室內(nèi)精裝修工程進度計劃保證措施

室內(nèi)精裝修工程進度計劃保證措施

一、進度控制原則

施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的，實現(xiàn)進度

的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程項目進度計劃。在工

程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其

意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工

管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由

于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因

素等變化而產(chǎn)生的影響。

我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密

相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、

財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合

理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期內(nèi)。

裝修與各其他專業(yè)分包之間的交叉施工，歷來是工程施

工中最尖銳的矛盾，因為其交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處

理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。

對于本項工程施工，裝修施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程

進度的一個主要因素，所以要重點解決以上的交叉矛盾，解

決的原則是：

1、我單位將和其他各分包施工單位積極溝通和相互配

合協(xié)調(diào)，使分包工程進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)

工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進

行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效

的有機整體。

2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的

問題均通過協(xié)調(diào)解決。

4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總承包單位

的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，

為裝修施工創(chuàng)造條件，并注意對各自的成品及半成品的保

護。

5、生產(chǎn)例會制：每周項目經(jīng)理部召集各施工方專業(yè)隊

召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下

步生產(chǎn)工作提前作好準備。

二、確保工期的技術(shù)組織措施

(一)作好進場前準備工作

1、技術(shù)準備工作

(1)認真作好初步設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單

位接洽，給施工掃除障礙。

(2)認真作好初步設(shè)計方案的審查工作：重點審查建筑

與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，復(fù)核原有墻面的強度、平整性、

平面尺寸等。

(3)編制分部分項工程詳細施工方案。

2、物資準備工作

根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施

工預(yù)算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按

以下工作程序進行：編制物資需用量計劃一簽訂物資供應(yīng)合

同一組織物資按計劃進場和保管。

3、施工機具準備工作

根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量

計劃，并適時組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機具進場。

4、施工現(xiàn)場準備工作

確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測量放線，將現(xiàn)場清理

干凈。確定施工現(xiàn)場臨時水、電位置。

（二）建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體

系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃

為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由

此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技

術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控

制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃

管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度

計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度

與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每

道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強

計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進

度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點,

增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。

1、計劃編制形式

為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施

工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實踐總結(jié)出具有

實際操作的多級計劃管理體系，即：

(1)一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代

表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，

實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供

一級總控計劃(初步)。

在項目部的統(tǒng)一安排下與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位

緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、

材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工

種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。

(2)二級進度控制計劃

以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具

體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對

該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。

(3)三級進度計劃

是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制

計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度

的形式提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基

層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個施工段的工序

工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，

并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。

(4)周、日計劃

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工

程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確

保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段

計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分

解到每一日、每一周、每一月。

所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而

不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目

的。

2、施工配套保證計劃

根據(jù)前述施工總進度及總體施工進度計劃表，要保證總

體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其

是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定分包，所

以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則

工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工

期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：

(1)專項施工方案編制計劃

此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工

進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！狈桨赶?/p>

行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作

性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以

及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡我方編

制的方案首先須報監(jiān)理審定。

(2)合格專業(yè)施工隊計劃

此計劃要求的是在工程開工前明確所必須的物資供應(yīng)

商、建設(shè)單位委托的專業(yè)施工隊合約簽訂期限和進場時間。

由于本工程施工工期為50天，而且是各專業(yè)同步穿插施工,

因此工期緊、任務(wù)重，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是

極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工

隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時

間要求。在進場后，我們將依據(jù)各分供方和專業(yè)施工隊計劃,

建立與工程施工進度配套的計劃。

(三)人、財、物的保障

1、在本工程上，公司安排項目經(jīng)理，并配備具有豐富

經(jīng)驗的原班施工隊伍和專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，

保證工程質(zhì)量，保證施工工期，以最大程度地滿足本工程的

需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進

行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司

所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源

的經(jīng)驗和能力。

采用成建制的勞務(wù)隊伍。信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍

是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司

長期合作的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強的裝飾施工隊伍，并通

過我公司嚴格的管理和控制，確保工期目標的實現(xiàn)。

2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備

豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)

驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，

我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。

為保證工程進度特制訂如下資金措施：

(1)合理收取工程款

嚴格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必

要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)

是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事

求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價

款。

(2)合理使用工程款

1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條

件。為此公司的資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司

使用的自己決不占用。

2)在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周

導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制

使用是做好財力使用的基礎(chǔ)(見下圖)。

L→消耗數(shù)量?一＞專業(yè)施工員

4、材料組織-----------------

(1)按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前

進行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都

要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑

細選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程的要求。

(2)本工程中包括大量的裝修裝飾材料、半成品及成品

材料，認真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、

精美排版，提前訂貨。嚴格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因

材料物資問題對工期造成不良影響。

(3)材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸

層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。

對于石材和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質(zhì)量跟

蹤，例如石材就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的

規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

(4)采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的

各種材料及半成品的加工件，做好半成品準備工作和現(xiàn)場已

完工成品保護工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，

以縮短工期。

5、我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊

全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試

驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。

合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞

動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足

等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍,

導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。

安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分

利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。重點部位、關(guān)鍵項目堅

持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進度。

6、控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進

度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素,

提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計

劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點

的落實，從而保證整個工期的落實。

(1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主

導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

(2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完

成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計

劃。

⑶嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。

(4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行

匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針

對情況整改。

(5)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，

使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。

7、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因

對工程進度造成不可挽回的影響。

(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工

長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以

作安排。

(2)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對

計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，

并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時

采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材

須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即

采購。

(3)對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以

供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投

入施工現(xiàn)場。

(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之

憂，使其能放心工作。

8、調(diào)度措施

(1)定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

(2)靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合

的策略指導(dǎo)施工。

(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提

倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

(4)進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)

條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處

于高峰作業(yè)期間。

(四)施工進度保證手段循環(huán)圖(見下圖)

(五)新瑟術(shù)、

期

目標

預(yù)

、工

期目f算

標

1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案

“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本

工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的、采用

現(xiàn)今最新工藝和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理

層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有

條不紊的按期保質(zhì)完成。

2、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝

先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司

針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機

具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施

工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。

本工程飾面瓷磚、?；u、鋁扣板吊頂?shù)榷际乾F(xiàn)今比較

成熟、先進的內(nèi)裝修新施工方法，裝修效果良好，在施工中

我方將派專業(yè)技術(shù)工程師現(xiàn)場指導(dǎo)施工，保證裝修效果和工

程質(zhì)量。

（六）做好配合工作

要做到以下三個密切配合，防止因為勾通不靈、協(xié)作不

好造成返工、誤工、影響施工進度：

1）項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場

調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施

工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進行。

2）密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統(tǒng)及消防等單

位的配合。

3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)

督。

（七）進度控制流程及重點

1、工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單

位審核后確認。

2、在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述

大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度

計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工

作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

(1)月度工程施工實施計劃；

(2)材料采購計劃；

(3)分部工程施工計劃；

(4)分項工程施工計劃；

(5)施工機具調(diào)配計劃；

3、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比

較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。

4、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度

計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得

延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進

度計劃。

在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行

多次。

當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分

暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變

施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使

工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。

一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位

也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進

度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查

對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非

常有利的。

5、當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提

出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的

批準。

6、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程

中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實

際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量

和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明

確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界

因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。

三、工程形象進度控制及應(yīng)急趕工措施

根據(jù)我方工程施工進度安排，為更好的控制本工程施工

進度，保證工程按時完工，施工過程中關(guān)鍵部位的施工進度

控制是至關(guān)重要的，針對本工程特點，我方特制定了以下工

程形象控制方案，以便于我方施工管理和保證本工程工期。

1、工程落后趕工計劃流程：

個階段對施工員進行技術(shù)交底，此項工作將為今后的工作帶

來極大的便利，與建設(shè)單位更快更好的溝通，縮短了以后的

準備時間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準備的

方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設(shè)計

圖紙，對其進行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確建設(shè)

單位對其今后工作的要求。

2、通過詳細計算，精心編制可操作性施工進度計劃

所有的計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過

詳細計算