企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三

企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三2024/3/30企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三提綱：1.系統(tǒng)建模準(zhǔn)備——需求分析文檔復(fù)查；2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPR)與系統(tǒng)功能建模；3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模與IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的作用；4.信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模與信息資源網(wǎng)的共建；5.信息分類編碼體系的建立。2企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三

1-DFD

2-DFD業(yè)務(wù)需求分析數(shù)據(jù)需求分析職能域定義業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)活動用戶視圖分析數(shù)據(jù)元素分析數(shù)據(jù)流分析需求分析系統(tǒng)建模

E-R圖系統(tǒng)功能建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模

系統(tǒng)目標(biāo)子系統(tǒng)定義功能模塊定義程序模塊定義業(yè)務(wù)主題定義用戶視圖分組基本表定義數(shù)據(jù)元素規(guī)范化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模(C-U矩陣)一.系統(tǒng)建模準(zhǔn)備——需求分析復(fù)查3企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三職能域劃分定義業(yè)務(wù)過程識別定義業(yè)務(wù)活動識別命名用戶視圖識別登記用戶視圖組成整理數(shù)據(jù)流量化分析1-DFD2-DFD小結(jié)：需求分析確認(rèn)——系統(tǒng)建模的準(zhǔn)備復(fù)查確認(rèn)系統(tǒng)建模4企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三

系統(tǒng)功能建?！到y(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的抽象(系統(tǒng)“做什么”)

系統(tǒng)數(shù)據(jù)建?！?/p>

系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)的抽象(系統(tǒng)“數(shù)據(jù)怎樣組織”)

系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模——功能與數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)（“數(shù)據(jù)怎樣維護(hù)使用”)系統(tǒng)建模的工作內(nèi)容：5企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三二.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPR)與系統(tǒng)功能建模業(yè)務(wù)模型：職能域-業(yè)務(wù)過程-業(yè)務(wù)活動功能模型：子系統(tǒng)-功能模塊-程序模塊計(jì)算機(jī)化可行性分析：可自動化完成的（A類）可人-機(jī)交互完成的（I類）仍需人工完成的（M類）6企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三

系統(tǒng)功能建模示例系統(tǒng)

子系統(tǒng)功能模塊程序模塊

物資采購庫存管理物資計(jì)劃X公司MIS物資錄入材料需求計(jì)劃生成采購計(jì)劃表編審采購資金計(jì)劃錄入供應(yīng)商信息錄如采購信息打印訂貨通知單關(guān)鍵是功能模塊的定義，可重用模塊的識別。7企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三對業(yè)務(wù)模型的計(jì)算機(jī)化分析：業(yè)務(wù)過程

業(yè)務(wù)活動

物資計(jì)劃編審材料需求計(jì)劃編審采購計(jì)劃表配置大宗物質(zhì)資源編審采購資金計(jì)劃物資采購供應(yīng)商信息發(fā)訂貨通知單確定采購限價(jià)確定自購比率…………..功能模塊

程序模塊

物資計(jì)劃錄入材料需求計(jì)劃生成采購計(jì)劃表編審采購資金計(jì)劃物資采購錄入供應(yīng)商信息錄入采購信息打印訂貨通知單…………..8企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三程序模塊1標(biāo)識/名稱程序模塊2標(biāo)識/名稱程序模塊3標(biāo)識/名稱功能模塊1標(biāo)識/名稱功能模塊2標(biāo)識/名稱功能模塊3標(biāo)識/名稱功能模塊描述功能模塊描述功能模塊描述

功能模型的表達(dá)子系統(tǒng)描述邏輯子系統(tǒng)標(biāo)識/名稱數(shù)據(jù)采集信息形成預(yù)測決策指標(biāo)統(tǒng)計(jì)發(fā)展規(guī)劃人力資源生產(chǎn)管理市場營銷安全監(jiān)察社會保險(xiǎn)審計(jì)管理安全監(jiān)察決策層管理層運(yùn)作層實(shí)時分析9企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三

功能建模與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPR)的關(guān)系原業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程功能模型

原應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程功能模型

10企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三三.系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模與IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的作用單證報(bào)表帳冊表單單證表單帳冊報(bào)表單證報(bào)表業(yè)務(wù)主題1.2.3.4.主題1主題2主題3主題4基本表用戶視圖IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)11企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三

系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模預(yù)備知識(P128-131)1.實(shí)體與關(guān)系2.表及其屬性3.基本表4.E-R圖供應(yīng)商商品名稱地址…新民公司上?！袢A公司南京………...名稱數(shù)量…服裝200…家電400………...12企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三E-R圖—結(jié)構(gòu)化E-R圖—簡化E-R圖：

(P131)(P11)13企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三

概念數(shù)據(jù)模型

邏輯數(shù)據(jù)模型IRP2000實(shí)現(xiàn)的簡化E-R圖(P131-133)14企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三概念數(shù)據(jù)模型示例：組織機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)代碼，名稱，人數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)構(gòu)成員）員工（員工代碼，姓名，出生日期，…，簡歷，考核記錄，…...）

組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)代碼，名稱，人數(shù)，...領(lǐng)導(dǎo)班子

職位代碼，...員工代碼，機(jī)構(gòu)代碼，

機(jī)構(gòu)人員員工代碼機(jī)構(gòu)代碼，

員工

員工簡歷

………...

...員工代碼，姓名，...員工代碼，起始日期，員工考核

...員工代碼，考核日期，邏輯數(shù)據(jù)模型示例：數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)15企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三1.2.3.全域數(shù)據(jù)模型1.2.3.某子系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型

某子系統(tǒng)選擇集結(jié)機(jī)構(gòu)部門的多變性~數(shù)據(jù)模型的穩(wěn)定性

全域數(shù)據(jù)模型與子系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型(P137)

...機(jī)構(gòu)-員工產(chǎn)品-結(jié)構(gòu)供應(yīng)商客戶16企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三用戶視圖454數(shù)據(jù)項(xiàng)/元素2030/854業(yè)務(wù)主題41概念數(shù)據(jù)模型基本表182邏輯數(shù)據(jù)模型類別詞1326基本詞

數(shù)據(jù)建模過程(P133-142)

，17企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三用戶視圖分組基本表（P140-141）18企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三實(shí)例：數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)庫（P138-139）PRJT工程項(xiàng)目PRJT_PS項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度PRJT工程項(xiàng)目序號

元素標(biāo)識

元素名稱01PRJT_NO工程項(xiàng)目編號02UNIT計(jì)量單位03CNTT_QNT合同工程量04CNTT_ST_DT合同開工日期05CNTT_EN_DT合同完工日期06PLN_INV計(jì)劃投資額PRJT-PS項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度序號

元素標(biāo)識

元素名稱01PRJT_NO工程項(xiàng)目編號02YYYY_MM年月03PLN_QTY計(jì)劃工程量04CPT_QTY完成工程量05PRJT_IMG工程形象06FILL_DT填報(bào)日期07DEPT_CD部門代碼08FILLER填報(bào)人19企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三工程項(xiàng)目-計(jì)劃-實(shí)績數(shù)據(jù)庫示例（P141）PRJT工程項(xiàng)目

項(xiàng)目編號

計(jì)量單位

合同工程量

開工日期

完工日期

計(jì)劃投資額31100701立方米40,000199601199612300,000………………..………..………PRJT-PS項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)目編號

年月

計(jì)劃工程量

完成工程量

形象

填報(bào)日期

部門

填報(bào)人31100701199640,000311007011996011,000311007011996024,000311007011996035,000311007011996045,000311007011996055,000………………..……….311007011996121,000………………..……….1,000119960201501張小光1,0004,000219960302315劉明5,00020企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三數(shù)據(jù)倉庫主題數(shù)據(jù)庫基本表數(shù)據(jù)元素?cái)?shù)據(jù)內(nèi)容[例]員工主題數(shù)據(jù)庫內(nèi)容：編碼，姓名，出生日期，……..業(yè)務(wù)人員確定IT人員確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)……...計(jì)算機(jī)內(nèi)員工主題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)據(jù)建模的職責(zé)內(nèi)容——業(yè)務(wù)人員結(jié)構(gòu)——IT人員21企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三四.信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模與

信息資源網(wǎng)的共建功能模塊與數(shù)據(jù)庫的聯(lián)系緊密用C-U矩陣表示即系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)模塊庫DDDDBBBB1234P01P02P03P04P05CCCCAUUUUUUUUU22企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三

交互定義庫表-模塊的關(guān)系1.2.3.物資子系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型對該子系統(tǒng)所有庫表逐一定義存取關(guān)系23企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三

IRP2000自動生成C-U矩陣24企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三C-U矩陣與數(shù)據(jù)流程圖的關(guān)系（P143）25企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三

信息資源網(wǎng)建設(shè)的綜合模型（P67）生產(chǎn)管理綜合查詢設(shè)備管理人力資源實(shí)時運(yùn)行財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理燃料管理電子化辦公決策層管理層運(yùn)作層數(shù)據(jù)采集信息形成信息分析預(yù)測決策企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/CIO/業(yè)務(wù)人員/開發(fā)人員共識的框架檢修計(jì)劃26企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三數(shù)據(jù)環(huán)境重新規(guī)劃設(shè)計(jì)=數(shù)據(jù)模型+IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)各種信息源

機(jī)構(gòu)-人員產(chǎn)品-銷售供應(yīng)商設(shè)備材料…主題數(shù)據(jù)庫IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉庫IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)體系IRRInformationResourceRepository27企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三業(yè)務(wù)流程重新規(guī)劃設(shè)計(jì)=功能模型+數(shù)據(jù)模型

客戶業(yè)務(wù)記錄費(fèi)率價(jià)格員工績效客戶服務(wù)建立檔案業(yè)務(wù)記錄客戶反饋客戶評價(jià)績效考核員工管理客戶關(guān)系數(shù)據(jù)模型客戶關(guān)系功能模型主題數(shù)據(jù)庫人力資源示例：客戶關(guān)系

主要過程28企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三兩類人員在系統(tǒng)建模工作中的作用IT人員計(jì)算機(jī)可行性分析；運(yùn)用理論方法；綜合與規(guī)范表達(dá)；向業(yè)務(wù)人員解釋模型；根據(jù)復(fù)查意見修訂模型。業(yè)務(wù)人員提出模型內(nèi)容；參與建模討論；業(yè)務(wù)主管協(xié)調(diào)跨職能域模型；業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)查/審定建模結(jié)果。建模過程=學(xué)習(xí)過程，研討過程，需求分析定型。29企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之三

系統(tǒng)建模過程中兩類專家的合作溝通障礙業(yè)務(wù)視角高層構(gòu)思中層分析側(cè)重功能分析領(lǐng)域評價(jià)信息視角概要模型改進(jìn)模型系