安全文化之安全環(huán)境

安全文化之安全環(huán)境一、加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)，營造良好的企業(yè)平安文化氛圍平安文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要黨政工團(tuán)齊抓共管，需要企業(yè)廣闊職工群策群力。良好的平安文化氛圍，需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)開展形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)，增加職工的平安責(zé)任感。一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵和平安征文、平安演講、職工家屬座談會(huì)等多種形式的活動(dòng)。利用輿論和宣揚(yáng)陣地，宣揚(yáng)報(bào)道平安生產(chǎn)閱歷動(dòng)態(tài)，形成人人想平安、人人抓平安、人人保平安的良好氛圍。二要在辦公區(qū)域、工作場所的醒目位置設(shè)置平安警示牌和平安標(biāo)語，或張貼平安宣揚(yáng)畫冊，建設(shè)平安文化長廊，用視覺效果警示職工。當(dāng)職工看到這些警示牌板時(shí)，便主動(dòng)會(huì)放棄違章盲干的念頭，重新確立上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)，使干部職工能時(shí)時(shí)警覺到平安，到處留意自我平安愛護(hù)。三要加強(qiáng)平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過形式多樣的平安培訓(xùn),增加職工的平安意識(shí)，提高職工的平安技能。轉(zhuǎn)變不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)的錯(cuò)誤思想，變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。四要建立以自我評(píng)價(jià)、自我提高、自我掌握、自我負(fù)責(zé)為主要內(nèi)容的平安自主管理模式。通過成立平安自主管理小組、實(shí)施自我評(píng)價(jià)制度、開展平安大家談活動(dòng)、實(shí)施互保聯(lián)保責(zé)任制等措施做保證，真正實(shí)現(xiàn)我要平安的目標(biāo)。二、對(duì)平安文化建設(shè)進(jìn)行宣揚(yáng)策劃在平安文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，站在全局高度，從平安理論、平安媒體、平安文化設(shè)施三個(gè)方面進(jìn)行宣揚(yáng)策劃。在繼承和創(chuàng)新的原則下，對(duì)已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。通過各種理論分析和調(diào)查討論，提煉出適合現(xiàn)階段的平安文化建設(shè)方案，在平安目標(biāo)、宗旨、理念、價(jià)值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的平安文化建設(shè)。三、構(gòu)筑平安文化宣揚(yáng)保障體系充分發(fā)揮基層平安宣揚(yáng)的作用，有針對(duì)性地做好一人一事的思想工作，準(zhǔn)時(shí)化解沖突，分散人心。在工作中，教育職工相互提示、相互監(jiān)督，提倡樹立你平安、我光榮，你違章、我有責(zé)的良好風(fēng)氣。為了使我司的平安生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階，使“要我平安”觀念提升到“我要平安”觀念，依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，我站將方案在3年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)平安文化，使企業(yè)員工素養(yǎng)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展打下基礎(chǔ)。一、提倡企業(yè)平安文化1.平安文化的含義：它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它是平安價(jià)值觀與平安行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵(lì)員工每時(shí)每刻的思維和行為。體現(xiàn)在樂觀維護(hù)國家平安和社會(huì)穩(wěn)定，不斷追求自我愛護(hù)和健康，抵擋災(zāi)難，愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工平安和健康。2.平安文化的構(gòu)成：觀念層面：a：正確的平安價(jià)值觀和平安意識(shí);b：科學(xué)的態(tài)度、理念和熟悉;c：高尚的品德、愛心和情感。管理層面：a：平安系統(tǒng)工程;b：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù);c：平安目標(biāo)管理;d：人員/崗位/制度定置管理。行為層面：a：遵章守紀(jì)，規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;b：開展文明活動(dòng)，保持身心健康;c：維護(hù)平安，抵制違章與冒險(xiǎn)。物態(tài)層面：a：人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)合理與匹配;b：牢靠性與本質(zhì)平安化;c：環(huán)境與氣象。形象層面：a：莊重的儀表，規(guī)范的著裝;b：平安色、平安警示、平安標(biāo)識(shí)。c、平安的行為與意識(shí)。3.平安文化的作用：a：督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策者以高度責(zé)任心和熱忱對(duì)待企業(yè)的平安事業(yè)。b：監(jiān)督、影響和激勵(lì)管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行平安責(zé)任與職能的意識(shí)。c：規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)。4.平安文化建設(shè)：a：設(shè)施建設(shè)—設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)平安文化建設(shè)的前提。b：組織建設(shè)—是形成全面、系統(tǒng)的平安組織體系的基