pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6

30三月2024pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6時(shí)間的脾氣

上帝是公平的，因?yàn)槊總€(gè)人都被賜予一天24小時(shí)；但不同的時(shí)間管理方式，造成了人與人之間的不平等。pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6時(shí)間的脾氣供給無彈性無法蓄積無法替代無法失而復(fù)得pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6時(shí)間管理

時(shí)間管理并非管理時(shí)間，而是我們選擇怎樣使用時(shí)間的管理。時(shí)間管理=選擇管理pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6Whathappened？pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6Whathappened？pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6考試綜合癥pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6時(shí)間/進(jìn)度

進(jìn)度跟速度沒什么關(guān)系但跟方向有著重大關(guān)系Progresshaslittletotodowithspeed,Butmuchtodowithdirection.pmp項(xiàng)目時(shí)間管理66項(xiàng)目時(shí)間管理定義活動(dòng)——識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)。排列活動(dòng)順序——識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系。估算活動(dòng)資源——估算所需材料、人員、設(shè)備和用品的種類和數(shù)量。估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間——估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)。制定進(jìn)度計(jì)劃——編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程?？刂七M(jìn)度——監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6時(shí)間管理矩陣pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6pmp項(xiàng)目時(shí)間管理66.1定義活動(dòng)把工作包進(jìn)一步細(xì)分為更小活動(dòng)（完成工作包而必須開展的工作）。活動(dòng)是估算、編制進(jìn)度計(jì)劃，以及執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)。pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6定義活動(dòng)pmp項(xiàng)目時(shí)間管理66.2排列活動(dòng)順序每項(xiàng)活動(dòng)和每個(gè)里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動(dòng)和一項(xiàng)緊后活動(dòng)。為使進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)實(shí)、可行，可能需要在活動(dòng)間加入提前量或滯后量。pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6排列活動(dòng)順序pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6緊前關(guān)系繪圖法（PDM）

節(jié)點(diǎn)法（AON）方框或矩形（稱為節(jié)點(diǎn)）表示活動(dòng)，箭線表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。pmp項(xiàng)目時(shí)間管理66.3估算活動(dòng)資源估算每項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量與估算成本過程緊密相關(guān)。pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6估算活動(dòng)資源pmp項(xiàng)目時(shí)間管理66.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的個(gè)人或小組，提供估算所需的各種輸入。漸進(jìn)明細(xì)的，取決于輸入數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量。pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6三點(diǎn)估算最可能時(shí)間（TM）最可能獲得的資源、資源生產(chǎn)率、可用時(shí)間的現(xiàn)實(shí)預(yù)計(jì)、對(duì)其他參與者的可能依賴,各種干擾等，得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。最樂觀時(shí)間（TO）?；诨顒?dòng)的最好情況，得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。最悲觀時(shí)間（TP）?；诨顒?dòng)的最差情況，得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。PERT分析方法對(duì)以上3種估算進(jìn)行加權(quán)平均，來計(jì)算預(yù)期活動(dòng)持續(xù)時(shí)間pmp項(xiàng)目時(shí)間管理66.5制定進(jìn)度計(jì)劃分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制進(jìn)度計(jì)劃。確定項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃開始日期與計(jì)劃完成日期，確定里程碑。pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6制定進(jìn)度計(jì)劃pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6關(guān)鍵路徑法不考慮任何資源限制，沿項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行順推與逆推分析，理論上的最早開始與完成日期、最晚開始與完成日期。指出開展各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間段。彈性大小由最晚與最早日期間的正差值決定（總浮動(dòng)時(shí)間）。正常情況下，關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間為零。網(wǎng)絡(luò)圖中可能有多條次關(guān)鍵路徑。自由浮動(dòng)時(shí)間：不延誤任一緊后活動(dòng)最早開始日期，某進(jìn)度活動(dòng)可以推遲的時(shí)間量。pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6．關(guān)鍵鏈法繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；計(jì)算關(guān)鍵路徑?？紤]資源可用性，制定資源約束型進(jìn)度計(jì)劃。資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈。pmp項(xiàng)目時(shí)間管理6進(jìn)度壓縮在不改變項(xiàng)目范圍的前提下，縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間，滿足進(jìn)度制約因素、強(qiáng)制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)。趕工。通過權(quán)衡成本與進(jìn)度，以最小的成本來最大限度地壓縮進(jìn)度。（批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付額外費(fèi)用），只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)。并非總是切實(shí)可行的，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和/或成本的增加?？焖俑M(jìn)。把正常情況下按順序執(zhí)行的活動(dòng)或階段并行執(zhí)行。造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加，只適用于能夠通過并行活動(dòng)來縮短