diào)整工期目標(biāo)(全部文件都要編目建檔)。

(5)施工進(jìn)度的后期限制

進(jìn)度的后期是限制進(jìn)度的關(guān)鍵時期,當(dāng)進(jìn)度不能按支配完成時,分析緣由實行措施,改進(jìn)工藝,實行流水立體交叉作業(yè),增加人員,增加工作面,加強調(diào)度。工期要突破時,制定工期突破后的補救措施,調(diào)整施工支配,資金供應(yīng)支配、設(shè)備材料等,組織新的協(xié)調(diào)。

(6)多方溝通和緊密協(xié)作

各方的協(xié)作是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的協(xié)作,與機安的協(xié)作,與內(nèi)裝飾的協(xié)作,與甲方和監(jiān)理的協(xié)作。使相互制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一樣,削減工時,節(jié)約成本,達(dá)到按需求時間完成工程的目的。多方剛好溝通;準(zhǔn)時參與工程例會,發(fā)覺問題主動主動與有關(guān)單位協(xié)作解決,不推卸責(zé)任,不回避問題。及早發(fā)覺,剛好解決。以用戶為主的合理支配施工。

(7)不行預(yù)料狀況的緊急應(yīng)對

在以防為主的管理措施下,當(dāng)出現(xiàn)特別狀況時我們實行有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等,非我單位所能限制的局面時,可申報停工延期及退場,以節(jié)約工時,若遇施工條件變更時,如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不行抗力時,我們依據(jù)詳細(xì)狀況實行:搶救成品及早轉(zhuǎn)移物資,盡量削減損失,盡早復(fù)工,加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時,如施工過程中,在應(yīng)用新技術(shù),新材料新工藝、新產(chǎn)品缺乏閱歷時,不能保證質(zhì)量,并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入,或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。

(8)技術(shù)保證制度

我們除了具有一批高素養(yǎng)的工程技術(shù)管理人員,精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐,在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《運用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》,得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。

一般性的技術(shù)管理:

工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)溝通,技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理,這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù),合理的施工工藝,可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,主要措施如下:

建立健全技術(shù)管理制,包括技術(shù)責(zé)任制度,圖紙會審制度,技術(shù)交底制度,材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度,施工技術(shù)日志,工程質(zhì)量驗收制度,工程技術(shù)檔案制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

制定嘉獎條例,激勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議,對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期,降低工程造價的賜予嘉獎。

科學(xué)設(shè)計完善的施工支配:施工進(jìn)度支配我們運用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù),網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配,也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分,把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體,把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理,使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互協(xié)作,協(xié)調(diào)一樣,使任務(wù)完成得既快又好又省。依據(jù)現(xiàn)有資料分析,將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后依次,關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃,區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào),使系統(tǒng)對資源進(jìn)行合理的支配,有效地加以利用,達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。

該項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工,將使施工支配具有肯定的被動性,系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

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