市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策劃_第1頁(yè)
市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策劃_第2頁(yè)
市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策劃_第3頁(yè)
市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策劃_第4頁(yè)
市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策劃_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

29三月2024市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策劃卷煙培育流程總體框架產(chǎn)品引入方案策劃培育執(zhí)行評(píng)估改進(jìn)策劃卷煙培育流程總體框架產(chǎn)品引入方案策劃培育執(zhí)行評(píng)估改進(jìn)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求產(chǎn)品引入需求篩選產(chǎn)品市場(chǎng)測(cè)試市場(chǎng)需求零售調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研532461降焦減害提升結(jié)構(gòu)本地需求包裝吸味外觀綜合卷煙培育流程總體框架產(chǎn)品引入方案策劃培育執(zhí)行評(píng)估改進(jìn)確定培育目標(biāo)制定培育策略品牌培育的心智模式卷煙培育流程總體框架知曉率嘗試率再購(gòu)率主吸率和市場(chǎng)份額和銷量并不矛盾卷煙培育流程總體框架新品引入階段細(xì)分階段核心目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)新品上市期知曉階段知曉率預(yù)訂率詢問(wèn)率嘗試階段嘗試率上柜率覆蓋率推薦率傳播率新品維護(hù)期再購(gòu)階段再購(gòu)率滿意度主吸階段主吸率滿意度目標(biāo)體系零售終端消費(fèi)者預(yù)訂率詢問(wèn)率上柜率覆蓋率推薦率傳播率斷貨率動(dòng)銷率成長(zhǎng)率存銷比包條價(jià)格市場(chǎng)行價(jià)零售價(jià)格知曉率嘗試率再購(gòu)率主吸率市場(chǎng)份額銷量品牌卷煙培育流程總體框架卷煙培育流程總體框架現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷體驗(yàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷促進(jìn)嘗試欲、購(gòu)買欲和再購(gòu)欲望增進(jìn)接觸面,促進(jìn)認(rèn)知制造感觀體驗(yàn)與視覺(jué)沖擊培育策略卷煙培育流程總體框架現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷卷煙培育流程總體框架現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷手段和目標(biāo)的關(guān)聯(lián)

認(rèn)知階段嘗試階段再購(gòu)階段主吸階段營(yíng)銷活動(dòng)▲特殊陳列▲人員推介▲買贈(zèng)▲積分回饋

▲派煙▲集盒換禮

△人員推介△買贈(zèng)▲現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)△集盒換禮效果作用提高產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)能見(jiàn)度實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)品牌的感體驗(yàn)吸引消費(fèi)者持續(xù)關(guān)注回饋長(zhǎng)期購(gòu)買的消費(fèi)者突出品牌價(jià)值的傳播效果擴(kuò)大引導(dǎo)品牌的知曉范圍刺激消費(fèi)者利型購(gòu)買保持品牌的持續(xù)吸引力引起消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注刺激消費(fèi)者嘗試性購(gòu)買引導(dǎo)消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買增加消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度培育目標(biāo)提升認(rèn)知率提升嘗試率提升再購(gòu)率提升主吸率卷煙培育流程總體框架網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷形式編號(hào)新商盟項(xiàng)目展示形式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目組對(duì)應(yīng)內(nèi)容網(wǎng)站廣告1flash廣告站網(wǎng)首頁(yè)、品牌展示區(qū)、新品申購(gòu)區(qū)、品牌直通車、文化區(qū)—新商盟劇院視頻廣告2平面廣告網(wǎng)站默認(rèn)登陸頁(yè)、卷煙超市大廳、品牌直通車平面廣告3軟文文化區(qū)—新商盟學(xué)院文字廣告4新品申購(gòu)首位排序卷煙超市新品申購(gòu)頁(yè)面卷煙訂貨排序5品牌專屬頁(yè)商業(yè)社區(qū)——品牌直通車——品牌俱樂(lè)部新品專題頁(yè)6

登錄驗(yàn)證碼廣告7

品牌專區(qū)廣告8

E-mail列表9

搜索引擎10

調(diào)研報(bào)告發(fā)布陳列網(wǎng)上評(píng)比網(wǎng)上調(diào)研網(wǎng)上培訓(xùn)宣傳語(yǔ)征集新品網(wǎng)上發(fā)布會(huì)網(wǎng)上有獎(jiǎng)?wù)魑挠嗀浖?lì)網(wǎng)上有獎(jiǎng)問(wèn)答卷煙培育流程總體框架體驗(yàn)營(yíng)銷布展體驗(yàn)品鑒體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)三大營(yíng)銷活動(dòng)煙草行業(yè)的特征是以現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)為主目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是主要的發(fā)展方向,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以推廣為主體驗(yàn)營(yíng)銷受到煙草營(yíng)銷整體從業(yè)人員的能力和活動(dòng)場(chǎng)所限制,目前基本集中在夜場(chǎng)活動(dòng)和直營(yíng)門店卷煙培育流程總體框架培育策略零售終端消費(fèi)者預(yù)訂率詢問(wèn)率上柜率覆蓋率推薦率傳播率斷貨率動(dòng)銷率成長(zhǎng)率存銷比包條價(jià)格市場(chǎng)行價(jià)零售價(jià)格知曉率嘗試率再購(gòu)率主吸率市場(chǎng)份額銷量品牌營(yíng)銷活動(dòng)物料到位率活動(dòng)宣傳率執(zhí)行到位率活動(dòng)覆蓋率卷煙培育流程總體框架目標(biāo)體系金字塔型的目標(biāo)體系不同培育階段的分水嶺對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)和支持底部支撐卷煙培育流程總體框架目標(biāo)體系卷煙培育流程總體框架制定目標(biāo)和培育策略的緊密關(guān)聯(lián)卷煙培育流程總體框架產(chǎn)品引入方案策劃培育執(zhí)行評(píng)估改進(jìn)時(shí)間終端對(duì)象執(zhí)行人員方式物料費(fèi)用執(zhí)行要素卷煙培育流程總體框架產(chǎn)品引入方案策劃培育執(zhí)行評(píng)估改進(jìn)過(guò)程評(píng)估績(jī)效評(píng)估執(zhí)行改進(jìn)策略優(yōu)化目標(biāo)修正產(chǎn)品改進(jìn)市場(chǎng)測(cè)試確定培育目標(biāo)制定培育策略培育執(zhí)行培育評(píng)估卷煙培育流程總體框架卷煙營(yíng)銷策劃模塊分項(xiàng)策劃營(yíng)銷分析思路目標(biāo)措施控制PDCA循環(huán)Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)卷煙營(yíng)銷策劃模塊分項(xiàng)分析思路目標(biāo)措施控制宏觀環(huán)境分析pestle波特五力微觀環(huán)境分析7P’SSTPSWOT分析內(nèi)部SW外部OT競(jìng)爭(zhēng)者分析對(duì)于行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題要了解和清楚初學(xué)者可以參考一些框架,但是不要拘泥分析的時(shí)候可以先可以先羅列,后分類,在通過(guò)分類看有無(wú)遺忘分析的過(guò)程可以采取專家意見(jiàn)法或者頭腦風(fēng)暴法來(lái)幫助自己分析的過(guò)程中不要先有措施和思路,避免因果遞解關(guān)系混亂卷煙營(yíng)銷策劃模塊分項(xiàng)卷煙營(yíng)銷策劃模塊分項(xiàng)分析思路目標(biāo)措施控制問(wèn)題癥結(jié)策略方向產(chǎn)品價(jià)格促銷渠道生命周期主要問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)容量卷煙營(yíng)銷策劃模塊分項(xiàng)分析思路目標(biāo)措施控制核心目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)銷量份額目標(biāo)知曉率嘗試率再購(gòu)率主吸率指標(biāo)越多越好嗎??目標(biāo)存在時(shí)間順序嗎?卷煙營(yíng)銷策劃模塊分項(xiàng)分析思路目標(biāo)措施控制營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷體驗(yàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)在時(shí)間軸上的實(shí)現(xiàn)順序活動(dòng)能夠支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)參考附件:目標(biāo)和營(yíng)銷活動(dòng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系終端對(duì)象執(zhí)行人員方式物料費(fèi)用執(zhí)行要素時(shí)間卷煙營(yíng)銷策劃模塊分項(xiàng)分析思路目標(biāo)措施控制目標(biāo)評(píng)估評(píng)估方式核心目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)銷量份額市場(chǎng)調(diào)研督導(dǎo)檢查

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論