人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制

人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制2024/3/29人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制Contents1人力資源系統(tǒng)管理模式及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2績效管理機(jī)制3信息溝通機(jī)制4人資系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制一、人力資源系統(tǒng)管理模式調(diào)整及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.目的及意義明確職能定位，提高職業(yè)化水平形成整體合力，強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行力人力資源管理轉(zhuǎn)型，提升工作價(jià)值人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制2.人力資源部組織架構(gòu)一、人力資源系統(tǒng)管理模式調(diào)整及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制二、績效管理機(jī)制1.事業(yè)部、子公司人力資源HR經(jīng)理績效管理序號周期考核形式考核內(nèi)容1月度月度工作簡報(bào)月度各項(xiàng)人力資源重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況，由總部各模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)2季度KPI指標(biāo)月度工作簡報(bào)評價(jià)季度加權(quán)得分人力資源部各項(xiàng)KPI指標(biāo)下個(gè)季度第一個(gè)月5日前季度各項(xiàng)人力資源重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況3年度KPI指標(biāo)月度工作簡報(bào)年度加權(quán)得分年末年度人力資源KPI指標(biāo)完成情況年度各項(xiàng)人力資源重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制2.事業(yè)部、子公司HR經(jīng)理KPI二、績效管理機(jī)制序號指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容考核規(guī)則權(quán)重1公司員工主動流失率公司核心骨干流失人數(shù)

每流失一個(gè)人扣減5分，扣完為止10%公司整體員工主動流失率≦15%指標(biāo)每高一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，超出20%即為0分；每降一個(gè)百分點(diǎn)加5分。10%2培訓(xùn)計(jì)劃完成率公司整體培訓(xùn)計(jì)劃完成率目標(biāo)≥90%培訓(xùn)計(jì)劃完成率指標(biāo)每提高一個(gè)百分點(diǎn)加2分；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，低于80%即為0分。5%管理干部上講臺覆蓋率覆蓋率70%為合格，

每低于5%扣1分；每高于5%加1分；低于50%，此項(xiàng)為0分10%任職資格評聘計(jì)劃完成率完成率85%為合格，

每低于5%扣1分；每高于5%加1分。低于60%，此項(xiàng)為0分10%人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制二、績效管理機(jī)制2.事業(yè)部、子公司HRKPI序號指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容考核規(guī)則權(quán)重3中高端人才引進(jìn)數(shù)量每季度引進(jìn)中高端人才1人完成則得滿分，未完成則為0分，每超出1人加2分10%4人均銷售收入比2011年增長15%1、人均銷售收入增長率<15%時(shí)，指標(biāo)每低于15%一個(gè)百分點(diǎn)扣原始分5分，低于10%即為0分；

2、人均銷售收入增長率≥15%時(shí)，每高于15%一個(gè)百分點(diǎn)加原始分5分，最多加50分。10%5績效比例偏差部門實(shí)際S、A類超出應(yīng)有數(shù)量與C+D類少于應(yīng)有人員數(shù)量之和。不超過3人，超過3人后，每超過1人扣2分。10%面談及時(shí)率規(guī)定時(shí)間內(nèi)，已完成面談人數(shù)占（S+A）類（C+D）類人數(shù)之和的比例。以績效通知要求提報(bào)面談記錄表為準(zhǔn)，如遇節(jié)假日提前,面談率100%。以規(guī)定日期提報(bào)雙方簽字面談記錄為準(zhǔn)，每缺少一人扣1分10%人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制二、績效管理機(jī)制2.事業(yè)部、子公司人力資源KPI序號指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容考核規(guī)則權(quán)重6員工勞動合同續(xù)簽完成及時(shí)率完成及時(shí)率100%為合格完成則得滿分，未完成則為0分。每季度對各部門人力負(fù)責(zé)人綜合評價(jià)，完成及時(shí)率合格5分，每遺漏1人扣減1分10%員工考勤上報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率每月8日前上報(bào)為合格完成則得滿分，未完成則為0分。每季度對各部門人力負(fù)責(zé)人綜合評價(jià)，考勤上報(bào)及時(shí)率、合格率合格5分，每延遲1天或者出現(xiàn)錯誤1此扣減1分5%合計(jì)100%人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制二、績效管理機(jī)制3.事業(yè)部、子公司人力資源考核結(jié)果應(yīng)用月度評價(jià)系統(tǒng)排名。季度考核結(jié)果在人力資源經(jīng)理月浮動工資中體現(xiàn)。年度考核結(jié)果，作為人力資源經(jīng)理加薪、晉升和調(diào)整的重要依據(jù)。人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制三、信息溝通機(jī)制序號考核形式考核內(nèi)容1項(xiàng)目專項(xiàng)匯報(bào)總部各模塊負(fù)責(zé)人根據(jù)重點(diǎn)工作情況安排專項(xiàng)工作匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容圍繞公司年度重點(diǎn)工作，包括：績效管理、人才引進(jìn)、后備管理干部梯隊(duì)建設(shè)、工時(shí)工資改革等工作。2月度評價(jià)簡報(bào)總部各模塊負(fù)責(zé)人對各子公司、事業(yè)部推行各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評。3季度工作例會人力資源召開季度工作例會，以加強(qiáng)例行工作管理，會議一體主要包括：傳達(dá)重點(diǎn)工作部署、總結(jié)和評價(jià)各公司季度重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行情況、規(guī)劃和分配下季度工作任務(wù)等。人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制四、人資系統(tǒng)人才培養(yǎng)1.人員情況隊(duì)伍年輕、新員工占比高、學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制四、人資系統(tǒng)人才培養(yǎng)2.人才引進(jìn)社會招聘、校園招聘互為補(bǔ)充人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制四、人資系統(tǒng)人才培養(yǎng)3.培訓(xùn)與發(fā)展人力資源系列培訓(xùn)人力資源任職資格評聘輪崗計(jì)劃人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制

THANKYOU人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制

人力資源部2012年4月01日2012年招聘調(diào)配工作規(guī)劃人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制Contents-1一業(yè)務(wù)管理設(shè)置二年度重點(diǎn)工作三招聘集團(tuán)管控人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制負(fù)責(zé)對人力資源配置規(guī)劃進(jìn)行建議、計(jì)劃和設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)及職位管理；負(fù)責(zé)定崗定編；負(fù)責(zé)制定年度人力資源需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)按階段（月、季、年）對人力資源配置情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評估，并作出人力資源分析報(bào)表及報(bào)告并進(jìn)行改善建議。負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行或?qū)徍苏衅赣?jì)劃；負(fù)責(zé)擴(kuò)展并維護(hù)招聘資源渠道；負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘面試及錄用；負(fù)責(zé)試用期新員工跟蹤考察、評價(jià)；負(fù)責(zé)內(nèi)部員工調(diào)配流動；負(fù)責(zé)員工離職訪談及離職分析，提出員工保留改善建議；對招聘調(diào)配工作的結(jié)果、效果以及人員流動進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評估，出具階段和多維度人員流動分析報(bào)告；負(fù)責(zé)對子系統(tǒng)招聘調(diào)配業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)員工流入、內(nèi)部調(diào)動、流出等人員流動手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正考核組織；負(fù)責(zé)特殊人員（特殊關(guān)系、外聘專家）長期跟蹤管理；負(fù)責(zé)人力資源信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)及管理；負(fù)責(zé)公司人力資源信息化建、實(shí)施和對子系統(tǒng)業(yè)務(wù)用戶的培訓(xùn)指導(dǎo)。

公司人力資源部招聘調(diào)配業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置一、業(yè)務(wù)管理設(shè)置人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制Contents-2-1一業(yè)務(wù)管理設(shè)置二年度重點(diǎn)工作三招聘集團(tuán)管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制學(xué)習(xí)制度理清職位——編寫職位說明書———在明確職位設(shè)置和職位職責(zé)的情況下，進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，根據(jù)各單位經(jīng)營指標(biāo)（人均銷售收入增長15%），確定各崗位、部門人員編制明確部門業(yè)務(wù)職責(zé)劃分，依據(jù)《職位管理辦法》，確定職位設(shè)置和各職位名稱結(jié)合已完成的績效工作對崗位職責(zé)表的梳理，完成各崗位的職位說明書，不同的是績效的基礎(chǔ)是個(gè)人，職位說明書針對的是崗位。確定人員編制表———項(xiàng)目職位管理體系建設(shè)目的明確崗位職責(zé)、崗位績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職要求，為定崗精編管理、人員招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等打下良好基礎(chǔ)二、年度重點(diǎn)工作——職位管理人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制項(xiàng)目職位管理體系建設(shè)目的明確崗位職責(zé)、崗位績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職要求，為定崗精編管理、人員招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等打下良好基礎(chǔ)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門2-3月職位管理制度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)準(zhǔn)備職位管理貫徹培訓(xùn)課件，分析表格工具、職位說明書、任職資格編寫培訓(xùn)課件職位管理培訓(xùn)課件賈棟主導(dǎo)者

負(fù)責(zé)制定政策、及考核規(guī)則協(xié)助者

對方案和文件進(jìn)行建議制定職位管理考核規(guī)則3月-5月首批試點(diǎn)部門選擇：

配料系統(tǒng)事業(yè)部、

成型系統(tǒng)事業(yè)部、

檢測公司進(jìn)行試點(diǎn)部門或單位職位管理培訓(xùn)貫徹明確職位管理內(nèi)容及實(shí)施辦法賈棟監(jiān)管者

1、組織機(jī)構(gòu)及職位設(shè)置是否建全

2、職位說明書是否建立

3、編制是否建立并進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)

主導(dǎo)者

1、負(fù)責(zé)主要實(shí)施

2、按要求提交集團(tuán)人力相關(guān)資料（組織機(jī)構(gòu)、職位設(shè)置、職位說明書、人員編制表）

與部門一起分析部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)，建立職位體系按部門職能及業(yè)務(wù)流程建立合理組織機(jī)構(gòu)，按職位管理辦法確定本部門職位體系序列配料、成型、檢測建立職位說明書職位說明書進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，建立各職位任職資格，并根據(jù)人均利潤、人均銷售收入結(jié)合各公司的發(fā)展階段進(jìn)行定編任職資格、定編表、(人均利潤及銷售收入，增長15%)試點(diǎn)評估試點(diǎn)部門總結(jié)評估形成標(biāo)準(zhǔn)推行方案指導(dǎo)書6月實(shí)施宣貫全面進(jìn)行職位管理培訓(xùn)貫徹達(dá)成統(tǒng)一的管理思想和行動實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)賈棟6月-9月全面實(shí)施第一階段逐部門實(shí)施職位管理：建立職位說明書、任職資格體系職位序列表、職位說明書、任職資格各部門全面實(shí)施第二階段逐部門實(shí)施職位管理：在職位說明書、任職資格體系建立的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐類定編定編表(人均利潤及銷售收入，增長15%)10月-12月標(biāo)準(zhǔn)程序化管理職位編制管理實(shí)現(xiàn)信息化職位編制管理實(shí)現(xiàn)在HRP系統(tǒng)內(nèi)信息化管理，編制申報(bào)、審核網(wǎng)絡(luò)化賈棟監(jiān)管者

1、信息審核

2、執(zhí)行監(jiān)督考核協(xié)助者

1、執(zhí)行申報(bào)和信息維護(hù)例行管理執(zhí)行日常職位管理考核對違反職位管理規(guī)范、HRP系統(tǒng)執(zhí)行差錯等進(jìn)行考核賈棟二、年度重點(diǎn)工作——職位管理人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制Contents-2-2一業(yè)務(wù)管理設(shè)置二年度重點(diǎn)工作三招聘集團(tuán)管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制定位——改變——1、是公司發(fā)展的人才供給的最重要渠道，是公司人資部主抓的歷年年度重點(diǎn)工作之一2、人資部統(tǒng)籌，各部門全面參與協(xié)助1、實(shí)施專業(yè)化提高2、目標(biāo)計(jì)劃精確配比3、以素質(zhì)要求為甄選核心，以專業(yè)匹配和培養(yǎng)潛力為甄選重點(diǎn)，選對有培養(yǎng)價(jià)值的人才4、打造優(yōu)秀雇主品牌5、重視新員工過程管理和引導(dǎo)項(xiàng)目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細(xì)致程度，優(yōu)化TOP100實(shí)習(xí)生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強(qiáng)新員工跟蹤管理。二、年度重點(diǎn)工作——校園招聘人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制本科及以上大學(xué)生——大中專技校職業(yè)生——項(xiàng)目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細(xì)致程度，優(yōu)化TOP100實(shí)習(xí)生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強(qiáng)新員工跟蹤管理。1、年度校園招聘2、TOP100實(shí)習(xí)生招募3、應(yīng)屆新員工跟蹤管理1、校園實(shí)習(xí)生招聘2、軟控冠名班培養(yǎng)3、應(yīng)屆實(shí)習(xí)技工跟蹤管理二、年度重點(diǎn)工作——校園招聘4、校/企/生合作人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制項(xiàng)目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細(xì)致程度，優(yōu)化TOP100實(shí)習(xí)生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強(qiáng)新員工跟蹤管理。時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門3月-6月

9月-11月1.提高校園招聘專業(yè)化和細(xì)致程度1-1根據(jù)歷年校園招聘學(xué)生質(zhì)量調(diào)查，梳理校園招聘重點(diǎn)目標(biāo)高校，固化招聘流程完成2012年校園招聘及2013年校園招聘校園招聘項(xiàng)目組

主導(dǎo)者1、負(fù)責(zé)校園招聘計(jì)劃的制定。2、負(fù)責(zé)校園招聘政策和實(shí)施方案策劃。3、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃安排和物資準(zhǔn)備。4、負(fù)責(zé)校園招聘選拔測試工具的更新和制定。5、負(fù)責(zé)校園招聘大學(xué)生簽約和接收。6、負(fù)責(zé)校園招聘結(jié)果評估。協(xié)助者1、協(xié)助執(zhí)行校園招聘具體實(shí)施2、參與校園招聘實(shí)施中的面試和執(zhí)行1-2協(xié)調(diào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與到校園招聘的宣講，整體提升軟控在高校的影響力1-3培訓(xùn)面試考官，提高面試技能1-4更新筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題1-5積極參與高校組織的相關(guān)活動，提高學(xué)生對軟控的認(rèn)知度1-6執(zhí)行2012年校園招聘（補(bǔ)錄）3月-4月制定2012年校園招聘春季補(bǔ)錄方案并審批方案完成渠道宣傳、定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)及準(zhǔn)備物品，重點(diǎn)目標(biāo)信息傳達(dá)到位完成2012年校園招聘空缺職位1-7執(zhí)行2013年校園招聘9月-11月制定2013年校園招聘方案并審批方案完成渠道宣傳、定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)及準(zhǔn)備物品，重點(diǎn)目標(biāo)信息傳達(dá)到位完成2012年校園招聘空缺職位二、年度重點(diǎn)工作——校園招聘人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制項(xiàng)目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細(xì)致程度，優(yōu)化TOP100實(shí)習(xí)生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強(qiáng)新員工跟蹤管理。時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門4月-8月2.優(yōu)化TOP100實(shí)習(xí)生管理2-1結(jié)合去年實(shí)習(xí)生管理，優(yōu)化實(shí)習(xí)生招聘院校。提前鎖定招聘人群校園招聘項(xiàng)目組

主導(dǎo)者1、負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定和實(shí)施。4、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間管理。5、負(fù)責(zé)高校實(shí)習(xí)基地的選擇和確定。協(xié)助者1、協(xié)助執(zhí)行實(shí)習(xí)生招聘具體實(shí)施2、參與招聘實(shí)施中的面試和執(zhí)行3、負(fù)責(zé)本部門實(shí)習(xí)生的管理2-24-6月實(shí)施TOP100實(shí)習(xí)生招聘2-3實(shí)習(xí)期間管理2-4增加高校實(shí)習(xí)基地建設(shè)3月-12月3.大中專技校管理3-1梳理大中專技校院校，選擇部分大中專技校長期合作，增加與大中專聯(lián)合辦班的合作力度，前置企業(yè)選拔、培訓(xùn)，定向培養(yǎng)所需人才,確定5所定點(diǎn)技校，建立3-4個(gè)合作班（鉗工、電工、數(shù)控、焊接）校園招聘項(xiàng)目組

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)應(yīng)屆技工招聘政策的制定。2、負(fù)責(zé)應(yīng)屆技工招聘院校的開發(fā)、軟控冠名班、講師隊(duì)伍的建設(shè)。主導(dǎo)者/協(xié)助者1、負(fù)責(zé)技校招聘的執(zhí)行2、協(xié)助建立冠名班講師隊(duì)伍3-2建立軟控班技校講師隊(duì)伍，提前培養(yǎng)公司文化和技能選拔鉗工、電工、數(shù)控、焊接四個(gè)專業(yè)的專業(yè)講師，選拔企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)講師，選拔各單位產(chǎn)品講師3-3參照本科以上校園招聘，規(guī)范規(guī)范招聘流程提高中專技校招聘質(zhì)量7月-12月4.校園招聘新員工管理4-1固化“學(xué)習(xí)報(bào)告+雛燕飛揚(yáng)入職培訓(xùn)+一線實(shí)習(xí)+導(dǎo)師帶徒+訪談會+最佳新人+轉(zhuǎn)正考核”7步管理程序加快新員工的成長，降低實(shí)習(xí)期間的流失率校園招聘項(xiàng)目組

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)新員工管理政策制定。2、負(fù)責(zé)新員工管理的監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)新員工評估的組織實(shí)施。主導(dǎo)者/協(xié)助者1、負(fù)責(zé)所屬部門新員工的日常管理2、負(fù)責(zé)所屬部門新員工考核評價(jià)4-2加強(qiáng)新員工實(shí)習(xí)期間過程管理，要求新員工和導(dǎo)師每月初共同制定學(xué)習(xí)和工作任務(wù)計(jì)劃，月末進(jìn)行檢查跟蹤檢查學(xué)習(xí)情況（含大中專技校）二、年度重點(diǎn)工作——校園招聘人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制Contents-2-3一業(yè)務(wù)管理設(shè)置二年度重點(diǎn)工作三招聘集團(tuán)管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制擴(kuò)大渠道關(guān)注流失開源：擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)、中介、舉薦等渠道，保證人才信息的供給節(jié)流：加強(qiáng)離職分析和部門考核，改善環(huán)境，降低員工流失，提高員工保留度項(xiàng)目社會招聘目的拓展招聘渠道，引進(jìn)人員測評工具，提高面試考官面試技能，設(shè)立招聘考核管理指標(biāo)，提高社會招聘效率。三、年度重點(diǎn)工作——社會招聘優(yōu)化工具關(guān)注結(jié)果加強(qiáng)跟蹤人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制項(xiàng)目社會招聘目的拓展招聘渠道，引進(jìn)人員測評工具，提高面試考官面試技能，設(shè)立招聘考核管理指標(biāo)，提高社會招聘效率。時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門全年1.社會招聘渠道開拓1、拓展網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，加大對網(wǎng)絡(luò)招聘的投放力度1-1增加對“前程無憂”、“智聯(lián)招聘”網(wǎng)站招聘投放，新增2-3個(gè)人才網(wǎng)站各部門

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)招聘渠道開發(fā)和合作2、對渠道使用進(jìn)行監(jiān)督考核主導(dǎo)者/協(xié)助者1、執(zhí)行渠道的使用和人才跟蹤2、對渠道進(jìn)行評估和建議2、整合現(xiàn)有獵頭資源，根據(jù)招聘效果，選擇5-10家資質(zhì)優(yōu)秀的獵頭資源，在整個(gè)公司內(nèi)共享2-1從青島及全國范圍內(nèi)選擇覆蓋山東及友商地區(qū)的獵頭合作

2-2針對部分明確的人才分布公司與獵頭公司合作定向挖獵3、加大內(nèi)部舉賢薦能的推動力度，定期在公司內(nèi)部發(fā)布稀缺、核心崗位，及時(shí)兌現(xiàn)舉賢薦能獎勵3-1依托軟控報(bào)、公司內(nèi)網(wǎng)加大對舉賢薦能制度的宣貫各部門

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)舉賢薦能政策的制定。2、負(fù)責(zé)對舉賢薦能執(zhí)行的監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)對人才庫建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。主導(dǎo)者/協(xié)助者1、執(zhí)行內(nèi)部舉薦政策并負(fù)責(zé)實(shí)施2、按要求建立維護(hù)人才庫3-2每月在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布稀缺、核心空缺崗位，每季度發(fā)布獎勵兌現(xiàn)4、人才信息庫建設(shè)4-1要求各直屬公司建立本行業(yè)相關(guān)的人才庫，明確本行業(yè)人才分布公司、地域，以便采取適度的招聘渠道招聘3月-6月2.引進(jìn)人員甄選工具，培養(yǎng)面試考官技能2-1嘗試引進(jìn)素質(zhì)測評工具，對人員的語言理解、邏輯思維、數(shù)字能力、圖表分析等基本能力能力測試運(yùn)用人才甄選工具提高對面試人員的識別招聘項(xiàng)目組

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)應(yīng)屆技工招聘政策的制定。2、負(fù)責(zé)應(yīng)屆技工招聘院校的開發(fā)、軟控冠名班、講師隊(duì)伍的建設(shè)。主導(dǎo)者/協(xié)助者1、負(fù)責(zé)技校招聘的執(zhí)行2、協(xié)助建立冠名班講師隊(duì)伍2-2筆試試題庫建設(shè)，針對研發(fā)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)崗位逐步建立筆試試題庫運(yùn)用人才甄選工具提高對面試人員的識別2-3開展面試考官資質(zhì)認(rèn)證工作，與面試技能培訓(xùn)相結(jié)合提高面試人員面試技能面試技能培訓(xùn)引入外部培訓(xùn)資源，擬形成面試考官評聘與管理辦法；嚴(yán)格面試錄用程序，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化，提高人才品質(zhì)、文化、技能等各方面吻合度。三、年度重點(diǎn)工作——社會招聘人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制項(xiàng)目社會招聘目的拓展招聘渠道，引進(jìn)人員測評工具，提高面試考官面試技能，設(shè)立招聘考核管理指標(biāo)，提高社會招聘效率。時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門全年3.加大中高級人才及公司發(fā)展急需的人才引進(jìn)力度3-1人資部要圍繞集團(tuán)化和國際化戰(zhàn)略，牽頭各子公司、事業(yè)部做好人才規(guī)劃和國際化人才的儲備，并會同各職能部門在知識產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)、法律、信息化以及資本運(yùn)營等方面儲備一些特殊專家人才建立對各層級經(jīng)營班子引進(jìn)核心人才的目標(biāo)責(zé)任制，納入年度干部評價(jià)指標(biāo)體系招聘項(xiàng)目組

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)建立核心人才引進(jìn)考核機(jī)制并監(jiān)督執(zhí)行2、對招聘考核指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核主導(dǎo)者/協(xié)助者1、執(zhí)行核心人才引進(jìn)計(jì)劃2、保證考核指標(biāo)的達(dá)成3-2明確核心人才引進(jìn)目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注國內(nèi)外主要友商、標(biāo)桿跨國企業(yè)、集團(tuán)化企業(yè)的相關(guān)人才的吸引和獵取各部門建立本行業(yè)相關(guān)的人才地圖和人才庫，并每月提交進(jìn)度及情況報(bào)告，提高人員招聘效率，打成年度人才引進(jìn)目標(biāo)各部門3-3建立招聘人員動態(tài)反饋機(jī)制，及時(shí)定期向用人部門反饋人員招聘進(jìn)度提高招聘工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息溝通3-4設(shè)立“招聘計(jì)劃完成率”“崗位空缺周期”“人員留存率”指標(biāo)，全面提高招聘效率建立效率考核機(jī)制，促進(jìn)招聘效率的提高全年4.試用期新員工管理4-1固化“管理和技術(shù)類/生產(chǎn)類新員工入職培訓(xùn)+試用期跟蹤訪談+轉(zhuǎn)正考核”3步管理程序加強(qiáng)試用期管理，加快新員工的融入，降低試用期間的流失率各部門

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)新員工管理政策制定。2、負(fù)責(zé)新員工管理的監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)新員工評估的組織實(shí)施。主導(dǎo)者/協(xié)助者1、負(fù)責(zé)所屬部門新員工的日常管理2、負(fù)責(zé)所屬部門新員工考核評價(jià)及轉(zhuǎn)正考核4-2加強(qiáng)新員工試用期間過程管理，要求新員工和直屬領(lǐng)導(dǎo)試用期初共同制定試用期學(xué)習(xí)和工作任務(wù)計(jì)劃，試用期結(jié)束前15-20天進(jìn)行檢查跟蹤，考核試用任務(wù)計(jì)劃完成情況全年5.加強(qiáng)離職員工信息搜集分析4-1設(shè)定2012年全年員工主動流失率指標(biāo)14%，比2011年目標(biāo)降低1%；專員及以上10%，總體15%加強(qiáng)離職員工情報(bào)分析，制定改善措施，降低員工流失率各部門

監(jiān)管者1、監(jiān)控員工離職并進(jìn)行考核2、對離職分析進(jìn)行評估進(jìn)行工作改進(jìn)建議主導(dǎo)者/協(xié)助者1、執(zhí)行離職員工訪談分析2、根據(jù)離職分析進(jìn)行改善建議4-2重視和加強(qiáng)離職員工訪談與分析，進(jìn)行月度離職統(tǒng)計(jì)報(bào)表、離職分析報(bào)告三、年度重點(diǎn)工作——社會招聘人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制Contents-2-4一業(yè)務(wù)管理設(shè)置二年度重點(diǎn)工作三招聘集團(tuán)管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制成果共享培訓(xùn)貫徹自主管理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核項(xiàng)目人力資源信息化管理目的規(guī)范人力資源信息化系統(tǒng)應(yīng)用流程，提高人力資源信息管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源信息化管理共享平臺。四、年度重點(diǎn)工作——人力資源信息化管理平臺搭建主動使用人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制項(xiàng)目人力資源信息化管理目的規(guī)范人力資源信息化系統(tǒng)應(yīng)用流程，提高人力資源信息管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源信息化管理共享平臺。時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門全年

1.加強(qiáng)人力資源信息報(bào)表管理加強(qiáng)月度人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力資源信息月/季/年報(bào)表各部門

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)報(bào)表及報(bào)告的模板設(shè)定2、對各部門報(bào)表和數(shù)據(jù)提報(bào)情況進(jìn)行考核主導(dǎo)者1、負(fù)責(zé)及時(shí)提報(bào)人力資源報(bào)表和分析報(bào)告2、對報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)加強(qiáng)月度人力資源分析報(bào)告人力資源信息月/季/年分析報(bào)告加強(qiáng)月度員工流動統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告月/季/年離職統(tǒng)計(jì)報(bào)表、離職分析報(bào)告全年2.加強(qiáng)人事異動管理制定人事異動管理規(guī)范，確定差錯考核標(biāo)準(zhǔn)；建立考核機(jī)制，規(guī)范人事異動業(yè)務(wù)程序王靜

監(jiān)管者1、制定貫徹人員流動管理制度和業(yè)務(wù)流程2、對HRP業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)3、對各部門業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督考核主導(dǎo)者1、執(zhí)行人員流動手續(xù)的辦理2、執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)人事異動業(yè)務(wù)操作管理規(guī)范宣貫、業(yè)務(wù)培訓(xùn)全年3.加強(qiáng)人力資源信息化管理制定人力資源HRP信息管理系統(tǒng)維護(hù)規(guī)范，確定差錯考核標(biāo)準(zhǔn)；建立考核機(jī)制，保證人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整各部門

監(jiān)管者1、制定信息化系統(tǒng)操作規(guī)范并培訓(xùn)貫徹2、對系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督考核主導(dǎo)者1、執(zhí)行人力資源信息化系統(tǒng)的所屬數(shù)據(jù)維護(hù)管理規(guī)范宣貫、HRP系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)干部民主評議信息化、績效考評信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)干部民主評議、績效考評等工作的信息化各部門主導(dǎo)者執(zhí)行使用信息化系統(tǒng)并對所屬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性負(fù)責(zé)四、年度重點(diǎn)工作——人力資源信息化管理人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制Contents-31業(yè)務(wù)管理設(shè)置2年度重點(diǎn)工作3招聘集團(tuán)管控人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制五、招聘管理集團(tuán)管控公司人力資源招聘調(diào)配管理KPI指標(biāo)招聘計(jì)劃及時(shí)完成率≧60%每季度引進(jìn)中高端人才人數(shù)引進(jìn)流失公司整體員工主動流失率≦15%公司核心骨干流失人數(shù)人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制第一階段：在公司人資部統(tǒng)一管理配置下，依據(jù)招聘制度流程，使用招聘資源自主組織所屬公司或事業(yè)部的人才搜集、甄選、初選面試，工人、服務(wù)人員初試、復(fù)試的組織，其他普通人才初試組織，推薦進(jìn)入復(fù)試人選；復(fù)試由公司人資部統(tǒng)一組織。員工流動由人資部負(fù)責(zé)。第二階段：在公司人資部統(tǒng)一政策管理下，已審批計(jì)劃內(nèi)招聘，自主組織普通人才的初試和復(fù)試，并執(zhí)行人員錄用報(bào)批程序，公司人資部須參加復(fù)試，與部門負(fù)責(zé)人決定最終錄用意見。子公司獨(dú)立負(fù)責(zé)員工流動辦理，其他部門員工流動和跨單位員工流動由人資部負(fù)責(zé)。第三階段：已審批計(jì)劃內(nèi)招聘，自主決定普通人才的面試和錄用，集團(tuán)審批（錄用報(bào)告材料），并自主辦理入職手續(xù)。除公司直屬職能部門外的員工流動在公司人資部監(jiān)督考核下由各單位自主辦理。五、招聘管理集團(tuán)管控職位管理政策制度流程建設(shè)招聘需求及計(jì)劃執(zhí)行內(nèi)部流動管理離職管理招聘實(shí)施錄用入職人力資源系統(tǒng)管理機(jī)制類別權(quán)限項(xiàng)目子公司/事業(yè)部公司人力資源部備注制度流程\招聘制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、政策的制定及宣貫參與P主要負(fù)責(zé)R

職位管理組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職位設(shè)立、變更主要負(fù)責(zé)R審核批準(zhǔn)或否決權(quán)A

定編管理編制的計(jì)劃、變更主要負(fù)責(zé)R審核批準(zhǔn)或否決權(quán)A

招聘管理人員計(jì)劃人力資源計(jì)劃主要負(fù)責(zé)R審核批準(zhǔn)或否決權(quán)A

招聘渠道招聘渠道拓展參與P主要負(fù)責(zé)R

甄選