工期保證措施

工期限制措施

TOC\o"1-1"\h\z\u1、保證工期的組織措施 32、保證工期的技術(shù)措施 43、勞動力和資金保障措施 54、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法 65、形象進(jìn)度監(jiān)控法 76、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法 7

工期限制措施1、保證工期的組織措施(1)建立工期保證管理體系加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變實力強(qiáng)。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的工期保證管理體系（詳見圖1），決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度，當(dāng)實際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進(jìn)度措施。(2)成立專家顧問組，供應(yīng)技術(shù)支持由集團(tuán)公司與各子公司技術(shù)專家組成專家顧問組?，F(xiàn)場管理、技術(shù)人員加強(qiáng)與技術(shù)專家溝通，借鑒吸取技術(shù)專家閱歷和建議，制定嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、好用、合理的施工方案和方法，開展科技攻關(guān)活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進(jìn)度、保證工期供應(yīng)技術(shù)保障。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，緊密工序連接施工過程中與時分析限制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)配人力、物力、財力和施工機(jī)械，使施工進(jìn)度緊跟支配。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計工作，削減各道工序間的連接時間，下道工序的打算時間在上道工序完成，削減工序間打算時間。充分利用各個工作面，避開出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(4)完善項目管理模式，建立競爭機(jī)制和激勵機(jī)制實行全員內(nèi)部風(fēng)險承包，將任務(wù)層層落實，把工期效率和個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的主動性。在施工全過程中，大力開展征集有關(guān)施工組織、施工進(jìn)度合理化建議活動，有利工作效率提高、進(jìn)度加快的建議一經(jīng)采納，進(jìn)行獎金兌現(xiàn)。(5)開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮施工中適時地開展勞動生產(chǎn)競賽活動，發(fā)揚(yáng)“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，加強(qiáng)思想教化,實行合理的獎罰措施等一系列手段，激昂職工精神，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。2、保證工期的技術(shù)措施(1)編制完善的實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工以保證工程平安質(zhì)量與進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工支配的科學(xué)性、合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，依據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、工程量大小、施工工期與現(xiàn)場實際狀況等編制具體的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案。并在施工中逐級負(fù)責(zé)，仔細(xì)實施，在實踐中不斷優(yōu)化；施工實現(xiàn)的關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理。對特別與不良地段細(xì)心編制專項實施性施工組織設(shè)計，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。(2)運(yùn)用成熟工藝，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)在橋梁、隧道施工中，仔細(xì)進(jìn)行工程地質(zhì)資料現(xiàn)場核查，報請設(shè)計單位修正設(shè)計參數(shù)。隧道開挖支護(hù)實行鑿巖臺車、多功能作業(yè)臺架、載重汽車等配套設(shè)備開挖，隧道襯砌采納我集團(tuán)自制模板臺車灌注；以上工藝均為我集團(tuán)采納的成熟工藝，有利于實現(xiàn)快速生產(chǎn)。(3)依靠科技進(jìn)步，提高施工效率主動推廣先進(jìn)閱歷和先進(jìn)技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。主要工程實行機(jī)械化配套一條龍作業(yè)，提高工作效率，關(guān)鍵工序選用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。(4)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、實現(xiàn)動態(tài)管理大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度限制?，F(xiàn)場建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，全面與時駕馭并快速精確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。實現(xiàn)施工過程的有序可控。利用Project軟件或P3軟件進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配編制、跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化。設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的限制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊抓關(guān)鍵線路各道工序和重難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵線路進(jìn)度，實現(xiàn)動態(tài)管理。3、勞動力和資金保障措施(1)勞動力保障措施投入本項目的勞動力采納我集團(tuán)公司力氣，統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，確保滿意施工須要。按現(xiàn)場實際施工進(jìn)度限制勞動力進(jìn)退場工作，必要時通過社會聘請補(bǔ)充個別技術(shù)工種力氣。(2)材料供應(yīng)保障措施對工程所需材料做到有組織、有支配地進(jìn)行選購 與供應(yīng)，并做好材料的儲備和保管工作，保證施工用料與時到位、材料質(zhì)量滿意工程要求。(3)機(jī)械設(shè)備保障措施優(yōu)先支配本工程須要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度?，F(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和修理保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實行“三定制度”即定人、定機(jī)、定崗位，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。重要機(jī)械配備整機(jī)或部分總成配件備用，保證機(jī)械正常運(yùn)行。大型進(jìn)口設(shè)備和新購買或生產(chǎn)制造的設(shè)備，與早聯(lián)系并簽訂購貨合同，確定進(jìn)場時間，不影響工期支配。(4)資金保障措施全集團(tuán)內(nèi)加強(qiáng)資金調(diào)度，確保本項目工程的資金正常運(yùn)用，保證本工程按支配順當(dāng)進(jìn)行。4、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法采納工程支配管理軟件，依據(jù)實施性施工組織設(shè)計編制工程總體時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配，確定總支配的關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵線路總時差，各工序自由時差，將其作為總工期和重要工序工期限制依據(jù)；并為關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)支配、資源供應(yīng)支配供應(yīng)依據(jù)。對各施工階段末和重要分部分項工程施工各階段作進(jìn)度偏差分析，在季度、月度末定期作進(jìn)度檢查，作進(jìn)度偏差分析。通過分析確定總工期支配執(zhí)行偏差，關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)換狀況，按總工期目標(biāo)調(diào)整進(jìn)度支配、資源供應(yīng)支配，確定后續(xù)施工階段的重點(diǎn)工作支配。5、形象進(jìn)度監(jiān)控法施工前編制橋梁工程施工進(jìn)度柱圖或施工部位立體示意圖，隧道工程施工進(jìn)度斜率圖或橫道圖等，并依據(jù)日進(jìn)度報表進(jìn)行形象進(jìn)度繪、畫，繪制時用艷麗色調(diào)標(biāo)出關(guān)鍵工序的適時進(jìn)度，并設(shè)法示意出與進(jìn)度支配的偏差，使生產(chǎn)管理者對總體進(jìn)度和關(guān)鍵工序進(jìn)度狀況一目了然，為進(jìn)度限制供應(yīng)簡捷、有效的依據(jù)。對進(jìn)度偏差按時進(jìn)行分析并與時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤請示下步進(jìn)度調(diào)整目標(biāo)。將調(diào)整目標(biāo)形成書面報告，通報各施工部門，調(diào)整相應(yīng)的資源供應(yīng)支配。在檢查總工期目標(biāo)出現(xiàn)風(fēng)險時，與