人力資源系統(tǒng)管理機制

人力資源系統(tǒng)管理機制2024/3/29人力資源系統(tǒng)管理機制Contents1人力資源系統(tǒng)管理模式及組織機構(gòu)設置2績效管理機制3信息溝通機制4人資系統(tǒng)隊伍建設人力資源系統(tǒng)管理機制一、人力資源系統(tǒng)管理模式調(diào)整及組織機構(gòu)設置1.目的及意義明確職能定位，提高職業(yè)化水平形成整體合力，強化系統(tǒng)執(zhí)行力人力資源管理轉(zhuǎn)型，提升工作價值人力資源系統(tǒng)管理機制2.人力資源部組織架構(gòu)一、人力資源系統(tǒng)管理模式調(diào)整及組織機構(gòu)設置人力資源系統(tǒng)管理機制二、績效管理機制1.事業(yè)部、子公司人力資源HR經(jīng)理績效管理序號周期考核形式考核內(nèi)容1月度月度工作簡報月度各項人力資源重點工作貫徹落實情況，由總部各模塊負責人進行評價2季度KPI指標月度工作簡報評價季度加權(quán)得分人力資源部各項KPI指標下個季度第一個月5日前季度各項人力資源重點工作貫徹落實情況3年度KPI指標月度工作簡報年度加權(quán)得分年末年度人力資源KPI指標完成情況年度各項人力資源重點工作貫徹落實情況人力資源系統(tǒng)管理機制2.事業(yè)部、子公司HR經(jīng)理KPI二、績效管理機制序號指標名稱指標內(nèi)容考核規(guī)則權(quán)重1公司員工主動流失率公司核心骨干流失人數(shù)

每流失一個人扣減5分，扣完為止10%公司整體員工主動流失率≦15%指標每高一個百分點扣2分，超出20%即為0分；每降一個百分點加5分。10%2培訓計劃完成率公司整體培訓計劃完成率目標≥90%培訓計劃完成率指標每提高一個百分點加2分；每降低一個百分點扣2分，低于80%即為0分。5%管理干部上講臺覆蓋率覆蓋率70%為合格，

每低于5%扣1分；每高于5%加1分；低于50%，此項為0分10%任職資格評聘計劃完成率完成率85%為合格，

每低于5%扣1分；每高于5%加1分。低于60%，此項為0分10%人力資源系統(tǒng)管理機制二、績效管理機制2.事業(yè)部、子公司HRKPI序號指標名稱指標內(nèi)容考核規(guī)則權(quán)重3中高端人才引進數(shù)量每季度引進中高端人才1人完成則得滿分，未完成則為0分，每超出1人加2分10%4人均銷售收入比2011年增長15%1、人均銷售收入增長率<15%時，指標每低于15%一個百分點扣原始分5分，低于10%即為0分；

2、人均銷售收入增長率≥15%時，每高于15%一個百分點加原始分5分，最多加50分。10%5績效比例偏差部門實際S、A類超出應有數(shù)量與C+D類少于應有人員數(shù)量之和。不超過3人，超過3人后，每超過1人扣2分。10%面談及時率規(guī)定時間內(nèi)，已完成面談人數(shù)占（S+A）類（C+D）類人數(shù)之和的比例。以績效通知要求提報面談記錄表為準，如遇節(jié)假日提前,面談率100%。以規(guī)定日期提報雙方簽字面談記錄為準，每缺少一人扣1分10%人力資源系統(tǒng)管理機制二、績效管理機制2.事業(yè)部、子公司人力資源KPI序號指標名稱指標內(nèi)容考核規(guī)則權(quán)重6員工勞動合同續(xù)簽完成及時率完成及時率100%為合格完成則得滿分，未完成則為0分。每季度對各部門人力負責人綜合評價，完成及時率合格5分，每遺漏1人扣減1分10%員工考勤上報及時率、準確率每月8日前上報為合格完成則得滿分，未完成則為0分。每季度對各部門人力負責人綜合評價，考勤上報及時率、合格率合格5分，每延遲1天或者出現(xiàn)錯誤1此扣減1分5%合計100%人力資源系統(tǒng)管理機制二、績效管理機制3.事業(yè)部、子公司人力資源考核結(jié)果應用月度評價系統(tǒng)排名。季度考核結(jié)果在人力資源經(jīng)理月浮動工資中體現(xiàn)。年度考核結(jié)果，作為人力資源經(jīng)理加薪、晉升和調(diào)整的重要依據(jù)。人力資源系統(tǒng)管理機制三、信息溝通機制序號考核形式考核內(nèi)容1項目專項匯報總部各模塊負責人根據(jù)重點工作情況安排專項工作匯報，匯報內(nèi)容圍繞公司年度重點工作，包括：績效管理、人才引進、后備管理干部梯隊建設、工時工資改革等工作。2月度評價簡報總部各模塊負責人對各子公司、事業(yè)部推行各項重點工作進行點評。3季度工作例會人力資源召開季度工作例會，以加強例行工作管理，會議一體主要包括：傳達重點工作部署、總結(jié)和評價各公司季度重點工作和戰(zhàn)略項目執(zhí)行情況、規(guī)劃和分配下季度工作任務等。人力資源系統(tǒng)管理機制四、人資系統(tǒng)人才培養(yǎng)1.人員情況隊伍年輕、新員工占比高、學歷結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化人力資源系統(tǒng)管理機制四、人資系統(tǒng)人才培養(yǎng)2.人才引進社會招聘、校園招聘互為補充人力資源系統(tǒng)管理機制四、人資系統(tǒng)人才培養(yǎng)3.培訓與發(fā)展人力資源系列培訓人力資源任職資格評聘輪崗計劃人力資源系統(tǒng)管理機制

THANKYOU人力資源系統(tǒng)管理機制

人力資源部2012年4月01日2012年招聘調(diào)配工作規(guī)劃人力資源系統(tǒng)管理機制Contents-1一業(yè)務管理設置二年度重點工作三招聘集團管控人力資源系統(tǒng)管理機制負責對人力資源配置規(guī)劃進行建議、計劃和設計；負責機構(gòu)及職位管理；負責定崗定編；負責制定年度人力資源需求計劃；負責按階段（月、季、年）對人力資源配置情況進行統(tǒng)計、分析、評估，并作出人力資源分析報表及報告并進行改善建議。負責制定、執(zhí)行或?qū)徍苏衅赣媱?；負責擴展并維護招聘資源渠道；負責組織實施招聘面試及錄用；負責試用期新員工跟蹤考察、評價；負責內(nèi)部員工調(diào)配流動；負責員工離職訪談及離職分析，提出員工保留改善建議；對招聘調(diào)配工作的結(jié)果、效果以及人員流動進行統(tǒng)計、分析、評估，出具階段和多維度人員流動分析報告；負責對子系統(tǒng)招聘調(diào)配業(yè)務進行指導培訓。負責員工流入、內(nèi)部調(diào)動、流出等人員流動手續(xù)辦理；負責新員工轉(zhuǎn)正考核組織；負責特殊人員（特殊關(guān)系、外聘專家）長期跟蹤管理；負責人力資源信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、維護及管理；負責公司人力資源信息化建、實施和對子系統(tǒng)業(yè)務用戶的培訓指導。

公司人力資源部招聘調(diào)配業(yè)務結(jié)構(gòu)設置一、業(yè)務管理設置人力資源系統(tǒng)管理機制Contents-2-1一業(yè)務管理設置二年度重點工作三招聘集團管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理人力資源系統(tǒng)管理機制學習制度理清職位——編寫職位說明書———在明確職位設置和職位職責的情況下，進行人力資源盤點，根據(jù)各單位經(jīng)營指標（人均銷售收入增長15%），確定各崗位、部門人員編制明確部門業(yè)務職責劃分，依據(jù)《職位管理辦法》，確定職位設置和各職位名稱結(jié)合已完成的績效工作對崗位職責表的梳理，完成各崗位的職位說明書，不同的是績效的基礎(chǔ)是個人，職位說明書針對的是崗位。確定人員編制表———項目職位管理體系建設目的明確崗位職責、崗位績效標準、崗位任職要求，為定崗精編管理、人員招聘、培訓、職業(yè)生涯等打下良好基礎(chǔ)二、年度重點工作——職位管理人力資源系統(tǒng)管理機制項目職位管理體系建設目的明確崗位職責、崗位績效標準、崗位任職要求，為定崗精編管理、人員招聘、培訓、職業(yè)生涯等打下良好基礎(chǔ)時間節(jié)點任務達成目標項目負責人工作分工集團人力各部門2-3月職位管理制度學習與培訓準備職位管理貫徹培訓課件，分析表格工具、職位說明書、任職資格編寫培訓課件職位管理培訓課件賈棟主導者

負責制定政策、及考核規(guī)則協(xié)助者

對方案和文件進行建議制定職位管理考核規(guī)則3月-5月首批試點部門選擇：

配料系統(tǒng)事業(yè)部、

成型系統(tǒng)事業(yè)部、

檢測公司進行試點部門或單位職位管理培訓貫徹明確職位管理內(nèi)容及實施辦法賈棟監(jiān)管者

1、組織機構(gòu)及職位設置是否建全

2、職位說明書是否建立

3、編制是否建立并進行人力資源盤點

主導者

1、負責主要實施

2、按要求提交集團人力相關(guān)資料（組織機構(gòu)、職位設置、職位說明書、人員編制表）

與部門一起分析部門職責、業(yè)務流程和組織機構(gòu)，建立職位體系按部門職能及業(yè)務流程建立合理組織機構(gòu)，按職位管理辦法確定本部門職位體系序列配料、成型、檢測建立職位說明書職位說明書進行人力資源盤點，建立各職位任職資格，并根據(jù)人均利潤、人均銷售收入結(jié)合各公司的發(fā)展階段進行定編任職資格、定編表、(人均利潤及銷售收入，增長15%)試點評估試點部門總結(jié)評估形成標準推行方案指導書6月實施宣貫全面進行職位管理培訓貫徹達成統(tǒng)一的管理思想和行動實施標準賈棟6月-9月全面實施第一階段逐部門實施職位管理：建立職位說明書、任職資格體系職位序列表、職位說明書、任職資格各部門全面實施第二階段逐部門實施職位管理：在職位說明書、任職資格體系建立的基礎(chǔ)上進行逐類定編定編表(人均利潤及銷售收入，增長15%)10月-12月標準程序化管理職位編制管理實現(xiàn)信息化職位編制管理實現(xiàn)在HRP系統(tǒng)內(nèi)信息化管理，編制申報、審核網(wǎng)絡化賈棟監(jiān)管者

1、信息審核

2、執(zhí)行監(jiān)督考核協(xié)助者

1、執(zhí)行申報和信息維護例行管理執(zhí)行日常職位管理考核對違反職位管理規(guī)范、HRP系統(tǒng)執(zhí)行差錯等進行考核賈棟二、年度重點工作——職位管理人力資源系統(tǒng)管理機制Contents-2-2一業(yè)務管理設置二年度重點工作三招聘集團管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理人力資源系統(tǒng)管理機制定位——改變——1、是公司發(fā)展的人才供給的最重要渠道，是公司人資部主抓的歷年年度重點工作之一2、人資部統(tǒng)籌，各部門全面參與協(xié)助1、實施專業(yè)化提高2、目標計劃精確配比3、以素質(zhì)要求為甄選核心，以專業(yè)匹配和培養(yǎng)潛力為甄選重點，選對有培養(yǎng)價值的人才4、打造優(yōu)秀雇主品牌5、重視新員工過程管理和引導項目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細致程度，優(yōu)化TOP100實習生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強新員工跟蹤管理。二、年度重點工作——校園招聘人力資源系統(tǒng)管理機制本科及以上大學生——大中專技校職業(yè)生——項目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細致程度，優(yōu)化TOP100實習生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強新員工跟蹤管理。1、年度校園招聘2、TOP100實習生招募3、應屆新員工跟蹤管理1、校園實習生招聘2、軟控冠名班培養(yǎng)3、應屆實習技工跟蹤管理二、年度重點工作——校園招聘4、校/企/生合作人力資源系統(tǒng)管理機制項目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細致程度，優(yōu)化TOP100實習生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強新員工跟蹤管理。時間節(jié)點任務達成目標項目負責人工作分工集團人力各部門3月-6月

9月-11月1.提高校園招聘專業(yè)化和細致程度1-1根據(jù)歷年校園招聘學生質(zhì)量調(diào)查，梳理校園招聘重點目標高校，固化招聘流程完成2012年校園招聘及2013年校園招聘校園招聘項目組

主導者1、負責校園招聘計劃的制定。2、負責校園招聘政策和實施方案策劃。3、負責實施計劃安排和物資準備。4、負責校園招聘選拔測試工具的更新和制定。5、負責校園招聘大學生簽約和接收。6、負責校園招聘結(jié)果評估。協(xié)助者1、協(xié)助執(zhí)行校園招聘具體實施2、參與校園招聘實施中的面試和執(zhí)行1-2協(xié)調(diào)公司高層領(lǐng)導參與到校園招聘的宣講，整體提升軟控在高校的影響力1-3培訓面試考官，提高面試技能1-4更新筆試、無領(lǐng)導小組討論試題1-5積極參與高校組織的相關(guān)活動，提高學生對軟控的認知度1-6執(zhí)行2012年校園招聘（補錄）3月-4月制定2012年校園招聘春季補錄方案并審批方案完成渠道宣傳、定點聯(lián)絡及準備物品，重點目標信息傳達到位完成2012年校園招聘空缺職位1-7執(zhí)行2013年校園招聘9月-11月制定2013年校園招聘方案并審批方案完成渠道宣傳、定點聯(lián)絡及準備物品，重點目標信息傳達到位完成2012年校園招聘空缺職位二、年度重點工作——校園招聘人力資源系統(tǒng)管理機制項目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細致程度，優(yōu)化TOP100實習生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強新員工跟蹤管理。時間節(jié)點任務達成目標項目負責人工作分工集團人力各部門4月-8月2.優(yōu)化TOP100實習生管理2-1結(jié)合去年實習生管理，優(yōu)化實習生招聘院校。提前鎖定招聘人群校園招聘項目組

主導者1、負責計劃的制定和實施。4、負責實習生實習期間管理。5、負責高校實習基地的選擇和確定。協(xié)助者1、協(xié)助執(zhí)行實習生招聘具體實施2、參與招聘實施中的面試和執(zhí)行3、負責本部門實習生的管理2-24-6月實施TOP100實習生招聘2-3實習期間管理2-4增加高校實習基地建設3月-12月3.大中專技校管理3-1梳理大中專技校院校，選擇部分大中專技校長期合作，增加與大中專聯(lián)合辦班的合作力度，前置企業(yè)選拔、培訓，定向培養(yǎng)所需人才,確定5所定點技校，建立3-4個合作班（鉗工、電工、數(shù)控、焊接）校園招聘項目組

監(jiān)管者1、負責應屆技工招聘政策的制定。2、負責應屆技工招聘院校的開發(fā)、軟控冠名班、講師隊伍的建設。主導者/協(xié)助者1、負責技校招聘的執(zhí)行2、協(xié)助建立冠名班講師隊伍3-2建立軟控班技校講師隊伍，提前培養(yǎng)公司文化和技能選拔鉗工、電工、數(shù)控、焊接四個專業(yè)的專業(yè)講師，選拔企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)講師，選拔各單位產(chǎn)品講師3-3參照本科以上校園招聘，規(guī)范規(guī)范招聘流程提高中專技校招聘質(zhì)量7月-12月4.校園招聘新員工管理4-1固化“學習報告+雛燕飛揚入職培訓+一線實習+導師帶徒+訪談會+最佳新人+轉(zhuǎn)正考核”7步管理程序加快新員工的成長，降低實習期間的流失率校園招聘項目組

監(jiān)管者1、負責新員工管理政策制定。2、負責新員工管理的監(jiān)督。3、負責新員工評估的組織實施。主導者/協(xié)助者1、負責所屬部門新員工的日常管理2、負責所屬部門新員工考核評價4-2加強新員工實習期間過程管理，要求新員工和導師每月初共同制定學習和工作任務計劃，月末進行檢查跟蹤檢查學習情況（含大中專技校）二、年度重點工作——校園招聘人力資源系統(tǒng)管理機制Contents-2-3一業(yè)務管理設置二年度重點工作三招聘集團管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理人力資源系統(tǒng)管理機制擴大渠道關(guān)注流失開源：擴大網(wǎng)絡、中介、舉薦等渠道，保證人才信息的供給節(jié)流：加強離職分析和部門考核，改善環(huán)境，降低員工流失，提高員工保留度項目社會招聘目的拓展招聘渠道，引進人員測評工具，提高面試考官面試技能，設立招聘考核管理指標，提高社會招聘效率。三、年度重點工作——社會招聘優(yōu)化工具關(guān)注結(jié)果加強跟蹤人力資源系統(tǒng)管理機制項目社會招聘目的拓展招聘渠道，引進人員測評工具，提高面試考官面試技能，設立招聘考核管理指標，提高社會招聘效率。時間節(jié)點任務達成目標項目負責人工作分工集團人力各部門全年1.社會招聘渠道開拓1、拓展網(wǎng)絡招聘渠道，加大對網(wǎng)絡招聘的投放力度1-1增加對“前程無憂”、“智聯(lián)招聘”網(wǎng)站招聘投放，新增2-3個人才網(wǎng)站各部門

監(jiān)管者1、負責招聘渠道開發(fā)和合作2、對渠道使用進行監(jiān)督考核主導者/協(xié)助者1、執(zhí)行渠道的使用和人才跟蹤2、對渠道進行評估和建議2、整合現(xiàn)有獵頭資源，根據(jù)招聘效果，選擇5-10家資質(zhì)優(yōu)秀的獵頭資源，在整個公司內(nèi)共享2-1從青島及全國范圍內(nèi)選擇覆蓋山東及友商地區(qū)的獵頭合作

2-2針對部分明確的人才分布公司與獵頭公司合作定向挖獵3、加大內(nèi)部舉賢薦能的推動力度，定期在公司內(nèi)部發(fā)布稀缺、核心崗位，及時兌現(xiàn)舉賢薦能獎勵3-1依托軟控報、公司內(nèi)網(wǎng)加大對舉賢薦能制度的宣貫各部門

監(jiān)管者1、負責舉賢薦能政策的制定。2、負責對舉賢薦能執(zhí)行的監(jiān)督。3、負責對人才庫建設進行監(jiān)督。主導者/協(xié)助者1、執(zhí)行內(nèi)部舉薦政策并負責實施2、按要求建立維護人才庫3-2每月在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布稀缺、核心空缺崗位，每季度發(fā)布獎勵兌現(xiàn)4、人才信息庫建設4-1要求各直屬公司建立本行業(yè)相關(guān)的人才庫，明確本行業(yè)人才分布公司、地域，以便采取適度的招聘渠道招聘3月-6月2.引進人員甄選工具，培養(yǎng)面試考官技能2-1嘗試引進素質(zhì)測評工具，對人員的語言理解、邏輯思維、數(shù)字能力、圖表分析等基本能力能力測試運用人才甄選工具提高對面試人員的識別招聘項目組

監(jiān)管者1、負責應屆技工招聘政策的制定。2、負責應屆技工招聘院校的開發(fā)、軟控冠名班、講師隊伍的建設。主導者/協(xié)助者1、負責技校招聘的執(zhí)行2、協(xié)助建立冠名班講師隊伍2-2筆試試題庫建設，針對研發(fā)、技術(shù)、財務等專業(yè)崗位逐步建立筆試試題庫運用人才甄選工具提高對面試人員的識別2-3開展面試考官資質(zhì)認證工作，與面試技能培訓相結(jié)合提高面試人員面試技能面試技能培訓引入外部培訓資源，擬形成面試考官評聘與管理辦法；嚴格面試錄用程序，并逐步標準化，提高人才品質(zhì)、文化、技能等各方面吻合度。三、年度重點工作——社會招聘人力資源系統(tǒng)管理機制項目社會招聘目的拓展招聘渠道，引進人員測評工具，提高面試考官面試技能，設立招聘考核管理指標，提高社會招聘效率。時間節(jié)點任務達成目標項目負責人工作分工集團人力各部門全年3.加大中高級人才及公司發(fā)展急需的人才引進力度3-1人資部要圍繞集團化和國際化戰(zhàn)略，牽頭各子公司、事業(yè)部做好人才規(guī)劃和國際化人才的儲備，并會同各職能部門在知識產(chǎn)權(quán)管理、財務、法律、信息化以及資本運營等方面儲備一些特殊專家人才建立對各層級經(jīng)營班子引進核心人才的目標責任制，納入年度干部評價指標體系招聘項目組

監(jiān)管者1、負責建立核心人才引進考核機制并監(jiān)督執(zhí)行2、對招聘考核指標進行跟蹤考核主導者/協(xié)助者1、執(zhí)行核心人才引進計劃2、保證考核指標的達成3-2明確核心人才引進目標，重點關(guān)注國內(nèi)外主要友商、標桿跨國企業(yè)、集團化企業(yè)的相關(guān)人才的吸引和獵取各部門建立本行業(yè)相關(guān)的人才地圖和人才庫，并每月提交進度及情況報告，提高人員招聘效率，打成年度人才引進目標各部門3-3建立招聘人員動態(tài)反饋機制，及時定期向用人部門反饋人員招聘進度提高招聘工作標準，加強信息溝通3-4設立“招聘計劃完成率”“崗位空缺周期”“人員留存率”指標，全面提高招聘效率建立效率考核機制，促進招聘效率的提高全年4.試用期新員工管理4-1固化“管理和技術(shù)類/生產(chǎn)類新員工入職培訓+試用期跟蹤訪談+轉(zhuǎn)正考核”3步管理程序加強試用期管理，加快新員工的融入，降低試用期間的流失率各部門

監(jiān)管者1、負責新員工管理政策制定。2、負責新員工管理的監(jiān)督。3、負責新員工評估的組織實施。主導者/協(xié)助者1、負責所屬部門新員工的日常管理2、負責所屬部門新員工考核評價及轉(zhuǎn)正考核4-2加強新員工試用期間過程管理，要求新員工和直屬領(lǐng)導試用期初共同制定試用期學習和工作任務計劃，試用期結(jié)束前15-20天進行檢查跟蹤，考核試用任務計劃完成情況全年5.加強離職員工信息搜集分析4-1設定2012年全年員工主動流失率指標14%，比2011年目標降低1%；專員及以上10%，總體15%加強離職員工情報分析，制定改善措施，降低員工流失率各部門

監(jiān)管者1、監(jiān)控員工離職并進行考核2、對離職分析進行評估進行工作改進建議主導者/協(xié)助者1、執(zhí)行離職員工訪談分析2、根據(jù)離職分析進行改善建議4-2重視和加強離職員工訪談與分析，進行月度離職統(tǒng)計報表、離職分析報告三、年度重點工作——社會招聘人力資源系統(tǒng)管理機制Contents-2-4一業(yè)務管理設置二年度重點工作三招聘集團管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理人力資源系統(tǒng)管理機制成果共享培訓貫徹自主管理嚴格執(zhí)行監(jiān)督考核項目人力資源信息化管理目的規(guī)范人力資源信息化系統(tǒng)應用流程，提高人力資源信息管理水平，實現(xiàn)集團人力資源信息化管理共享平臺。四、年度重點工作——人力資源信息化管理平臺搭建主動使用人力資源系統(tǒng)管理機制項目人力資源信息化管理目的規(guī)范人力資源信息化系統(tǒng)應用流程，提高人力資源信息管理水平，實現(xiàn)集團人力資源信息化管理共享平臺。時間節(jié)點任務達成目標項目負責人工作分工集團人力各部門全年

1.加強人力資源信息報表管理加強月度人力資源統(tǒng)計報表人力資源信息月/季/年報表各部門

監(jiān)管者1、負責報表及報告的模板設定2、對各部門報表和數(shù)據(jù)提報情況進行考核主導者1、負責及時提報人力資源報表和分析報告2、對報表的準確性負責加強月度人力資源分析報告人力資源信息月/季/年分析報告加強月度員工流動統(tǒng)計報表及分析報告月/季/年離職統(tǒng)計報表、離職分析報告全年2.加強人事異動管理制定人事異動管理規(guī)范，確定差錯考核標準；建立考核機制，規(guī)范人事異動業(yè)務程序王靜

監(jiān)管者1、制定貫徹人員流動管理制度和業(yè)務流程2、對HRP業(yè)務進行培訓3、對各部門業(yè)務執(zhí)行進行監(jiān)督考核主導者1、執(zhí)行人員流動手續(xù)的辦理2、執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)人事異動業(yè)務操作管理規(guī)范宣貫、業(yè)務培訓全年3.加強人力資源信息化管理制定人力資源HRP信息管理系統(tǒng)維護規(guī)范，確定差錯考核標準；建立考核機制，保證人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整各部門

監(jiān)管者1、制定信息化系統(tǒng)操作規(guī)范并培訓貫徹2、對系統(tǒng)應用進行監(jiān)督考核主導者1、執(zhí)行人力資源信息化系統(tǒng)的所屬數(shù)據(jù)維護管理規(guī)范宣貫、HRP系統(tǒng)應用培訓干部民主評議信息化、績效考評信息化建設實現(xiàn)干部民主評議、績效考評等工作的信息化各部門主導者執(zhí)行使用信息化系統(tǒng)并對所屬數(shù)據(jù)準確及時性負責四、年度重點工作——人力資源信息化管理人力資源系統(tǒng)管理機制Contents-31業(yè)務管理設置2年度重點工作3招聘集團管控人力資源系統(tǒng)管理機制五、招聘管理集團管控公司人力資源招聘調(diào)配管理KPI指標招聘計劃及時完成率≧60%每季度引進中高端人才人數(shù)引進流失公司整體員工主動流失率≦15%公司核心骨干流失人數(shù)人力資源系統(tǒng)管理機制第一階段：在公司人資部統(tǒng)一管理配置下，依據(jù)招聘制度流程，使用招聘資源自主組織所屬公司或事業(yè)部的人才搜集、甄選、初選面試，工人、服務人員初試、復試的組織，其他普通人才初試組織，推薦進入復試人選；復試由公司人資部統(tǒng)一組織。員工流動由人資部負責。第二階段：在公司人資部統(tǒng)一政策管理下，已審批計劃內(nèi)招聘，自主組織普通人才的初試和復試，并執(zhí)行人員錄用報批程序，公司人資部須參加復試，與部門負責人決定最終錄用意見。子公司獨立負責員工流動辦理，其他部門員工流動和跨單位員工流動由人資部負責。第三階段：已審批計劃內(nèi)招聘，自主決定普通人才的面試和錄用，集團審批（錄用報告材料），并自主辦理入職手續(xù)。除公司直屬職能部門外的員工流動在公司人資部監(jiān)督考核下由各單位自主辦理。五、招聘管理集團管控職位管理政策制度流程建設招聘需求及計劃執(zhí)行內(nèi)部流動管理離職管理招聘實施錄用入職人力資源系統(tǒng)管理機制類別權(quán)限項目子公司/事業(yè)部公司人力資源部備注制度流程\招聘制度、標準、流程、政策的制定及宣貫參與P主要負責R

職位管理組織機構(gòu)機構(gòu)職位設立、變更主要負責R審核批準或否決權(quán)A

定編管理編制的計劃、變更主要負責R審核批準或否決權(quán)A

招聘管理人員計劃人力資源計劃主要負責R審核批準或否決權(quán)A

招聘渠道招聘渠道拓展參與P主要負責R

甄選